产业技术路线图——理论与实践讲座PPT讲义
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国家空间基础设施产业技术路线图本项研究是国家国防科技工业局“科工技[2013]1394号”关于技术基础“十二五”科工项目(第四批)立项的批复,项目名称:国家空间基础设施管理体系研究,项目编号:JSJC2013603C015。
引言技术路线图(Technology Roadmapping,TRM)最早出现在美国汽车行业,其目的是降低成本,要求供应商提供他们产品技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代初期,摩托罗拉(Motorola)和康宁(Corning)公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法,分别用于技术进化和技术定位及公司的商业战略。
技术路线图的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO 罗伯特*加尔文(Robet Galvin),其为设计和研发工程师与从事市场调研和营销的同事之间提供交流的渠道。
路线图的设计利益相关者的不同看法,并最终实现共识,在这种共识的情况下,可以使其更广泛的传播,作为持续行动的参考和依据1。
技术路线图最初是由摩托罗拉公司于20世纪70年代,为了改善技术和产品开发的一致性而发展起来的。
自那时起,这种方法在世界各地被应用于公司、部门和国家的不同层面。
路线图方法适用于各种不同的目标,如支持创新、战略和政策的发展和部署。
解决五大问题:1.如何更有效配置资源(中长期计划脱节)2.如何更有效组织重大项目(项目关联性缺失)3.如何更有效整合资源(有限资源的局限性)4.如何更有效分工协作(部门条块分割)5.如何更有效发挥市场导向作用(失常机制缺失)Branscomb提出“技术路线图是以科学知识和洞见为基础,关于技术前景的共识。
”“绿色、智能、超常、融合、服务”五大趋势:《机械工程技术路线图》技术路线图遵循科学性、前瞻性、创造性和引导性原则。
技术路线图是一种业内广泛应用的独特方法,用于规划和交流技术开发项目、产品演化和市场目标之间的联系,其基本框架如下:1罗伯特·哈尔,克莱尔·法鲁克,戴维·普罗伯特.苏竣等译.技术路线图-规划成功之路[M].北京:清华大学出版社,2009.技术路线图基本框架产品/服务技术当今世界,科技创新和发展日新月异,信息化、知识化、现代化、全球化势不可挡,以中国为首的新兴发展中国家迅速崛起,国际经济和航天产业格局正面临着新的大发展、大调整、大变革。
产业技术路线图及其在高新技术产业战略中的意义作者丨贾晓峰、来源丨科技管理研究技术路线图是技术预见、技术管理和信息管理的方法与工具,是各创新主体方达成共识、共同促进创新发展的过程,同时也是技术战略研究与制定的重要环节。
一、“技术预测”、“技术预见”与“技术路线图”概念的关联与区别自二战以后(上世纪20世纪40年代),全球逐渐从军事对抗进入稳定的经济社会高速发展的阶段,科技在经济和国家综合竞争力中的核心作用逐渐凸显。
国家、地区、企业均高度重视科技战略的研究与制定,并以科技战略支撑宏观战略的制定。
由此,围绕科技战略的研究和制定产生了技术预测(Technology Forecasting)、技术预见(Technology Foresight)、技术路线图(Technology Roadmap, TRM)等一系列重点的理论和方法体系。
技术预测起源于20世纪40年代的美国,技术预见和技术路线图起源于20世纪70年代的美国和日本,欧洲和前苏联等国家相继跟进并广泛开展使用。
无论是基于“科学与社会发展契约论假设”的技术预测理论、基于“资源稀缺论假设”的技术预见理论,或是作为技术预见主要实现方法和工具的技术路线图法,在内涵和外延上均有较多的交叉和重叠,但又可以各自成体系。
三者的区别在于技术预测强调科学与社会发展的契约关系,强调对于前沿、基础科学技术的投入对未来经济社会发展的契约性推动作用;技术预见强调在科技资源相对不足的前提下对于优先性科技领域的选择与聚焦,强调未来科技发展趋势以及优先科技领域的判别;技术路线图强调技术在研发和产业发展中的流动,是技术预见、知识管理和共识形成的统一体。
关于技术路线图的定义。
Robert Galvin认为技术路线图是对某一特定领域未来延伸性的展望,集中体现了该领域先驱者集体的智慧和想象力。
Robert Phaal David Probert认为技术路线图是一种灵活的技术工具,通过充分的交流,打破利益相关者的界限,以达成对未来战略发展路径的共识的过程,可有效支撑技术战略和企业战略的制定。
国家空间基础设施产业技术路线图本项研究是国家国防科技工业局“科工技[2013]1394号”关于技术基础“十二五”科工项目(第四批)立项的批复,项目名称:国家空间基础设施管理体系研究,项目编号:JSJC2013603C015。
引言技术路线图(Technology Roadmapping,TRM)最早出现在美国汽车行业,其目的是降低成本,要求供应商提供他们产品技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代初期,摩托罗拉(Motorola)和康宁(Corning)公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法,分别用于技术进化和技术定位及公司的商业战略。
技术路线图的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO 罗伯特*加尔文(Robet Galvin),其为设计和研发工程师与从事市场调研和营销的同事之间提供交流的渠道。
路线图的设计利益相关者的不同看法,并最终实现共识,在这种共识的情况下,可以使其更广泛的传播,作为持续行动的参考和依据1。
技术路线图最初是由摩托罗拉公司于20世纪70年代,为了改善技术和产品开发的一致性而发展起来的。
自那时起,这种方法在世界各地被应用于公司、部门和国家的不同层面。
路线图方法适用于各种不同的目标,如支持创新、战略和政策的发展和部署。
解决五大问题:1.如何更有效配置资源(中长期计划脱节)2.如何更有效组织重大项目(项目关联性缺失)3.如何更有效整合资源(有限资源的局限性)4.如何更有效分工协作(部门条块分割)5.如何更有效发挥市场导向作用(失常机制缺失)Branscomb提出“技术路线图是以科学知识和洞见为基础,关于技术前景的共识。
”“绿色、智能、超常、融合、服务”五大趋势:《机械工程技术路线图》技术路线图遵循科学性、前瞻性、创造性和引导性原则。
技术路线图是一种业内广泛应用的独特方法,用于规划和交流技术开发项目、产品演化和市场目标之间的联系,其基本框架如下:1罗伯特·哈尔,克莱尔·法鲁克,戴维·普罗伯特.苏竣等译.技术路线图-规划成功之路[M].北京:清华大学出版社,2009.技术路线图基本框架产品/服务技术当今世界,科技创新和发展日新月异,信息化、知识化、现代化、全球化势不可挡,以中国为首的新兴发展中国家迅速崛起,国际经济和航天产业格局正面临着新的大发展、大调整、大变革。
产业技术路线图研究产业技术路线图研究随着科技的迅猛发展和全球化的深入发展,产业技术创新已经成为各国实现经济增长、提高竞争力的重要手段。
产业技术路线图是指针对特定产业领域的技术发展路径和目标进行规划和布局的工具,可以帮助企业和政府制定技术创新战略,推动产业升级和转型发展。
本文将深入探讨产业技术路线图的研究,旨在揭示其重要性、原理及应用,以期为相关领域的决策者提供参考。
一、产业技术路线图的重要性产业技术路线图对于企业和政府来说具有重要的指导意义,以下是几个方面的重要性:1.提供明确的技术发展目标:产业技术路线图可以帮助企业和政府明确未来的技术发展目标,确定关键技术和优先发展方向。
通过制定目标,可以使企业和政府更加有针对性地投入资源和开展技术研发,提高技术创新的效率和成果。
2.指导技术创新战略:产业技术路线图可以指导企业和政府确定技术创新的策略和路径。
在技术创新过程中,企业和政府需要了解当前的技术水平和未来的发展趋势,制定切实可行的技术创新战略,以提高技术的竞争力和市场占有率。
3.促进产业升级和转型发展:产业技术路线图可以推动产业的升级和转型发展。
通过制定技术发展路径,可以鼓励企业加快技术更新和升级,提高产品质量、降低成本、提高效率,实现可持续发展。
二、产业技术路线图的原理产业技术路线图的制定涉及多个环节和因素,下面是几个重要的原理:1.确定目标和需求:首先需要明确定义产业的目标和需求,包括市场需求、技术需求、政策需求等。
通过市场调研和技术评估,确定产业技术路线图的发展目标和需求。
2.识别关键技术领域:在制定产业技术路线图时,需要识别出关键技术领域和关键技术。
关键技术是指对于产业发展至关重要的技术,具有核心竞争力和创新优势。
通过识别关键技术领域,可以为企业和政府确定技术研发的重点和方向。
3.制定技术发展路径:产业技术路线图需要制定技术发展路径,即确定从当前技术水平到目标技术水平的技术进化路径。
技术发展路径需要考虑现实的技术难度、资源需求和市场适应性,确保技术创新的可行性和可持续发展。