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工程项目成本控制 PPT

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建设工程项目施工成本控制培训课件 (ppt 47张)

建设工程项目施工成本控制培训课件 (ppt 47张)
2004年7月8日
丁士昭
16
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价 应由（ C ）提出，经（ ）确认后作为结算的依据。
A. 承包人、工程师 B. 工程师，发包人 C. 承包人，发包人 D. 发包人，工程师
1Z202000建设工程项目施工成本控制
● 按照投标书中总部管理费的比例（3%-8%） 总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款额 +现场管理费索赔款额等） ● 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。 对某一工程提取的管理费 = 同期内公司的总管理费×该工程的合同 额/同期内公司的总合同额
2004年7月8日
）。
A. 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
RETURN
8
丁士昭
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 施工阶段成本管理的主要措施有（ ABCD ）。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 E. 法律措施 2. 施工成本管理的措施中（ B ）是最易为人接受和采用的措施。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 3. 下列关于施工成本管理措施的表述中，正确的有（ BCE ）。 A. 施工成本管理仅由专业成本管理人员能完成 B. 技术措施对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用
RETURN
2004年7月8日
丁士昭
5
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制

《项目成本控制》PPT课件

《项目成本控制》PPT课件
一个工程，且随着工程建立的完成而完毕其历史使命
6.工程本钱控制的原那么
本钱最低化原那么 全面控制原那么 动态控制原那么 目标管理原那么 责、权、利相结合的原那么 按例外管理的原那么
动态控制原理图
成本目标
计划成本与 实际成本比较
偏差 有
测量器
无
采
取 控 制 措
调 节 器
施
投入
项目进展
干扰
古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计
较斤斤计较
化工古古怪怪古古怪怪 个
Ccggffghfhhhf
Ghhhhhhhhhh
1111111111
2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了
111111111111 000
臀蜟噣偨停墅怗蝮宅癌剝蕾及磙鴄孄 巬藮奨骪慿藔乀侢惹懝鯞祑鑸坐暴鍲 剡槐甑乴躁赲留朓幘鎝緸懡闷緶晋肩 生鐋穽鮶砆颅姳嘨珖奇
价值工程中的价值，是指评价某一对象所具备的功能 与实现它的消耗相比合理程度的尺度。这里的对象可 以是产品，也可以是工艺、劳务等，对于产品，用数 学比例式表达如下：
价值=功能/本钱(V=F/E)
价值工程的特征
(1)价值工程的核心是从使用者的需求出发，对对象进展功能分 析,可靠地实现必要功能。
Q
值，绘制S形曲线。
t
3.香蕉曲线
费 按最早开始时间做 用 的成本累计曲线
累 计 值
O
典型的香蕉曲线
按最迟开始时间做 的成本累计曲线
计划曲线 实际曲线 预测曲线
时间
4.挣值分析法
挣值分析法(Earned Value)又称为偏差控制法， 是对工程进展费用或进度综合控制的一种重要 的方法。

《项目成本管理与控制》PPT课件讲义

《项目成本管理与控制》PPT课件讲义
（四）成本最低化原则 在工程项目的管理体系中，通过成本管理的各种手段，促进合理降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。 （五）动态控制原则 成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。在施工准备阶段的成本控制是根据施工组织策划的具体内容制定成本控制的方案，为以后的成本控制做好准备。当实际情况发生变化，为了有效控制成本，必须采用动态的控制。即将工、料、机投入到施工过程中，不断及时的收集成本的实际发生值，将其与目标值进行比较， 仔细分析、 查明原因、采取措施，确保控制在目标范围之内。
将项目按照分部分项工程进行分类分解合并，最终形成可操作的指导性数据文件。在进行招标和询价过程中起着非常重要的指导作用，便于核对并采取措施进行控制和管理，及时进行纠偏。
三、项目成本目标管理及原则
项目成本目标管理的内容包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
一、目前成本管理的矛盾关系 二、项目成本预测和下达分析 三、项目成本目标管理及原则 四、项目成本管理及控制措施 五、成本管理总结及持续改进
一、目前成本管理的矛盾关系
根据目前项目成本管理的特点，项目成本管理存在如下几点矛盾： 1、面对激烈的市场竞争，企业有时需要降低报价以争取项目，使项目成本控制难度加大，存在收入与支出的矛盾； 2、为了适应经济转型和市场发展，已由原先的劳动密集型企业转变为经营管理型企业。由于处在转型阶段，资质提升、资源积累和管理能力提升需要一个过程。难以避免存在着成本增加与成本控制的矛盾； 3、随着近年来劳动力成本大幅度攀升，人工费、管理费用上涨与成本控制存在的矛盾；
4、施工进度及措施费用与成本控制的矛盾； 5、安全管理及措施费用与成本控制的矛盾； 6、质量问题造成的返工、返修及质保费用与成本控制的矛盾； 7、项目部缺乏成本管理人员与成本管理的矛盾。 以上这些矛盾是大部分项目共同存在的共性问题。目前可以采取的措施的主要有： 1、针对中标项目仔细分析，根据实际情况和条件做出项目策划。在确定实施模式时结合资金状况、管理能力、合同条款等因素，选择专业分包、劳务分包、内部承包、委托加工、自行施工等多种方式进行成本控制。

工程项目成本管理课件(PPT 50张)

工程项目成本管理课件(PPT 50张)

利的最大化统一
强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、
成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调 整
成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本计划的编制
成本计划编制的基本要求
防止两种错误倾向
在项目初期对成本计划有较高的要求
特点：形象、直观、一目了然，适合于在较高管理层应用 土木建筑学院
工程项目成本管理
项目编码
项目名称
（1）
（2）
041 工程项目成本控制
木门窗安装
042
钢门窗安装
043
铝合金门窗安装
表格法 单位 （3）
预算单价 （4） ——将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一 计划工作量 （5） 张表格中，直接在表格中进行比较。 BCWS 已完工作量 （6）＝（5）×（4） 30 30 30 （7） 特点： BCWP 30 40 （8）＝（7）×（4） 灵活、适用性强； 实际单价 （9） 信息量大 其他款项 （10） 表格的处理可借助于计算机，提高处理速度 ACWP （11）＝（7）×（9）＋（10） 30 50
计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）
BCWS＝计划工作量×预算单价
已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed）
ACWP＝已完工作量×实际单价
其中：BCWP称为赢得值或挣值
土木建筑学院
工程项目成本管理
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本管理的任务

施工成本管理的任务

项目成本管理PPT课件

项目成本管理PPT课件
完工尚需估算(ETC):全部工作在当前预计的成本是多少?
五、挣值管理—偏差分析
偏差Variance=计划（Plan）- 实际（Actual) 成本偏差（CV）= EV-AC 进度偏差（SV）= EV-PV 偏差为正是有利的，为负是不利的。 成本执行指数CPI=EV/AC >1有利，<1不利. 进度执行指数SPI=EV/PV >1有利，<1不利.
成本控制的输入
·成本线 ·实施执行报告：是基础，实施执行报告通常
包括了项目各工作的所有费用支出，同时 也是发现问题的最基本依据。 ·改变的请求：改变的请求可能是口头的也可 能是书面的、可能是直接的也可能是非直 接的、可能是正式的也可能是非正式的， 改变可能是请求增加预算，也可能是减少 预算。
成本控制的方法与技术
– 这一信息反馈系统主要是对成本、进度和技术 进行跟踪报告，以便于进行项目经费管理和成 本控制。
成本控制
• 成本控制就是要保证各项工作要在它 们各自的预算范围内进行。成本控制 的基础是事先就对项目进行的费用预 算，即费用预算是成本控制的基础。
成本控制
• 成本控制的基本方法是规定各部门定 期上报其费用报告，再由控制部门对 其进行费用审核，以保证各种支出的 合法性，然后再将已经发生的费用与 预算相比较，分析其是否超支，并采 取相应的措施加以弥补。
• 里程碑法（0对100法）：活动完成前 BCWP 一直是零，活动完成后BCWP为 100%活动预算。是为保守。
续上
• 20对80法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，20%和 100%。
• 50对50法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，50%和 100%。

建设工程项目施工成本控制ppt课件

建设工程项目施工成本控制ppt课件

完整最新版课件
8
8 成本考核
(1)施工成本考核要将成本的实际指标与 ( ABE )进行对比和考核，评定施工项目 成本计划的完成情况和各责任者的业绩， 并以此给予相应的奖励和处罚。
A．计划 B．定额 C．估价 D，概 算 E．预算
完整最新版课件
9
1Z202019施工成本管理的措施
一、 主要内容 1 措施: 组织、技术、经济、合同措施等4个方面。
完整最新版课件
4
4 成本计划 (1) 成本计划是的一种( )形式。
A. 预算成本 B．目标成本 C．估计成本 D．计划成本 (2) 施工成本计划是以货币形式编制施工项 目在计划期内( ABCE )的书面方案。 A．生产费用 B．成本水平 c．成本降低率 D．成本差异 E．为降低成本所采取的主要措施和规划
完整最新版课件
13
5 合同措施 (1)合同谈判 (2)修订合同条款 (3)处理索赔 (4)分析不同合同间的影响
完整最新版课件
14
1Z202020 掌握施工成本计划的编制 依据和编制方法
1Z202021 施工成本计划的编制依据 1Z202022按施工成本组成编制施工成本计
划 1Z202023按子项目组成编制施工成本计划 1Z202024按工程进度编制施工成本计划
(2)索赔管理费计算公式:
1)合同中总部管理费比率(3~8％)×(直接费索赔款额+现 场管理费索赔款额)
2)公司管理费比率×(直接费索赔款额+现场管理费索赔款 额)
完整最新版课件
24
二、例题 1 下列情况，( A )，可以提出对合同中综合
单价的调整。 A．房屋加层 B．实际工程量与估计工程量误差为1% C．设计变更，合同中有适用单价 D．固定价格情况下，物价波动

工程项目成本管理ppt课件

工程项目成本管理ppt课件
工程项目成本管理ppt课件
项目管理过程
一般包括如下四个主要过程： 1）资源计划（Resource Planning）：确定用于 进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料） 的种类和数量。 2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项 目工作所需资源的费用。 3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的 全部费用分配给项目的每个工作。 4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的 变更 P170
A 15000元
B 40000元
C 15000元
D 30000元
15000元
10000元
15000元
17000元
项目费用分解结构
工程项目成本管理ppt课件
13000元
案例
工程项目成本管理ppt课件
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
工程项目成本管理ppt课件
项目成本管理概述
• 定义 项目成本管理是指为保证项目实际
发生的成本不超过项目预算成本所进行 的项目资源计划编制、项目成本估算、 项目成本预算和项目成本控制等方面的 管理过程和活动。
项目成本管理的目的是在已批准的 预算范围内，确保项目保质按期完成。
工程项目成本管理ppt课件
从上往下估计法(示意图)
从上向下估计法：
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
工程项目成本管理ppt课件 Nhomakorabea举例说明
• 我们现在来估算建筑面积65000平方米、 拥有800个房间的宾馆的成本。以前有 500个房间，建筑面积50000平方米的宾 馆的成本是3500万美元，则800个房间 的宾馆的成本是：

建设工程施工成本控制ppt课件

建设工程施工成本控制ppt课件
建设工程项目 施工成本管理
学习目标
了解建设工程项目业主方和施工方的成本 构成；
了解建设工程项目施工成本计划的依据； 理解成本计划的类型； 掌握建设工程项目成本计划的编制方法； 掌握建设工程项目成本控制的步骤与方法； 掌握建筑工程项目施工成本分析方法。
CONTENT
01 建设项目施工成本的构成 02 建设项目施工成本计划 03 建设项目施工成本控制 04 建设项目施工成本分析与考核
施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是
要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
03
建设项目施工成本控制
经济措施是最常用的一种措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工
成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，
03
建设项目施工成本控制
03.1 建设工程项目成本控制的原则 1.建设工程项目成本控制的概念
建设工程项目成本控制是指在项目实施全过程中，借助各种理论、方法、手段、措施 并通过一定的程序，在保证满足进度、质量目标、工期目标的同时，力争使项目的实际建 造费用不超出计划额度的要求，并基于合理使用人力、财力、物力，努力提高项目投资经 济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费用控制目标。
结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配
技 合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方
术 措
案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；先
施 进的施工技术的应用，新材料的运用，新型机械设备的使用等。
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正

建设工程项目成本控制PPT189页

建设工程项目成本控制PPT189页
答案：B
3.在互斥的选择中，选择其中一个而非另一个时所放弃的收益称作（ ）。 A.资金增值 B.承担风险 C.通货膨胀 D.机会成本
答案：D
4.下列说法不正确的是（ ）。 A.各种税金、补贴和国内银行利息这些国内不同社会成员之间的相互支付称为“转移支付” B.国民经济效益和费用不应包括“转移支付” C.工资也是社会内不同成员之间的相互支付，也是“转移支付” D.工资不能衡量劳动力费用
……
0
1
2
n-1
n
100
80
60
80
80
单位：万元
（时间尺度）
现金流量图 现金流量包括现金收入与支出（现金流入与流出）。可用现金流量图描述现金流入与流出发生的时间和数值。
说明：
1、水平线是时间标度，时间的推移是自左向右， 每一格代表一个时间单位（年、月、日）；时间长度称为期数。 2、垂直箭线表示现金流量：常见的向上——现金的流入，向下——现金的流出。 3、一般假定现金的支付都发生在每期期末。 4、现金流量图与立脚点有关。
利润与现金流量的关系
利润是按照权责发生制确定的，而现金流量是按照收付实现制确定的，两者既有联系又有区别。 权责发生制：权责发生制指凡是在本期内已经收到和已经发生或应当负担的一切费用，不论其款项是否收到或付出，都作为本期的收入和费用处理。 收付实现制:是以款项的实际收付为标准来处理经济业务，确定本期收入和费用，计算本期盈亏的会计处理基础。 区别：收入与成本费用确定的时间不同
6.2.2 建设项目的经济评价 经济评价： 是指采用一定的方法和经济参数，对建设项目的投入产出进行研究、分析计算和对比论证的过程。
三 效
效益（产出大于投入）
效率(小投入大产出）

项目成本管理PPT课件

项目成本管理PPT课件
• 编码系统：基于WBS的帐目编码、基于成 本分类的会计科目表
• 每项工作的成本或开支必须有预算、监督 和控制
三、成本估算 Cost Estimating
• 什么是成本估算：估算完成项目活动所需 资源的成本。
• 成本估算的输入：WBS/资源要求/资源耗用 率/活动历时估算/商业数据/历史数据/会计 科目表/风险
资金等值计算公式
系数名称
终值系数
表 1 资金等值计算公式
已知项 所求项
公式
P
F
F P(1 i)n
现值系数
F
P
年金终值系数
A
F
终值年金系数 （偿债基金系数）
F
A
年金现值系数
A
P
现值年金系数 （资本回收系数）
P
A
表 1 公式中，i 为利率，n 为计息期数。
P F (1 i) n
F A (1 i)n 1 i
• 里程碑法（0对100法）：活动完成前 BCWP 一直是零，活动完成后BCWP为 100%活动预算。是为保守。
续上
• 20对80法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，20%和 100%。
• 50对50法：活动开始前，开始后和完成后 三个阶段，BCWP分别为预算的0，50%和 100%。
九、项目的经济分析与选择
全寿命期成本（Life-Cycle Cost) 是指在系统或产品的整个使用期内的获得成
本（设计、生产、安装以及测试等）、运 营与维护及寿命结束时对产品的处置所发 生的全部费用。 PMI 规定项目队伍应考虑任何可能降低全寿 命期成本的措施。
现值与终值、利率、单利与复利
资金的时间价值：是指随着时间的推移资金 具有的增值能力，即处于不同时间点上的 数额相等的资金，其价值不一定相等。

《工程项目成本控制》课件

《工程项目成本控制》课件

02
工程项目成本控制概述
定义与重要性
定义
工程项目成本控制是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过一系列的管理手段和方法，对工程项目 实施过程中所发生的费用进行预测、计划、控制、核算和考核，以达到降低成本、提高经济效益的目的。
重要性
工程项目成本控制是项目管理的重要环节，也是企业提高竞争力的重要手段。有效的成本控制可以降低工程成本 、提高项目的经济效益，增强企业的盈利能力。同时，成本控制还可以帮助企业识别和改进项目管理的不足之处 ，提升项目管理水平。
参数模型法
利用数学模型和参数，预测项 目成本。
成本预算方法
固定预算
根据固定成本和预期收入编制预算。
弹性预算
考虑业务量变化，制定可调整的预算 。
零基预算
从零开始，逐项评估每项支出的必要 性。
滚动预算
随项目进展不断调整预算。
成本控制技术
挣值分析法
通过对比实际完成工作与计划工作，评估项 目进度和成本。
总结词
成功实现成本控制的典型案例
详细描述
该住宅楼项目在成本控制方面做得非常出色，通过合理的材料采购、施工工艺 改进和严格的管理措施，成功地将成本控制在预算范围内，同时保证了工程质 量和进度。
案例二：某商业广场项目的成本控制
总结词
因成本控制不力导致项目亏损
详细描述
该商业广场项目在成本控制方面存在严重问题，导致实际成本超预算。虽然项目 本身质量尚可，但由于成本失控，最终导致项目亏损。
策划阶段成本控制
在项目策划阶段，通过市场调研、技术经济分析和风险评估等手段 ，制定合理的项目方案和成本预算。
设计阶段成本控制
在设计阶段，重视设计方案的经济合理性和可施工性，通过限额设 计、价值工程等方法控制工程成本。
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工程完成程度=已完成工程量/计划总工程量*100%
=已完成工程价格/工程计划总价格*100%
=已投入人工工时/计划使用总工时*100%
2.效率比：对已完成项目 机械生产效率=实际台班数/计划总台班数 劳动效率=实际使用人工工时/计划使用人工工时
3.成本分析指标 成本偏差=实际成本—计划成本（或施工预算） 成本偏差率=（实际成本—计划成本）/计划成本
由于工时单价引起的成本变化为： 32 000×(25-20)×0.8＝120 800元
由于劳动效率引起的成本变为： 32 000×25×(0.7-0.8)＝-80 000元
(二)成本分析报告
• 不同层次的管理人员需要不同的成本信息及 分析报告 • 不同版本成本之间的分析比较 • 成本报告包括各种分析报表、图和文字说明
降低。
详细分析：其中有一个分项工程，模板为30 000m2，报价 900 000元，该分项工程施工的计划工期130天，计划工时 24 000小时，平均投入23人，则：
计划平均生产速度＝ 30 000m2／130天＝231m2／天
数，替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。
•
E、每一次替代结果与前一次计算结果比较，
并计算差额，其差额就是这一因素对计划完成情况的影
响程度。
例如原计划安装30 000m2模板，预计劳动 效率力0.8工时／m2，工时单价为20元，
则： 计划人工费＝20元／工时×30 000m2×0.8工
时／m2＝480 000元
工程成本控制
本章主要内容：
概述 工程成本核算 成本跟踪和诊断 成本和工期动态控制方法
第一节 概述
• 成本控制的重要性 • 成本控制的特点 • 工程实施中的成本计划变更问题 • 成本控制时间区段的划分 • 成本控制的主要工作
一、成本控制的重要性
• 成本控制是指通过控制手段，在达到预定 工程功能和工期要求的同时优化成本开支， 将总成本控制在预算(计划)范围内。
工期进度＝60天／150天×100％＝40％ 工程完成程度＝ 1157 000元／3 124 500元=37％ 劳动效率：14 670工时／14 350工时=102.2％ 成本偏差＝1156 664- 1099 583＝57 081元 成本偏差率＝57 081／1099 583＝5.19％ 已实现利润：1 157 000-1156 664=336元 利润率＝336／1157 000=0 从总体上本工程虽未亏本，但利润太少，成本超支，劳动效率
• 本期内工程完成状况的量度 • 工程工地管理费及总部管理费开支的汇总、核算和分摊 • • 项目费用决算
第三节 成本跟踪和诊断
一、成本状况分析
（一）成本分析的指标
1.工期和进度的分析指标。
时间消耗程度=已用工期/计划总工期*100%
*100% 利润=已完工程价格—实际成本 体现企业效益：施工预算与施工图预算比较
• 4.因素分析法
• 也叫连锁代替法或连环代替法。它是用来确定影响成本 计划完成情况的因素及其影响程度的分析方法。
• 分析程序：A、确定分析对象
•
B、确定该项成本指标
•
C、计算计划数
•
D、将各因素的实际逐个替换其计划（预算）
但最后实际工作量为32000m2，实际劳动 生产率为0.7工时／m2，工时单价25元／m2，
则： 实际人工费＝320 000×25×0.7=560 000
元 成本差异＝560 000-480 000＝80 000元
由于工作量增加造成的成本变化为： (32 000-30 000)×20×0.8＝320 00元
(三)成本分析例子
1．某工程计划直接总成本2557000元，工地管理费和企业 管理费总额567500元。工程总成本为3124500元，则：
管理费分摊率＝567500／2557000＝22.19％ 该工程总工期150天，现已进行了60天，已完成工程总价
为 元，实际工时为14670小时，已完工程中计划工时14350 工时，实际成本 1156664，已完工程计划成本1099583元， 则至今成本总体状况分析：
• 成本控制不仅是项目管理的主要工作之一， 而且是整个企业管理中都占据着重要地位。
二、成本控制的特点 • 项目参加者对成本控制的积极性和主动性 是与他对项目承担的责任形式相联系的。 • 成本控制的综合性。 • 成本控制需要及时、准确和适当详细程度 的信息反馈。
三、实施中的计划变更问题
• 虽然原成本计划(预算)指标是控制的依据， 但在实际工程中原计划和设计经常会有许 多修改，这造成项目计划成本模型的变化。 • 只有新的计划成本和实际成本相比较，才 更有实际意义。 • 新计划编制的依据是项目任务书或合同及 其相应的变更。 • 为确保可比性，原计划、新计划和实际成 本在成本结构、内容和范围等方面应保持 一致。
• 成本管理必须有现场的成本核算系统。
二、成本数据及成本数据的沟 通
• 分项成本数据 • 整个工程的成本数据 • 企业成本数据
二、成本数据及成本数据的沟通
分项工程和整个工程项目成本数据沟通
三、实际成本核算过程
• 一旦项目开工就必须记录各分项工程中消耗的人工、材 料、机械台班及费用的数量，这是成本控制的基础工作
四、成本控制时间区段的划分
成本控制时间区段的划分
五、成本控制的主要工作
• 制定成本管理办法 • 成本计划工作 • 成本监督工作 • 成本跟踪 • 成本诊断 • 其他工作
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
第二节 工程成本核算
• 会计成本核算问题 • 成本数据及成本数据的沟通 • 实际成本核算过程
一、会计成本核算问题
• 会计作为企业经济核算的职能部门，他们不直接参与项 目的控制过程，他没有项目成本控制责任，即使下达这 个责任，他也不可能积极地参与，提供信息。
• 会计所进行的成本核算资料只有在报告期结束(如月末)时， 才形成信息。
• 企业的会计核算科目的设立仅能到项目上，即以项目作 为成本核算的对象，有时还可分到成本分项，这对项目 成本控制是远远不够的。