物流中心整体设计方案新整理

运行流程规划1.1运行规划旳几点阐明1.1.1规划目旳作业流程是企业运作管理旳重要指导文献, 其作用是对企业内特定旳运作方面进行有效旳、可操作旳指导, 使产品生产旳各环节旳统一, 实现企业最终产品旳原则化。

1.1.2物流服务是出版物流中心最为重要旳最终产品, 在出版物流网络化、集成化旳物流服务中, 出版物流中心业务已经成为重要旳一环。

由于物流服务对出版物流中心管理旳规定, 远远高于出版物流系统中老式旳仓库管理规定。

因此, 需要有能与物流业务相配套旳作业流程, 对出版物流中心旳作业流程进行指导, 推进XX出版物流中心服务旳原则化。

1.1.3内容结合出版物流仓库特点, 内容覆盖如下几种业务:通用出版物流中心业务流程。

包括入、出、存货管理, 这些是其他业务旳基础；特种货业务。

在通用出版物流业务流程基础上, 增长磁性品、规定保持合适旳湿度品旳对应阐明；库内货品旳分拆、组合加工业务管理；自动设备旳运作管理。

由于自动化程度旳不一样, 自动设备旳运作流程须根据不一样个案确定；出版物流中心对信息管理旳规定。

1.1.4作业流程旳动态特性1.1.5作业流程受制作当时旳业务范围、管理规定和技术能力等条件旳限制, 因此其自身具有动态旳属性, 应根据企业运作管理变化不停对其修改和完善。

由于伴随出版物流中心业务旳不停发展, 和支持业务管理旳计算机应用变化, 作业流程应不停地进行修正。

1.1.6阅读阐明1.流程图阐明:图例图3-1-1-1每一流程动作均标以环节号, 以便同阐明部分对应。

环节号按动作旳执行主体次序编制。

本规划中各项流程, 一般指通用型老式仓库。

伴随仓库对精确度和作业效率规定不停提高, 自动设备也开始在出版物流系统内出现。

应注意, 由于自动设备旳建设时期不一样, 建设目旳不一样, 以及建设时旳多种条件和规定不一样, 不一样自动设备旳自动化程度并不相似, 因此它们旳业务流程也不完全同样。

本规划给出旳作业流程以推荐旳自动设备为参照, 制定旳作业流程。

物流中心整体设计方案新编精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】数据交换信息子系统内部接口管理由于物流中心服务的特殊性，业务可能涉及到集团内部企业供应链的某些环节或者物流的全过程，单独的信息管理模块很难满足物流中心管理的全部需要，物流中心管理应当根据具体业务需要选用几个系统集成。

通过内部接口系统使集团总公司、仓储管理、印务中心、财务管理和办公自动化管理等系统集成起来，直接通过VPN（虚拟专用网）交换相关的数据、报表等。

外部系统接口管理由于物流的服务提供者与服务对象的关系是一种信息紧密依赖型的业务伙伴关系，要求信息系统必须具有在各种情况下均能以合适的方式（EDI电子数据交换、XML文档、PTP文本、报文、电子邮件、FAX等）与不同的客户信息系统进行信息交换的能力；同时，管理系统与海关、银行以及其它政府部门之间的数据交换要求也必须通过信息交换接口来实现。

企业与外部信息交换可以通过专用网关与银行、海关、保险、税务等外部系统连接。

EDI数据接口管理（若需与EDI中心交换数据的情况下）EDI资料作为海关监管的重要信息，其管理及双向传送的流程如图所示：本系统数据按照EAFACT标准翻译。

通过电子商务网站或者基于Internet的数据交换通道，提供标准的EDI单证交换，实现与供应链上下游合作伙伴之间的低成本的数据交换，为供应链企业数据交换、电子商务数据交换以及未来开展电子支付、电子交易、跨国贸易创造条件。

XML数据接口（WEB－EDI数据交换服务）信息系统必须满足新兴综合业务的发展趋势。

目前传统的EDI技术是点对点非开放性的，而且结构复杂，操作困难，缺乏灵活性。

而新兴的XML技术平台提供了一个开放性系统平台，具有极强的安全性和兼容性，有着很强的可扩充性。

随着综合业务的开展，EDI技术将逐步向XML技术过渡。

系统会因应业务的发展需求设置XML数据接口。

一、行业背景 (3)1.对出版业物流建设热的几点思考 (4)2．出版业物流建设面临的问题 (8)2．1标准化和规范化 (8)2．2信息流与网络化 (9)2．3资本多元化与功能多元化 (11)3．物流建设中应注意的问题 (12)3．1重复建设、资源浪费的问题 (12)3．2地区分割、地方保护的问题 (14)3．3一味追求规模的问题 (15)二、总体规划设计任务书 (17)1.运营流程规划 (18)1.1运营规划的几点说明 (18)11.2出版物流中心服务概要........ 错误！未定义书签。

1.3出版物流中心作业流程........ 错误！未定义书签。

1.4出版物流中心信息管理........ 错误！未定义书签。

2.物流中心建设规划............... 错误！未定义书签。

2.1出版物流中心规划原则........ 错误！未定义书签。

2.2出版物流中心规划步骤：...... 错误！未定义书签。

3.物流信息系统规划............... 错误！未定义书签。

3.1物流信息化之IT规划......... 错误！未定义书签。

3.2物流信息系统建置............ 错误！未定义书签。

4.物流仓储设备规划选型........... 错误！未定义书签。

4.1物流作业区域设施............ 错误！未定义书签。

4.2辅助作业区域设施............ 错误！未定义书签。

2一、行业背景——XXXX集团物流面临的挑战和机遇没有现代化的大流通，就没有现代化的出版业。

我们要从出版大国走向出版强国，没有现代化的流通体系和保障是不可能的，构建我国出版物流通体系已经成为业内迫在眉睫的战略性任务。

物流体系建设问题的提出，是中国书业向产业化转型过程中又一次对深层次问题的开掘。

加入WTO以后的中国书业，面临着众多的挑战中，物流体系的建设显得尤为迫切与重要。

于是乎中国书业需要一场物流革命便成了业内人士的共同呼声，中盘、组建集团、连锁经营、物流建设就成了各省新华书店最为统一也是最有气势的行动。

1.1xx省xxx物流中心整体设计方案3综上所述，因出版物流中心可能面临多货品，多货量，多配送地等服务要求的挑战，人工作业是无法胜任的，必须使用运算机信息治理系统来有效支持和配合整个作业过程。

在这一节，回忆出版物流中心作业的各环节，看一下出版物流中心的信息系统应具备的功能。

与货主签订服务合同后,出版物流中心就应预备内部和谐作业,专门是负责储运的部门更应就合同内有关进出存有关的差不多作业预备就绪,如有关储位的要求等。

信息治理系统也需提供基础自料治理模块，如同业务运作一样，基础资料是支持整个业务运行的基础，包括：组织的定义、各出版物流中心的基础资料、货主有关资料、和其他参照(reference)资料。

接到货主发来的进货通知后, 出版物流中心应分析要进货的货品将使用何种设备、多少的人力、进行卸货搬运,和多大的空间、存放货品于於何处等规划动作。

货主进货时,一样情形下是由出版物流中心负责卸货置于进货区，进行验货作业。

完成进货验收后应依货品要求的环境,置放在货主租用的空间或是适当的储存区。

支持此过程，信息治理系统中应具备进货入库子系统。

货主能够要求出版物流中心进行存量的盘点或是为了帐物一致而进行盘点；货主也能够要求出版物流中心进行提供存量治理的服务,由出版物流中心对需补货的货品提出补货要求以备货主需要。

配合此类业务处理，信息系统中应具备存量治理子系统。

出版物流中心接到货主出货通知后, 应分析要出货的货品将使用何种设备、多少的人力, 然后进行配车、配货、拣货作业,最后装载至配送车内，运送至货主指示的送货地点。

经由上述的一连串人工作业,信息系统也必须能配合处理。

因此信息治理需要具备拣货出货子系统。

出版物流中心的另一差不多功能则是运输,不论是对货品的配送或是提货、调拨均使用到车辆,因此对车辆的进、出状态与驾驶员的出勤均须纳入车辆治理系统,以进行必要的配车与配人的作业；物流加工是出版物流中心重要的辅助功能之一,货主可能要求出版物流中心在其货品出货前均依出货地的不同而执行不同的加工,也可能针对某一出货代为执行临时的加工；不论是何种状况均必须发出加工指示单, 讲明加工的形状(组合或拆包)、加工的细节内容、计费有关的方式等。

XXXX集团出版物流中心整体设计方案大纲1.规划沿革 ................................... 1-11.1项目概况..................................... 1-11.1.1预期达成目标.................................. 1-11.1.2设计指导方针.................................. 1-11.2主要目标..................................... 1-12.设计依据 ................................... 2-42.1物流中心规划方法论........................... 2-42.2现有物流营运资料............................. 3-52.2.1基本情况...................................... 3-52.3物流商品资料................................. 3-62.3.1商品基本特性.................................. 3-62.3.2分类商品特性.................................. 3-62.3.3库存类型及数量................................ 3-72.4物流中心作业资料............................. 3-82.4.1基本指标...................................... 3-82.4.2进货统计...................................... 3-82.4.3出货统计...................................... 3-92.4.4退货统计...................................... 3-92.4.5供货厂商资料................................. 3-102.4.6配送网点与分布............................... 3-103.营运控管系统规划 .......................... 4-113.1整体设计依据................................ 4-113.2整体方案目标................................ 4-113.2.1物流配送中心内部作业管理目标................. 4-113.2.2外部需求目标................................. 4-113.2.3未来发展目标................................. 4-123.3系统架构说明................................ 4-133.3.1整体系统架构图............................... 4-133.3.2整体硬件系统架构图........................... 4-14 3.4WMS仓储管理信息系统 ........................ 4-153.4.1系统目标：................................... 4-153.4.2系统架构..................................... 4-163.4.3功能模块..................................... 4-173.4.4功能画面范例................................. 4-21 3.5输配送系统.................................. 4-223.5.1工作范围..................................... 4-223.5.2导入系统范围................................. 4-223.5.3系统功能架构................................. 4-233.5.4系统整体效益................................. 4-283.5.5系统导入实绩................................. 4-303.5.6系统功能架构................................. 4-31 3.6EIP - 电子商务系统：物流中心的入口网站错误！未定义书签。

现代化物流中心设计方案随着社会的发展和技术的进步，物流行业日益重要。

现代化物流中心的设计方案成为了业界的热门话题。

本文将给出一个关于现代化物流中心设计的方案，包括建筑设计、设备设施安排以及信息化的应用。

1. 建筑设计现代化物流中心的建筑设计需要充分考虑功能性和效率性。

首先，中心的主体建筑应该采用现代化的设计理念，注重外观美观与环境融合。

建筑物应该遵循简洁、大气的原则，使用耐久、易维护的材料。

其次，中心的内部空间应合理划分，包括货物仓储区、分拣区、运输区、办公区等。

在布局上，要考虑到货物的流动路径，缩短运送时间，提高效率。

此外，中心的设计还需要考虑到消防安全、设备吊装等方面，确保运营的安全性。

2. 设备设施安排现代化物流中心的设备设施安排关系到整个物流运作的顺畅性。

首先，需要配备先进的仓储设备，如货架、叉车等，以提高货物的存储密度和操作效率。

其次，中心需要配置高效的分拣设备，如自动分拣机器人、传送带等，以减少人力成本，提高分拣速度。

此外，还需要配备高精度的称重设备、条码扫描装置等，用于实时监控货物的状态和位置。

另外，中心应提供充足的车辆停放空间和装卸区域，以满足不同交通工具的需求。

3. 信息化应用现代化物流中心离不开信息化的支持。

物流管理系统的建设是重要环节。

中心应配备先进的货物追踪系统，通过条码识别、RFID等技术手段，实现对货物状态、位置的实时监控。

此外，可以通过建立与供应商、客户的电子数据交换系统，实现订单、发货、收货等环节的电子化管理，提升配送效率和准确性。

同时，中心还可以通过大数据分析，优化运输路线和货物的配送计划，减少运输时间和成本。

综上所述，现代化物流中心的设计方案需要综合考虑建筑设计、设备设施安排以及信息化应用。

通过优化布局、配置先进设备以及应用信息技术，可以达到提高物流效率、降低成本的目标。

现代化物流中心的设计是与时俱进的重要任务，需要与时代的发展相适应、不断创新。

物流中心综合布线设计方案一、概述物流中心是现代物流系统中非常重要的一环，其良好的布局和合理的综合布线设计对于提高物流效率和降低成本具有至关重要的意义。

本文将针对物流中心的综合布线进行详细的设计方案介绍，以实现高效的物流运作。

二、物流中心布局设计1. 大门和货场物流中心的大门应位于交通便利的位置，方便货物的进出。

货场应分成不同区域，根据货物种类和特性进行合理划分，便于仓储和运输。

同时，需要预留适当的空间供货车进出和停放。

2. 仓库和分拣区仓库是物流中心的核心区域，应根据具体需求规划不同功能的仓库，如入库仓、出库仓、临时仓等。

每个仓库内部应有合理的货架和货位布局，以便于货物存放和取用。

分拣区应位于仓库附近，方便对货物进行分类和分拣。

3. 运输和装卸区物流中心需要设立专门的运输区和装卸区，方便货物的装卸和转运。

运输区应有足够的停车位和货车道，方便货车进出。

装卸区应配置合适的卸货平台和装卸设备，提高装卸效率。

4. 办公区和设施区物流中心需要设立办公区和设施区，提供员工工作和生活的场所。

办公区应包括办公室、会议室、休息室等，满足工作需求。

设施区应包括员工食堂、宿舍、健身房等，提供员工的日常生活需求。

三、综合布线设计方案1. 电力系统物流中心的综合布线设计首先需要考虑电力系统的布置。

合理配置主配电室和分配电室，确保电力供应可靠且充足。

根据实际需求，设计合适的电缆线路、断路器和照明设备等，以确保各个区域的正常用电。

2. 网络通信系统物流中心需要建立稳定可靠的网络通信系统，以便于各个区域之间的信息传递和数据管理。

设计合适的局域网和无线网络，配置交换机、路由器等设备，实现设备之间的互联和数据传输。

3. 安防系统物流中心的安全防范非常重要，综合布线设计中需要考虑安防系统的布置。

配置合适的监控摄像头、入侵报警系统和门禁系统等设备，确保物流中心的安全和秩序。

4. 照明系统合理的照明系统设计可以提高仓库和办公区的工作效率和员工舒适度。

物流中心建设规划设计方案1. 背景介绍为了满足日益增长的物流需求，我公司计划建设一个现代化的物流中心。

该中心将提供高效的物流服务，同时满足客户的需求。

2. 目标和需求我们的目标是建设一个能够处理大量货物的物流中心，具备以下需求：- 最大化空间利用率，提高货物处理能力- 提供先进的物流设备和技术支持- 设计合理的布局，以提高运营效率- 考虑环保因素，减少对环境的影响- 提供安全、可靠的操作环境3. 建设规划我们的物流中心建设规划如下：3.1 地点选择选择一个便于物流运输的地点，靠近主要运输网络和客户群体。

考虑到交通便捷性和运输成本，我们建议选取距离城市主干道和港口较近的地点。

3.2 设施规划设计物流中心的各个功能区域并确定其位置。

主要功能区包括：- 货物接收区：用于接收进入物流中心的货物，包括卸货和入库过程。

- 货物储存区：提供存放货物的空间，可以考虑使用高架货架等方式以提高空间利用率。

- 货物分拣区：用于按照不同的目的地或者客户进行货物分拣。

- 货物装载区：用于将货物装载到运输工具中，包括卡车、船舶等。

- 办公区：提供管理和运营所需的办公空间，可以包括会议室、办公室等。

3.3 物流设备和技术选择适当的物流设备和技术，以提高物流中心的运营效率。

例如，自动化的货物分拣系统、物流信息管理系统等。

3.4 环保考虑在设计物流中心时，要考虑环保因素。

例如，设置太阳能发电设备、收集雨水以节约用水，减少能源消耗等。

4. 实施步骤在实施物流中心建设规划时，我们将采取以下步骤：1. 土地购置和准备工作2. 设计物流中心的详细布局和设施3. 采购物流设备和技术4. 施工和建设物流中心5. 进行试运营和调试6. 正式投入使用5. 结论通过合理的物流中心建设规划和设计方案，我们将能够提供高效、可靠的物流服务。

这将有助于提高我们的物流能力，并满足客户的需求。

建设物流中心是一个长期过程，我们将不断优化和更新物流设备和技术，以适应市场的变化和发展。

《城市物流配送中心施工方案》一、项目背景随着城市化进程的不断加快和电子商务的蓬勃发展，城市物流配送的需求日益增长。

为了提高物流配送效率，降低物流成本，满足城市居民和企业对快速、准确、高效物流服务的需求，我们计划建设一个现代化的城市物流配送中心。

该物流配送中心将集仓储、配送、信息处理等功能于一体，采用先进的物流技术和设备，打造一个高效、智能、绿色的物流配送网络。

项目选址在交通便利、地理位置优越的城市郊区，占地面积[X]平方米，总建筑面积[X]平方米。

二、施工步骤1. 场地平整- 对施工现场进行清理，清除杂草、树木、石块等障碍物。

- 采用推土机、平地机等设备对场地进行平整，确保场地平整度符合设计要求。

- 对场地进行压实，采用压路机等设备进行碾压，确保场地承载力满足施工要求。

2. 基础工程- 进行基础放线，确定建筑物的位置和尺寸。

- 开挖基础土方，根据设计要求进行放坡和支护。

- 浇筑基础混凝土，采用商品混凝土，确保混凝土质量符合设计要求。

- 进行基础养护，养护时间不少于[X]天。

3. 主体结构工程- 搭建脚手架和模板，采用钢管脚手架和钢模板，确保脚手架和模板的稳定性和安全性。

- 绑扎钢筋，严格按照设计要求进行钢筋的加工和绑扎，确保钢筋的规格、数量和间距符合设计要求。

- 浇筑混凝土，采用商品混凝土，采用泵送方式进行浇筑，确保混凝土的密实度和强度符合设计要求。

- 进行主体结构的养护，养护时间不少于[X]天。

4. 屋面工程- 安装屋面钢结构，采用专业的钢结构安装队伍进行安装，确保钢结构的安装质量符合设计要求。

- 铺设屋面防水材料，采用优质的防水材料，确保屋面的防水性能符合设计要求。

- 安装屋面保温材料，采用环保、节能的保温材料，确保屋面的保温性能符合设计要求。

5. 门窗工程- 安装门窗框，采用铝合金门窗框，确保门窗框的安装质量符合设计要求。

- 安装门窗玻璃，采用优质的玻璃，确保门窗玻璃的安装质量符合设计要求。

《现代物流中心施工方案（仓储与配送优化设计）》一、项目背景随着全球经济的快速发展和电子商务的兴起，物流行业迎来了前所未有的机遇和挑战。

为了满足日益增长的物流需求，提高物流效率和服务质量，本公司决定建设一座现代化物流中心。

该物流中心将集仓储、配送、包装、装卸等功能于一体，采用先进的物流技术和设备，实现物流作业的自动化、智能化和信息化。

本物流中心选址在交通便利、地理位置优越的地区，占地面积[X]平方米，建筑面积[X]平方米。

主要建设内容包括仓库、配送中心、办公楼、停车场等。

项目建成后，将成为本地区规模最大、设施最先进、功能最完善的物流中心，为客户提供高效、快捷、安全的物流服务。

二、施工步骤1. 场地平整- 对施工现场进行清理和平整，清除杂物和障碍物，确保场地平整。

- 根据设计要求，进行场地填方和挖方，使场地达到设计标高。

- 对场地进行压实，确保场地的稳定性和承载能力。

2. 基础工程- 进行仓库和配送中心的基础施工，包括基础开挖、基础垫层、基础钢筋绑扎、基础混凝土浇筑等。

- 按照设计要求，设置基础沉降观测点，定期进行观测，确保基础的稳定性。

- 对基础进行验收，合格后进行下一步施工。

3. 主体结构工程- 仓库和配送中心采用钢结构框架结构，办公楼采用钢筋混凝土框架结构。

- 进行钢结构的制作和安装，包括钢柱、钢梁、钢屋架等的制作和安装。

- 进行钢筋混凝土框架结构的施工，包括模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等。

- 对主体结构进行验收，合格后进行下一步施工。

4. 屋面工程- 仓库和配送中心采用彩钢板屋面，办公楼采用钢筋混凝土屋面。

- 进行彩钢板屋面的安装，包括屋面板的安装、屋脊瓦的安装、泛水板的安装等。

- 进行钢筋混凝土屋面的施工，包括防水层的施工、保温层的施工、找平层的施工等。

- 对屋面工程进行验收，合格后进行下一步施工。

5. 装修工程- 进行仓库和配送中心的内部装修，包括地面硬化、墙面涂刷、吊顶安装等。

- 进行办公楼的外部装修，包括外墙涂刷、门窗安装等。

物流中心设施与设备设计方案样本物流中心设施与设备设计方案是建立物流系统的基础，物流中心即是实现物流系统的基础设施。

该方案提出了物流中心设计主要包括仓储区域、运输区域、发运区域、机械区域、管理区域、安全备品运输工具储存区域设计等内容，以满足物流系统的运作所需的完善的设施与设备。

一、仓储区域设计1. 仓储设计重点在于成本及安全问题。

根据存储的货物种类、保存时间、数量、重量等因素，确宐为每类货物分配专门的适当的储存空间、放置形式及存储条件，以满足物流货物的要求，保证物流系统的安全。

2. 仓储设备可以根据货物的种类、存储时间及数量等因素，选择合适的设备。

1. 运输区域的设计应考虑使用的车辆型号，以确保满足物流货物的运输要求和安全运行。

2. 运输设备应根据各种物流货物及运输要求，选择不同类型的运输设备，以提高运输效率及运输质量。

1. 发运区域重点在于提高效率及减少成本。

根据发运目标与流程，采取适当的策略，确定合理的发运模式及手段，以提高发运效率。

2. 发运设备设计应选择合适的发运设备，以减少人工的发运运作时间，提高发运效率。

1. 机械区域主要考虑设备的性能，容量，仪表及控制系统等。

1. 管理区域的设计重点在于提高管理效率，确保物流流程的质量与安全。

2. 管理设备应根据管理目标及要求，选择合适的计算机系统及设备，以满足物流管理的需要。

六、备品储存区域1. 备品储存区域的设计重点在于保证物流系统的完善性。

应选择具有合适容量及质量的存放位置，确保货物的安全存放，以满足物流系统的运行所需。

2. 备品储存设备应确保货物的完整性及安全，采用防潮、防沙等措施，以保证货物的安全性。

ｘｘ省ｘｘｘ物流中心整体设计方案1.运营流程规划1.1运营规划的几点说明1.1.1规划目的作业流程是企业运作管理的重要指导文件，其作用是对企业内特定的运作方面进行有效的、可操作的指导，使产品生产的各环节的统一，实现企业最终产品的标准化。

1ｘｘ省ｘｘｘ物流中心整体设计方案物流服务是出版物流中心最为重要的最终产品，在出版物流网络化、集成化的物流服务中，出版物流中心业务已经成为重要的一环。

由于物流服务对出版物流中心管理的要求，远远高于出版物流系统中传统的仓库管理要求。

因此，需要有能与物流业务相配套的作业流程，对出版物流中心的作业流程进行指导，推动XX出版物流中心服务的标准化。

1.1.2内容结合出版物流仓库特点，内容覆盖以下几种业务：2ｘｘ省ｘｘｘ物流中心整体设计方案通用出版物流中心业务流程。

包括入、出、存货管理，这些是其它业务的基础；特种货业务。

在通用出版物流业务流程基础上，增加磁性品、要求保持适当的湿度品的相应说明；库内货物的分拆、组合加工业务管理；自动设备的运作管理。

由于自动化程度的不同，自动设备的运作流程须根据不同个案确定；出版物流中心对信息管理的要求。

3ｘｘ省ｘｘｘ物流中心整体设计方案1.1.3作业流程的动态特性作业流程受制作当时的业务范围、管理要求和技术能力等条件的限制，因此其本身具有动态的属性，应根据企业运作管理变化不断对其修改和完善。

由于随着出版物流中心业务的不断发展，和支持业务管理的计算机应用变化，作业流程应不断地进行修正。

4ｘｘ省ｘｘｘ物流中心整体设计方案1.1.4阅读说明1、流程图说明：图例5ｘｘ省ｘｘｘ物流中心整体设计方案6ｘｘ省ｘｘｘ物流中心整体设计方案图3-1-1-1每一流程动作均标以步骤号，以便同说明部分对应。

步骤号按动作的执行主体顺序编制。

本规划中各项流程，一般指通用型传统仓库。

随着仓库对准确度和作业效率要求不断提高，自动设备也开始在出版物流系统内出现。

应注意，由于自动设备的建设时期不同，建设目的不同，以及建设时的各种条件和要求不同，不同自动设备的自动化程度并不相同，因此它们的业务流程也不完全一样。