下载文档原格式
完善医院财务会计内部控制的措施分析随着医疗行业的发展，医院财务管理的重要性日益凸显，医院财务会计内部控制必将得到更高的关注。
完善医院财务会计内部控制，不仅可以规范财务管理，提高工作效率，同时也可以有效防范各类财务风险。
1、建立健全制度与流程首先，医院财务会计内部控制的第一步，就是要建立健全制度与流程。
制度与流程是内部控制的基础和核心，是环节之间相互配合和衔接的桥梁和纽带，必须要有明确的规定和要求。
针对医院财务管理的特点，需建立健全财务管理制度，内部流程要清晰，操作步骤要规范。
同时，要强化内部控制，制定各种规章制度，确保每一个环节都有明确的要求和控制措施。
2、加强人员管理人员是医院财务会计内部控制的关键环节，特别是在与财务有关的岗位，员工必须经过严格的筛选和培训，以确保其资质和能力能够胜任工作。
在人员管理方面，要加强对工作人员的考核，严格做到员工的上岗前必须进行执业资格审查和业务培训，对于工作失误和不当行为，必须按照规定进行惩戒与处理。
3、充分利用现代信息化技术随着信息化技术在医院的应用越来越广泛，信息化监控系统可以帮助医院财务会计内部控制实现更为严密的监管。
例如，建立一个信息化监控平台，对各个财务环节进行程序化监控与记录，对于任何违规行为及时发现并报告上级管理人员。
同时，在财务管理中加入现代信息技术，如ERP系统、财务软件、数据分析平台等工具，有效提高信息共享和管理效率，提高抗风险水平。
4、加强对财务风险的管理除了常规的内部控制措施外，在医院财务管理中，必须针对财务风险，增强预警机制的建设，及时发现和纠正风险，防止财务损失。
例如，建立风险管理团队，制定相应的风险管理方案，明确风险的种类、来源、程度和应对措施。
同时，要严格执行预算管理制度，实行严格的账务核对和审计制度，防止财务不正之风发生。
总之，完善医院财务会计内部控制措施，不仅可以保护医院财产安全，防止违规现象的发生，提高医院财务运营效率，同时也可以维护医院形象，建立正确的经济行为准则。
加强医院财务管理的方法以及措施随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，医院在人们生活中的地位也日益重要。
然而，由于医院财务管理的独特性和复杂性，其财务管理常常面临着一系列的问题和挑战。
为了保证医院财务管理的高效运行和避免风险，加强医院财务管理是至关重要的。
本文将浅谈关于如何加强医院财务管理的方法和措施。
第一，加强财务预算和监控。
财务预算和监控在医院财务管理中起着至关重要的作用。
首先，医院应制定全面、合理的财务预算，并进行定期的预算评估和调整。
其次，医院应建立科学、规范的财务监控制度，对财务状况进行实时监测和分析，及时发现和解决问题。
此外，医院还应加强对财务预算和监控信息的运用和分析，为决策提供科学依据。
第二，加强财务内部控制。
财务内部控制是医院财务管理的重要环节。
医院应建立健全的财务内部控制制度，包括明确的财务权限和职责划分、完善的财务报告制度、科学的会计核算制度、健全的资产管理制度等。
医院还应加强对财务内部控制的执行和监督，确保财务操作的合法性和规范性，防范和减少财务风险。
第三，加强财务风险管理。
财务风险是医院财务管理中不可避免的问题，对其进行有效管理是保障财务安全的重要手段。
医院应建立完善的财务风险管理制度和组织机构，明确财务风险的来源和种类，制定相应的风险应对策略和措施。
此外，医院还应加强对财务风险的监测和预警，及时发现和应对风险事件，最大限度地保护医院财务安全。
第四，加强财务人员培训和队伍建设。
财务人员是医院财务管理的中坚力量，其素质和能力直接关系到财务管理的效果。
医院应加大对财务人员的培训力度，提高其专业知识和技能水平。
此外，医院还应建立完善的财务人员队伍建设机制，包括人员选拔、激励机制、职业发展规划等。
通过加强财务人员培训和队伍建设，提高财务管理团队的整体素质和能力水平。
第五，加强信息化建设。
信息化是现代医院财务管理的重要手段和手段。
医院应加大对财务信息系统的投入和支持，建立完善的财务信息化平台，实现财务信息的集中管理和全面综合分析。
如何做好医院财务管理工作医院财务管理是医院经营的重要一环，对于保障医院经济效益、提高医疗服务质量有着至关重要的作用。
如何做好医院财务管理工作是医院管理中必不可少的一部分，以下从以下几个方面来谈一下如何做好医院财务管理工作。
一、建立科学的财务管理制度财务管理制度是管理过程的基础，建立科学的财务管理制度是医院财务管理的重要一步。
在制度建设中，需要制定基本财务管理制度、收支管理制度、审计制度等，确保所有财务管理工作符合国家财务管理条例和医院制度规定。
二、合理规划财务预算财务预算是财务管理中最为重要的环节之一，通过合理规划医院的财务预算，能够更加清晰的了解医院的经济状况，并提高财务管理效率。
在制定财务预算中，需要考虑到医院的经济发展状况、投入产出比率、资金来源、资金管理等一系列问题，做出依据实际情况的科学决策。
三、加强资金监管和风险控制建立完善的资金监管和风险控制制度，也是保障医院财务安全的重要手段。
在资金监管上，不仅要加强对医院资产的评估和管理，也要规范医院和家庭成员的消费行为。
同时，加强风险管理，预防和减少潜在的财务损失，保障财务安全。
四、加强内外部沟通交流内部沟通交流的重要性，相信每一位医护人员都非常清楚。
财务管理人员不仅需与医院管理层和部门沟通交流，也要主动和医护人员沟通，共同维护医院的财务安全。
此外，与外部合作伙伴也需保持良好的沟通，保证医院外的资金往来安全有序。
五、引进现代化的财务管理技术随着科技的不断发展，财务管理也不断发生改变。
因此，引入现代化的财务管理技术是医院财务管理的重要环节。
例如，采用电子化的财务管理系统，能够快速验证、整合和更新财务数据，节约管理成本，提高管理效率。
总之，医院财务管理工作的重要性不言而喻，为做好医院财务管理工作，需要不断完善财务管理制度，规划财务预算，加强资金监管、风险控制，加强内外部沟通交流，引进现代化的财务管理技术等一系列工作。
希望以上几点思路能够对财务管理人员提供一定的参考。
一、总则为加强医院财务管理工作，确保财务活动合法、合规、高效，提高医院财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
二、内部控制目标1. 保证财务信息的真实、准确、完整；2. 防范财务风险，提高医院资金使用效益；3. 促进医院财务管理规范化、科学化；4. 保障医院资产的安全、完整。
三、内部控制原则1. 法规原则：遵守国家法律法规和医院规章制度；2. 实事求是原则：客观、真实地反映医院财务状况；3. 全面控制原则：覆盖医院财务活动的各个环节；4. 分级管理原则：明确各级财务人员的职责和权限；5. 预防为主原则：注重事前防范，减少财务风险。
四、内部控制内容1. 货币资金管理（1）严格执行现金管理制度，确保现金收支合法、合规；（2）每日现金收支必须及时入账，不得以白条抵充；（3）定期核对库存现金，确保库存现金与账面相符。
2. 预算管理（1）编制、执行、调整预算，确保预算的真实、合理；（2）预算执行过程中，加强预算执行监督，确保预算资金合理使用；（3）预算执行结束后，进行预算执行分析，为下一年度预算编制提供依据。
3. 资产管理（1）建立健全资产管理制度，确保资产安全、完整；（2）定期对资产进行盘点，确保账实相符；（3）加强固定资产折旧管理，确保折旧计提准确。
4. 往来账款管理（1）建立健全往来账款管理制度，确保往来账款的真实、准确；（2）及时核对往来账款，确保账实相符；（3）加强应收账款催收，降低坏账风险。
5. 会计核算与监督（1）严格执行会计准则和制度，确保会计核算真实、准确、完整；（2）加强会计凭证审核，确保凭证合规、合法；（3）定期进行财务报表审计，确保财务报表真实、准确。
五、内部控制责任1. 财务部门负责组织实施本制度，确保内部控制制度的有效执行；2. 各部门负责人对本部门财务活动负责，确保财务活动合法、合规；3. 全体财务人员应遵守本制度，履行职责，确保财务工作质量。
医院如何严格执行财务制度随着医院管理水平的不断提高，财务管理在整个医院管理中的重要性也逐渐凸显出来。
医院的财务管理体系不仅关系到医院的经济效益，更关系到医院的声誉和社会形象。
因此，医院必须严格执行财务制度，确保财务工作的规范运行。
本文将探讨如何严格执行医院的财务制度。
一、建立完善的财务管理制度建立完善的财务管理制度是严格执行财务制度的前提。
医院应该根据自身的实际情况，制定一套科学、规范的财务管理制度，确保财务流程的稳定和透明。
这包括财务管理的组织结构、财务管理的职责分工、财务管理的工作流程等内容。
只有当医院有了一套完善的财务管理制度，才能为严格执行财务制度奠定基础。
二、加强内部控制内部控制是财务管理的重要环节，也是严格执行财务制度的关键。
医院应该根据自身的实际情况，建立健全的内部控制机制，明确财务管理的责任和权限，规范财务管理的流程和程序，加强对财务活动的监督和检查。
只有加强内部控制，医院才能有效地防范和纠正各种财务风险，确保财务制度得以严格执行。
三、健全财务管理的信息化系统信息化是现代医院管理的一个重要方向，也是保障财务管理的有效实施的重要手段。
医院应该建立健全的财务管理信息系统，实现财务管理的信息化、自动化和网络化。
通过信息化系统，医院可以及时准确地获取财务数据，实时监控财务情况，提高财务管理的效率和透明度，确保财务制度的严格执行。
四、加强财务监督和审计财务监督和审计是保障财务制度严格执行的有效手段。
医院应该建立一个独立的财务监督和审计机构，对财务活动进行全面监督和审计。
监督和审计机构应该具有独立性、客观性和公正性，对医院的财务行为进行全面、深入的检查，发现和纠正财务管理中的问题和漏洞，确保财务制度的严格执行。
五、建立激励与约束机制建立激励与约束机制是促使医院严格执行财务制度的重要手段。
医院应该采取适当的激励措施，鼓励员工积极参与财务管理，提高工作积极性和主动性；同时，医院也应该建立约束机制，对违反财务制度的行为进行惩罚，提高员工对财务制度的遵守度和执行力。
如何加强医院财务管理医院是社会医疗保障体系的重要组成部分，而医院财务管理是医院运营的核心和保障，它影响着医院的持续发展和患者就医服务质量。
如何加强医院财务管理？本文从以下方面进行探讨。
一、加强财务管理人力资源建设医院财务管理的人力资源建设是财务管理做好的保障，它是实现医院财务管理的基础。
对此，医院要根据实际需要制定合理的人员编制计划，并合理配置人员，如组建财务管理部门，招聘专业人员等。
同时，医院应该加强对财务人员的培训，提升他们的业务水平和职业素质，让他们深刻理解医院财务管理的重要性，熟悉相关法律法规和业务操作流程，从而更好地为医院财务管理服务。
二、严格执行收支管理制度加强医院财务管理，必须严格执行收支管理制度，完善收支业务流程，合理控制支出，防止财务风险。
首先，医院要建立健全的财务制度，规范会计核算、预算编制、财务报表、资产管理等业务流程。
其次，严格执行财务审批制度和内部控制制度。
建立完善的审批流程，对经费报销、发票入库、固定资产管理等收支环节进行监管。
同时，加强内部控制，制定防范财务风险的措施，如财务成本管控、合理中标、验收、验算等。
三、加强财务会计核算工作财务会计核算是医院财务管理的核心环节，它能够反映医院的真实财务状况和经营成果。
为此，医院应采用科学的会计核算方法，及时、准确地对收入、支出、资产和负债等方面进行会计核算和报表编制。
另外，应加强财务决策支持系统建设，通过信息化手段，完善系统、进一步升级和智能化，达到快速响应财务决策和高效运作的目标。
四、提高收费管理水平收费管理是医院财务管理中不可避免的环节，也是影响医院财务状况与患者就医体验的重要因素。
医院应建立健全医疗服务价格制度，确定合理的价格标准和优惠政策，并加强对患者收费的统一管理、审核和监控。
在此基础上，医院还要不断提高医疗服务质量和水平，加强与医保部门的信息沟通，及时与保险公司进行对接，减轻病人负担，提高病人的满意度。
五、推进医保支付方式改革医保支付方式改革是异地就医多年痼疾，也是医疗健康事业长期改革重要一环。
加强医院财务管理的方法以及措施医院财务管理是保障医院长远发展的重要保障。
正确的财务管理能够有效地保证医院的资金使用合理性、规范性和透明度。
随着社会经济发展和医疗改革的深入推进，医院财务管理面临着更大的挑战，也需要采取更加全面、科学、有效的措施和方法。
一、加强预算管理预算管理是医院财务管理的重要组成部分，合理的预算能够保证医院在资金、设备、人力等资源的分配上做到有条不紊，便于管理，避免资源浪费。
因此，在加强医院财务管理时，预算管理是不可缺少的一环。
预算管理需要做到以下几点：1. 准确评估收益和风险：透过数据分析，为预算提供更为准确的支撑数据，以保证预算的准确性和科学性。
2. 建立合理的预算框架：根据医院的发展计划，提前确定医院的财务预算框架，清晰而系统地列出收入、支出、基建、备件等的预算方案，形成可行性计划。
3. 分级预算管理：将整个预算管理过程分为不同的等级，按照计划执行的时间和预算控制的程度进行有效管理。
二、完善成本核算成本核算是医院财务管理的重要环节之一，它可以协助医院建立完整财务框架，包括提高管理层对医院运营的洞察力，制定科学的计划，提高利润和获得更多可持续资金等。
完善成本核算需要做到以下几点：1. 设计合理的成本核算系统：构建医院收支平衡的成本核算体系，确立计费方式、费用标准和分摊比例等，提高成本管理的透明化。
2. 完善成本管理流程：制定规范的程序和流程，协助财务部门对医院运营费用的管理和核算，并可适时对成本信息进行分析，以全面维护医院运营总成本的可持续性。
3. 合理定价：根据医疗服务的成本，科学合理地确定医院的服务价格，以确保医疗服务的质量、高效、公正，同时获得应有的利润。
三、建立风险管理机制风险管理是医院财务管理的关键环节，应当在财务管理中充分体现，建立风险管理机制，可深化管理的基础和内容，使医院运营风险得到更加有效的控制和预防。
建立风险管理机制需要做到以下几点：1. 识别和量化风险：通过风险管理的方法和技术，对医院运营中可能发生的财务风险进行细致的分析和评估，确立风险概率和可能造成的影响。
医院管理工作中的财务监管在医院管理工作中，财务监管是至关重要的一环。
一个良好的财务监管系统能够保障医院的财务安全，提高医院的经济效益，为医疗服务提供更好的支持。
下面从不同的角度来探讨医院管理工作中的财务监管。
第一，建立健全的财务管理机制。
医院财务管理主要包括预算编制、成本控制、财务决策、资金管理等方面。
建立健全的财务管理机制，能够有效地监督和管理医院的财务活动，确保财务资源的合理利用。
第二，加强内部控制。
内部控制是防范医院财务风险的关键。
医院应建立严格的内部控制制度，对财务管理的全过程进行监控和评估，确保财务信息的真实性和准确性。
第三，规范财务核算。
医院的财务核算是财务监管的基础。
要加强对财务核算流程的监督和指导，确保每一笔财务交易都能够按照规定的程序和标准进行核算。
第四，加强资金管理。
资金管理是医院财务管理的重要内容之一。
医院应建立科学的资金管理制度，有效地管理医院的现金流和资金结构，确保资金的安全和有效利用。
第五，严格执行财务制度。
财务制度是规范医院财务管理行为的重要依据。
医院应加强对财务制度的执行，建立健全的财务管理制度，确保每一个财务活动都能够按照规定的程序和标准进行操作。
第六，完善审核机制。
审核是财务监管的重要环节。
医院应建立健全的审核机制，对财务活动进行审计和监督，及时发现和纠正财务风险，确保医院财务的稳定和安全。
第七，加强财务信息披露。
财务信息披露是医院财务管理的重要内容之一。
医院应及时公开和披露财务信息，提高财务透明度，增强社会对医院财务管理工作的信任。
第八，加强风险管理。
财务监管不仅要做好日常的财务管理工作，还要防范财务风险。
医院应建立健全的风险管理机制，对财务风险进行及时评估和控制，确保医院财务的安全和稳定。
第九，提高财务监管水平。
财务监管是一项复杂的工作，需要不断提高监管水平。
医院管理者应加强对财务监管的学习和培训，提高财务监管人员的专业水平和管理能力。
第十，加强外部合作。
新会计制度下公立医院财务内部控制管理新会计制度下，公立医院财务内部控制管理需要加强以下几个方面：
1. 财务制度建设：公立医院需要按照新会计制度的规定，完善和修订财务管理制度，确保财务处理、核算、报告等工作符合法律法规和会计准则要求。
2. 预算管理：公立医院需要加强预算编制和执行管理，明确经费来源和用途，确保预算的合理性和有效性，并进行及时的监督和控制。
3. 费用控制：公立医院需要对各项费用进行严格控制，合理规定和执行费用报销制度，加强对费用的审核和监督，防止浪费和滥用。
4. 资产管理：公立医院需要建立健全资产管理制度，明确资产登记、盘点和处置的程序和责任，加强对资产的保管和使用，防止损失和挪用。
5. 内部审计：公立医院需要建立独立的内部审计机构，对财务内部控制进行全面审计，发现问题并及时整改，提高监督和管理效果。
6. 透明度和公开性：公立医院需要加强财务信息披露和公开，及时向社会公众公布财务状况和经济效益，提高信息透明度，增强监督和约束力。
第 1 页共 1 页。
加强医院财务管理工作的几点建议6篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院财务管理工作的重要性日益凸显。
为了提升医院的管理水平和服务质量，加强医院财务管理工作至关重要。
本文将从以下几个方面提出加强医院财务管理的建议。
一、完善财务管理制度医院应建立健全财务管理制度，确保财务工作的规范化和制度化。
首先，制定详细的财务管理流程和规范，明确各部门职责和权限，确保财务工作的顺利进行。
其次，建立内部审计制度，对财务工作进行全面监督，确保财务信息的真实性和准确性。
最后，加强财务风险管理，建立健全风险预警机制，提高医院抵御风险的能力。
二、强化预算管理预算管理是医院财务管理的重要组成部分。
医院应强化预算管理，确保预算的合理性、科学性和可操作性。
首先，建立健全预算管理制度，明确预算的编制、审批、执行和考核等流程。
其次，加强预算执行的监督和管理，确保预算的严肃性和权威性。
最后，根据医院的实际情况和发展战略，科学编制预算，提高预算的针对性和有效性。
三、加强成本核算成本核算是医院财务管理的基础工作。
医院应加强成本核算，确保医疗服务的成本真实、准确。
首先，建立健全成本核算制度，明确成本核算的对象、范围和方法。
其次，加强成本核算的基础工作，如数据采集、分类和汇总等，确保成本核算的准确性和可靠性。
最后，将成本核算与预算管理、绩效管理相结合，为医院的决策提供有力支持。
四、推进信息化建设信息化建设是提高医院财务管理效率和质量的关键。
医院应积极推进信息化建设，实现财务管理的信息化、数字化和智能化。
首先，建立财务管理信息系统，实现财务数据的集中管理和实时更新。
其次，加强信息安全管理，确保财务数据的安全性和完整性。
最后，通过信息化建设，实现财务与业务的一体化管理，提高财务管理效率和质量。
五、提高人员素质医院财务管理的质量取决于财务人员的素质和能力。
医院应提高财务人员的素质和能力，打造专业化、高素质的财务团队。
首先，加强财务人员的职业道德教育，提高财务人员的责任心和使命感。
2012年第4期下旬刊（总第478期）时 代 金 融Times FinanceNO.4，2012（CumulativetyNO.478）浅谈如何做好医院内部财务管理与控制尚俊珍（包头市第四医院，内蒙古 包头 014000）【摘要】随着现代经济形式的发展与医院制度的不断完善，财务管理与控制越来越受到广大医院管理人员的关注与重视，如何做好医院内部财务管理与控制，直接影响到医院的经济效益与发展前景。
文章根据医院内部财务管理与控制的现状分析，提出目前存在的一些缺陷，并就如何做好医院内部财务管理与控制提出观点与看法。
【关键词】医院 财务管理与控制 现状 重要性随着我国经济的蓬勃发展与市场经济的竞争越来越激烈，医院想要拥有更加广阔的市场与发展前景，拥有一个良好的财务运作方式是其必不可少的条件，这就离不开医院内部良好的财务的管理与控制，不断探索和完善医院内部财务管理与控制，才能调动各部门工作的积极性，才能有效地提高医院的整体水平与经济效益。
一、医院内部财务管理与控制的现状（一）医疗欠费问题的管理一直以来由于事发突然或者特殊情况等原因，导致医疗欠费的情况屡屡发生。
医院担保人所担保的费用有时也得不到妥善处理，也是医疗欠费存在的问题之一；有些家属预交款后在经济上已负担不起后续款项的金额，也会导致财务部收款困难，延缓了正常秩序下财务管理的进程；历史遗留的欠费问题也在大部分医院里存在，其未能做到很好的处理，这也是财务部管理与控制进展困难存在的缺陷之一。
面对这些各种各样的欠费问题，财务部应采取有效的相关措施来妥善处理，如在医疗费用担保的时候可实行谁担保谁负责的方式来完善财务管理，不管是谁都不能有特别待遇的权利；而对后续款治疗的相关人员也要及时催缴款额，对历史遗留的欠费问题也应该采取必要的缴费措施，以达到尽量减少医院财务上的损失。
（二）业务收入与管理需要进一步的完善在有些医院，由于管理部门的不够严格，也有私立名目收费的现象存在，有些部门并没有按照国家的物价部门进行标准收费，有些科室或多或少的存在一些不良的收费行为，为此，财务部门应严格把守，做到收费的票据要统一由财务部管理，可对部分科室进行不定期不定时的抽样检查，在遇到退费与减免的情况时，财务部要严格与相关诊室科的负责人仔细认真核对并签字后予以妥善处理，减免时严格按照国家的减免政策实行，最后交由审计处审核通过。
（三）财务管理与新型科技的引用随着当代科技的发展与进步，医院的新型财务管理理念也在不断发展，建立健全的信息网络与考核体系，才能有效地控制成本的支出，将服务运营的成本最大限度的降低，同时也减少能耗。
而在很多医院，这一部分的管理还是存在很大缺陷的，有些小医院的财务管理还停留在手工记录的初始阶段，导致医院的财务信息不能第一时间的更新与了解。
想要医院的成本核算有效地提高，创新成本管理理念是必不可少的条件，财务部门也需要开发新型的软件管理，以达到其与相关的会计软件有效地融通并使医院的成本管理最优化。
提高医院的财务管理水平才能使医院内部的财务资源有效的利用，进一步提高医院的经济效益。
二、医院内部财务管理与控制的重要性（一）医院财务管理是医院经营管理的一个重要环节，其贯穿于医院经营活动的每个场所，是保证医院价值最大化实现的目标。
将财务管理与控制医院的经营活动贯穿起来，可以确保医院在运营过程中不会出现太大的资金问题，也可以密切把握医院的资金流向，加强了对医院的债务、资产、现金流回收等方面的监督、管理与控制。
（二）完善医院内部的财务管理与控制是医院处于竞争领先地位的保障。
在新的经济发展形式的影响下，国际性合作的医院越来越多，大量外资医院财务管理技术的引入，也冲击着国内医院在财务管理上要求不断创新。
要想生存与发展，必须科学完善医院的内部财务管理，这样才能大大的提高医院的竞争力，提高医院的整体水平，也是开展各项工作的基本要求之一。
（三）科学的财务管理能确保医院正常运营并促进医院的发展壮大。
财务管理与控制能够科学的指导各项管理工作的开展与实行，并对其最终的结果予以全面的反映。
医院的管理者要根据其内部的总目标与实际情况制定有效地财务管理、成本控制，实现优先的资源达到最大化的利用，防止不必要的开支与浪费现象的产生，这样才能使医院不断朝着新的方向发展与壮大。
三、如何做好医院内部财务管理与控制（一）加强对医院财务人员的培训与再教育。
一是在确保财务人员完成自己工作的同时，合理安排一定的时间来进行培训，加大培训力度与资金投入，加强医院与培训机构或者精英讲师的合作来对医院的财务人员进行优先合理的培训，以此来提高财务部门的人才素质。
二是培训的过程要有针对性，在对财务管理任务进行的培训过程中，要从医院本身的实际情况与医院财务会计制度的要求出发，找准切入点，选择有效地培训方式与内容。
同时也要注重培训之后的实践性，要以提高医院财务人员实际操作能力的思想来进行培训。
这是适应医院会计制度发展的需要，也是为医院培养更多优秀人才的前提。
（二）加强医院内部财务管理的规范化建设。
财务部门在管理财务的同时要设立备查簿，这样就可以确保在适度灵活运用的同时也在规范化建设的过程中而不会产生一系列的麻烦问题。
财务管理的规范化建设首先是要深入研究财务设备查款已成功的有效方式与未能通过的不足之处，同时借鉴大型医院与国外的先进医院的一些做法与措施，为设置规范化查账打下良好的坚实的基Times Finance 77础。
然后要更新财务部门备查账的模式设置，要根据医院内部的实际情况以及会计信息发展的需要，从格式上、内容上、效率上深化备查账设置的研究，进而提出规范化的模式。
最后要加强信息化建设，备查账并不只是通过人力资源来完成，也可以借助信息化的手段来加快备查账进程，医院可以通过建立相关的信息化管理系统与模块，强化财务管理与控制软件同备查账之间的关联，进一步提高备查账在应用中有效实施。
（三）加强医院内部的票据管理。
一般说来，票据的操作程序相当麻烦且繁琐，在使用过程当中一定要确保是否按照规定进行的，如各类有价证券与收款的票据应交由财务部实行统一管理，财务部根据其性质与使用目的来分类，建立一套完整的领用登记制度表，开出的票据要及时处理，防止销号舞弊现象的发生。
审核检察人员也要认真做好自己的职责，对有价证券与票据严格检查，保证安全性，在合理的情况下采取相关的约束措施来提高管理水平。
（四）财务计算的信息化。
“工欲善其事，必先利其器”，利用计算机技术的信息化来处理财务的核算，大大节省了人工的时间与精力，提高了财务核算的效率，但是这也是把双刃剑，在有效节约时间的同时也增加了财务会计核算的风险，所以医院在计算机计算的软件选择上也要慎重考虑，以免给医院带来经济上的损失。
选择软件时要考虑其成熟与稳定性，软件实行后，要科学的严密的授权给相关的财务管理者，财务管理者在实际操作中应严格执行指令。
四、总结综上所述，我们认识了解到医院内部财务管理与控制对整个医院的管理与发展是具有至关重要意义的。
财务部门拥有完善的科学管理制度，是医院跟上时代发展步伐的推动力量。
一家医院在拥有高水平财务人员的同时要坚持完善内部的财务管理与控制，才能调动各部门在各个方面的积极性，不断增强医院的竞争力与经济实力，是医院在当今激烈的市场竞争环境下赖以生存的根本，也是医院拥有广阔发展前景与增强经济效益的有效措施必行之路。
参考文献[1] 宋维妮.医院内部控制存在的问题及对策探析[J].现代经济信息，2011（14）.[2] 韩睿，刘宇航.医院内部财务管理与控制分析[J].时代金融，2012（02）.[3] 崔松，严贤波，王军只.新会计准则下企业备查账簿体系的构建[J].财会月刊，2008（19）.作者简介：尚俊珍（1970-），女，汉族，包头市第四医院，高级会计，研究方向：管理与控制。
（责任编辑：晏文）（上接第76页）（二）正确处理好政府与市场的关系在政府与市场问题上，迄今有两种极端的理念和实践：一个是市场机制无法将社会资源予以有效配置，结果导致市场失灵；另一个是市场经济无法解决效率以外的非经济目标，结果导致政府失灵。
政府作为宏观调控的主体，市场在国家宏观调控下对资源配置起着基础性作用。
政府与市场虽是独立的两个个体，但同时却又是相互联系的。
妥善处理好政府与市场的关系，市场是无形的，却又是有形的。
在整个市场中，主要操作者，贯彻实施政府宏观调控的都是企业。
因此，要处理好与市场的关系离不开与企业的和谐交流。
在不违背相关法律法规的前提下还权于企业，克服政府职能“越位”、“错位”、“缺位”的现象，实现市场对社会资源的有效配置。
这样一来，便有利于调动企业的积极性，从而促进市场经济的活力同效率。
（三）深入推进行政审批制度改革温家宝指出，包括行政审批制度在内的行政管理体制改革还滞后于经济社会发展，不适应发展社会主义市场经济的要求。
政府职能转变不到位，行政审批设定管理不严，监督机制还不健全。
要推动我国走上科学发展的轨道，全面建设小康社会，必须继续深化改革，进一步破除制约经济社会发展的体制机制障碍，激发全社会的活力和创造力。
要坚定不移地继续推进行政府审批制度改革，推动政府职能转变取得实质性进展，推动行政管理体制改革取得实质性进展。
尽量减少行政审批事项，坚持市场优先和社会自治原则。
市场能够有效调节公民。
企业法人或其他相关组织可以自行调节决定，并且具有自律性的就不要设定行政审批。
创新行政审批服务，提高政府服务效率。
要保证审批公开透明，简化流程，提高效率。
（四）依法行政，规范政府行为要加强对权力运行的监督与制约，推进反腐倡廉建设。
严格遵守世界贸易组织的规定，制定出相关的法律法规，加强法律的同一性和完整性。
在约束企业与市场行为的同时也要约束政府的行为，使整个市场经济有规可循，使国内外都能在良好的市场经济的条件下发展，相互推动促进发展。
中国作为一个发展中国家，自改革开放以后又随之加入WTO，严格遵守其规则并通过自身不断的探索，在创新的这条道路上不断前行。
这是一个注重创新的时代，不仅仅只是科技上的创新，各个方面都需要在创新的基础上才可以达到突破。
不断的创新政府经济管理模式，中国将会从经济全球化的时代里，从中获取更多的资源与信息，从而完善自身的经济发展。
参考文献[1]李森.经济全球化与我国政府职能转变[J].发展论坛，2001(01）.[2]程学童.全球化对政府转型和经济职能转变的影响[J].中共杭州市委党校学报，2006(03）.[3]吴琳璟.浅析经济全球化背景下我国政府职能的转变[J].宁德师专学报(哲学社会科学版），2005(04）.作者简介：张驰帝（1993-），男，汉族，浙江理工大学机械与自动化控制学院，研究方向：机械与自动化控制。
（责任编辑：赵春晖）78 Times Finance。
