下载文档原格式
王文银的“正威梦”作者：余弘阳谭海清来源：《小康》2014年第28期世界五百强民营企业家王文银的梦想人生正威实际上是一个中国年轻小伙子实现中国梦的最典型的代表。
从当初怀揣400元来深圳打工做到400亿美金，没有哪个故事比其更具有中国梦的代表意义。
2014年10月12日，中国广州。
王文银与云南省委书记李纪恒，就正威在云南的投资项目进行了会谈；10月11日，中国广州。
王文银与贵州省省长陈敏尔举行会谈，就正威在黔项目进行了深入交流；9月14日至25日，美国。
王文银在蒙大拿州和马萨诸塞州开展了为期12天商务考察；9月10日至13日，中国南昌。
王文银率团考察江西，受到江西省委书记强卫的热烈欢迎和亲切会见；……这只是王文银一个月内的部分行程。
在其办公室内，悬挂着50多幅照片，都是与国内外高官、商界领袖的合影。
而每次合影，并非简单的礼节性需要，其背后，无不代表着一个个大项目的实施。
一切，来源于正威的实力。
而王文银，正威国际集团董事局主席，正带领着全球最大铜制造商之一、世界500强第295位、总部位于深圳的正威在一条高速发展的道路上披荆斩棘。
天道酬勤在下属看来，王文银是一个不知疲倦的满血机器人。
这从其艰难的创业经历可见一斑。
44岁的王文银如今有着令人艳羡的生活。
其居所位于深圳市中心一个闹中取静的地方。
房屋的天花、地板、柱子、楼阶等等，均由来自世界各地的玉石制成，家具亦由紫檀、黄花梨打造。
房屋周边是精心修剪的草坪、巨大的观赏鱼池和动辄千金的名贵盆景。
王文银习惯在盆景下批阅文件，并在这里款待客人。
他每天清晨起床第一件事就是修剪盆景。
“那棵树需要多长时间，我就给它多少时间。
”王文银说，在8小时之外，他不希望自己太忙。
在他看来，“忙”攸关企业生死。
“忙”字是竖心旁加一个“亡”字，心亡为忙。
“忙就是心灵的死亡。
因为太忙，就没有时间宁静和思考，没有时间和家人相处，这样的话，企业离倒闭不远了。
”事实上，王文银早年创业时的勤劳与忙碌，才换来了如今一览众山小的豪气和闲情雅致的心境。
《企业家：对价值的不懈追求》读书札记目录一、内容概述 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者介绍 (4)二、企业家精神的内涵与特质 (4)2.1 企业家的定义 (6)2.2 企业家精神的核心要素 (7)2.3 企业家精神的独特性 (8)三、企业家对价值的不懈追求 (10)3.1 价值创造的重要性 (11)3.2 价值追求的动力来源 (12)3.3 价值追求的实践策略 (13)四、企业家如何应对挑战与困难 (14)4.1 面对市场竞争的压力 (16)4.2 应对不确定性的挑战 (17)4.3 处理内部矛盾与冲突 (19)五、企业家的成长与自我提升 (20)5.1 个人能力提升 (22)5.2 企业文化建设 (23)5.3 社会责任与可持续发展 (24)六、结论 (25)6.1 企业家对价值追求的意义 (26)6.2 对企业家精神的展望 (27)一、内容概述《企业家：对价值的不懈追求》是一本关于企业家精神和价值创造的著作，作者通过对众多成功企业家的访谈和案例分析，深入探讨了企业家在面对不断变化的市场环境和竞争压力时，如何通过不懈追求价值来实现企业的成功。
本书共分为五个部分，分别从企业家的价值观、创新精神、领导力、团队协作和战略思维等方面进行了全面阐述。
作者强调了企业家必须具备正确的价值观，这是成功的基石。
他们要始终坚持以人为本，关注员工的成长和发展，以及企业的社会责任。
企业家还要具备敏锐的市场洞察能力，以便在激烈的市场竞争中找到自己的定位和优势。
创新精神是企业家成功的关键，在知识经济时代，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须不断进行技术创新和管理创新。
作者通过分析成功企业家的创新实践，揭示了创新的本质和路径，为企业家提供了有益的启示。
作者深入剖析了企业家的领导力，领导力不仅仅是指挥和控制团队的能力，更是一种激发潜能、引领变革的艺术。
企业家要善于发现和培养人才，建立高效的组织结构，以实现企业的长远发展。
从露宿街头到身价900亿，他说人生最大的风险就是不敢冒险他睡过水泥管子，露宿过街头，最惨时兜里就10块钱。
27年后，他身价高达900亿，并一路疯狂冒险，他就是王文银，正威国际的创始人。
是金子就会发光王文银很不幸，他生于文革，长于文革。
可以说，在那个唯阶级成分的年代，家庭成份不好王文银一点机会都没有。
他又很幸运，赶上了改革开放的好年代。
1986年，18岁的王文银从安徽安庆考上了南京大学天文物理系，毕业后分配到上海一家石油化工公司。
但每个月100多块的工资只够养活自己，赡养父母远远不够。
为此，那个时候，学天体物理的优势就发挥了出来。
别人靠纸笔记，王文银靠脑，而且仅用了一周时间就全部搞记住了。
后来，香港总部领导前来视察工作，王文银一下露了脸，5000多个物料编码张嘴就来。
他就此进入领导的法眼。
此后王文银从仓库保管员、营业部主管、厂长、副总经理，一直干到总经理，4年连升7级。
1994年，王文银更被一家叫日立的企业，以100万元年薪挖走。
商道即人道但燕雀安知鸿鹄之志哉！1995年，27岁的王文银决定单干，他创办了携威电线制品厂，专卖插头。
王文银对客户就两个字，耐心！客户喜欢钓鱼，就跟着去钓鱼。
客户喜欢打羽毛球，就跟着打羽毛球，客户喜欢爬山，就跟着爬山。
每逢中秋节、端午节等节假日，王文银都会逐个短信问候。
凭着耐心+细心，王文银很快就积累200多客户。
不过，销售模式都是先拿货后付款。
没有想到，一位老板订了100万的货就跑了路。
王文银呢？只能一家一家供应商如实相告，“资金困难，要分期付款”。
不过，每次还款前，王文银总会提前把支票和利息准备好。
就凭着这种实在劲，王文印挺过了难关，半年后销售额突破100万。
大干快上1997年亚洲金融风暴，所有人都在收缩防线，唯独王文银大举扩张，“房租只有原来的一半，是个降低成本的好机会。
”而且，正常情况购买24套设备需要360万元，那个时候王文银却能以按揭的形式付款，“先支付总价的10%为定金，余款分五年还清。
创业成功的案例和分析【篇一：创业成功的案例和分析】编辑:李嘉伟如今是个人人的时代，有人成功就必然有人失败，创业要想成功，优秀的创业点子非常重要，同时创业者要有敏锐眼光和创新意识，能从平凡的事情当中找出闪亮点处理，希望以下这几个成功或者失败的创业分析能对您有所启发。
案例一：不安分者眼中的商机高中毕业后干起家电维修的小胡和小姜，每天都以修收录机、电视机为生，但前者是一个经营上的不安分者，后者则是一个循规蹈矩的老实人。
不久前，小胡又突发奇想，寻找到新的商机：他发现当地的农民用上了自来水后，将来就有可能使用洗衣机，有洗衣机便会有维修洗衣机的业务。
于是，他买回本地市场上常见品牌的洗衣机供周围的人使用，目的之一是让人们尝尝洗衣机的甜头，目的之二是学习洗衣机的结构，保养和维修。
果不其然，一年后，一台台洗衣机进入农村，维修业务几乎全被小胡包揽了，而小姜只能眼睁睁看着自己失去一次扩大维修范围的机会一般人总是等着机会从天而降，而不是通过努力工作来创造机会。
一般人总是等机会从天降，而不是通过努力工作来创造机会。
殊不知，人们遇到的问题和未满足的需要总是不断提供新的商机。
优秀创业者的一个基本素质，就是善于从他人的问题中发现机会，主动把握机会。
对照一下你自己，又作何感想?案例二：小王创业记某校机械专业毕业的小王。
毕业后盲目创业，学着别人倒菜、倒水果、倒服装，几经波折，没有一件事干成功，正当小王垂头丧气时，恰好社区组织个体经营者进行自我创业资源分析。
经过分析，小王发现自己最大的长处还是所学的专业。
在这之后，小王开了一家汽车修理店，他感到一下子有了广阔的空间。
创业并不是一件容易的事，除了付出艰辛和努力外，还需要对自己的优势和不足有一个正确的评价，只有这样，才能走向成功.小王的专业是机械，修理汽车是他的专长，在认识到自己的长处后，小王及时调整方向，最终获得了成功。
案例三：没钱也可以开店张大勇性格开朗，待人热情，头脑灵活，善于社交，有一定的管理能力。
王文银与他的青铜帝国作者：宋亚楠来源：《经济视野》2015年第09期2015年福布斯全球亿万富豪榜上的大陆富豪人数达到213人，相比2014年的152人大幅增长，成为仅次于美国的富豪之邦。
在这213人中，正威国际集团董事局主席王文银以净资产99亿美元位列排行榜125位。
王文银，何方人士？这位新晋福布斯富豪让公众充满想象。
其实，47岁的王文银中等身材，略微谢顶、微微上扬的嘴角与邻家大叔无异。
从一家籍籍无名的地方民企，到中国500强，再到世界500强，正威国际集团近乎疯狂的嬗变，让中国民企为之扬眉吐气。
王文银，这位空降世界500强的神秘新贵，34岁时就曾与企业界泰斗人物李嘉诚、曾宪梓等同榜耀名，被评为“亚太最具创造力的华商领袖”。
他还曾荣获全球最具创造力的华商领袖，中国优秀企业家，深圳新生代创业风云人物等荣誉称号。
同时，他所创立的正威国际集团，2012年荣列中国企业500强第81名，制造业500强第30名。
2013年7月8日，被《财富》评为“世界500强”企业。
2014年9月2日，正威集团以2338.2562亿元人民币的业绩位列中国企业500强第50位、中国制造企业500强第18位，较上一年度分别上升了九位和二位。
寻梦、挑战、创业王文银于1 968年出生于安徽省潜山县梅城镇河湾村。
1989年从潜山中学走出，往南京大学求学。
毕业后分配在上海，每个月工资近400元。
这在上世纪90年代初期，已经是相当可观的收入。
如果就此“安分守己”地工作下去，今天的王文银也许是一名高级白领。
可是，朝九晚五的生活，并不是血液里就充满挑战精神的王文银所需要的。
1993年，25岁的王文银最终选择了下海闯深圳。
90年代初期的深圳市，远远没有现在这么繁华，但却是一块充满着创业激情的热土，许多人带着简单的行囊，怀揣创业的梦想奔向那里。
王文银说：“当时我的行李只有一个牛仔包，包里就装着衣服和一个梦。
身上揣着400块钱，到了深圳就剩下了10元。
李缜家族新晋安徽首富昔为“下海干部”胡润研究院发布《2016胡润全球富豪榜》。
这是胡润研究院连续第五年发布“全球富豪榜”。
在去年完成上市的国轩高科李缜家族以19亿美元财富超越美亚光电的田明，成为新晋安徽首富。
合肥国轩的母公司为安徽国轩集团，创始于1992年9月，其前身为合肥市经济技术发展中心，其创始人李缜是90年代末期合肥政府政企改制背景的下海干部之一。
据安徽省工商联官网公开资料：李缜，男，汉，1964年1月出生，安徽桐城人，中共党员，1984年7月参加工作，硕士学历，经济师。
1984年7月至1986年11月在安徽省9419厂政治处工作;1984年11月至1992年10月在合肥市政府经济研究中心工作;1992年10月至2001年12月任合肥市经济技术发展中心总经理;2001年12月至2006年5月任合肥国轩置业有限公司总经理;2006年5月至2011年2月任合肥国轩置业有限公司总经理、合肥国轩高科动力能源有限公司董事长;2011年2月至今，任合肥国轩集团董事长、总裁。
据国轩集团官网的资料显示，国轩集团的支柱产业为房地产、影视文化产业，下设安徽汤池影视文化基地有限公司，合肥国轩置业有限公司、安徽有恒置业有限公司等10多个全资子公司，并投资参股铜冠铜材、太平矿业、科普工程等多个行业。
公开资料显示：合肥国轩高科动力能源有限公司成立于2006年5月，坐落在新站区瑶海工业园，注册资金24325万元，现有职工2300人。
公司专业从事新型锂离子电池及其材料的研发、生产和经营，拥有核心技术知识产权，主要产品为磷酸铁锂材料、电芯、动力电池组、BMS系统及储能型电池组。
据公开报道，合肥国轩为谋求IPO，曾于2012年11月完成股份制改革，但随着2013年IPO关闸以及证监会目前暂停接受IPO申报材料，合肥国轩IPO计划最终搁浅。
去年4月，合肥国轩高科动力能源股份公司成功借壳上市，国轩高科实际控制人李缜成为上市公司东源电器的实控人。
征。
在其众多的产业链经营中，围绕“铜”的生意始终是最重头的业务，这是王文银的发家和立足之本。
正威从当初一家小工厂，一路火箭式飙升，变成千亿投资与理财Investment&Finance73级营收的集团企业，核心便是以铜为主的有色金属产业链方面的经营。
综观王文银在该领域的布局可以发现，他的成功不是偶然的。
在经营战略和战术上，王文银有着不同寻常的独到之处。
拥抱危机，逆势“抄底”，实现突围谈到“危机”，人人唯恐避之不及，但对于某些企业而言却是危中有机。
危机很可能会让一大部分企业“死”掉，但如果把握好了，也能借助形势，以小搏大，成就一番伟业。
这一点很多人都懂，但真正能抓住机会的人却少之又少。
王文银曾说，企业家中能够把握趋势的人有70%，能够把握趋势变化的人有10%，但能够把握趋势变化拐点的人只有万分之一。
这里的“趋势变化拐点”，指的就是危机中的逆势突围，也是外界眼中王文银最擅长的地方。
“我只做别人做不了的事，只看别人看不到的地方，只想别人想不到的问题。
”对王文银来说，创业以来的每一次危机，都是他力排众议、大显身手的时刻，也正是这一次又一次的“机遇”，让他的企业不断发生突变，实现了飞越。
1997年亚洲金融风暴时，囤房囤设备王文银的自主创业最早可追溯到1994年，那时，他以来料加工的方式生产电源插头，产品全部出口。
随着贸易量的扩大及市场份额的提升，1995年，王文银正式创办了自己的第一家公司——携威实业，买卖电源线。
生意越做越大后，他又创办携威电线制品厂。
当时适逢1997年亚洲金融风暴，行业局势混乱，人人自危，但王文银看到的，却是降低创业成本，急速扩张的好机会，一是厂房房租打了半折，二是生产设备滞销，于是他开始囤房囤设备。
由于市场不景气，王文银成功说服制造商，以分期付款的形式买下100台设备，首次只需支付总价的10%作为定金，非常划算。
工厂还没建，王文银规划中的产能已经翻了几番。
金融危机过后，电源线进入了旺销期，王文银很快赚得盆满钵满，也在行业内彻底打响了名头。
2012年4月15日，42岁的正威集团董事长王文银坐在我们面前。
他个头不高，身形略发福。
说到正在燃烧的商业热血时，他的脸涨得通红，我们感觉到他被自己勇敢的表达感动了。
在历经农民、养猪娃放羊倌、搬运工、仓库管理员、职业经理人等人生旅程后，1997年，他成为一名创业者，专注于电源线生意。
在三次（1997年亚洲金融危机、2003年SARS和2008年全球经济危机）低谷布局后，正威集团的销售额超过1200亿元，成为铜深加工贸易领域世界排名第一的公司。
这些过往经历是王文银一次次改变自己的冒险，也是他疯狂的底气。
当两者互相作用产生正能量时，他越发相信，只有商业疯子才能活着。
他自称是有头脑的人。
他喜爱读书，再忙，一个月里也会挑选五本有趣的书进行精读，边读边总结边做笔记，几十年下来积累的读书笔记有一百多本。
采访当天，他的红木办公桌上放着数十册笔记本，每一本的封面上都用醒目的黄色标签注明笔记的日期。
“一个人不读书，他的思想就停止生长了。
”书是王文银的成长源之一，透过它，王文银在自信地进行商业冒险的同时也学会了“隐忍”。
“我们不出现在大企业的视线范围之内，不要做那个‘出头鸟’，我们的目标就是‘隐形冠军’。
”王说道。
可“隐形冠军”并没有做到隐身于商业之中。
一次，王文银买下了一座铜矿，合同都签了，结果铜矿还是旁落于他人。
“这里面的酸甜苦辣很多的。
”他说，“讲白了，我把这个媳妇都娶回家了，领了结婚证。
有人说这个婚姻不行，你得嫁给我儿子，我只好把老婆又嫁给他儿子了，没办法。
”这样的经历坚定了王做一位商业偏执者的决心。
“等到我们真正地长成一棵参天大树了，上万亿的企业了，在世界舞台上踩一脚就会发抖的时候，就不用低调爬行了。
”王文银说，“在中国做企业不是那么容易，既要会唱《国际歌》还要会唱《东方红》，既要懂得潜规则还要懂得明规则，哪一点搞不清都会有问题。
所以，中国企业家这个角色是个非常特殊的角色。
”出身穷苦农家的王文银做过搬运工和仓库管理员，事业成功后仍不忘抽空亲近自然“将军赶路不追小兔”我们难以给中国的商业冒险者们贴上一个准确的标签，到底是什么样的特质，能让这一群体每每踏准节奏，在纷扰的商业世界里找到方向？多数旁观者愿意相信这是命运使然。
名人创业团队成功案例篇一：名人创业团队成功案例】名人创业分析1：papi 酱吸金千万网红经济产业链逐渐延伸以短视频吐槽而获得高达千万粉丝的papi 酱近期获得1200 万元投资的消息引爆社会对于网红是否为下一个网络投资的关注。
说起papi 酱的走红则要回顾一下，2015 年7 月起，在凌乱的家居背景中，一位年轻美女papi 酱穿着家居服，素颜出镜，以独白秀的形式，利用变音器发布原创短视频内容，通过对口型、方言恶搞、男女关系点评等，大讲时下热点。
据报道，papi 酱在微博上的粉丝数已高达1072 万人，数量上一举超越许多当红热门明星，像岳云鹏、歌手华晨宇等人。
据了解，真格基金、罗辑思维、光源资本和星图资本宣布对papi 酱投资1200 万元，占股12%;papi 酱团队持股88% ，估值 1 亿元。
3 月21 日，罗辑思维宣布与papi 酱联合拍卖广告，广告主可以在短视频中露脸。
这起投资被业内视为首例网红成功变现案例。
可以说，papi 酱演绎了一个在半年时间内从一个无人知晓的穷学生变成估值上亿元的网红传奇。
但是，papi 酱的传奇能否复制? 网红会否成为中国互联网的下一个投资热点等等皆是未知数。
在papi 酱获千万元投资后，网红经济正被越来越多的投资者关注和重视。
招商证券分析指出，严格意义上讲，网红并非新生事物，但网红经济这一概念近两年才被提出。
实现从网红至网红经济的跨越，需要具备高质量的社交资产和恰当的。
伴随消费趋势变化，电商面临产品同质化、流量获取成本高、转化率低等诸多问题，以及消费者获取信息方式的转变，网红经济近两年来快速发展。
有业内人士指出，目前网红经济市场规模过千亿元，短期内行业或将加速扩张，长期而言，实力不同的网红群体将出现内部分层，各自配合不同的变现模式，形成较为稳定的金字塔结构。
从淘宝网红到主播再到移动视频，网红经济衍生的产业链已经比较庞大了。
从资本市场角度来看，目前至少有包括服装及电商平台、视频直播平台、及医疗板块可能会受益于网红经济。
客座总编辑作者：暂无来源：《经理人》 2016年第1期这是最好的时代。
一方面，李克强总理在政府工作报告中提出“大众创业，万众创新”，并通过各种场合宣传和倡导这一理念，在960万平方公里的中华大地上，掀起了草根创业的新浪潮。
另一方面，互联网不但改变着人们的交流方式，改变着人们了解信息的方式和购物的方式，同样驱动着金融领域的变革—依靠草根民众和大众力量获得资金的互联网众筹模式以及P2P的兴起，使优秀创业项目获得资金更为便利，也使真正优秀的项目获得大发展有了更多的可能性。
作为家具电商业的创业者，作为雅堂的缔造者，我由衷地感谢这个时代。
多年的创业历程，也使我深切地体会到：诚信，才是创业家的立身之本！诚信就是创业家的资本2000年，我从四川巴中来到深圳。
与千千万万怀揣梦想闯荡深圳的人一样，在这个能诞生一切奇迹的城市里，我曾因学历太低而找不到工作，白天用白开水煮香菇充饥，夜晚就睡在荔枝公园的长凳之上。
我睡过天桥、火车站；我卖过阶梯英语教材，当过房地产经纪人，在艰难境遇中苦苦挣扎。
但是，生活的艰难丝毫没有影响我追求成功的信念，我始终对未来充满信心，我始终视工作如生命！转折点来自一个偶然的机会—我进了一家中式古典家具公司打工，从此与红木家具结下了不解之缘，同时也对家具产业链有了深入了解。
2007年7月份，我和几位朋友一起组建了自己的公司—深圳市盛世鸿雅家具有限公司。
创业过程一波三折，2010年，我遭人欺骗而陷入绝境，借过高利贷，甚至卖掉了自己唯一的住房。
我始终认为，一个人最大的资本，是公众对他诚信度的认可。
2014年的《人民日报》上曾经刊登过一个我的故事：就在2010年这段极其困难的时期，我找网贷平台“搜搜贷”借款。
“搜搜贷”创始人范敏是个85后女孩。
2011年，我在搜搜贷平台借款已有一年多，从没出现过逾期不还记录，虽没见过面，但是范敏非常认可我的诚信度。
当时我家具公司扩大规模，要自建工厂，需要1000万元的资金。
2012年4月15日，42岁的正威集团董事长王文银坐在我们面前。
他个头不高，身形略发福。
说到正在燃烧的商业热血时，他的脸涨得通红，我们感觉到他被自己勇敢的表达感动了。
在历经农民、养猪娃放羊倌、搬运工、仓库管理员、职业经理人等人生旅程后，1997年，他成为一名创业者，专注于电源线生意。
在三次（1997年亚洲金融危机、2003年SARS和2008年全球经济危机）低谷布局后，正威集团的销售额超过1200亿元，成为铜深加工贸易领域世界排名第一的公司。
这些过往经历是王文银一次次改变自己的冒险，也是他疯狂的底气。
当两者互相作用产生正能量时，他越发相信，只有商业疯子才能活着。
他自称是有头脑的人。
他喜爱读书，再忙，一个月里也会挑选五本有趣的书进行精读，边读边总结边做笔记，几十年下来积累的读书笔记有一百多本。
采访当天，他的红木办公桌上放着数十册笔记本，每一本的封面上都用醒目的黄色标签注明笔记的日期。
“一个人不读书，他的思想就停止生长了。
”书是王文银的成长源之一，透过它，王文银在自信地进行商业冒险的同时也学会了“隐忍”。
“我们不出现在大企业的视线范围之内，不要做那个‘出头鸟’，我们的目标就是‘隐形冠军’。
”王说道。
可“隐形冠军”并没有做到隐身于商业之中。
一次，王文银买下了一座铜矿，合同都签了，结果铜矿还是旁落于他人。
“这里面的酸甜苦辣很多的。
”他说，“讲白了，我把这个媳妇都娶回家了，领了结婚证。
有人说这个婚姻不行，你得嫁给我儿子，我只好把老婆又嫁给他儿子了，没办法。
”这样的经历坚定了王做一位商业偏执者的决心。
“等到我们真正地长成一棵参天大树了，上万亿的企业了，在世界舞台上踩一脚就会发抖的时候，就不用低调爬行了。
”王文银说，“在中国做企业不是那么容易，既要会唱《国际歌》还要会唱《东方红》，既要懂得潜规则还要懂得明规则，哪一点搞不清都会有问题。
所以，中国企业家这个角色是个非常特殊的角色。
”出身穷苦农家的王文银做过搬运工和仓库管理员，事业成功后仍不忘抽空亲近自然“将军赶路不追小兔”我们难以给中国的商业冒险者们贴上一个准确的标签，到底是什么样的特质，能让这一群体每每踏准节奏，在纷扰的商业世界里找到方向？多数旁观者愿意相信这是命运使然。
可王文银的回答是：有头脑有洞见。
某一天，创业合伙人之一余兴旺对王文银说，你要买铜矿我就走人。
王坚持做，余兴旺离职（他后来又选择了回归）。
反对者不只一个，除太太、同学好言相劝外，行业内的人都将之视为笑话。
行业经验告诉他们，购买铜矿风险巨大，搞不好倾家荡产，血本无归，因此电源线行业的产业链条一般只延伸到铜加工部分，从“石头”做到“插头”，那是做梦。
可王文银自有他的道理。
和这个行业里大多数企业一样，2003年，正威集团的下属工厂已经囊括了电源线上下游产业链的绝大部分，包括插头、塑料、端子，可重要的原材料铜，尤其是其忽上忽下的价格远非正威集团所能控制。
2003年，“非典”爆发，王文银想，如果世界毁灭，要钱有什么用？倒不如赌一把，买矿！旁观者也总结出成功者的另外一个特质，就是押宝的本领，且高明的赌徒总是给自己留有翻本的机会。
在王文银身上，一方面，他敢于孤注一掷；而另一方面，充沛的公司现金流、成本控制则是他下一次进“赌场”的筹码。
在决定买矿后，王看中了一座铜矿，探明储量数百亿吨，可需要过亿的资金。
王文银算了一下，这笔钱相当于正威集团2002年销售收入的67%。
经过双方谈判，最后决定采取分期付款方式，以降低正威集团的现金流压力。
还有一次，1997年，恰逢亚洲经济危机。
这时并非创业的最好时机，可王文银却认为，这时可以降低创业的成本。
一，空置厂房越来越多，房租只有危机爆发前的一半；二，生产设备滞销，正常情况下一次性购买24套设备需要360万元，他说服设备制造商接受以按揭的形式付款。
先支付总价的10%为定金，如果工厂做成了，余款分五年还清，如果失败，机器和定金都归制造商所有。
结果，王文银赶上电源线旺销期，在很短的时间里，他赚了个盆满钵满。
王文银找到设备制造商，说愿意将余款一次缴清，但要求打八折。
上述两次低谷布局，王文银尝到了甜头。
正威集团打通了电源线生产的全产业链，成为行业内较早开始发展“矿山－冶炼－加工”全产业链构架模式的企业。
借助上游资源优势，旗下在安徽铜陵投资28亿的全威铜线杆项目已成为亚洲产能最大、单体产能全球最大的铜加工企业。
2008年全球金融危机来临时，他再次出手，将美国、欧洲的一些铜加工企业收入囊中，设立了日内瓦、美国、新加坡三个海外总部。
2010年，正威集团的销售总额近700亿元。
王文银说：“我是最擅长把握机遇的，机遇出现的时候，我绝对不会让它溜走。
”当然，王文银也为自己的疯狂付出过代价。
2002年，自称“信心爆棚”的王开始搞多元化项目，灯泡、泥娃娃、装修装饰，只要赚钱，他都做。
到2002年底，王文银名下的工厂增加到了14个，产值数亿元，且利润可观。
当时公司的状态，用王文银的话讲是“惊人的效益、惊人的紊乱”。
由于工厂分布在不同区域，王文银经常开着自己的皇冠车下工厂。
一天跑下来，四个轮子都发烫冒烟。
心力交瘁，疲惫之余，他想明白了作为一名商人的边界。
接下来，王文银硬是砍掉了插头、电源线相关主业外的其它业务。
“将军赶路不追小兔。
”他说。
厚积与取舍疯狂的人并非事事自信，但是他可能用疯狂的方式来解决不自信的问题。
1997年决定创业之初，王文银担心，如果单干，人脉够不够？于是，他借着孩子出生的机会，邀请相熟的生意伙伴参加酒席，目的只有一个，测试自己的人气指数。
结果，来了一倍多的宾客，超出预期。
王坚定了创业的决心。
如果深究，王文银的信心，疯狂的底气并非来自于他的家庭。
由于出生于安徽省潜山县的穷苦农家，他离真正的商业世界远而又远。
最初，他想当官。
读高中时，爷爷因家里缺钱看不起病而离世，他意识到“光有做官的梦想还不行，还得有钱”。
1989年，王文银大学毕业后去了上海高桥石油化工公司。
作为刚毕业的学生，在这家国有企业里每月薪水400元可谓丰厚，喝茶、看报、聊天亦是许多人所向往的工作环境，可王文银是一个例外，这些统统不是他想要的。
1993年，王文银停薪留职，怀揣400元，南下深圳。
当时，年轻的王文银就有了要做成一家世界500强企业的梦想。
为了证明其所言非虚，王文银快步走到书桌前，拿过一本绿色封皮的文件夹，里面是他从1990年代开始保存的历届世界500强名单剪报。
递给我们剪报有如递过梦想的证据，他说：“我还是一个打工者的时候，我的思维就已经不是一个打工者（的思维）了。
”打工赚钱不是王文银找工作的目的，他想学一门技能，可以成为自己创业的台阶。
为此，他选择从底层做起。
他收起大学文凭，仅靠高中毕业证，顺利进入了一家做插头的港资企业。
在车间搬货是王在深圳的第一份职业，可时间不长，主管将干活勤恳、眼里有活儿的王文银分派到仓库做了管理员。
在这个不太起眼的重要岗位上，王职业生涯发生转折。
管理仓库的活是跟包括缆线、插头、连接件在内的数千种物料打交道，别人靠纸笔，王文银自己总结出其中的规律，硬是把所有物料编码记在了脑子里。
做到这一点，在非常重视生产物料控制系统的港资公司里，王文银有了自己的“看家本领”。
一次公司搞技能竞赛，他的这一番本领技惊四座。
自此一年内，王文银完成了从仓库管理员到工厂生产物料控制总经理的四连跳，工资也从开始的月薪800元，增至数千元。
同年，这家港资公司成功上市，熟悉了生产方面各个环节的王文银将学习目标转向销售。
再一次，王文银表现突出，并被日本的日立公司以100万年薪加2个点提成的报酬“挖角”。
在日立公司的第二年，王文银主动请缨开拓一个新区域，一年下来，单是提成就拿到了2000万。
这是王文银人生中的“第一桶金”。
创业的时机到了。
然而，第一次合伙创业并不如打工时顺遂。
问题不在生意本身，而在于王文银没有控股权。
当时做电源线正处于卖方市场，公司第一年就赚进数亿元，但掌握着70%股权的合伙人，只分给王文银一千多万，他不能接受，选择了退出。
再创业时，他把控股权牢牢握在了自己手里，控股公司80%股份，另两位创始人各占10%。
自此以后，他开始了一次又一次的商业冒险。
新冒险王文银相信美国经济学家熊彼得定义的企业家精神，“首创精神、甘冒风险”。
对于冒险，是王文银对商业的偏执式体验。
对商业，他自认为有着不容置疑的直觉。
这一回，他要闯荡的是一个正威团队从未接触过的行业—半导体。
他认为，半导体业的确高手如林，但这是他冒险的理由，而不是这一次冒险的阻碍。
而这个行业利润日益稀薄就更加具有挑战性了。
究竟胜算几何，王文银心里未必没有迟疑。
他先是说，如果用投资半导体的钱去买矿，他会变得更为富有，用来做半导体，则可能选择了失败。
但很快他又否定了这一点，“我认为我不会失败，因为我有足够的能力和足够的战略、足够的管理、足够的资源去保证走向成功。
而且我们做了十多年的规划，一步走向成功。
”王文银做好了最坏的打算。
他算了这样一笔账：趁着全球经济危机的影响未消，他低价收购工厂，当年350亿规模的工厂，他可能只需要花35亿元。
假如工厂倒闭，单单卖设备就能收回100亿元。
2010年，王文银带着项目筹备组先后到过美国、日本、新加坡以及台湾等集成电路产业发达的国家和地区，他一点点试探这个行业技术收购、合作和共同研发的可能性。
2011年7月，正威半导体有限公司成立，与安徽省池州市政府签订投资协议，在当地投资设立“正威中华芯都半导体产业园”项目，试图打造一个以芯片设计、晶圆制造、封装测试为核心的半导体产业集群，整个项目分三期（2011年－20年）完成。
王文银不太在意别人说他是“门外汉”。
他承认自己不懂，可他自信自己会用人，会找到业内精英来做这个事。
就像当年在江西买矿，他从江西铜业公司挖来副总经理和矿长一样，做半导体，他瞄准的是联发科、台积电的中高层管理团队。
王文银告诉我们，他做1000亿的生意，用的是价值2000亿的人才，“企业成功的绝招之一就是用人。
”他说。
“我们做任何一件事情都是从理论架构上开始，先在理论领域里突破它，然后在实践中把它做成，我相信，理论和实践隔着一个太平洋。
”谈及与未知世界的相处之道，王文银说，“更多的公司是摸着石头过河的，我是比较反对这种做法，因为还是跟着时间的脚步在走，我敢肯定，战略决定未来。
”“今天我们不是在跟一个天才对话，就是在跟一个疯子对话。
”结束采访时，我们忍不住对他说。
他没有否认。
他告诉我们，今年1月1日，自己在笔记本上写下一句话：“只有疯狂到认为自己有能力改变世界的人，才能真正改变世界！”后记：今年3月，因为公司的一个事情在正威在北京的办公室和王文银董事长进行了半个小时的会谈。
当时并不知道正威这样一个公司，也不知道王董事长本人。
可王董给我的第一印象也是“狂人”二字，“我并不是谁想见就能见到的，今天是你的幸运”、“我们现在是世界五百强企业，世界做铜最大的企业”、“我像你这么大的时候已经有三个公司了”，“你们以后做事也要学会隐忍，真正的高手都在背后，枪打出头鸟，忍字头上一把刀，一定要学会忍”，记得这是王董给我印象较深的几句话。
