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訂單交期達成率分析
2002年
狀況: 本年度的訂單交期達成率的目標為90%.但平均達成率只有84.3%,除六月份達到
93%外7`8`9`10`11`12月份均末達到.11月份末達到80%
原因:交期末達成的原因主要是物料延誤`生產能力低`物料品質異常`制程異常及計劃失
誤等.如下列表所示.
產能低下和物料延誤是訂單末達成交期的主要原因
建義:對於產能低下的狀況現通過增加和培衝新進產線人員以及采取獎懲措施來提高各產線員工積极性.加上本廠在各管理方面不斷的加強及完善,此現像在本年底已有所好轉.希望所有員工
在工作以及工作以外的時間不斷的學習來加強專業知認和提高自身的素質.
物料交期延延誤是造成交期延誤的重要因素.請采購除了跟供應商做必要的協調外,可否多選用幾家不同的來料供應商,在必要時有所選擇.
審核: 制表:張敏
提高各產線員工望所有員工
外,可否多選用幾。
精心整理临海市海暄工艺品制造有限公司订单交期管理编制陈斐批准卢阳光1.0目的为足客户交确保期单流畅行，让生产4.1销售部：负责订单的接受及客户的沟通协调工作。
4.2采购部：依生管员提供的物料需求进行采购，确保物料满足生产需要。
4.3工程部：确保生产设备正常运行。
4.4生产部：严格执行生管中心计划，按质按量按期完成。
4.5质保部：订单品质要求之审查及管理。
4.6技术部：技术资料的制订、提供与审查、技术性问题的解决。
生管中心：合理安排生产计划及产前生产资料的追踪落实工作，协调各方资源，4.7．精心整理确保交期顺利达成。
5.0内容5.1订单评审5.1.1业务部于每周三下发《下周订单汇总》于生管中心。
需下达紧急订单的，以《下周紧急订单》交生管中心处理。
5.1.2生管中心依订单评审流程，让生产资料的对应部门评审交期，（模具、技术图纸、工装夹具等）确认好后以电子档的形式发送至出品部门的生管员。
5.1.3生管员作好物料分析，依分析结果下达《物料交期评审表》电子档于相关部门，各部24内作好交期回复。
有特殊原因的需提前知会生管员，双方沟通需达成一致。
5.1.出品部门生管员确定最后交期不能达成客户交期的生管员需提出如满足户交期需具备哪些条件。
（物料交期提前或影响其它订单的交期），由各部生管与相关部门负责人进行沟通。
如物料交期提前需增加成本的，由采购部呈报总经批准。
需生产日程提前而影响其它订单的，须提出插单申请5.1.需插单生产的，生管员与销售部跟单员先行沟通好，插单会影响哪些订单，响多少天交期。
并由销售部跟单员填写《插单申请》，报销售部经理审核，呈总理批准后生效。
（生管员须提供订单排程明细表5.1.受插单影响的订单以影响后交期为准，各部按此日期进行追踪落实5.1.交期确认好后，各部生管员把对应的《订单评审表》打印出来，下发销售部生产各部、技术部、质检部、采购部5.交期回复的相关规5.2.1生产不可抗拒因素发生时，2内反馈5.2.2各车间生产进度异常须提前3天反馈。
