设备购置与更新改造计划报批流程

设备改造更新制度范文1. 目的和背景设备改造更新是为了提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命，确保设备的正常运行和生产的连续性。

设备改造更新制度的制定是为了规范设备改造更新的管理流程，确保改造更新工作的顺利进行。

2. 适用范围本制度适用于所有需要进行设备改造更新的部门和岗位。

3. 设备改造更新程序3.1 确定改造更新需求：各部门根据实际生产需要和设备的使用情况，确定设备改造更新的需求，并提出改造更新申请。

3.2 编制设备改造更新计划：设备管理部门根据各部门的改造更新需求，编制设备改造更新计划，并报批相关部门和领导。

3.3 确定改造更新方案：设备管理部门组织专业人员，根据设备的实际情况和改造更新计划，制定改造更新方案。

3.4 实施改造更新工作：设备管理部门按照改造更新方案，组织实施改造更新工作，并监督改造更新工作的进展和效果。

3.5 验收和评估：设备管理部门对改造更新工作进行验收和评估，确保改造更新工作的质量和效果。

4. 设备改造更新责任4.1 设备管理部门负责设备改造更新计划的编制和改造更新工作的组织实施。

4.2 各部门负责提出改造更新需求，并配合设备管理部门完成改造更新工作。

4.3 监督部门负责对设备改造更新工作进行监督和评估，提出改进建议，并协助解决改造更新中的问题。

5. 设备改造更新文件管理5.1 设备改造更新需求申请、改造更新计划等文件应进行归档保存。

5.2 设备改造更新过程中的有关文件应及时归档保存。

5.3 设备改造更新过程中的相关技术资料和数据应进行备份和存储，以备不时之需。

6. 违规责任和处罚6.1 违反本制度的规定，导致设备改造更新工作出现问题的，将追究相应责任；情节严重的，将依法追究法律责任。

6.2 对于故意延误、阻碍设备改造更新工作的人员，将给予相应的处罚。

本制度自颁布之日起实施，由设备管理部门负责解释和修订。

设备改造更新制度范文（二）一、目的和范围设备是企业正常运营和生产的重要保障，随着技术的不断进步和市场需求的变化，设备的改造和更新是必不可少的。

工程改扩建初步方案审批流程一、引言工程改扩建是指对已有的建筑或设施进行改造扩建，以满足新的需求或提高现有的功能，通常需要经过相关部门的审批才能进行。

本文旨在介绍工程改扩建初步方案审批流程，为相关单位和个人提供参考。

二、申请阶段1. 政策了解：在开始工程改扩建的申请之前，申请单位或个人需要了解相关法律法规和政策，包括建设工程规划许可、土地利用规划许可等相关要求，以确保申请符合法律法规的要求。

2. 编制初步方案：申请单位或个人需要根据自身需求，编制工程改扩建的初步方案。

初步方案应包括改扩建的内容、设计方案、预算等内容，以便提交审批部门进行审查。

3. 收集相关材料：申请单位或个人需要收集相关材料，包括初步方案、土地证、规划许可证等证明文件，以便提交审批。

4. 提交申请：申请单位或个人将编制好的初步方案和相关材料提交给审批部门进行审查。

三、审批阶段1. 受理审查：审批部门在收到申请后，将进行受理审查。

主要包括初步方案的完整性和符合性的审查，初步按照“实事求是，依法审批”的原则进行审查。

2. 专家评审：审批部门可能组织相关专家，对初步方案进行评审。

专家评审主要是对初步方案的技术可行性，符合性和安全性等方面进行评估。

3. 审批意见征询：审批部门可能会向相关部门或单位征询意见，以确定初步方案是否符合法律法规和相关标准。

4. 风险评估和环评：对于一些重要的工程改扩建项目，审批部门可能进行风险评估和环境影响评价，以评估工程项目对周边环境的影响和可能面临的风险。

5. 审批决定：审批部门根据初步方案的完整性、符合性，专家评审意见，征询意见和风险评估、环评结果等，最终作出是否批准的审批决定。

四、批准阶段1. 批准下文：审批部门对符合要求的初步方案予以批准，并出具批准文件。

2. 公示：审批部门可以对批准的初步方案进行公示，公示期间接受公众意见，以充分保障公共参与的权利。

3. 发放施工许可证：批准的初步方案经过公示期后，审批部门可以向申请单位或个人发放施工许可证，允许其进行工程改扩建。

医疗设备采购审批流程在医疗领域，医疗设备的采购是一项至关重要的工作。

它不仅关系到医疗机构的医疗服务质量和效率，还直接影响着患者的诊断和治疗效果。

为了确保采购的医疗设备符合医疗机构的需求和标准，同时保证采购过程的合规性和透明度，建立一套科学、规范、严谨的医疗设备采购审批流程是必不可少的。

一、医疗设备采购的需求提出医疗设备的采购需求通常由临床科室根据实际工作需要提出。

临床科室的医务人员会根据日常的诊疗工作，评估现有设备的使用情况，结合新技术的发展和患者的需求，提出新设备的采购意向。

在提出需求时，科室需要详细说明采购设备的名称、型号、功能、预期用途、预计使用频率等信息，并提供相关的技术参数和市场调研情况。

例如，某医院的心血管内科发现现有的心电图机老化，无法满足日益增长的患者检查需求，且新的心电图技术能够提供更准确的诊断结果。

科室医生经过讨论和调研，决定提出采购新型数字化心电图机的需求，并详细描述了该设备的功能特点、技术优势以及对科室诊疗工作的重要性。

二、需求评估与论证临床科室提出的采购需求会提交给医院的设备管理部门进行评估和论证。

设备管理部门会组织相关的技术专家、财务人员、管理人员等组成评估小组，对采购需求进行全面的分析和评估。

评估的内容包括但不限于：设备的技术先进性、适用性、可靠性、安全性；设备的价格合理性、性价比；医院的现有设备配置情况，是否存在重复购置的可能；科室的使用需求是否真实、合理；设备的维护成本、使用寿命；医院的财务预算状况等。

三、采购计划的制定经过评估论证通过的采购需求，设备管理部门会根据医院的整体发展规划、财务预算、设备配置计划等，制定详细的采购计划。

采购计划包括采购设备的清单、预算金额、采购时间安排、采购方式等。

在制定采购计划时，设备管理部门需要综合考虑多方面的因素，确保采购计划既符合医院的发展战略和财务状况，又能够满足临床科室的工作需求。

同时，采购计划还需要遵循相关的法律法规和政策要求，确保采购过程的合法性和规范性。

铁路运输设备大修和更新改造计划管理办法铁路运输设备大修主要是对铁路运输企业的固定资产进行周期性修理、维护和提高设备质量，保证正常的运输生产和行车安全。

铁路运输设备更新改造主要是对铁路运输企业的固定资产进行更新，并为采用新技术、新工艺、新设备，加强运输生产能力，提高质量，增加品种，加速设备现代化，对原有设备进行的技术改造和采取的技术措施。

一、计划范围铁路运输设备大修和更新改造资金，按照国家规定的运输设备大修和基本折旧率提取。

运输设备大修和更新改造计划每年安排的费用，由铁道部统一计提，统筹安排。

路局所属工附业折旧基金由路局自提自用。

大修计划的范围主要包括：1、铁路运输设备和建筑物按检修周期和固定资产状态进行的大修理；2、恢复原有设备的完整和良好状态，并为提高现代化水平而采用的先进技术和装备；3、生产房屋大修在较大城镇，为节约用地，或配合城市规划，根据生产需要，推倒重建，移地重建，平房改楼房，增加层数，扩大面积在原有建筑面积百分之二十五以内；4、住宅房屋大修，经铁路局批准需移地大修，平房改楼房的可按原有户数和当地标准执行（工程部门可比照办理）；5、运输设备大修可与更新改造工程结合进行；6、为了改进机车车辆性能和缩短机车车辆检修时间，单项符合固定资产标准的加装改造和新增互换配件。

更新改造计划的范围主要包括：1、设备和建筑物等固定资产的重置或重建；2、对原有设备进行改造和采取的技术措施；3、为提高电气化、机械化、自动化水平和采用新技术、新工艺、新设备而进行的技术改造和科学研究；4、综合利用原材料，治理“三废”，环境保护等需要增添的设备和相应的土建工程；5、劳动安全保护措施需要增添的设备和相应的土建工程；6、改建、扩建项目内新增的生活房屋以及按一定比例提取的资金新建急需解决的住宅和单身宿舍；7、战备建设和其他挖潜、革新、改造工程及零星设备购置。

二、安排的原则大修和更新改造计划的安排要根据以下原则：1、在加强设备维修的基础上，设备经过检查，质量状态良好，可延期大修。

设备设施综合管理程序1.0目的从总体上确立物业各类设备的管理要求，确保各类设备设施管理工作的统一、完整和完善。

2.0 范围适用于本物业所辖区各类设备设施的综合管理工作。

3.0 职责3.1工程部负责辖区内各类设备设施的日常管理、维护保养工作；3.2 工程部主管负责设备设施大、中修、更新改造计划的编制与报批，并组织实施。

负责消防、电梯等设备的外包业务管理，协调分包方完成定期维修保养工作及设备设施的总体管理；3.3 各部门的自用设备由使用部门自行负责维保工作。

4.0 工作内容4.1 设备的接管验收4.2.1 新接楼宇设备设施的接管验收，由管理处组织成立接管验收项目小组与开发商办理设备设施交接验收手续。

4.2.2 验收小组负责按设备设施出厂说明书、国家技术规范、标准及使用要求等对设备进行验收。

对达不到要求的，应说明实际情况及原因，通知相关单位、部门限期整改，整改合格后再交接。

4.2 设备的建档管理和标识4.2.1 设备设施台帐4.2.1.1 设备正式接管后，工程部负责建立《设备台帐》，对重大的、主要的设备建立单机档案(以主机为单位，大型附件对应主机另立档案，小型附件归入主机一体建档)。

4.2.1.2 相关负责人对所有资料的立卷、归档进行指导、检查，保证资料记录和使用的有效性。

4.2.2 技术资料归档管理。

4.2.2.1 设备设施技术资料由管理处分类、统一存档管理。

4.2.2.2工程部应保存一套《设备台帐》。

设备设施的日常管理、检查、维护保养记录也应及时保存，记录的保存期限应参照设备的使用周期或使用寿命执行。

4.2.3 设备设施标识4.2.3.1 工程部在物业接管后两周内将所辖物业内的所有设备进行标识及编号。

a. 所有设备应单机单台或按功能系统进行“设备标识”。

b. “设备标识”用标示牌形式予以实施，标牌应有下列内容：——设备名称；——设备编号。

c. 设备编号可按下列规则编制(参考)：d. 标识制作规范(参考)：◆材质采用有机玻璃板制作；◆尺寸长×宽×厚为80mm ×20mm ×3mm4.2.3.2 所有设备应按单机或功能系统建立《设备卡》，对设备悬挂或张贴《设备责任牌》，明确责任人。

厂房改造项目的报批报建流程
一、项目立项
1.编制项目建议书：明确项目定位、建设规模、主要内容、投资估算及资金
来源。

2.办理项目备案手续：将项目建议书提交至发改委或当地政府主管部门进行
备案。

3.获得备案证明：完成备案手续后，获得发改委或当地政府主管部门出具的
备案证明。

二、编制可行性研究报告
1.委托专业的工程咨询机构编制可行性研究报告。

2.报告需包括但不限于以下内容：建设必要性分析、市场预测、厂区现状及
改造方案、环境保护、安全卫生、消防、节能等。

3.将可行性研究报告提交至发改委或当地政府主管部门进行审批。

三、申请规划许可
1.编制规划方案，包括平面布置图、立面图、剖面图等。

2.向当地规划部门提交规划许可申请，并提交相关图纸资料。

3.规划部门进行现场勘查，审核规划方案是否符合规划要求。

4.获得规划部门出具的规划许可证明。

四、申请施工许可
1.编制施工图设计文件，并委托专业的审图机构进行施工图审查。

2.办理工程质量安全监督手续，并按照规定委托监理单位实施工程监理。

3.确定施工单位，并与其签订施工合同。

4.向当地住建部门提交施工许可申请，并提交相关资料。

5.获得住建部门出具的施工许可证。

五、开工建设与竣工验收
1.按照施工许可证规定的期限开工建设，并按照批准的施工图设计文件进行
施工。

2.工程竣工后，组织相关单位进行竣工验收，确保工程符合质量要求和安全
卫生标准。

3.办理竣工验收备案手续，将竣工验收报告提交至当地住建部门进行备案。

设备改造更新管理制度范文1. 为了保障公司设备的安全、性能和效能，提高设备的使用寿命和更新效率，制定本设备改造更新管理制度。

2. 设备改造更新管理的目标是确保设备的正常运转和有效使用，减少维修费用和设备闲置时间，并逐步引入先进技术以提高生产效率。

3. 管理责任（1）设备改造更新工作由设备管理部门负责计划和组织实施。

（2）设备管理部门应制定设备改造更新计划，根据设备的运行情况和需要，确定改造更新的优先级，并编制相应的预算和时间表。

（3）设备管理部门应与相关部门协商，确定设备改造更新的具体内容和方式，并制定相应的工作流程和标准。

4. 设备改造更新计划（1）设备改造更新计划应根据设备的年限、性能状况和使用需求制定，定期评估设备的更新需求。

（2）设备改造更新计划应包括改造更新的设备清单、工作流程、预算和时间表等内容，并报经公司领导层批准后执行。

（3）设备改造更新计划的执行过程中，应及时跟踪和汇报改造更新的进度和效果，并根据需要进行调整和优化。

5. 设备改造更新的实施（1）设备改造更新应遵循技术规范和安全操作要求，确保改造更新工作的质量和安全。

（2）设备改造更新应由专业人员或团队负责实施，包括设备的拆卸、改造和重新组装等工作。

（3）设备改造更新完成后，应进行测试和验证，确保设备的性能和功能符合要求，并进行相应的验收。

6. 设备改造更新的评估和效果分析（1）设备改造更新完成后应进行评估和效果分析，包括改造更新对设备性能和使用效率的影响。

（2）评估和效果分析的结果应及时反馈给相关部门和管理层，并作为设备改造更新计划的参考依据。

7. 违反管理制度的处理（1）对违反设备改造更新管理制度的人员，应按公司规定进行相应的纪律处分。

（2）对因违反设备改造更新管理制度而导致的损失或影响，追究相应责任人的经济或法律责任。

8. 本管理制度的解释权归公司设备管理部门所有，并于实施之日起生效。

以上为设备改造更新管理制度范本，具体操作中可根据公司实际情况进行调整和完善。

设备维护申请审批流程一、申请流程概述设备维护申请审批流程是确保设备维护工作能够顺利进行的重要环节。

通过明确的审批流程，可以提高设备维护申请的效率，确保维修需求得到及时响应，同时也能有效控制维护成本，保障企业正常运营。

二、申请流程详解1. 申请提出设备维护申请由设备操作人员或设备管理人员提出。

申请人需要在申请表中详细描述设备的故障情况，并提供相关的维修记录、维护人员联系方式等必要信息。

2. 部门审批申请提交后，需要经过相关部门的审批。

审批人员会对申请进行评估，判断维修的必要性和合理性。

如果维修影响到生产进度或者存在较高的费用支出，可能需要额外的审批权限。

3. 维护团队确认经过部门审批后，维护团队会对设备进行实地勘察，并结合设备维护记录和申请表的信息进行综合分析。

他们将对设备的故障原因进行判断，并提出相应的维修方案和所需材料。

4. 维护方案审批维护方案和所需材料将提交给设备维护负责人进行审批。

负责人需要根据实际情况评估维护方案的合理性和可行性，以及所需材料的合理性和供应渠道的可靠性等。

5. 费用预算与审批维护方案获得批准后，需要进行费用预算和审批。

负责人会根据维护方案和材料清单进行费用预估，然后提交给财务部门进行审批。

审批通过后，财务部门将拨付相应的维护经费。

6. 维护执行维护执行阶段由维护团队进行操作。

他们将按照批准的维护方案，通过合适的维修方法和工具，对设备进行维修和保养。

在维修过程中，维护人员需要填写维护记录和工作日志，以便后期的反馈和总结。

7. 维护验收维护团队在维修完成后，需要进行维护验收。

他们将对设备进行测试和调试，确保设备能够正常运行。

同时也需要与申请人进行沟通，确保问题得到解决，并征得其同意。

8. 维护报告维护团队在验收通过后，需要及时提交维护报告。

报告中应包含设备维修的详细记录，包括故障原因、维修方法、使用的材料和耗费的费用等。

报告需要提交给设备管理部门进行存档和统计分析。

三、流程优势通过建立设备维护申请审批流程，可以提供以下优势：1. 提高效率：规范的流程可以有效减少审批繁琐的环节，缩短维修等待时间，提高维修效率。

中国建筑第二工程局有限公司文件建二通〔2014〕94号中国建筑第二工程局有限公司关于印发《大型机械设备管理办法》的通知局属各单位：为贯彻落实股份公司“五化”策略，积极推动“标准化”工作的开展，将我局原机械设备管理制度：《中国建筑第二工程局有限公司机械设备管理规定》（建二通〔2010〕6号）、《中国建筑第二工程局有限公司关于重申和规范机械设备采购审批原则和程序的通知》（建二通〔2010〕164号）、《中国建筑第二工程局有限公司关于建机设备实行内部采购的决定》（建二决〔2011〕5号）进行梳理、完善、更新、整合，制定了《中国建筑第二工程局有限公司大型机械设备管理办法》，并经局2014年局第二次总经理办公会审议通过，现将该办法印发给你们，请认真贯彻执行。

- 1 -（此页无正文）中国建筑第二工程局有限公司2014年3月14日抄送：局董事会各董事、局其他领导、董事会秘书、总经理助理、 副三总师、总部各部门。

中国建筑第二工程局有限公司办公室 2014年3月14日印发 - 2 -中国建筑第二工程局有限公司大型机械设备管理办法目录第一章 总则 (4)第二章 机械设备管理机构的设置与职责 (4)第三章 机械设备的资产管理 (6)第四章 机械设备的调剂管理 (16)第五章 机械设备的租赁管理 (17)第六章 机械设备的使用管理 (20)第七章 机械设备的转让管理 (20)第八章 机械设备的环境保护管理 (21)第九章 责任追究与处罚 (21)第十章 附则 (23)- 3 -第一章 总则第一条 为规范机械设备管理，提高全局技术装备水平和经济效益，保证设备的安全运行，促进企业生产经营可持续发展，根据国家和上级有关规定及条例，结合我局具体情况，特制定本办法。

第二条 本办法适用于局属各单位的大型施工生产设备管理。

第三条 机械设备管理应当遵循依靠技术进步，促进生产经营活动和预防为主的方针，坚持维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。

技术改造项目申报审批程序与要求一、申报程序技术改造是企业提高核心竞争力和市场占有率的重要手段，因此部分技术改造项目需要申请政府的专项资金支持。

如何顺利地完成申报过程，成为众多企业家们所关心的问题。

下面是技术改造项目申报审批程序：1. 意向书企业申请技术改造项目前，需要先提交意向书。

意向书应包括企业名称、联系方式、项目简介、项目目标、技术内容、预计投入资金和时间节点等基本信息，以及对资金支持的具体要求。

2. 申请书意向书审核通过后，企业需要提交申请书。

申请书应包括企业基本情况、技术改造方案、资金需求和用途、预计效益等。

需注意的是，申请书中应当注重技术创新和项目的可行性，同时重视经济效益和社会效益。

申请书的撰写方式应该满足本地或国家有关部门的要求。

3. 综合评审经过初审的申请书将进入专家综合评审阶段。

综合评审的主要内容包括项目的技术创新性、市场前景、经济效益、社会效益等方面。

评审意见将送达项目的申请人。

4. 签署合同当项目通过专家评审后，申请人应按照申请书中的要求提交项目合同。

合同中包括项目名称、批准金额、支出标准、绩效承诺等具体内容。

申请人和批准部门签署合同后，项目正式启动。

5. 资金划拨批准部门会根据项目合同中所规定的支付方式和周期，按批准金额的一定比例切换资金拨给申请人。

6. 实施与验收项目实施过程中，申请人应按照项目申报书中的内容进行项目实施，并按实施进度及时向批准部门报告。

项目实施完成后，批准部门会安排专家对项目进行验收，并在验收合格后进行资金拨付。

二、申报要求技术改造项目在申报时需要满足特定的要求，以下是技术改造项目申报必须满足的要求：1. 技术创新技术改造项目的主要目的是推动企业的技术创新，因此项目的“技术”本质上是非常重要的要求。

必须体现出项目的技术创新内容和切实可行的技术路线，便于专家进行综合评审。

2. 项目可行性技术改造项目的可行性要求非常高，所以项目的详细分析和规划是必要的。

项目的可行性分析应考虑市场前景、竞争环境、技术革新的实现难度、资源及产能情况等多方面因素。

设备管理控制程序第一章总则第一条为规范设备管理，做到正确使用、精心维护、安全生产、适时技改和更新，保证设备长期稳定运行，持续改善和提高公司的设备技术水平，为生产提供有力保障，特制定本管理程序。

第二条适用于本公司的动设备、静设备、辅助设备、动力设备和特种设备的管理。

第三条定义一、设备管理：对设备全生命周期的规划、选型、购置、安装调试、使用、维护、改造和报废全过程的管理。

二、设备点检：靠专业工具、仪表以及感官对设备的检查，如震动、泄漏、异音、松动等，以便判断生产设备运转状态是否正常。

三、设备保养：通过清洁、润滑、检查、调整和紧固等方法对设备进行保养，以维持和保护设备的性能和技术状况。

四、设备类别分为关键设备(A类)、特种设备(B类)和普通设备(C类)三类。

(1)关键设备(A类)：生产线上大型、精密、稀有的设备，以及在车间/部门生产工序中承担关键作用或影响产品内在质量的所需的设备和仪器。

(2)特种设备(B类)：生产中涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、和场（厂）内专用机动车辆。

(3)普通设备(C类)：对生产中承担关键工序以外的其他辅助设备和仪器。

第二章职责与权限第四条职责与权限一、机动部：负责对设备的日常管理及制度建设，设备项目的审核与实施；备件采购计划汇总审核，生产设备维修保养，能源体系管理，设备技术资料收集整理，参与设备事故调查。

二、生产技术部：负责设备日常使用管理，组织设备点检和日常保养工作，参与设备项目的审核与实施，生产技术管理。

三、各车间及部门：负责本车间及部门所属生产设备的使用、报修、点检和保养等日常管理，申报非新建项目类生产设备、备品备件等的采购计划，参与设备项目的审核与实施。

四、机修车间：负责设备的维修保养，零星新增设备的安装调试等工作，保证水、电、天然气、蒸汽的供应及检维修，日常设备技改，修旧利废，保障生产设备运行，参与设备事故的分析和处理。

固定资产采购审批流程1. 审批流程概述固定资产采购审批流程是指组织单位为购买、建造、改建、扩建、维修、保养固定资产或进行技术改造时，对采购计划进行审批的一套流程。

该流程适用于所有需要进行固定资产采购审批的情况。

2. 审批流程步骤固定资产采购审批流程主要分为以下六个步骤：2.1 采购计划编制采购计划编制是整个流程的起点，也是十分关键的一环。

编制采购计划时，需要充分考虑需求、可行性、成本、采购方式等各种因素，确保采购计划的合理性、可行性和经济性。

编制过程中需要征询相关人员意见或进行组织讨论。

2.2 采购计划审批完成采购计划编制后，需要将采购计划报送上级主管部门进行审批。

上级主管部门根据采购计划的合理性、可行性、经济性等方面进行审查。

如果审批通过，下一步为发布采购公告；如果审批未通过，需根据意见进行修改再次提交审批。

2.3 采购公告发布采购公告是通知潜在供应商在规定的时间内提交投标文件的公告。

采购公告应包括招标方式、采购项目的基本信息、投标要求、投标截止时间、开标时间等内容。

采购计划的审批通过后，需要发布采购公告，吸引潜在供应商参与采购。

2.4 投标文件评审在采购截止日期前，供应商需要按要求提交投标文件，组织单位需要按照招标文件的要求进行评审。

评审内容主要包括资质审查、技术方案评审、商务条件评审等方面。

评审完成后，组织单位需要根据评审结果制定中标方案。

2.5 中标方案审批制定中标方案后，需要对中标方案进行审批。

中标方案应当符合采购计划的需求、经济合理性等要求。

审批通过后，需要与中标单位签订合同。

2.6 合同签订和资金拨付在中标单位确定后，需要与其签订采购合同。

合同内容应包括产品/工程的规格、数量、质量要求、交货期限等方面。

合同签订后，需要将预算中对应的资金拨付给中标单位，以确保采购项目的顺利进行。

3. 审批流程控制要点制定并严格执行固定资产采购审批流程对于组织单位有效控制采购成本、保证采购项目符合需求是至关重要的。

设备更新和改造胡凤贵一、设备更新和改造定义1、设备更新定义：是以比较经济和较完善的设备，代替物质上不能继续使用或经济上不宜继续使用的设备。

2、设备技术改造定义：是对生产需要把科学技术的新成果应用于企业的现有设备，改变现朋设备落后的技术状况,提高现代化水平。

二、设备更新改造的两个概念1、设备磨损（设备损耗）：1)有形磨损也称设备的物质磨损.它是设备运行中相互接触零件之间的磨损。

2)无形磨损:无形磨损也称精神磨损。

第一种:设备结构和性能不变，生产厂费用下降和效率的提高，新设备推广使用，同样使原有设备发生贬值。

第二种：由于新型生产率更高、效率更好的设备推广和应用，同样使原有设备发生贬值.以上两种情况均使原有设备形成劣化，造成设备的无形磨损。

2、设备寿命:物质寿命：是设备由物质磨损决定的设备使用寿命。

经济寿命:在设备物质寿命的后期，由于设备劣化,维持设备运转付出较高的费用，从经济学来讲这种设备维修费用决定使用周期就是设备的经济寿命.技术寿命：由于科学技术发展，技术上更先进、经济上更合理的新设备出现，原有设备物质寿命虽然没有结束而被陶汰报废，这种设备本身的技术水平决定的使用周期,叫设备的技术寿命。

三、设备更新改造的原则设备损耗严重，大修后性能、精度大修后不能满足生产工艺要求，设备磨损虽在允许范围内，但技术是已陈旧落后，技术经济效果很差，设备役龄长,在物质、经济、技术寿命中有一项寿命结束就要更新。

1、设备更新必须遵偱的几条原则1）有计划有步骤有重点进行。

2)克服生产上的薄弱环节，提高综合生产能力。

3）尽可能减轻劳动强度，提高生产率。

4)选择用国家推广应用的新设备.5)根据客观可能和企业生产发展需要选择用先进设备.2、设备改造必须遵偱的几条的原则1）有计划有步骤有重点进行。

2）要慎重态度，经过试验并进行技术经济论证，选择最优技术方案。

3)通过改造降低设备能耗，改善操作条件、消除或降低劳动强度，减少对员工的不良影响如：粉尘、噪声等.提高生产能和质量。

购买设备工装审批流程第一篇：购买设备工装审批流程设备工装购买申请审批流程1.目的规范新增设备、工装的申请、审批程序，避免重复购买与过度采购，方便设备、工装等固定资产的后期管理；防止因失控对设备采购管理、财务资金管理产生不良影响。

2.范围集团公司内全资子公司、控股子公司及分公司内的所有设备、工装的采购申请与审批。

3.相关部门及岗位责任（1）设备需求单位：提出设备、工装的详细需求，若是包含在重大投资项目的设备需求，须提供该项目的规划书；根据设备需求填写《设备工装采购申请审批表》，并办理设备、工装申请审批过程中的相关手续。

（2）采购管理部：设备、工装采购申请过程中的询价，以及设备、工装采购过程中的招标采购工作。

（3）资产管理员：设备、工装申请过程中的协调管理与调剂工作，设备、工装类型的审核及确认，以及申请过程中的其他审核工作。

（4）集团运营部：根据公司战略和发展规划，对设备、工装投资项目作出认真审查。

（5）财务部：判定设备、工装投资项目的类型，并对资本化设备、工装项目立项并编号，实施对投资项目预算的控制。

4.申请审批流程4.1 需求单位提出设备、工装诉求，由项目经办人填写《设备工装采购申请审批表》设备投资预算价格由采购管理部询价；若设备、工装采购项目隶属于大型投资项目，则须提供该项目的规划书。

4.2 部门经理审核《设备工装采购申请审批表》，和所隶属项目规划书（若实际发生），并签字。

4.3业务主管副总审批《设备工装采购申请审批表》，和所隶属项目规划书（若实际发生）。

4.4子公司总经理审批《设备工装采购申请审批表》。

●业务风险：固定资产采购申请应符合实际生产需要，采购申请不当可能造成资产浪费。

●风险控制：由固定资产使用部门根据业务发展目标、固定资产的新旧程度、使用频率、运行状况等因素提出固定资产申请。

4.5 资产管理员根据集团公司内设备、工装存货情况，和申请部门的使用情况，决定该设备、工装是采购还是内部调剂；若内部调剂则办理内部调剂手续，若采购则执行审批手续。

机电类设备、备品备件的计划审批程序及其验收规范为严格机电类设备、备品备件的计划管理，有效保障设备、备品备件的准确性、时效性、规范性，确保设备、备品备件品质优良、性能可靠、结构合理、外观精美、适用耐久，更好地为生产建设服务，根据集团公司相关制度规定，结合本公司具体实际情况，特初定机电类设备、备品备件的计划报批程序及其验收规范。

一、机电类设备、备品备件的范围划分：1、符合固定资产标准的生产机电设备及其附属设备；2、虽不符合固定资产标准，但经常使用的小型设备；3、动力电缆线、柜、箱及其元件、附件；4、矿用钢丝绳、润滑油、润滑脂；5、机电设备类备品备件；6、重要工具；7、标准件、一般工具、小件五金、钢材类等不在本范围之列。

二、计划的编制：1、以厂（矿）、部门为单位编制机电类设备计划或机电设备类备品备件计划；2、由厂（矿）、部门计划员按照统一表格（见附件）填制；凡属集团公司要求的固定资产和大型备件，填写《可行性报告批准表》。

3、由厂（矿）、部门主管领导签订确认。

三、计划的报批：1、由仓库管理员确认有无库存或库存数量，并在计划表上签字确认。

2、计划表格一式两份，均由仓库管理员签字后送报机电部审核签字，其中一份留机电部备案。

机电部每月进行归集整理后存档。

3、将机电部审核通过的计划依次上报财务部、总经理（或总经理指定人）审批后交供销部购买。

4、若计划上报审批后如有变动，计划员应将变动结果及时反馈机电部备案，否则视为已经同意购买。

四、计划编制的时间要求：1、每个厂（矿）、部门应当在每月25号前将下月所需的机电类设备及备品备件计划集中编制并报送到机电部审批。

厂（矿）、部门设备负责人应当在编制计划前，召开本部门设备管理、维修专业人员专题会议，对设备运行状况进行充分分析研究，并结合设备使用环境条件、备件使用寿命、购买周期、库存情况、设备及备件的重要程度来综合分析判断，制定出比较科学合理的备件计划，做到既不漏报、又不多报、重报，以满足使用、又不长期占压资金为标准。