上汽-整车开发流程GVDP
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全球整车开发流程(GVDP)详细解读!展开全文整车开发流程是界定一辆汽车从概念设计经过产品设计、工程设计到制造,最后转化为商品的整个过程中各业务部门责任和活动的描述。
整车产品开发流程也是构建汽车研发体系的核心,直接体现研发模式的思想;然而具体的研发项目操作时,国内厂家经常需要花大量时间和资源构架研发计划,项目执行过程中计划更改频繁,造成管理上有难度。
而国际汽车厂商在国内的合资企业,研发流程已有成熟模板,在成本进度方面估算比较准确,项目执行后期容易控制,项目风险也相对较低。
一、开发流程框架1、架构阶段架构阶段:架构开发是整车开发(GVDP )过程中的先导过程。
全新架构开发过程约为18 个月,由4 个里程碑组成,架构开发启动(A4)、架构策略意图确定(A3)、架构方案批准(A2 )和架构开发完成(A1)。
A4 之前主要识别初始的架构目标,A4-A3 定义架构的性能和带宽,从架构策略意图确定(A3)开始与架构主导的整车项目开发并行开展。
A3-A2 确定架构方案, A2-A1 完成架构开发。
架构策略批准(A3)之后启动整车项目战略立项(G9)、架构方案批准(A2)之后启动项目启动(G8)、架构开发完成(A1)之后启动整车方案批准( G7)。
2、战略阶段产品战略阶段是产品型谱向产品项目的转化阶段,在这个阶段,需要完成公司对原有产品型谱和未来产品战略的再平衡,决定是否启动产品项目的开发工作。
这一阶段的工作重点是更为深入地分析产品在产品型谱中的定位。
产品项目需要达到的边界条件,比如销量、投资、成本、产品特征、开发周期、赢利能力等。
产品战略阶段从 G10 至 G8,约为 9 个月,分别为战略准备 G10 、战略立项 G9 和项目启动 G8。
业务规划项目管理部业务规划科( BPD )牵头各业务部门为产品项目的批准进行战略准备,包括市场的调研,产品定位、竞争对手的分析及各部门策略研究等。
3、概念阶段概念阶段是在产品战略明确并且可行性得到批准的基础上,完成产品项目方案的开发。
学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻。
——阿卜·日·法拉兹
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——阿卜·日·法拉兹
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整车系统代码VPPS
缩写/定义
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——阿卜·日·法拉兹
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——阿卜·日·法拉兹
——阿卜·
日·法拉兹
其它信息。
GVDP全球整车开发流程全球整车开发流程(GVDP)是一个完整的过程,从理念的产生到车辆的量产和上市销售。
首先,在GVDP的初期阶段,汽车制造商必须确定新车开发的目标和策略。
这包括确定市场需求、竞争对手分析、技术可行性研究等。
同时,公司还需确立产品开发的路线图和时间表,并安排人员和资源。
接下来,进入到概念设计阶段。
在这个阶段,设计师和工程师会制定一些初步的概念设计,包括车身外观和内饰设计、动力系统、底盘结构等。
同时,他们也会进行一些初步的计算和模拟,以验证概念的可行性。
一旦概念设计得到认可,就会进入到详细设计阶段。
在这个阶段,设计团队会根据概念设计的要求深入细节,制定详细的CAD模型和技术规范。
同时,他们还会进行一系列的工程分析和测试,以确保设计的性能和安全性。
随后是零部件开发和制造的阶段。
在这个阶段,设计团队会与供应商合作,制造各种零部件,如发动机、变速器、悬挂系统等。
这涉及到原型制造、测试和验证等一系列活动。
零部件开发完成后,就会进行集成和装配阶段。
在这个阶段,各个零部件会在整车上进行集成和组装。
这包括车身的焊接和涂装、发动机和变速器的安装、座椅和控制面板的安装等。
同时,还会进行一系列的功能测试和调试,以确保各个系统的正常运行。
最后,进入到市场推出和销售阶段。
在这个阶段,车辆将被送到销售渠道,并开始市场推广和销售活动。
同时,还会进行一些市场反馈和用户调研,以不断改进产品。
总之,GVDP是一个复杂而漫长的过程,涉及到多个团队和合作伙伴的合作。
只有通过精细的规划和有效的执行,才能成功开发一款符合市场需求和高质量标准的新车。
全球整车开发流程(GVDP)详细解读!整车开发流程是界定⼀辆汽车从概念设计经过产品设计、⼯程设计到制造,最后转化为商品的整个过程中各业务部门责任和活动的描述。
整车产品开发流程也是构建汽车研发体系的核⼼,直接体现研发模式的思想;然⽽具体的研发项⽬操作时,国内⼚家经常需要花⼤量时间和资源构架研发计划,项⽬执⾏过程中计划更改频繁,造成管理上有难度。
⽽国际汽车⼚商在国内的合资企业,研发流程已有成熟模板,在成本进度⽅⾯估算⽐较准确,项⽬执⾏后期容易控制,项⽬风险也相对较低。
⼀、开发流程框架1、架构阶段架构阶段:架构开发是整车开发( GVDP )过程中的先导过程。
全新架构开发过程约为 18 个⽉,由 4 个⾥程碑组成,架构开发启动( A4)、架构策略意图确定( A3)、架构⽅案批准(A2 )和架构开发完成(A1)。
A4 之前主要识别初始的架构⽬标, A4-A3 定义架构的性能和带宽,从架构策略意图确定(A3)开始与架构主导的整车项⽬开发并⾏开展。
A3-A2 确定架构⽅案, A2-A1 完成架构开发。
架构策略批准(A3)之后启动整车项⽬战略⽴项(G9)、架构⽅案批准(A2)之后启动项⽬启动(G8)、架构开发完成( A1)之后启动整车⽅案批准( G7)。
2、战略阶段产品战略阶段是产品型谱向产品项⽬的转化阶段,在这个阶段,需要完成公司对原有产品型谱和未来产品战略的再平衡,决定是否启动产品项⽬的开发⼯作。
这⼀阶段的⼯作重点是更为深⼊地分析产品在产品型谱中的定位。
产品项⽬需要达到的边界条件,⽐如销量、投资、成本、产品特征、开发周期、赢利能⼒等。
产品战略阶段从 G10 ⾄ G8,约为 9 个⽉,分别为战略准备 G10 、战略⽴项 G9 和项⽬启动 G8。
业务规划项⽬管理部业务规划科( BPD )牵头各业务部门为产品项⽬的批准进⾏战略准备,包括市场的调研,产品定位、竞争对⼿的分析及各部门策略研究等。
3、概念阶段概念阶段是在产品战略明确并且可⾏性得到批准的基础上,完成产品项⽬⽅案的开发。
商用车GVDP开发流程介绍商用车GVDP(Global Vehicle Development Process)是指商用车全球化产品开发流程,它是商用车制造商在全球范围内开发新车型的标准化流程。
GVDP主要包括市场研究、概念设计、详细设计、验证测试和投产等阶段,以下将详细介绍商用车GVDP开发流程。
一、市场研究阶段市场研究阶段是商用车GVDP的起始阶段,目的是了解市场需求和竞争环境,并根据市场需求确定产品开发的方向。
在这个阶段,需要进行市场调研和分析,包括竞争对手的产品分析、目标市场的需求分析等。
同时,还需要进行客户需求调研,了解不同地区客户的需求差异。
通过市场研究,可以为后续的概念设计提供依据。
二、概念设计阶段在市场研究阶段的基础上,进行概念设计阶段,制定产品的整体方案。
在概念设计阶段,主要包括产品定位、造型设计、功能设计等。
产品定位考虑产品的定位市场、定位客户以及产品的核心竞争力。
造型设计包括外观造型和内饰设计,需要与市场需求相匹配。
功能设计包括产品的技术特点和可靠性要求,需要考虑产品的功能实现和性能指标。
三、详细设计阶段在概念设计阶段确定产品方案后,进行详细设计阶段,具体设计产品的各个部分。
在详细设计阶段,需要进行各种分析和计算,包括结构强度计算、动力学模拟、流体力学模拟等。
同时,还需要制订产品的工艺流程和制造工装。
在详细设计阶段,需要与供应商进行合作,定义各个零部件的技术要求,并与供应商进行设计验证。
四、验证测试阶段在详细设计完成后,进行验证测试阶段,对产品进行各项测试,保证产品能够满足市场需求和产品设计要求。
验证测试包括试验台架测试、路试测试、整车碰撞测试等。
通过验证测试,可以检验产品的性能、可靠性和安全性,并对产品的设计进行修改和优化。
五、投产阶段在完成验证测试并确认产品符合要求后,进行投产阶段,将产品实际投入生产。
此时,需要进行工艺准备和生产线布局,开展初始装备调试和工艺验证。
在投产过程中,需要进行质量控制和生产管理,确保产品达到质量要求。
全球整车开发流程(GVDP)详细解读!整车开发流程是界定一辆汽车从概念设计经过产品设计、工程设计到制造,最后转化为商品的整个过程中各业务部门责任和活动的描述。
整车产品开发流程也是构建汽车研发体系的核心,直接体现研发模式的思想;然而具体的研发项目操作时,国内厂家经常需要花大量时间和资源构架研发计划,项目执行过程中计划更改频繁,造成管理上有难度。
而国际汽车厂商在国内的合资企业,研发流程已有成熟模板,在成本进度方面估算比较准确,项目执行后期容易控制,项目风险也相对较低。
一、开发流程框架1、架构阶段架构阶段:架构开发是整车开发(GVDP )过程中的先导过程。
全新架构开发过程约为18 个月,由4 个里程碑组成,架构开发启动(A4)、架构策略意图确定(A3)、架构方案批准(A2 )和架构开发完成(A1)。
A4 之前主要识别初始的架构目标,A4-A3 定义架构的性能和带宽,从架构策略意图确定(A3)开始与架构主导的整车项目开发并行开展。
A3-A2 确定架构方案, A2-A1 完成架构开发。
架构策略批准(A3)之后启动整车项目战略立项(G9)、架构方案批准(A2)之后启动项目启动(G8)、架构开发完成(A1)之后启动整车方案批准( G7)。
2、战略阶段产品战略阶段是产品型谱向产品项目的转化阶段,在这个阶段,需要完成公司对原有产品型谱和未来产品战略的再平衡,决定是否启动产品项目的开发工作。
这一阶段的工作重点是更为深入地分析产品在产品型谱中的定位。
产品项目需要达到的边界条件,比如销量、投资、成本、产品特征、开发周期、赢利能力等。
产品战略阶段从 G10 至 G8,约为 9 个月,分别为战略准备 G10 、战略立项 G9 和项目启动 G8。
业务规划项目管理部业务规划科( BPD )牵头各业务部门为产品项目的批准进行战略准备,包括市场的调研,产品定位、竞争对手的分析及各部门策略研究等。
3、概念阶段概念阶段是在产品战略明确并且可行性得到批准的基础上,完成产品项目方案的开发。
上海汽车集团股份有限公司乘用车公司SAIC MOTOR Passenger Vehicle Co.目录Catalog1目的(流程综述)Purpose (3)2适用范围Scope (3)3定义Definition (3)4职责分工Responsibility (4)5 流程图Process Flow (4)6 规定(政策和工作流程)Procedure (4)6.1整车开发项目的一般过程General Process of GVDP (4)6.1.1GVDP概览GVDP Overview (4)6.1.2GVDP对项目阶段的说明Program Phases (5)6.1.3GVDP对产品开发类型的定义Product Program Classification (7)6.1.4GVDP主进度GVDP Main Process (8)6.2GVDP里程碑GVDP Milestone (10)6.2.1A4前研究Pre-A4 (10)6.2.2A4:架构开发启动(AFI-Architecture Framing Initiation ) (10)6.2.3A3:架构策略意图确定(ASSI-Architecture Statement of Strategy Intent) (11)6.2.4A2:架构方案批准(AA-Architectural Approval) (12)6.2.5A1:架构开发完成(AC-Architectural Confirmation) (13)6.2.6G9:项目战略立项(PSA-Program Strategy Approval) (13)6.2.7G8:项目启动(PC-Program Commencement) (14)6.2.8G7:方案批准(CA-Concept Approval) (15)6.2.9G6:项目批准(PA-Program Approval) (16)6.2.10G5:工程发布(EA-Engineering Release) (17)6.2.11G4:产品和工艺验证(PPV-Product an Process Validation) (18)6.2.12G3:预试生产(PP-Pre-Pilot) (18)6.2.13G2:试生产(P-Pilot) (19)6.2.14G1:正式投产(SOP-Start of Production) (20)6.2.15G0:产品上市(STC-Ship to Commerce) (20)6.2.16项目关闭(PC-Program Close) (21)6.3里程碑开阀评审和决策Review and Decisions (21)6.3.1里程碑决策权限Authorities for Decisions (21)6.3.2里程碑状态定义Status Definition (23)6.3.3GVDP概览图Overview (24)6.4整车开发项目的关键过程Critical Process of GVDP (24)6.4.1项目范围和目标管理Program Content (24)6.4.2财务预算管理Budget Management (25)6.4.3成本开发管理Cost Control (26)6.4.4采购定点Sourcing (28)6.4.5造型设计与开发Styling Development (30)6.4.6工程设计与开发Engineering Release (32)6.4.7同步工程管理Engineering Synchronization (33)6.4.8样车制造及试验Prototype Vehicle (35)6.4.9零部件开发、质量及交样控制Part Development and Sample Control (38)7控制目标及关键控制活动 (45)7.1里程碑评审Milestone review (45)7.2CR/DN-Change Request and Decision Notice 产品规划更改申请/决议通告 (45)7.3项目团队组建Program execution team established (46)7.4G9-整车项目战略立项Program Strategy Approval (47)7.5G8-项目启动Program Commencement (50)7.6G7-方案批准Concept Approval (54)7.7G6-项目批准Prorame Approval (58)7.8G5-工程发布Engineering Release (62)7.9G4-产品和工艺验证Product and Process Validation (66)7.10G3-预试生产Pre-Pilot (69)7.11G2-试生产Pilot (73)7.12G1-正式投产Start of Production (76)7.13GPC-项目关闭Program Close (79)8存档文件Archive file (80)9评审与更改Review and modify (80)10分发Distribution (80)11附件Appendix (80)12其它相关文件(参考文件)Other applicable information (80)13文件修订记录Document revision record (81)1 目的(流程综述) Purpose本程序规定了上海汽车集团股份有限公司乘用车分公司(以下简称“上汽乘用车”)的整车产品形成的全过程,从产品规划直至投放市场。