装饰装修工程劳动力计划

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装饰工程劳动力计划方案一、工程概况。

咱们这个装饰工程啊，就像是给一个素颜的房子来一场超级大变身。

房子有[具体面积]这么大，要做的活儿可不少，从墙面地面的装修，到各种软装的搭配，就像给房子精心打扮一样，每个角落都不能马虎。

二、劳动力需求分析。

# （一）工种分类。

1. 泥瓦工。

这些师傅就像是房子的雕塑家。

他们要负责砌墙、贴瓷砖，把地面和墙面弄得平平整整、漂漂亮亮的。

就像给房子打好坚实又好看的基础，要是没有他们，房子就像没穿好衣服的人，到处露馅儿。

2. 木工。

木工师傅那可是艺术家啊。

做柜子、造型顶、门窗套这些都得靠他们。

他们就像魔法师，用一块块木板变出各种实用又美观的东西，让房子里充满了温馨的木质感。

3. 油漆工。

油漆工就像是房子的化妆师。

他们给墙面、家具等刷上各种颜色，让整个房子焕发出不一样的光彩。

就像给房子涂上漂亮的口红和腮红，瞬间提升气质。

4. 水电工。

水电工是房子的血管和神经系统工程师。

他们负责把水电线路都布置好，要是没有他们，房子就像一个没有生命的躯壳，灯不亮、水不来，啥都干不了。

# （二）各阶段劳动力需求。

1. 基础装修阶段（第1 2周）泥瓦工：这个阶段泥瓦工是主力军，大概需要[X]人。

因为要先砌墙，这就像搭积木一样，得把房子的框架先搭好，然后开始贴厨房和卫生间的瓷砖，这可是个细致活，人少了干不完。

水电工：水电工在这个阶段也很重要，需要[X]人。

他们要在墙里和地下开槽布线布管，就像给房子做一场精密的手术，不能出差错，所以得有足够的人手保证速度和质量。

木工：木工这个时候只需要[X]人就够了，主要是做一些简单的基层处理，比如客厅吊顶的龙骨安装之类的，还没到他们大展身手的时候呢。

油漆工：油漆工在基础装修阶段基本没什么事儿，就留[X]个人在现场做一些前期准备工作，比如把材料准备好，看看墙面有没有需要特殊处理的地方。

2. 主体装修阶段（第3 6周）泥瓦工：泥瓦工的活儿还没干完呢，不过人数可以减少到[X]人。

建筑装饰工程劳动力计划表一、项目概述该建筑装饰工程计划于xx年x月x日开始施工，预计工期为x个月。

项目工程包括室内装修和外墙装饰等方面。

二、劳动力需求根据项目规模和施工进度，预计需要的劳动力人数如下：1. 室内装修工：x人2. 瓦工：x人3. 油漆工：x人4. 木工：x人5. 水电工：x人6. 阳台栏杆安装工：x人7. 墙面涂料施工工：x人三、劳动力安排根据项目的进度安排和劳动力需求，以下是劳动力的安排计划：<table><tr><th>劳动力类型</th><th>工时安排</th><th>责任人</th></tr><tr><td>室内装修工</td><td>每天工作8小时</td> <td>李工</td></tr><tr><td>瓦工</td><td>每天工作8小时</td> <td>张工</td></tr><tr><td>油漆工</td><td>每天工作8小时</td> <td>王工</td></tr><tr><td>木工</td><td>每天工作8小时</td> <td>赵工</td></tr><tr><td>水电工</td><td>每天工作8小时</td> <td>刘工</td></tr><tr><td>阳台栏杆安装工</td> <td>每天工作8小时</td> <td>陈工</td></tr><tr><td>墙面涂料施工工</td> <td>每天工作8小时</td> <td>杨工</td></tr></table>四、备用劳动力为了应对临时工作量增加或某个工种人手不足的情况，我们将安排一定数量的备用劳动力。

装饰装修工程劳动力、机械设备和装饰材料投入计划方案1. 简介本文档旨在提出装饰装修工程劳动力、机械设备和装饰材料的投入计划方案，以确保项目顺利进行并保证质量和效率。

2. 劳动力投入计划2.1. 人员需求根据项目规模和工期，初步估计所需劳动力数量为X人。

具体人员需求包括：- 工程师：Y人- 技术工人：Z人- 管理人员：W人2.2. 人员招聘和培训计划为了满足人员需求，我们将采取以下措施：- 招聘合格的工程师、技术工人和管理人员- 对新员工进行必要的培训，使其熟悉项目要求和工作流程2.3. 人员管理和安全措施为确保项目安全和顺利进行，我们将实施以下措施：- 指定专人负责人员管理和监督工作进展- 强调遵守劳动安全法规和工作规范- 提供必要的个人防护装备和培训3. 机械设备投入计划3.1. 设备需求根据项目需求和施工计划，确定所需机械设备，包括但不限于：- 升降机- 塔吊- 搅拌机- 打孔机- 砂浆喷涂机3.2. 设备采购和维护计划为满足设备需求，我们将采取以下措施：- 根据项目要求购买合适的机械设备- 确保设备定期维护和保养，以保证其正常运行和安全性4. 装饰材料投入计划4.1. 材料需求根据工程设计和施工方案，确定所需装饰材料，包括但不限于：- 地板材料- 墙面材料- 瓷砖和石材- 油漆和涂料- 灯具和电器设备4.2. 材料采购和质量控制计划为满足材料需求，我们将采取以下措施：- 按照工程需求和预算进行材料采购和供应商选择- 严格把控材料质量，确保符合项目要求和国家标准5. 总结本计划方案涵盖了装饰装修工程劳动力、机械设备和装饰材料的投入计划，将有助于保证工程的顺利进行和质量的保证。

我们将严格执行计划，并根据实际情况进行调整，以确保项目的成功完成。

装饰装修工程劳动力配置措施及安排目录第一节劳动力配置措施 (2)第二节各阶段的劳动力安排 (2)一、泥作工程施工阶段 (3)二、木作工程施工阶段 (3)三、漆作工程施工阶段 (3)四、装饰安装工程施工阶段 (3)五、水电安装工程施工阶段 (3)六、竣工收尾阶段 (3)第三节劳动力配置表 (4)第一节劳动力配置措施根据本工程的特点, 结合**省建筑装饰工程劳动定额划分施工段工程量, 确定本工程各施工段的劳动力配备, 在劳动力配备上采取以下几条组织措施的原则。

1.工程所有特殊工种均持证上岗, 并在重要施工程序中投放技师（安装工程、焊接工程、水电工程等）。

2、劳动力组织以本工程所需用量组织, 组织进场一支技术好, 作风硬, 有类似工程经验施工班组投入施工, 并按本工程划分的施工阶段分批进出场, 施工阶段划分如下：1）泥作工程施工阶段；2）木作工程施工阶段；3）漆作工程施工阶段；4）装饰安装工程施工阶段；5）水电安装工程施工阶段；6）竣工收尾阶段。

第二节各阶段的劳动力安排一、泥作工程施工阶段在泥作工程施工阶段施工时, 劳动力安排上组织二个作业班组。

一个班组进行石材类作业, 一个班组进行玻化砖、普通砖及砖砌体作业。

二、木作工程施工阶段本工程木作工程施工阶段, 在劳动力安排上组织一个作业班组。

三、漆作工程施工阶段该阶段施工作业面多, 在施工劳动力组织上采用流水施工, 以保证工期的实现。

四、装饰安装工程施工阶段该阶段根据各分部安装需要进行作业班组分配。

五、水电安装工程施工阶段该阶段工程繁多, 时间跨度长, 配合单位多, 在施工劳动力组织上采用流水施工, 以保证工期的实现。

六、竣工收尾阶段本工程竣工收尾阶段主要工作, 主要为工程交验前的清理和保护工作, 可安排油漆工、抹灰工、普工对装饰面受到损坏或污染进行清理、修补。

第三节劳动力配置表针对该工程的特殊性, 装饰劳动力配置作如下安派:注: 1.本表所列人数指工程高峰期时的人数。

装修工程劳动力安排计划情况表为实现工程质量等级的目标，工人的施工工艺是关键。

合理的劳力安排、完善的管理措施、高技能的员工操作是工程顺利完工的保障。

1.对劳动力的控制措施1.1对进场的施工人员进行严格的资格审查，经培训考核后方可上岗。

1.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，将目标结果与工人的劳动收入直接挂钩，实行激励制度。

1.3对现场的专业班组施工人员实行动态管理，不允许其班组长擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。

2.劳动力计划劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量，组织工作。

下设各专业班组长，层层落实，实现生产管理控制线，根据本工程的工作量，进度要求等因素，生产高峰期采用二班倒选制，分层分段流水施工。

附表劳动安排计划表工程名称：河北**石家庄**热电有限公司生产及辅助综合楼装饰装修工程装修工程确保工程质量的技术组织措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标1工程质量管理目标工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量“合格”。

2 质量保证体系2.1质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。

我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9002－9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。

装饰施工劳动力安排计划装饰施工劳动力安排根据进度计划，结合本工程量及工程特点，并参照项目的装饰图纸及施工经验，拟投入的装饰装修主要劳动力根据不同施工阶段分别考虑和安排。

1、劳动力专业技术主要包含特种作业技术工、熟练技术工和非技术工及帮工三大类。

劳动力专业技术分类一览表2、为了保证施工质量、提高效率、便于核算，施工作业班组保持相对稳定，根据工程各阶段、各部分的具体施工情况和劳动力需求，由施工项目负责人统一安排调度现场劳动力。

3、在工程正式开工前，应加强岗前学习、培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。

4、在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全、优质施工。

5、劳动力的考核1）所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。

2）特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、起重机司机等。

3）施工作业人员录用标准为 18~55 周岁的进行录用，18 以下，55以上拒用的标准，进行劳动力选择及考核。

6、劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况加以安排。

7、劳动力安排计划应满足连续、均衡施工，且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面（不能少于最小工作面），以发挥高效率并保证施工安全。

8、各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限度的工人队组人数及合理组合（不能小于最小劳动组合），以达到最高的劳动生产率。

9、为了保证总工期的兑现，将从以下几个方面来挖掘潜力，争取时间，确保工程如期交工验收。

1）农忙季节，所有施工人员均不得请假回家。

项目部要及早做好劳动力安排，在进场之前已约法三章，农忙准备回家的临时用工人员，不得进入该工地施工。

农忙季节及春节期间均采取特殊奖励措施（发补助费），改善后勤管理，春节期间提高职工伙食标准，调动职工的积极性。

劳动力安排计划
一、劳动力组织
1、本工程劳动力组织按装饰装修部分不同阶段，分别
考虑和安排。

为保证本工程的施工质量，提高施工效率，确保作业班组保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。

2、作业层人员的配备：主要施工人员均挑选有丰富施
工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

二、劳动力安排措施
1、施工人员采取以公司正式工种。

2、主要工种及专业工种采用本公司的施工队伍。

3、为保证工程进度，保障民工利益，公司将定时按期
发放民工工资，决不拖欠民工工资。

为确保工资的发放,公
司要求项目部交纳一定的民工工资保证金,存入专门的银行
帐户,如项目部发生拖欠民工工资现象,其工资情况经核实
无误后,由公司清欠民工工资领导小组会同财务部直接从工
程保证金专用帐户中，直接划拔资金先行直接支付民工工资。

4、根据进度计划安排；主要工序明确分配落实到固定
班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。

5、为保证在施工过程中项目部管理层的指令能够及时
地下达与畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。

施
工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

三、劳动力安排计划表
各施工阶段劳动力计划表
注：按最高峰时计算。

装饰装修工程劳动力配置措施及安排
该阶段主要是进行清洁、修补、整理等工作，劳动力安排上组织一个作业班组。

第三节劳动力配置表
根据以上原则，结合本工程的实际情况，制定了如下的劳动力配置表，详见下表：
施工阶段 | 作业班组 | 人数 |
泥作工程施工阶段 | 石材类作业班组 | 5人 |
砖砌体作业班组 | 6人 |
木作工程施工阶段 | 木作作业班组 | 8人 |
漆作工程施工阶段 | 漆作作业班组 | 10人 |
装饰安装工程施工阶段 | 根据各分部安装需要进行作业班组分配 |。

|
水电安装工程施工阶段 | 根据需要进行流水施工 |。

|
竣工收尾阶段 | 整理、清洁、修补作业班组 | 6人 |
以上劳动力配置表仅供参考，具体的劳动力配备还需根据实际情况进行调整。

在施工过程中，需要根据进度情况及时调整劳动力，保证工程的顺利进行。

同时，在劳动力安排上，需要注意安全生产，严格遵守相关规定，确保施工过程中不发生安全事故。

在工程竣工收尾阶段，我们需要进行清理和保护工作，以确保工程交验前的装饰面不受损害或污染。

为此，我们可以安排木工、油漆工、抹灰工、普工等人员对装饰面进行清理和修补。

针对该工程的特殊性，我们需要安排特定的装饰劳动力。

具体而言，我们需要安排木工、油漆工、水电工、泥工和装饰安装人员。

根据施工进度计划，我们将确定每个工种的具体人数。

他们的工作范围包括制作吊顶、隔断、门窗套和其他木饰面，进行乳胶漆和木作面油漆，以及进行给排水、电气安装等工作，同时还要负责墙、地面地砖及石材的安装，以及各类专业材质装饰成品的安装。

装修施工劳动力安排计划方案及主要材料、构件用量计划装修施工劳动力安排计划方案及主要材料、构件用量计划一、劳动力安排的指导思想为保证施工进度，本工程将采取各工序实行分段流水作业的方式，科学地组织和调度劳动力，以做到均衡施工。

如果进入某个工序或者短时间内劳动力不足，可以通过本公司调度部门从本公司内部其它项目工地调入支援突击。

整个施工过程不允许出现窝工或缺工的现象。

集中优势兵力，加快吊顶施工进度，为设备安装做好准备。

二、劳动组织安排为保证施工质量、提高效率、便于核算，作业班组应保持相对稳定，各组配置专业工长一名，并由项目经理部统一安排，统筹调度。

主要分部工程的劳动力组织安排如下表所示：序号工种人数1 装饰木工 102 油漆工 153 砌筑工 84 钢筋工 35 模板工 66 付工 407 砼工 108 抹灰镶贴工 159 水管工 310 电工 811 架子工 2合计 123三、主要材料、构件用量计划序号材料名称规格型号单位数量备注1 水泥 32.5级 T 552 白水泥 / T 1.23 标砖 240×115×53 千块 8904 中、粗砂 m 1250 地方材5 砾石 m 750 地方材6 石灰膏 m 45 地方材7 杉原条 m 18 地方材8 松原木 m 20 地方材9 圆钢Φ10以内 T 1.210 圆钢Φ10以上 T 1.411 螺纹钢ⅡΦ10-18 T 13912 防潮石膏板 / m² 42113 焊接钢管 / T 0.514 石膏粉 / T 5.615 地面砖 600*600 m² 71316 地面砖 300*300 m² 5517 PVC塑料排水管Φ50～110 m 112四、周转材料用量计划表名称数量备注竹架板块 1000钢管吨 50安全网平方米 800扣件个竹胶板平方米 100模板平方米 100活动施工凳个 60五、主要机具使用计划类型序号机具名称大中型施工用具 1 龙门吊2 砼搅拌机3 砂浆搅拌机小型施工机具 4-21 略本项目需要使用的设备包括平板振动器、插入式振动棒、电焊机、钢筋弯曲机、钢筋切断机、钢筋调直机、木工组合机床、电锤、电钻、空压机、手推车、水准仪、工程检测尺、砂浆试块模具、砼试块模具、磅称、钢卷尺等。

装饰装修工程劳动力机械设备和材料投入计划方案装饰装修工程的顺利进行需要充分的准备和计划，其中劳动力、机械设备和材料的投入计划是至关重要的。

本文将就装饰装修工程中劳动力、机械设备和材料的投入计划方案进行详细探讨，以确保工程的高效进行。

一、劳动力投入计划方案在装饰装修工程中，充足的劳动力是保障工程进度的关键。

因此，我们需要提前做好劳动力的投入计划，包括人员数量、工种分配以及工作时间安排等。

首先，要根据工程的规模和工作内容确定所需的人员数量。

一般来说，装饰装修工程需要涉及瓦工、木工、油漆工等多个工种，因此需要有足够的工人参与。

同时还需考虑到各个工种之间的协调配合，避免出现工种之间的空档期。

其次，需要合理安排工作时间，确保工人的投入与工程进度的需求相匹配。

根据工程的具体情况，可以采取分批次、分工序的方式来进行施工，以确保在有限的工期内完成装修工程。

二、机械设备投入计划方案在装饰装修工程中，机械设备的运用可以提高工作效率，降低人力成本。

因此，在投入机械设备时需要考虑到设备种类、数量以及使用方式等因素。

首先，要根据工程的需要确定所需的机械设备种类。

比如，对于需要大面积清理的工程，可以考虑投入扫地机、吸尘器等设备，提高清洁效率。

其次，需要根据工程进度和作业需求确定机械设备的数量。

在投入机械设备时，要考虑到设备的使用效率和维护保养等因素，避免由于设备故障或维修给工程带来不必要的延误。

三、材料投入计划方案在装饰装修工程中，材料的选择和投入直接影响到工程质量和进度。

因此，在进行材料投入计划时需要考虑到材料种类、数量以及供货周期等关键因素。

首先，要根据工程的需求确定所需的装修材料种类。

比如，地板材料、瓷砖、油漆等不同的装修材料都有其特定的使用环境和要求，需要根据实际情况进行选择。

其次，需要提前做好材料的采购计划，确保在工程进行中能够及时供应所需材料。

在进行材料投入计划时，要考虑到材料的采购渠道、供货周期以及储备量等因素，避免由于材料短缺给工程造成不必要的延误。

宿舍楼装修改造劳动力安排计划一、劳动力需求计划本工程计划投入劳动力及分配，详见附表。

工程进场和前期约需20人，主要完成搭建施工用临时设施、施工用水、电、临时用水电以及拆除等。

工程初期为土建工程施工阶段，主要是植筋、砌筑、抹灰等。

劳动力需求约30人。

其次是装修阶段；基层施工阶段，主要是吊顶龙骨，木制基层等基础工作，以木工、瓦工、水电工为主，约需40人。

工程中期为全面施工阶段即主要施工阶段，以木工、瓦工、漆工为主，劳动力最多可需50人。

工程扫尾阶段，各工种均留少量人员负责扫尾工作，对已做好的成品进行检查并做好修补工作，以及做好现场清理工作的需37人。

按照本工程特点，结合河北建筑安装工程劳动定额和施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。

劳务作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签定合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。

项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价的管理方法。

本工程劳动力组织综合考虑土建、安装的用工特点，即土建施工的劳动力密集型、安装施工的专业性，施工前组织两支劳务作业队伍，一支为土建施工劳务作业队，则另一支为装修施工作业队。

同时分阶段进行施工：本工程所有特殊工种（起重工、焊工、机操工、架工、电工、信号工等）均持证上岗，并在重要施工程序中投放技师。

二、劳动力部署1、本工程主要劳动力均为我公司自有工人，经过专业培训，保证技术熟练。

临时工可在当地招募，保证项目人力。

2、施工中各施工班组配备工种齐全。

在装饰工程施工过程中，机电管线应配合相应安装到位。

3、施工现场项目经理部应做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。

4、电工、焊工等特殊工种必须持证上岗。

5、用人采取竞争上岗制度，动态管理；并在选择技术熟练的职工，以确保上岗人员的质量。

装饰装修工程劳动力配备计划装饰装修工程劳动力配备计划一、劳动力配备计划在施工前制订详细的劳动力使用计划，明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训等要求，并根据施工进度计划安排组织各工种施工队伍进场。

1、施工队伍的选择根据工程项目特点，选用有较强施工能力和素质成建制的施工队伍，合理布置劳动力，控制施工作业面上工人技术等级比例的分配，经过资源的合理匹配，加强项目部工程技术管理人员的责任心和管理水平，优化施工方案，提高经济效益和社会效益。

在分部分项工程或关键部位实行优质优价，择优录取质量水平高的专业施工队伍，确保精品工程的实现。

项目工程管理部门应组织所有施工人员在进场前进行技术培训和交底，劳动力工种要配置齐全，现场管理和作业人员总数将维持在90人到215人之间。

项目管理人员的数量将保持在10人左右。

2、施工队伍的教育和培训落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行技术安全交底，交底内容包括工程施工进度计划、安全技术措施、质量标准和验收规范要求、新技术、新工艺、新设备和新材料的推广等，必要时进行现场示范。

针对本工程中的施工难点，项目部专业工程师应对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1：1现场实物交底，提高操作人员的操作技术水平。

对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗，保证工程“优质、低耗、快速、安全”进行。

3、对工人素质的控制措施3.1选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

3.2制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人，借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

3.3提供良好的宿伙食条件，统一免费提供工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣由专人负责机洗，提高工人各项福利。

3.4提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

第一章装修工程劳动力计划根据施工进度计划和施工流水段划分，本工程组织1个装修施工队伍进行施工，负责内外檐装饰装修工程以及部分室外工程、另组织了水电施工队1个，负责整体项目的水电施工工作。

施工高峰期现场总人数计划200人。

劳动力投入情况按施工月份和工种划分。

详见劳动力投入情况表。

（一）主承建项目劳动力投入计划我公司施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。

结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择曾参加优秀装饰装修工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，。

根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。

（二）劳动力供应保证措施施工中人的因素是关键。

无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。

根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1.为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动效率，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。

2.做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

3.选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。

4.选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。

5.建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

6.进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

7.对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

装饰装修工程劳动力安排计划及其保证措施装饰装修工程的劳动力部署计划和保证措施是确保施工顺利进行的关键。

在现场，我们将配备一支由项目经理、技术负责人、专业工程师、施工员、质检员、安全员、材料员以及各专业班组组成的团队。

每个班组都有技术水平高的师傅，占全班总人数的三分之二，另外三分之一则是普通技术的工人。

这些工人都有多年的从业经验，技术高超，素质优秀。

在施工过程中，我们预计每天会有大约240人，高峰时期可达300人左右。

技术工种人员是施工的最直接保证者，因此我们在选择操作人员时，重点考虑其质量、安全意识、技术等级和施工经验。

所有被抽调参与本工程的人员都曾参与过多种不同风格的装饰工程，侧重于室内精装修。

在开工前，我们将对施工人员进行培训和教育，并进行安全考试，合格后才能进场施工。

在施工期间，所有员工都将统一穿着标识服装，以方便辨认。

劳动力投入计划是确保施工进度和质量的重要保证。

我们将按照工程施工阶段的不同需求，投入相应数量和质量的劳动力。

在前期施工中，测量工、水电工、木工、泥水工、油漆工、辅助工等工种级别的人员将逐步投入。

在后期施工中，投入的人员数量将逐渐增多，以确保工程能够按时完工。

好的施工工艺是确保工程质量的关键。

为了控制工人的素质，我们将采取一系列措施。

首先，我们将挑选本公司内专业工人进行岗前培训，并确保所有工人都通过了安全考试。

其次，我们将审查合作专业公司工人的素质，并研究协调合适的做法。

最后，我们将对工人进行上岗前的审查，确保他们具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级和丰富的相关工程施工经验。

负责本项目木工施工的是经验丰富的专业工人，他们在木工方面有多年的施工经验。

为了确保最佳效果，我们将挑选最有经验的工人亲自操作，并施行激励措施。

达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10元/m2，直接发放给工人。

本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右，施工一幅木工作品，责任明确，奖罚分明。

每一幅木工作品完工后都要经过验收，达到“优秀”才能继续下一幅木工作品施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。

劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划为了确保项目的顺利进行和高质量的施工，我们制定了以下劳动力配备计划：1. 项目概述本项目是一座高层住宅楼的建设工程，总建筑面积约为X平方米，包括地下室、地上X层。

项目的主要工作内容包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修等。

2. 劳动力需求根据项目的规模和工作内容，我们预计在施工期间需要的劳动力人数为X人。

具体的劳动力需求如下：- X名土方工人：负责土方开挖、填土和辅助施工等工作。

- X名砌筑工人：负责基础和主体结构的砌筑工作。

- X名钢筋工人：负责钢筋的加工和安装工作。

- X名混凝土工人：负责混凝土的搅拌、运输和浇筑工作。

- X名装饰工人：负责室内装饰和装修工作。

3. 劳动力配备计划为了满足项目的施工需求，我们将根据工期和工作量合理安排劳动力的配备。

具体的劳动力配备计划如下：- 土方工人：根据土方开挖的工作量，每天配备X名土方工人，工期为X天。

- 砌筑工人：根据基础和主体结构的施工进度，每天配备X名砌筑工人，工期为X天。

- 钢筋工人：根据钢筋的加工和安装进度，每天配备X名钢筋工人，工期为X 天。

- 混凝土工人：根据混凝土的搅拌、运输和浇筑进度，每天配备X名混凝土工人，工期为X天。

- 装饰工人：根据室内装饰和装修的工作量，每天配备X名装饰工人，工期为X天。

4. 劳动力培训和安全为了确保劳动力的施工质量和安全，我们将进行以下培训和安全措施：- 所有工人必须参加安全培训，并遵守施工现场的安全规定。

- 针对不同工种的工人，我们将提供相应的技术培训，确保他们具备相应的技能和知识。

- 在施工期间，我们将定期进行安全检查和巡视，及时发现和解决安全隐患。

二、主要施工机械配备计划除了劳动力配备外，我们还需要配备一定数量的施工机械来支持施工工作。

以下是我们的主要施工机械配备计划：1. 塔吊考虑到项目的高层建筑特点，我们计划配备X台X吨级别的塔吊。

这些塔吊将用于吊装建筑材料、设备和工具，提高施工效率和安全性。

室内装饰和安装工程劳动力计划一、对工人素质的控制措施1、我们首先要选用素质较高的，并有精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。

由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊账等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工作各项福利。

5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

7、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。

8、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

二、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1、墙砖工匠班选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。

2、木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东省籍工人，有多年的高级装饰经验。

工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。

3、油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的，广东省籍工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。