教学管理工作述职文档2篇Teaching management work report document教学管理工作述职文档2篇小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：教学管理工作述职文档2、篇章2：学校分管教学副校长述职报告文档篇章1:教学管理工作述职文档老师们，我从事教学管理工作近一年，真的有好些话想和老师们交流。
一、工作总体感受：回顾一年的教学管理工作，整体感受用三个词：忙碌、愉快、感动（一）忙碌：这一年是忙碌的，说忙碌，是因为我每周有16节课，有时临时帮忙代课或开会需调课时，一天竟然上了7节课，可是过够了上课的瘾。
还要参加各种会议，还要写稿子，还要发言等等。
好在，我还忙里偷闲听了 60多节课。
（二）愉快：说愉快，是因为我不是一个人在战斗。
我们是一个战斗的团队。
招聘教师时，教研组长和骨干老师一起帮我把关，每次大组活动时，每个行政干部都走进一个教研组，全程跟踪记录教研活动。
尽管老师们教学任务很重，但学校的每一项教学活动老师们都积极参与配合，因此我的心情是愉快的。
（三）感动：说感动，感动什么？1、感动于老师们的责任心：准妈妈们挺着大肚子，战斗在教学一线到最后，年轻的妈妈们虽然有繁重的家庭负担，还一点没有放松对自己的要求。
印象最深的是谭瑞老师孩子还不到3个月，就来上班，而且坚持带自己的初三两个班，又有早自习和晚自习，还得赶着给孩子喂奶，真是很辛苦，可没耽误一节课。
招聘教师时，为了招到更好的教师，我们和办公室老师一共前后去了8 次招聘会和高校，王祺校长说，有枣没枣也要打两杆子，目的是不放过任何一个好苗子，同时也是学校的一种宣传。
我们一共听说课课和试讲 80节，招聘了12人，有人说，招不了几个人，不必那么兴师动众的。
可老师们说，我们宁可多听几节课，也不能放过任何一个有潜力的好苗子。
这里还有一个小插曲，王琪校长，发现我们在说课时比较看好的一个女生没来参加试讲，感觉很遗憾，他就让我再给那个女孩打个电话，看她上哪个学校了，如果是好学校也就罢了。
结果是一般校，于是我们又这个女老师给说回来了。
我们数学组的张静老师在期末阅卷时，也不忘给学校招兵买马，硬是把25中的年级组长都忽悠过来了。
这些实例可见我们老师的强烈的责任心。
2、感动于老师们的进取心：以英语组老师为例，前两天刚召开完市级研讨会；有效资源的合理利用，点读笔市级公开课，谢晓雅，师妍妍，汪丽华三位老师上了3节研究课，反响非常好，中央4新闻30分进行了报道；本周三上午第2、3和下午第1节又有三节公开课市级英语公开课；邝陪、付占军、汪丽华老师本；4月22号陈颖老师作为唯一的选手代表北京参加第六届全国初中教师大奖赛，英语组的每个老师都争着抢着上课，没人怕苦叫累。
可能有人会说是瞎折腾，但就是这种折腾，成就了我们现在优秀的英语教研团队。
3、感动于领导的支持与信任：书记和校长手把手引领我成长，我的每一次发言，书记和校长都帮我把关，会后，还及时鼓励我，给我很大的信心。
为了让我能把更多精力投入到初三教学，书记帮我听课评课，和老师们交流谈心，提升教师的业务素质。
从开学到现在共听课和听备课41节，每节课都做了反馈；当我需要各种发言稿和素材时，还不用我说，文兰校长早早地就把资料飞给了我，各种事务性的工作都帮我做了。
所以，做xx的副校长，我是感动的，是幸福的。
二、如何在工作中创新？我对创新的理解：创新不是发明创造，而是改变。
故事一：篮网的诞生——有时只需换一种思维方式或换一个思维角度。
据说篮球运动刚诞生的时候，篮板上钉的是真正的篮子。
每当球投进的时候，就有一个专门的人踩在梯子上把球拿出来。
为此，比赛不得不断断续续地进行，，为了让比赛更顺畅地进行，人们想了很多取球方法，都不太理想。
有位发明家甚至制造了一种机器，在下面一拉就能把球弹出来，不过这种方法仍没能让篮球比赛紧张激烈起来。
终于有一天，一位父亲带着他的儿子来看球赛。
小男孩看到大人们一次次不辞劳苦地取球，不由大惑不解：为什么不把篮筐的底去掉呢？一语惊醒梦中人，大人们如梦初醒，于是才有了今天我们看到的篮网样式。
去掉篮筐的底，就这么简单，但那么多有识之士都没有想到。
听来让人费解，然而这个简单的“难题”困扰了人们多年。
”这个故事告诉我们，创新，在某种意义上——换一种角度思考问题，英语组的所谓“瞎折腾”，在某种意义上就是为了改变，就是创新。
故事二：55万美元的奖励：——创新并不难。
一百年前，美国有位画家，每天要画很多画稿，画了很多年都没有出名，也没有赚到钱。
但是有一天他获得了55万美元，这倒不是因为他画了什么特别有价值的画，而是他的一个懒汉创新思维。
他每次画了擦，擦了画，有时候就会找不到橡皮条。
于是他将橡皮条切成小块放在铅笔和画笔周围，随时可以拿起；但是这样他还是觉得不方便，偶尔还会找不到橡皮块，于是他用一个绳子将橡皮块绑在铅笔上；这样虽然比以前方便多了，但是橡皮块在他作画时候经常晃动，影响创作，于是他又找来了一些铁片，将橡皮块包在了铅笔上，固定住，这样随时可以用橡皮，还不会被橡皮晃来晃去影响——您一定嘲笑他这么笨，为什么不买一只带有橡皮头的铅笔呢？那么我要告诉您，带橡皮头的铅笔的专利持有者正是这位海曼先生。
在他之前，没有带橡皮头的铅笔，有橡皮，有铅笔，两个是不同的事物，海曼先生将两者组合到一起，进行了“组合创新”，然后用它申请了专利，一次性获得55万美元的收入。
简单吗？是的，看起来很简单，只不过将已经有的橡皮固定到了已经有的铅笔上。
这个故事说明——创新并不难。
教育改革家魏书生说，“教育创新不是到处挖坑，不是到处贴标签。
不能这里翻翻、那里挖挖。
教育创新要遵循教育发展规律，教育要创新也要继承。
”因此创新是在继承上的改变。
综上：创新在某种意义上说是换个角度思考问题，是在继承上的改变，创新不不难。
（二）为什么要创新？XX年初，一家巨额亏损的传统企业向法院申请了破产。
这并不是什么了不起的大事，但在很多北京人心中，这件事情是颇具震撼效果的。
因为这家企业以及它的产品的品牌：“王麻子”。
80%以上的北京家庭用过王麻子牌的刀剪，但就是这样一家企业，这样一家毛主席亲自提出要保护一万年的老品牌倒闭了。
当分析原因时，人们都会说到一个共同的理由：保守而遭到淘汰。
3XX年前最先进的技术，在现今也绝对称得上是最落后的技术了；几十年前最流行的样式，在现今也只能被称作老古董了。
而可悲的是，这一品牌真的没有做过任何革新，直到死亡。
王麻子剪刀的历史告诉我们不创新，不改变，就灭亡。
我们学校也是如此，如果我们抱着以前的出过7个崇文区中考状元、2个明天小小科学家等光辉历史，而不改变，也会被淘汰。
因此我们每个人都必须学会改变，努力改变，这是很难的事，因为我们又太多的惯性推着我们习惯性地走老路。
那么站在前面教学特别好的基点上，我们做了哪些具有创新意义的工作，我们做了哪些改变呢？概括起来有以下几点：“以人为本”，力图实现教学管理的人性化与柔性化。
我在布置教学工作时，没有把一些制度强加给老师们，而是以倡议的形式提出的：如：提高课堂教学实效性的4个“从”：从2分钟预备做起；从不拖堂做起；从不上乱课做起；从精简每份作业做起；加强教研组建设的5个“从”从备好每一节课做起；从每周听1节课做起；从出好每份试卷做起；从积累一份校本资源做起；从突破一个学科教学软肋做起。
创新教学管理模式的2个从：从走近教师与学生做起。
；从走进教研组、备课组，走进课堂，实行上门服务做起。
目的都是让老师们感受到学校的要求并不大，并不多，是能够很容易完成的，所以能够达到价值认同。
用“专题研究方式”研究教学问题：针对教学具体问题做专题研究，如：开学第一周的起始课专题研究、期中考试后试卷的有效性专题研究，如何提高集体备课的效率等做尝试与探索。
青年教师培养上的早走半步：针对大量年轻教师的加入，尤其是很多老师只有1、2次讲课的机会，如何让他们在9月份顺利上岗？这是一个很关键的问题。
因此，我思考让他们以实习教师身份提早半年的时间进入教育教学状态，为他们每人配备了2个师傅。
让他们走进班级，走入课堂，广泛听课交流，熟悉学校、学生、教学要求，学习做老师，做班主任？两个月的实习，实习教师感到收获巨大，因为真正进入教育教学第一线的时候，没有这么充裕的时间，全方位听各位老师的课。
他们对于9月的上岗从原来的没底，到现在充满了信心。
初三分类分层教学的深入开展：分层面广、分层更细致（年级前50，普通班提高、实验班中等学生、学困生等）、学生积极性高，分层班没有流失率，而且人越来越多。
师资上除了发挥年级教师的优势，今年大力引进专家开展讲座，进行了数学10讲、英语3讲、化学2讲。
市区教研员开展讲座，拓展视野、开阔思路，学生反响特别好。
最近还要请新东方免费给学困生讲学习方法。
教学中我们做了一些创新性工作，但还很不够。
对今后的教学工作如何创新，我也有些思考，我们的工作重点：教师队伍的培养、教学管理体系的构建、课程体系构建等。
1、教师队伍的培养：未来学校之间的最大竞争就是人才的竞争。
我们的苗子选得不错，就看我们怎么孕育培养了。
2、教学管理体系的建立：如何建立完善教学管理体系，在管理上实现多元参与、开放、动态的教学管理。
真正做到“以人为本”，实现制度化和人性化的完美结合。
3、课程建设：新课改的重中之重。
课程如何设置既能符合学生认知、有利于学生长远发展，又能深受学生喜爱，这些都需要我们仔细研究的问题。
文科上如何突出人文性，理科上如何突出实践性和应用性？我和语文组组长在谈，能不能在初一开设国学课，品美文，诵经典，自然就出口成章，文采飞扬。
罗剑平老师在如何把数学知识应用到生活中进行了很好的尝试，学生们走进龙潭湖，寻找各个景点，运用坐标知识解决问题。
这个活动是学生纸上谈兵所达不到的效果。
请各个组长思考，如何发挥课程功能，在课程建设上如何创新。
4、学校精品与特色的打造：往往有些学校出名，是因为某个老师，某个学科，某个教研组。
我们的特色是什么？我们如何打造我们的特色。
当然，有些想法还没有完全变成行动，我们已学会了等待，因为创新需要勇气、坚持与坚守。
我认为，作为一名副校长，我可以不优秀，但我应该学会放风筝，让风筝高高地飞翔在蓝天之上。
应该学会弹钢琴，让每根琴弦发出悦耳的音符。
“让每个教师都感到自己重要，让每个教师都拥有成功的梦想。
