V:1.0 管理制度精选整理
公司内部人才库建立方案
2020-4-1
一、目的
（一）为了更好地满足集团的发展需要，为集团的中、长期发展提供良好的人才保障；
（二）为了增强员工的归属感、提高员工的忠诚度，实现员工的职业发展目标。
二、准备阶段
（一）收集、整理集团内部各层级人员信息，充分了解集团内部的人员现状，准备准确的人员信息表；
（二）对集团内部的岗位职级及岗位职责进行统一的梳理，保证岗位职级及岗位职责的规范化，明确后备人才的晋升通道，实现人才库中信息的对称性，为将来人才流
动的合理性打基础；
（三）根据集团发展规划及过往人员流动情况，结合集团的人员现状，分析企业人员需求计划；
（四）对内部“人才”的定位：明确集团的人才具体包括哪些职级和岗位（例如公司人
才库分为：高层、中层、** 关键岗位），进入人才库的条件（例如：本科学历，入
职* 年；大专学历，入职*年等）。
三、实施阶段
（一）人才库的初步建立
（1）根据集团规定的进入人才库的条件，由集团将提交符合的人员统一纳入人才库；
（2）由各部门/ 分公司根据集团规定的要求，统一上报人才库，集团审核；
（二）人才库信息的动态管理
根据人才的流失、人才的晋升、人才的引进等变化状况，每月对人才库进行更新并反馈。
（三）建立人才库人员培养计划并实施
例如：对进入人才库的人员提供周期性的轮岗培训、在职培训、外训等。
（四）人才库人员的管理
（1）明确人才库管理的机构及职责；
（2）建立人才库人员的考评机制（例如明确考评周期、项目、标准及奖惩措施）并跟踪考评；
（3）明确人才库人员的任用程序（例如：由所在部门/ 公司推荐、人力资源部统一推荐、竞聘等方式的规定）。
四、配套机制的建立
为了顺利推进并不断优化人才库的管理，需要采取相应的措施并建立配套的机制，主要
包括：
（一）统一认识，明确人才库建立的作用与意义：
1）对成功推荐优秀后备人才的管理者给予奖励；
2）将人才的储备与培养纳入管理者绩效的范畴。
（三）设立对人才库人员的激励机制
为了调动人才库人员的积极性、提高其主管能动性，可以定期举行后备人才大会（有公司重要领导参加），进入人才库后可以获得专项培训的机会、轮岗的机会、晋升优先的
机会、薪资优先调整的机会等激励机制；
（四）人力资源信息系统的建设和完善
（五）与员工本人的职业生涯规划相结合
人才库的建立与优化是一个持续的过程，需要结合公司实际情况进行不断地维护和完善。