员工建议奖励制度

员工合理化建议及奖励制度为了进一步调动广大员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议，积极参与企业经营管理，增强公司的凝聚力，共同建设一流诚信购物商场，特制定本制度。

（一）组织领导公司成立合理化建议领导小组，日常工作由行政管理中心统筹组织。

（二）合理化建议范围及重点凡对公司各方面建设有利的建议及意见均可在可提之列。

✧如何开拓客源，扩大销售，提高经营成效？✧如何更好的为游客提供优质服务？✧如何进一步完善各项规章制度？✧如何进一步提升员工队伍素质？✧如何进一步开源节流，降本降耗，控制成本？✧如何进一步提高效率？✧如何进一步提高员工积极性？✧如何更好的做好工程设备维护维修、安全生活等保障工作？✧其他有益的建议。

（三）建议形式：1.可用书面形式（包括合理化建议表、信函等）或口头形式（包括当面阐述和电话形式）。

2.请直接投入合理化建议信箱或送行政管理中心。

（四）程序：1.提议人将书面建议投入信箱或交行政管理中心，由行政管理中心根据提议人的口头阐述或电话整理成书面建议或意见。

2.行政管理中心对建议或意见进行登记，并递交有关领导。

凡属公司性建议由副总经理处理。

凡属业务技术方面由领导小组责成各部落实呈总经理。

3.领导审阅建议或意见，并在处理函上签署处理办法。

4.行政管理中心根据领导批示跟踪办理。

5.将建议或意见的处理结果回复提议人并归档。

6.对有价值的建议进行评议奖励。

（五）处理要求：1.行政管理中心每周将建议整理登记好并递交领导。

2.总经理、副总经理对意见或建议于5个工作日之内审批完毕。

3.行政管理中心接到有关领导批示后，应于当日内转交有关部门办理并跟踪办理情况。

部门经理于3个工作日之内审阅完毕。

4.行政管理中心在批办后5日内将建议处理结果反馈给提议人。

5.要求：认真对待，及时处理，条条有落实，件件有落实。

（六）对不愿署名建议及意见得处理：行政管理中心收到不愿署名的建议或意见后，应作有关调查并参照署名建议程序及时处理，处理结果以适当的方式公布。

员工合理化建议提案激励制度1目的为鼓励员工实施改善，提高全员参与改善的积极性有，效降低成本、提高品质和效率，实现公司的持续、健康发展，特制定本制度。

2适用范围提出并实施员工合理化建议改善提案取得明显效果的员工，均按此制度进行评价、奖励3术语及定义3.1提案指员工自己提出、参与或自主实施的员工合理化建议提案的统称。

4职责4.1人力资源部人力资源部作为主控部门，负责成立跨部门的“员工合理化建议改善提案评审，小组”长由常务副总经理担任、副组长由人力资源部长担任，主要职责如下：——负责本制度的编制、修订和解释；——负责对各单位改善效果进行抽查；——负责组织公司级“员工合理化建议优秀改善案例发表大赛”活动和典型改善案例的推广；——负责改善案例奖励的审核并向公司上报审批。

4.2各部门各部门负责改善奖励的初审并向公司主控部门上报。

4.3常务副总/总经理/董事长负责对改善提案奖金汇总表进行批准，并按本制度规定权限进行相应提案的评审、确认5工作内容5.1激励标准根据提案得分或获奖金额设置特等奖一、等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，各部门必须严格按照如下要求进行评审、核奖：——改善提案的奖励金额为10元至5000元（或相应价值的奖品；）——非成本类改善评审依据《非成本类改善评审标准》评出得分后，确定奖金和奖项；一项措施产生成本、质量、安全等多项效果的，可以累加；如果一项效果有两种表现形式的，不得重复计算；——成本类改善以计提奖金方式进行奖励，计提方式如下：a、一次性节省成本或产生收益的按减去投入成本后节省成本或收益的计提奖金；b、以每月形式节省成本或产生收益的，按减去每月投入费用后月节省成本或收溢的一次性计提奖金（一次性投入按10个月摊销）；C、降低过剩质量、优化过剩功能或降低单价等成本类改善，奖励金额应视情况降低；本职工作、设变或政策应用等，如带有创新性的提案，也可进行适当奖励；注1：奖金计提时，奖金最小1以0元累加（奖金只舍不入；）注2：成本类改善得分依据获奖金额对应《非成本类改善评审标准》转换得分，分值就低不就高；注3：改善中所有购买或应用物资全部按投资计算，不得作为收益（如：用废料制作工装，工装成。

关于完善奖励制度的建议
背景
奖励制度是组织激励员工、提高绩效的重要工具。

然而，目前我公司的奖励制度存在一些不足之处，需要进行完善和改进。

建议
以下是我对完善奖励制度的建议：
1. 制定明确的目标和标准：奖励制度应该设定明确的目标和标准，以便员工知道如何获得奖励。

这些目标和标准可以与公司整体战略和个人绩效目标相一致。

2. 建立公平和公正的评价机制：评价员工的绩效应该建立在客观、公平和公正的基础之上。

建议引入多元化的评价方法，如360度评估和同行评价，以获得更全面的反馈。

3. 提供多样化的奖励方式：除了传统的经济奖励，还可以考虑
其他形式的奖励，如培训机会、晋升机会、灵活的工作安排等。

这
样可以满足员工多样化的激励需求，提高其参与度和满意度。

4. 加强沟通和透明度：奖励制度应该通过透明的沟通渠道向员
工进行解释和说明。

公司可以定期组织员工会议或发布内部通知，
以解答员工对奖励制度的疑问，确保信息的及时传达。

5. 定期评估和调整：奖励制度应该进行定期的评估和调整，以
适应不断变化的业务环境和员工需求。

通过收集员工的反馈和意见，及时修正不合理或不适用的奖励机制。

结论
通过以上建议的实施，我们可以完善公司的奖励制度，提高员
工的积极性和满意度，进而提升组织的绩效和竞争力。

员工奖惩建议书一、背景介绍公司作为一家知名企业，向来以来注重员工的表现和激励措施。

然而，随着公司规模的扩大和员工数量的增加，现有的奖惩制度已经显得不够完善和灵便。

为了更好地激励和管理员工，我特向公司提出以下员工奖惩建议。

二、奖励方面的建议1. 引入绩效奖金制度：建议公司根据员工的绩效表现，设立绩效奖金制度。

通过评估员工的工作质量、工作效率、创新能力等指标，赋予相应的奖金激励，以鼓励员工不断提升工作表现。

2. 设立荣誉墙：在公司内部设立荣誉墙，用于展示员工在工作中的优秀表现和获得的荣誉。

这不仅可以激励员工争取荣誉，还可以增强员工的归属感和自豪感。

3. 员工表彰活动：定期举办员工表彰活动，表彰在工作中表现出色的员工。

可以设立“月度之星”、“年度之星”等奖项，赋予获奖员工适当的奖金和奖品，以及公开表彰的机会。

三、惩罚方面的建议1. 建立迟到早退扣款制度：对于时常迟到早退的员工，建议引入扣款制度。

根据迟到早退的次数和时间长短，适当扣除员工的工资，以此来提醒员工守时守纪，增强工作纪律性。

2. 纪律处分制度：对于严重违反公司规章制度的员工，建议建立纪律处分制度。

根据违规行为的严重程度，可以采取警告、记过、降职等措施，甚至解雇员工，以维护公司的正常秩序和良好形象。

3. 建立绩效考核制度：除了奖励优秀员工，也需要对表现不佳的员工进行惩罚。

建议公司建立绩效考核制度，通过定期考核员工的工作表现，对绩效不达标的员工进行相应的惩罚，如降级、减薪等。

四、建议实施方案1. 制定奖惩政策：公司应根据员工奖惩建议，制定相应的奖惩政策，并明确规定奖惩的标准和程序。

这样可以确保奖惩制度的公平性和透明度。

2. 建立奖惩档案：公司应建立员工奖惩档案，详细记录员工的奖励和惩罚情况。

这样可以便于管理层对员工的绩效进行评估和决策。

3. 培训和宣传：公司应组织相关培训，向员工介绍新的奖惩制度，并向员工宣传奖惩政策的重要性和目的。

这样可以增强员工对奖惩制度的理解和接受度。

员工建议奖励制度
员工建议奖励制度是一种鼓励员工积极参与公司发展，提供建设性意见和建议的制度。

通过奖励员工的贡献，激发员工的创造力和主动性，提高公司的整体效益。

以下是一个员工建议奖励制度的示例：
1. 目的：鼓励员工提出创新性的建议，改进工作流程，提高工作效率，增强公司竞争力。

2. 适用范围：全体员工。

3. 奖励类别：
- 物质奖励：根据建议的重要性和实际效果，给予一定金额的奖金或奖品。

- 精神奖励：通过公开表彰、颁发荣誉证书等方式，对员工的贡献予以肯定。

4. 建议提交渠道：员工可以通过公司内部的建议邮箱、在线平台或直接向上级领导提交建议。

5. 评审流程：
- 建议受理：相关部门收到建议后，进行初步审核，确保建议的有效性和可行性。

- 建议评估：由评审委员会对建议进行评估，评估内容包括建议的创新性、可行性、预期效果等。

- 奖励决定：根据评估结果，确定奖励的类别和金额，并及时通知员工。

6. 奖励发放：奖励将在评审结果公布后的一定时间内发放给员工。

7. 监督与反馈：公司设立监督机制，确保奖励制度的公平、公正、公开。

同时，鼓励员工对奖励制度提出意见和建议，不断完善制度。

通过实施员工建议奖励制度，公司可以充分调动员工的积极性和创造力，促进公司的持续发展。

同时，也能够增强员工的归属感和忠诚度，营造积极向上的企业文化。

合理化建议奖规定合理化建议奖是企业为了激励员工提出合理化建议，促进企业创新和发展而设立的奖励制度。

该制度鼓励员工提出可行的、切实有效的改进建议，有助于降低成本、提高效率和质量，增加企业竞争力和利润。

以下是合理化建议奖规定的一个范例，供参考。

第一条：合理化建议奖的目的是发现和挖掘员工的改进建议，推动企业的创新和提高绩效。

第二条：参与对象是全体公司员工，包括管理层、技术人员、生产人员等。

第三条：合理化建议奖分为个人奖和团队奖两种形式。

第四条：个人奖评选标准如下：1.提出的建议要贴切实际，具有可操作性。

2.提出建议后能够取得明显的改进效果，可以通过降低成本、提高生产效率、改善工作环境等来体现。

3.建议要体现员工对企业的关注和责任心，具备独立思考和解决问题的能力。

第五条：团队奖评选标准如下：1.团队要具备共同目标和任务，聚焦于其中一具体方向或问题。

2.团队成员要协作默契，互相配合，并能够充分发挥各自的特长和能力。

3.团队提出的建议要对企业的改进产生重要影响，可以取得较大的效益或利润增长。

第六条：奖励形式包括奖金、荣誉证书和晋升机会等。

具体奖励金额根据建议的质量和效果综合评估而定，最高金额不超过个人和团队年薪的20%。

第七条：合理化建议奖评选程序如下：1.员工提交合理化建议书，包括问题描述、解决方案、实施计划等。

2.建议书由相关部门进行初步筛选和评估，确定是否符合参评条件。

3.通过初审的建议会进一步评估和实施，检验建议的可行性和效果。

4.综合评估建议的贡献和效果，评选出获奖人或团队。

5.颁发奖金、发放荣誉证书，并安排相应的晋升和激励机会。

第八条：合理化建议奖评选工作由企业人力资源部门负责协调和组织管理，必要时可以邀请专家进行指导和评估。

第九条：企业应当定期向员工公布获奖情况，并以表彰大会、员工典型事迹宣传、内部媒体等形式，宣传和分享获奖人或团队的经验和成果。

第十条：员工发现他人的优质建议也可以提出推荐，经过评估并成功实施后，推荐人可以获得一定的奖励或奖金。

合理化建议奖管理办法第一章总则第一条为了进一步发挥员工的主动性和创造性，推动企业的发展和进步，提高生产效率和经济效益，加强企业内部管理，特制定本办法。

第二条本办法所称合理化建议奖是指依据员工提出的合理化建议，经企业评审认定符合奖励标准后，给予一定奖励的制度。

第三条合理化建议奖的目的是激励员工积极参与企业管理和技术改进活动，推动企业创新发展，提高经济效益。

第四条本办法适用于公司内所有员工提出的合理化建议，包括生产技术、管理流程、成本控制等方面的建议。

第二章建议的提出和评审流程第六条员工可以以书面形式或电子邮件的方式向企业提出合理化建议。

第七条企业对员工提出的合理化建议设立专门的委员会进行评审，委员会由企业领导和相关部门负责人组成，专家可酌情邀请。

第八条企业评审委员会应当及时、公正、客观地对提出的合理化建议进行评审，确保评审结果的公平性和准确性。

第九条评审委员会对提出的合理化建议进行初步筛选，按照评审标准和奖励办法对其进行评分。

第十条评审委员会应当将初步筛选后的合理化建议报领导审批，审批通过后即可向员工发放奖励。

第三章奖励标准第十一条合理化建议的奖励标准根据建议的实际效益大小进行评定，并兼顾员工的贡献度和创新性。

第十二条大体而言，奖励金额可分为一、二、三等奖和鼓励奖。

其中，一等奖为最高奖励，鼓励奖为最低奖励。

第十三条一等奖的标准为：建议实施后，能够显著提升生产效率，节约成本，或改进员工工作环境，奖励金额为年度工资的2倍。

第十四条二等奖的标准为：建议实施后，能够提升生产效率，节约成本，或改进员工工作环境，奖励金额为年度工资的1倍。

第十五条三等奖的标准为：建议实施后，能够对生产效率，成本控制，或员工工作环境有一定的改进，奖励金额为年度工资的0.5倍。

第十六条鼓励奖的标准为：建议实施后，能够对企业管理和技术改进起到积极的推动作用，奖励金额为年度工资的0.2倍。

第四章奖励的程序和实施第十七条公司应当及时公布合理化建议奖的申报和评审流程，并向员工提供相应的申报表格。

一、目的为了激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，增强企业凝聚力，特制定本奖励办法。

二、奖励原则1. 公平、公正、公开的原则；2. 鼓励创新、提高业绩的原则；3. 激励先进、鞭策后进的原则。

三、奖励范围1. 优秀员工奖；2. 优秀团队奖；3. 优秀管理者奖；4. 优秀新人奖；5. 优秀员工家属奖。

四、奖励条件1. 优秀员工奖：（1）在本年度内，工作表现突出，完成工作任务优秀；（2）具有良好的职业道德，遵守公司规章制度；（3）具有较强的团队协作精神；（4）在本年度内，无违规违纪行为。

2. 优秀团队奖：（1）团队协作精神强，共同完成工作任务；（2）团队凝聚力高，成员之间相互支持、相互帮助；（3）在本年度内，团队业绩显著，为公司创造较大价值；（4）无重大失误和违规违纪行为。

3. 优秀管理者奖：（1）具有较强的领导能力，善于激发团队潜能；（2）关心员工成长，善于培养下属；（3）在本年度内，所辖团队业绩突出；（4）无重大失误和违规违纪行为。

4. 优秀新人奖：（1）入职时间不满一年；（2）工作表现优秀，具有较强的学习能力和适应能力；（3）在本年度内，无违规违纪行为。

5. 优秀员工家属奖：（1）员工在本年度内获得优秀员工奖、优秀团队奖、优秀管理者奖、优秀新人奖；（2）家属在本年度内表现良好，积极参与公司组织的活动。

五、奖励办法1. 优秀员工奖：给予奖金、荣誉证书等；2. 优秀团队奖：给予奖金、荣誉证书等；3. 优秀管理者奖：给予奖金、荣誉证书等；4. 优秀新人奖：给予奖金、荣誉证书等；5. 优秀员工家属奖：给予荣誉证书等。

六、奖励程序1. 员工自评、部门推荐；2. 公司组织评审小组，对候选人进行评审；3. 公司领导审批；4. 公示获奖名单；5. 颁发奖金、荣誉证书。

七、附则1. 本奖励办法由公司人力资源部负责解释；2. 本奖励办法自发布之日起执行。

员工奖励规章制度员工奖励规章制度（通用7篇）在我们平凡的日常里，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

到底应如何拟定制度呢？以下是小编精心整理的员工奖励规章制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

员工奖励规章制度1一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

二、奖励涉及对象：公司所有员工。

三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）（5）对突发事件、事故妥善处理者；（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；（7）全年出满勤的；（8）为公司带来良好社会声誉的；（9）其他应给予奖励事项的。

2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（2）领导有方、业务推展有相当成效者；（3）参与、协助事故、事件救援工作者；（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；（6）拾金（物）不昧者。

员工奖励规章制度2第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

合理化建议奖励方案1.总则1.1目的：为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，特制定本方案。

1.2定义。

合理化建议是指员工或团队针对公司生产、管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

1.3本方案规定了合理化建议（以下简称“建议”）的受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。

1.4本方案主要适用于福马车桥生产相关领域。

2.管理机构与职责2.1公司设立合理化建议评审组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：组长：2.2评审组工作职责如下：①研究制定合理化建议的管理制度；②对合理化建议进行评审，并确定奖励方案；③对已采纳的建议进行过程跟踪；④对实施后产生的效率进行效益评估。

2.3车间、部门负责人动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。

2.4对已采纳的合理化建议，各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方案。

2.5公司总经理对认可合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。

3.受理的内容3.1厂房、设施及生产区域布置的改进。

3.2工作方法、业务流程的改进。

3.3设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项。

3.4产品的搬运、储存、控制等改进。

3.5节约原辅材料、能源及废品的利用。

3.6职业健康安全及环境卫生的改善。

3.7其它涉及到公司生产相关方面需要改善和改进的事项，如提高员工工作效率、提高生产质量和效率、降低生产成本、提高生产安全性、排除安全隐患等皆可。

4.不予受理的内容4.1无具体内容，纯为个人想象。

4.2众所周知的事实，或正在改善的建议。

4.3已被采用过或前已提及的建议。

4.4非建设性的批评意见。

4.5涉及人身攻击的建议。

4.6属个___限即可改善者。

5.申报程序和处理流程5.1建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门。