财务管理的5种境界

财务管理有五个层级，你在哪一级？财务部的作用不是书本写的，是财务部自己做出来的。

如何建立和打造一个好的财务部？很多企业财务负责人，自己对财务工作的认知不够符合实际，不够深入，继而所做的部门管理也没有章法。

导致财务工作效果差强人意。

一个好的财务部，是怎么出来的？如何管理财务部？很多人提到由“核算型”向“管理型”转变，事实上这个口号的要求既高又低，"高"是因为这个转变不是一蹴而就的，过程非常艰难；"低"是因为财务管理具有五个层次，管理型财务并不是最高层次。

一、财务管理的五个层次1、记账型财务大家经常听到，财务的基本职能是反映和监督，记账型财务只是停留在反映、记录阶段，工作内容主要围绕填制凭证、记账、结账、编制报表这几个环节来进行，认为会计就是记账、算账，只不过是“账房先生”，只要记好账，算好账，上报完有关报表及数据资料就算完成了任务，还没有具体深入到管理工作中去，这个阶段也是财务管理的初级阶段，它的重点在于反映。

2、核算型财务要完整的体现反映和监督，就必然对记账型财务产生高标准的要求，体现报表结果的完整性、准确性、及时性和可比性，如此财务管理的基本理念就上升到了一个新的高度。

报表真正的价值是用来分析，只有通过成本结构分析、异常分析，发现对经营有价值的关键点才能体现报表的作用。

此外，核算型财务最重要的就是保证财务报表的及时性和准确型，而及时性和准确性的基本要义就是规范，规范是及时性和准确性的基础。

3、管理型财务管理型财务的根本点在于把财务作为一个内部控制体系。

企业管理，特别是集团企业管理的重心在控制，而财务控制是这个体系中的核心。

它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力都起着至关重要的作用。

是否能够做到，主要取决于记账和核算的基础是否扎实。

管理型财务在集团企业中要求财务直管，要求财务负责人在公司里是业务权威，做到企业资金流、信息流、物流的完整统一。

其中，全面预算、资金集中管理等措施的实现，需要有很强的执行力，能够做到令行禁止。

管理的八大境界
1.基本管理境界：了解管理的基本概念、理论和方法，掌握基本的管理技能。

2. 战略管理境界：学会制定组织的战略方向和目标，以及如何实施和监控这些战略。

3. 组织管理境界：了解如何设计和建立一个有效的组织结构和职责分配，以优化组织运作效率。

4. 人力资源管理境界：掌握招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理相关技能，以确保组织拥有高素质的人才。

5. 财务管理境界：了解财务报告、成本控制、预算编制等财务管理相关技能，以确保组织财务稳健健康。

6. 市场营销管理境界：了解市场营销理论和技巧，掌握市场调研、产品定位、品牌推广等相关技能，以提高企业的市场竞争力。

7. 创新管理境界：了解创新的概念和方法，掌握创新管理的流程和技巧，以推动组织不断创新和发展。

8. 领导力境界：学会如何成为一名优秀的领导者，掌握领导力的基本理论和技巧，以激发团队的潜力和凝聚力。

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集约化:现代企业财务管理的新境界作者：于琦来源：《财会学习》2010年第08期企业财务管理的思路、技术和方法总是随着企业发展而不断演化和进步的。

初创时期的企业，管理活动相对简单、管理层次和管理幅度并不十分宽泛，直接管理即可解决问题，而当企业成为集团化形态之后，尤其是在母子公司、总分公司成为企业经营的组织结构群体时，必须凭借集约化管理技术来实施由粗放型管理向精细化管理的转变。

因此，探索集约化财务管理技术应该成为当今许多企业的现实课题。

一、集约化财务管理的内涵与特征(一)集约化财务管理的内涵集约的概念是相对粗放而言，集约化经营是以效益(社会效益和经济效益)为根本对经营诸要素重组，实现最小的成本获得最大的投资回报。

财务价值链条贯穿于企业生产经营各环节，财务集约化管理是在“集团化发展、集约化经营、精益化管理、标准化建设”框架下合乎逻辑的必然选择，是企业集团整体集约化管理的核心内容。

出于集团资源配置的优化要求，财务集约化管理更加强调整体效能的优势发挥，通常在直接指挥、协调、检查等最原始、最直接和最简单的管理职能基础上，进一步强化监督职能，尤其注重监控、管控的功能发挥。

集约化的“集”，是指集中资金、资源，集合人力、管理等生产要素进行统一配置；集约化的“约”，是指在统一配置生产要素的过程中，以节俭、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理。

(二)集约化经营的特征通常，财务集约化管理包括会计核算、资金管理、资本管控、预算管控、风险管控等五大集成处理系统，以建立全面风险管理体系为核心，以完善内部控制体系、绩效评价体系为支撑，形成共同作用、相互支持的“财务监管网络”。

在这种框架下，集约化财务管理表现出如下几个特征：其一是集团规模经营的特征，集约化经营要求生产要素的相对集中，经营集团化、规模化；其二是品质经营的特征，把质量经营放在重要位置上，转向以“强化内涵”和“练内功”为主的经营思路上来；其三是效益效率经营的特征，集约化经营以提高效益为最终目标，坚决杜绝“高成本、低效率”和“少、慢、差、费”的状况，全力向“低投入、高产出”和“多、快、好、省”的经营目标努力；其四是操作系统网络化的特征，通过网络载体，发展计算机网络工程，尽快实现“手工”向“电子化”的转变；其五是人才经营的特征，建立优胜劣汰的用人机制，启用优秀人才参与日益激烈的市场竞争。

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财务管理能力模型的五个阶段[会计实务，会计实操]
财务管理能力模型将整个财务管理过程划分为五个渐进能力阶段，每一个能力阶段由一系列相关行为组成，某一行为又由许多目标构成，只有这些行为被全部掌握和执行时，才可以认为达到了该阶段的财务管理能力。

此模型中每一阶段的能力标准，就是那些将要评估的决定一个部门是否要达到的能力水平。

要达到某一特定阶段的能力，该部门必须符合每一阶段上的所有要求。

1.开始
在这一阶段，一个组织的财务管理特征表现为：还没有制定它的关键政策、实务或控制框架。

由于所需实务的减少，部门目标的完成经常依靠个人的独立作用，决定了其所取得的成绩具有不确定性。

相应地，这个阶段具有不同于其他阶段的特点：一个组织或一种模式所希望维持的环境是不稳定的。

2.控制
该阶段的重点在于：制定一个控制框架，提供一个稳定的环境，确保控制活动是持续的。

控制框架包括财务、经营和管理控制。

当这些基本内控如预想的那样运行时，它们将会降低风险，产生完整的、准确的财务和经营数据。

在这个阶段，企业的财务部门的首要任务是确保财务系统有足够的控制，能提供准确的、完整的和及时的财务数据，且对非财务部门提供有效的指导。

要做到这一点，需要考虑两个方面：一是在预期结果的基础上，制定有现实意义的财务计划;二是要测算达到这个结果所需花费的成本。

这一阶段的能力标准具有以下特征：。

企业财务管理水平的5个等级在高速发展的企业中，财务管理工作应该如何开展？如何适应快速发展趋势？作为组织体系中不可或缺的职能部门，财务管理体制也必须与企业内部管理体制相适应，可以说财务管理的水平很大程度上决定了企业的层次。

财务管理水平和财务人息息相关，那么财务人又有哪几个境界呢？0 1财务人的五个境界就象企业成长不同阶段需要关注不同问题一样，财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。

我们既不需要一口气就吃个胖子，也不能在重点问题上存在重大缺失。

伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。

这个过程，我们可以把它分为递进的5种境界。

第一境界：记账这个阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过30人，业务比较简单，从产品、业务单元、地域方面来说，管理点少而单一，营运及资金规模也较小。

因而对财务功能的要求较低，限于出纳、记录、简单核算、报税，财务完全是后台孤立的服务职能。

这个阶段容易产生的问题是由于会计人员水平有限，往往缺乏严格的审核环节，核算归属、记账准确性和规范性差，有潜在资金安全隐患。

另外，业务上的灵活性导致财务上存在许多账外项目，账目不能真实反映整体经营状况。

比较好的解决办法是聘请实务经验丰富的会计人员或机构定期审账调账，规范科目设置、核算归属、对账、单据凭证账簿。

并且建立简单的财务控制措施，如费用标准、借款限额等等。

第二境界：控制企业进一步成长，进入较大范围的市场、产品线和组织的扩张。

这个阶段，由于资金、货物的运作量不断增大，企业面临的风险增大，产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。

组织单元、人员、地域管理点快速增多，也加大了资金调配、费用失控的风险。

同时，快速扩张对资金周转提出较高的要求，如果对整体财务、资金状况缺乏准确及时的了解，就会丧失市场机会或造成现金流危机。

这个阶段的企业，就象快速奔驰的列车，如果没有一套良好的制动装置，遇到弯道、突发情况等就容易出轨。

所以，企业到达这个阶段，迫切需要一个有效的控制体系，使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。