工作任务督办单

督办函正式文件范文尊敬的XXX领导/团队：您好！根据我部门的安排和要求，请您务必认真对待以下事项，并按时履行相关任务，谢谢您的支持与配合。

一、XXX项目推进情况督办根据我们之前的安排，您应在XX日期前提供XXX项目的详细进展情况汇报。

请您按时提交相关报告，包括项目进度、效果评估、问题和风险分析等内容。

请确保报告的准确性和完整性，以便我们对项目进行有效的监督和及时采取必要的措施。

二、XXX问题解决进程督办我们注意到您部门反馈的关于XXX问题的情况，事态的严重性要求我们尽快采取行动解决。

请您提供最新的解决进展，并指定解决该问题的具体负责人和时间节点。

我们希望您能够加大工作力度，尽快找到解决方案，并将解决过程及结果详细记录，以备日后参考。

三、XXX活动筹备工作督办为了确保即将举行的XXX活动顺利进行，我们需要您提供活动筹备工作的详细计划和进展情况。

请您按时提交相关文件，并确保各项工作有序进行，包括场地布置、物资采购、宣传推广等。

请您与各相关部门进行沟通协调，保证活动的质量和效果。

四、XXX文案审核督办根据我们的时间安排，您应于XX日期前完成对XXX文案的审核工作，并提供最终版本给我们。

请您加快审核进度，确保文案内容准确、清晰，排版格式规范。

同时，请仔细阅读并按要求标注您的修改意见，以便我们能够及时作出相应的调整和改进。

以上事项非常重要，关系到我们部门的整体工作进展和效果。

希望您能够高度重视，并按照我们的要求认真履行相关职责。

如有任何问题或困难，请及时与我沟通，我们将竭诚为您提供支持和协助。

再次感谢您的合作与支持！此致敬礼XXX部门/团队日期尊敬的XXX领导/团队：您好！根据我们之前的沟通和安排，我们进一步督办以下事项，请您务必认真对待，并按时履行相关任务，以确保工作的顺利进行。

感谢您的支持与配合。

五、XXX项目推进情况督办在上一封督办函中，我们要求您按时提交XXX项目的详细进展情况汇报，并提供项目进度、效果评估、问题和风险分析等内容。

街道乡镇“12345”市民服务热线工单办理督办工作实施方案为加强我市街道（乡镇）热线督办工作，提高我市“12345”市民服务热线工单的实际解决率和市民满意率，依据《关于印发〈“12345”市民服务热线工单办理督办工作实施细则（试行）〉的通知》及《关于印发〈“12345”市民服务热线不满意工单的督办工作计划〉的通知》要求，结合我市工作实际，特制定本方案，具体内容如下：一、实施主体城市网格化综合管理中心。

二、工作目标通过开展督办工作，实现我市全年热线工单的实际解决率达到60%、市民满意率达到60%。

三、工作任务1．重点抓工单办结前，三级承办单位通过回访投诉人反馈未解决或不满意的工单，在办理时间充裕的情况下即发起督办，每月督办数量不低于上月受理量的20%，督办工单的实际解决率和市民满意率达到50%以上；2．因办理时间不充裕，未纳入办结前督办的工单和四级承办单位反馈限期整改，但逾期未整改的应办未办工单，全部纳入办结后督办。

四、督办范围（一）工单派发出现推诿情况的督办。

四级承办单位存在对下发工单互相推诿不接单的即进行督办。

（二）多次重复投诉工单的督办。

原则上，同一工单重复投诉3次及以上的即进行督办，限期办理完毕。

（三）应办未办工单的督办。

责任主体明确但在规定办理周期内可实际解决但未实际解决工单的督办。

（四）回访不满意工单的督办。

镇网格化管理中心对“12345”市民服务热线转交的工单回访，市民明确表示对办理效率、办理态度、办理结果均不满意的事项，镇网格化管理中心在重新交办工单的同时发起督办。

（五）区网格中心下发不满意工单的督办。

镇网格化管理中心对区下发的不满意工单进行督办，每日对区下发《热线日报》中出现的三不满意工单，即时发起督办。

（六）市、区回访复核工单的督办。

镇网格化管理中心对市、区回访复核不满意工单进行派遣的同时，发起督办。

（七）领导批示或媒体曝光事项的督办。

镇网格化管理中心对领导批示的事项，以及被媒体曝光的事项等其他需要督办的事项进行督办。

报告时间：2023年X月一、报告概述本月，我单位紧紧围绕年度工作目标，严格按照督办工作计划，对各项重点工作和重要事项进行了全面督办。

现将本月督办情况报告如下：二、主要督办工作及进展1. 项目进展情况（1）重点项目一：已完成项目前期调研，正在进行可行性研究。

本月，督促相关部门完善项目方案，确保项目按计划推进。

（2）重点项目二：已完成项目招标，正在进行施工准备。

本月，督促施工单位做好施工前的准备工作，确保项目顺利开工。

2. 工作落实情况（1）重点工作一：本月，针对重点工作一，督促相关部门加大工作力度，确保工作取得实效。

目前，各项工作进展顺利，已完成年度目标的80%。

（2）重点工作二：针对重点工作二，督促相关部门加强协作，确保工作落到实处。

本月，已完成各项工作任务，达到预期目标。

3. 问题整改情况针对上月督办发现的问题，本月进行了跟踪督促，现将整改情况报告如下：（1）问题一：针对问题一，相关部门已制定整改措施，并正在按计划推进。

本月，已完成整改任务的50%。

（2）问题二：针对问题二，相关部门已制定整改方案，并正在按计划推进。

本月，已完成整改任务的70%。

三、存在问题及建议1. 存在问题（1）部分项目推进速度较慢，需加强协调和督促。

（2）个别部门工作作风不够严谨，导致工作效果不佳。

2. 建议（1）加大对项目推进的协调力度，确保项目按计划实施。

（2）加强部门之间的沟通协作，提高工作效率。

（3）对工作作风不严谨的部门进行通报批评，督促整改。

四、下月工作计划1. 继续加强对重点项目的督办，确保项目按计划推进。

2. 持续跟踪已发现问题，督促相关部门整改到位。

3. 加大对工作落实情况的监督检查，确保各项工作取得实效。

4. 加强与相关部门的沟通协作，提高工作效率。

本报告仅供参考，如有不足之处，敬请指正。

感谢领导和同事们对督办工作的关心和支持，我们将继续努力，为推动单位工作再上新台阶贡献力量。

工作专班督办制度汇编范本一、总则为确保工作专班的高效运作和各项任务的顺利完成，提高工作质量和效率，特制定本督办制度。

本制度适用于工作专班内部的所有工作任务和活动。

二、工作专班组成1. 工作专班由班长、副班长和若干成员组成。

班长负责全面工作，副班长协助班长工作，成员根据工作任务分工负责各自职责。

2. 工作专班设立办公室，负责日常工作事务和协调。

三、工作督办内容1. 工作任务：工作专班负责的任务和项目，包括中长期目标和短期任务。

2. 工作进度：任务完成的进度情况，包括完成时间、完成质量等。

3. 工作质量：任务完成的效果和质量，包括符合规范、达到预期目标等。

4. 工作协调：内部成员之间的协调配合，以及与外部单位和部门的沟通协作。

5. 工作纪律：成员遵守工作纪律情况，包括按时到岗、履行职责、严守秘密等。

四、工作督办方式1. 定期会议：工作专班定期召开会议，汇报工作进展、讨论解决问题、部署工作任务。

2. 工作报告：工作专班成员每月向班长和副班长提交工作报告，汇报工作进展和存在的问题。

3. 现场督办：班长和副班长对工作现场进行定期检查，了解工作进展和存在的问题，并提出指导意见。

4. 定期通报：班长定期向全体成员通报工作进展和存在的问题，以及对工作专班成员的表扬和批评。

五、工作督办结果处理1. 对工作进展顺利、质量合格的成员进行表扬和奖励。

2. 对工作进展缓慢、质量不合格的成员进行约谈和督促，必要时进行调整。

3. 对不履行职责、违反工作纪律的成员进行严肃处理，直至辞退。

六、工作专班工作用房和设备1. 工作专班应设立固定的工作用房，保证成员有合适的工作环境。

2. 工作专班应配备必要的办公设备和设施，保障工作的顺利进行。

七、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

本制度的解释权归工作专班所有。

以上是工作专班督办制度汇编范本，希望对您有所帮助。

工作任务督办单三篇篇一：工作任务督办单
工作任务督办单存根№工作任务督办单№
督办工作管理规定
第一条为进一步提高工作的效率和质量，使之规范化、制度化、科学化，确保镇党委政府的重大决策和重要工作安排得到落实，结合实际，制定本规定。

第二条办公室负责对镇党委会及镇长办公会的重要决定，镇领导批示、直接交办或转交事项的督办；负责对各部门日常工作、计划完成的事项进行督办；负责镇领导交办的其他督办事项。

第三条督办工作的要求及考核
1、督办职能部门根据督办事项，填写《工作任务督办单》，发至承办单位。

承办单位按要求积极办理，不得拖延。

承办责任单位负责人应落实本部门的督办工作，实行责任制。

涉及其他部门的事项，主办部门应主动会同有关部门协调处理，相关部门应积极配合。

2、督办职能部门要在限定时间内完成督办任务，对督办事项推诿搪塞、拖压不办的，给予通报批评并纳入绩效目标管理考核。

对当年累计3次被督办的单位，由镇纪委、监察室对其部门负责人诫勉谈话。

3、督办事项的办理情况，各部门应及时向分管领导报告。

督办部门对承办单位报告的督办材料，必须进行认真审查、核实。

发现不符合办理要求或弄虚作假的，应当及时与承办单位联系，责成其补报结果或重新办理，并对其予以通报，纳入绩效目标管理考核。

4、承办单位在完成任务后，须将经部门负责人签字确认的《工作任务督办单》回复督办单位，存档备查。

重点工作任务督办单
XXX有限公司
任务督办单
编号：20XX-1-28-1
任务单位：完成期限：编号：。

督查督办工作管理规范（ISO9001：2015）1、主题内容与适用范围为切实贯彻落实集团公司经营管理工作中的重要决策、决议，特制订本管理办法。

本办法适用于集团公司及各所属公司。

2、职能部门与职责分工2.1 集团公司督查工作主要由总裁办公室负责。

2.2 总裁办公室负有督查职责，必要时可组织有关部门组成联合督查组进行督查工作。

3、工作分类3.1 督查工作分为督办、检查两类。

3.2 督办主要包括对集团重要决策、决议的催办和监督；对集团公司重要会议决议的催办和监督；对领导批示、交办的重要工作的催办和监督等。

3.2.1 决策督办：指集团公司制定的年度大事等重大决策及重点工作部署的分解、贯彻落实及督办。

3.2.2 会议督办：指集团公司重要会议决议的催办和监督，重要会议包括集团公司董事会、总裁办公会、月度讲评会、季度经营分析会、主要领导召开的专题会等。

3.2.3 文件督办：指对领导文件批示内容的催办和监督。

3.2.4 临时交办督办：指对领导书面或口头交办任务的催办和监督。

3.3 检查指通过深入基层调查研究，对集团管理标准执行情况进行检查；针对一段时期出现的思想动态、工作作风等问题（主要指不良问题），进行专门调查、督促，并要求相关部门整改、反馈。

3.3.1 管理标准执行情况检查：指对集团公司各部门管理标准执行情况进行检查的督查，以及对各直属公司制定的管理标准执行情况的督查。

3.3.2 日常工作中看到、听到、查到的一些无人过问或解决不力的问题，提议专项查办，并经领导批准后进行检查。

4、工作程序4.1 立项在日常工作中，对上述各种需要督查的内容进行分析、登记，具体分解落实到有关职能部门和责任人。

4.1.1 根据督查内容划分轻重缓急，以便区别催办。

4.1.2 所有立项的督查内容均要登记归档。

4.2 通知4.2.1 决策督办、会议督办填写督办单，明确督办内容及要求、责任人、反馈时间等，必要的附上有关具体材料。

4.2.2 文件督办一般直接转发领导批示，在文件上注明批转责任人，要求反馈时间，需要特别强调的可同时发督办单。

关于工作督办函的回复一、引言工作督办函是指领导或上级单位向下级单位发出的一种管理文书，目的是为了促进工作的顺利进行。

在这个过程中，下级单位需要及时回复工作督办函，以便领导或上级单位了解工作进展情况。

本文将探讨关于工作督办函的回复。

二、回复内容1. 确认收到信件在回复工作督办函时，第一步应该是确认收到信件。

在回复中可以简单地表明已经收到信件，并感谢上级单位对本单位的关注和支持。

2. 说明工作进展情况接下来，需要详细说明本单位在执行任务过程中所取得的进展情况。

这些内容应该包括已完成的任务、正在进行的任务以及尚未完成的任务等方面。

同时，也需要对目前存在的问题进行分析和说明，并提出解决方案。

3. 提供相关数据和材料为了更好地展示工作进展情况，可以适当提供相关数据和材料。

这些数据和材料应该真实可靠，并与所述内容相符合。

4. 表达感谢与诚恳态度在回复中还需要表达感谢之意，并表现出诚恳态度。

这种态度可以体现在语言上，例如使用礼貌用语，或者在回复中适当地表达对上级单位的敬意和信任。

5. 结论最后，在回复中需要总结工作进展情况，并对下一步工作提出具体的计划和措施。

同时，还需要再次表达感谢之意，并表示本单位将会继续努力，争取更好的成绩。

三、回复格式1. 标题回复工作督办函时，应该在信纸上注明“回复”字样，并附上原信件的编号。

2. 信头信头应该包括发件人、收件人、日期等内容。

其中发件人是本单位，收件人则是上级单位或领导。

3. 正文正文应该简明扼要地说明本单位的工作进展情况，并提供相关数据和材料。

同时也需要表达感谢之意和诚恳态度。

4. 结尾结尾部分应该总结工作进展情况，并对下一步工作提出具体的计划和措施。

同时再次表达感谢之意，并表示本单位将会继续努力。

四、注意事项1. 回复时间要及时在收到工作督办函后，下级单位需要及时回复。

如果拖延时间过长，可能会影响上级单位的工作进展，甚至会引起不必要的误解和矛盾。

2. 回复内容要真实可靠在回复工作督办函时，下级单位需要真实地反映工作进展情况。

12345督办工作制度一、目的和意义为了提高政府工作效率和市民满意度，加强12345市民服务热线工单的办理和督办工作，制定本制度。

本制度旨在规范12345市民服务热线工单的办理流程，确保工单及时、准确、满意地得到解决，提高工单的实际解决率和市民满意率。

二、实施主体12345市民服务热线工单的督办工作由城市网格化综合管理中心负责。

三、工作目标通过开展督办工作，实现我市全年热线工单的实际解决率达到60%，市民满意率达到60%。

四、工作任务1. 重点抓工单办结前，三级承办单位通过回访投诉人反馈未解决或不满意的工单，在办理时间充裕的情况下即发起督办。

每月督办数量不低于上月受理量的20%，确保督办工单的实际解决率和市民满意率达到50%以上。

2. 对于因办理时间不充裕，未纳入办结前督办的工单和四级承办单位反馈限期整改，但逾期未整改的应办未办工单，全部纳入办结后督办。

五、督办范围1. 工单派发出现推诿情况的督办。

若四级承办单位存在对下发工单互相推诿不接单的情况，即进行督办。

2. 多次重复投诉工单的督办。

原则上，同一工单重复投诉3次及以上的，即进行督办，并限期办理完毕。

3. 应办未办工单的督办。

若责任主体明确但在规定办理周期内未办理完毕的工单，即进行督办。

六、工作流程1. 工单派发：市民通过12345市民服务热线提出诉求，工单派发至相关承办单位。

2. 承办单位办理：承办单位收到工单后，按照要求及时进行办理，确保工单得到满意解决。

3. 回访反馈：承办单位在办理结束后，对投诉人进行回访，了解工单办理情况，确保工单实际解决率和市民满意率。

4. 督办发起：若工单办理过程中出现推诿、重复投诉、应办未办等情况，城市网格化综合管理中心发起督办。

5. 督办办理：四级承办单位收到督办通知后，按照要求进行整改，并及时反馈办理情况。

6. 办理完毕：承办单位完成督办要求后，城市网格化综合管理中心对工单进行核实，确保问题得到解决。

七、考核与评价1. 对四级承办单位的督办工作进行定期考核，考核内容包括工单实际解决率、市民满意率、办理速度等。

办公室工作督办经验分享一、背景介绍办公室作为企业或机构的核心部门，承担着大量的日常事务和管理工作。

在这些工作中，督办是非常重要的一环。

有效的督办能够确保各项任务得到及时、准确、高效地完成，从而提高整体工作效率。

本文将分享一些办公室工作督办的经验，以期对大家有所帮助。

二、明确督办目标在进行督办工作之前，首先要明确督办的目标。

这包括了解任务的具体内容、完成的标准和时间要求等。

只有明确了目标，才能有针对性地进行督办，确保工作按计划进行。

三、制定督办计划根据督办目标，制定详细的督办计划。

这包括分解任务、确定责任人、设定完成时间等。

在制定计划时，要充分考虑各项任务之间的逻辑关系和优先级，确保计划的合理性和可行性。

四、加强沟通协作督办工作不是单向的，而是需要与相关人员进行充分的沟通和协作。

这包括与任务执行者的日常沟通、与相关部门的协调等。

通过及时沟通，可以解决督办过程中遇到的问题和困难，确保任务按计划进行。

五、建立督办台账为了方便管理和查询，建议建立督办台账。

台账中应记录任务的名称、责任人、完成时间等信息。

通过台账，可以随时了解各项任务的进度和完成情况，为后续工作提供参考和依据。

六、定期汇报总结定期对督办工作进行汇报和总结是非常必要的。

这可以帮助大家了解整体工作进展情况，分析存在的问题和不足，提出改进措施。

同时，也有助于提高团队成员对督办工作的重视程度，增强团队凝聚力。

七、运用现代化工具随着科技的发展，现在有很多现代化的工具可以帮助我们更好地进行督办工作。

例如，使用项目管理软件、办公自动化系统等，可以大大提高工作效率和质量。

八、培养团队意识最后，要强调的是培养团队意识。

只有整个团队共同努力、协同作战，才能确保督办工作顺利进行并取得良好成果。

因此，在日常工作中，要注重加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。

九、持续改进提升督办工作是一个持续改进的过程。

在实践中，我们要不断总结经验教训，优化和完善督办流程和方法，提高工作效率和质量。

《人力资源部考核各部门每月工作任务清单督办函》作为企业的人力资源部门，对各部门的工作任务执行情况进行考核和督办是非常重要的。

在日常工作中，人力资源部门需要向各部门发出每月工作任务清单督办函，对其工作任务的完成情况进行跟踪和督促，以确保企业整体目标的实现。

本文将从不同角度深入探讨人力资源部门对各部门每月工作任务清单的督办工作，并共享个人观点和理解。

1. 深度探讨我们需要深入了解人力资源部门督办各部门每月工作任务清单的意义和重要性。

人力资源部门不仅仅是一个执行者，更应该成为企业战略的合作伙伴，通过督办工作任务清单，可以更好地了解各部门的具体工作内容和进展情况，及时发现问题并提出解决方案。

这种深度的督办能力不仅可以有效地提高各部门的工作效率，还可以促进整个企业的协作和发展。

2. 广度探讨对人力资源部门督办各部门每月工作任务清单的广度进行探讨。

这涉及到督办工作的具体流程和方法，包括如何制定督办函的内容、如何跟踪和监督工作任务的完成情况、以及如何在发现问题时及时协调解决。

还需要考虑到不同部门之间的差异性和个性化需求，针对不同的部门采取灵活的督办方式，确保督办工作的全面覆盖和有效性。

3. 个人观点和理解在我看来，人力资源部门督办各部门每月工作任务清单不仅仅是一项例行工作，更是一项极具挑战和意义的工作。

通过深入了解各部门的工作内容和进展情况，可以更好地发现问题、挖掘潜力，并在解决问题的过程中不断提升自身的管理能力和执行力。

作为人力资源部门的一员，我认为要做好这项工作，就需要保持敏锐的观察力和灵活的应变能力，在与各部门沟通和协调的过程中，不断优化督办工作的流程和方式，以适应企业发展的需要。

4. 总结回顾在本文中，我们就人力资源部门督办各部门每月工作任务清单展开了深度和广度兼具的探讨。

通过对这一主题的全面评估，不仅加深了对该主题的理解，也更好地认识到人力资源部门的重要性和挑战性。

通过不断地探索和实践，相信人力资源部门能够更好地履行督办工作的职责，为企业的发展贡献力量。