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广告公司岗位绩效考核表岗位：广告公司绩效考核表考核周期：年度考核考核指标：1. 业绩目标达成情况：根据岗位设定的销售目标或项目目标，考核员工在考核周期内的业绩完成情况。
考核指标包括销售额、项目完成情况等。
2. 客户满意度：根据客户的反馈或调查问卷，评估员工在工作中对客户的服务质量和满意度。
考核指标包括客户投诉率、客户评价等。
3. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现和贡献。
考核指标包括与他人的沟通和协作能力、团队目标达成情况等。
4. 创新能力和创意质量：评估员工在工作中的创新能力和创意质量。
考核指标包括提出的创新点子数量和质量、创意作品的评价等。
5. 专业知识和技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能方面的掌握情况。
考核指标包括专业培训成绩、证书取得情况等。
考核方法：1. 业绩目标达成情况：根据销售数据或项目完成情况进行评估，与设定的目标进行对比，得出绩效评分。
2. 客户满意度：通过客户反馈、调查问卷等方式进行评估，得出绩效评分。
3. 团队合作能力：通过团队目标达成情况、团队合作评价等方式进行评估，得出绩效评分。
4. 创新能力和创意质量：通过创新点子数量和质量、创意作品评价等方式进行评估，得出绩效评分。
5. 专业知识和技能：通过专业培训成绩、证书取得情况等方式进行评估，得出绩效评分。
考核结果：根据以上考核指标和方法，对员工进行评估，得出绩效评分。
绩效评分可以分为优秀、良好、一般和不合格等级，根据绩效评分结果进行奖励或惩罚措施。
备注：以上为广告公司岗位绩效考核表的一个示例，具体的考核指标和方法可以根据实际情况进行调整和制定。
广告公司各部门月度考评表客户人员（AE ）月度绩效考核表考评时间：2010 年月—月考评人：客户总监/创意总监/设计总监客服＿＿组＿＿＿＿特殊12、、加品总分：对应表： A.90 分以上 B.75-90分 C.60-75分 D.50-60 分 E.50分以下客户人员（资深AE ）月度绩效考核表考评时间：2010 年月—月考评人：客户总监/ 创意总监/设计总监客服＿＿组＿＿＿＿考评细则计分经济10 分月度服务费（完成：10 分）按合同规定日期回款为完成（考核点：按正常催款流程操作，积极推进回款）工作能力65分策划能力45分能推进把控创意会报，能保证会议结果的精确下达；能独立撰写项目阶段提案、执行部分PR 活动建议，媒体计划，传播渠道；具备良好的提案能力及会议把控能力；能把控市场调查与客户访谈的计划、过程理赛获或部奖门；总监1-2表分扬小组服务电活选动总、经比及内刊、网站建设：总监总评：量（数量/ 内容）3分量与明细周项目沟通会管理6分会议工作目标和安排是否清晰？会后执行是否到位（时间控制/ 内容控制）月策略管理8分与开发商、代理商月营销计划的沟通、月策略的推进、执行配合其他5 分本月参加培训情况（内容/ 时间）（3分）合作伙伴关于合作与沟通的投诉/ 对制度的遵守情况（ 2 分）3、客户口头或致电总经理或部门总监表扬小组服务品质；5-10 分21、、与制团造队内伙部伴不公团开结发因生素过：激言10辞分或行为造成恶劣影服投：务诉每原至次因总造经5成理分合或同部未门到主期管而处提：前解1约-5或5、因客户人员工作原因使工作多次反复：1-4 分总监总评：总分：对应表： A.90 分以上 B.75-90分 C.60-75分 D.50-60 分 E.50分以下客户人员（AM ）月度绩效考核表考核时间：2010年月—月考评人：客户总监、创意总监、设计总监客服＿＿组＿＿＿＿对应表： A.90 分以上 B.75-90分 C.60-75分 D.50-60 分 E.50分以下创作人员月度绩效考核表时间：2010 年月—月考评人：创意总监、设计总监、客户总监创作＿＿组＿＿＿＿对应表： A.90 分以上 B.75-90分 C.60-75分 D.50-60 分 E.50分以下创作组长月度绩效考核表时间：2010 年月—月考评人：创意总监、设计总监、客户总监创作＿＿组＿＿＿＿对应表： A.90 分以上 B.75-90分 C.60-75分 D.50-60 分 E.50分以下完稿人员月度绩效考核表时间：2010 年月—月考评人：创意总监、设计总监、客户总监对应表： A.90 分以上 B.75-90分 C.60-75分 D.50-60 分 E.50分以下。
月度绩效考核评分表1. 背景介绍在现代企业管理中，绩效考核是一种常见的管理手段。
通过对员工的绩效进行评估，可以有效地提高团队工作质量和员工的工作积极性。
本文将介绍一个月度绩效考核评分表，帮助企业进行绩效考核。
2. 绩效考核评分表评分指标权重描述得分工作质量30% 工作完成情况和质量工作效率20% 工作完成所需时间工作态度15% 对工作持有的态度团队合作15% 与团队成员合作情况创新能力10% 创新思维和解决问题的能力学习能力10% 主动学习和提升自己的能力3. 评分标准说明3.1 工作质量在这一指标下，我们将根据工作完成情况和质量来评分。
工作质量好的员工应该能够按时完成工作，并且保证工作质量达到一定的标准。
如果工作存在错误或缺陷，将会扣分。
3.2 工作效率工作效率指标衡量了员工在单位时间内完成工作的能力。
高效的员工应该能够在规定的时间内完成任务，并保持高质量的工作。
如果工作超时或者效率低下，将会扣分。
3.3 工作态度工作态度指标评估了员工对工作的积极性和热情程度。
员工应该对工作具有高度的责任心，并能够积极主动地解决问题。
如果员工对工作态度懈怠，将会扣分。
3.4 团队合作团队合作是评估员工在团队中的协作能力。
员工应该能够积极参与团队活动，并与其他成员进行有效的沟通合作。
如果员工在团队合作中存在问题，将会扣分。
3.5 创新能力创新能力指标评估了员工在解决问题时的创新思维和能力。
员工应该能够提出新的想法和解决方案，为团队带来新的改进和突破。
如果员工在创新能力上存在不足，将会扣分。
3.6 学习能力学习能力指标评估了员工不断学习和提升自己的能力。
员工应该具备自主学习和学习意愿，并能够将学到的知识和技能应用到工作中。
如果员工在学习能力上表现不佳，将会扣分。
4. 绩效考核结果计算根据以上评分指标和权重，可以计算出员工的绩效考核总分。
得分越高，代表员工的绩效越好。
绩效考核总分 = 工作质量得分 * 30% + 工作效率得分 * 20% + 工作态度得分 * 15% + 团队合作得分 * 15% + 创新能力得分 * 10% + 学习能力得分 * 10%5. 总结通过以上月度绩效考核评分表，企业可以对员工的工作进行全面评估，并根据评分结果制定相应的激励措施或改进计划。
平面设计师绩效考核表考核日期：考核对象（姓名）：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核绩效考核部门安徽意图广告有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部。
考核项目占比优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组平均分Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较高。
（好：8-9分）工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差（1-2分）Ⅱ、综合能力（30%）工作技能(10%)具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）Ⅲ、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分奖惩加/减分Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.3 + 旷工天×2 +事假天×0.2 +病假天×0.1= 分Ⅲ处罚:行政处罚次×4= 分Ⅳ奖励:表扬次×4= 分总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分 -Ⅲ分 +Ⅳ分 = 分评价等级□A90-100分□B80-89.99分□C70-79.99分□D60-60.99分□E60分以下注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）该绩效考核表旨在评估广告公司的视觉设计师、经理和素材团队的工作表现。
以下是考核表中包含的关键指标和评分标准：视觉设计师评分标准：- 设计能力：评估视觉设计师在创意和设计方面的能力和质量。
- 沟通技巧：评估视觉设计师与团队成员和客户之间的沟通技巧和效果。
- 时间管理：评估视觉设计师在完成任务和遵守截止日期方面的能力。
- 创新能力：评估视觉设计师在创造性和创新设计方面的能力。
- 团队合作：评估视觉设计师与团队合作和协作的能力。
经理评分标准：- 项目管理：评估经理在计划、监控和执行广告项目方面的能力。
- 团队管理：评估经理在协调和管理团队成员之间的能力。
- 客户关系：评估经理与客户之间关系的管理和维护能力。
- 业务洞察力：评估经理对广告行业趋势和市场情况的了解程度。
- 创新思维：评估经理在提供创新解决方案和想法方面的能力。
素材团队评分标准：- 素材质量：评估素材团队提供的素材质量和准确性。
- 交付准时性：评估素材团队在交付素材方面的准时性。
- 沟通协作：评估素材团队与设计师和经理之间的沟通和协作能力。
- 创意贡献：评估素材团队在创造性和创新素材方面的贡献程度。
- 团队表现：评估素材团队在团队合作和工作表现方面的能力。
注意：本考核表仅为参考，具体的评分细则和权重应根据广告公司的实际情况进行调整。
以上是广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）的基本内容。
通过综合评估各项指标，可以客观地评估团队成员的工作表现和能力，进而提供有针对性的培训和发展计划，以提高广告公司的运营效率和业绩。
请根据实际情况进行适当修改和补充。
对于广告企业工作人员职责及考查方法（底稿）``````````````````````````企业是在董事会的领导下，主要担负的彩色制作、广告设计和排版的任务。
广告企业全体工作人员不单要建立崭新的为服务的意识，按期只有这样才能更好地、还要不停提高服务技术和敬业精神，地达成企业交给的任务。
企业的查核总的是对部门工作人员的道德、工作绩效、能以确立其工作成绩和潜能的管力和态度进行综合的检查和评定，理方法。
为工作人员的酬劳、荣膺、分配、激励和解雇等工作提也使工作人员实时认识企业与自己有关的各供确实可行的依照，项政策状况，认识自己在企业的发展前途，对自己工作技术、工作业绩和工作态度有一个参照物和一个工作行为准则。
所以特制定方法以下：岗位描绘一、设计制作主管：、1作为企业一个重要技术组织能力。
拥有必定领导能力、部门，应当拥有领导和组织部门职工参加企业各项活动的能力，拥有领导和组织部室职工达成企业既定的设计制作、报1纸杂志排版的工作任务能力，使自己的部门成为工作高效、团结的团队。
设计制作的创新和报纸杂志版面拥有高度的责随意识。
形式对于报刊社报纸杂志的生计与发展致关重要，所以要在设计制作上花鼎力气，使形式更好地表现内容，做到形式与内容最完满的联合。
根绝差错，保证报纸杂志的印刷质量。
精晓设计制作和版面设计业务。
娴熟掌握方正飞驰、等电脑软件的操作技术。
不PHOTOSHOP、CORELDRAW仅要会操作，还要有指导本部门职工工作和培训职工工作的能力。
设计制作、2CORELDRAW娴熟掌握方正飞驰、娴熟掌握各样软件。
等电脑软件的操作技术。
PHOTOSHOP拥有高度的工作责任感。
认真、正确地理解编写企图，悉心尽责达成好设计制作任务。
不停提高和丰富自己的知识。
只有不停提高和丰富自己加强报刊杂志的美感。
才会有崭新的设计制作理念，的知识，人员岗位二、2（假如此后跟着工作量的人。
4设计制作人员当前定岗增减，能够调整人员岗位。
）查核分两种种类：每个月专项考核和年度总评。
XX项目广告公司月度考核表
考核项目：自评人：考评人：
注：服务费的支付根据每季（每月考核，按季汇总）考核表中得分情况进行发放：
自评分占总评分比例的30%，考评分占总评分比例的70%，最终得分为两者合计得分。
考核平均分值80分以上为达标；若低于80分者，乙方需出具书面整改报告；若连续两次低于80分者，甲方有权终止本协议并取消乙方服务资格；月度分数90分以上，全额支付服务费；90分以下按比例发放，如得80分，发放当月服务费中的80%。
本《XX项目广告公司月度考核表》作为双方合同的附件之一，具有同等的约束力。
媒体或广告公司工作绩效考核表(万能模板)考核目标本考核表旨在评估媒体或广告公司员工的工作绩效，以衡量其在职期间的表现和贡献。
通过此考核表，可以提供客观的评估依据，促进员工的进步和发展。
考核要点以下是对员工绩效进行评估的要点，请根据实际情况适当调整和补充。
1. 工作质量- 任务完成质量：完成工作任务的准确性和专业水平。
- 创新能力：提供新颖的创意和解决方案。
- 专业知识：对相关行业知识的熟悉和应用。
2. 工作效率- 工作速度：完成工作任务的效率和速度。
- 时间管理：合理规划工作时间，准时完成任务。
- 多任务处理：有效处理多个任务和项目。
3. 团队合作- 合作态度：与团队成员合作的积极态度。
- 沟通能力：良好的沟通和协调能力。
- 团队合作：与团队成员协作的能力。
4. 客户关系- 与客户沟通：与客户保持良好的沟通和反馈。
- 客户满意度：客户对工作成果的满意程度。
- 客户管理：有效管理客户关系，提供专业的服务。
评分标准根据以上考核要点，评估员工绩效的得分标准如下：- 优秀：在所有要点方面表现出色，展现出高水平的工作能力。
- 良好：在大多数要点上表现不错，能够胜任工作并取得良好成绩。
- 一般：在一些要点上表现一般，但还可进行改进和提升。
- 需改进：在多数要点上表现较差，需要改善工作表现。
- 不合格：在绝大多数要点上表现不符合要求，需要严重改进。
结论员工的工作绩效考核结果将根据以上评分标准进行评定。
通过此考核表，可以帮助媒体或广告公司管理层评估员工的工作表现，提供改进和发展的建议，并更好地匹配员工与工作任务。
考核结果应作为评估员工绩效和制定激励措施的参考依据。
注意：本文档只为万能模板，具体评分标准和考核要点需要根据实际情况进行调整和补充。
姓名：领导能力15%筹备能力15%工作任务及效率15%责任感15%交流协调10%受权指导10%工作态度10%本钱意识10%高级职员查核表〔考查对象：主管 /( 副) 部长 / 经理 ( 含) 以上司管理人员〕岗位名称：总得分 :工程及查核内容配分自评上司审查擅长领导部署提升工作效率，踊跃达成工作方案和目标15灵巧运用部署顺利达成工作方案和目标13-14尚能领导部署牵强达成工作方案和目标11-12不得部署信任，工作意向低沉7-10领导方式不好，常使部署不服或抗衡7 以下筹备有系统，能力争精进15另有筹备能力，工作能力争改良13-14称职，工作另有表现11-12只好做交做事项，不知筹备改进7-10缺少筹备能力，须依靠他人7 以下能优秀达成工作任务，工作效率高，拥有优秀创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现切合标准11-12牵强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有过错7 以下有踊跃责任心，能完全达成任务，可放心交代工作15拥有责任心，能达成任务，可交托工作。
13-14另有责任心，能按期达成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不可以按期达成任务7-10无责任心，不时需督导，也不可以达成任务7 以下擅长上下交流均衡协调，能自动自觉与人合作10愿意与人交流协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，以致工作较难展开5-6没法与人协调，以致工作没法展开 5 以下擅长分派权利，踊跃教授工作知识，指引部署达成任务10灵巧分派工作或权利，有效教授工作知识达成任务8-9尚能顺利分派工作与权利，指导部署达成任务7短缺分派工作权利，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分派权利及指导部署之方法，内部时有不服及牢骚 5 以下道德清廉，言行诚信，立场果断，足为模范10道德老实，言行规矩，和蔼可亲8-9言行尚属正常，无越轨行为7执拗己见，不易与人相处5-6私务多，常常利用上班时间办理私事，或擅离岗位 5 以下本钱意识激烈，能踊跃节俭，防备浪费10具备本钱意识，并能节俭8-9另有本钱意识，尚能节俭7缺少本钱意识，梢有浪费5-6无本钱意识，常常浪费 5 以下备注：对于“工作任务〞这个工程，一定另附上工作方案及工作总结供参照和审查。
XX项目广告公司月度考核表
考核项目：自评人：考评人：
注：服务费的支付根据每季（每月考核，按季汇总）考核表中得分情况进行发放：
自评分占总评分比例的30%，考评分占总评分比例的70%，最终得分为两者合计得分。
考核平均分值80分以上为达标；若低于80分者，乙方需出具书面整改报告；若连续两次低于80分者，甲方有权终止本协议并取消乙方服务资格；月度分数90分以上，全额支付服务费；90分以下按比例发放，如得80分，发放当月服务费中的80%。
本《XX项目广告公司月度考核表》作为双方合同的附件之一，具有同等的约束力。
