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长虹企业文化长虹企业文化长虹企业文化是长虹集团的灵魂和核心竞争力，承载着长虹人的理念、品牌和价值观。
长虹企业文化以“创新、担当、造福人类”为核心价值观，体现了长虹人对社会责任的追求和对客户价值的不断创造。
创新是长虹企业文化的重要组成部分。
长虹以创新为动力，致力于科技研发和技术创新。
长虹始终坚持自主创新的发展道路，重视知识产权保护，不断提升产品的创新力和市场竞争力。
长虹人秉持着“创新无止境”的理念，不断追求技术突破和产品升级，为用户提供更加智能、便捷和高品质的产品和服务。
担当是长虹企业文化的重要价值观。
长虹人始终秉持着“真诚、负责、不辜负你”的理念，对待客户、对待员工、对待社会都保持着高度的责任感。
长虹人相信“质量是品牌的生命”，在产品生产、销售和服务流程中，严格把控每一个环节，确保产品质量和用户体验。
长虹人还积极参与公益事业，关心社会发展，努力提升社会责任感，为社会做出更多的贡献。
造福人类是长虹企业文化的终极追求。
长虹充分认识到企业只有与社会和人类共同发展才能获得持久成功。
长虹积极响应国家政策，致力于绿色环保、节能减排和可持续发展。
长虹把产品研发和生产与环保结合起来，推出了一系列环保节能产品，为用户提供更加环保、节能的生活方式。
长虹人还利用自身的科技优势，积极参与公益事业，在教育、健康、扶贫等领域不遗余力地为社会和人类造福。
长虹企业文化深深植根于长虹人的内心，影响着每一个长虹人的思想和行为。
长虹集团通过各种形式的培训和活动，不断弘扬和传承企业文化，让每一位员工都能成为长虹企业文化的传播者和践行者。
长虹人在工作中时刻以企业文化为引领，以实际行动彰显着长虹企业文化的精髓。
长虹企业文化的核心是人，长虹人是企业文化的主体和落地者。
长虹集团汇聚了一批素质优良、充满创造力和担当精神的人才，他们共同追求卓越、追求共赢，并用实际行动诠释了长虹企业文化的内涵。
长虹人以饱满的激情、乐观向上的心态和坚韧不拔的拼搏精神，推动长虹集团取得了持续快速发展和企业价值的不断提升。
长虹的企业文化长虹的企业文化核心竞争力是企业独有的比对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系，它是由许多要素组成的，可把这些要素分为三层，即基础层、载体层和转换层。
每个企业根据自身情况和市场形势，会选择其中的某种或某几种作为核心的核心，它起到引领作用，也是其它要素生长的平台。
长虹选择的是她的企业文化，她核心理念又是企业文化的集中体现。
在长虹的成长中，由核心理念支持的各种战略，在关键的时候起到了重要作用。
1、三个满意三个满意即员工满意、顾客满意、股东满意，是构建和谐长虹的基石，三者利益统一，互为条件。
长虹将三个满意确立为企业宗旨，即员工满意，顾客满意，股东满意，员工满意放在首位。
三个满意构成企业经营的主要利益链，三者利益统一，互为条件，不可分割。
长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富，员工是企业价值链的起点。
只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务;只有顾客满意，企业才有市场、才能获利;只有企业有效益了，才能给股东提供回报，股东才会满意。
2、员工满意是基石尊重员工，依靠员工。
长虹帮助员工做好个人职业规划，为员工安居乐业做实事。
长虹倡导全员沟通，鼓励跨团队协作;长虹注重员工培训，提升员工核心能力;长虹鼓励员工创新，通过创新创造个人、团队和企业的价值。
倾听员工诉求，将实事做好，将好事做实，培训：创造员工价值;超越自我，熔炼团队欢歌笑语，飞扬快乐人生，员工生日，情谊暖暖。
3、顾客满意是核心感恩，创新，通过提供具有国际品质的产品和服务，为全球用户创造更多价值;真诚、共赢，通过构建可持续产业链生态体系，与上下游客户共同迈向更大成功;顾客所需，动力之源专注创新，成就精品时尚科技，妆点生活;遍布全国的客服中心，百呼百应，用微笑传递真诚。
用心服务，创造完美。
4、股东满意是目标诚实经营，敬业奉献，持续回报。
5、以人为本的三大理论企业的竞争是人的竞争，人才的竞争，企业的发展要靠人。
人是企业的主体，依靠人，充分发挥人的积极性和创造性，企业才能发展。
长虹的企业文化长虹的企业文化丿核心竞争力是企业独有的比对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系，它是由许多要素组成的，可把这些要素分为三层，即基础层、载体层和转换层。
每个企业根据自身情况和市场形势，会选择其屮的某种或某几种作为核心的核心，它起到引领作用，也是其它要素生长的平台。
长虹选择的是她的企业文化，她核心理念又是企业文化的集中体现。
在长虹的成长中，由核心理念支持的各种战略，在关键的时候起到了重要作用。
1、三个满意4丿三个满意即员工满意、顾客满意、股东满意，是构建和谐长虹的基石,三者利益统一，互为条件。
长虹将三个满意确立为企业宗旨，即员工满意，顾客满意，股东满意，员工满意放在首位。
三个满意构成企业经营的主要利益链，三者利益统一，互为条件，不可分割。
长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富,员工是企业价值链的起点。
只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务;只有顾客满意，企业才有市场、才能获利; 只有企业有效益了,才能给股东提供回报，股东才会满意。
24』、员工满意是基石＜尊重员工，依靠员工。
长虹帮助员工做好个人职业规划，为员工安居乐业做实事。
长虹倡导全员沟通，鼓励跨团队协作;长虹注重员工培训，提升员工核心能力;长虹鼓励员工创新，通过创新创造个人、团队和企业的价值。
丿倾听员工诉求，将实事做好, 将好事做实，培训:创造员工价值；超越自我，熔炼团队欢歌笑语,飞扬快乐人生，员工生日, 情谊暖暖。
七、顾客满意是核心丿感恩，创新，通过提供具有国际品质的产品和服务,为全球用户创造更多价值;真诚、共赢，通过构建可持续产业链生态体系，与上下游客户共同迈向更大成功；顾客所需，动力之源专注创新，成就精品时尚科技，妆点生活;丿遍布全国的客服中心，百呼百应，用微笑传递真诚。
＜用心服务，创造完美。
4』、股东满意是目标V诚实经营, 敬业奉献，持续回报。
5"、以人为本的三大理论＜企业的竞争是人的竞争，人才的竞争，企业的发展要靠人。
长虹集团的企业文化 Modified by JEEP on December 26th, 2020.长虹集团的企业文化长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起，得出本公司的管理哲学，即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起，以此为依据制定出公司的目标体系：公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民族工业为己任。
公司产品目标：创世界名牌。
公司发展目标：成为世界现代跨国公司。
长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。
产业报国，振兴民族工业的最高目标是长虹公司的精神支柱和存在的目的。
创世界名牌的产品目标是实现最高目标、为社会服务为国家奉献的方法和手段，成为世界现代跨国公司是实现最高目标的物质基础和条件。
全阶段目标、全部门目标、全员目标是三大目标的分解、具体化和内容，符合系统理论原理，互相支持、互相制约、互相促进、梯次推进、滚动发展。
根据地战略长虹公司根据自身实力，提出从低到高，从点到面，从现在到将来的市场开发战略是：立足四川、占领西南、走向全国、进军世界。
“滚雪球”发展战略长虹公司对彩电市场进行了深刻而全面的分析，认为随着济经的腾飞，中国老百姓对彩电的需求与日剧增，必须把握机遇，发展自己。
长虹公司要发展生产，没有资金是不行的，只依靠国家也是不成的，唯一的办法只有靠自己积累、投入、产出，加大投入，再产出，不断滚雪球，越滚越大。
独生子女战略与其多生多养，大家都过不好，不如少生优育。
在有限的条件下，长虹并没有盲目上马搞“多元化”，没有在沿海地区“开窗口”，没有去外国办企业，而是集中精力通过引进吸收开发创新，在彩电的开发和生产上使自己一直处于国办领先地位，积累了丰富的资金、技术和管理人才之后，才开始涉足其它领域。
航空母舰战略一是在彩电的技术、设备、生产能力上加大投入、逐步形成自我配套体系，千方百计增强自配能力，全力以赴降低产品成本，走规模经济之路，创最佳规模效益。
长虹电器股份有限公司企业文化
最高理念：岗位爱国、产业报国
企业精神：创新、求实、拼搏、奉献
经营理念：以市场为中心，以用户为上帝，以效益为核心，以竞争为动力。
卓越观：
激励自己、挑战现实，全员追求卓越，以个人尊严的价值创一流企业。
职责观：
在长虹工作既是一份职业，更是在从事一个事业，任何一个岗位产生的绩效都会影响公司的前途。
绩效观：
自己疲劳工作而没有效果，等于生产一堆废品。
品质观：
求精求善，追求以人为中心的整体工作品质、绩效品质和敬业品质等全面性的高水平。
创意观：
善于支配体力，努力不懈地挖掘智能创意，倡导动脑创意无限、动手一专多能，从实践中获得改革与创新的启发,以推动和促进企业生命力。
以人为本
为员工提供一流工作和生活环境。
在竞争和制度面前，对员工一视同仁，只要努力干，人人是人才。
长虹公司董事长兼总经理倪润峰曾说：爱国不是空洞的，对于每个员工来说，首先就要爱岗位。
一个人只有恪尽职守，精益求精，他才可能爱国、报国……当把长虹产品做成艺术品，给人民生活增添物质的美、精神的美时，不也正是向世人宣告：长虹产品是优秀的，长虹人是优秀的，中华民族是优秀的吗！
“岗位爱国、产业报国”这个理念像一根红线把长虹人紧紧联系在一起，产业报国物化目标的确立，使长虹这个内陆企业能够起点高、环境更好。
为此，公司以“生产一流产品、创建一流企业”来规划公司的企业文化建设蓝图，提出了为全体员工所共同遵循的企业精神和经营理念。
