财务部员工月度绩效考核表

威星分公司财务部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：人事行政部经理：分管副总：威星分公司成本控制专员月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日财务部：人事行政部：分管副总：威星分公司材料库管月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期： 2013 年月日威星分公司人事行政部月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门经理：分公司COO确认事实数据：分管副总：企划课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部生管课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部密炼课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部备料课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部加硫课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：制造一部成型课月度KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储一课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：仓储二课KPI绩效考核标准及评分表考核月份：月岗位：被考核人：填报日期：年月日填表部门课长：分公司COO确认事实数据：分管副总：。

财务部绩效考核表财务部绩效考核表一、绩效考核目标本次财务部绩效考核目标主要涵盖以下几个方面：1. 预算管理2. 财务报表准确性3. 会计制度执行情况4. 资金管理二、绩效考核内容和标准1. 预算管理指标标准：按照公司制定的年度预算进行管理，合理使用预算，确保预算的准确性和合理性，对预算执行情况进行监控和分析，及时报告与预算差异的情况，并采取措施进行调整。

2. 财务报表准确性指标标准：财务报表应准确反映公司的财务状况和经营业绩，财务数据的真实性和可靠性应得到保证，遵循会计准则和规定，定期提交完整的财务报表，确保报表准确无误。

3. 会计制度执行情况指标标准：按照财务管理制度，建立健全财务流程，做好财务档案管理工作，严格执行会计核算、会计会议和会计制度等。

4. 资金管理指标标准：加强对资金的管理，确保资金安全，控制资金运营成本，优化存款、付款、融资等资金管理方式，降低资金成本，提高资金使用效率。

三、绩效考核方法1. 考核指标从预算管理、财务报表准确性、会计制度执行情况、资金管理四方面出发，确定指标。

2. 考核方式绩效考核采取定期考核和临时考核相结合的方式。

每月按计划提交财务报表，并收集员工对于财务报表的反馈，每季度进行一次绩效考核，对部门整体绩效以及员工个人绩效进行评估。

四、考核结果根据考核结果确定对于绩效优秀的员工进行奖励和提拔，对于绩效差的员工进行考核和改进，对于绩效较差的员工进行严肃处理。

同时通过考核结果改进和完善相应的财务管理制度，提高财务部门的绩效水平。

五、总结本次财务部绩效考核表的制定旨在确保财务管理的规范性和高效性，通过严格的考核制度激励员工创新和进步，同时也为公司出台有针对性的激励政策和改进方案提供了重要数据支持。

公司财务部KPI绩效考核表(全)公司财务部的绩效考核表如上所示。

我们对每个员工的表现进行评估，以确保他们达到了公司的要求和标准。

以下是对每个项目的具体定义和评分标准：1.满意度：这个项目是评估员工在工作中的表现和态度。

我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。

得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。

2.费用分析报告：这个项目是评估员工对公司费用的分析和报告能力。

我们会评估员工的报告的及时性和准确性。

得分标准为100%得10分，每少1个百分点扣1分。

3.经理岗位：这个项目是评估经理的工作表现。

我们会评估经理的工作目标完成情况和部门的绩效表现。

得分标准为100%得10分，每低5%扣1分。

4.相关部门对财务部门工作的满意度：这个项目是评估其他部门对财务部门工作的满意度。

我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。

得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。

5.数据来源：这个项目是评估员工获取数据的能力。

我们会评估员工获取数据的及时性和准确性。

得分标准为100%得10分，每迟延两天扣1分。

6.财务审批合法单据：这个项目是评估员工审批单据的合法性。

我们会评估员工审批单据的准确性和合法性。

得分标准为100%得5分。

7.资金管理：这个项目是评估员工对资金的管理能力。

我们会评估员工对资金的管理制度和资金安全的保障情况。

得分标准为100%得10分。

8.核算管理：这个项目是评估员工对核算的管理能力。

我们会评估员工对核算的管理制度和财务安全的保障情况。

得分标准为100%得10分。

9.团队管理：这个项目是评估员工对团队的管理能力。

我们会评估员工对下属的管理和团队协作的能力。

得分标准为100%得5分。

我们会根据以上评分标准对每个员工的表现进行评估，并给出相应的得分。

如果员工未达到公司的要求和标准，我们会提出改进意见和培训计划，以帮助他们提高工作能力和表现。

财务公司会计岗位考核办法及绩效考核表财务公司会计岗位考核办法及绩效考核表考核目的：促进会计岗位的提升工作计划性、降低出错率，培训会计岗位的综合能力。

考核内容：日常工作要求，无要求不考核。

考核指标：指标分为定量考核指标比重为85%，定性考核指标比重15%。

考核最高分为120分，最低分为60分。

设有考核表指标外的加分项和绩效清零项。

（见附表）考核结果应用：考核结果只与绩效工资挂钩。

考核工资计算公式：考核得分/100标准绩效工资=应发绩效工资。

考核流程：每月底按人员发放下月考核表。

根据岗位入职时间、客户情况、业务能力等设计考核指标。

每月底由主管依据工作检查记录进行打分。

每项扣分须有依据。

会计确认考核结果。

考核结果报送人资部。

附表附表一：考核表会计岗位考核表月份姓名分类考核指标指标描述考核方法考核结果标准分考核得分定量考核（占85%）考勤当月全勤请假1天扣0.5分。

5工作日报每日工作日报发送微信群群内无日报扣5分，填写不认真扣3分。

5账务处理根据经济业务性质正确使用科目。

标准：大准则、小准则、会计制度或业务流程中的规定和会计基础规范，风险确认，税费确认。

只报税务账明细科目尽量按汇算清缴科目使用。

影响利润、影响税费，错误使用一个科目扣2分。

（发现当月）20财务报告在规定日期内向报告使用者报送（不限于合同明细表所列报表）晚一天扣1分，晚二天扣2分，依次类推。

20月度对账表表相符、账账相符（含台账）符合税务报表勾稽关系检查表内要求。

每错一处扣5分，以此累推。

20往来账确认每月与企业确认往来账是否可收可付无确认扣5分，标准不清每处扣1分。

5内核成本确认内核计算成本与企业确认是否齐全无确认扣5分。

5税负沟通每月25号与企业确认月底前销售发票和进项发票情况，预测税负，确认补票情形。

（含企业所得税）需建立税种台账。

增值税无确认扣3分，企税无确认扣2分。

5定性考核（占15%）沟通能力能够与内外部人员做良好沟通交流、清除、明白对方叙述内容和要求，保证双方不会出现因沟通不畅造成误解。

员工绩效考核评分表建筑公司财务部会计绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言为了科学、公正地评价建筑公司财务部会计人员的工作绩效，提升财务管理水平，特制定本《建筑公司财务部会计绩效考核评分表（标准版）》（以下简称“评分表”）。

本评分表旨在通过细化考核项目、明确评分标准，为会计人员的绩效评估提供标准化、规范化的依据。

以下是对该评分表的使用说明。

二、评分表结构概述评分表主要分为以下几个部分：基本信息：包括姓名、岗位、所属部门及考核期限等，用于明确考核对象及考核时间范围。

考核项目：详细列出了会计岗位的主要工作内容、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的考核内容，每项内容均附有明确的评分标准。

评分栏：包括自评分、主管评分和经理评分，分别由被考核人、直接主管及部门经理根据考核标准进行评价。

考核总分：根据各项考核内容的得分汇总得出，用于综合评估会计人员的整体工作绩效。

提议或意见：提供空间供考核者或被考核人提出改进建议或反馈意见。

三、考核项目详解工作内容：资金规划与财务会计制度：考核会计人员是否做好企业资金的合理规划，制定并执行公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划。

会计帐目与财务报表：评估会计人员是否准确、及时地完成企业的各项会计帐目与财务报表编制工作。

资金管理与会计资料整理：考察会计人员在企业资金入帐与支出管理、会计资料整理使用、编制凭证及会计报表等方面的能力。

财务预警与资本运作：评价会计人员是否协助总监提出有效的财务预警报告，并有效监督企业的资本运作。

税务申报与票据管理：考核会计人员编制纳税申报表、申报纳税、月度结帐及帐目核对工作，以及票据的领用、核销、归档等管理工作。

工地成本与帐目统计：评估会计人员对工地成本、应收、预收帐款的统计能力。

服务意识：客户态度：考核会计人员对客户是否热情礼貌，是否能够满足客户需求。

工作积极性：评价会计人员是否对工作主动、积极、进取，具备较高的工作热情。

责任心：考察会计人员是否对本职工作尽职尽责，确保工作质量和效率。

财务部绩效考核表绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：绩效考核表部门：财务部岗位：财务经理被考核人：考核人：考核时段：财务部绩效考评部门：财务部岗位：主管/助理被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(现金) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(银行) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门：财务部岗位：文员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评部门：财务部岗位：会计助理被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部员工绩效考核表(财务类)绩效评分标准
1. 财务知识技能
- 理解会计原理和税收法规的程度
- 执行财务报表编制的准确性
- 熟悉国内外财务规章制度的能力
- 分析金融数据和财务指标的能力
2. 工作质量和效率
- 完成工作任务所需的时间和准确性
- 处理问题和解决挑战的能力
- 高效的时间管理和组织能力
3. 团队合作
- 与团队成员合作的能力
- 共享知识和经验的意愿
- 理解并支持团队的目标和使命
4. 个人发展
- 自我评估和改进的能力
- 愿意接受新的研究机会和挑战
绩效评分标准说明
- 绩效评分采用5级评分制，分别代表不同等级的绩效水平。

- 绩效等级说明：
- 5级: 超出期望，表现出色，对团队做出巨大贡献
- 4级: 期望级别，工作出色，能够完成任务
- 3级: 达到基本要求，工作稳定，能够完成任务
- 2级: 未能达到基本要求，需要改进
- 1级: 绩效明显不达标，亟需改进
绩效考核表
自我评估分析
请根据绩效评分标准对自己进行评估，并将自评分填写在表中。

同时，也请向您的主管寻求对您的评估。

主管评估
请您的主管根据绩效评分标准对您进行评估，并填写在表中。

总结
绩效评估是对员工工作表现的重要评价和反馈机制。

通过认真
填写和评估绩效考核表，可以有效提升团队的工作质量和效率。

同时，也能帮助个人发现自身的优劣势，并有针对性地进行个人发展
和改进。

在填写和评估过程中，请保持客观、公正和认真，以确保绩效评估的准确性和可信度。

感谢您的合作和努力！。

财务部月度绩效考核表考核指标1. 业绩指标：按照财务部门制定的目标完成情况进行评定。

2. 工作质量：根据工作中的准确性、规范性和及时性进行评估。

3. 团队合作：考察员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、协作精神等。

4. 专业知识：评估员工的专业知识水平和能力。

5. 自我研究：考察员工的自我研究能力和对新知识的掌握情况。

考核标准1. 业绩指标：根据设定的目标完成情况，分为优秀、良好、一般和较差四个等级。

2. 工作质量：准确性、规范性和及时性达到要求为优秀，有小错误或不严谨为一般，频繁错误或不及时为较差。

3. 团队合作：能够积极沟通、有效配合并与团队成员和睦相处为优秀，表现一般为一般，不愿与他人合作或有矛盾为较差。

4. 专业知识：具备扎实的专业知识和技能，能够应对复杂的工作情况为优秀，对某些知识掌握不全或不熟练为一般，经常出现错误或完全不懂为较差。

5. 自我研究：具备自我研究的意识和能力，主动探索新知识和技能为优秀，偶尔主动研究为一般，缺乏主动性和不愿意研究为较差。

评定方法财务部门将根据每位员工在各项指标上的表现，综合评定其月度绩效等级。

评定过程将采用定期面谈和绩效考核表填写的方式，由直接上级与员工共同完成。

奖惩机制1. 绩效优秀者将得到一定的奖励，包括但不限于奖金、表扬信等。

2. 绩效较差者将进行适当的处罚，包括但不限于扣减奖金、警告等。

其他事项请财务部门员工管理好自己的工作，按照部门制定的规定和流程执行任务，不断提升自己的综合能力和专业技能。

希望大家能够通过绩效考核，取得优异成绩，为公司的发展贡献力量。

以上为财务部月度绩效考核表的完整版。