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非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结财务管理对企业的管控作用很大程度上需要各部门经理的共同作用去落实，因此，非财务经理不仅应学会报表的阅读，更应该掌握报表的分析和应用，不断追求企业成本的降低和利润的提升。
下面是带来的非财务经理的财务管理培训心得体会，欢迎大家阅读。
非财务经理的财务管理培训心得体会篇一作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富知识面，懂得企业管理各环节、各领域最基本的知识点以及其相关性，拓宽视野，开拓思路，这样才能更好地为企业管理服务。
10月31日，我参加了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的《非财务经理的财务管理》培训，颇有感触。
通过培训，我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作用，有了新的体会。
作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。
这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。
财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避免在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。
此外，管理人员还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议。
一、资产负债表1、资产=负债+所有者权益。
这是恒等式，意思是说公司的资产是由负债部分和经营积累部分共同形成的，负债、经营积累用于购买或形成公司资产中的货币资金、存货、固定资产等等等所有资产。
换个角度可能更好理解，若一个家庭的资产是一套房子，且这套房子是由贷款(或向亲朋借款)加上自身积蓄共同购买的，那么这个家庭的资产价值就是这套房子的购买价款(含税费等，不考虑房产增值或贬值)，其价值由贷款和自己出资的储蓄两部分共同形成，即家庭资产=贷款+储蓄。
家庭理财和企业经营的基本道理是相通的，由这个等式可以看出，在具有一定的盈利能力和偿债能力，并能够确保企业信誉和持续经营的前提下，可以适度负债，这就涉及到专业的财务指标分析，比如资产负债率等。
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
利用预算控制成本费用的关键点
案例分析：小船航行的故事
成本管理如何准确计算成本并有效控制成本和费用
成本的划分思路：针对特点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点分析
规模效益与销售定价
采购谈判中的保本点应用
综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
成本控制关键点
案例分析：营销价格与成本
总结：公司财务管理的关键点。
非财务人员的财务培训（体验式+沙盘）课程背景：非财培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具以及体验式道具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表，形象演绎企业商业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平，全面将了解企业的战略执行，提升学员的商业才智。
课程特色：运用国际室内体验式课程教学方式及独特财务沙盘模拟道具，能将枯燥的理论知识的讲解更立体化、可视化、生动化让学员一同参与其中紧紧围绕课程目标进行学习。
特有的课程质量保证体系，让学员从：专注→体验→反省→思考→调整→实践→整合，来实现课斯维所倡导的“做中学”体系精髓整个课程中的体验教学环节均可在课后打包购买，以便用于以后内部教学中的重复性培训。
培训对象：本课程主要针对企业中没有财务专业背景的各级管理人员培训目标：使受训者获取以下几个方面的知识和技能：掌握基础的财务知识，树立财务管理的观念和意识读懂常用的财务报表，学会基于财务报表的财务分析方法了解预算的编制方法和预算管理思路建立起成本控制的意识，掌握有效控制成本的方法理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况，运用财务思维，找到提升企业业绩的关键点教学大纲：本培训共包括五个部分的内容：财务基础知识篇、报表篇、预算篇、成本篇、课程总结与回顾。
各部分内容安排如下：第一模块：财务基础知识篇管理者的财务知识导入第二模块：报表篇一、解读资产负债表二、解读利润表三、解读现金流量表四、如何总体评价企业财务状况第三模块：预算篇一、企业为什么要进行全面预算管理二、怎样编制预算三、如何让预算得到有效的执行第四模块：成本篇一、企业的成本模式二、成本管理基础三、有效控制成本的核心方法第五模块：课程总结与回顾公司财务管理的关键点课程内容：开场体验篇：一箭双雕一、开场与破冰：体验式团队成立通过组建团队，设定2天团队学习目标，帮助团队在2天的的体验式学习活动中，提升财务基础能力，建立创新思维和解决问题的能力，并通过团队合作，提升团队合作能力，最终完成各个阶段的体验任务。
非财务经理财务培训-内部控制一、背景介绍随着企业的发展和竞争加剧，内部控制对于企业的财务管理越来越重要。
然而，对于非财务经理来说，财务知识和内部控制的理解往往较为有限。
为了提高非财务经理的财务素养和内部控制意识，本文档将介绍非财务经理财务培训中的内部控制内容。
二、内部控制的概念与重要性2.1 内部控制的定义内部控制是指组织内部为实现经营目标，通过各种制度的建立、政策的制定和流程的规范来保护企业资产、确保财务信息的可靠性、促进业务的有效运作的一套组织管理制度和控制措施。
2.2 内部控制的重要性内部控制对于企业的健康发展至关重要。
它可以帮助企业预防和降低风险，防止内外部的欺诈行为，保护企业的利益。
同时，内部控制也有助于提高财务信息的可靠性，为企业做出正确的决策提供支持。
三、内部控制的基本要素3.1 控制环境控制环境是指企业内部管理层对于内部控制的重视程度和企业文化对于内部控制的影响。
非财务经理应该了解并参与控制环境的建立和维护。
3.2 风险评估风险评估是指企业对各种风险进行识别、评估和管理的过程。
非财务经理需要了解企业的风险管理流程，并应当积极参与风险评估的工作。
3.3 控制活动控制活动是指企业内部为实现目标而采取的各种措施和流程。
非财务经理需要了解并遵守企业内部的控制措施，确保业务的按规定进行。
3.4 信息与沟通信息与沟通是指企业内部的信息传递和沟通机制。
非财务经理应当明确自己的信息需求，并积极参与企业内部的信息交流和沟通。
3.5 监督评价监督评价是指对企业内部控制的持续监督和评估。
非财务经理应当了解企业的监督评价流程，并积极参与监督评价活动。
四、非财务经理的财务培训4.1 培训内容非财务经理的财务培训应包括财务基础知识、财务报表分析、财务风险管理以及内部控制等内容。
其中，内部控制是财务培训中的重要内容之一。
4.2 培训方法非财务经理的财务培训可以采用多种方式，包括课堂培训、在线学习、案例分析等。
非财务经理的财务管理培训心得体会财务管理是企业中不可或缺的一个重要部分，它关乎着企业的发展和利益的最大化。
尽管我并非财务经理，但通过参加财务管理培训，我对财务管理有了更深入的了解，也收获了一些实用的经验和心得。
以下是我对财务管理的体会和心得，希望对其他非财务经理也有所帮助。
首先，在财务管理中，了解财务相关的基本知识和概念是非常重要的。
在培训过程中，我们学习了财务报表的基本构成和意义，掌握了主要财务指标的计算和解读方法。
这些基本知识的掌握对于理解和分析财务报表非常有帮助，也为我们制定合理的财务决策提供了基础。
其次，我学会了如何制定和实施财务目标和计划。
在培训中，我们学习了如何根据企业的战略目标和市场环境来确定财务目标，并制定相应的财务计划。
还学习了如何将财务目标和计划与实际运营相结合，以确保财务目标的实现。
通过学习和实践，我深刻认识到财务目标和计划的重要性，只有通过合理的规划和实施，才能使企业的财务状况得到持续改善。
第三，我认识到财务分析在决策中的重要性。
财务分析可以帮助我们全面了解企业的财务状况和经营情况，为决策提供依据。
在培训中，我们学习了各种财务分析工具和方法，如比率分析、趋势分析和财务风险分析等。
通过这些分析工具和方法，我们可以对企业的盈利能力、偿债能力和经营效益等方面进行评估和比较，为经营决策提供参考。
例如，在进行投资决策时，我们可以通过财务分析来评估项目的可行性和风险，以选择最合适的投资方案。
另外，财务管理还需要我们具备良好的资金管理能力。
资金是企业运营的血液，良好的资金管理可以确保企业的正常运营，并最大限度地提高资金的利用效率。
通过培训，我了解了资金流动周期和现金流量管理的重要性，学习了如何进行资金预测和分析，以及如何优化资金结构和降低资金成本。
这些知识和技能对于提高企业的资金管理水平和决策能力非常有益。
此外，在培训中，我还学到了如何制定和实施内部控制制度。
内部控制是保障财务信息可靠性和防止财务风险的重要途径，也是财务管理的基础。
非财务经理的财务管理培训讲义第一章：导论1.1 引言财务管理是企业管理的重要组成部分，财务决策对企业的发展和生存至关重要。
虽然财务管理通常由财务经理或专业团队来处理，但对于非财务经理来说，了解和掌握一些基本的财务管理知识也非常重要。
本讲义将以简洁明了的方式介绍非财务经理需要了解的财务管理知识。
1.2 目标本讲义的主要目标是帮助非财务经理理解财务管理的基本原理和方法，能够在日常工作中运用这些知识进行合理的决策。
通过学习本讲义，非财务经理将能够更好地参与企业财务决策，提升自己的综合管理能力。
第二章：财务报表分析2.1 资产负债表分析资产负债表是反映企业财务状况的重要工具，非财务经理需要了解如何读懂资产负债表，并能够从中分析企业的健康程度和财务稳定性。
2.2 利润表分析利润表反映了企业在一定期间内的经营状况，通过对利润表的分析，非财务经理可以了解企业的盈利能力和经营效益，从而对企业的发展做出合理判断。
2.3 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金收入和支付情况的工具，非财务经理需要掌握如何分析现金流量表，以便及时发现和解决企业的现金流问题。
第三章：成本管理3.1 成本的基本概念理解成本的基本概念对于非财务经理来说至关重要，本节将介绍成本的分类和计算方法，帮助非财务经理更好地进行成本管理。
3.2 成本控制成本控制是非财务经理的重要职责之一，本节将介绍成本控制的基本原则和方法，帮助非财务经理有效控制企业的成本，提高企业的经济效益。
第四章：财务决策4.1 投资决策投资决策是企业的核心决策之一，非财务经理需要了解如何评估投资项目的收益和风险，并作出合理的投资决策。
4.2 融资决策融资决策涉及到企业的资金筹集和资本结构管理，非财务经理需要了解融资的各种方式和影响因素，以便在需要时能够做出合理的融资决策。
4.3 分红决策分红决策涉及到企业利润的分配和再投资，非财务经理需要了解如何平衡企业的盈利和回报，以便做出合理的分红决策。
非财务经理的财务管理沙盘模拟课程(总13页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--财智之道——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练主讲人：熊鹤龄一、培训对象所有非财务类管理者二、针对问题企业日常经营管理活动都和财务状况密切相关，企业管理人员会经常碰到如下问题：部门之间间相互抱怨，首先考虑自己部门的利益，而忽略甚至漠视其他部门利益和公司整体发展产品优惠给到不能再给，追求卖得越多越好，结果是卖得多了，销售成本却大幅增高，利润反而快速下降客户签单最重要，对延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转不灵，出现危机人才多好做事，于是大量招兵买马，结果增加的利润赶不上增加的支出预算战争，各个部门为争夺公司资源“打得”不可开交，财务部和各个部门展开拉锯战，一次企业预算，要做几个月，苦不堪言……很多企业虽然也对管理者进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但为什么实际效果还是不佳呢？关键是各级管理者缺少机会从经营企业的角度，直接感知、体验这些财务概念对企业生存和发展的现实意义，因而也就不容易看到自己的决策如何影响着企业的最终绩效……沙盘模拟训练课程恰好能够顺利而有效地解决上述问题，让各级经理人对自己“曾经”的行为产生深刻的认识、反省甚至内疚……三、宗旨目标1、课程宗旨：目前，中国经济正处在高速发展时期和与国际一体化竞争进程中，大的经济环境和经营背景对企业的各级管理者提出了更高的要求，包括系统分析思考能力、全面决策能力、执行能力、管理能力、合作能力以及团队建设能力等，可以说，企业管理者面临着巨大的市场冲击和严峻的经营管理挑战！本课程专门为企业的非财务类各级管理者而设计，目的是为他们提供基于全面经营管理的财务知识，提升财务理解能力和财务管理价值，并与各岗位关键绩效的财务指标紧密联系起来，以帮助各位经理人员尽快提高包括财务管理在内的综合经营管理能力，从而有力支持、配合和促进公司的整体发展，提升经营效益。
《非财务经理的财务管理》培训心得体会在过去的一个月里，我参加了一期名为《非财务经理的财务管理》的培训课程。
通过这个课程，我学到了很多关于财务管理的知识和技巧，也掌握了一些非财务经理在日常工作中可以运用的财务管理方法。
以下是我对这次培训的心得体会。
首先，我深刻地意识到财务管理不仅仅是财务部门的事情，而是每个部门、每个员工都应该参与和了解的工作。
财务管理涉及到企业的各个方面，影响着企业的经营和发展。
作为非财务经理，虽然不需要直接执行财务工作，但我们需要了解财务管理的基本原理和方法，以便更好地为企业的决策和目标制定提供支持和建议。
这次培训让我认识到财务知识对于任何一个职位的人来说都是非常重要的。
其次，我学到了一些财务管理的基本概念和工具。
在课程中，我们学习了财务报表的基本构成和意义，如资产负债表、利润表和现金流量表。
我们还学习了财务指标的计算和分析方法，如利润率、偿债能力、流动性等。
通过学习这些概念和工具，我能够更好地理解和分析企业的财务状况，从而更好地进行决策和管理。
此外，我还学到了财务预算和成本控制的重要性。
在课程中，我们学习了制定和执行财务预算的方法和步骤，以及如何进行成本控制和优化。
通过掌握这些技巧，我们可以更好地控制企业的成本，提高企业的效益和竞争力。
这对于我在日常工作中的预算编制和成本控制都非常有帮助，帮助我更好地发挥我的管理职能。
另外，我还学到了财务风险管理的重要性。
在课程中，我们学习了财务风险的种类和影响因素，以及如何进行风险评估和应对措施。
通过学习这些知识，我能够更好地识别和评估企业的财务风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
这对于我在职场上遇到的一些财务风险问题有了明确的思路和解决办法。
最后，通过这次培训，我也深刻地认识到了财务透明和合规的重要性。
作为一个非财务经理，我们要坚守诚信和合法经营的原则，遵守各项财务规定和法律法规。
只有通过保持财务透明和合规，企业才能赢得投资者和市场的信任，实现持续发展。
导言本书介绍的是职业经理人财务素养训练——非财务人员的财务管理。
本课程的基本定位是基于以下两点考虑：第一，本课程面对的是没有财务专业背景的各级管理人员，因此这个课程的学习将从零开始起步。
第二，课程的设计目标是为职业经理人设计的，而非职业会计人。
职业经理人和职业会计人的区别在于：对于财务信息，职业经理人关注更多的是其理解和使用，而非这些财务信息的加工和收集过程。
这两点是本课程的基本定位。
本课程的内容安排，可以概括为一个中心、四个方面，共分16讲。
一个中心是指课程以企业财务会计报告为中心。
围绕这个中心，主要突出四个方面的内容：1.正确解读企业财务信息，学习如何阅读企业财务报告。
2.真实感知企业的财务状况，学习如何评价企业的财务状况。
3.认真倾听注册会计师意见，学习如何阅读审计报告。
4.带头执行《会计法》，了解要承担的会计法律责任。
第1讲会计是企业的语言【本讲重点】反映企业经济状况的两组会计语言词汇四个层次的会计语言规则财务会计报告的组成会计语言要素会计工作主要是把企业杂乱的会计数据归纳整理，加工编制成有用的财务信息系统。
学习会计语言，首先要对会计语言要素有一个基本的理解。
对于什么是会计，社会各界，包括企业家们的理解是不一样的，甚至职业会计人也有不同的理解。
例如，有人说会计是管理的工具；也有人说会计是一个信息系统，会计的工作就是收集信息、加工信息、储存信息，并对外披露信息。
但从企业管理的角度来说，会计是企业的语言，这种语言是企业内部交流的工具。
当公司领导开会时，要借助会计语言来研究企业的管理。
用会计语言表述，企业用了多少资产，欠了多少债务，拥有多少权益，有多少收入，用去多少费用，获得多少利润等等。
会计语言是企业通用的语言，在企业内部各部门之间是通用的，在一个国家里也是通用的，甚至是国际通用的语言。
当企业和另外一家企业打交道时，要借助于会计语言；当企业和银行打交道时，也要使用会计语言；当企业和政府打交道时，同样要使用会计语言。
如果把会计当成一种语言来看待，这种语言到底要描述什么呢？会计语言所描述的内容，就是用货币表现出来的经济活动。
会计描述经济活动时需要借助一种载体，会计语言中所使用的载体就是大家所熟悉的会计凭证、会计账簿和财务会计报告。
图1-1 会计语言载体不管会计多么复杂，会计报告写的有多厚，凭证账簿有多少，但是会计的语言主要是由两组词汇来构成：一组是反映企业财务状况的会计语言词汇；另一组是反映企业在一定期间经营成果的会计语言词汇。
反映企业财务状况的会计语言词汇在反映企业财务状况的会计语言这组词汇里，要了解三个词：资产、负债、所有者权益。
这组词的特点是：它提供的是“时点数”，即在会计语言中，要借助这三个词来讲述企业在某一特定时刻的状况如何。
而这个特定时刻，通常可以理解成某一时点，例如，月末的财务状况如何，12月31日的财务状况如何。
它是一个在特定时点的信息，也有人说这组词所要做的工作，就是给企业的经济活动“拍快照”。
图1-2 会计语言要素——时点信息1.资产资产一般可以认为是企业拥有和控制的能够用货币计量，并能够给企业带来经济利益的经济资源。
简单的说，资产就是企业的资源。
企业资源必须同特定时点连在一起，例如年初拥有多少资产，月末拥有多少资产，12月31日拥有多少资产，它必须和时点连在一起。
当然，在某一时刻说企业拥有多少资产，仅有这样一个词还是不够的。
为了让人们更了解企业资产的具体内容，在会计语言中给资产做了适当的分类，例如会计上通常是按流动性来分类，就是按资产变现速度的快慢来划分。
这里所说的变现就是把资产变成钱，如果这个资产在1年内就能变成钱，这样的资产一般叫流动资产。
如果把钱投放出去，例如搞联营、买股票，回收期超过1年，就把这种资产叫长期投资。
把企业的机器设备、仪器仪表、建筑设备叫固定资产。
另外，企业的专利权、商标权、土地使用权等，在会计上叫无形资产。
不属于前面类别的统称为其他资产。
资产做适当的分类后，就知道企业1年内资产能变现的有多少，超过1年收回的投资有多少，机器设备有多少，无形资产有多少，还有其他资产应该有多少。
图1-3 公司拥有和控制的具体资产2．负债负债，一般的解释是，企业承担的，能够以货币计量的，需要以资产或劳务承付的现实义务。
简单的说，负债就是所欠的钱。
在会计语言中，负债必须和特定时点连在一起。
例如，在年初欠多少钱，月末还欠多少钱，年末还欠多少钱。
但仅有一个负债的概念，还不能满足管理上的需要。
为了满足管理上的需要，会计语言中把负债分成两大类：一类叫流动负债，一类叫长期负债。
什么叫流动负债呢？就是偿债期在1年以内的负债，叫流动负债。
偿债期超过1年的负债，通常把它界定为长期负债。
有了负债的分类，就可以了解，此时此刻欠多少钱，所欠的钱该在什么时候还。
如果是流动负债，就要筹集资金在年内还清。
如果是长期负债，还有时间筹集资金，因为偿还期会超过1年。
图1-4 负债的分类3．所有者权益所有者权益有不同的提法，有的叫所有者权益，有的叫股东权益，也有的叫业主权益。
不管如何称呼，它的含义都是指企业投资人对企业的资产应该享有多少权益。
投资人对企业资产应该享有的权益，有创办企业时投入的资本，这是投资者的权益。
企业经营以后赚了钱，应该归投资人所有，这也是投资者的权益。
有了所有者权益这个概念，就可以告诉阅读报表的使用者，或者财务信息的使用者，在特定时点，投资人在企业的财产当中，应该占有多少份额。
这样，会计语言中就产生了第一组词，它们具有时点数的特点，同时反映了企业在特定时刻是一种什么样的状况。
而这种状况在数量上是存在着一定的依存关系。
它们数量上的依存关系，也就是在特定时点上资产应该等于负债加股东权益。
这个公式是永远相等的，是永恒的，在会计语言上也叫会计恒等式，即：资产=负债+所有者权益表1-1 资产负债表编制单位：A从表1-1【案例】A、B、C三人是好朋友，他们发现，现在的文化公司很赚钱，而且进入的门槛也很低。
2002年3月20日，他们决定到工商局去注册一家文化类的公司。
注册时，A入股35万元，B入股40万元，C入股25万元，共同投入到公司的资金是100万元。
公司运营一段时间后，他们发现资金不够，于是决定向银行贷款。
8月15日，他们用公司的固定资产作抵押，向商业银行贷款100万元。
如果问3月20日公司拥有多少资产，我们会说有现金100万元。
谁对它拥有权利呢？我们说股东拥有权利，因为投资人是企业的主人。
这时候就是资产等于所有者权益，从数量上来讲就是100万元等于100万元，但它却包含两个方面的内容，即：一是告诉你此时此刻拥有什么，二是告诉你，此时此刻谁对100万拥有权利，这是一个问题的两个方面。
100万不够，再借100万存入银行。
此时此刻拥有资产多少？我们说200万，谁对它拥有权利呢？两部分人拥有权利，创业者拥有权利100万叫所有者权益，对于创业者来说银行借款是债务，承担的债务有100万。
200万=100万+100万，即，资产=负债+股东权益。
反映企业经营成果的会计语言词汇反映企业经营成果的会计语言词汇共有三个，即收入、费用、利润。
从特点上来说，它们是“期间数”。
必须是从某一个时点开始到某一个时点结束，这段期间发生了多少收入，发生了多少费用，实现了多少利润。
这三个词，可以理解为：第一，是期间数，第二，实际上是给企业所做的录像。
三个词之间的关系是，一定时期的利润应该等于一定时期的收入减一定时期的费用，即：利润=收入-费用【自检】两组会计语言词汇都反映了企业经营状况，然而，这两组词汇又有区别，请你谈谈它们的区别。
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________◆1-1会计语言规则既然把会计当成语言来看待，它必须有自己的语言规则。
会计语言，为了向人们描述真实的、完整的、可用的会计信息，它也必须尊重自己的语言规则。
在我国，会计语言的规则主要有四个层次。
《会计法》第一个层次就是《中华人民共和国会计法》，《会计法》是会计工作的根本办法，是由人大常委会批准的。
《企业财务会计报告条例》第二个层次就是《企业财务会计报告条例》，《企业财务会计报告条例》是国务院颁布的关于会计工作的基本规则。
《企业会计准则》第三个层次就是《企业会计准则》，《企业会计准则》是由中华人民共和国财政部颁布的。
《企业会计制度》第四个层次就是《企业会计制度》，它也是由财政部颁布的。
《企业会计准则》和《企业会计制度》有什么区别呢？《企业会计准则》侧重的是对经济活动如何确认，如何计量。
而《企业会计制度》规定的就是如何记录经济活动，如何报告经济活动。
图1-5 会计语言规则的四个层次会计语言规则在以后的章节中会作详细的介绍。
在这里，只需要了解，会计语言是要讲规则的，这些规则有《会计法》，有中央人民政府颁布的《企业财务会计报告条例》，有财政部颁布的确认计量记录和报告的基本规则，而且它们的法律效力是不一样的，法律效力最高的是《会计法》，效力最低的是《企业会计制度》。
【自检】四个层次的会计语言规则，其法律效力是不一样的，请你想一想，它们的效力层次是怎样，为什么？______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________◆1-2财务报告的组成把会计当做一种语言来看待，主要是为了把会计工作看的和自己的生活更接近一些，更亲切一些，我们日常生活中离不开它。
而对企业家、企业的管理者来讲，会计工作的最终产品，就是财务报告。
有的通过记账、算账、报账、载体凭证账簿等，把最终产品财务会计报告交到管理者的手中。
最终产品包括了什么呢？这个内容在我国的《会计法》和《企业财务会计报告条例》当中，都有明确的规定。
根据《会计法》的规定，完整的财务会计报告应该由三部分组成，即会计报表、会计报表附注和财务情况说明书。
图1-6 财务报告的组成会计报表第一部分就是会计报表。
会计报表是以更集中、更概括、更深刻的方式，用一目了然的表格，把一定期间的经营状况记录下来编成表，报告给报表的使用者或者是财务信息的使用者。
这些表主要有三张：◆第一张是资产负债表◆第二张是利润和利润分配表◆第三张就是现金流量表这几张表的使用在以后的内容里将详细讲述。
