电力物资公司2020年下半年工作计划
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2020年上半年工作总结和下半年工作计划feigeoer2020年时间已过半,现将2020年上半年度工作做以简要的总结,对上半年工作好的经验进行借鉴,存在的问题要不断地完善,科学统筹安排2020年下半年度工作计划:2020年完成的主要工作1.物资市场调查物资市场调主要立足公司直管项目及投标项目的主要材料进行物资市场调查,上半年主要对活动板房、砂石料、铝模板、办公家具、止水材料、商舲、绿化苗木、石材、铝单板、加气块、预拌砂浆、钢材、给排水管材管件、消防材料、人防门、防火门等工程施工所需材料,对投标所需的材料也进行市场调查,为预算投标提供数据支持。
部门也根据每月的市场调查状况撰写月度物资市场调查报告。
2.物资数据信息库建立根据物资市场调查情况,统计收集物资名称、规格、单价等相关信息并录入物资数据信息库,2020年上半年累计录入物资信息3552条。
根据《我的钢铁网》统计西安市场每天发布的各个厂家的钢材网价,根据《中国水泥网》统计西安市场每天各个厂家的水泥网价,每周将统计数据上传合约物资造价群,供业务部门参考使用。
通过各种物资信息数据的收集为以后物资采购提供数据分析。
3.合格供应商资料收集在日常工作中对有意向与我们合作的、实力较强的供应商/厂进行商务资料收集,做合格供应商评审资料并报主管领导审核,建立合格供应商台账,建立供应商信息数据库,分类别统计供应商信息为后续询价提供便利、为采购工作提供资料上的支持。
4.寻找战略合作的供应商、开展集采工作在市场调查过程中及和项目合作的过程中真切发现到实力较大的生产厂家或供应商其现款结算的单价远远低于月结算的账期单价,经分析发现账期的垫资其利息至少以2分计算多则达1角,在资金十分充裕的状况下采用现金结算对采购成本是十分有利的,但是资金的不充裕往往成为了最优采购单价的最大阻碍,解决资金问题就可以为最优价的集采奠定坚实的基础,为此与金投集团下属企业创业有限公司经多次协商谈判达成一致,华山公司愿意做我们的集采供应商,其收取的资金占用费远远低于市场的费用,其账期可长达90日,有华山公司的资金支持,集采工作可以全面开展,就秦达公寓项目、安康中梁宸院项目钢材供应与华山集团谈集采事宜,在上游供货资源最优三方方认可的情况下,华山公司拟定出资1500万做这两个项目的钢筋集采供应,后续集采工作再因具体情况具体分析。
电力公司上半年工作总结及下半年工作思路
上半年工作总结:
1.电力公司上半年工作取得了积极的成绩,在全国范围内确保了电力供应的稳定性,满足了社会发展对电力的需求。
2.在电力系统建设方面,完成了一批重要的电力设施建设项目,加强了电网的稳定性和安全性。
3.在能源生产方面,优化了能源组合,加大了可再生能源和清洁能源的开发和利用,减少了对传统能源的依赖。
4.在营销方面,加强了用户服务,提高了用户满意度,增加了企业的收入。
5.在技术创新方面,积极推进智能电网和数字化转型,提升了电力系统的智能化水平和运行效率。
下半年工作思路:
1.加强与各级政府部门的沟通协调,做好电力规划和能源安全工作,确保电力供应的可靠性和安全性。
2.继续加大电力设施建设力度,优化电网结构,增加电力传输和配电能力,提高电网的可靠性和运行效率。
3.加大可再生能源和清洁能源的开发和利用力度,推动绿色能源替代传统能源,减少环境污染和能源消耗。
4.加强营销和市场拓展工作,提高用户服务水平,增加电力销售收入。
5.加强技术研发,推进智能电网和数字化转型,提升电力系统的智能化水平和运行效率,推动电力行业的创新发展。
通过上半年的工作总结,我们可以总结出一些存在的问题和不足,并在下半年的工作中加以改进和完善,努力实现电力公司的发展目标。
物资下半年工作计划物资下半年工作计划「篇一」上半年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:一、完成工作方面:1、完善采购制度,降低成本:根据材料采购计划,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和成本估价。
提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。
为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方。
2、与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。
供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会:1、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作,采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通技巧和谈判策略。
物资下半年工作计划「篇二」一:物资采购全年物资采购金额为240万元,计算机网络截止目前为止,金额为615561元,在核算计算机网络综合单价和采购底价扣38 个点后,亏损2万元,也就是说,人工费是免费的。
一、前言随着我国经济的快速发展,电力行业作为国家重要的基础设施,对保障国家能源安全和促进经济社会发展具有重要意义。
为了更好地应对下半年的工作挑战,现将电力行业下半年工作计划如下:二、工作目标1. 提高电力供应保障能力,确保电力供应稳定可靠。
2. 加强电力行业科技创新,提升行业整体竞争力。
3. 优化电力资源配置,提高能源利用效率。
4. 深化电力体制改革,推进市场化进程。
5. 加强环境保护,实现绿色低碳发展。
三、具体措施1. 电力供应保障(1)加强电力系统运行管理,确保电力设备安全稳定运行。
(2)优化电力调度,提高电力系统运行效率。
(3)加强电力储备,确保电力供应充足。
(4)加强应急响应能力,提高应对突发事件的能力。
2. 科技创新(1)加大研发投入,推动电力行业关键技术突破。
(2)加强产学研合作,促进科技成果转化。
(3)培养电力行业高素质人才,提升行业创新能力。
3. 电力资源配置(1)优化电力资源布局,提高资源配置效率。
(2)加强电力市场建设,完善电力市场体系。
(3)推动跨区域电力交易,实现电力资源合理流动。
4. 电力体制改革(1)深化电力市场化改革,完善电力市场机制。
(2)推进电力企业混合所有制改革,提高企业活力。
(3)加强电力监管,保障电力市场公平竞争。
5. 环境保护与绿色低碳发展(1)加大环保投入,提高环保设施建设水平。
(2)推广清洁能源,减少煤炭消费比例。
(3)加强节能减排,降低电力行业碳排放。
四、工作计划实施1. 制定详细的工作计划,明确各部门、各岗位的职责和任务。
2. 加强沟通协调,确保各项工作有序推进。
3. 定期召开工作总结会议,及时发现问题,调整工作计划。
4. 加强对工作计划实施的监督和考核,确保工作目标达成。
五、结语下半年电力行业工作任务繁重,我们要紧紧围绕工作目标,强化责任担当,狠抓工作落实,为我国电力事业的发展贡献力量。
让我们携手共进,为实现电力行业高质量发展而努力奋斗!。
电力公司上半年工作总结及下半年工作思路 (2) 电力公司上半年工作总结及下半年工作思路 (2)精选2篇(一)尊敬的领导和同事们:大家好!我是电力公司XX部门的XX,今天我给大家汇报一下上半年的工作总结及下半年的工作思路。
上半年,我们部门在公司的统一领导下,充分发挥团队的协作精神和专业素养,完成了各项工作任务,取得了一定的成绩。
具体来说,我们在以下几个方面取得了突破:1. 提升服务质量:我们深入贯彻落实公司的服务理念,优化了服务流程,加强了业务培训,提高了员工的服务意识和技能素质。
通过提升服务质量,我们获得了客户的高度认可和口碑。
2. 降低运营成本:我们重点关注成本控制和效益提升,从能源采购、设备维护等方面入手,提出一系列的节能减排方案,通过优化资源配置和流程改善,成功降低了部门的运营成本。
3. 加强风险管理:我们认真分析公司面临的各种风险,并制定了相应的风险防控措施。
通过加强风险意识和预警机制,及时化解各种潜在的风险隐患,为公司稳定运营提供了有力保障。
4. 推进数字化转型:我们积极响应公司数字化转型的要求,加大信息系统建设投入,推动数字化技术在业务中的应用。
通过数字化转型,我们提高了工作效率和管理水平,为公司的可持续发展奠定了基础。
基于上半年的工作成绩和经验,我对下半年的工作提出以下几点思路:1. 提升客户体验:我们将继续加大对服务质量的关注,进一步优化服务流程,提高服务效率。
与此同时,我们还将依托数字化技术,推出更多便捷的服务渠道,提升客户的满意度和忠诚度。
2. 深化成本管理:我们将继续深入推进成本控制和效益提升工作,通过分析业务数据和流程,找出潜在的降本增效点,进一步降低运营成本。
同时,我们还将积极寻求与供应商和合作伙伴的合作,实现共赢。
3. 加强风险防控:我们将继续加强对各类风险的识别和评估,建立完善的风险防控机制。
在面对新的风险挑战时,我们将及时调整工作方向,采取有效措施,确保公司的安全稳定运营。
电力公司上半年工作总结及下半年工作思路
【上半年工作总结】
1. 完成了电力供应的稳定性目标:我公司在上半年保持了良好的电力供应稳定性,有
效避免了大面积停电或电力不足的情况,为用户提供可靠的用电服务。
2. 改善了电力设施的安全性能:通过对电力设备的维修和升级,我们进一步提升了设
施的安全性能,提高了供电系统的抗灾能力,有效预防了事故的发生。
3. 推动了电力能源的可持续发展:我们在上半年积极推进了可再生能源的利用和开发,在太阳能、风能等领域取得了一定的进展,为实现绿色能源方向迈出了重要的一步。
【下半年工作思路】
1. 提高电力供应效率:我们将进一步改进电力供应系统,提升供电能力和效率,确保
用户在高峰期和特殊时段也能得到稳定可靠的电力供应。
2. 加强电力设备的维护和更新:我们将加大对电力设备的维护力度,及时发现和修复
设备故障,确保供电设施的正常运行。
同时,我们也将积极推动新能源设备的更新,
提高能源利用效率。
3. 推动可持续发展:我们将继续推进可再生能源项目的开发和应用,增加绿色电力的
供应。
同时,我们还将注重能源的节约和环保问题,推广能源管理和节能措施,减少
对传统能源的依赖。
4. 提升服务质量:我们将加大对用户的服务和沟通力度,提高用户的满意度。
同时,
我们也将加强与相关部门和企业的合作,共同推进电力行业的发展。
以上是我对电力公司上半年工作总结和下半年工作思路的建议,希望能对您有所帮助。
电力公司上半年工作总结及下半年工作思路上半年是电力公司工作的重要节点,公司全体员工在高层领导的带领下,努力奋进,取得了不少成绩。
回顾过去的六个月,我深感工作的压力和挑战,但同时也意识到了自己的不断成长和进步。
下面对上半年的工作进行总结,并对下半年的工作思路进行规划。
上半年工作总结:1. 生产管理方面,公司在上半年取得了显著的进展。
我们成功完成了多个大型电力项目,并保证了电力供应的稳定和安全。
我们加强了与供应商、承包商和监管机构的合作与沟通,有效减少了潜在的安全风险。
2. 运营效率方面,我们改进了工作流程和管理制度。
通过引入先进的生产设备和管理工具,提高了工作效率。
我们对员工进行了培训和激励,激发了他们的工作潜力和创新能力。
公司的运营成本得到了有效的控制。
3. 客户服务方面,我们注重客户需求的反馈和满意度调查。
通过加强与客户的沟通和合作,我们及时解决了客户的问题,提高了客户满意度。
我们还积极参与社区活动,提高了公司的品牌形象。
4. 环保方面,公司始终把环保作为重要的发展方向。
我们建立了环保意识和责任意识,加大了环保设施的投入,并加强了对环保工作的监督和检查。
我们的环保指标得到了逐步改善。
1. 生产管理方面,我们将继续加强项目管理和安全管理。
加强对项目进度和质量的控制,确保项目顺利完成。
对安全风险进行全面排查和整改,做到事故零容忍。
2. 运营效率方面,我们将进一步优化工作流程和提升管理水平。
借助信息化和智能化技术,提高工作效率和质量。
我们将继续培训员工,激发他们的创新能力和团队合作精神。
4. 环保方面,我们将继续加大环保设施的投入和管理。
加强环保工作的宣传和培训,提高员工的环保意识。
我们将积极探索清洁能源的利用和推广,减少对环境的影响。
下半年是我们继续努力和发展的新起点。
我们要继续团结一心,积极进取,以更高的工作热情和精神投入,不断提高工作效率和质量,为公司的长远发展做出更大的贡献。
我们也要时刻关注环保和客户需求,促使公司持续稳定发展。
电力公司上半年工作总结及下半年工作思路电力公司上半年工作总结:在上半年的工作中,我们电力公司面临了各种挑战和机遇,通过全体员工的共同努力,取得了一定的成绩。
以下是对上半年工作的总结:1. 基础设施建设:上半年,我们电力公司重点在基础设施建设方面进行了大量的工作。
我们完成了一批电力设备的新建和升级改造,提高了供电能力和网络可靠性。
此外,我们还积极推进智能电力系统的建设,以提高电力管理的效率和质量。
2. 供电质量改进:为了提供更可靠的供电服务,我们电力公司在上半年进行了一系列的供电质量改进工作。
我们加强了设备的维护和管理,提高了故障排除的速度和效率。
同时,我们还优化了供电网络的结构,降低了供电中断的风险。
3. 能源效率提升:在能源效率方面,我们电力公司也取得了一定的成绩。
我们加强了对能源消耗的监测和管理,发现并解决了一批能源浪费的问题。
通过技术创新和管理措施,我们成功降低了能源消耗,并提高了能源利用效率。
4. 客户服务改进:我们电力公司一直致力于提供优质的客户服务。
在上半年,我们加强了客户关系管理和沟通,提高了服务的响应速度和质量。
我们还开展了一系列的宣传活动,增加了客户的对我们公司的认可和信任。
5. 安全生产:安全生产是我们电力公司工作的重中之重。
在上半年,我们加强了安全培训和教育,提高了员工的安全意识和操作技能。
通过优化安全管理制度和流程,我们有效预防了事故的发生,并及时处理了一些潜在的安全隐患。
下半年工作思路:在下半年,我们电力公司将继续努力,推进各项工作,实现更好的发展。
以下是我们下半年的工作思路:1. 加快基础设施建设:我们将加大对基础设施建设的投入,加快进度,尽早完成电力设备的新建和升级改造。
同时,我们还将重点推进智能电力系统的建设,提高电力管理的效率和质量。
2. 提升供电质量:我们将进一步加强对电力设备的维护和管理,提高供电质量和网络可靠性。
我们还将优化供电网络的结构,降低供电中断的风险,并提高对重要用户的保障能力。
一、前言随着国家能源战略的调整和电力市场的不断深化,为了确保公司全年目标的顺利实现,结合当前电力行业发展趋势和公司实际情况,特制定本年下半年工作计划。
二、总体目标1. 实现售电量同比增长8%,达到9500亿千瓦时。
2. 完成固定资产投资1200亿元,其中电网投资完成900亿元。
3. 实现利润80亿元。
4. 保障电费回收,当年不发生新欠,1998年及以前的陈欠收回5%,1999年及以后发生的欠费全部回收。
5. 提高供电质量,城市地区供电可靠率不低于99.95%,居民客户端电压合格率不低于95%,农村地区供电质量有明显提高。
6. 顺利完成电力市场整顿和优质服务年”活动,提高客户满意度。
三、具体措施1. 优化资源配置,关停小火电140万千瓦,确保向广东送电1000万千瓦的项目按计划开工、投产。
推进三峡输变电工程、全国联网项目,充分利用现有发电和输电能力,加大跨地区输电力度。
2. 推进城乡电网建设和改造,确保180个城网项目竣工,基本完成900个县的农网改造,95%的乡镇供电所完成改革。
3. 提高供电质量,确保城市地区供电可靠率不低于99.95%,居民客户端电压合格率不低于95%,农村地区供电质量有明显提高。
4. 加强电力市场整顿,规范市场秩序,提高优质服务水平,开展“电力市场整顿和优质服务年”活动,提升客户满意度。
5. 重视安全生产工作,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真落实安全生产责任制,确保不发生重大及以上事故和人为责任事故。
6. 调整电力结构,大力发展水电、坑口大机组火电,加快技术改造,按计划关停小火电,推进洁净煤示范工程项目、风电项目和核电项目。
7. 强化科技创新,加大研发投入,提高自主创新能力,推动公司技术进步。
8. 加强人才队伍建设,培养和引进高素质人才,为公司发展提供人才保障。
四、工作保障1. 加强组织领导,明确各部门职责,确保各项工作落到实处。
2. 严格执行考核制度,对完成情况进行跟踪检查,确保各项工作目标达成。
电力企业上半年工作总结及下半年工作计划我们严格按照国网公司“三个十条”要求,不断增强电力服务意识,改进工作作风,并将“三个十条”的内容分头落实到部门、车间和个人,使每项要求有人具体抓落实。
通过电视媒体、活动宣传、印发传单等多种形式对外进行宣传。
确保“95598”电力热线服务监督的公开、透明,基本实现了服务监督一体化,极大促进了我司服务水平的提高,赢得了客户的一致好评。
5、深入开展“爱心活动”,实施“平安工程”,党群工作不断加强。
①xxxx公司按照市公司的要求把开展“爱心活动”,实施“平安工程”作为今年的一项重要任务来贯彻落实。
一是进行了广泛深入的宣传发动,把开展“爱心活动”,实施“平安工程”作为全年的一项重点工作进行了安排部署。
从而使公司开展“爱心活动”,实施“平安工程”宣传发动的覆盖面达到了100%;二是建立了坚强有力的领导机构。
公司成立了由董事长任组长,党委副书记为党务副组长,其他副总为副组长,各支部书记和部室、车间主要负责人为成员的领导小组,并设立了办公室,明确了办公室人员,形成领导、部门、班组的三级网络体系和党、政、工、团齐抓共管的格局;三是按照《xx市电力公司开展“爱心活动”实施“平安工程”工作方案》的要求,xx公司结合本单位的实际,制定了落实措施,明确了责任领导、责任部门、责任人,力争在做好市公司“规定动作”的同时突出自身特色;四是各项活动有条不紊的进行。
1-6月,公司开展了以“反违章”为主题的“安全生产月”活动,组织开展了安全专题讲座,实施了“光明·温暧·希望”为主题的“321”工程,按市公司的要求确定了6名困难客户,2户团难家庭和1名困难学生,并对他们进行了帮扶,在党员中深入开展了“解放思想、转变观念”大讨论活动,“三查、两讲、一争”活动(党员带头查思想、查隐患、查违章,讲爱心、讲平安,争当安全文明标兵),工会深入开展了以“安全、健康、阳光365”为主题的群众安全活动等等,确保把“爱心理念”和“平安理念”深入人心。
电力物资公司2020年下半年工作计划
2020年下半年,对我们电力物资公司来说,是一个机遇与挑战并存的一年。
在和电业超市分离后,我们的工作重点要尽快的转移到为局内部所需各类材料的供应上来,要进一步加大供货力度,严格按照材料计划的具体要求,严格做到保质、保量、低价、按时供应。
按照我公司制订的《今后三年发展规划和思路》,我们认为,有局党委的大力支持和关心、指导,我们的前景还是光明的。
虽然我们面临着没有经营场所,当前电料市场竞争日益激烈,开拓市场营销困难重重,材料计划流失严重等一系列问题,但我们绝不辜负局党委的重托和公司全体员工的期望,我们在认真思考和分析论证的基础上,根据企业当前的实际情况,特制订出2020年下半年工作计划,具体如下:
一、作为我局电力物资供应的主要单位,要积极完成局各类电力物资的供货任务,切实保证局所需各类电力物资按时、按质、按量供给,同时,还要努力拓宽电料营销市场,在如今市场竞争日益激烈,电料市场更是良莠混杂的情况下,我们要采取切实可行的措施,积极拓展外部市场空间,不断寻求企业可持续发展的动力。
具体要做好以下几点:
1、加强备品备件的管理力度,采取得力措施确实保障我局备品备件的需求。
为此,我们要根据局备品备件材料计划,积极准备,按时、按质、按量组织货源。
同时,为避免占压资金,我们要积极与各兄弟单位协调,共享各类备品备件资源的合理使用,这样以来,如果局电力维
修需要哪些备品备件,我们就能在第一时间内及时的供给,从而有效提高工作效率和资金使用率。
2、克服困难,采取切实有效的措施,努力拓展外部电料市场。
为此,我们要以灵活机动的营销策略、质优价廉的各类电力物资、热情周到的服务,全力以赴搞好市场电料经营工作。
不断提高市场占有份额。
3、据统计,2020年我局完成供电量2.64亿千瓦时,同比增长了12.23%,当年新增客户容量9575千伏安,如我局供电量按每年递增10%计算,那么依此类推,2020年供电量起码可超过3亿千瓦时,新增容量至少能达到一万千伏安。
因此,每年至少需要新增100KVA变压器1000台,加上与其配套的各类高低压电力材料,经济效益十分可观。
随着电力事业的持续、稳步发展,这将是一个前景光明的市场。
另外,我局每年的电力设施维修所需要的各类电力材料预算也是个不小的数字。
如果能由我们统一组织供应,那我们就有信心尽快扭转当前负债累累的局面,加快企业发展步伐。
从而使企业从由局扶持到横向拓展,以电业局为依托,借助自身的专业优势和经验,强势出击,奋力拓展外部电料市场,利用三年时间,争取成为我县经营各类电力材料的龙头老大。
4、积极做好局各类劳保用品、办公用品的供应工作。
我们要积极协调好局属各单位的关系,争取他们的大力支持,把局属各单位的劳保用品、办公用品等材料计划交由我们供应。
为做好这项工作,我们既要按时、按质、按量的及时保证各类劳保和办公用品的供应,还保证服
务到位,价格合理,利润透明度高。
5、强化服务意识,提高服务质量,完善服务措施,拓宽服务范围。
我们要切实加强服务素质的提高工作,不辜负局领导对我们的支持和期望,积极做好物资供应工作。
保证做到以优质的服务和质优价廉的商品积极完成上级交给的各项供货任务。
并进一步加强员工服务素质教育,努力拓展外部电料市场,为实现既定的发展目标奠定基础。
二、严格物资订购管理,各类物资订购要做到货比三家,即:同类物资比质量、相同质量比价格、相同价格比信誉。
实行采购、合同、审批分离,做到采购人员不订合同;订合同后交领导审批。
确保各类电力物资能够质量优、价格廉,严格按照材料计划要求及时供应。