施工现场带班记录表格
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附件一编号集团领导带班检查记录带班检查单位名称:检查分公司(项目部):带班领导签字:接受检查分公司或项目部代表签字:年月日年月日注:本表一式两份,公司质安部、施工现场各留一份。
附件二编号公司领导带班检查记录带班检查单位名称:中恒建设集团有限公司检查项目部:华美立家建材家居广场工程带班领导签字:接受检查项目部代表签字:年月日年月日注:本表一式两份,公司质安部、施工现场各留一份。
附件三编号项目部带班记录汇总表注:1、项目经理、项目执行经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
2、本表一式两份,公司质安部、项目部各留一份。
附件四编号企业负责人(项目负责人)施工现场带班排班表注:1、企业负责人每人每月带班检查时间不少于6个工作日、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的40%。
2、本表一式两份,公司质安部、项目部各留一份。
3、分公司安全生产部门(项目经理部)负责制定本级带班检查月度计划,并每月25日前,将次月带班检查计划上报集团公司安全生产部备案。
附件五编号施工现场带班检查(生产)记录建设单位:监理单位:设计单位:施工单位:带班领导签字:年月日说明:1、本表可印制成记录表,以方便现场随身携带。
记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目,并加盖单位公章。
2、本表一式三份,公司质安部、项目部、监理单位各留一份。
附件六超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单1、开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。
2、开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。
3、工具式模板工程:包括滑模、爬模、飞模工程。
4、混凝土模板支撑工程:搭设高度8m及以上;搭设跨度18m及以上,施工总载荷15㎡及以上,集中线载荷20及以上。
5、承重支撑系统:用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载700以上。
6、采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100以上的起重吊装工程。
工程名称:中交三公局办公楼装修工程项目经理部注:1、本表由项目领导(或代行其承担管理工作的人员)填写。
2、当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明。
3、项目领导成员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
4、项目领导要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的25%。
项目领导带班生产情况记录表工程名称:中交三公局办公楼装修工程项目经理部注:1、本表由项目领导(或代行其承担管理工作的人员)填写。
2、当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明。
3、项目领导成员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
4、项目领导要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的25%。
工程名称:中交三公局办公楼装修工程项目经理部注:1、本表由项目领导(或代行其承担管理工作的人员)填写。
2、当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明。
3、项目领导成员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
4、项目领导要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的25%。
项目领导带班生产情况记录表工程名称:中交三公局办公楼装修工程项目经理部注:1、本表由项目领导(或代行其承担管理工作的人员)填写。
2、当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明。
3、项目领导成员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
4、项目领导要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的25%。
工程名称:中交三公局办公楼装修工程项目经理部注:1、本表由项目领导(或代行其承担管理工作的人员)填写。
2、当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明。
3、项目领导成员每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
4、项目领导要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的25%。
项目领导带班生产情况记录表工程名称:中交三公局办公楼装修工程项目经理部注:1、本表由项目领导(或代行其承担管理工作的人员)填写。
2、当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明。
附件一编号
集团领导带班检查记录
带班检查单位名称:检查分公司(项目部):带班领导带班时间
职务联系电话
一、分(子)公司是否执行带班制度
是□否□
(注:如集团公司对项目部带班检查,该项无需填写)分公司带班负责人每月带班检查,是否达到规定天数是□否□天未带班
项目检查率超过25%□低于25%□
带班计划、记录情况好□一般□差□
二、项目经理或项目执行经理是否在岗
是□否□项目经理或项目执行经理(项目负责人)是否带班生产时间不得少于本月施工时间的80%(40%)。
是□否□
外出是否请假是□否□天未请假带班记录好□一般□差□
三、施工现场检查情况存在的安全隐患、要求整改完成的日期
处理意见:以上问题需在日内整改完毕,并将整改方案和整改结果形成书面形式,由分公司(项目部)负责人签字后于年月日前上报公司治安科进行复查备案。
施工现场检查包括以下六方面内容:1、管理:包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底;2、机械设备;3、用电;4、安全设施;5、个人防护用品;6、现场以往日、周检查发现的隐患整改情况等。
带班领导签字:接受检查分公司或项目部代表签字:
年月日年月日
注:本表一式两份,公司质安部、施工现场各留一份。
附件二编号
公司领导带班检查记录
带班领导带班时间
职务联系电话
一、项目经理或项目执行经理是否在岗
是□否□项目经理或项目执行经理(项目负责人)是否带班生产时间不得少于本月施工时间的80%(40%)。
是□否□
外出是否请假是□否□天未请假带班记录好□一般□差□
二、施工现场检查情况存在的安全隐患、要求整改完成的日期
处理意见:以上问题需在日内整改完毕,并将整改方案和整改结果形成书面形式,由项目部负责人签字后于年月日前上报公司治安科进行复查备案。
施工现场检查包括以下六方面内容:1、管理:包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底;2、机械设备;3、用电;安全设施;5个人防护用品;6现场以往日、周检查发现的隐患整改情况等。
带班领导签字:接受检查项目部代表签字:
年月日年月日
注:本表一式两份,公司质安部、施工现场各留一份。
项目部带班记录汇总表
工程名称华美立家建材家居广场工程工程规模77300.49m2
建设单位抚州华美立家置业有限公
司
工程地点
安石大道与曾巩大道交汇
处
带班人时间值班情况
超过一定规模的危险性较大的
分部分项工程情况
□正常
□异常
□无此类分部分项工程
□有此类分部分项工程
□工程开始
□工程结束带班人时间值班情况
超过一定规模的危险性较大的
分部分项工程情况
□正常
□异常
□无此类分部分项工程
□有此类分部分项工程
□工程开始
□工程结束带班人时间值班情况
超过一定规模的危险性较大的
分部分项工程情况
□正常
□异常
□无此类分部分项工程
□有此类分部分项工程
□工程开始
□工程结束带班人时间值班情况
超过一定规模的危险性较大的
分部分项工程情况
□正常
□异常
□无此类分部分项工程
□有此类分部分项工程
□工程开始
□工程结束
注:1、项目经理、项目执行经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
2、本表一式两份,公司质安部、项目部各留一份。
企业负责人(项目负责人)施工现场带班排班表
负责人时间备注
注:1、企业负责人每人每月带班检查时间不少于6个工作日、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的40%。
2、本表一式两份,公司质安部、项目部各留一份。
3、分公司安全生产部门(项目经理部)负责制定本级带班检查月度计划,并每月25日前,将次月带班检查计划上报集团公司安全生产部备案。
施工现场带班检查(生产)记录
建设单位:监理单位:
工程名称天气情况
形象进度
检查(生产)情况及存在的安全隐患:
带班过程中发现的问题及处理情况:
带班领导签字:
年月日
说明:
1、本表可印制成记录表,以方便现场随身携带。
记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目,并加盖单位公章。
2、本表一式三份,公司质安部、项目部、监理单位各留一份。
附件六
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单
1、开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。
2、开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。
3、工具式模板工程:包括滑模、爬模、飞模工程。
4、混凝土模板支撑工程:搭设高度8m及以上;搭设跨度18m及以上,施工总载荷15KN/㎡及以上,集中线载荷20KN/m及以上。
5、承重支撑系统:用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载700kg以上。
6、采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100KN以上的起重吊装工程。
7、起重量300KN及以上的起重设备安装工程、安装高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。
8、搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程。
9、提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。
10、架体高度20m及以上悬挑脚手架工程。
11、采用爆破拆除工程。
12、码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气(液)体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物拆除工程。
13、可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。
14、文物保护建筑、优秀历史建筑历史文化风貌区控制范围的拆除工程。
15、施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。
16、跨度大于36m及以上的钢结构安装工程;跨度大于60m及以上的网架和索模结构安装工程。
17、开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。
18、地下暗挖、顶管及水下作业工程。
19、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。