项目特征

项目的特征:单件性、一次性、具有一定的约束条件、具有生命周期工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程工程项目的建设程序：项目建议书阶段、项目可行性研究阶段、项目设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段项目前期策划阶段定义：施工总包：优点：施工合同单一、业主的协调管理工作量小缺点：建设周期长、设计与施工互相脱节，设计变更多、对设计深度要求高分项直接承包：优点：利用竞争机制，降低合同价、可以缩短建设周期缺点：施工合同多，业主的协调管理工作量大、设计变更多设计—施工总包特点：优点：交易成本较低，利润较高、业主的管理简单，协调工作量少建设周期较短、设计施工不脱离，设计变更少缺点：业主不能对工程进行全程控制，也加大了业主的风险总承包商风险增大，设计-施工总承包几乎承担了工程的全部风险合同价格难以确定CM模式的特点：可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期、节约建设投资、减少投资风险可以比较早地取得收益、需要有具备丰富施工经验的高水平的CM单位PM模式与CM模式比较：CM模式中，CM单位从开始阶段就参与到建设工程中来，但工作重点是在施工阶段的管理；PM模式中，PM单位的项目管理工作涉及整个项目建设过程。

主要是工作阶段和管理范围不一样工程项目管理组织机构的基本形式：直线型、职能型、直线-职能型、矩阵制一体化项目管理模式：所谓—体化项目管理模式是指业主与项目管理公司在组织结构上、项目程序上，以及项目设计、采购、施工等各个环节上都实行一体化运作，以实现业主和项目管理公司的资源优化配置。

工程项目总包（EPC总承包）：工程项目总包也称一揽子承包，或叫“交钥匙”承包。

这种承包方式，业主对拟建项目的要求和条件，只概略地提出一般意向，而由承包商对工程项目进行可行性研究，并对工程项目建设的计划、设计、采购、施工和竣工等全部建设活动实行总承包。

质量管理工作的运转方式——PDCA循环质量管理的分析方法——排列图法影响工程项目质量的五大因素：人的控制、材料构配件的质量控制、机械设备的控制、方法的控制、环境因素的控制工程质量事故的分类：一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故、特别重大事故按承包合同计价方式分类的合同形式：合同、单价合同、成本补偿合同引入“目标成本”的单价合同指承包商在投标时按投标文件给定的分部分项工程量表确定报出单价，结算时按已定的单价乘以核定的工程量计算支付工程价款。

简述项目的特点1、资源和成本的约束性。

2、时限性。

3、项目的不确定性。

4、项目的唯一性，或者说独特性。

5、实施过程的一次性。

6、项目的整体性。

7、目标明确性和多样性。

8、生命周期性。

9、冲突性。

10、项目的特定委托人。

1、项目的实施是企业或者组织调用各种资源和人力来实施的，但这些资源都是有限的，而且组织为维持日常的运作不会把所有的人力、物力和财力放于这一项目上，投入的仅仅是有限的资源。

2、时限性就是所指每一个项目都存有明晰的已经开始和完结。

当项目的目标都已经达至时，该项目就完结了；当项目的目标确认无法达至时，该项目就可以中止。

时限就是相对的，并不是说道每个项目持续的时间都长，而是特指项目具备明晰的已经开始和完结时间，有些项目须要持续几年，甚至更长时间。

项目的时限性同时还彰显在：机遇和市场行情通常就是暂时的——大多数项目都须要在限量的时间框架内缔造产品或者服务；项目小组的存有也就是存有时限的，他们通常都为了项目而临时共同组成的，当项目完结时大部分的项目小组成员都会重回本部门。

3、在日常运作中，拥有较为成熟的丰富的经验，对产品和服务的认识比较丰富，而项目的实行过程中，所面临的风险就更多了，一方面是因为经验不丰富，环境不确定，另一方面就是生产的产品和服务具有独特性，在生产之前对这一过程并不熟悉，因此项目实行过程中，所面临的风险比较多，具有明显的确定性。

4、区别一种或一系列活动是不是项目其关键的标准就是分辨这些活动与否生产或提供更多特定的产品和服务，这就是项目的唯一性。

每一个项目的产品和服务都就是唯一的、独有的。

有些项目即使产品或者服务相近，但由于时间、地点、内外部环境的相同，项目的实行过程和项目本身也具备独有的性质。

5、项目是一次性任务，一次性是项目与重复性运作的主要区别。

而且随着项目目标的逐渐实现，项目结果的移交和合同的终止，该项目也即结束，项目并非日常运作似的终而复始的工作。

6、项目的目标必须就是明晰的，在项目设立之初目标便已确定，并且在项目的展开中目标通常不能出现太小的变化，因此项目比较显著的特征就是目标的明确性，同时由于项目牵涉至多个主题、过程与活动等，也反应了项目的多目标性。

工程项目的概念、特征及分类一、工程项目的概念工程项目是指在一定时间、质量、成本等条件下，完成的一次性任务。

它包括从规划、设计、施工到验收、交付使用的全过程。

工程项目通常具有较为复杂的组织结构，需要协调多个部门、单位、工种等资源，实现一定的经济、社会和环境效益。

工程项目是一个广泛应用的术语，在不同的领域中有不同的定义和内涵。

一般来说，工程项目具有以下特点：目标性：工程项目具有明确的目标，包括完成的时间、质量、成本等，以便于对项目进行评估和考核。

唯一性：工程项目具有唯一性，不同的项目具有不同的特点、条件和要求，不能简单地进行类比或复制。

计划性：工程项目具有计划性，需要在规定的时间内制定出详细的项目计划，包括任务分配、进度安排、资源调配等。

实施性：工程项目的实施需要按照项目计划进行，包括人力、物力、财力等方面的投入，以及实施过程中的管理、监督、协调等。

风险管理：工程项目具有较高的风险，需要进行风险管理，包括风险识别、评估、应对等。

二、工程项目的分类根据不同的分类标准，工程项目可以分成不同的类型。

常见的分类方法包括：按投资来源分类：工程项目可以分为政府投资项目、企业投资项目、混合所有制项目等。

按用途分类：工程项目可以分为基础设施项目、公共服务项目、产业项目等。

按建设规模分类：工程项目可以分为大型项目、中型项目、小型项目等。

按投资方式分类：工程项目可以分为全额投资项目、部分投资项目、合作开发项目等。

按项目管理方式分类：工程项目可以分为传统项目管理、现代项目管理、精益项目管理等。

三、工程项目的特征工程项目除了具有上述概念中的特点外，还具有以下特征：复杂性：工程项目通常涉及多个部门、单位、工种等资源的协调和管理，涉及的技术、经济、社会等问题也较为复杂，需要采取科学的方法进行管理。

风险性：工程项目具有较高的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等，需要对风险进行有效的识别、评估和应对。

创新性：工程项目需要进行创新性的设计和施工，包括技术创新、管理创新等，以满足项目的特殊需求。

好项目需要具备的八个特征对于很多想要创业而又没有经验的人来说，想要取得创业成功，选择项目是关键，好项目能让创业者省去很多不必要的烦恼。

那么创业者在选项目时怎么知道一个项目是不是好项目呢?小编告诉你好项目应具备的八个特征，请看下文内容。

一、产品好不好卖产品卖出去，把钱收回来!这就是赚钱的生意!如果产品不好卖，再多的投入，再大的努力都没有用，想赚钱，根本没戏!二、市场够不够大市场不够大，没有想象的空间，没有折腾的余地，项目一开始就没了底气!没了冲劲!根本做不大。

三.利润空间要大。

利润空间不够大，毛利太薄，很难赚到钱!搞不好，辛苦做了一年，年底一算帐，不但赔钱还要贴人工进去。

四.趋势特征明显。

把握趋势，追赶潮流也要踩好步点，赶早了，钱不好赚，开发市场成本太高;赶晚了，钱已经被别人赚走了!而且会越做越衰，越做越赔!五.收入持续保障。

看中眼前利益的短频快项目很难让一个人真正赚到钱!真正赚钱的好项目是持续收益的，一年比一年轻松，一年比一年多赚!六.业务模式要好。

赚钱要靠系统，赚钱要有套路!单靠个人的蛮力打拼和胡乱折腾，是难以出成效的!业务模式的好坏直接关系到能否赚钱的多少。

七.培训支持到位。

做生意赚大钱毕竟是有步骤有方法的，成功一定有方法，失败一定有理由!自己摸索，事倍功半;培训引导，事半功倍;两者之间四倍的差距!所以，好项目还需要好的培训好的支持和服务，否则，做起事情来，麻烦就来了。

八.品牌效应突出。

做生意要懂得借力借势，红顶商人胡雪岩经商的秘诀是六个字：布局、造势、摆平!选项目看品牌已经是妇孺皆知的道理了，关键还要选中非常有潜力的品牌，这就更需要敏锐的判断和独到的眼光，富人和穷人在这一点上的差距尤为明显。

以上就是好项目所具备的八个特征，按照这些特征来选项目多半会没有错，好项目前景广阔，能让你选择者受益无穷。

工程项目有哪些基本特征-特点-性质工程项目是一大类项目，是最常见的项目类型，具有项目的所有基本特征，即一次性或唯一性、目标明确、有限性、系统性。

此外，工程项目还具有复杂性、多样性、长期性、固定性、成果明确性、投资主体明确性等特点。

(1)唯一性。

唯一性是指现实中没有两个完全相同的工程项目，每个工程项目都有其独特的属性，可以显然区别于其他项目。

(2)目标明确性。

是指工程项目总是基于一定的目的，在每个工作阶段都有明确的目标。

投资规划阶段的目标：项目成果必须要满足人们的哪些必须求，投资者可以实现哪些投资价值(回报)。

〔制定〕阶段的目标：项目成果能实现哪些功能要求，项目投资额度，制定成果的完成时间。

施工阶段的目标：工期目标、质量目标、成本目标。

(3)有限性。

有限性是指项目的完成时间是有限的，空间范围是有限的，可用资源是有限的。

(4) 系统性。

系统性主要包括两方面的含义。

一方面，它是指项目的自然系统，即物理组成系统，它由多个单项工程组成，每个单项工程包涵多个单位工程，每个单位工程包涵多个分部工程，每个分部工程还包涵假设干个子工程。

另一方面是工程项目的社会系统，即工程项目存在于一个复杂的社会系统中，它涉及许多相关人员，可能涉及社会政治、经济、文化、国计民生等诸多方面。

(5)复杂性。

复杂性是指工程项目的构成复杂，工程项目建设所必须的理论和施行知识复杂，所采用的方法和手段复杂，计划和实施过程复杂。

(6)多样性。

指工程项目的约束条件、目标、所必须知识、方法和手段、阶段和活动的多样性。

(7)长期性。

长期性是指工程项目一般具有较长的建设周期。

(8)固定性。

指工程项目的空间位置是固定的，始终存在于特定的自然和社会环境中。

(9)成果明确性。

指工程项目的最终成果是具有一定物理形态的多()构件，通常称为建筑物或构筑物。

(10)投资主体明确性。

投资主体明确是指工程项目有明确的、专属的投资人。

举例体现项目的特征项目的特征指的是项目在实施过程中所具备的一些独特的特点和属性。

以下是一些常见的项目特征的例子：1.目标导向：一个项目通常会根据明确的目标和预期结果进行规划和实施。

例如，一个建筑项目的目标可能是在预定时间内完成一个具有特定功能和设计的建筑物。

2.临时性：项目是有明确开始和结束日期的，它们不是长期持续的工作。

一旦项目达到了预期的结果或目标，就会被关闭或进入下一个阶段。

例如，一个科研项目可能在一段时间内集中精力进行实验和数据分析，然后进入论文写作和提交阶段。

3.独特性：每个项目都是独一无二的，具有独特的特征和要求。

即使是类似的项目，也会有一些细微的差异。

例如，两个房屋建设项目可能都具有相似的目标，但由于地理位置、设计要求等因素的差异，它们仍然是独特的。

4.资源限制：项目在实施过程中受到有限的资源的限制，包括时间、人力、资金和设备等方面。

因此，项目团队需要有效地管理这些资源，以确保项目能够按时和预算实施。

例如，一个市政工程项目可能会有一个固定的预算，并且需要在一定时间内完成。

5.不确定性：在项目开始时，往往存在许多未知的因素和风险。

项目团队需要进行风险评估和管理，以应对不确定性。

例如，在一个新产品开发项目中，可能会存在技术风险、市场风险和法律法规风险等不确定因素。

6.多学科和跨部门合作：大多数项目需要不同学科和部门之间的紧密合作。

这意味着项目团队必须有效地沟通和协调各方的利益和要求。

例如，在一个信息技术项目中，项目团队可能需要与软件开发人员、系统管理员和最终用户等多方进行协作。

7.阶段性进展：项目通常会分为不同的阶段，每个阶段都有不同的目标和交付物。

这种逐步演进的方式可以更好地管理和控制项目。

例如，一个建设项目可能会有设计阶段、施工阶段和验收阶段等不同的阶段。

8.利益相关者参与：项目涉及到各种各样的利益相关者，包括项目所有者、执行者和影响者等。

有效的利益相关者参与可以帮助项目团队更好地了解利益相关者的需求和期望，并提高项目的成功率。

如何写平屋面的项目特征
写平屋面的项目特征时，需要考虑以下几个方面：
1. 结构特征，平屋面通常采用钢筋混凝土结构或钢结构，屋面
平整，无明显的坡度。

这种结构特征决定了平屋面的承重能力和施
工要求。

2. 防水特征，平屋面的防水是关键，因为没有坡度，雨水不能
自然排走，必须通过防水层有效阻止雨水渗透。

常见的防水材料包
括聚乙烯薄膜、沥青防水卷材等。

3. 维护特征，平屋面的维护相对较为方便，因为没有坡度，施
工人员可以直接站在屋面进行维修和保养工作。

这也意味着平屋面
需要定期检查和维护，以确保防水层的有效性和屋面结构的稳固性。

4. 能耗特征，平屋面的设计也会影响建筑的能耗。

例如，可以
在平屋面上安装太阳能电池板或者绿化屋顶，以减少能耗并改善建
筑的环保性能。

5. 使用特征，平屋面也可以用于其他用途，比如设置露台、空
中花园或者空调设备的安装等，这些特征需要在设计和施工中考虑到。

总的来说，写平屋面的项目特征时，需要考虑结构、防水、维护、能耗和多功能性等方面，以便全面了解和描述这种建筑特征的特点和要求。

举例说明项目的概念和特征。

项目是指为了实现特定目标而进行的一系列有限的工作。

项目通常有以下几个特征：
1. 目标导向：项目是为了实现特定的目标而展开的，它有明确的、可衡量的目标和成果。

例如，一个建造一座大桥的项目的目标可能是在两个城市之间建立一条连接，并确保其安全和稳定。

2. 临时性：项目有一个明确的开始和结束时间。

它是一个有限的工作，不同于日常运营和例行的业务活动。

例如，一个新产品开发项目可能有一个明确的时间表，包括设计、制造、市场推广和发布阶段。

3. 独特性：每个项目都是独特的，具有自己的特征和要求。

项目可能在不同的环境、组织和资源条件下进行，并面临不同的挑战和约束。

例如，一个国际体育赛事的组织项目可能需要考虑到不同国家的文化差异、语言障碍和时区差异。

4. 组织性：项目涉及到组织资源和人员的协同工作。

它通常由项目经理来领导和管理，并依赖于有效的沟通和协调。

例如，一个建筑项目可能需要建筑师、工程师、施工队和供应商之间的协作，才能按时完成。

5. 不确定性：项目面临着各种不确定性和风险。

项目团队需要及时做出调整和应对，以应对可能的挑战和变化。

例如，一个软件开发项目可能会面临技术问题、需求变更、资源限制和时间压力。

这些特征使项目成为一种独特而临时的努力，需要特定的管理方法和技能来确保项目实现其预期的目标。

工程的项目概念及特征项目是指为了实现特定目标而进行的一系列相关活动的集合。

它是为了创造新产品、提供新服务或者达到独特且可区分的目标而进行的临时性努力。

项目通常是依据一定的预算、时间和资源的限制进行的，同时它也是具有明确的开始和结束时间的。

项目特征：1. 独特性：项目通常是一次性的，具有独特性，与例行的业务运作不同。

每个项目都有不同的要求，目标和约束条件。

2. 临时性：项目有明确的开始和结束时间，有限的预算和资源投入。

一旦项目完成，相关的活动就会停止。

3. 目标导向：项目的目标是明确的，并且可以量化和测量。

项目的成功与否根据是否能够达到预定的目标来判断。

4. 组织性：项目通常需要集合多个不同的部门和个人的资源，形成一个项目团队。

这个团队负责制定和实施项目计划，以及管理项目的进展。

5. 不确定性：由于项目的独特性和临时性，项目面临着很多的不确定性。

项目管理师必须在不确定的环境中做出决策和调整，以便达到项目目标。

6. 风险性：项目有风险和不确定性。

项目管理者必须识别、评估和管理项目风险，以确保项目能够按时、按质量和按预算完成。

7. 阶段性：项目通常可以被划分为不同的阶段，每个阶段有不同的目标和交付物。

这些阶段可以帮助项目管理者进行有效的资源分配和进度控制。

8. 资源约束：项目通常受限于预算、时间和资源等方面的限制。

项目管理者必须有效地管理和利用有限的资源。

9. 需求变更：项目往往面临需求的变化，因为项目可能会受到外部环境的影响或者需求本身的变化。

项目管理者必须及时响应和应对需求的变化。

10. 周期性：项目通常是按照阶段性进行的，并在每个阶段结束时进行评估和反馈。

通过周期性的监控和调整，项目能够持续地发展和改进。

项目具有以上的特征，通过有效的项目管理，可以提高项目的成功率和效率，实现项目目标，并为组织创造价值和竞争优势。

项目基本特征
一个项目的基本特征可以包括以下几个方面：
1. 目标和范围：项目应该明确定义清楚的目标和范围，即要达到的成果和所涉及的工作内容。

2. 时间和进度：项目应该设定明确的时间框架，包括开始日期、结束日期和里程碑。

同时，需要制定详细的进度计划，以监控和管理项目的进展。

3. 资源和预算：项目需要确定所需的资源，包括人力、物资、设备和资金等。

同时，需要编制合理的预算，以便在项目执行过程中进行控制和管理。

4. 风险和变更管理：项目需要识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对策略。

此外，项目还应具备适应变更的能力，以应对可能发生的变更请求或项目需求的调整。

5. 项目组织和沟通：项目需要明确项目团队成员的角色和责任，并建立有效的沟通机制，确保项目成员之间的良好合作和信息流畅。

6. 质量管理：项目需要设立质量标准和指标，以确保项目交付的成果符合预期的质量要求。

同时，需要进行质量控制和质量保证的活动，以持续改进项目的质量。

7. 关键干系人管理：项目需要识别并管理相关的关键干系人，包括项目发起人、客户、利益相关者等。

与干系人的有效沟通和合理管理对项目的成功至关重要。

8. 范围管理：项目应该进行范围管理，明确项目的边界和可接受的变更范围，以避免范围蔓延和需求不明确导致项目延期或失败。

9. 绩效评估：项目应该进行定期的绩效评估，以评估项目的进展和成果是否
符合预期，发现问题并及时采取纠正措施。

这些是项目基本特征的一些例子，具体项目可能还有其他方面的特征，根据具体项目的需求和情况进行相应的规划和管理。