员工绩效评估表(电工)
- 格式:doc
- 大小:87.00 KB
- 文档页数:2
年度岗位绩效查核表部门:成品车间岗位:电工姓名:年月日查核详细内容及定义查核查核项目标准结果任务 1. 设施维修要实时迅速,减少所管地区停机工时,达到企业指标要A-10绩效求;B-82. 在保证设施正常运行的前提下,保持备件耗费资用不可以超出定额C-6 指标;3. 减少因设施原由造成的报废,低于指标要求;D-44. 制定并达成养护计划。
E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得查核结果。
工作1.尊敬并保护组织的利益和形象;A-10责任心2.愿意采取额外的任务和必需的加班;B-83.踊跃主动肩负相应的工作任务和责任;C-64.保持优秀的出勤记录,没有不合理缺席D-4E-2 工作1.主动听从上司的工作指示或任务安排;A-10态度2.在无监察状况下保持工作质量的稳固;B-8周3.从全局出发,以组织利益为重C-6边D-4绩E-2效团队1.愿意与别人分享工作经验或方法,促使共同成长;A-10合作2.支持同事及协作部门的工作,保持优秀合作关系;B-83.参加和支持团队工作,推动团队目标的达成;C-64.为后续工作或人员供给最大程度的便利D-4E-2 周边1.仔细聆听、理解并发现有关部门的需求;A-10B-82.依据组织规则,合理知足有关部门的合作需求;合作C-63.合作态度欢乐、友好D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得查核结果。
知识1.具备充足的读写和计算方面的基础知识;2.有必定的理论和专业知识;3.拥有适应岗位工作要求的业务知识;履行力1.不怕困难困苦,不功亏一篑,坚韧不拔地达成工作任务。
2.可以见机而作。
3.扎扎实实地做好必需的基础工作。
4.充足发挥自己和别人的作用。
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4能理解力1.能充足理解并掌握重点。
力2.擅长接受新事物。
绩3.心领意会,能正确推断语言不可以表达的意思。
广东普利诗内衣实业有限公司文件编号PLS-H/XZ-00X版本/版次00文件名称岗位绩效考核表生效日期2008年 4 月 1 日被考核人电工隶属部门行政人事部考核人行政主管日期年月日考评项目项目界定计算公式评分方法/标准考核标准(标度)奖惩情况数据支持周期序号项目名称目标值最低值考核值奖励扣罚1、故障处理及时性①故障:包括水、电、门锁以及其它相关的工作、生活设施等。
②及时:接到维修通知后24小时内赶到故障现场进行处理。
情况特殊的,以行政主管要求的时间为准。
否则,视为延误。
全月故障处理无任何延误的,奖励80元。
无延误行政主管月2、故障排除时效性/满意度时效性:一般故障以在48小时内妥善处理为准。
重大故障以公司或上级要求的完成时间为准。
全月无因此而被员工投诉的,奖励80元。
满意,无投诉行政主管月3、上级满意度满意度:特指上级对其职能履行以及上级交办的其它事项处理过程、结果的满意程度。
该指标以不被上级投诉为准。
全月上级无任何不满的,奖励80元。
无投诉行政主管月4、备注1、电工的工资结构为:基本工资(以现有工资标准为准)+故障处理及时奖+故障处理有效奖+上级满意度奖+伙食补贴80元(即不扣生活费)2、2008年6月1日前,每日超过小时以外的部分视为加班。
2008年6月1日以后,取消加班。
工资总额审核意见审批被考核人:面谈组。
电气管理部绩效考核细则次第版本编制审核批准日期更改记载页次/章节条文号ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD电气管理部绩效考核细则1目的为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度,进一步激励员工工作积极性,提高工作效率,本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则,依据安徽国星生物化学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定,结合电气管理部的实际情况,制定本规定;2 适用范围本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员;新招收的试用期内员工参与本考核;3 职责部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价,根据员工的绩效评估结果,与员工进行沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照部门有关规定进行处理;接受员工申诉;电气管理部员工:根据考核结果认真进行自我评价,并与部门负责人进行开放的交流沟通;4考核依据考勤作为扣分项,正常出勤每月26天为正常出勤不扣分、早退发生一次扣1分;因私事中离一次扣分事假一天扣3分;旷工一天扣除10分;绩效考核奖惩兑现原则;考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则,奖惩体现为加扣分;计分方法:委员会成员由电气负责人、管理员、专员组成;录A和电气管理部员工绩效考核计分表见附表1给每位员工打分,平均分为考核计分; 2在部门内贴墙公示;5申诉被考核者如对考评结果存在异议,应在公布考评结果当天与部门负责人沟通;部门负责人在接到员工申诉后,一个工作日内对申诉做出答复并告知考核者和被考核者;6考评结果的处理考评分乘以当月实际出勤天数与满勤天数比得出最后得分,最后得分作为绩效工资分配的唯一依据;考核结果作为公司月度绩效及年终考评的依据;月度绩效考核考核分低于60分为不合格,部门将与被考核者沟通,协助被考核者分析原因;连续三个月绩效考核考核分不合格者,本部门将对被考核着作如下处理:7考核要求凡是对考核结果提出异议的人员,部门应对考核内容予以复查;考核工作严禁弄虚作假,一经发现应对主要责任者严肃处理;部门领导对考核工作进行定期检测,发现问题及时解决;8附录附录A 电气管理部员工岗位职责9附表附表1 电气管理部员工绩效考核计分表附表2 电气管理部低压电工绩效考核得分总表附录A 电气管理部员工岗位职责1低压电工班班长岗位职责:带领全体低压电工对公司低压电气设备进行维修、安装、维护、保养、巡查与检修负责各车间变电所和低压电工的日常管理;严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律;严格遵守电气安全操作、维护、检修规程;严禁违章指挥、违章作业协助上级主管负责全体低压电工的考勤与工作纪律监督,负责低压电工的工作协调与分配;不服从安排者汇报上级主管和部门副经理处理;负责督促低压电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查;有缺陷处安排时间进行整改;负责督促低压电工做好电气维修记录、巡检记录、交接班记录;确保真实性、有效性;负责低压电气设备的维修、安装、维护、保养、巡查与检修负责公司低压维修的日常工作,遇到电工当班组长反应的重大设备故障维修和困难故障维修时,电工班长应到现场并指导维修;负责公司各车间、部门电气设备维护、保养工作计划和设备检修工作计划的执行;并按时按量完成,填写好记录表;负责公司低压电工完成非日常性维修、安装的工作;负责定期向上级主管和电气副经理做“关于低压维修、低压电气安装工作的周期总结”汇报工作;负责对公司车间和其他部门对低压维修服务、低压安装服务的反馈联系,并配合上级领导对低压电工考核;负责带领全体低压电工参与涉及本部门的“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;2倒班低压电工组长岗位职责:带领本班倒班维修电工对公司电气设备进行维修、维护、保养、巡查与检修的工作负责本班倒班维修电工的日常管理;严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律;严格遵守电气安全操作、维护、检修规程;严禁违章指挥、违章作业低压维修电工组长有权负责当班低压电工的考勤与工作纪律监督,有权负责当班低压电工人员的工作协调与分配;不服从安排者汇报低压电工班长处理;负责执行并督促本班倒班维修电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查;有缺陷处安排时间进行整改;负责执行并督促本班倒班维修电工做好变电所的低压巡查工作负责本班倒班时间内的公司电气设备的维修、维护、保养、巡查与检修;负责当班期间内车间和其他部门的电气维修,确保公司各车间、部门生产电气设备的正常运行;低压维修固定电话和倒班当班组长的手机必须保证在畅通状态;接到车间部门报修电话倒班维修组长应安排人员迅速前往现场,人员不够联系常白班电工支援严格执行交接班制度,交班时发生故障,交班人员必须向接班人员将故障问题当面交代清楚后才能离去;交接班必须写好低压维修记录和交接班记录;交接班必须时做好公用维修工具的交接;到车间和其他部门进行电气维修时,必须填写“电气维修服务反馈单”,由车间主管人员给维修电工打分,维修数量和质量计入月底电气科内部考核标准;当班期间遇到重大设备故障维修和困难故障维修时,当班组长必须到现场维修;无法处理的白天汇报电工班班长,夜间汇报值班电气主管,并做好记录;遇到危险环境、登高作业、困难维修时必须两人前往,并做好相关安全措施;上倒班夜班时负责公司内各变电所电气巡查,发现问题及时处理汇报,并做好相关巡检记录;配合常白班执行公司各车间、部门电气设备维护、保养、检修计划的工作;执行公司突发性电气抢修工作;做好低压电气巡查工作,记录准确、清晰;发现问题及时处理汇报;参与涉及本部门“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;3低压电工岗位职责:执行对公司电气设备进行维修、维护、保养、巡查与检修的工作严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律;严格遵守电气安全操作、维护、检修规程;严禁违章指挥、违章作业必须服从低压倒班维修电工班组长的工作协调与分配;不服从安排者由电工班班长汇报处理;负责执行对包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查;有缺陷处安排时间进行整改;负责执行车间和其他部门的电气维修,确保公司各车间、部门生产电气设备的正常运行;遇到难处理问题时向组长反映,并一同前往维修;低压维修固定电话必须保证在畅通状态;接到车间部门报修电话倒班维修组长应安排人员迅速前往现场,人员不够联系常白班电工支援严格执行交接班制度,交班时发生故障,交班人员必须向接班人员将故障问题当面交代清楚后才能离去;做好相关工具和记录的交接;到车间和其他部门进行电气维修时,必须填写“电气维修服务反馈单”,由车间主管人员给维修电工打分,维修数量和质量计入月底电气科内部考核标准;遇到危险环境、登高作业、困难维修时必须两人前往,并做好相关安全措施;做好低压电气巡查工作,记录准确、清晰;发现问题及时处理汇报;配合常白班执行公司各车间、部门电气设备维护、保养、检修计划的工作;执行公司突发性电气抢修工作;参与涉及本部门“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;4高压电工班班长岗位职责:带领全体高压电工对高压变电所电气设备进行值班巡视,对各变电所高压设备进行操作、维护保养和巡查;负责高压配电房的日常管理;严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律;严格遵守电气安全操作、维护、检修规程;严禁违章指挥、违章作业协助上级主管负责全体高配工的考勤与工作纪律监督,负责当班高配工的工作协调与分配;不服从安排者汇报上级主管和部门副经理处理;负责督促高配工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查;有缺陷处安排时间进行整改;负责督促高配工做好电气巡检记录、交接班记录、维护保养记录、电量抄表等相关记录;确保真实性、有效性;确保高压室应保证24小时不间断有人值班,高压值班固定电话必须保证在畅通状态请假,调休需在一天前报告高配工班长,并由高配工班长安排合适的替班人;协助上级主管和电气副经理负责与供电公司调度的业务联系,并做好登记.负责高压电气设备的监控、巡查、操作、维护、保养与检修负责带领高配工每日对35kv高压变电所大院内的变压器、高压开关柜、各综保微机继电保护装置、电缆母排等电气设备进行巡检,并做好相应的各项记录;负责各变电所高压电气设备和外线高压进线的线路;负责公司各车间、部门高压电气设备维护、保养工作计划和设备检修工作计划的执行;并按时按量完成,填写好记录表;确保全厂高压供电线路可靠,确保供电质量稳定,确保公司内高压线路的安全运行;应熟练地掌握公司内高压电气设备的供电方式,线路走向、工作原理和倒闸操作票的填写;负责遇到停送电或突发事件时能带领高配工熟练进行高压倒闸操作,并确保人生安全和电气设备不受损坏;遇到有疑问或无法排除的故障应立即向上级主管和电气副经理反映后再一起排查发生事故时,应当保持冷静头脑,按照操作规程带领高配工及时排除故障;同时做好相关记录;负责做好高压设备的一般性维护保养与检修工作,遇到大修时带领高配工配合对外来上级电力部门对本公司高压电气设备进行的检修;负责定期向上级主管和电气副经理做“关于高压电工工作的周期总结”汇报工作;负责带领全体高压电工参与涉及本部门的“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;5高压电工岗位职责:带领本组高压电工对高压变电所电气设备进行值班巡视,对各变电所高压设备进行操作、维护、保养和巡查;负责本班倒班高压电工的日常管理;严格遵守公司各项规章制度和劳动纪律;严格遵守电气安全操作、维护、检修规程;严禁违章指挥、违章作业高压电工主操有权负责当班高压电工的考勤与工作纪律监督,有权负责当班低压电工人员的工作协调与分配;不服从安排者汇报高压电工班长处理;负责执行并督促本班倒班高压电工做好各自包干区配电房内的电气安全设施、消防设施和环境卫生的检查;有缺陷处安排时间进行整改;负责本班高压电气设备的监控、巡查、操作、维护、保养与检修负责与本倒班高配工执行每日对35kv高压变电所大院内的变压器、高压开关柜、各综保微机继电保护装置、电缆母排等电气设备的巡检,并做好相应的各项记录;协助高配工班长执行与供电公司调度的业务联系,并做好登记.负责执行当班高压室应保证24小时不间断有人值班,高压值班固定电话必须保证在畅通状态外来工作人员进入必须签到;负责督促并执行当班高压电工做好电气维护记录、巡检记录、交接班记录、电量抄表记录;确保真实性、有效性;负责当班高配工确保全厂高压供电线路可靠,确保供电质量稳定,确保公司内高压线路的安全运行;负责遇到停送电或突发事件时能带领当班高配工熟练进行高压倒闸操作,并确保人生安全和电气设备不受损坏;遇到有疑问或无法排除的故障应立即向高配工班长反映后再一起排查发生事故时,应当保持冷静头脑,按照操作规程带领高配工及时排除故障;同时做好相关记录;负责执行当班高压设备的一般性保养与检修工作,遇到大修时配合对外来上级电力部门对本公司高压电气设备进行的检修;参与涉及本部门“标准化体系”“5S”等相关体系工作的开展;附表1:电气管理部员工绩效考核计分表电气管理部员工绩效考核计分表附表2:电气管理部员工绩效考核得分总表。
电工班长绩效评估表评估对象信息- 姓名:- 岗位:电工班长- 评估期间:[评估开始日期] 至 [评估结束日期]评估指标1. 专业知识和技能水平:评估电工班长在电气设备维护、故障排除以及安全操作方面的知识和技能水平。
2. 工作质量和效率:评估电工班长在工作过程中所完成的任务质量和工作效率。
3. 团队管理与领导力:评估电工班长在团队管理、协调与领导方面的能力。
4. 安全意识与风险控制:评估电工班长在工作中是否具备安全意识,并能有效识别和控制风险。
5. 问题解决与决策能力:评估电工班长在面对问题时所表现出的解决能力和决策水平。
6. 沟通与协作能力:评估电工班长与他人的沟通协作能力,包括与上级、同事和下属之间的沟通协调。
评分标准请根据以下评分标准,对电工班长在每个指标上进行评分。
评估结果请根据评分标准,对电工班长在每个指标上进行评分,并进行综合评估。
综合评估结果:[评分]绩效评语请填写评估人对电工班长绩效的总体评价和对个别指标的评语。
总体评价:[填写评估人对电工班长绩效的总体评价]评价评语:1. 专业知识和技能水平:[填写对电工班长在专业知识和技能水平上的评价]2. 工作质量和效率:[填写对电工班长在工作质量和效率上的评价]3. 团队管理与领导力:[填写对电工班长在团队管理与领导力上的评价]4. 安全意识与风险控制:[填写对电工班长在安全意识与风险控制上的评价]5. 问题解决与决策能力:[填写对电工班长在问题解决与决策能力上的评价]6. 沟通与协作能力:[填写对电工班长在沟通与协作能力上的评价]评估人意见请填写评估人对评估结果的意见和建议。
评估人意见:[填写评估人对评估结果的意见和建议]评估人签名:[评估人签名]评估日期:[评估日期]。
电工班长绩效评价表格
1. 评价指标
本评价表格主要用于评估电工班长的绩效,并根据以下五个指标进行打分:
1. 工作能力:评估电工班长的技术能力和解决问题的能力。
2. 领导能力:评估电工班长的领导能力和组织协调能力。
3. 团队合作:评估电工班长在团队合作中的参与程度和促进团队合作的能力。
4. 绩效管理:评估电工班长对工作目标的达成情况和维护工作质量的能力。
5. 安全意识:评估电工班长在工作中对安全规范的遵守程度和安全意识的强度。
2. 评分标准
每个指标的绩效评分标准如下:
3. 自评及评价
请电工班长根据自己的实际情况,对每个指标进行自我评价,并选择相应的分数。
评价人应根据电工班长的实际表现,选择相应的分数。
4. 总结评价
综合考虑自评和评价人的打分结果,根据不同指标的权重,计算出电工班长的最终绩效评分。
最终评分范围为1分至5分,分数越高表示绩效越好。
5. 结论
该绩效评价表格将有助于评估电工班长的绩效,并为其提供改进和发展的方向。
评价人应根据实际情况客观评估,并提供具体意见和建议,帮助电工班长提升工作表现和领导能力。