《中国好声音》PPT课件
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中国好声音案例1、《中国好声音》节目成功的关键因素分析?一、模式的胜利:国际成熟模式与中国方式运用的合谋1、海外成熟的节目模式与细节的原版式复制2、中国“制播分离”模式的经典运用二、“草根”叙事:受众接受心理的发掘1、“草根”音乐选秀:音乐选秀的零门槛2、“草根”背后的故事:故事讲述会3、悬念的设置:导师背对学员听声音、转椅后学员选择导师等三、明星效应:受众注意力的聚焦1、导师的明星效应:有较高的专业水平,知名度较大,覆盖人群范围较广2、导师的表演性与真性情:促进了节目的戏剧性与可视性四、仪式化:精妙绝伦的场景呈现1、表演性的舞台:舞台的装饰、LED灯等2、专业的硬件配备:音像、乐队等3、符合情境的音响以及音乐:根据现场情感给予符合情境的配乐呈现五、整合营销:各种传播方式的合力促销1、前期广告宣传:明星导师的广告播放2、事件营销传播:导师转椅天价、节目剧透等3、新媒体(微博)营销:明星互相转发微博话题的辐射效应六、浙江卫视:输出正能量,弘扬真善美《中国好声音》“盲听盲选”的公平原则可以不看相貌,不看背景,只听声音,让其貌不扬的草根实现梦想,这正体现了生存在当今社会的大多数人的内心价值需求。
2、作为制作公司的灿星团队在困境面前采取了哪些竞争战略?其创新策略有哪些不足之处?电视台不再是一次性买断制作公司的节目,而是采用了一种“紧密捆绑式的合作关系”:节目制作公司灿星制作与播出平台浙江卫视采取共同投入、共担风险、共享利润的合作方式。
灿星公司采取的竞争战略是:差异化战略在众多的诸如快男、超女等选秀节目日渐泛滥的背景下,从国外引进了这种音乐类娱乐节目,采用了盲选、PK等赛制,在比赛形式上就较其他选秀类节目更吸引眼球;此外还很重视在考察选手的过程中对于选手的经历、梦想等精神层次的挖掘,形成了独有的文化,增加了观众对于选手的认同感,为节目带来了良好的口碑。
增长型战略1.增强实力。
那英、汪峰、庾澄庆、张惠妹等大牌歌星的加盟,使得中国好声音保持在歌曲类选秀节目中处于领头羊的地位,找到一线歌星作为合作伙伴也保持了现有的市场占有率,保证了自己的地位。