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浅谈报业集团如何加强内部财务控制【摘要】报业集团在当前经济形势下，面临着严峻的内部财务管理挑战。
为了加强内部财务控制，需建立完善的财务体系，包括明确的预算管控和成本管理机制；同时加强内部审计，及时发现和解决财务风险；强化内部控制意识，提高员工自觉遵守财务规章制度；开展培训与教育，提高员工财务管理水平；引入先进的财务管理工具，提高财务数据处理效率。
结合总结与展望，未来发展方向可指向更加智能化的财务管理模式，以适应日益复杂的市场环境。
通过以上措施的落实，报业集团的内部财务管理将更加规范和有效，为公司的持续发展奠定坚实基础。
【关键词】报业集团、内部财务控制、财务体系、内部审计、内部控制意识、培训与教育、财务管理工具、总结、展望、未来发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍报业集团是新闻传媒行业中的重要组成部分，拥有对社会舆论和舆论引导的重要影响力。
随着经济的不断发展和竞争的加剧，报业集团面临着日益复杂的经营环境和竞争压力。
在这种情况下，加强内部财务控制显得尤为重要。
报业集团的财务控制是保障公司财务安全和经营稳定的重要手段。
而当前，一些报业集团在内部财务控制方面存在着一些问题，例如财务体系不够完善、内部审计不够严格、内部控制意识不够强烈等。
这些问题的存在不仅会影响公司的经营效率和风险管理能力，还可能导致财务风险的发生，影响公司形象和声誉。
报业集团需要认真对待内部财务控制，建立完善的财务体系，加强内部审计，强化内部控制意识，开展培训与教育，并引入先进的财务管理工具，以提升内部财务管理水平，确保公司的财务安全稳定，为未来的发展打下坚实的基础。
1.2 问题意识在日益激烈的市场竞争中，报业集团作为新闻传媒行业的主要参与者，面临着诸多内部财务控制方面的挑战。
现如今，财务风险和内部失控的问题已经成为许多企业发展中不可忽视的重要因素。
在这种情况下，报业集团如何加强内部财务控制，成为摆在管理者面前的一项紧迫课题。
内部财务控制不仅仅是为了规范企业的财务管理，更是为了有效减少财务风险，提高企业的竞争力。
浅谈建立和完善报业集团的内控制度近年来，在新闻报道中频频出现的一些丑闻事件，深深地揭示了报业集团内部管理存在的问题。
为了加强对报业集团内部业务运作的监督管理，建立和完善内控制度成为亟待解决的问题。
本文将就如何建立和完善报业集团的内控制度进行浅谈。
一、内控制度的概念和意义内部控制是指组织内部在合理的成本范围内，为实现企业目标而制定的有关其业务过程的行为准则。
内部控制旨在保障企业资产的安全、保证财务报告的可靠性、有效和经济地使用资源、并遵守相关的法律法规和企业政策。
建立完善的内部控制，有利于加强对企业内部业务活动的监督管理，防范内部失控风险，提升企业的整体运作效率和风险防范能力。
对于报业集团来说，建立和完善内控制度至关重要。
一方面，报业集团作为信息传播和舆论监督的重要力量，其管理质量和道德风险直接关系到社会舆论的公信力和道德规范。
报业集团涉及的财务收支、人员管理等方方面面，要求其内部控制必须得到严格的监督和管理。
建立和完善报业集团的内控制度是必不可少的。
二、建立和完善报业集团内控制度的主要内容建立和完善报业集团内控制度，需要从以下几个方面进行考虑和实施：1.建立健全的内控管理体系内控管理体系是内部控制体系的核心。
报业集团应当建立健全内控管理委员会，负责内部控制体系的全面规划和统筹协调；建立内控管理制度，包括内部控制目标、内部控制责任、内部控制政策和流程等；建立内部控制框架，包括内部控制的组织结构、职责分工、工作程序和程序文件等。
2.风险管理和内部控制流程风险是企业内部控制的核心问题。
报业集团应当建立完善的风险管理制度，包括风险管理目标、风险管理政策和流程等；实施风险评估和风险防范措施，明确报业集团的风险承受能力和风险控制标准，制定风险管理计划和风险应对措施；建立健全的内部控制流程，包括内部控制的设计、实施、运行和监督等，确保内部控制流程的有效性和可操作性。
3.信息系统及内部控制技术信息系统是内部控制体系的重要组成部分。
报业集团内部会计控制措施随着我国文化体制改革步伐加快，报业集团由事业单位改制成大中型企业。
而改制后的报业集团想要参与激烈的市场搏击，角逐新闻出版业并崭露头角，建立一个现代、科学、高效的内部控制制度则呼之欲出。
内部控制是现代企业管理组合中诸多优良的管理方式之一，是管理链条中的重要组成部分。
其中，内部会计控制是内部控制制度的核心点，它贯穿于整个企业内部控制过程的始终，对企业内部控制管理的成败起着决定性的作用。
一、内部会计控制概念产生的背景及相关政策文件内部控制这个概念浮出水面还要“归功于”1938年令人震惊的麦克森罗宾斯药材公司舞弊案，在事件发生后的不久，1939年10月，美国会计师协会（美国注册会计师协会，即AICPA前身）继首次提出“内部控制”这一专门术语。
从总体来说，我国对内部控制的关注开始的较晚，内部控制的发展主要以政府机构颁布相关规范来推动，近几年的相关部门制定的与内部控制相关的主要法规或政策如：2001年中国注册会计师协会制定《内部控制审核指导意见》明确了对内部控制评价的要求。
2001年证监会颁布《证券公司内部控制指引》，2001年财政部发布《内部会计控制规范——基本规范(试行)》、《内部会计控制规范——货币资金(试行)》，2002年发布《内部会计控制规范——采购与付款(试行)》和《内部会计控制规范——销售与收款(试行)》，2003年发布《内部会计控制规范——工程项目(试行)》，2004年发布《内部会计控制规范——担保(试行)》和《内部会计控制规范——对外投资(试行)》，这些制度是企业建立内部控制的指导，也是对内部控制进行评价的标准。
二、报业集团内部会计控制中存有的问题(一)管理者管理水平有限，企业职工缺乏内控理念改制前的报业集团，是行政事业单位体制，管理层基本上都是新闻专业出身的“文人墨客”，相关党报单位经费来源也主要靠地方财政拨付。
因为长期受到“重社会效益，轻经济效益”指导思想的领导，改制后的报业集团管理层在面对“独立经营、自负盈亏”的市场经济，表现出缺乏现代企业管理理念，缺乏经营竞争意识等弊病。
73883 财务控制论文浅谈报业集团如何加强内部财务控制一、引言随着经济全球化的不断发展，企业的经营管理理念与方式也在发生着根本性的转变，管理者越来越重视企业内部控制机制的有效建立和运行，尤其是内部财务控制制度的建设。
企业如何完善内部财务控制制度，形成一种有利于促进企业发展的有效财务机制，成为现代企业管理者关注的重点话题。
报业集团是以报纸为龙头，以母子报刊为主体，以资本为主要连结纽带，以集团章程为共同行为规范，母公司、子公司、参股公司及其他成员企业共同组成的，具有一定规模的法人联合体，虽然实现了事业性单位的企业化改造，但是并没有真正建立现代企业制度，集团管理上的政企不分，资源优化配置机制不健全等问题在一定程度上阻碍了集团的发展，而有效的内部财务控制机制是集团企业健康有效运行的重要保障。
二、报业集团加强内部财务控制的意义企业集团内部财务控制是指为了实现企业集团的财务目标，保护企业资产的安全、完整，保证会计资料真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。
企业内部财务控制可以有效地协调利益各方的关系，很好地调节产业的资本与成本，进而提高经济效益，在企业的发展与管理中发挥着重要的作用。
（一）促进保护报业集团资产的安全完整随着科学技术的不断进步，企业集团资产的单位价值也在不断增加，昂贵的资产价格要求企业必须加强对生产过程的控制，以保护资产的安全和完整。
健全的内部财务管理制度，可以有效地帮助报业集团解决损坏、不科学的运用资产等诸多问题；岗位分离原则的有效运行更可以帮助报业集团在进行资产的保管、采购、处置与验收等各个资产管理环节更加清晰合理。
（二）可以维持报业集团的稳定发展，提高经营的效率内部财务控制机制一方面可以实现对报业集团内各生产经营环节的统筹管理，有效整合分散的财务，增强各环节之间的协调性与关联性，降低了生产的成本；另一方面，完善的内部财务控制制度能够提高集团财务资源的配置效率和使用效率，还可以促进员工明确自己的目标和履行自己的职责，进一步提高员工的工作积极性，保证报业集团持续稳定的发展。
【财务会计论文】中央报业集团内部会计控制论文(共2670字)一、报业集团内部会计制度存在的问题原来的行政事业单位没有建立内部控制职能机构，内部控制的设计和执行较为简单。
企业内部控制机构不健全，组织机构设立不恰当，对内部控制机构的独立性和权威性造成损伤。
有些企业管理混乱，不能贯彻不相容职务分开制度，授权批准与业务经办未分离，业务经办与业务稽核未分离。
各业务部门对重大支出项目不咨询财务部门意见,不经过项目考察、认证、调研等前期工作，不从财务角度考虑项目的可行性，独断专行。
有些单位负责人一支笔，重大决策、重要事项、重大人事及大额资金支付业务不实行集体决策审批或联签制度,选择性的执行财务制度，致使财务部门“红管家”的职能长期被忽视。
二、完善报业集团内部会计制度的对策和方法(一)从上至下普及宣传内控会计知识首先由财务部门制定《内控会计知识年度学习计划表》,定期组织单位负责人、各部门负责人、业务经办人，对国家财经法规包括《会计法》、《税法》、《企业会计准则》、单位执行的财务报销制度和流程进行学习。
外请行业专家授课，由本单位纪检、审计、财务部门，具有多年丰富经验的业务骨干、会计师、审计师结合单位实际情况为大家讲课。
其次财务部门通过制作宣传栏、印制《单位财务制度手册》、编制财务工作报销流程示意图、财务岗位分工指导等多种形式的普及宣传，引导员工坚持按章办事、依法办事、有法可依，形成单位内部控制人人参与、人人有责的和谐氛围。
(二)营造有自身特色的集团文化中央报业集团前身多是中央直属的官方新闻媒体。
成立历史悠久，政治色彩浓厚，是党和政府联系群众的纽带和桥梁。
针对此特点报业集团可以营造具有自身特色的企业文化。
首先领导层和各管理层应当在企业文化建设中发挥率先垂范作用，以自身多年的业务水准和脚踏实地的工作作风，感染和影响企业员工，主动参加内控学习，与员工互动探讨，广泛听取群众意见，共同营造积极向上的企业文化环境。
其次打造以主业为核心的企业品牌。
1内部控制的意义当前，我们国家文化体制改革步伐加快，报刊业正处在传统报业向新型报业变革的阶段，报业集团逐渐从单纯追求政治效益向社会效益与经济效益并重转变，随着经营规模不断扩张，管理的难度和力度也随之加大，出现的问题和矛盾更加复杂、尖锐。
应对转型和竞争，报业集团加强对经营业务的内部控制研究既紧迫、又必要。
2构建报业集团内部控制的原则和目标2.1构建报业集团内部控制的原则按照市场经济发展与报业集团化机制的要求，建立内部控制，通常应遵循以下原则：（1）制度性原则。
报业集团实行集中式管理，必须建立在统一的制度基础之上。
报业集团总部对各单位进行管理才有根据，从而提高整个集团经营决策的正确性，内部控制才能真正落到实处。
（2）重要性原则。
内部控制要抓住活动运行过程中的关键点实施有的放矢的控制。
对于特别重大事项如重大投资项目等，应实施全过程的动态跟踪控制。
（3）界定约束原则。
报业集团对各个层级的单位要明确各自的权利和义务，保障各项活动有章可循、违章必究。
（4）成本效益原则。
控制的目的是为了提高效益，如果实施控制所花费的成本高于所产生的效益，该项控制就没有实施的必要；所以报业集团内部控制体系的设计应在把握合法性、重要性原则的同时，要考虑成本效益原则。
（5）激励原则。
任何规章制度、办法都必须依赖具体人员来实施。
实施内部控制必须建立相应的激励机制，以促进和鼓励各单位围绕报业集团整体目标运行。
2.2构建报业集团内部控制的目标报业集团内部控制的目标，是建立和完善符合现代经济管理要求的内部管理组织结构，形成科学的决策机制和监督机制，确保报业集团经营管理目标的实现；建立行之有效的风险控制机制，强化风险管理，确保报业集团各项业务活动的健康运行；保护报业集团财产的安全完整；及时向报业集团所有者提供真实的财务报告及其他会计信息，以履行其受托责任。
3新形势下报业集团内部控制的构建3.1报业集团人力资源内部控制建设管理层尤其是核心层的用人理念是报业集团人力资源控制环境的一个最重要因素。
报业集团内部会计控制的对策探讨【精品发布】目前我国报业内部财务会计控制不完善，严重制约了我国报业在转型期的发展。
本文阐述了内部控制在报业发展进程中的重要意义，分析了报业集团目前存在的问题和解决措施，推动报业集团的可持续发展。
重要词：加强报业集团；内部财务会计；对策探讨报业集团重组中整体资源的合理分配运用增强了企业在市场经济发展中的抗风险能力。
在分析报业发展现状的基础上，提出一系列的改革发展措施，提升集团的资金和其他资源的利用率，提升集团的经济效益长效发展。
一、内部控制的内涵与意义内部财务会计控制主要目的保障企业内部的财务会计信息质量，保障其资产的安全和完整，法律法规在此基础上能正确执行而制定具有控制职能的财务会计办法。
内部财务会计的控制有两个角度的理解：一是在保障工作质量的基础上确保财务信息的真实性；二是通过财务会计信息评估企业的内部风险，并且控制企业的生产经营活动，确保企业的经营管理目标实现；三是，执行正确的政策和法规，工作上做到“有法可依”，工作中有效的处理一些碍于情面不能或者不好处理的事情，提升财务工作的公正性。
企业财务会计工作最重要的步骤是控制和监督。
内部财务会计控制的实行和管理，是大型企业财务管理制度中非常重要的一项，也是企业财务监督的重要组成部分。
近几年，全国的各个报社和媒体企业实行重组、重组成集团企业，财务内部控制管理体系也变得日益重要。
加强报业集团的内部财务会计管理工作，能够有效的保护单位的财产安全、确保账目信息完整，工作中避免舞弊的情况发生，并且在内部检查的过程中能及时的发现无意过失。
因此给高层的决策者提供了真实、可效率的财务数据，推进企业经营管理工作的协调、有序进行；同时防范金融风险，减少不必要的损失；降低成本的过程中提高企业的经济效益；员工也能够履行自己的工作职责；推动增收节支、完善集团内部的财务管理制度。
二、报业集团内部财务会计控制存在的问题（一）内部控制意识不强。
报业集团在转型前是政府财政支持的事业单位，其相关的财务费用都由国家财政进行统一调度，转型后变成自负盈亏的企业，对经济效益的关注度也比以往加大很多，所以其管理理念和管理方式都要适应企业管理模式。
浅谈建立和完善报业集团的内控制度随着社会经济的快速发展，报业集团已成为一个具有较大规模和影响力的传媒组织形态。
为了更好地规范内部管理，提升行业形象，建立和完善报业集团的内控制度显得尤为重要。
建立内控制度的重要性：1. 有效确保财务公开透明报业集团的财务公开透明是广大读者的关注点。
建立内控制度可以规范财务管理流程和信息披露透明度，从而有效防止资金流向不明、漏洞百出的情况出现。
2. 提升财务风险控制效果报业集团需要对各个环节进行精细化管理，现代化内控制度更能细化控制各种风险，有效降低业务风险，为经营活动提供强有力的保障。
3. 加强内部运营效率定制各类规章制度含义广泛，旨在增加各部门间的协作，加快内部决策的速度，同时也有利于节省内部资源，提高效率和效益。
建立和完善内控制度的核心思想是确保公正、公平、公开、透明。
下面是建立和完善内控制度的一些建议：1. 制定内部控制规程报业集团可以通过规章制度或内部手册等方式，明确公司内部流程，有效提升行业内部控制和风险防范、管理效率。
公司应根据实际情况，确立对内控制度的共同认同，确保制度真正贯彻落实。
2. 审查内外部高风险业务作为大型传媒组织，报业集团要遵循国家法律等相关规定。
对于一些风险高、利益关系复杂的业务，应积极采取措施进行审核和管理。
落实责任到位，根据业务的风险程度增加审核和审批的层级，并制定相应的审批流程。
3. 牢牢把握关键财务环节报业集团要特别重视关键财务环节的控制。
通过落实相关内部环节控制，建立健全的财务管理体系和职责制度，实现对财务活动的全面监控和管理。
4. 强化教育培训，增强内控意识建立规章制度的同时，还要围绕公司理念、职业操守、行业规范等方面开展各类培训，培养员工正确的内控理念和职业道德，提高全员的内控意识。
通过建立和完善内控制度，保障报业集团的正常运营，提升财务公开透明度，加强内部运营效率。
同时，公司内部人员要养成长期进行内控制度的管理和完善的习惯，不断优化和完善内部控制制度，以达到更好的效果。
