项目负责人施工现场带班记录表格

项目技术负责人施工现场带班记录以下是项目技术负责人施工现场带班记录的示例：日期：2023年6月15日时间：8:00-12:00工作内容：1. 检查施工现场安全情况，做好安全防护措施；2. 协调各个工种之间的施工进度，确保项目按时完成；3. 监督现场施工质量，及时发现并处理问题。

具体工作：1. 8:00-8:30，检查施工现场安全情况。

核对安全设施是否齐全，提醒工人遵守安全操作规程。

2. 8:30-10:30，检查施工进度。

与各工种负责人沟通协调，协助解决工程上的困难和问题，确保施工进度按计划进行，并与项目经理进行沟通，及时汇报进展情况。

3. 10:30-12:00，监督现场施工质量。

对关键节点进行现场监管，及时发现问题并指导解决。

与质检部门联系，协助做好施工过程中的质量检查和验收工作。

存在的问题：1. 工地秩序井然，但需要继续加强安全教育和管理；2. 某个工种出现了施工进度滞后的情况，需要加强协调和管理；3. 部分工人安全意识不够，需要继续做好安全教育工作。

建议：1. 组织安全培训，加强工人的安全意识；2. 根据施工计划和实际情况，及时调整施工进度；3. 加强现场督导和管理，提高工人素质。

施工现场是一个复杂的环境，需要技术负责人带班记录来管理和监督。

以下是该记录的细节内容及表格示例。

1. 安全管理安全管理是施工现场非常重要的方面，技术负责人需要负责检查并改善施工现场的安全状况。

以下是一些安全管理措施：-确保所有工人进行安全培训-指定专人对设备和工具进行维护和保养-设立必要的防护措施和警告标志-建立安全意识，提高工人安全意识下面是安全管理的内容对比表格：2. 施工进度管理施工进度管理是确保项目按时完成的重要手段之一。

技术负责人需要对施工进度进行监控和协调，确保整个项目按时完成。

以下是一些施工进度管理措施：-制定详细的施工计划，并与各工种负责人进行沟通和协调-监督各个工种的进度，并及时处理出现的问题-对关键节点进行现场监管下面是施工进度管理的内容对比表格：3. 施工质量管理施工质量管理是技术负责人需要重点考虑的方面之一。

附件一编号集团领导带班检查记录带班检查单位名称：检查分公司（项目部）：带班领导签字：接受检查分公司或项目部代表签字：年月日年月日注：本表一式两份，公司质安部、施工现场各留一份。

附件二编号公司领导带班检查记录带班检查单位名称：中恒建设集团有限公司检查项目部：华美立家建材家居广场工程带班领导签字：接受检查项目部代表签字：年月日年月日注：本表一式两份，公司质安部、施工现场各留一份。

附件三编号项目部带班记录汇总表注：1、项目经理、项目执行经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

2、本表一式两份，公司质安部、项目部各留一份。

附件四编号企业负责人（项目负责人）施工现场带班排班表注：1、企业负责人每人每月带班检查时间不少于6个工作日、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的40%。

2、本表一式两份，公司质安部、项目部各留一份。

3、分公司安全生产部门（项目经理部）负责制定本级带班检查月度计划，并每月25日前，将次月带班检查计划上报集团公司安全生产部备案。

附件五编号施工现场带班检查（生产）记录建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：带班领导签字：年月日说明:1、本表可印制成记录表，以方便现场随身携带。

记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，并加盖单位公章。

2、本表一式三份，公司质安部、项目部、监理单位各留一份。

附件六超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单1、开挖深度超过5m（含5m）的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

2、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

3、工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。

4、混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总载荷15㎡及以上，集中线载荷20及以上。

5、承重支撑系统：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700以上。

6、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100以上的起重吊装工程。

项目负责人施工现场带班记录
日期：2022年10月1日
工程概况
本工程为某小区的地下停车场改造工程，本次工作为第三次施工，主要工作为
地下通风系统的安装，计划需用时15天。

技术要求
1.施工现场必须严格按照设计方案进行施工
2.质量安全第一，每天开工前进行安全教育并记录
3.施工过程中注意环保，严格按照环保规定进行操作
4.与其他工程部门进行配合，确保工期和质量问题
施工进度
上午：
9：00-9：30 工人进行场地环境清理，准备材料和设备，检查工具设备是否齐全，是否正常使用。

9:30-10:30 安装地下通风系统的三台设备，进度良好，按照设计图纸要求进行
施工。

10:30-11:30 配合电气工程部门进行线路连接，并进行测试，运行正常。

下午：
13:00-15:00 设备安装基本完成，测试运行正常，进行接下来的安装渗透风机
的施工准备。

15:00-17:00 带领工人开始施工渗透风机的安装，过程中注意了消防防护，确
保施工安全。

工作
今天的施工进度较为顺利，各项指标均符合了设计要求。

但还需要继续努力，
保质量，保工期，确保工程的顺利进行。

同时，我们需要注重人员培训和安全教育，注重环保意识培养和文明施工。

希望明天的工程依然可以如此顺利完成，为社区居民的生活带来便利。

项目负责人现场带班生产记录表合同号： LJ7承包人：XX路桥企业有限企业赵 XX日期带班领导作业地区梁场门架运转状况主要作业活动：检查门架运转状况, 发现门架夹轨器不规范主要问题和整顿举措：立刻要求专业人员正确安装夹轨器, 对不规范地点进行修整项目负责人现场带班生产记录表合同号： LJ7承包人：XX路桥企业有限企业赵 XX带班领导日期作业地区同连路口主要作业活动：同连路口表记及围挡不到位, 缺乏表记牌。

主要问题和整顿举措：对路口表记牌进行增补。

项目负责人现场带班生产记录表合同号： LJ7承包人：XX路桥企业有限企业赵 XX带班领导日期作业地区猪龙河特大桥。

主要作业活动：发现猪龙河大桥 5 至 6 号桩，一电闸箱未按规定摆放，立刻通知施工负责人。

主要问题和整顿举措：经过仔细整顿，电闸箱焊好，支架线路规范。

项目负责人现场带班生产记录表合同号： LJ7承包人：XX路桥企业有限企业赵 XX带班领导日期作业地区同连路口。

主要作业活动：发现路口表记牌缺失。

主要问题和整顿举措：实时通知负责人对路口增补标示牌。

项目负责人现场带班生产记录表合同号： LJ7承包人：XX路桥企业有限企业赵 XX日期带班领导作业地区猪龙河特大桥。

主要作业活动：发现爬梯不稳。

主要问题和整顿举措：立刻要求施工队进行加固。

项目负责人现场带班生产记录表合同号： LJ7承包人：XX路桥企业有限企业赵 XX日期带班领导作业地区全标段安全检查。

主要作业活动：发现路口标示牌出缺失。

主要问题和整顿举措：通知负责人, 实时对路口增补表记牌。

项目负责人现场带班生产记录表合同号： LJ7承包人：XX路桥企业有限企业赵 XX带班领导日期作业地区检查大桥连结缝安全防备。

主要作业活动：两座桥之间未设置安全通道。

主要问题和整顿举措：通知负责人限时进行整顿。

项目负责人现场带班生产记录表合同号： LJ7承包人：XX路桥企业有限企业赵 XX带班领导日期作业地区猪龙河特大桥。

项目负责人施工现场带班记录带班工作内容：对现场各项工作进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。

带班意见或工作要求：施工人员应戴好安全帽，严格遵守现场各项安全规程及制度，自觉听从项目部安全管理人员指挥；项目部管理人员应认真履行岗位职责。

项目负责人：年月日带班工作内容：在现场对重点部位和关键环节进行检查，对施工人员进行安全教育和技术指导，确保现场安全。

带班意见或工作要求：管理人员应认真履行岗位职责，抓好工人的安全技术交底工作，确保重点部位和关键环节的安全。

施工人员进入现场应戴好安全帽，管理人员应做到跟踪检查和监督。

项目负责人：年月日。

项目负责人施工现场带班记录：工程名称：XXX厂房日期：（日期）带班工作部位：钢筋工作业及木工作业天气：当天工地主要生产活动：带班工作内容：带领项目安全管理人员进行安全自检，发现问题立即整改，确保安全隐患能及时消除。

带班意见或工作要求：现场人员应严格遵守现场各项安全规程及制度，自觉听从项目部安全管理人员指挥。

项目部管理人员应认真履行岗位职责。

项目负责人：年月日。

项目负责人施工现场带班记录：工程名称：XXX厂房日期：（日期）带班工作部位：钢筋工作业及架子工作业天气：当天工地主要生产活动：带班工作内容：在现场对重点部位和关键环节进行检查，及时消除危险性较大工作的安全隐患。

带班意见或工作要求：应控制好重点部位和关键环节的安全，确保安全完成重点部位和关键环节的施工作业。

项目负责人：年月日。

项目负责人施工现场带班记录：工程名称：日期：（日期）带班工作部位：架子工作业及砌筑工作业天气：当天工地主要生产活动：带班工作内容：带领安全管理人员对作业班组进行安全教育和技术指导，提高工人安全意识。

带班意见或工作要求：现场安全管理工作还应加强，特别是危险性较大的脚手架和临时用电。

项目负责人：年月日。

项目负责人施工现场带班记录：工程名称：XXX厂房日期：（日期）带班工作部位：木工作业及架子工作业天气：当天工地主要生产活动：带班工作内容：对本工程重点部位和关键环节进行检查，及时消除危险性较大工作的安全隐患。