数据模型和决策案例分析
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数据分类分级的理论模型与实践案例概述:在当今信息时代,大数据的快速增长以及复杂性呈指数级增长,使得数据管理和分类成为了一项关键的任务。
在处理庞大的数据集时,数据分类分级的理论模型和实践案例变得尤为重要。
本文将探讨数据分类分级的理论模型及其实践案例,并重点分析现有模型和案例的优缺点。
一、数据分类分级的理论模型1. 决策树模型决策树是一个树状结构,其中每个节点表示一个属性或特征,每个分支代表该属性的一个可能值,而每个叶子节点代表一个分类结果。
决策树模型通过一系列的判断条件来将数据集划分到合适的类别中。
它易于理解和解释,适用于各种类型的数据集。
然而,在处理大数据集时,决策树模型的计算性能可能不足。
2. 支持向量机模型支持向量机(SVM)是一种常用的监督学习模型,它可以将数据集划分为具有最大间隔的两个类别。
支持向量机通过将数据映射到高维空间,在新的空间中找到最佳的分类超平面。
这个模型适用于高维空间和非线性数据。
然而,SVM模型对参数选择敏感,并且在处理大规模数据时要求较高的计算能力。
3. 贝叶斯分类模型贝叶斯分类器是一种基于贝叶斯定理的概率统计分类方法。
它假设属性之间相互独立,并根据先验概率和条件概率进行分类。
贝叶斯分类器可以通过学习先验概率和条件概率来不断优化分类效果,并适用于多类别分类。
然而,贝叶斯分类器对数据的分布假设过于简单,忽略了属性之间的相关性。
4. 神经网络模型神经网络是一种模拟人脑的计算模型,通过人工神经元之间的连接和权重来处理输入数据并进行分类。
神经网络模型可以适应各种问题的不确定性,具有很强的表达能力。
然而,由于训练过程中的计算量大,神经网络模型在大规模数据上的应用仍然面临挑战。
二、数据分类分级的实践案例1. 金融行业中的信用评级信用评级是金融行业中一个重要的数据分类分级实践案例。
通过收集客户的个人和财务信息,利用历史数据和各种统计模型,金融机构可以对客户的信用风险进行评估和分类。
不同的信用评级可以帮助金融机构制定个性化的贷款利率和额度,并有效地管理风险。
数据模型与决策案例数据模型是指对某一类事物的特征和关系进行抽象和描述的模型。
在现代社会,数据模型在各个领域都有着广泛的应用,尤其是在决策案例中,数据模型更是发挥着重要的作用。
本文将以数据模型与决策案例为主题,探讨数据模型在决策案例中的应用和意义。
一、数据模型的基本概念。
数据模型是对现实世界中某一类事物的抽象描述,它可以用来描述事物的特征和关系,帮助人们更好地理解和分析事物。
数据模型可以分为概念模型、逻辑模型和物理模型三个层次。
概念模型是对事物的一种抽象描述,它描述了事物的特征和关系,不涉及具体的技术实现;逻辑模型是在概念模型的基础上,进一步进行细化和具体化,描述了事物的结构和行为;物理模型则是在逻辑模型的基础上,考虑了具体的技术实现和物理存储结构。
数据模型可以用来描述各种事物,比如人、物、事、理念等等,它是对现实世界的一种抽象和理解。
二、数据模型在决策案例中的应用。
在现代社会,数据模型在各个领域都有着广泛的应用,尤其是在决策案例中,数据模型更是发挥着重要的作用。
数据模型可以帮助人们更好地理解和分析事物,为决策提供科学依据。
比如在企业管理中,数据模型可以用来描述企业的各种业务和关系,帮助企业管理者更好地理解企业的运行状况,为决策提供支持;在金融领域,数据模型可以用来描述金融市场的各种特征和关系,帮助投资者更好地理解市场的运行规律,为投资决策提供支持;在医疗领域,数据模型可以用来描述疾病的发病机制和治疗效果,帮助医生更好地理解疾病的特征和发展规律,为治疗决策提供支持。
可以看出,数据模型在各个领域都有着广泛的应用,为决策提供了重要的支持。
三、数据模型在决策案例中的意义。
数据模型在决策案例中有着重要的意义。
首先,数据模型可以帮助人们更好地理解和分析事物,为决策提供科学依据。
比如在企业管理中,通过对企业的各种业务和关系进行建模,可以帮助企业管理者更好地理解企业的运行状况,为决策提供支持;在金融领域,通过对金融市场的各种特征和关系进行建模,可以帮助投资者更好地理解市场的运行规律,为投资决策提供支持;在医疗领域,通过对疾病的发病机制和治疗效果进行建模,可以帮助医生更好地理解疾病的特征和发展规律,为治疗决策提供支持。
数据模型与决策分析案例一、问题提出美国R银行最近赢得了一份合同,为宾夕法尼亚的众多公司修建一个服务区,使得他们可以开启网上交易,便捷各自的生活。
R银行负责区域银行卡的网上注册,数据维护与测试。
为了完成这项工作,美国R银行的负责人兼总经理Bob xx估计,区域内所有员工银行卡的注册与网上注册所需要的总工期大约需要4个月,并且完成这项庞大的任务需要许多的云服务器支持,从各项数据,可以得知,从第1个月到第4个月需要的云服务器分别为10、12、14、8台云服务器。
虽然说到目前为止美国R银行已经有20台云服务器,但大部分的台云服务器都有任务,都要支持运行维护已经注册的人员的银行数据,因此,必须从从P xx云服务器租赁公司租借部分的云服务器。
并且Bob估计,虽然说本公司这些云服务器有其他的任务,但每个月任然有部分可以抽调出来供这一份项目使用,第1个月有1台云服务器可以用于服务区的网上注册,数据维护与测试任务,第2个月有2台云服务器可以用于服务区任务,第3个月有3台云服务器可以用于服务区任务,第4个月有1台云服务器可以用于服务区任务。
因此为了完成任务,美国R银行还需要租借更多的云服务器来完成这一份合同。
从P xx云服务器公司长期租用云服务器的费用是每台云服务器每月600美元。
云服务器的坐守监视工作人员的工资是每小时20美元,每台云服务器每天消耗流量电量等数据网络方面花费为100美元。
所有的云服务器维修费用由Pxx云服务器公司承担。
根据美国R银行工作计划,美国R银行每天工作8小时,每周5天,每月工作4周。
Bob认为现在的情况下,美国R银行如果长期租赁云服务器是不明智的。
在与P xx云服务器公司对短期租赁合同进行讨论后,Bob了解到他可以获得1-4个月的短期租赁。
短期云服务器租赁和坐守监视技术人员的工资的价格水平都与长期租赁不同。
P xx云服务器公司司同意支付短期租赁的成本。
以下是一台云服务器一个坐守监视技术人员的短期租赁费用。
大数据模型与决策课程案例分析报告在当今数字化时代,大数据已经成为企业和组织决策的重要依据。
大数据模型与决策课程为我们提供了深入理解和应用大数据分析的方法和工具,通过实际案例的研究和分析,我们能够更直观地感受到大数据在解决实际问题和制定决策中的强大作用。
一、案例背景本次案例选取了一家电商企业,该企业在市场竞争中面临着诸多挑战,如客户流失率较高、销售增长缓慢、库存管理不善等。
为了改善经营状况,企业决定利用大数据分析来制定更有效的决策。
二、数据收集与处理企业首先收集了大量的内部数据,包括客户的购买记录、浏览行为、评价信息等,以及外部数据,如市场趋势、竞争对手的表现等。
这些数据来源多样、格式各异,需要进行清洗、整合和转换,以确保数据的质量和一致性。
在数据处理过程中,采用了数据挖掘技术,剔除了无效和重复的数据,并对缺失值进行了合理的填充。
同时,将不同数据源的数据进行了关联和整合,构建了一个全面、准确的数据集。
三、模型选择与建立针对企业的问题,选择了合适的大数据模型。
对于客户流失预测问题,采用了逻辑回归模型。
通过对历史数据的分析,确定了影响客户流失的关键因素,如购买频率、消费金额、客户服务满意度等,并建立了相应的预测模型。
对于销售预测,使用了时间序列模型。
考虑了季节因素、促销活动等对销售的影响,通过对历史销售数据的建模和分析,能够较为准确地预测未来一段时间内的销售趋势。
在库存管理方面,运用了优化模型,以最小化库存成本和满足客户需求为目标,确定了最佳的库存水平和补货策略。
四、模型评估与优化建立模型后,需要对其进行评估和优化。
通过使用测试数据集对模型进行验证,计算了准确率、召回率、F1 值等指标,评估模型的性能。
对于表现不佳的模型,进一步分析原因,可能是数据质量问题、特征选择不当或者模型参数设置不合理等。
通过调整模型参数、增加特征变量或者重新选择模型,对模型进行优化,以提高其准确性和实用性。
五、决策制定与实施基于大数据模型的分析结果,企业制定了一系列决策。
解:(1)运用SPSS对价格进行频数分析,检验结果如下:StatisticsPN Valid 80Missing 0Mean 18.0774Median 17.4100Mode 14.00Std. Deviation 8.06774Skewness .677Std. Error of Skewness .269Kurtosis .382Std. Error of Kurtosis .532Minimum 4.90Maximum 44.84Percentiles 25 12.000050 17.410075 23.5700观察结果可知,全部80中饼干价格在4.90-44.84之间波动,价格水平居中的40种饼干的价格在12到23.57之间波动,按此思路,其代表价格为17.41元。
(2)观察80种价格的平均值、中位数、众数,发现众数与平均值、中位数相差很远,故众数并不能代表全部80种饼干价格。
(3)使用平均数公式计算平均价格,知其结果为18.0774。
运用SPSS工具,可以画价格直方图如下:观察直方图,我们发现价格可能服从正态,因此,我们对价格进行One-Sample KS Test,检验结果如下:One-Sample Kolmogorov-Smirnov TestPN 80Normal Parameters a Mean 18.08Std. Deviation 8.068Most Extreme Differences Absolute .101Positive .101Negative -.051Kolmogorov-Smirnov Z .900Asymp. Sig. (2-tailed) .393a. Test distribution is Normal.K-S检验的原假设为价格有服从正态分布的可能,备择假设为价格没有服从正态分布的可能,观察结果可知,检验P值为0.393,大于显著性水平0.05,故没有充分理由拒绝原假设,即不排除价格有服从正态分布的可能,由于正态分布对称,所以平均价格可以代表80种产品的价格。
数据模型与决策课程案例一生产战略一、问题提出好身体公司(BFI)在长岛自由港工厂生产健身练习器械。
最近他们设计了两种针对家庭锻炼所广泛使用的举重机。
两种机器都是用了BFI专利技术,这种技术提供给使用者除了机器本身运动功能之外的一些其他额外的运动功能。
直到现在,这种功能也只有在很昂贵的、应用于理疗的举重机上才可以获得。
在最近的交易展销会上,举重机的现场演示引起了交易者浓厚的兴趣,实际上,BFI现在收到的订单数量已经超过了这个时期BFI的生产能力。
管理部门决定开始这两种器械的生产。
这两种器械分别被BFI 公司命名为BodyPlus100和BodyPlus200,由不同的原材料生产而成。
BodyPlus100由一个框架、一个压力装置、一个提升一下拉装置组成。
生产一个框架需要4小时机器制造和焊接时间,2小时喷涂和完工时间;每个压力装置需要2小时机器制造和焊接时间,1小时喷涂和完工时间,每个提升一下拉装置需要2小时机器制造和焊接时间,2小时喷涂和完工时间。
另外,每个BodyPlus100还需要2小时用来组装、测试和包装。
每个框架的原材料成本是450美元,每个压力装置的成本是300美元,每个提升一下拉装置是250美元。
包装成本大约是每单位50美元。
BodyPlus200包括一个框架、一个压力装置、一个提升一下拉装置和一个腿部拉伸装置。
生产一个框架需要5小时机器制造和焊接时间,4小时喷涂和完工时间;生产一个压力装置需要3小时机器制造和焊接时间,2小时喷涂和完工时间;生产每个提升一下拉装置需要2小时机器制造和焊接时间,2小时喷涂和完工时间,另外,每个BodyPlus200还需要2小时用来组装、测试和包装。
每个框架的原材料成本是650美元,每个压力装置的成本是400美元,每个提升一下拉装置是250美元,每个腿部拉伸装置的成本是200美元。
包装成本大约是每单位75美元。
页脚内容- 0 -在下一个生产周期,管理部门估计有600小时机器和焊接时间,450小时喷涂和完工时间,140小时组装、测试和包装时间是可用的。
数据模型与决策分析案例授课教师:***
案例题目:操作员及临时工招聘/安排
考生姓名:朱凯亮
学号:
案例背景:
某外资公司在中国的惠州和廊坊有两家制造厂。
每月的产品需求变化很大使某外资公司很难排定劳动力计划表。
最近某外资公司开始雇用由人力资源中介公司提供的临时工。
该公司专长于为亚特兰大地区的公司提供临时工。
人力资源中介公司提供签署3种不同合同的临时工合同规定的雇用时间长短及费用各不相同。
三种选择如下:
合同期越长费用越高。
这是因为找到愿意长时间工作的临时工对人力资源中介公司更为困难。
在下6个月中某外资公司计划需要的额外员工数如下
每个月某外资公司可根据需要雇用能签署每种合同的员工。
例如若某外资公司1月份雇用了5名符合第二项选择的员工人力资源中介公司将为某外资公司提供5名员工均在1、2月份工作。
在这种情况下某外资公司将支付5×4 80024 000RMB。
由于进行中的某些合并谈判某外资公司不希望任何临时工的合同签到6月份以后。
某外资公司有一个质量控制项目并需要每名临时工在受雇的同时接受培训。
即使以前在某外资公司工作过该临时工也要接受培训。
某外资公司估计每雇用一名临时工培训费用为875RMB。
因此若一名临时工被雇用一个月某外资公司将支付875RMB的培训费但若该员工签了2个月或3个月,则不需要支付更多的培训费用。
需解决问题:
构造一个模型确定某外资公司每月应雇用的签署各种合同的员工数使达到计划目标的总花费最少。
确定你的报告中包括并且分析了以下几项内容
1、一份计划表其中描述了某外资公司每月应雇签各种合同的临时工总数。
2、一份总结表其中描述了某外资公司应雇签各种合同的临时工数、与每种选择相关的合同费用以及相关培训费。
给出合计数包括所雇用临时工总数、合同费用以及培训总费用。
3、若每个临时工的每月培训费降至700RMB雇用计划将受何影响请加以解释。
讨论减少培训费用的方法。
与基于875RMB培训费的雇用计划相比培训费将减少多少
4、假设某外资公司1月份雇用了10名全职员工以满足接下来6个月的部分劳工需求。
如果该公司可支付全职员工每人每小时16.5RMB其中包括附加福利与雇用临时工相比这对总工资和培训费用有何影响估计全职员工和临时员工大约每月工作160小时。
你对雇用额外的全职员工有何建议?
问题分析
某外资公司劳动力分配问题属于典型的线性规划问题
解决方案
确定目标函数采用线性模型求解
模型与使用工具
成本最小化模型/Excel中线性规划求解功能求解
目标函数
MinY=2000*Xi1+4800*Xi2+7500*Xi3+875(Xi1+Xi2+Xi3) Xi1:雇用一个月临时工数目
Xi2:雇用二个月临时工数目
Xi3:雇用三个月临时工数目
Y:总花费
决策变量为Xij
Xij:表示i月份雇用j个月临时工数
例如X12表示一月份雇用两个月临时工数目
约束条件
1)
X11+X12+X13=10
X12+X13+X21+X22+X23=23
X13+X22+X23+X31+X32+X33=19
X23+X32+X33+X41+X42+X43=26
X33+X42+X43+X51+X52=20
X43+X52+X61=14
2)
X i1=X11+X21+X31+X41+X51+X61
X j2= X12+X22+X32+X42+X52
X j3=X13+X23+X33+X43
3)
X ij≥0且为整数
当培训费用为RMB 875/人时运算结果如下:
结论:总费用Ymin=313525RMB
雇用一个月人数为7人,雇用二个月的人数为3人,雇用三个月人数为33人。
当培训降低至700RMB/人时运算结果如下:
总结:
1、总费用为302400比培训费用为875/人,减少11125
2、雇用的工种由原来雇用三个月工期临时工为主变为全部雇用一个月工期临时工。
因
为当培训费用降低时雇用两个或三个月所增加的工资比培训费还多故改为雇用一个月的临时工费用较低。
3、减少培训费用的方法有:
A.将工作细分每个员工培训的内容也按具体工作需求进行无需全面培训
B.雇用已具备所需工作技能的员工从而减少培训项目
若雇用10名全职员工工资及培训费用运算结果如下:
从计算结果可以看出,总费用会比全部雇用临时工少350,因为培训费用虽然可以减少8750,但是工资却增加 8400,所以在培训费用较高的情况下,多雇用全职员工可减少总费用;在培训费用较低的情况下,就尽量少雇用全职员工。
例如:当培训费用减少至 700时若雇用10名全职工总费用将增加 5000。
计划表
总结表
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