正威集团董事长王文银专访

王文银的“正威梦”作者：余弘阳谭海清来源：《小康》2014年第28期世界五百强民营企业家王文银的梦想人生正威实际上是一个中国年轻小伙子实现中国梦的最典型的代表。

从当初怀揣400元来深圳打工做到400亿美金，没有哪个故事比其更具有中国梦的代表意义。

2014年10月12日，中国广州。

王文银与云南省委书记李纪恒，就正威在云南的投资项目进行了会谈；10月11日，中国广州。

王文银与贵州省省长陈敏尔举行会谈，就正威在黔项目进行了深入交流；9月14日至25日，美国。

王文银在蒙大拿州和马萨诸塞州开展了为期12天商务考察；9月10日至13日，中国南昌。

王文银率团考察江西，受到江西省委书记强卫的热烈欢迎和亲切会见；……这只是王文银一个月内的部分行程。

在其办公室内，悬挂着50多幅照片，都是与国内外高官、商界领袖的合影。

而每次合影，并非简单的礼节性需要，其背后，无不代表着一个个大项目的实施。

一切，来源于正威的实力。

而王文银，正威国际集团董事局主席，正带领着全球最大铜制造商之一、世界500强第295位、总部位于深圳的正威在一条高速发展的道路上披荆斩棘。

天道酬勤在下属看来，王文银是一个不知疲倦的满血机器人。

这从其艰难的创业经历可见一斑。

44岁的王文银如今有着令人艳羡的生活。

其居所位于深圳市中心一个闹中取静的地方。

房屋的天花、地板、柱子、楼阶等等，均由来自世界各地的玉石制成，家具亦由紫檀、黄花梨打造。

房屋周边是精心修剪的草坪、巨大的观赏鱼池和动辄千金的名贵盆景。

王文银习惯在盆景下批阅文件，并在这里款待客人。

他每天清晨起床第一件事就是修剪盆景。

“那棵树需要多长时间，我就给它多少时间。

”王文银说，在8小时之外，他不希望自己太忙。

在他看来，“忙”攸关企业生死。

“忙”字是竖心旁加一个“亡”字，心亡为忙。

“忙就是心灵的死亡。

因为太忙，就没有时间宁静和思考，没有时间和家人相处，这样的话，企业离倒闭不远了。

”事实上，王文银早年创业时的勤劳与忙碌，才换来了如今一览众山小的豪气和闲情雅致的心境。

《企业家：对价值的不懈追求》读书札记目录一、内容概述 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者介绍 (4)二、企业家精神的内涵与特质 (4)2.1 企业家的定义 (6)2.2 企业家精神的核心要素 (7)2.3 企业家精神的独特性 (8)三、企业家对价值的不懈追求 (10)3.1 价值创造的重要性 (11)3.2 价值追求的动力来源 (12)3.3 价值追求的实践策略 (13)四、企业家如何应对挑战与困难 (14)4.1 面对市场竞争的压力 (16)4.2 应对不确定性的挑战 (17)4.3 处理内部矛盾与冲突 (19)五、企业家的成长与自我提升 (20)5.1 个人能力提升 (22)5.2 企业文化建设 (23)5.3 社会责任与可持续发展 (24)六、结论 (25)6.1 企业家对价值追求的意义 (26)6.2 对企业家精神的展望 (27)一、内容概述《企业家：对价值的不懈追求》是一本关于企业家精神和价值创造的著作，作者通过对众多成功企业家的访谈和案例分析，深入探讨了企业家在面对不断变化的市场环境和竞争压力时，如何通过不懈追求价值来实现企业的成功。

本书共分为五个部分，分别从企业家的价值观、创新精神、领导力、团队协作和战略思维等方面进行了全面阐述。

作者强调了企业家必须具备正确的价值观，这是成功的基石。

他们要始终坚持以人为本，关注员工的成长和发展，以及企业的社会责任。

企业家还要具备敏锐的市场洞察能力，以便在激烈的市场竞争中找到自己的定位和优势。

创新精神是企业家成功的关键，在知识经济时代，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须不断进行技术创新和管理创新。

作者通过分析成功企业家的创新实践，揭示了创新的本质和路径，为企业家提供了有益的启示。

作者深入剖析了企业家的领导力，领导力不仅仅是指挥和控制团队的能力，更是一种激发潜能、引领变革的艺术。

企业家要善于发现和培养人才，建立高效的组织结构，以实现企业的长远发展。

从露宿街头到身价900亿，他说人生最大的风险就是不敢冒险他睡过水泥管子，露宿过街头，最惨时兜里就10块钱。

27年后，他身价高达900亿，并一路疯狂冒险，他就是王文银，正威国际的创始人。

是金子就会发光王文银很不幸，他生于文革，长于文革。

可以说，在那个唯阶级成分的年代，家庭成份不好王文银一点机会都没有。

他又很幸运，赶上了改革开放的好年代。

1986年，18岁的王文银从安徽安庆考上了南京大学天文物理系，毕业后分配到上海一家石油化工公司。

但每个月100多块的工资只够养活自己，赡养父母远远不够。

为此，那个时候，学天体物理的优势就发挥了出来。

别人靠纸笔记，王文银靠脑，而且仅用了一周时间就全部搞记住了。

后来，香港总部领导前来视察工作，王文银一下露了脸，5000多个物料编码张嘴就来。

他就此进入领导的法眼。

此后王文银从仓库保管员、营业部主管、厂长、副总经理，一直干到总经理，4年连升7级。

1994年，王文银更被一家叫日立的企业，以100万元年薪挖走。

商道即人道但燕雀安知鸿鹄之志哉！1995年，27岁的王文银决定单干，他创办了携威电线制品厂，专卖插头。

王文银对客户就两个字，耐心！客户喜欢钓鱼，就跟着去钓鱼。

客户喜欢打羽毛球，就跟着打羽毛球，客户喜欢爬山，就跟着爬山。

每逢中秋节、端午节等节假日，王文银都会逐个短信问候。

凭着耐心+细心，王文银很快就积累200多客户。

不过，销售模式都是先拿货后付款。

没有想到，一位老板订了100万的货就跑了路。

王文银呢？只能一家一家供应商如实相告，“资金困难，要分期付款”。

不过，每次还款前，王文银总会提前把支票和利息准备好。

就凭着这种实在劲，王文印挺过了难关，半年后销售额突破100万。

大干快上1997年亚洲金融风暴，所有人都在收缩防线，唯独王文银大举扩张，“房租只有原来的一半，是个降低成本的好机会。

”而且，正常情况购买24套设备需要360万元，那个时候王文银却能以按揭的形式付款，“先支付总价的10%为定金，余款分五年还清。

创业成功的案例和分析【篇一：创业成功的案例和分析】编辑:李嘉伟如今是个人人的时代，有人成功就必然有人失败，创业要想成功，优秀的创业点子非常重要，同时创业者要有敏锐眼光和创新意识，能从平凡的事情当中找出闪亮点处理，希望以下这几个成功或者失败的创业分析能对您有所启发。

案例一：不安分者眼中的商机高中毕业后干起家电维修的小胡和小姜，每天都以修收录机、电视机为生，但前者是一个经营上的不安分者，后者则是一个循规蹈矩的老实人。

不久前，小胡又突发奇想，寻找到新的商机：他发现当地的农民用上了自来水后，将来就有可能使用洗衣机，有洗衣机便会有维修洗衣机的业务。

于是，他买回本地市场上常见品牌的洗衣机供周围的人使用，目的之一是让人们尝尝洗衣机的甜头，目的之二是学习洗衣机的结构，保养和维修。

果不其然，一年后，一台台洗衣机进入农村，维修业务几乎全被小胡包揽了，而小姜只能眼睁睁看着自己失去一次扩大维修范围的机会一般人总是等着机会从天而降，而不是通过努力工作来创造机会。

一般人总是等机会从天降，而不是通过努力工作来创造机会。

殊不知，人们遇到的问题和未满足的需要总是不断提供新的商机。

优秀创业者的一个基本素质，就是善于从他人的问题中发现机会，主动把握机会。

对照一下你自己，又作何感想?案例二：小王创业记某校机械专业毕业的小王。

毕业后盲目创业，学着别人倒菜、倒水果、倒服装，几经波折，没有一件事干成功，正当小王垂头丧气时，恰好社区组织个体经营者进行自我创业资源分析。

经过分析，小王发现自己最大的长处还是所学的专业。

在这之后，小王开了一家汽车修理店，他感到一下子有了广阔的空间。

创业并不是一件容易的事，除了付出艰辛和努力外，还需要对自己的优势和不足有一个正确的评价，只有这样，才能走向成功.小王的专业是机械，修理汽车是他的专长，在认识到自己的长处后，小王及时调整方向，最终获得了成功。

案例三：没钱也可以开店张大勇性格开朗，待人热情，头脑灵活，善于社交，有一定的管理能力。

王文银与他的青铜帝国作者：宋亚楠来源：《经济视野》2015年第09期2015年福布斯全球亿万富豪榜上的大陆富豪人数达到213人，相比2014年的152人大幅增长，成为仅次于美国的富豪之邦。

在这213人中，正威国际集团董事局主席王文银以净资产99亿美元位列排行榜125位。

王文银，何方人士？这位新晋福布斯富豪让公众充满想象。

其实，47岁的王文银中等身材，略微谢顶、微微上扬的嘴角与邻家大叔无异。

从一家籍籍无名的地方民企，到中国500强，再到世界500强，正威国际集团近乎疯狂的嬗变，让中国民企为之扬眉吐气。

王文银，这位空降世界500强的神秘新贵，34岁时就曾与企业界泰斗人物李嘉诚、曾宪梓等同榜耀名，被评为“亚太最具创造力的华商领袖”。

他还曾荣获全球最具创造力的华商领袖，中国优秀企业家，深圳新生代创业风云人物等荣誉称号。

同时，他所创立的正威国际集团，2012年荣列中国企业500强第81名，制造业500强第30名。

2013年7月8日，被《财富》评为“世界500强”企业。

2014年9月2日，正威集团以2338.2562亿元人民币的业绩位列中国企业500强第50位、中国制造企业500强第18位，较上一年度分别上升了九位和二位。

寻梦、挑战、创业王文银于1 968年出生于安徽省潜山县梅城镇河湾村。

1989年从潜山中学走出，往南京大学求学。

毕业后分配在上海，每个月工资近400元。

这在上世纪90年代初期，已经是相当可观的收入。

如果就此“安分守己”地工作下去，今天的王文银也许是一名高级白领。

可是，朝九晚五的生活，并不是血液里就充满挑战精神的王文银所需要的。

1993年，25岁的王文银最终选择了下海闯深圳。

90年代初期的深圳市，远远没有现在这么繁华，但却是一块充满着创业激情的热土，许多人带着简单的行囊，怀揣创业的梦想奔向那里。

王文银说：“当时我的行李只有一个牛仔包，包里就装着衣服和一个梦。

身上揣着400块钱，到了深圳就剩下了10元。

李缜家族新晋安徽首富昔为“下海干部”胡润研究院发布《2016胡润全球富豪榜》。

这是胡润研究院连续第五年发布“全球富豪榜”。

在去年完成上市的国轩高科李缜家族以19亿美元财富超越美亚光电的田明，成为新晋安徽首富。

合肥国轩的母公司为安徽国轩集团，创始于1992年9月，其前身为合肥市经济技术发展中心，其创始人李缜是90年代末期合肥政府政企改制背景的下海干部之一。

据安徽省工商联官网公开资料：李缜，男，汉，1964年1月出生，安徽桐城人，中共党员，1984年7月参加工作，硕士学历，经济师。

1984年7月至1986年11月在安徽省9419厂政治处工作;1984年11月至1992年10月在合肥市政府经济研究中心工作;1992年10月至2001年12月任合肥市经济技术发展中心总经理;2001年12月至2006年5月任合肥国轩置业有限公司总经理;2006年5月至2011年2月任合肥国轩置业有限公司总经理、合肥国轩高科动力能源有限公司董事长;2011年2月至今，任合肥国轩集团董事长、总裁。

据国轩集团官网的资料显示，国轩集团的支柱产业为房地产、影视文化产业，下设安徽汤池影视文化基地有限公司，合肥国轩置业有限公司、安徽有恒置业有限公司等10多个全资子公司，并投资参股铜冠铜材、太平矿业、科普工程等多个行业。

公开资料显示：合肥国轩高科动力能源有限公司成立于2006年5月，坐落在新站区瑶海工业园，注册资金24325万元，现有职工2300人。

公司专业从事新型锂离子电池及其材料的研发、生产和经营，拥有核心技术知识产权，主要产品为磷酸铁锂材料、电芯、动力电池组、BMS系统及储能型电池组。

据公开报道，合肥国轩为谋求IPO，曾于2012年11月完成股份制改革，但随着2013年IPO关闸以及证监会目前暂停接受IPO申报材料，合肥国轩IPO计划最终搁浅。

去年4月，合肥国轩高科动力能源股份公司成功借壳上市，国轩高科实际控制人李缜成为上市公司东源电器的实控人。

征。

在其众多的产业链经营中，围绕“铜”的生意始终是最重头的业务，这是王文银的发家和立足之本。

正威从当初一家小工厂，一路火箭式飙升，变成千亿投资与理财Investment&Finance73级营收的集团企业，核心便是以铜为主的有色金属产业链方面的经营。

综观王文银在该领域的布局可以发现，他的成功不是偶然的。

在经营战略和战术上，王文银有着不同寻常的独到之处。

拥抱危机，逆势“抄底”，实现突围谈到“危机”，人人唯恐避之不及，但对于某些企业而言却是危中有机。

危机很可能会让一大部分企业“死”掉，但如果把握好了，也能借助形势，以小搏大，成就一番伟业。

这一点很多人都懂，但真正能抓住机会的人却少之又少。

王文银曾说，企业家中能够把握趋势的人有70%，能够把握趋势变化的人有10%，但能够把握趋势变化拐点的人只有万分之一。

这里的“趋势变化拐点”，指的就是危机中的逆势突围，也是外界眼中王文银最擅长的地方。

“我只做别人做不了的事，只看别人看不到的地方，只想别人想不到的问题。

”对王文银来说，创业以来的每一次危机，都是他力排众议、大显身手的时刻，也正是这一次又一次的“机遇”，让他的企业不断发生突变，实现了飞越。

1997年亚洲金融风暴时，囤房囤设备王文银的自主创业最早可追溯到1994年，那时，他以来料加工的方式生产电源插头，产品全部出口。

随着贸易量的扩大及市场份额的提升，1995年，王文银正式创办了自己的第一家公司——携威实业，买卖电源线。

生意越做越大后，他又创办携威电线制品厂。

当时适逢1997年亚洲金融风暴，行业局势混乱，人人自危，但王文银看到的，却是降低创业成本，急速扩张的好机会，一是厂房房租打了半折，二是生产设备滞销，于是他开始囤房囤设备。

由于市场不景气，王文银成功说服制造商，以分期付款的形式买下100台设备，首次只需支付总价的10%作为定金，非常划算。

工厂还没建，王文银规划中的产能已经翻了几番。

金融危机过后，电源线进入了旺销期，王文银很快赚得盆满钵满，也在行业内彻底打响了名头。

2012年4月15日，42岁的正威集团董事长王文银坐在我们面前。

他个头不高，身形略发福。

说到正在燃烧的商业热血时，他的脸涨得通红，我们感觉到他被自己勇敢的表达感动了。

在历经农民、养猪娃放羊倌、搬运工、仓库管理员、职业经理人等人生旅程后，1997年，他成为一名创业者，专注于电源线生意。

在三次（1997年亚洲金融危机、2003年SARS和2008年全球经济危机）低谷布局后，正威集团的销售额超过1200亿元，成为铜深加工贸易领域世界排名第一的公司。

这些过往经历是王文银一次次改变自己的冒险，也是他疯狂的底气。

当两者互相作用产生正能量时，他越发相信，只有商业疯子才能活着。

他自称是有头脑的人。

他喜爱读书，再忙，一个月里也会挑选五本有趣的书进行精读，边读边总结边做笔记，几十年下来积累的读书笔记有一百多本。

采访当天，他的红木办公桌上放着数十册笔记本，每一本的封面上都用醒目的黄色标签注明笔记的日期。

“一个人不读书，他的思想就停止生长了。

”书是王文银的成长源之一，透过它，王文银在自信地进行商业冒险的同时也学会了“隐忍”。

“我们不出现在大企业的视线范围之内，不要做那个‘出头鸟’，我们的目标就是‘隐形冠军’。

”王说道。

可“隐形冠军”并没有做到隐身于商业之中。

一次，王文银买下了一座铜矿，合同都签了，结果铜矿还是旁落于他人。

“这里面的酸甜苦辣很多的。

”他说，“讲白了，我把这个媳妇都娶回家了，领了结婚证。

有人说这个婚姻不行，你得嫁给我儿子，我只好把老婆又嫁给他儿子了，没办法。

”这样的经历坚定了王做一位商业偏执者的决心。

“等到我们真正地长成一棵参天大树了，上万亿的企业了，在世界舞台上踩一脚就会发抖的时候，就不用低调爬行了。

”王文银说，“在中国做企业不是那么容易，既要会唱《国际歌》还要会唱《东方红》，既要懂得潜规则还要懂得明规则，哪一点搞不清都会有问题。

所以，中国企业家这个角色是个非常特殊的角色。

”出身穷苦农家的王文银做过搬运工和仓库管理员，事业成功后仍不忘抽空亲近自然“将军赶路不追小兔”我们难以给中国的商业冒险者们贴上一个准确的标签，到底是什么样的特质，能让这一群体每每踏准节奏，在纷扰的商业世界里找到方向？多数旁观者愿意相信这是命运使然。

名人创业团队成功案例篇一：名人创业团队成功案例】名人创业分析1：papi 酱吸金千万网红经济产业链逐渐延伸以短视频吐槽而获得高达千万粉丝的papi 酱近期获得1200 万元投资的消息引爆社会对于网红是否为下一个网络投资的关注。

说起papi 酱的走红则要回顾一下，2015 年7 月起，在凌乱的家居背景中，一位年轻美女papi 酱穿着家居服，素颜出镜，以独白秀的形式，利用变音器发布原创短视频内容，通过对口型、方言恶搞、男女关系点评等，大讲时下热点。

据报道，papi 酱在微博上的粉丝数已高达1072 万人，数量上一举超越许多当红热门明星，像岳云鹏、歌手华晨宇等人。

据了解，真格基金、罗辑思维、光源资本和星图资本宣布对papi 酱投资1200 万元，占股12%;papi 酱团队持股88% ，估值 1 亿元。

3 月21 日，罗辑思维宣布与papi 酱联合拍卖广告，广告主可以在短视频中露脸。

这起投资被业内视为首例网红成功变现案例。

可以说，papi 酱演绎了一个在半年时间内从一个无人知晓的穷学生变成估值上亿元的网红传奇。

但是，papi 酱的传奇能否复制? 网红会否成为中国互联网的下一个投资热点等等皆是未知数。

在papi 酱获千万元投资后，网红经济正被越来越多的投资者关注和重视。

招商证券分析指出，严格意义上讲，网红并非新生事物，但网红经济这一概念近两年才被提出。

实现从网红至网红经济的跨越，需要具备高质量的社交资产和恰当的。

伴随消费趋势变化，电商面临产品同质化、流量获取成本高、转化率低等诸多问题，以及消费者获取信息方式的转变，网红经济近两年来快速发展。

有业内人士指出，目前网红经济市场规模过千亿元，短期内行业或将加速扩张，长期而言，实力不同的网红群体将出现内部分层，各自配合不同的变现模式，形成较为稳定的金字塔结构。

从淘宝网红到主播再到移动视频，网红经济衍生的产业链已经比较庞大了。

从资本市场角度来看，目前至少有包括服装及电商平台、视频直播平台、及医疗板块可能会受益于网红经济。

客座总编辑作者：暂无来源：《经理人》 2016年第1期这是最好的时代。

一方面，李克强总理在政府工作报告中提出“大众创业，万众创新”，并通过各种场合宣传和倡导这一理念，在960万平方公里的中华大地上，掀起了草根创业的新浪潮。

另一方面，互联网不但改变着人们的交流方式，改变着人们了解信息的方式和购物的方式，同样驱动着金融领域的变革—依靠草根民众和大众力量获得资金的互联网众筹模式以及P2P的兴起，使优秀创业项目获得资金更为便利，也使真正优秀的项目获得大发展有了更多的可能性。

作为家具电商业的创业者，作为雅堂的缔造者，我由衷地感谢这个时代。

多年的创业历程，也使我深切地体会到：诚信，才是创业家的立身之本！诚信就是创业家的资本2000年，我从四川巴中来到深圳。

与千千万万怀揣梦想闯荡深圳的人一样，在这个能诞生一切奇迹的城市里，我曾因学历太低而找不到工作，白天用白开水煮香菇充饥，夜晚就睡在荔枝公园的长凳之上。

我睡过天桥、火车站；我卖过阶梯英语教材，当过房地产经纪人，在艰难境遇中苦苦挣扎。

但是，生活的艰难丝毫没有影响我追求成功的信念，我始终对未来充满信心，我始终视工作如生命！转折点来自一个偶然的机会—我进了一家中式古典家具公司打工，从此与红木家具结下了不解之缘，同时也对家具产业链有了深入了解。

2007年7月份，我和几位朋友一起组建了自己的公司—深圳市盛世鸿雅家具有限公司。

创业过程一波三折，2010年，我遭人欺骗而陷入绝境，借过高利贷，甚至卖掉了自己唯一的住房。

我始终认为，一个人最大的资本，是公众对他诚信度的认可。

2014年的《人民日报》上曾经刊登过一个我的故事：就在2010年这段极其困难的时期，我找网贷平台“搜搜贷”借款。

“搜搜贷”创始人范敏是个85后女孩。

2011年，我在搜搜贷平台借款已有一年多，从没出现过逾期不还记录，虽没见过面，但是范敏非常认可我的诚信度。

当时我家具公司扩大规模，要自建工厂，需要1000万元的资金。

“人不是慢慢变老的，而是一瞬间变老，当思想停止增长的一瞬间就变老了。

有的人40岁就已经死了，只是等着40年以后再去埋葬。

解读：什么样的人生是有意义的，王文银认为思想的维度决定人生的深度，任何事业的进步是思想的进步，任何人的贫穷都缘于思想的贫穷。

“人生没有如果，但有很多但是；人生不能后悔，但是可以拐弯。

解读：人生中“如果”的种种全是自己虚设的，而“但是”却可以存在，只是有一定的限制条件。

当我们发现自己错的时候后悔是没用的，要用另一种好的方法来补偿，然后记住自己的人生经历。

“你的爱好，就是你的去向，你的兴趣，就是你的资本，你的性格，就是你的命运！解读：兴趣爱好会给予人坚持的永续耐力，是一个人成事的定力源泉。

王文银做事专注，信奉做一件事就要把它做到最好，哪怕就是为一个兴趣。

“干劲就像一根神奇的焊条，能把理想和现实紧紧焊在一起。

个人的发展及财富积累要跟上国家和民族的发展。

解读：梦想是需要通过自己的努力才能实现的，而王文银的“老板梦”、“产业梦”、“民族梦”更是必须付出常人难以忍受的艰辛。

从仓库保管员到总经理助理“连升七级”的神话到被看成痴人说梦“三年后开工厂”的壮志蓝图，再到如今的铜业帝国、有色金属完整产业链、世界500强，王文银的梦想永无止境，而他的传奇经历也印证了一句名言：一个人的成就，绝不会超出他梦想所能达到的高度。

“财富如水，如果是一杯水，你可独自享用，如果是一桶水，你可以存放在家里，如果是一条河，你就要学会与人分享，如果是大海，你就要全世界人民畅游！解读：在王文银眼里，分享本是一种宝贵的人生财富。

任何时代，财富都不是处心积虑，而是分享互助，因为它是心灵的成长，是苦难与欢乐的共享。

王文银的财富之道是与人为善，用平和的心态处理分享与人生的关系。

“大智者必谦和，大善者必宽容，有大气象者，不讲排场；讲大排场者，露小气象。

大才朴实无华，小才华而不实；大成者谦逊平和，小成者不可一世。

真正优雅的人，必定有包容万物、宽待众生的胸怀；真正高贵的人，面对强于己者不卑不亢，面对弱于己者平等视之。

正威智道王文银小传王文银小传“龙德而隐，不易乎世，不成乎名。

若不是2013年空降《财富》500强榜单，或许今天在整个全球商圈，即便是华人商圈，“王文银”和“正威”仍将是个默默无闻低调行事的产业潜龙，然而确乎不可拔也，不鸣则已，一鸣惊人。

理论上的稳健派行动上的激进派王文银，安徽安庆人。

小时候虽家境不好，但父母仍坚持让王文银接受了良好的教育，如愿考入了南京大学，毕业后进入上海一家大企业当上了令人艳羡的白领。

如此顺风顺水的生活，王文银生生折腾了场龙卷风，揣着400元（一个月的工资）踏上了开往创业热土深圳的列车。

王文银来深的目的很明确，就是成就一番事业，所以一定要从最基层干起，放下大学文凭，拿着高中毕业证应聘到一家生产电线插头的港资企业干起了仓库保管员。

投入、认真是王文银的做事原则，没多久仓库里数千种物料代码王文银都能脱口而出，成了公司的活电脑。

这个“史上最牛保管员”入职仅一年就被提升为总经理助理，创造了连升七级的奇迹。

对于王文银的出众工作能力，公司高层评价：“大部分人是撞墙立刻回头。

而王文银撞到了墙，肯定会在墙上打个洞，然后将洞扩展成一扇门。

”全凭自己的努力从最基层做起，王文银经历了一个企业从底层到高层的各种职务，历任营业部主管、厂长、副总经理、总经理等职。

职业经理人当然不是王文银所要追求的终极目标。

1995年，王文银正式辞去公司总经理一职，开始进入电线制品对外贸易领域，并在市场占有率逐步扩大的基础上，渐渐萌发了创办电线制品生产企业的想法。

在赚到宝贵经验的同时，王文银也赚到了人生第一桶金，“500万，就靠着这笔钱，我开始创业。

”企业上马初期，为了研制新产品，王文银经常和工人们一起加班加点，吃住在车间。

也正是这份坚持和努力，开工第一个月，工厂就实现盈利。

三个月后企业就实现了规模化经营，月销售额从最初的200万元飙升至1000万元。

王文银的龙卷风效应给之后正威的迅速扩张带来了洪水之势，秉持“谁能控制某种商品的供应，谁就能实现超额利润；谁能控制产业链的上游，谁的市场控制力越强”的理念，王文银专注在有色金属产业链上，打造铜业帝国。

新质生产力的系统性特征与演进逻辑目录一、内容概要 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 研究目的与方法 (4)二、新质生产力的概念界定 (5)2.1 生产力的基本定义 (6)2.2 新质生产力的内涵与外延 (8)三、新质生产力的系统性特征 (9)3.1 结构性 (10)3.2 动态性 (11)3.3 开放性 (12)3.4 适应性 (13)四、新质生产力的演进逻辑 (15)4.1 制度演进 (16)4.2 技术演进 (17)4.3 知识演进 (19)4.4 环境演进 (20)五、新质生产力演进的影响因素 (22)5.1 政策环境 (23)5.2 市场需求 (25)5.3 科技创新 (26)5.4 自然资源 (27)六、新质生产力演进的路径选择 (28)6.1 产业链升级 (30)6.2 创新体系构建 (32)6.3 人才培养 (33)6.4 生态环境保护 (34)七、结论与展望 (36)7.1 主要结论 (37)7.2 研究不足与展望 (38)一、内容概要本论文旨在深入探讨新质生产力的系统性特征及其演进逻辑，以期为理解当代社会经济变革提供新的视角和思路。

新质生产力是指在全球经济一体化、信息技术革命和产业升级的大背景下，由技术创新、管理创新、模式创新等因素共同推动形成的新型生产力。

它不仅具有高效、环保、可持续等特点，还强调创新驱动、绿色发展、人本管理等现代价值观念，是推动经济社会发展的强大动力。

系统性特征分析：新质生产力作为一种复杂系统，其系统性特征表现在多个层面。

包括要素之间的关联性、结构性的功能优化、创新过程的协同性等方面。

这些特征决定了新质生产力的整体效能和动态演变规律。

演进逻辑探讨：新质生产力的演进逻辑是一个动态的过程，涉及到技术创新的方向选择、组织结构的调整优化、市场需求的响应机制等多个环节。

通过对历史数据的实证分析和理论模型的构建，揭示了新质生产力演进的内在逻辑和规律性。

应用前景展望：基于对新质生产力系统性特征和演进逻辑的理解，本论文进一步探讨了其在未来经济社会发展中的重要作用和应用前景。

王文银：企业要做颠覆性创新作者：暂无来源：《经理人·深商》 2017年第1期我们也跟平安一样，是从深圳成长起来的一家世界500强，深圳5个，今天有3个在这里，平安银行、招商银行、正威集团，还有万科和华为。

正威前身是工厂，在中国18个省有18个大的生产基地，做金属新材料，做铜，我们的铜储量现在超过1亿吨，整个在全球的铜储量是1亿吨，中国国家是5千万吨，是中国国家的两倍。

我们的新材料专利每年也是几百项。

我们现在做铜的储量和加工量都是世界第一，金属新材料在全球处于垄断地位，非金属新材料做的也不错，在中国的18个省有18个大的分支基地。

在全球的铜精加工领域我们拥有定价权，我们涨全球跟着涨，我们跌全球跟着跌，我们的目标是在未来10年、20年能够拿到大宗商品的定价权。

全球的39大类产品、191个中类、525个小类，中国有313个是第一的，但是高端产品的不多，可能金融的研发平安最高端，华为的交换机最高，我们的高铁导线最高，只有7个高端产品是世界第一的，其他的300多个都是世界第一，但是都是中低端的产品。

实体经济和金融要联合起来，可以为国家、为社会，对我们中华民族拿定价权是比较有意义的。

现在的年代叫工业革命、能源革命、信息革命、科技革命、生活方式的革命、大数据、物联网、云计算、智慧城市、工业4.0版本，这10个叠加的时代，完全不是原来的打法。

怡亚通这种新的商业模式未来会很有竞争力，未来都是商业模式和商业思想的时代。

平安的创新都是颠覆性的，未来会把很多的东西颠覆，为什么马云把小商品市场颠覆，其实平安的金融创新可以颠覆传统银行的，但是现在你一旦颠覆了，银行的几百万人怎么办？用你这个系统会少几百万人上班。

我来了平安这里确实学了很多，也感谢马董事长对于我们集团一路的支持，从当初的500万到现在的授信已经很大了，我们集团的授信有1/10都是平安的。

王文银
作者：暂无
来源：《经理人·深商》 2018年第4期
正威国际集团创始人、董事局主席
安徽省安庆人,现任中国企业家协会副会长、安徽省政协委员、深圳市政协常委、中国生产力促进中心协会主席、深圳市商业联合会理事会主席,曾荣获全球最具创造力的华商领袖,中国优秀企业家,影响中国的深商领袖、第六届深商风云人物等荣誉称号。

王文银带领正威集团上演不可思议的商业神话的同时,也成就了自己“世界铜王”的称号。

但王文银的雄心远不止于此,他还要实现中国制造向中国创造的转变,中国速度向中国质量的转变,以及中国产品向中国品牌的转变。

他率领正威国际集团致力于打造全球产业链最完整、产品质量最好的服务商,并于2013年首次进入财富世界500强,2018年位列世界500强第111位,成功建立了中国企业的国际话语权,实现了正威“振兴民族精神实现产业报国”的企业使命。

王文银：鱼儿是否流泪只有大海才知道
佚名
【期刊名称】《商业文化》
【年(卷),期】2016(0)7
【摘要】（2015中国深商大会正威集团董事长王文银发言稿）企业和城市的成长看速度,更要为未来留下空间以前的人生长寿百岁,今天汪建董事长改变了人生,三十几岁基本定向,六十几岁告老还乡,七十几岁搓搓麻将,一百岁挂在墙上,汪建同志想要150岁挂在墙上,我们要祝福他。

这个是有可能实现的,我讲了这么多,人生每一个年龄段的节点,同样能力也是有节点的。

【总页数】2页(P72-73)
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
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