装修工程劳动力计划表及施工机械设备

装修工程进度计划劳动力计划和机械计划第一章工程施工进度计划第一节施工进度计划说明施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成。

进度管理的各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。

施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。

第二节项目进度计划的安排第一小节项目进度计划的安排编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。

只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。

以项目工期要求来编制施工进度计划。

尤其注意进度计划的合理性。

使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。

我公司将利用关键路径法（CPM）确定项目活动的最早和最迟开始与结束时间，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。

A) 根据系统规模、项目工期要求划分项目实施的四个阶段：深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段。

B) 各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、重叠、包含关系。

C) 根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划。

第二小节施工进度计划的管理工程项目进度表：对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体计划安排。

每月已完工程量报表：各个系统负责人必须于每月月底提交已完工程量报表，汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认。

每月工作计划表：每月最后一个星期定出下一个月的工作计划并指示各分包执行，针对各个子系统制定详细的工程施工计划，并提交业主监督，项目经理以此来审核跟踪每个工作进度。

装修工程劳动力安排计划情况表为实现工程质量等级的目标，工人的施工工艺是关键。

合理的劳力安排、完善的管理措施、高技能的员工操作是工程顺利完工的保障。

1.对劳动力的控制措施1.1对进场的施工人员进行严格的资格审查，经培训考核后方可上岗。

1.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，将目标结果与工人的劳动收入直接挂钩，实行激励制度。

1.3对现场的专业班组施工人员实行动态管理，不允许其班组长擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。

2.劳动力计划劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量，组织工作。

下设各专业班组长，层层落实，实现生产管理控制线，根据本工程的工作量，进度要求等因素，生产高峰期采用二班倒选制，分层分段流水施工。

附表劳动安排计划表工程名称：河北**石家庄**热电有限公司生产及辅助综合楼装饰装修工程装修工程确保工程质量的技术组织措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标1工程质量管理目标工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量“合格”。

2 质量保证体系2.1质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。

我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9002－9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。

主要施工机具、劳动力使用计划一、劳动力安排计划（一）施工力量的安排组织计划我单位根据工程情况准备投入本项电缆敷设专业人员15人，根据施工情况，合理配备职工，担负工地运输、电缆敷设等工作。

精心组织施工，充分利用机械，努力降低日消耗，提高工作效率。

（二）技术力量的组织在项目总工的领导下，由项目经理部、计划经营部和质量安全部的技术员、质检员和安监员，负责施工各方案和措施的编制、交底，保证技术、质量、安全管理和安全保证体系的有效动作。

二、主要材料使用计划（一）由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货。

1.线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。

在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。

在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。

保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

2.材料的采购、检验和使用原则（1）特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。

我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。

（2）对所购材料，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。

（3）采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。

检验不合格的，不准使用。

（4）建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

酒店客房项目精装修工程施工劳动力计划表机械计划表材料计划表注1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

2、所有劳务工人为江苏及浙江人员。

装修工程劳动力计划办公大楼室内装修装饰工程单位：人劳动力计划用量表二、劳动了组织措施：施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证本工程的质量，我公司将组织最优秀的施工队伍进场施工。

三、劳动力安全保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的只要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划，决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

1）充分挖掘劳动资源，合理安全和节约使用劳动力；2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性；3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法、挖掘劳动潜力；4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用；5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度；6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用；2、提供劳动生产率的措施1）开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

2）提供管理水平，科学的组织生产。

3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人的发挥，以及式种之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动力生产率的提高。

4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知道和有关的新工艺、新技术、新方法。

劳动力分配计划劳动力分配计划施工高峰期劳动力配制达365人。

劳动力计划表计划投入主要施工机械设备表注：第一批材料进场日期应在材料计划开始使用日期之前进场，后几批材料应根据库存量调整，保证现场施工需要注：第一批材料进场日期应在材料计划开始使用日期之前进场，后几批材料应根据库存量调整，保证现场施工需要。

主要施工设备及劳动力计划1.投入本项目的主要施工设备现场机械设备选择根据项目性质及规模，本项目施工主要以塔吊、施工电梯作为垂直运输设备，水电制作、安装设备和其它手提电动工具为主，有利于灵活机动的开展施工作业。

1.1水平垂直运输设计本项目拟定选用2台QTZ63塔吊，作为基础和结构施工期间主要垂直运输设备。

砌筑和室内装修阶段整体项目拟选定2台施工电梯作为垂直运输机械。

混凝土采用商品砼，罐车进行水平运输，基础、主体结构阶段采用混凝土输送泵车和地泵进行垂直运输和浇筑。

1.2主要周转材料配备计划本项目主要材料有钢筋、混凝土和模板等其它附属材料，材料供应要求如下：钢筋：项目部施工员及时向材料员报钢筋总计划，月使用计划；根据招标文件要求，提前组织钢筋材料进场。

混凝土：本项目混凝土全部采用商品混凝土，混凝土供货商采用一用一备为本项目提供服务。

模板：模板主要采用结合覆面多层板，覆面多层板可根据施工需要、进度计划和材料需求量计划表及时购进。

多数使用周转次数多的材料。

周转材料：本项目模板支撑体系和外脚手架采用的钢管、碗扣架、顶托、扣件等。

此类材料将随进随用保证本项目需要。

尽量使用周转次数多的材料。

1.3主要设备使用管理机械设备的合理使用有利于发挥设备能力，提高劳动生产率。

机械设备进场后，项目部必须加强对设备使用的监督管理，确保现场设备安全高效的为生产服务。

1.4土方工程施工阶段1.4.1土方开挖设备（1）挖掘机进场机械以土方开挖量最大的基坑开挖为基准。

本工程采用机械大开挖，采用4-6台日立220大型挖掘机，4台SY75C-9挖掘机。

（2）自卸汽车土方开挖时，所挖土方运至指定堆土处，考虑到运距、装运时间及自卸汽车维修等因素，配备10辆斯太尔1291型自卸汽车即可满足施工需求。

（3）装载机自卸汽车将土卸车后，需使用装载机进行集中。

由于场地平整土方开挖量较大，因此需3台柳工ZL50CN装载机进行土方平整及堆放。

1.4.2土方回填设备本工程计划投入柳工ZL50CN装载机3台，10辆东风20m3自卸汽车即可满足本工程土方回填要求。

劳动力、机械设备和材料投入计划来源：网络转载第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。

1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

2劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度及时调配劳动力。

我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。

进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

3农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。

因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。

该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。

对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用来源：网络转载劳动力、机械设备和材料投入计划来源：网络转载一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。

4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。

进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。

对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。

根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。

一、劳动力配备计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉"的组织形式，确保每一项计划切实完成。

在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动"，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍.如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期. （一）、劳动力计划表（见附表)（二）、劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派.1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分.劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。

1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。

3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。

5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度.6）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、劳动力的组织管理保证措施1）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核,再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

2）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势,抽调考核合格的富余施工班组,按时段要分批进现场。

3）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。

主要施工机具、劳动力使用计划第一节主要施工机械设备情况一、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。

3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。

4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。

如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。

“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。

5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。

6、配备机械设备适应考虑以下因素：6.1技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。

6.2使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

6.3便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。

6.4运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。

6.5经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。

6.6适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。

(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

二、机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。

根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。

2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。

2.1根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。

2.2研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。

2.3运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。

3、加强设备的日常管理工作3.1采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。