3C管理评审报告

**********有限公司管理体系文件管理评审记录汇编文件编号：******-2013编制：***日期：2013.5.10审核：*** 日期：2013.5.10批准：***日期：2013.5.102013—5—10实施2013—5—10评审***********有限公司发布目录1．管理评审计划2．管理评审通知单3．管理评审会议记录4．管理评审会议签到表5管理评审报告6．管理评审输入资料1、内审情况和合规性评价的结果；2、各部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报；3、评价方针、目标、指标和三个管理体系文件的适宜性；4、顾客及相关方满意情况，包括抱怨；5、预防和纠正措状况；6、应急准备和响应；7、三体系运行监视控制情况。

编号：KLH/JL009-01编号：KLH/JL009-03编号：KLH/JL009-04编号：KLH/JL009-04编号：KLH/JL009-04管理评审会议记录编号：KLH/JL009-04会议签到表质量、环境和职业健康安全方针目标完成情况分析报告1.质量、环境和职业健康安全方针为:1.1 质量方针科学管理、规范生产、质量第一、顾客满意预防为主、安全环保、遵纪守法、持续改进。

公司三体系于2010年 03月 01日正式实施。

公司手册中明确了方针；制定了目标、指标，通过一年多的实施，公司办公室组织员工进行了标准、体系文件的贯彻培训，并通过多种方式进行宣传，如开会、黑板报等形式。

方针深入人心，并基本做到在各岗位的工作中加以落实。

二．质量、环境和职业健康安全目标：●客投诉处理率为100%；●持续改进，顾客满意度96%，每年递增2%。

●工业污染物无排放；●企业职工轻伤负伤率、职业病发病率为0；●火灾事故的发生率为0；●节能降耗（见指标分解）。

三．方针、目标的总体效果评价（1）方针体现了公司开展质量、环境、职业健康安全活动的意图和方向，正成为全体员工开展活动的行为指南，各部门及全体员工基本了解方针的含义，并贯彻在各自的工作中。

二Ｏ一X年度管理评审报告一、管理评审的目的对本年度，公司质量、环境、职业健康安全管理体系的持续适宜性、充分性和有效性进行评价；对管理体系运行中存在的不符合情况进行整改完善，并提出管理体系改进的需求和具体的措施。

二、评审输入1、管理体系审核结果为了有效地加强公司管理及指导公司三体系运行工作，201X年12月17日至19日日，根据《质量管理体系要求GB/T19001-2016/ISO9001:2015》、《环境管理体系要求及使用指南GB/T24001-2016/ISO14001:2015》、《职业健康安全管理体系要求GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007》、《质量环境职业健康安全管理手册》、《质量环境职业健康安全程序文件》的要求，公司内审小组对公司进行了201X年度质量、环境、职业健康安全管理体系内部审核。

本次内审共开观察项63项，一般不符合0项，严重不符合0项。

总体上看，公司三体系运行基本正常，工程管理基本上能按照体系文件要求开展。

各项计划编制较为合理，各项日常检查活动满足要求，三检制质量检查记录表分类、归档、整理比较齐全。

但是，体系运行也存在一些问题，一是质量管理工作标准不高。

表现在法律法规和规程规范更新、学习掌握偏少，项目的管理制度编制不细致且落实不到位，对质量、安全及环境因素识别不清且控制不到位，二是技术交底不全面且针对性不强，对存在问题的整改流于形式、分析不到位，措施编制不详细具体，整改落实不到位，持证上岗率不高等。

2、工程质量情况工程施工质量总体处于受控状态，未发生等级质量事故，业主方满意度良好。

各质量管理机构健全，各项管理制度基本完善，能按施工管理的需要配置质量、技术管理人员，按要求编制了施工组织设计和专题施工方案，认真进行图纸会审和技术交底，严格执行“质量三检制”。

施工质量满足合同文件和国家、行业有关验收标准，优良工程数不少于60%，管理体系能满足要求和促进企业改进。

2023新版质量检验机构管理评审报告
1. 概述
本报告旨在对2023年新版质量检验机构的管理评审进行总结
和分析。

评审的目的是确保质量检验机构的运作符合相关法律法规
和监管要求。

2. 评审结果
在评审过程中，我们对质量检验机构的各项管理方面进行了审查，并综合评估了其运作情况。

以下是评审结果的总结：
- 整体运作情况良好，符合质量检验机构的管理标准。

- 管理制度健全，包括组织结构、人员配备和工作流程等方面。

- 质量检验设备和技术符合要求，并经过有效维护和管理。

- 员工素质高，具备相关专业知识和技能。

- 具备应对突发情况的准备和处理能力。

3. 评审建议
基于对质量检验机构的评审结果和分析，我们提出以下建议，
以进一步提升其管理水平和运作效率：
- 强化质量管理意识，加强对质量控制和质量保证的重视。

- 完善内部管理制度，强化各项管理要求的执行和监督。

- 持续加强员工培训和能力提升，保持专业素质和技术水平的竞争力。

- 定期进行自我评估和内审，及时发现和解决存在的问题。

- 加强与相关部门的沟通和合作，确保质量检验工作的顺利进行。

4. 结论
质量检验机构在2023年新版管理评审中表现良好，具备良好的管理水平和运作效率。

评审报告提出的建议将有助于进一步提升其管理水平，提高质量检验工作的质量和效能。

以上为2023新版质量检验机构管理评审报告的概要内容，供参考和进一步讨论。

质量、环境、健康、三标一体化管理评审报告公司管理评审报告评审目的：公司最高管理层通过对公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系进行评审（包括管理体系改进的机会和变更的需要），以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性，保证“三标一体化”管理体系的良好运行和持续改进。

评审依据：1、GB/T19001－2000质量管理体系要求2、GB/T24001－1996环境管理体系规范及使用指南3、GB/T28001－2001职业健康安全管理体系规范4、法律法规及其他要求；5、管理体系内审结果；6、目标、指标、管理方案的实现程度。

评审的主要议题：1、管理方针是否持续适用，适应公司未来管理战略发展的需要；2、目标、指标的实现程度及管理方案贯彻执行情况，是否需要调整改进；3、法律、法规的遵守情况，顾客及其他要求的满足程度；需要加强和改进的领域有哪些；4、重要环境因素、重大危险源的控制情况，应加强控制的领域有哪些；5、内部审核反映的薄弱环节及需要改进的领域，纠正和预防措施的执行情况；6、组织结构、职责分配是否合理适宜，资源配备是否充分并满足要求；管理体系适宜性、充分性和有效性的综合评价，管理体系存在的主要问题，今后发展和努力的方向，评审后需完善的工作（包括纠正和预防措施的决定）。

管理体系运行概述：公司三标一体化管理体系的建立和运行经历了“组织发动策划——设计——文件编制——试运行——审核”等6个阶段，认证工作即将于9月份进行。

2002年8月，根据首届董事会精神和开展“管理年”活动的计划安排，靖电公司决定进行企业三大标准修编，同时开展三标一体化贯标工作。

并任命总工程师李文学同志为公司质量/环境/职业健康安全一体化管理体系管理者代表，明确了领导机构、进行了工作分工，确定了实施步骤、制定了贯标工作进度表。

委托北京中电力企业管理咨询有限责任公司给予咨询指导，并制定了贯标工作计划，管理体系设计规划工作逐步开始。

经过反复斟酌和多次的修改完善，5月初，管理体系相关文件编写完毕，2003年5月9日，召开了“三标一体化”管理体系文件发布会暨管理体系试运行动员大会，明确了公司“三标一体化”管理方针，发布了贯标文件（即：2003年版企业标准），“三标一体化”管理体系文件从2003年5月10起开始试运行。

企业管理部工作报告根据IATF16949:2016质量管理体系要求、相关法律法规以及公司的体系文件需要，我部门加强各项流程、制度的检核力度，收集相关方的反馈信息及外来文件，并识别与组织相关的内外部环境因素并加以控制，以确保质量管理体系的有效运行。

通过明确本部门的工作职责，进一步落实公司体系方针、目标，更好的完成本职工作任务，现对本部门工作的运行情况进行如下分析汇报：一、建立健全各项管理制度根据公司推行IATF16949:2016的要求，加强对供应商的管理，并保证批量产品的质量，17年共下发了3份新增制度、组织制度评审现在试运行阶段。

为规范研发设计的变更过程，编制完成了第二版《研发管理》内控手册。

二、质量目标的制定及达成2018年底组织公司中部门制定2019年公司级工作指标KPI共27项，各中心二级工作指标KPI共100余项，见《公司、中心、部门KPI指标》。

同时每月对各部门的KPI指标的达成情况进行监督考核，以保证指标达成情况的真实性和有效性。

三、管理制度检核依据公司下发的管理制度，企管部抽查部分部门对公司下发制度的执行情况，各部门执行情况较好，能够在工作中严格执行相关制度。

四、相关方信息的收集企管部依据IATF16949:2016标准要求，对与企业有影响的各相关方（客户、供方、员工及亲属、审核机构、政府机构、周边居民等）的信息进行了收集和控制，详见《相关方期望或要求识别表》。

五、外来文件的控制外来文件分为法律法规、汽车标准化、国家标准、行业标准四大类文件，定期对外来文件进行更新，以确保其有效性。

六、与组织相关的内/外部环境因素的识别与控制政治环境：目前国家大力支持新能源产业的发展，本公司产品四轮电动车及汽车零部件和车身，属于新能源产业，顺应国家产业政策；同时公司依据《安全生产法》、《产品质量法》、《环境保护法》等国家法律法规守法经营；并识别相关的经济环境因素、当地社会文化环境和自然环境因素、现有技术水平和知识经验积累、竞争企业、企业文化和公司价值观对相关方的影响、运营状况等各种因素并加以控制，以做到规避风险抓住机遇，消除各种潜在的不良影响，促进企业发展。

三体系管理评审报告1. 引言三体系管理评审报告旨在对公司的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系进行全面评估和审查。

本报告将以客观、准确的方式对三个体系进行评价，并提出相应的建议和改进方案，以提高公司的管理水平和整体绩效。

2. 质量管理体系评审2.1 背景介绍公司的质量管理体系是基于国际标准ISO 9001建立的，旨在确保产品和服务的质量达到客户的期望和需求。

2.2 评审结果根据对质量管理体系的评审和审核，我们认为公司的质量管理体系运行良好，并与ISO 9001标准的要求相符合。

管理层对质量的重视和员工的积极配合是体系有效运行的关键因素。

2.3 改进建议为进一步提升质量管理体系的水平，我们建议公司加强对员工的培训和意识提升，加强与供应商间的沟通与合作，并持续改进和优化流程，以适应市场的变化和客户的需求。

3. 环境管理体系评审3.1 背景介绍公司的环境管理体系是基于ISO 14001标准建立的，旨在降低对环境的影响，推动可持续发展。

3.2 评审结果通过对环境管理体系的评审和审核，我们认为公司已充分认识环境保护的重要性，并采取了一系列措施来减少有害影响。

员工的环保意识普遍较高，环境管理体系得到有效落实。

3.3 改进建议为进一步提升环境管理体系的效果，我们建议公司加强对环境法规的了解和遵守，持续进行环境绩效评估，并鼓励员工积极参与环保活动，提高整体的环保意识。

4. 职业健康安全管理体系评审4.1 背景介绍公司的职业健康安全管理体系是基于OHSAS 18001标准建立的，旨在确保员工的安全和健康。

4.2 评审结果通过对职业健康安全管理体系的评审和审核，我们认为公司对员工的健康与安全高度重视，各项安全措施得到有效执行。

员工普遍具备安全意识，并且管理层关注职业健康安全的投入得到良好的反馈。

4.3 改进建议为进一步提升职业健康安全管理体系的水平，我们建议公司持续加强员工的职业健康安全培训，加强对危险源的防控和事故预防，同时定期进行职业健康安全绩效评估，以确保员工的安全和健康。

三体系管理评审报告一、引言三体系管理评审报告是基于对公司现有体系管理的全面评估进行的一项反馈和建议性文件。

本报告旨在总结评审过程中发现的问题和风险，并提供改进措施，以进一步提高公司体系管理的效率和质量。

二、背景公司作为一家快速发展的企业，为了确保内部运营的顺利进行和持续改进，实施了三体系管理，包括质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系。

为了评估这些管理体系的有效性和符合性，进行了以下评审过程。

三、评审过程1. 确定评审目标和范围：评审团队与公司管理层共同确定评审目标和范围，明确评审的重点和关注点。

2. 收集资料和信息：评审团队对公司的相关文件和记录进行收集和审查，包括体系文件、工作程序、评估报告等。

3. 进行现场考察：评审团队对公司的实际运作进行现场考察，与相关部门和人员沟通交流，了解体系管理的实际运行情况。

4. 分析和评估：评审团队对收集到的资料进行分析和评估，确定存在的问题和潜在风险。

5. 编写评审报告：评审团队根据评审结果，撰写评审报告，对公司的三体系管理进行全面总结和评价。

四、评审结果在对公司的三体系管理进行评审的过程中，评审团队发现了以下问题和风险：1. 质量管理体系：- 一些质量管理体系文件不符合最新版本的标准要求，导致信息更新滞后。

- 对关键工序和产品的质量控制措施存在盲区，需要加强监测和改进。

2. 环境管理体系：- 环境管理体系文件中缺乏具体的环境目标和指标。

- 环境监测和危险废物处理工作有待进一步加强。

3. 安全管理体系：- 安全培训和员工参与度不足，安全意识较低。

- 对于紧急情况的处理和应急预案缺乏充分考虑。

五、改进措施根据评审结果，评审团队提出了以下改进措施，以提高公司的三体系管理质量：1. 质量管理体系：- 更新所有质量管理体系文件，确保符合最新的标准要求。

- 建立对关键工序和产品的质控措施，制定详细的监测和改进计划。

2. 环境管理体系：- 补充环境管理体系文件中的环境目标和指标，确保与公司的环境政策相一致。

管理评审报告一、评审目的对本公司建立的管理体系的现状和其适宜性、充分性和有效性进展评价，实现持续改良。

二、参加评审人员总经理、管理者代表、各部门负责人总经理：陆亚陈管理者代表：翁蔚峰葛亚东市场部秦敏学财务部曹云娥生产部葛正美质检部牛新玲办公室曹艳娟采购部三、评审综述经理经理、职业XX平安事务代表经理经理经理经理2021 年 3 月 28 日，在公司会议室召开了管理体系2021 年度管理评审会议，会议由总经理主持，公司领导、各部门及内审员参加了管理评审会议。

根据议程安排，首先由管理者代表作了?管理体系运行报告? 。

各部门分别就本部门管理体系运行状况及改良措施作了汇报。

会议严密围绕公司管理方针和目标，重点评价了公司实施管理体系过程中，生产质量情况、法律法规遵守情况，环境因素识别及控制、危险因素辨识及风险评价和风险控制筹划、风险控制措施制定及各种事故处理预案等情况。

经认真讨论商议，与会者一致认为管理手册发布实施以来，管理体系的运行总体上是有效的、适宜的。

现将主要工作报告如下：a〕对公司管理体系的评价：2021 年，公司为了对外证实公司有能力稳定地提供满足顾客和法律法规要求的产品和效劳，有良好的环境表现行为，能够控制职业XX平安风险，提高企业信誉和知名度；同时对内用于加强内部管理，确保公司产品和效劳满足顾客需求和期望，生产过程满足环境保护要求和保证员工职业XX平安，不断增强顾客和相关方的满意程度。

结合自身特点和质量、环境及职业XX平安管理的需要，按照标准的要求建立管理体系并形成文件。

从运行的情况来看，一体化体系为提高、标准和完善企业内部管理提供了一个科学、有效的管理手段，环境和职业XX平安体系的建立会使企业在同行业减少平安风险，环境体系的建立有利于节能降耗，为和谐社会作奉献。

经评审与会人员认为：文件适宜，环境因素和危险因素识别充分，整个体系运行符合法规和方针要求，总体有效。

b〕对方针和一体化目标的评价：与会者一致认为，方针适合企业现行的规模和特点，对方针含义的解释，更有利于大家理解并实施。

三体系管理评审报告一、引言。

三体系管理评审是企业内部管理的重要环节，通过对质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的评审，可以及时发现问题、改进不足，提高管理水平，确保企业持续稳定发展。

本报告旨在对我公司三体系管理评审情况进行全面总结和分析，为下一步工作提供参考和指导。

二、质量管理体系评审。

在质量管理体系评审中，我们发现了一些问题。

首先，部分员工对质量管理体系的理解不够深入，导致在实际操作中存在偏差和错误。

其次，质量管理文件更新不及时，与实际工作存在较大差距。

最后，质量管理体系的内审工作存在疏漏，未能全面发现问题并及时改进。

针对以上问题，我们已经制定了相应的改进措施。

首先，加强对员工的培训和教育，提高他们对质量管理体系的认识和理解。

其次，加强对质量管理文件的更新和修订工作，确保其与实际工作相符合。

最后，加强内审工作，完善内审程序，提高内审人员的专业水平，确保发现问题后能够及时改进。

三、环境管理体系评审。

环境管理体系评审中，我们发现了一些问题。

首先，部分生产工艺存在对环境的潜在影响，需要进一步加强环境风险管控。

其次，环境管理数据的收集和统计工作存在一定的不完善，影响了环境管理体系的有效性。

最后，环境管理体系的宣传和推广工作还需进一步加强，提高员工对环境保护的重视程度。

针对以上问题，我们已经采取了相应的改进措施。

首先，加强对生产工艺的环境影响评估，制定相应的环境管理措施，确保生产过程对环境的影响最小化。

其次，加强环境管理数据的收集和统计工作，建立健全的数据管理系统，为环境管理决策提供可靠的数据支持。

最后，加强对环境管理的宣传和推广工作，提高员工对环境保护的认识和重视程度。

四、职业健康安全管理体系评审。

在职业健康安全管理体系评审中，我们发现了一些问题。

首先，部分岗位存在安全隐患，需要进一步加强安全管理工作。

其次，员工对职业健康安全管理体系的了解不够深入，安全意识有待提高。

最后，职业健康安全管理体系的应急预案和演练工作还需进一步完善，提高应对突发事件的能力。

最新版三体系管理评审报告一、引言三体系管理评审是对一个组织的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系进行全面评估的过程。

本文旨在对最新版三体系管理评审报告进行详细介绍。

二、评审目的通过对质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系进行评审，旨在检查和评估组织是否符合相关标准要求，发现存在的问题和改进的机会，为持续改进提供指导和支持。

三、评审范围本次评审对组织的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系进行了全面覆盖评估。

四、评审方法评审采用了文件审查、现场检查和访谈的方法。

评审小组仔细研究了相关文件，深入现场了解工作情况，并与相关人员进行了面对面的访谈。

五、评审结果1.质量管理体系评审结果：组织的质量管理体系符合ISO9001：2024标准的要求，并且有效运行。

在文件控制、过程管理、内部审核和持续改进等方面表现良好。

评审小组建议组织在员工培训和客户满意度调查方面进一步加强。

2.环境管理体系评审结果：3.职业健康安全管理体系评审结果：六、改进意见1.建议组织加强员工培训，提高员工的技能和意识，以提高产品质量和客户满意度。

2.建议组织加强环境保护宣传和教育，提高员工的环保意识，减少环境风险。

3.建议组织加强事故预防和应急救援培训，提高员工的安全意识，防止职业病和事故发生。

七、总结通过三体系管理评审，评审小组对组织的管理体系提出了建设性的改进建议。

组织应积极采纳这些建议，加强质量管理、环境管理和职业健康安全管理工作，进一步提高绩效和可持续发展能力。

[1] ISO 9001:2024 Quality management systems - Requirements。

总经理、副总经理、管理者代表、各部门经理、各车间主管、内审组长。

⑴目前公司已由原欧洲客户为主 转为以美洲客户 THD/LOWE'S 为主，在作业流程、检测标准、 资源配备等系列环节，均应进 行相应的补充及变更。

⑵ISO9001 : 2008 将升级为ISO9001 : 2015,公司应适时了 解ISO9001 : 2015体系要求， 并做出相应资源投入，为ISO9001 : 2008升级做好充分 准备。

⑶本司应飞利浦客户要求，建立 了 3C 体系，其它客户产品如符 合3C 论证要求，等同遵守 3C 体系条款要求，力求与ISO9001 体系兼容。

1. 应客户要求，本司已应用APQP\FMEA\SPC\MSA 四大 工具，作业、检测标准均已明 确产品的特殊特性，便于更深 入地控制产品品质。

2. 通过途径及时了解ISO9001 : 2015条款要求，为 体系升级做好准备。

3. 充分考虑客户需求， 满足市场需求。

4. 重新审核四大体系文件的 可操作性，在符合各自体系条 款前提下，力求其间的相容 性。

⑷应美洲客户 THD/LOWE'S 要求，其委托第三方对公司进行 质量管理体系、社会责任、反 恐、3C 这三大体系的年度审核， 客观上要求体系间在一定程度 上的相容性，以免三大体系同 时审核时产生冲突，从体系上 确保审核通过。

评审日期参加人员：2015年4月1日评审地点6号会议室主持人天贝木评审内容6、质量管理体系的实 施情况，（质量管理体 系的适宜性、充分性和 有效性）/教育培训有 效性评估。

现状陈述⑴本司自2013年通过3C 论证以 来，随着客户及产品要求的不 断提升，质量管理体系及其过 程均做出持续改进。

目前公司 已实施ISO9001:2008质量管理 体系已近5年了，与3C 体系相 辅相成，已充分证实本司质量 管理体系适应性、充分性及有 效性的改进，以充分的信心迎 接ISO9001 : 2015体系升级的 到来。

质管部工作报告一、质量管理体系运行状况目前公司在IATF16949：2016质量管理体系标准要求下，各种文件记录严格按照体系的要求执行，通过平时的内审及培训，品质人员对质量管理体系的要求更加熟悉，并严格的依据体系的要求执行，质量管理体系在质管部适宜、持续、有效的运行。

二、零部件及产品质量检验情况1、检验模式零部件进货检验按部件结构属性分为底盘、电器、内外饰三部分，由专人对特定类别的零部件进行检验，检验重点由原确保生产装配性基础上增加零部件性能、耐久性检验。

过程各质量门为分工序检验模式，对整车的装配检验分段在线验证；整车的性能检验除常规四轮定位、车速、制动、侧滑、灯光、淋雨外，还增加综合路况测试、GPS智能测试和上位机测试，检验重点为整车使用的可靠性及安全性方面，同时兼顾整车的舒适性及智能性。

2、质量目标达成情况截止到目前质管部的质量目标监测设备受控率、检验人员培训覆盖率均已达成总装车间一次交验合格率均已达成纠正预防措施做为专项工作正常推进。

三、产品一致性控制情况根据日常的点检结合2018年的内审情况看，当前产品一致性控制方面、零部件能符合生产一致性控制计划及关键零部件清单所规定的项目要求；生产过程中的产品监视、测量、不合格品控制及监视测量设备控制满足体系要求，确保达到产品一致性控制的要求。

四、改进计划质量管理体系运行方面，质管部除对内审开出的整改项进行逐项整改外，组织部门内部按体系文件要求，逐项排查不符合体系文件要求的内容，并组织整改，同时部门制定内部审核计划，定期对质量管理体系的运行情况进行审核。

五、需公司协调的资源1、当前质管部检验人员的技能方面，还需提升专业能力，需公司协助对检验人员开展系统的专业技能培训。

2、当前零部件质量基本满足生产的装配需求，但对于投入使用后的耐久性及可靠性，现阶段因检测手段及检测设备有限，还需专项购置部分关键零部件的耐久性检测设备。

六、总结从质管部质量管理体系的运行情况来看，我公司的质量管理体系运行是有效的，质量管理体系在运行过程中不断持续改进，将更加完善、适用，有效，我们将严格按照IATS16949质量管理体系的要求，认真执行质量手册、生产一致性控制计划，在质量方针的指导下，努力实现质量目标，不断提高产品的质量，满足客户的要求，达到推行质量管理体系的最终目的。

三体系管理评审报告一、评审目的对本公司建立的管理体系的现状和其适宜性、充分性和有效性进行评价，实现持续改进。

二、参加评审人员总经理、管理者代表、各部门负责人总经理：陆亚陈管理者代表：翁蔚峰葛亚东市场部经理经理、职业健康安全秦敏学财务部事务代表曹云娥生产部经理葛正美质检部经理牛新玲办公室经理曹艳娟采购部经理三、评审综述2019年3月28日，在公司会议室召开了管理体系2018年度管理评审会议，会议由总经理主持，公司领导、各部门及内审员参加了管理评审会议。

根据议程安排，首先由管理者代表作了《管理体系运行报告》。

各部门分别就本部门管理体系运行状况及改进措施作了汇报。

会议紧密围绕公司管理方针和目标，重点评价了公司实施管理体系过程中，生产质量情况、法律法规遵守情况，环境因素识别及控制、危险因素辨识及风险评价和风险控制策划、风险控制措施制定及各种事故处理预案等情况。

经认真讨论商议，与会者一致认为管理手册发布实施以来，管理体系的运行总体上是有效的、适宜的。

现将主要工作报告如下：a）对公司管理体系的评价：2018年，公司为了对外证实公司有能力稳定地提供满足顾客和法律法规要求的产品和服务，有良好的环境表现行为，能够控制职业健康安全风险，提高企业信誉和知名度；同时对内用于加强内部管理，确保公司产品和服务满足顾客需求和期望，生产过程满足环境保护要求和保证员工职业健康安全，不断增强顾客和相关方的满意程度。

结合自身特点和质量、环境及职业健康安全管理的需要，按照标准的要求建立管理体系并形成文件。

从运行的情况来看，一体化体系为提高、规范和完善企业内部管理提供了一个科学、有效的管理手段，环境和职业健康安全体系的建立会使企业在同行业减少安全风险，环境体系的建立有利于节能降耗，为和谐社会作贡献。

经评审与会人员认为：文件适宜，环境因素和危险因素识别充分，整个体系运行符合法规和方针要求，总体有效。

b）对方针和一体化目标的评价：与会者一致认为，方针适合企业现行的规模和特点，对方针含义的解释，更有利于大家理解并实施。

三体系管理评审报告范本一、背景介绍本公司自成立以来一直致力于建立健全的管理体系，以确保在竞争激烈的市场中具有竞争优势。

为了评估公司管理体系的有效性和可持续性，特进行三体系管理评审，包括质量管理体系、环境管理体系和健康安全管理体系。

二、评审对象1. 质量管理体系质量管理体系是公司确保产品和服务质量符合标准和客户需求的重要保证。

通过评审，我们将评估公司在质量控制、质量管理和持续改进方面的表现。

2. 环境管理体系环境管理体系是公司对环境影响进行管理和控制的重要手段，以实现可持续发展的目标。

评审将重点关注公司在资源利用、废物处理和环境保护方面的表现。

3. 健康安全管理体系健康安全管理体系是公司保障员工健康与安全的重要体系，直接关系员工福祉和生产效率。

我们将评估公司在事故预防、应急响应和职业健康方面的做法。

三、评审内容评审将以文件审查、现场检查和访谈为主要方法，详细了解公司各体系的运作情况和有效性。

将重点关注以下内容：•制度文件的健全性和合规性•实际操作中的符合性和执行情况•持续改进和创新的实施情况•体系绩效和效果的评估四、评审结论根据评审结果，将提出管理体系的优势和改进建议，帮助公司完善管理体系，提高管理水平和绩效。

同时，评审报告也将指出存在的问题和隐患，提出改进措施和建议，以确保公司在激烈竞争中持续发展。

五、建议根据评审结果，建议公司管理层重视评审报告中的问题和建议，制定改进计划，加强各体系的管理和实施，持续改进和提升绩效，确保公司管理水平不断提高，业务稳健发展。

以上为三体系管理评审报告范本，希望公司各体系的管理能得到进一步提升和改善，以适应市场竞争和持续发展的需要。

三标一体化管理评审报告质量、环境、健康、三标一体化管理评审报告公司管理评审报告评审目的：公司最高管理层通过对公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系进行评审（包括管理体系改进的机会和变更的需要），以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性，保证“三标一体化”管理体系的良好运行和持续改进。

评审依据：1、GB/T19001－2000 质量管理体系要求2、GB/T24001－1996 环境管理体系规范及使用指南3、GB/T28001－2001 职业健康安全管理体系规范4、法律法规及其他要求；5、管理体系内审结果；6、目标、指标、管理方案的实现程度。

评审的主要议题：1、管理方针是否持续适用，适应公司未来管理战略发展的需要；2、目标、指标的实现程度及管理方案贯彻执行情况，是否需要调整改进；3、法律、法规的遵守情况，顾客及其他要求的满足程度；需要加强和改进的领域有哪些；4、重要环境因素、重大危险源的控制情况，应加强控制的领域有哪些；5、内部审核反映的薄弱环节及需要改进的领域，纠正和预防措施的执行情况；6、组织结构、职责分配是否合理适宜，资源配备是否充分并满足要求；管理体系适宜性、充分性和有效性的综合评价，管理体系存在的主要问题，今后发展和努力的方向，评审后需完善的工作（包括纠正和预防措施的决定）。

管理体系运行概述：公司三标一体化管理体系的建立和运行经历了“组织发动策划——设计——文件编制——试运行——审核”等6个阶段，认证工作即将于9月份进行。

2002年8月，根据首届董事会精神和开展“管理年”活动的计划安排，靖电公司决定进行企业三大标准修编，同时开展三标一体化贯标工作。

并任命总工程师李文学同志为公司质量/环境/职业健康安全一体化管理体系管理者代表，明确了领导机构、进行了工作分工，确定了实施步骤、制定了贯标工作进度表。

委托北京中电力企业管理咨询有限责任公司给予咨询指导，并制定了贯标工作计划，管理体系设计规划工作逐步开始。