非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍

非财务经理的财务管理沙盘课程大纲课程背景：作为企业中高层管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从。

非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程旨在运用具体直观的沙盘情景，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平课程收益：●运用现场绘制的沙盘熟练运用三张财务报表，并掌握其相互间的关系●借助自制的模拟沙盘，形象阐释财务专业术语●围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则●通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目●强化成本意识，加强成本管理●用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响●指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算●运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险●在应对模拟市场变化中认识滚动预算与弹性预算●防范经营风险及税务风险●抓住导致企业破产的黑手课程模型：课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：企业中高层经理课程人数：21—49人课程方式：现场体验版的沙盘模拟，运用体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻，围绕经营活动，学习财务技能，追本溯源，边学边用；借助财务手段，改善经营绩效，现场学会真功夫；回到工作岗位后落地实施课程大纲课程将从五个方面进行沙盘实战体验学习：第一：企业经营与报表解读第二：成本控制与决策分析第三：全面预算与先进方法第四：内部控制与风险管理第五：企业营改增与税务风险沙盘课程最终还将达到以下三个目的：A. 模拟课程将通过财务三张报表对企业全貌进行分析判断一、资产负债表1. 通过模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点2. 解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构二、利润表3. 学员通过填报模拟企业的利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义4. 通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成5. 联系模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源6. 以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害7. 通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响8. 分析不良应收账款形成的原因9. 学习应收账款的管理措施10. 产品定价及招投标报价技巧三、现金流量表1. 分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性2. 制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理3. 如何运用金融思维，对现金流进行管理4. 如何运用经济利润的思想进行决策B. 模拟课程，将以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，进行反复研究和连续分析，学习通过财务报表分析，诊断企业经营状况，改进企业经营绩效1. 企业偿债能力分析2. 企业运营能力分析3. 企业盈利能力分析4. 企业发展能力分析5. 企业综合能力分析6. 财务比率与企业状况C. 模拟课程将剖析高增长企业的财务风险1. 针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制2. 分析发展中破产的模拟公司案例，学习面对现金压力下的合理扩张策略3. 通过对不同“公司”成长性的分析，学习谋求发展速度与发展质量的平衡4. 盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱。

非财务经理的财务管理沙盘模拟演练课程课程背景作为企业高层领导者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云。

本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。

会计是国际通用商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。

优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法，具备很强的成本控制意识、预算编制能力，以及与财务部门进行深层次沟通的能力，并在企业管理和决策的过程中综合考虑相关的财务因素。

本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性，通过实战模拟现实企业运营使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三大财务报表分析的技巧和方法。

在每一轮的实战模拟当中，学员都可以切身感受到营销决策、生产决策、财务决策、研发决策、质量管理决策和人力资源决策对企业最终经营业绩的影响。

所有参训学员将有效地掌握通过分析财务数据来解读企业运营状况的能力。

本课程基础背景为一家新成立的公司，从事产品的研发（不含生产环节），及销售。

参训学员分为4－10组，每组4－7人，每组代表着一家虚拟的公司，在这个训练中，每个小组成员分别担任公司中重要的职位（总经理、财务总监、市场总监、营销总监、采购总监、公关总监、人力资源总监等），通过模拟经营，让学员能站在公司整体来看企业的问题。

做好众多的经营决策：市场开发决策（市场定位）、产品开发决策（产品定位）、竞争决策（竞争策略），采购决策、融资决策等。

企业运营沙盘被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。

通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—> 讲师评析--> 学生感悟等一系列的实验环节，使受训者在分析市场.制定战略.营销策划.组织生产.财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。

非财务经理人的财务管理沙盘模拟实战课程【课程介绍】本课程以沙盘模拟的形式，根据实际岗位特点，把学员分成若干虚拟企业，每个企业由4-8人组成，分别扮演企业的总经理、销售总监、生产总监、财务总监、运营总监、采购总监、财务总监助理、商业间谍等角色，模拟演练3-5年企业经营的全过程。

通过模拟使学员在企业规划、营销规划、生产规划、设备投资规划、产品研发规划、采购规划、财务规划等企业经营活动中学习财务报表、财务分析、财务投资、财务融资、财务评价等财务管理相关技能和方法。

课程以游戏、亲身体验的形式使学员全程参与式学习，为学员提供了一个轻松的学习环境，增加了课程学习的趣味性和主动性，摆脱了传统财务管理课程枯燥、难懂的局限性，使学员在游戏中学习到财务管理的相关知识。

【培训目标】1.了解企业经营的本质及企业财务报表各组成部分的涵义；2.亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各部门和管理人员的相互配合；3.理解企业“血液系统”——现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用；4.结合企业战略，进行企业各领域成本分析和控制：理解企业的“消化系统”——销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。

理解市场战略、分析与预测企业经营环境、找准市场切入点、合理进行市场投入、品牌建设，以及深刻剖析竞争对手；5.掌握财务技能，以“客户为中心”的视角透视企业经营管理，体现经营策略对财务状况及财务成果的深刻影响；6.理解从企业经营流程的视角进行财务预算与财务成本控制与管理，从财务的视角应对竞争与挑战，合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力；7.理解与掌握企业财务分析工具与财务评价的方法，提升计划的系统性和周密性，体会财务安全的重要性；8.学会“财眼”看企业，理解企业战略规划、营销规划、产品研发、生产计划、设备投资规划、物资采购、财务预算与管理等经营流程与财务的关系，参与财务政策的制定。

《非财务经理的财务管理》 --沙盘模拟训练课程名称：《非财务人员财务管理》模拟实战授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业经营执行的中层层管理者企业各部门经理、副经理核心业务骨干员工课程容量：24－42人(最佳人数)主讲老师：王悦宇、刘宝霖学时安排：2-3天【针对问题】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：⏹公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；⏹产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；⏹客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转出现危机；⏹有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；⏹原材料、备件多买些备着，不怕一万，就怕万一，后来发现库存占用资金太高；⏹预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言；很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但是他们没有机会从经营企业的角度，体会这些概念对企业存活和发展的现实意义，因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入和流出，又如何反映到利润。

【课程目标】⏹学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。

⏹帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。

⏹培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度。

⏹帮助学员和财务部门的有效沟通，建立统一的财务共同语言。

【课程描述】《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。

非财务经理的财务管理沙盘模拟课程(总13页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--财智之道——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练主讲人：熊鹤龄一、培训对象所有非财务类管理者二、针对问题企业日常经营管理活动都和财务状况密切相关，企业管理人员会经常碰到如下问题：部门之间间相互抱怨，首先考虑自己部门的利益，而忽略甚至漠视其他部门利益和公司整体发展产品优惠给到不能再给，追求卖得越多越好，结果是卖得多了，销售成本却大幅增高，利润反而快速下降客户签单最重要，对延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转不灵，出现危机人才多好做事，于是大量招兵买马，结果增加的利润赶不上增加的支出预算战争，各个部门为争夺公司资源“打得”不可开交，财务部和各个部门展开拉锯战，一次企业预算，要做几个月，苦不堪言……很多企业虽然也对管理者进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但为什么实际效果还是不佳呢？关键是各级管理者缺少机会从经营企业的角度，直接感知、体验这些财务概念对企业生存和发展的现实意义，因而也就不容易看到自己的决策如何影响着企业的最终绩效……沙盘模拟训练课程恰好能够顺利而有效地解决上述问题，让各级经理人对自己“曾经”的行为产生深刻的认识、反省甚至内疚……三、宗旨目标1、课程宗旨：目前，中国经济正处在高速发展时期和与国际一体化竞争进程中，大的经济环境和经营背景对企业的各级管理者提出了更高的要求，包括系统分析思考能力、全面决策能力、执行能力、管理能力、合作能力以及团队建设能力等，可以说，企业管理者面临着巨大的市场冲击和严峻的经营管理挑战！本课程专门为企业的非财务类各级管理者而设计，目的是为他们提供基于全面经营管理的财务知识，提升财务理解能力和财务管理价值，并与各岗位关键绩效的财务指标紧密联系起来，以帮助各位经理人员尽快提高包括财务管理在内的综合经营管理能力，从而有力支持、配合和促进公司的整体发展，提升经营效益。

非财务经理的财务管理沙盘+理论3天作为企业的管理者，您具备基本的财务管理知识与技能吗？您能透过看似枯燥的财务报表识别潜在的业务风险吗？您能够依据本部门的成本和效益的数字变化，找出潜在规律，为企业提出有价值的改进建议吗？你也许需要对项目做预算以及要对你的项目经济效益成果负责,此时,您若对财务有一个综合的认识则会有益于更好地控制成本水平，有效地避免业务利润的损失，从而达到财务考核绩效指标。

所以,为了帮助你的业务工作，您应该对财务工具、目标及功能有一个全面而必要的了解。

此培训注重非财务经理应具备的能力，帮助参训人员：1. 理解企业财务管理的重要性，学会利用财务语言与财务人员沟通1. 了解财务要素和财务报表背后的含义2. 通过沙盘模拟演练，了解企业运营中财务的流程和思维3. 运用财务报表分析思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法4. 企业全面预算的财务思维5. 通过成本管理建立起清晰的成本控制意识6. 通过营运资金管理强化现金流意识，提高资金运作效率7. 学会使用有关财务工具，加强财务预测、执行和决策工作大纲：第一天（基础能力）.非财务经理最需掌握的会计知识1.1 会计核算的内涵1.2 会计信息的专业性1.3 会计要素的认识- 资产的重点含义- 负债的误区- 所有者权益的演绎- 收入的确认- 费用的管理- 利润的源泉1.4 案例2.非财务经理基本的财务报表分析方法2.1 财务报表产生和解析-资产负债表结构、含义和阅读要点-利润表由来、结构和注意点-现金流量表结构和观察重点2.2 财务报表的内在关系和重点2.3 企业盈利能力分析2.4 企业偿债能力考量指标2.5 企业的资产管理能力分析2.6 杜邦分析法的真谛2.7 案例第二天（沙盘模拟练习）1.公司运营开始-目前公司财务和市场状况-模拟经营准备和说明2.第一年模拟运营-检查当年市场和经营策略-当年采购、生产和销售的财务流程-制作当年资产负债表，利润表和现金流量表-当年经营状况下的财务报表及分析-如何改善当年运营业绩3.第二年模拟运营-检查当年市场的变化和经营策略-精益物流方式下的运营费用带来的业绩变化-生产成本和销售的新情况-当年财务报表制作和分析是否业绩理想？-如何使经营业绩更趋好转？4.第三年模拟运营- 检查当年市场的变化和经营策略-当年加大市场投入下的业绩变化-技术改造带来的业绩好处-产品成本和运营费用是否更合理？-当年财务报表的制作并分析状况是否满意？-评价经营业绩怎么来的？第三天（预算，经营和成本管控）1.全面财务预算知识1.1 理解预算思维的含义1.2 全面预算的程序和方法1.3 预算的编制模型- 销售、生产、运营、报表模型1.4 各部门的定位1.5 预算的常见问题2.财务管理体系中需要考虑点2.1 财务的时间价值2.2 财务风险的意义2.3 财务杠杆效应- 经营、财务和综合杠杆2.4 案例3.财务管理中的成本管理和经济思维3.1 成本在财务中的划分思路2.2 成本管理的不同内容和分析- 成本预测、计划、控制、绩效3.3 本量利-保本点分析技巧3.4 业务敏感性分析技巧- 价格因素- 销售因素- 成本因数3.5 应收账款管理3.6 经济订货管理的误区3.7 案例培训师Michael 复旦大学管理学，MBA. 国家会计师职称，注册会计师资格CPA曾在华润加拿大工厂、任公司财务行政经理职务在汇丰银行香港负责信贷培训工作在澳大利亚建筑玻璃和工程公司任职副总经理授课风格：讲求务实性有效性，针对个人职业化发展中的需要拥有的技能技巧和专业素质，运用一定的案例分析和现场指导使参训人员有效领会相关知识点，并能实际应用于日常工作中。

非财务经理的财务管理沙盘课程大纲1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》。

《房地产非财务经理的财务管理沙盘模拟》课程【适用学员】:房地产企业单位各层管理者；【课程时长】:2-3天（每天6小时），建议3天或2天1夜【培训讲师】:史老师【最佳规模】:25-36人左右【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，模拟了房地产开发企业关键的运营环节，兼顾战略与执行两方面，让大家了解到如何从静态角度，房地产沙盘模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、清盘结算等关键运营环节，每组由5—6名学员分角色管理各个环节，分别任总经理、发展部、项目部、营销部、财务部和信息部主管，并与其他组形成同一市场内竞争的六个公司；从动态角度，整个房地产沙盘推演过程呈现了现实房地产开发经营中关键的三种流：土地价值流、资金流和信息流。

土地价值流包括竞买土地、土地储备、土地规划设计、房屋施工建造、商品房，房屋销售等；资金流包括银行贷款、现金、综合费用、资金使用、销售回款等；信息流包括开发环境信息、土地信息、规划信息、融资信息、品牌信息、建造信息、竞争信息、市场信息等。

整个运营过程就是对这三种流的统筹和掌控过程。

【课程特点】:一张沙盘浓缩经营核心要素，“六载”风云锻造企业管理精英逼真：模拟市场状况、融资环境、企业投资运作决策的全部流程；直观：沙盘具有鲜明、直观的视觉效果，进行生动立体的实际推演；全面：通过制定竞争策略、市场竞标、模拟演练、讲师讲解、重新决策等，充分了解公司各决策过程及经营运作流程；深刻：通过结算年度运营盈亏并制作财务报表，深刻理解财务报表背后的隐含意义及企业运作的全貌【课程纲要】:一、房地产项目开发基础知识与市场分析1、房地产行业宏观环境分析2、房地产市场环境分析3、目标市场、战略群组分析4、洞察市场变化能力5、市场及项目调研分析二、房地产开发土地评估与竞标1、土地供求调查分析2、土地的价值估算3、目标土地的选择4、土地的竞标与竞拍三、房地产项目开发定位与规划1、公司整体开发定位2、产品定位与策划3、项目市场定位4、项目开发策划5、制定项目计划的基本过程6、任务工期的设置7、项目进度计划的编制及运用四、房地产项目成本控制及资金链管理1、开发土地成本及预算2、可行性研究与投资决策3、开发项目预算及效益评价4、模拟编制资金预算5、投融资风险分析6、开发项目的资金平衡计划1、学习填写利润表和资产负债表2、了解资金运作，提高资本运营效率3、模拟编制财务报表，理解财务报表数据的来源和含义4、利用财务数据提供决策依据5、目标成本管理、项目资金计划的分配六、房地产项目财务分析的工具与方法1、资产负债表2、损益表3、现金流量表4、财务技术分析5、净资产收益率分析6、财务指标分析等。

非财务人员的财务培训（体验式+沙盘）课程背景：非财培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具以及体验式道具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表，形象演绎企业商业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平，全面将了解企业的战略执行，提升学员的商业才智。

课程特色：运用国际室内体验式课程教学方式及独特财务沙盘模拟道具，能将枯燥的理论知识的讲解更立体化、可视化、生动化让学员一同参与其中紧紧围绕课程目标进行学习。

特有的课程质量保证体系，让学员从：专注→体验→反省→思考→调整→实践→整合，来实现课斯维所倡导的“做中学”体系精髓整个课程中的体验教学环节均可在课后打包购买，以便用于以后内部教学中的重复性培训。

培训对象：本课程主要针对企业中没有财务专业背景的各级管理人员培训目标：使受训者获取以下几个方面的知识和技能：掌握基础的财务知识，树立财务管理的观念和意识读懂常用的财务报表，学会基于财务报表的财务分析方法了解预算的编制方法和预算管理思路建立起成本控制的意识，掌握有效控制成本的方法理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况，运用财务思维，找到提升企业业绩的关键点教学大纲：本培训共包括五个部分的内容：财务基础知识篇、报表篇、预算篇、成本篇、课程总结与回顾。

各部分内容安排如下：第一模块：财务基础知识篇管理者的财务知识导入第二模块：报表篇一、解读资产负债表二、解读利润表三、解读现金流量表四、如何总体评价企业财务状况第三模块：预算篇一、企业为什么要进行全面预算管理二、怎样编制预算三、如何让预算得到有效的执行第四模块：成本篇一、企业的成本模式二、成本管理基础三、有效控制成本的核心方法第五模块：课程总结与回顾公司财务管理的关键点课程内容：开场体验篇：一箭双雕一、开场与破冰：体验式团队成立通过组建团队，设定2天团队学习目标，帮助团队在2天的的体验式学习活动中，提升财务基础能力，建立创新思维和解决问题的能力，并通过团队合作，提升团队合作能力，最终完成各个阶段的体验任务。