猪场经营与管理

生猪养殖场管理制度范文一、安全管理1. 养殖场内必须配备消防设备，并定期进行检查保养；2. 养殖场内禁止吸烟、明火和高温器械的使用；3. 养殖场内禁止私拉乱接电线；4. 养殖场内设有应急电源和应急照明设备。

二、环境管理1. 养殖场设有专门的污水处理设备，并定期检测和清理；2. 养殖场内保持环境卫生，定期进行消毒和清洁；3. 养殖场内设有合理的通风系统，确保空气流通和气味控制；4. 养殖场内严禁倒大量废物，垃圾必须分类处理。

三、卫生管理1. 养殖场内严格控制疫情传播，定期进行疫苗接种和疾病检测；2. 养殖场内定期进行猪栏和猪舍的清洁消毒；3. 养殖场内设有专门的栏舍，确保猪只的分群饲养；4. 养殖场内设有专门的兽医值班，负责疾病的防治和紧急处理。

四、饲养管理1. 养殖场内制定科学合理的饲养计划；2. 养殖场内设有专门的饲料储存和供应系统，确保饲料的品质和供应；3. 养殖场内定期进行饲料和水源的检查和消毒；4. 养殖场内设有专门的养殖技术人员，负责实施饲养管理和监督。

1. 养殖场内设立养殖记录档案，记录养殖过程中的关键信息；2. 养殖记录包括猪只的出生、疫苗接种、生长情况等；3. 养殖记录要做到规范、准确、完整，并定期进行备份和检查。

以上是生猪养殖场管理制度的范文，具体管理制度可以根据实际情况进行调整和补充。

养殖场管理制度是确保养殖场安全、环境和卫生的重要工作，也是保证生猪健康和产品质量的基础。

生猪养殖场管理制度范文（二）1. 养殖场管理目标- 提供优质的生猪产品，满足市场需求- 高效管理，实现经济效益最大化- 保障员工安全和福利- 推动可持续发展和环境保护2. 养殖场组织架构- 设立养殖场经理，负责整体管理和决策- 设立养殖部门，负责日常养殖活动的组织和操作- 设立兽医保健部门，负责疾病防控和动物保健- 设立生产部门，负责生产计划和生产安排- 设立财务部门，负责经济管理和资金监管3. 养殖场规划和建设- 根据市场需求和生猪规模，制定养殖场规划和建设方案- 确保养殖场符合国家相关法规和环保要求- 建设合适的猪圈和配套设施，确保生猪生长环境良好- 制定养殖标准和操作规程，确保养殖过程科学合理- 统一饲料供应和管理，确保饲料品质和养殖效果- 定期进行疾病防控和疫苗接种，确保生猪健康- 做好疾病监测和报告工作，及时处理突发疫情5. 资源管理和成本控制- 計劃並監測食物和水的使用，減少浪費- 有效管理废料，确保环境卫生和资源回收利用- 定期进行设备维护和更新，减少设备故障和停工时间- 控制劳动力成本，提高生产效率和质量6. 人员管理- 招聘和培训合适的养殖人员，提高技能和专业水平- 制定员工岗位职责和工作流程，确保工作顺畅- 设立员工激励机制，激发员工积极性和创造力- 确保员工安全和福利，提供必要的劳动保护设施和福利待遇7. 安全生产和环境保护- 制定安全操作规程和紧急处理预案，确保安全生产- 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患- 严格执行环境保护政策和措施，确保环境污染最小化- 推行可持续发展理念，提高资源利用效率和节能减排能力以上为养殖场管理制度的范本，具体实施细则可以根据实际情况进行调整和补充。

养猪技术与经营管理第一篇：养猪技术一、养猪场设计与建设1、场址选择养猪场应选择在交通便利、气候适宜、自然环境良好的地方。

具体建议选择地势平坦、水源充足、水质优良、空气流通、光照充足、土壤肥沃的地区。

2、场地面积根据养猪规模的大小来确定场地面积，养殖场面积为猪舍面积+生产生活用房面积+外围配套用地面积。

根据规定，养猪场每头猪需要1.5平方米的舍房面积，而且猪舍周围至少要隔离10米的防疫隔离带，生产生活用房面积、厕所面积等等也应该考虑在内。

3、选用建筑材料猪舍常用的建筑材料有水泥、钢管、石膏板等，根据当地的气候条件和使用环境，选择较为合适的建筑材料。

4、排污系统设计保证猪舍内环境卫生干净，是养猪场的首要任务之一。

建立合理的排污系统，包括采用蓄水池和窖池、防止沼气泄漏等。

二、猪舍设计与设备选购1、猪舍是否符合卫生条件猪舍的墙面和地面应当用塑胶板或水泥地，不应使用红砖或水泥砖等易滋生病菌的材料。

还应该预先预留好出口，以方便隔扇或格栅通风。

2、猪舍设备的选购猪舍内的设备有自助饮水设备、饲喂系统、排粪设备、沼液回用金属设备等等。

在购买设备时，应该从品牌、性能等多方面综合考虑，并进行实地考察。

尤其是自动化喂养系统仍需要提高自动化的稳定性，以满足人工清理的标准，以减少设备故障。

三、猪种选择不同品种的猪在生长性能、疾病抗性以及不同部位的肉质情况上都有所不同。

在选择猪种时，应综合考虑价格、养殖技术、运输等因素。

一般来说，常见的猪种有长白猪、杜洛克猪、荷兰户外猪、绸毛猪等。

四、饲料和饮水设施管理1、饲料配方和供给量猪的生长发育旺盛，每日对营养物质的需求比较大。

饲料的质量越好，生产的效益就越高。

因此，追求高效益的猪粮饲料必须具有高水平与多元化的配方技术，保证猪的营养均衡。

根据猪的体重和成长阶段来确定合理的饲料供应量。

2、饮水设施的管理保证饮水设施的清洁和通畅，不断更新饮水设施，保障水质卫生，会对猪的健康和生产性能产生积极影响。

生猪养殖场管理制度范本1. 整体管理1.1 生猪养殖场应遵守国家相关法律法规和政策，确保合法、安全、环保生产。

1.2 养殖场应具备完善的管理制度和操作规程，并对相关人员进行培训和教育，确保人员操作符合规范要求。

2. 动物管理2.1 猪只进场前需进行健康检疫，不得携带传染性疾病等途径进场。

2.2 猪只进场后需进行隔离观察，防止疾病传播。

2.3 定期对猪只进行体检，发现异常情况要及时处理，如隔离、治疗、报告等。

2.4 合理管理猪群大小，保持合适的密度，防止疾病传播和争斗现象发生。

2.5 饮水设施和饲料应保持清洁卫生，定期清洗和消毒。

3. 饲养管理3.1 给予猪只合理的饲料，确保营养均衡且安全，根据猪只的生长阶段进行饲养管理。

3.2 确保饲料质量，不得使用过期、霉变、污染的饲料。

3.3 定期测定饲料的营养成分，根据实际情况进行调整。

3.4 确保猪只的饮水和饲料供应充足，定期清洗和消毒饮水设施。

4. 疫病防控4.1 定期对猪只进行疫苗接种，确保猪只免疫力。

4.2 定期进行疫病检测，及时发现和处理潜在的疫情隐患。

4.3 防止野生动物和有害昆虫进入养殖场，以防止疫病的传播。

4.4 在发生疫情时，应立即隔离病猪，进行治疗，并向当地疾病防控部门报告，采取相应的防控措施。

5. 环境管理5.1 养殖场应建立相应的环境管理制度，保持环境的卫生和清洁。

5.2 定期清理猪舍内的粪便，采取隔离、消毒等措施控制臭气和病原菌。

5.3 养殖场应建立相应的污水处理设施，确保生活污水和兽医病废处理合规，并做好相应记录。

以上是生猪养殖场管理制度的范本，根据实际情况可以做适当调整和补充。

生猪养殖场管理制度范本（二）猪是我国重要的畜产品之一，猪肉的需求量一直保持相对稳定的增长态势。

为了满足市场需求，养猪业的发展十分迅猛。

然而，养猪业也面临着许多问题，如疫病的传播、环境污染、管理不善等。

为了保障养猪场的正常运营与猪的健康成长，建立科学合理的养殖管理制度是至关重要的。

猪场经营技巧与经验总结猪场经营是一个复杂的过程，需要经验和技巧。

以下是我经营猪场多年的总结体会，希望对其他猪场的经营者和农户有所帮助。

第一，确保良好的饲料和水源。

猪是肉食动物，对饲料的质量和数量有很高的要求。

饲料中蛋白质的含量应该足够，以满足猪的生长需求。

饲喂猪的饲料应该是新鲜的，不含霉变或其他有害的物质。

饮水要干净，新鲜，能够满足猪的生理需求。

定期清洁水槽，以防止细菌滋生。

第二，合理的猪舍设计。

猪的生存环境对其生长和发展至关重要。

猪舍应该有良好的通风系统，保持适宜的温度和湿度。

舍内的空气应该清新，不应该有异味或有害气体的积累。

舍内的垫料应该及时更换，保持干燥和清洁。

第三，注意猪的健康管理。

猪的健康是繁殖和生产的基础。

及时对猪进行疫苗接种，预防猪流感，口蹄疫等传染病。

定期检查猪的身体状况，及时发现和处理疾病。

确保猪的饮食和生活条件良好，免受环境的不良影响。

第四，进行合理的经济分析和管理。

猪场是一个商业化的农业生产单位，经济效益是经营的关键。

在投资和运营中应该进行合理的经济分析和管理，了解成本，价格和市场需求。

精确计算每头猪的饲养成本，争取最大的利润。

第五，与相关部门和专家建立合作关系。

猪场经营涉及到很多专业知识和技术，不可能凭借个人的经验和努力来解决所有问题。

与兽医、畜牧专家、市场专家等建立合作关系，及时获取和应用最新的科学知识和技术。

第六，交流和学习。

猪场经营者应该积极参与业内的交流和学习活动，与同行分享经验和教训。

通过学习和反思，不断改进经营方法和技术手段，提高猪场的产能和效益。

最后，坚持信念和努力。

经营猪场是一个需要长期投入和努力的过程，可能会经历失败和挫折。

但是要相信自己的能力和决心，坚持努力，逐步改进和提高，最终实现成功。

以上是我对猪场经营技巧与经验的总结。

经营猪场是一项需要细心经营和持续努力的工作，希望这些建议对大家有所帮助，使猪场能够取得良好的经济效益和生态效益。

猪场运营方案一、猪场背景猪是人们日常生活中的重要食品来源，猪肉是我国最主要的肉类食品之一。

因此，猪肉生产一直是我国畜牧业重要的产业之一，也是一个拥有巨大市场需求的产业。

然而，猪场的经营并非易事，需要科学合理的运营方案来保证生产效益和市场竞争力。

二、猪场规模猪场规模是指猪场的总产能和规模。

在猪场运营方案中，规模的设定对于整个猪场的生产与经营至关重要。

规模的大小直接关系到猪场的生产效益和经济效益，过小的规模会导致无法充分发挥经济规模效应，降低竞争力，过大的规模则需要投入大量资金，增加了经营风险。

因此，在制定猪场运营方案时，需要科学合理地确定猪场的规模，充分考虑市场需求、供应能力和投资成本等因素。

三、技术设备在猪场运营方案中，技术设备是至关重要的环节。

技术设备的好坏直接决定了生产效率和产品质量。

在技术设备的选购上，需要选择具有先进技术，高效率，低能耗和易于操作维护的设备，以提高生产效率和降低生产成本。

同时，技术设备的选购还需要考虑到未来的扩展需求和发展方向，提前做好规划和准备，避免频繁更换设备增加投资成本。

四、饲料管理饲料是猪的重要生产要素，对猪场的经济效益和生产成本有着直接的影响。

在猪场运营方案中，需要科学合理的饲料管理，包括饲料的购买、储存、配制和喂养等环节。

在饲料的购买上，需要选择优质的饲料原料，保证猪的营养需求和健康生长。

在饲料的储存上，需要做好储存管理，防止饲料受潮变质，减少浪费。

在饲料的配制和喂养上，需要根据猪的生长发育阶段和健康状况，合理调配饲料，科学喂养，以提高猪的生产性能和经济效益。

五、疾病防控疾病是猪场生产过程中的重要问题，对于猪场的生产效益和经济效益有着直接的影响。

在猪场运营方案中，需要做好疾病预防和控制工作，包括疫苗接种、卫生消毒、环境调控等措施。

在疫苗接种上，需要根据猪的生长发育阶段和季节特点，合理选用疫苗，按时按剂接种，提高猪的免疫力。

在卫生消毒上，需要定期做好猪舍和周围环境的清洁消毒工作，减少病原微生物的传播和繁殖。

猪场管理制度和方法一、猪场管理制度1. 养猪规划制度首先，猪场需要建立养猪规划制度，明确生产目标和计划，包括生产规模、养殖模式、产品销售目标等。

规划制度可以有效指导生产实践，提高生产效率。

2. 养猪管理制度其次，猪场需要建立养猪管理制度，包括饲养管理、疫病防控、保健营养等方面的管理制度。

养猪管理制度可以规范生产行为，确保猪群健康。

3. 安全生产制度另外，猪场还需要建立安全生产制度，包括消防安全、电气安全、劳动安全等方面的制度。

安全生产制度可以降低事故发生率，保障生产安全。

4. 猪舍环境管理制度最后，猪场还需要建立猪舍环境管理制度，包括清洁消毒、通风除臭、水源净化等方面的管理。

良好的猪舍环境可以提高猪群健康水平，减少疾病传播。

二、猪场管理方法1. 疫病防控在猪场管理中，疫病防控非常重要。

猪场可以采取定期做好猪群的疫情监测，加强疫苗接种，做好疾病防控措施，及时发现并控制疫情的传播。

2. 饲养管理饲养管理是猪场生产中的一个重要环节，猪场可以科学配制饲料，控制饲料量，定期清洁喂食设备，确保猪群获得充足的营养，健康成长。

3. 猪群健康监测猪场可以定期对猪群进行健康监测，包括体温、心率、呼吸情况等指标，及时发现疾病迹象，采取相应措施，确保猪群健康。

4. 定期培训猪场管理人员需要定期接受培训，不断提高管理水平和技术水平，适应市场需求的变化，提高生产效率。

5. 猪场信息化管理猪场可以借助信息化管理系统，提高数据采集与分析能力，实现远程监控，及时了解生产情况，确保生产正常运转。

通过建立科学合理的猪场管理制度和方法，提高生产效率，确保猪群健康，保障猪肉质量，为猪场的可持续发展提供了重要保障。

希望猪场管理者能够认真贯彻执行，不断优化管理体系，提升猪场综合竞争力。

猪场管理制度牌第一条：猪场管理的总则1、本制度的制定目的是保障猪场生产经营活动的顺利进行，确保猪的生长健康，并确保生态环境的保护。

2、所有猪场工作人员，包括管理人员、兽医、饲养员等，都必须严格遵守本制度，做好本职工作。

第二条：猪场基本制度1、猪场的建设必须符合国家各项相关法律法规要求，配备合格的设施。

2、猪场的管理和操作必须按照标准化的要求进行，确保生产质量。

3、保障猪场的卫生安全，杜绝疫病传播。

第三条：猪场生产经营管理1、把握猪场市场需求，科学合理做好猪的饲养、生长、培育、销售等各项工作。

2、确保猪场生产经营的安全，做好各项安全防范工作。

3、保障员工的安全和健康，保证员工享有合法的劳动权益。

第四条：饲养管理1、制定科学的饲料配方，保障猪的营养需求。

2、严格执行饲料管理制度，杜绝饲料中的有害物质。

3、做好病疫的防控工作，确保猪的健康。

4、保持猪舍的清洁卫生，做好病疫防范措施。

第五条：环境保护1、猪场必须保持周围环境整洁卫生，杜绝垃圾、废水等的随意倾倒。

2、猪场应当合理利用资源，减少对生态环境的污染。

3、进行生产经营活动时，必须合理利用能源，降低能源消耗，做到绿色环保生产。

第六条：猪场卫生管理1、定期对猪舍及周边区域进行彻底清洁，杀菌消毒，做好病虫害防治工作。

2、猪场员工必须做好个人卫生，做到按时洗手、消毒、更衣等。

3、猪场必须安排专人负责卫生管理工作，做到24小时巡查，确保卫生无死角。

第七条：猪场安全管理1、严格遵守各项安全操作规程，杜绝事故的发生。

2、定期进行安全演练和培训，提高员工的安全意识。

3、对生产设施进行定期检查，确保设施完好，杜绝安全隐患。

第八条：质量管理1、严格按照国家相关标准进行生产，确保产品质量。

2、严格执行质量检测标准，保证猪肉的安全。

3、定期对猪进行抽样检测，杜绝疾病的传播。

第九条：人员管理1、确保员工的劳动权益，执行国家相关的劳动法规。

2、加强员工的培训和激励，提高员工的技能水平和工作积极性。

猪场管理者的管理技巧猪场管理者作为一个重要的角色，承担着猪场的运营和管理工作。

他们需要具备一系列的管理技巧，以确保猪场的正常运转和高效管理。

以下是一些管理技巧，帮助猪场管理者提升工作效率和管理水平。

一、建立明确的目标和计划作为猪场管理者，首先要明确猪场的发展目标和经营计划。

这包括确定猪场的规模、生产目标、市场定位等。

只有明确了目标，才能有针对性地制定相应的计划和措施。

管理者应该与相关人员进行充分的沟通和协商，确保目标和计划的合理性和可行性。

二、优化猪场的组织架构一个良好的组织架构是猪场高效运作的基础。

管理者应该根据猪场的规模和经营特点，合理划分岗位和职责，确保各个岗位间的协作和配合。

同时，建立健全的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力，提高整体运作效率。

三、加强员工培训和管理员工是猪场的重要资源，他们的素质和技能直接影响猪场的生产和管理效果。

管理者应该注重员工的培训和管理，提升他们的专业素养和工作能力。

通过定期培训和技能提升，让员工掌握最新的养猪技术和管理方法，提高工作质量和效率。

四、建立科学的养殖管理体系养殖管理是猪场管理的核心，也是决定养猪效益的关键。

管理者应该建立科学的养殖管理体系，包括定期巡视、疾病防控、饲料管理、环境卫生等方面。

通过合理安排养猪的生活和饲养环境，提高猪的生产性能和健康水平，从而提高养猪效益。

五、加强市场营销和风险管理猪场管理者还需要关注市场动态，制定合理的市场营销策略，确保产品的销售和市场占有率。

同时，管理者还要加强风险管理，包括疾病防控、市场波动等方面。

通过及时调整策略和措施，降低风险，保障猪场的稳定发展。

猪场管理者的管理技巧涵盖了目标规划、组织架构、员工培训、养殖管理和市场营销等多个方面。

只有具备这些技巧，猪场管理者才能有效地管理猪场，提高经济效益和社会效益。

通过不断学习和提升自己的管理能力，猪场管理者能够在激烈的市场竞争中取得优势，实现猪场的可持续发展。

猪场经营与管理一、前言猪场经营管理是一种艺术，要具有经验和学识，也需要有领导统御之技巧，才较有成功之结果。

猪经营管理包括非常广泛,经营者要掌握下列每一项表现,即饲养管理、卫生管理、疾病防治、降低成本、增加利润、产销管理和猪粪尿废水管理等。

每位经营管理略有不同和因场制宜，其後表现也呈现不同结果。

养猪场经营者也许是出资金者，雇用者或和专家合股经营，为配合时代朝流,在经营养猪场和饲料工厂业者，又修法需配置兽医师人员，因此兽医师也许是经营者,至少是经营者之最有影响力之工作伙伴，所以兽医师角色已趋向多功能,不可局限在疾病防治工作，更应广泛涵盖前述有关养猪经营各项工作.二、猪场经营(一)成本结构∶饲料、直接人工、间接人工、单位人事费用之成本及饲料之换肉率，饲料单价十年来有莫大的变化。

(二）养猪成本费用分析∶由近十年养猪综合出厂成本得知，饲料所占比例逐年呈现降低趋势，但其仍占总生产成本之 62%，居第一位；用人费用则相反所占比例逐年攀升提高至 21％,两者合计为 83%，其他医疗费用、器具与水电消耗及杂项支出仅位占 17%，故此，降低生产成本应加强下列事项∶1.提高生产效率，如每头母猪年产仔猪头数，肉猪苹日增重斤量，冀以同一规模之设备与人力，达致更高之繁殖增重量。

2.提高饲料效率，降低每公斤饲料单价,达成最低之饲料成本。

3。

每单位增重之用人费用已达 8.19元,且人事成本必将随经济、环境变粗放管理必将影响生产效能，所以唯有自改进管理作业模式作起，有效运用人力，强化每一生产作业环节之连系度，当可应付高工资时代之来临。

4.为配合日趋严苛之环保要求，公害防治费用，势将逐步提高，以应时势所需，但医疗费用部份，则希望在新管理模式中藉全进全出理念之落实,彻底清洗消毒，切断病源污染途径，改善环境卫生,达致减少猪苹疾病死亡损失之时效。

（三)成本计算包括变动成本及固定成本1.变动成本(1）混合饲料∶约占成本 60 ~ 75%左右，比重很大，因此须注意饲料原料价格之涨跌，机动调整饲料配方以减低养猪成本。

一、总则1.1 为加强猪场生产经营安全管理，保障员工生命财产安全，维护猪场稳定发展，根据国家有关法律法规，结合猪场实际情况，特制定本制度。

1.2 本制度适用于猪场全体员工，以及临时用工、实习生等。

1.3 猪场生产经营安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保猪场生产经营活动安全有序进行。

二、机构与职责2.1 猪场成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），负责组织、协调、监督、检查猪场安全生产管理工作。

2.2 安委会成员：（1）主任：猪场经理；（2）副主任：猪场副经理；（3）成员：各部门负责人、安全员等。

2.3 安委会职责：（1）贯彻执行国家安全生产法律法规和方针政策；（2）制定猪场安全生产管理制度和操作规程；（3）组织安全生产大检查，消除安全隐患；（4）对安全生产事故进行调查处理；（5）开展安全生产宣传教育，提高员工安全意识。

三、安全生产管理制度3.1 安全生产责任制（1）各级管理人员对本单位安全生产负全面责任；（2）各部门负责人对本部门安全生产负直接责任；（3）岗位员工对本岗位安全生产负直接责任。

3.2 安全生产检查制度（1）定期开展安全生产大检查，对发现的安全隐患及时整改；（2）对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全无隐患；（3）对安全生产事故进行调查处理，分析原因，制定整改措施。

3.3 安全教育培训制度（1）新员工入职前进行安全教育培训，确保掌握必要的安全知识和技能；（2）定期组织员工进行安全知识、技能培训，提高安全意识；（3）对特种作业人员进行专项培训，确保其具备相应资质。

3.4 安全防护用品管理制度（1）为员工配备符合国家标准的安全防护用品，并定期检查、更换；（2）员工必须正确佩戴和使用安全防护用品；（3）对违反安全防护用品管理制度的行为，依法进行处理。

3.5 应急预案制度（1）制定猪场应急预案，明确应急处置程序和措施；（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力；（3）发生突发事件时，迅速启动应急预案，确保人员生命财产安全。

生猪养殖场管理制度一、场长工作职责1，负责猪场的全面工作；2负责制定和完善本厂的各项管理制度、技术操作规程；3负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；4负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场(公司)各项任务；5负责监控本厂的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；6负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；7负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；8做好全场员工的思想做工，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工意见和建议；9负责全场直接成本费用的监控与管理；10负责落实和完成公司下达的全场经济指标；11直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；12负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。

二、生产线主管工作职责1负责生产线日常工作；协调厂长做好其他工作；2负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并____实施；3负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；4负责猪病防治及免疫注射工作；5负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；6负责落实和完成场长下达的各项任务；7直接管辖组长，通过租场管理员工。

三、组长工作职责1配种妊娠舍组长。

负责____本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题。

负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。

本组人员休息替换。

负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。

负责本组饲料、药品工具的使用计划与领取及盘点工作。

服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。

负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。

负责本组种猪转群，调整工作。

负责本组公猪、后备猪、空杯猪、妊娠猪的防御注射工作。

____分娩保育舍组长。

负责____本组人员严格按《饲料管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。