关于成立精益生产管理组织机构的通知1

生产精益管理制度第一章总则第一条为了贯彻落实公司精益生产战略，优化生产流程，提高产品质量，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有参与生产活动的部门、车间及员工。

第二章精益生产组织机构及职责第三条成立精益生产领导小组，负责全公司精益生产工作的规划、组织、实施和监督。

第四条各部门、车间应设立精益生产管理小组，负责本部门、车间精益生产工作的具体实施。

第五条精益生产领导小组职责：1. 制定精益生产战略规划；2. 组织开展精益生产培训；3. 监督检查各部门、车间精益生产工作的实施；4. 协调解决生产过程中出现的问题；5. 定期对精益生产工作进行总结和评估。

第六条各部门、车间精益生产管理小组职责：1. 负责本部门、车间精益生产工作的具体实施；2. 组织开展精益生产培训和宣贯；3. 定期对生产流程进行优化和改进；4. 及时反馈生产过程中存在的问题；5. 参与精益生产工作的总结和评估。

第三章精益生产管理内容第七条精益生产管理内容主要包括：1. 生产流程优化；2. 5S管理；3. 库存管理；4. 质量控制；5. 设备管理；6. 人员培训；7. 安全生产；8. 环境保护。

第四章精益生产管理考核第八条对各部门、车间精益生产工作进行定期考核，考核结果作为部门、车间负责人绩效考核的重要依据。

第五章奖惩第九条对在精益生产工作中表现突出的部门、车间和个人给予表彰和奖励。

第十条对违反本制度规定，造成浪费、质量事故等不良后果的部门、车间和个人，依法依规进行处罚。

第六章附则第十一条本制度由公司精益生产领导小组负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

中国有色(沈阳)冶金机械有限公司
关于成立公司精益生产推进小组的通知
办通字〔2014〕号
各单位：
实现公司最优的运行效果，深入而持续地实施精益生产，是公司今后一段时期的重点工作。

为了进一步推进精益生产方式的开展，强化精益生产管理效果，保证全员参与。

经公司研究决定，成立“公司精益生产推进小组”，以推进公司生产运营整体管理水平。

通知如下：
一、成立公司精益生产推进小组，具体负责公司精益生产方式在基层单位的推进工作。

组长：王宾武
组员：苑宏林、杨晓光、周岩、曲广全、姜春秋、程智涛、徐长钧、徐雁凯、张毅、蒋晔、王磊、于强
二、参与单位
本次精益生产推进，主要以生产车间为主，包括金工一车间、金工二车间、金工三车间、总装车间、金属结构车间、压力容器车间、热处理车间及物流中心等八个单位。

三、工作要求：
1、各单位要加强宣传，全面贯彻精益生产的思想，要在基
层员工层面树立起企业生存的危机感，市场竞争的紧迫感，推广先进管理方式的责任感和把企业做大做强的使命感，保证全员参与改善，消除一切浪费，提高企业的经济效益和市场竞争力
2、各单位要以抓好6S管理为起点，寻找公司现阶段生产经营中的“七大浪费”现象，不断消除并持续改进。

要结合自身的特点，创造性地发挥自己的特长，创出自己在精益改善方面的特色。

特此通知。

总经理办公室
二○一四年三月二十六日。

精益生产管理规定1.目的为了降低成本、提升利润，通过过程控制和数据分析，采取各项改善措施达到降低生产成本和办公费用的目的，特制订本规定。

2.适用范围本制度适用于公司所有员工。

3.管理方针全员参与、改变思想、消除浪费、降低成本4.精益管理委员会组织架构及职责精益管理组织架构委员长：总经理执行委员长：运营总监副委员长：各中心负责人执行监督：人力行政管理中心精益管理总协调员：总秘精益管理委员会具体负责以下工作：委员长职责：负责精益管理的整体督办。

副委员长职责：（1）制定和调整精益管理工作指标并定期召开会议。

（2）制定和调整精益改善活动规则。

（3）负责实施精益管理方法及结果落实。

（4）每季度审查初审通过的精益改善提案。

（5）负责每季度部门PK资料审核及结果提交给精益总协调员保存。

精益提交资料流程4.2各中心成立精益改善小组，以中心为代表采取行动建立改善小组，精益报告通过OA提交至执行委员长，各中心提交精益报告不得少于1件。

4.3各中心人员每月至少提交一个精益提案，精益报告可从优秀的提案中选取。

4.4精益改善小组具体执行以下工作：4.4.1发现本部门的区域或其他部门区域有浪费的地方，提出改善--采取行动对策实施—-进行反省循环改善，通过改善来降低成本，为公司获取利润。

4.4.2各中心在每月都可以进行申报季度要发布精益改善提案给执行委员长，发表会上共享的改善项目没有上限控制，鼓励大家多投稿，通过改善来降低成本，为公司获取利润。

4.5人力行政管理中心负责精益管理委员会会议的组织、会议事项记录及签发，各部门负责每月精益管理指标的过程控制和数据统计，每月精益管理指标汇报给人力时，一定确保内容填写准确真实，字体、字号、格式按照公司的统一要求进行填写，未按公司规定填写的人事给予退回修改。

4.6每季度精益PK前2日，由执行监督部门确认上届PK结果的落实情况，将结果呈报精益委员会研究，结果由执行委员长大会通报。

5.改善活动规则及实施方法5.1改善就是员工在工作过程中，发现在管理程序、工作方法、生产设备、生产工艺、产品设计、产品品质等方面有浪费的现象可以进行更好的改善并且这种改善会给公司带来直接或间接的效益，而提出的改善意见或实施方案。

精益示范区（线）建设步骤一：成立精益推进组织
在开展精益示范区（线）的建设过程中，要充分应用精益生产的思想、方法和工具，充分协调好企业内部各方面资源，按照精益示范区（线）建设的相关要求，制定详细的精益示范区（线）推进方案和实施计划，带动全员共同按照实施计划有序开展精益示范区（线）的各项建设工作。

成立精益生产推进组织
各子公司要成立精益示范区（线）的三级精益推进组织：领导组、推进组和实施组，明确各组织人员的管理职责和分工。

(1)领导组由公司领导和各职能部室领导组成，制定总体建设计划和目标，领导推进组和实施组开展工作。

(2)推进组由精益办带领各职能部门相关业务人员共同成立，负责根据领导组的要求制定具体的推进实施计划，并在实施过程中跟踪、协助、评价。

(3)实施组由精益示范区（线）创建单位成立，主要成员由创建单位的七大任务职能人员组成，按照推进组制定的推进计划，共同开展计划实施工作。

精益生产管理办法第一章总则第一条通过组织公司内涉及精益生产制造各个环节、部门及所有相关管理部门开展精益生产活动，以最大限度的减少企业生产占用的资源和降低企业管理的运行成本，达到建立精益生产系统，最后建立精益企业的目的。

第二条本办法适用于本公司涉及精益生产各个环节、部门及所有相关部门责任人。

第三条通过精益生产的管理，提供系统结构、人员组织、运行方式、市场供求等平台的变革和改善，优化企业经营管理链上的各个环节，以适应市场的变化，并能消除生产过程中一切无效的劳动及浪费，最终达到生产各个方面最好的结果。

第二章管理机构与职责第四条公司成立精益生产管理领导小组和精益生产办公室（一）精益生产管理领导小组，组长由分管副总经理担任，组员由各部门负责人组成；（二）精益生产管理领导小组职责：1.指导精益生产管理工作方向；2.对精益生产项目管理成果的监督及评价；3.组织架构的确定及资源支持的保证；4.确定精益生产推行方案和计划。

第五条精益生产办公室主要职责：（一）根据公司年度经营目标，制定精益生产年度目标及工作计划；（二）目标与计划的上报，与航天机电精益生产对接，确定最终目标计划；（三）推动各部门对年度精益目标的分解及部门年度计划推进，建立各项目推进组；（四）组织召开精益周会、月会及年度汇总，并对精益项目进展情况进行跟踪及督促；（五）负责各部门精益项目指标的考核；（六）负责各部门精益项目管控平台的建立及优秀精益项目的宣传与推广；（七）推动精益人才的育成，推进精益知识的普及（TPM、IE工程等）；（八）公司日常6S管理及员工行为规范监督与整改；（九）公司目视化管理的设计、制作、宣传、推广与维护。

第六条各部门根据部门精益项目成立项目小组，并由专人负责项目推进，其主要职责：（一）负责组织、指导、制订各部门精益生产项目方案与计划；（二）负责本部门精益项目的申报、实施、效果验证及标准化维持；（三）负责组建本部门精益改善小组，以项目方式推动；（四）每月5日前完成精益项目数据填报，纸质版完成签署盖章，电子版报航天机电。

精益生产组织架构与职责说明书1.职责，权限1.1 总则为确保公司精益生产工作顺利开展，保证阶段性项目能够如期完成，应对组织架构、项目小组人员以及其他小组人员的职责和权限做出明确规定。

1.2 精益生产组织架构·推进委员会:任主任,任副主任，各单位主管组成。

·精益办公室（项目小组):·各单位推进组：各单位主管，技术管理人员，车间班组长。

1。

3 精益办公室成员主要职责和权限1）参与实施并执行制度/宣传/考核/日常管理、培训/认证、项目管理；2）学习了解精益生产18个黄金法则和各种相关文件知识，熟悉掌握精益项目计划书和实施说明,并对其中涉及的各个项目制定详细的推进计划；3）对推进计划中必要实行的项目建立项目管理与奖惩机制，与推进委员会和各单位推进组成员积极沟通，指导推进组积极开展项目，并验收成果;4）对推进过程中发现的问题与精益项目指导老师进行沟通探讨，共同完善推进计划；4）积极听取和整合各单位推进组的反馈信息，允许对推进计划进行小范围修改;6）配合精益项目指导老师制定组织结构和各单位关键职能，人才教育培养和发展计划，绩效管理系统，基准分析持续改进和基准架构等关键项目指标;7）制定项目管理办法。

包括项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理，项目人力资源管理，项目质量管理,项目沟通管理，项目知识管理，项目风险管理。

1。

4 各单位推进组主要职责及具体分工各单位推进组必须严格执行项目小组制定实施的各项项目管理办法，积极开展项目，对实施过程中碰到的问题及时反馈意见，加强沟通,共同探讨合适、合理的解决办法，并由项目小组最终制定解决方案.1。

4。

1 各单位主管1）作业详细排产. 基于生产计划，生产提前期、关键物料库存、生产中的交错/重叠/并行操作、产能等约束条件,制定各个生产单元的详细作业计划，同时设定作业计划的优先级等重要属性。

通过良好的作业顺序最大限度减少生产过程中的准备时间，优化车间性能;2）调度生产。

第一章总则第一条为贯彻落实公司精益生产战略，提升生产效率，降低生产成本，提高产品质量，消除浪费，实现企业可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有参与精益生产管理的部门、车间及个人。

第三条精益生产管理应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，持续改进，追求卓越；2. 全员参与，充分发挥员工的积极性和创造性；3. 以数据为依据，科学决策，精准执行；4. 优化流程，简化环节，提高工作效率。

第二章组织机构及职责第四条公司成立精益生产管理领导小组，负责统筹规划、组织协调和监督实施精益生产管理工作。

第五条精益生产管理领导小组职责：1. 制定精益生产管理制度和实施计划；2. 组织开展精益生产培训和宣贯；3. 指导各部门、车间开展精益生产活动；4. 定期对精益生产工作进行评估和总结。

第六条各部门、车间职责：1. 按照精益生产管理制度要求，组织实施精益生产活动；2. 定期向上级汇报精益生产工作进展；3. 对下属部门、班组进行精益生产培训和指导；4. 发现和解决问题，持续改进生产流程。

第三章精益生产活动第七条精益生产活动包括但不限于以下内容：1. 5S现场管理；2. 精益生产工具应用；3. 流程优化；4. 价值流分析；5. 产能平衡；6. 质量管理；7. 成本控制；8. 人员培训。

第八条精益生产活动实施步骤：1. 确定目标；2. 制定计划；3. 组织实施；4. 检查评估；5. 总结改进。

第四章考核与奖惩第九条公司对精益生产活动实施考核，考核内容包括但不限于：1. 精益生产活动开展情况；2. 精益生产效果；3. 精益生产活动参与度。

第十条对在精益生产活动中表现突出的部门、车间和个人给予奖励；对未按要求开展精益生产活动的部门、车间和个人进行处罚。

第五章附则第十一条本制度由公司精益生产管理领导小组负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

请注意：以上模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。

一、背景及目标随着市场竞争的日益激烈，企业对生产效率和质量的要求越来越高。

为了提升企业核心竞争力，实现可持续发展，我公司决定开展精益生产精细管理工作。

本次管理计划旨在提高生产效率、降低成本、提升产品质量，为我国制造业的发展贡献力量。

二、组织架构1. 成立精益生产精细管理领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。

2. 设立精益生产精细管理办公室，负责具体实施和协调各部门工作。

三、工作内容1. 精益生产培训（1）组织员工参加精益生产相关培训，提高员工对精益生产的认识和理解。

（2）邀请专家进行现场指导，针对生产现场存在的问题进行诊断和改进。

2. 5S管理（1）开展5S管理活动，对生产现场进行整理、整顿、清扫、清洁、素养。

（2）制定5S管理标准，确保现场整洁有序，提高工作效率。

3. 流程优化（1）对生产流程进行全面梳理，找出瓶颈环节，进行优化改进。

（2）采用看板管理，实时监控生产进度，提高生产效率。

4. 质量提升（1）加强质量管理培训，提高员工质量意识。

（2）开展质量攻关活动，降低不良品率，提升产品质量。

5. 成本控制（1）开展成本分析，找出成本浪费环节，进行针对性控制。

（2）推行精益生产工具，降低生产成本。

6. 安全生产（1）加强安全生产培训，提高员工安全意识。

（2）开展安全隐患排查，确保生产安全。

四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：成立领导小组，制定管理计划，开展5S管理培训和现场指导。

2. 第二阶段（4-6个月）：优化生产流程，开展质量提升和成本控制活动。

3. 第三阶段（7-9个月）：加强安全生产管理，提升员工安全意识。

4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，持续改进，巩固精益生产成果。

五、保障措施1. 加强组织领导，确保各项工作有序推进。

2. 制定激励政策，调动员工参与精益生产的积极性。

3. 加强监督检查，确保各项措施落实到位。

4. 建立长效机制，持续改进，不断提升企业核心竞争力。

开展精益管理通讯稿【篇一：开展精益生产__提高生产效率___稿件】开展精益生产提高生产效率中国制造业经历了50多年的发展，依然没有摆脱高消耗，低效率的发展方式。

我国军品制造业也存在这种问题，为了在军品制造业的竞争中保持不败之地，我所在集团公司的要求下，在我所生产部门成开展精益生产，设立了精益生产示范区。

xxxxx部是**所精益生产示范区的一部分。

部门分析总结了以往生产管理中和现场出现的问题，成立精益生产示范班组。

开展精益生产，推行现场管理6s制度，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位，保证了产品质量、降低生产成本和提高生产效率。

xxxxxx部根据自身实际情况，开展精益生产，从管理方面主要采取以下方面措施：一、成立精益生产管理小组：小组主要负责精益生产的计划，目标，实施，管理等。

二、改变观念、全员参与：改变传统的生产方式，从管理层到员工层都必须深入贯彻实施精益化生产的思想。

每个员工都要改变原有看待问题、做事的方法。

开展精益生产，要在管理人员做到良性的引导和监督管理的前提下，把精益化生产措施落实到实处。

三、改善生产现场、推行6s管理：加强现场管理，保证生产工位干净整洁，在班组生产现场管理中，通过推行“6s(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)”管理活动，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

四、降低成本、消除一切浪费：精益意味着不能提高附加价值的一切工作都是浪费。

应减少材料、人力、物力等浪费。

执行全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。

生产过程中严格培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质量问题，及时快速解决问题，减少生产不良的浪费和加工浪费等。

精益生产精:益生产管理制度标准目录第一章总那末第二章精益管理组织机构及职责第三章申报工程管理方法第四章精益管理考核实施方法第五章精益管理赏罚方法第六章精益导师奖励第七章其他附件一：评审委员会组织架构附件二： ?工程评审表?附表三：精益管理工作评价表第一章总那末第一条为了更好、更快的实现新益为战略，进一步晋升新益为产品出产效率、降低出产本钱、剔除铺 X、进步效益；也为了让新益为近万名员工都共同介入到精益管理这件大事中来。

结合新益为的实际，制订本轨制。

第二条本轨制合用于新益为各局部、各分公司所有介入精益管理工作的成员。

第二章精益管理组织机构及职责第三条新益为成立“新益为精益管理办公室〞，详细负责精益管理的概念普及、知识培训及申报工程的管理实施，精益管理模式调整，推进过程的检查、协调、控制，推进结果考核等工作，同时对各分公司精益管理办公室发展管理。

新益为精益管理办公室组织要求：1、组织成员必需有专职的2、设精益办公室部长以上级别一位，负责所有分公司的精益管理工作3、每一个分公司必需对应有一位精益专员第四条各分新益为成立“分新益为精益管理办公室〞，详细负责分公司精益管理工作的指导、推进、协调、控制及管理等，同时负责与新益为精益管理办公室联络对接，协助新益为精益办完成精益管理其他工作。

分新益为精益管理办公室组织要求：1、组织成员必需有专职的2、设精益办公室副厂长以上级别一位，专职负责所属分新益为的精益改善工作3、每一个分新益为必需对应有 2 名以上专职的精益专员第五条为了保证精益管理在新益为的顺利有效实施，并促使各局部及员工积极介入企业管理与改善，同时也为及时正确的把握工作方向和工作进度，特在新益为精益领导小组的根抵上，成立精益管理评审委员会。

1 、组织评审委员会设主任一位，由创造部部长、新益为精益管理办公室主任兼任，委员包括：( 1〕新益为精益管理办公室、各局部主管、各分公司厂长及分公司精益管理办公室主任；〔在涉及详细工程的评审时成员由评审会主任确定〕(2〕由委员推荐，各局部、各分公司在精益管理推进中表现优异员工，每次评审会控制在1-3 人，共同介入精益评审。

精益生产管理办法第一章总则第一条通过组织公司涉及精益生产制造各个环节、部门及所有相关管理部门开展精益生产活动，以最大限度的减少企业生产占用的资源和降低企业管理的运行成本，达到建立精益生产系统，最后建立精益企业的目的。

第二条本办法适用于本公司涉及精益生产各个环节、部门及所有相关部门责任人。

第三条通过精益生产的管理，提供系统结构、人员组织、运行方式、市场供求等平台的变革和改善，优化企业经营管理链上的各个环节，以适应市场的变化，并能消除生产过程中一切无效的劳动及浪费，最终达到生产各个方面最好的结果。

第二章管理机构与职责第四条公司成立精益生产管理领导小组和精益生产办公室（一）精益生产管理领导小组，组长由分管副总经理担任，组员由各部门负责人组成；（二）精益生产管理领导小组职责：1.指导精益生产管理工作方向；2.对精益生产项目管理成果的监督及评价；3.组织架构的确定及资源支持的保证；4.确定精益生产推行方案和计划。

第五条精益生产办公室主要职责：（一）根据公司年度经营目标，制定精益生产年度目标及工作计划；（二）目标与计划的上报，与航天机电精益生产对接，确定最终目标计划；（三）推动各部门对年度精益目标的分解及部门年度计划推进，建立各项目推进组；（四）组织召开精益周会、月会及年度汇总，并对精益项目进展情况进行跟踪及督促；（五）负责各部门精益项目指标的考核；（六）负责各部门精益项目管控平台的建立及优秀精益项目的宣传与推广；（七）推动精益人才的育成，推进精益知识的普及（TPM、IE工程等）；（八）公司日常6S管理及员工行为规监督与整改；（九）公司目视化管理的设计、制作、宣传、推广与维护。

第六条各部门根据部门精益项目成立项目小组，并由专人负责项目推进，其主要职责：（一）负责组织、指导、制订各部门精益生产项目方案与计划；（二）负责本部门精益项目的申报、实施、效果验证及标准化维持；（三）负责组建本部门精益改善小组，以项目方式推动；（四）每月5日前完成精益项目数据填报，纸质版完成签署盖章，电子版报航天机电。

化工厂的精益生产管理制度一、总则1. 本制度旨在提升化工厂生产效率，降低浪费，确保产品质量，实现持续改进。

2. 适用于化工厂内所有与生产相关的部门和个人。

二、组织架构1. 成立精益生产管理委员会，负责制度的制定、实施和监督。

2. 设立精益生产办公室，负责日常工作的协调和管理。

三、目标设定1. 明确年度、季度和月度的生产目标，包括产量、质量、成本和安全等。

2. 目标应具体、可测量，并与员工绩效考核挂钩。

四、流程优化1. 对现有生产流程进行梳理，识别并消除不必要的步骤和等待时间。

2. 推行标准化作业，确保每个工序的操作都符合最佳实践。

五、质量管理1. 实施全面质量管理（TQM），确保每个环节的质量控制。

2. 定期进行质量审核和风险评估，及时纠正偏差。

六、设备维护1. 制定设备预防性维护计划，减少设备故障和停机时间。

2. 对关键设备进行定期检查和性能评估。

七、物料管理1. 实施物料需求计划（MRP），优化库存水平，减少库存成本。

2. 推行先进先出（FIFO）原则，确保物料的新鲜度和有效性。

八、员工培训1. 定期对员工进行精益生产理念和工具的培训。

2. 鼓励员工参与改进活动，对提出有效建议的员工给予奖励。

九、持续改进1. 建立持续改进的文化，鼓励员工不断寻找改进机会。

2. 定期回顾生产数据，分析趋势，制定改进措施。

十、安全与环保1. 严格遵守国家安全生产和环保法规，确保生产过程的安全和环保。

2. 定期进行安全和环保培训，提高员工的安全意识和环保意识。

十一、监督与考核1. 对精益生产管理制度的执行情况进行定期监督和检查。

2. 将精益生产目标的达成情况纳入部门和个人的绩效考核。

十二、附则1. 本制度自发布之日起生效，由精益生产办公室负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，须经精益生产管理委员会审议通过。

精益生产标准工位建设：成立组织、明确职责、计划
推进
1.成立工作组织
成立标准工位建设的推进组织，分别负责不同层次的推进工作，明确负责人及分工，落实责任制。

精益生产推进标准工位建设对各专业部门的协同要求较高，必须明确牵头部门和七大任务的具体实施部门。

2.明确标准工位建设部门职责
标准工位建设建议由工艺部门牵头组织，具体实施由工位管理要素的各归口部门负责，具体根据企业实际确定。

3.选择试点工位，逐步推进
制定标准工位建设计划，选择试点工位，取得成效后逐步推广。

按突出重点、突破难点、总结经验、全面推进的工作思路，明确各阶段的目标、指标，编制实施方案，明确工作内容及要求、实施措施、责任主体等，强化推进过程的组织、协调，开展自我评价和持续改善等工作。

通过目标管理，确保标准工位建设逐步上台阶。

关于成立安全生产管理机构的通知矿属各部门：为了高效有序的开展我矿安全生产工作，提高安全管理水平，强化各机构岗位职责，建立科学规范的管理体系，充分发挥各机构在安全生产中的作用，促进安全生产的健康发展，特成立安全生产管理机构如下，望各部门认真履行职责：一、安全生产管理领导小组组长：副组长：（总工程师）（安全矿长）（生产矿长）（机电矿长）成员：机构职责：组长为安全生产管理第一责任人。

领导小组全面负责并领导我矿安全生产工作，针对安全生产经营中的重大问题进行研究、决策、部署、落实。

二、生产科科长：技术员：机构职责：按照上级有关安全技术政策法规负责全矿技术管理。

负责审核一工程一措施的编制、贯彻及现场落实，负责开展各工程作业地点的安全风险评估，认真抓好矿井的大、中、小生产接替，保证矿井正常生产。

认真抓好开拓掘进和测量工作的技术管理，按照质量标准认真抓好质量达标工作。

经常深入现场解决现场存在的技术难题，真正发挥用技术指导生产的科学性。

三、机电运输科科长：技术员：机构职责：负责全矿井的供电，电气及机械设备的安装，负责机电、提升运输，排水的管理，负责开展各工程作业地点机电运输设备的安全风险评估，认真贯彻执行上级有关机电、运输等方面的有关文件精神，不断提高机电设备的完好率。

经常深入现场，组织完成设备的安装和撤除，积极解决生产中的重大机电问题，组织机电设备大检查，保证机械设备处于良好的状态，防止各类机电事故的发生。

主持召开各种机运专业会议，分析机电工作状态，研究改进机电管理的新方法，努力降低电耗，降低设备的待修率，降低材料消耗。

负责组织推广新技术、新工艺、新机械，组织开展岗位技术练兵活动。

负责组织重大机电事故的及时抢修和处理，认真接受事故教训，并负责全矿防洪排水工作。

严格执行停送电制度，大型电气设备、主线路检修，必须拟定切实可行的安全措施，经总工程师批准后执行。

严防机电设备失爆，产生电火花引发瓦斯、煤尘和火灾事故，严防机械事故和电气事故。

精益生产管理规定(征求意见稿）1总则1.1通过组织公司各部门、分厂、子公司开展精益生产活动，以最大限度的减少企业资源占用,降低企业管理成本，达到建立精益生产系统的目的.1.2本办法适用于公司各部门、分厂、子公司。

2精益生产组织机构及职责2.1精益生产组织机构2.1。

1精益生产管理领导小组：组长由公司总经理担任，副组长由公司分管副总经理担任,组员由公司领导组成。

2.1.2精益生产管理工作小组：组长由公司分管副总经理担任，副组长由生产管理部经理担任，组员由各单位负责人组成。

2.1。

3公司精益生产管理办公室（简称公司精益办）:主任由生产管理部经理兼任，组员由生产管理部成员组成.2。

1。

4分厂、子公司精益生产管理办公室(简称分厂、子公司精益办）：主任由本单位分管领导担任，并设专职或兼职精益管理员;职能部门设兼职精益管理员。

2.1。

5精益管理评审组：组长由生产管理部经理兼任,组员包括：公司精益办成员、相关部门人员、分厂、子公司及所属精益办主任(在涉及具体项目的评审时成员由评审会主任确定)。

2。

2精益生产组织机构职责2。

2.1精益生产管理领导小组职责2.2.1。

1批准精益生产管理工作方针、目标。

2。

2.1。

2批准相关管理制度。

2.2。

1.3保证资源支持。

2。

2.1.4对精益生产推进进行监督评价。

2。

2。

2精益生产管理工作小组职责2。

2.2。

1负责相关管理制度的制定和执行。

2.2。

2.2负责做好宣传、活动策划、推进与落实。

2。

2。

2。

3负责培训的组织及转训。

2.2.2。

4负责推动、组织、协调、检查各单位精益推进工作。

2。

2.3公司精益办主要职责2。

2.3.1负责公司精益生产的全面管理工作。

2.2。

3。

2负责根据公司年度工作计划，制定精益生产年度目标及工作计划。

2.2.3.3负责推动各部门、分厂、子公司对年度精益目标进行分解、落实，明确各项目推进计划。

2.2.3.4负责组织召开精益生产现场会，并对精益项目进展情况进行跟踪及督促、评价。

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03 关于成立精细化管理和精益生产组织机
构的通知1
吉林东光集团有限公司文件
公司综字〔2010〕205号
关于开展精益生产和精细化管理工作的通知
各单位：
为了更好的推进东光集团精益管理体系建设，根据兵器集团《关于认真开展精益生产和精细化管理工作的通知》（兵器运营字（2010）1005号）文件要求，落实精益生产和精细化管理组织体系和工作职责，明确分工、强化责任，现将东光集团推行精益生产和精细化管理工作的要求印发给你们，请遵照执行。

一、集团公司推进精益管理项目领导小组及职责：
组长：于中赤
副组长：姬剑锷
成员：张文涛张国军王维廷冯继平
刘荣德姜涛孟庆洪郭长吉
职责：1、总体负责领导、组织精益项目推进工作；
2、负责项目决策、方向实施、资源调配、部门协调、评价考核等。

谢谢你的观赏。

成立公司安全生产管理机构通知公司各单位：为了进一步做好安全生产管理工作，遏制事故发生，确保人身和生产设备安全，经公司办公会研究决定，结合本公司实际情况，特设置安全生产管理组织机构。

现将安全生产委员会通知如下：一、安全生产委员会主任：副主任：委员：职责：1、负责监督、检查本公司国家安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度贯彻执行情况，负责全公司安全工作的领导。

2、负责安全生产、文明生产、规章制度、计划、规划的审定和执行情况的监督、检查。

3、组织领导推动安全生产竞赛，审定安全生产、文明生产先进事迹与奖励办法。

4、组织领导安全大检查，并对不安全问题进行研究，制定出相应的控制计划。

5、根据*部门授权，组织对轻伤事故的调查、分析、处理，并报安全管理部门备案。

6、参与生产安全事故调查，提出对事故责任者的处理意见。

7、其他相关安全职责。

二、安全环保办公室主任：xxx副主任：安全主管：xxx安全管理：环保管理：职责：1、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在总经理和安全生产委员会的领导下负责企业的安全生产管理监督工作。

2、协助决策机构和主要负责人、分管负责人组织制定本公司安全生产年度工作计划，并组织实施。

3、组织制订或修订安全生产制度、安全*作规程，并对执行情况进行监督检查。

4、配合行政人事部开展员工安全教育。

5、组织参加安全大检查，检查隐患整改工作的完成情况。

6、配合建设项目安全设施“三同时”的审查验收工作承包、承租单位相关资质、*照和资料。

7、负责人身伤害事故的汇总统计上报工作，建立、健全事故档案。

配合生产安全事故的调查和处理，进行事故的统计、分析和报告，协助有关部门制定事故预防措施并监督执行。

8、组织有关部门研究职业中毒的预防工作和职业病的防治措施，不断改善劳动条件。

9、负责环保管理业务中涉及的安全工作。

10、负责对公司各部门的安全考核评比工作。

xxx20xx年xx月xx日。

关于成立看板管理小组的通知
在精益生产建设看板小组过程中，当你有了团队成员，而且选出了合适的领导者之后，就要花点时间让原本来自不同部门的各路英雄真正组合成为一个团队了。

首先，要让大家明白工作的目的，以及公司对于看板项目的期望;其次，解释清楚大家的权限;最后，讲清楚一些基本的技术问题，比如，为了降级库存、让看板发挥作用，需要减少换模时间、缩小加工批量、减少搬运等等。

这样，就给出了达成目标的清晰手段，让大家感受到，达成目标不是遥不可及的事情，只要在这几个具体方面做出努力，目标就能达成。

项目组还需要花时间互相介绍、制定组织条例，必要时任命书记员等辅助领导者。

常见的组织条例如下所示:交谈时使用礼貌用语;轮流发言，轮流主持会议;禁止人身攻击;说明决策流程;会议纪律(禁止迟到、早退;如不能出席或者请他人代替出席，要提前请假);例会的时间、地点。

制定条例时，注意不要与公司的类似条例相冲突，制定的条例，要上报公司申请批准，并正式下发给各部门。

第一次小组全体会议由项目组长主持召开，做好会议记录，并把会议记录整理成书面文档，下发给与会成员。

除了制定组织条例，为了便于推动组织的工作，还可以考虑让小组成员兼任或者另外安排人力担任书记员、会务员以及预算经理等职务。

在分派工作时，项目经理不能当好好先生，如果没有志愿者，就要指派专人负责。

关于成立精益生产管理组织机构的通知
公司各部门、分厂：
为深入贯彻集团公司“整合优化、降本增效”的工作要求，进一步加强公司基础管理工作，不断提升公司基础管理水平，根据XXX工作安排，公司经研究，决定成立精益生产管理组织机构，现将有关事项通知如下：
一、成立精益生产领导小组
组长：
副组长：
组员：
职责：
1、总体负责领导、组织精益项目推进工作；
2、负责项目决策、实施、资源调配、部门协调、评价考核等。

二、下设生产技术工作组
组长：
组员：
职责：技术改造、工艺管理、攻关项目技术指导、原燃材料进厂管理、安全管理等
三、下设后勤保障工作组
组长：
组员：
职责：考核、培训、物资保障、资金保障、宣传报道等
四、下设现场改善工作组
组长：
组员：
职责：现场5S管理推进、项目的日常推进管理、目视化管理、现场安全管理等
专此通知。

二〇一四年五月十九日。