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酒店项目可行性分析报告模板一、项目背景1.1 项目概述该部分可以简要介绍酒店项目的背景和目标，包括项目的规模、地理位置、目标市场等。
1.2 市场需求分析目标市场对酒店项目的需求，包括目标市场的规模、增长趋势、竞争情况等。
1.3 投资规模描述酒店项目的投资规模，包括土地购买、建设、设备采购等方面的成本估算。
二、技术可行性分析2.1 地理位置选择分析酒店项目选址的技术可行性，包括地理位置的便利性、交通情况、周边配套设施等。
2.2 建筑设计评估酒店建筑设计方案的可行性，包括建筑风格、房间布局、公共空间设计等。
2.3 设备选型分析酒店设备选型的可行性，包括设备的性能、质量、供应商的可靠性等。
三、经济可行性分析3.1 项目收入估算根据目标市场的需求和酒店设施的特点，估算酒店项目的收入预期，包括客房收入、餐饮收入、会议收入等。
3.2 项目成本估算对酒店项目的成本进行估算，包括建设成本、运营成本、人力成本等。
3.3 投资回报分析结合项目收入和成本估算结果，对酒店项目的投资回报进行分析和评估。
四、市场可行性分析4.1 目标市场分析详细分析目标市场的特点、规模、增长趋势等，包括客户群体、消费习惯、旅游需求等。
4.2 竞争对手分析对目标市场中的竞争对手进行分析，包括其酒店品牌、定位、服务质量等方面，评估其对酒店项目的竞争影响。
4.3 市场推广策略制定酒店项目的推广策略，包括市场定位、宣传手段、销售渠道等。
五、法律可行性分析评估酒店项目在法律法规上的合规性，包括土地使用、建设许可、环保要求等方面。
六、风险评估分析酒店项目可能面临的风险，包括市场风险、经济风险、政策风险等，并提出相应的应对措施。
七、总结与建议根据以上分析结果，对酒店项目的可行性进行总结和评估，并提出相应的建议和改进意见。
注意事项：1.报告内容仅供参考，请根据实际情况进行调整和完善。
2.报告中的数据和信息应尽可能来源于可靠的渠道和资料。
（以上为模板示例，请根据实际情况进行修改和完善）。
酒店可行性报告范文篇一：某酒店项目可行性研究报告目录第一部分项目总论 1.1 项目背景1.2 可行性研究结论第二部分市场分析2.1 项目投资环境和市场研究 2.2 市场宏观背景2.3 区域市场分析第三部分项目分析及评价 3.1 地块解析3.2 项目SWOT分析 3.3 项目评价3.4 3.5项目定位 3.6 方案评估意见第四部分销售及经营收入测定4.1 各类物业销售收入估算4.2 项目销售回款计划 4.3 资金来源与运用分析4.4 销售利润第五部分财务与敏感性分析 5.1 赢利能力分析5.2 项目不确定性分析 5.3 社会效益和影响分析第六部分可行性研究结论与建议 6.1 可行性研究结论6.2 项目主要问题的解决办法和建议 6.3 项目风险及防范建议附表:附表1附表2 资金来源与运用表附表3 损益及利润分配表附表4 现金流量表(全部投资) 附表5 借款偿还期测算表附表6 敏感分析表第一部分项目总论“XX酒店”是某**投资股份有限公司投资运营的豪华商务旅游酒店项目，主要功能为四星级商务旅游酒店和高级娱乐休闲服务中心。
XX酒店严格按照国际四星级酒店标准运作管理，酒店在传统服务流程的基础上，全面结合现代技术电脑化管理功能实施管理。
1.1项目背景某**投资股份有限公司为适应时代发展的要求，实现企业经营模式持续、稳健发展的目标，拟将原**XX酒店改建成产权式酒店公寓。
1.1.1项目名称某**XX酒店 1.1.2开发公司某**投资股份有限公司1.1.3承担可行性研究工作的单位某***物业顾问有限公司 1.1.4 研究工作依据《房地产开发项目经济评价方法》《建设项目经济评价方法与参考数》《某产业导向XX-XX》《房地产评估规范》1999《国家计委\建设部关于房地产中介服务收费标准》《某住宅区公用设施专用基金管理规定》《某主要经济指标》《深圳房地产市场分析》XX 《某旅游统计月报年报》以及其它国家、省、市级法规、规范、文件、通知等。
酒店可行性报告范文一、项目背景近年来，随着旅游业的快速发展和人们对品质生活的追求，酒店业成为一个蓬勃发展的行业。
鉴于此，我们决定编写一份酒店可行性报告，以评估在某个城市建设一家高档酒店的可行性和潜在利润。
二、市场分析1. 市场需求分析根据市场调研数据显示，该城市的旅游业正处于快速增长阶段。
该城市拥有丰富的旅游资源、文化景点和商业中心，吸引了大量国内外游客的到访。
同时，该城市的经济实力也在不断增强，人民生活水平提高，对高品质酒店的需求日益增长。
2. 竞争对手分析在该城市已经存在一些中低档酒店，但高档酒店市场尚未得到充分开辟。
目前，市场上没有一家能够提供豪华、舒适、高品质服务的酒店。
因此，建设一家高档酒店将会填补市场空缺，具有较大的市场竞争优势。
三、项目概述1. 项目名称本项目计划命名为“华尔道夫酒店”，旨在打造一家顶级的豪华酒店，为游客提供高品质的住宿和服务体验。
2. 项目地点本项目计划选址在该城市的市中心地带，交通便利，挨近主要旅游景点和商业区。
3. 项目规模酒店总建造面积约为5000平方米，拥有100间客房、3个餐厅、1个健身中心和1个会议室。
4. 投资估算根据初步估算，本项目的总投资额约为5000万元。
其中包括土地购买、建造物修筑、装修、设备采购、人员培训等费用。
四、市场营销策略1. 定位策略本项目将定位为豪华高档酒店，主要面向高收入人群、商务旅客和高端旅游团体。
2. 市场推广通过多种渠道进行市场推广，如广告宣传、线上线下推广活动、合作火伴推荐等。
同时，与旅行社、商务机构建立合作关系，提供特殊优惠和定制化服务。
3. 客户关系管理建立客户关系管理系统，定期与客户保持联系，提供个性化的服务和关心，以提高客户满意度和忠诚度。
五、财务分析1. 收入预测根据市场需求和竞争对手分析，估计酒店的平均入住率为80%，平均房价为每晚1000元。
根据此估算，估计首年酒店的总收入约为2000万元。
2. 成本估算酒店的运营成本主要包括人员工资、设备维护、房间清洁、食品采购等。
酒店可行性报告范文一、项目背景和目标酒店行业作为旅游业的重要组成部分，在我国的经济快速发展和人民生活水平的提高下，呈现出蓬勃的发展势头。
本项目旨在通过对酒店的可行性进行深入分析，为投资者提供决策依据，确保投资的可持续性和盈利性。
二、市场分析1. 宏观环境分析：经济发展、人口增长、旅游业发展等因素对酒店行业的影响。
2. 行业发展趋势分析：酒店行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等。
3. 目标市场分析：选择目标市场并进行细分，分析目标市场的需求、消费能力、竞争对手等。
三、项目概述1. 项目名称：X酒店2. 项目位置：位于X市中心商业区，交通便利，周边配套设施完善。
3. 项目规模：拟建设X层高的酒店，总建筑面积约X万平方米，共设有X间客房。
4. 项目特色：提供高品质的住宿、餐饮、会议等服务，注重客户体验和服务质量。
四、市场需求分析1. 目标客户群体：商务人士、旅游观光者、会议参会人员等。
2. 客户需求：舒适的住宿环境、优质的服务、便捷的交通、多样化的餐饮选择等。
3. 竞争对手分析：分析周边同类型酒店的特点、优势和劣势，制定应对策略。
五、项目可行性分析1. 技术可行性：分析项目所需的技术设备、人力资源等是否可行，并评估其对项目的影响。
2. 经济可行性：进行项目投资和运营成本的估算，包括建设投资、运营费用、预期收入等，进行财务指标分析。
3. 社会可行性：分析项目对当地社会经济发展、就业机会等的影响，评估其社会效益。
4. 环境可行性：评估项目对环境的影响，制定环保措施和应对策略。
六、项目运营策略1. 市场营销策略：制定市场推广计划，包括品牌宣传、渠道拓展、客户关系管理等。
2. 服务质量策略：建立完善的服务标准和培训体系，提升员工素质，确保提供优质的服务。
3. 成本控制策略：合理控制运营成本，提高资源利用效率，降低经营风险。
4. 创新发展策略：不断创新酒店产品和服务，满足客户多样化的需求，保持竞争力。
七、风险评估与应对措施1. 市场风险：市场需求不稳定、竞争加剧等风险，制定灵活的市场营销策略，加强市场监测和预警。
酒店的可行性报告可行性报告：酒店项目一、项目概述本可行性报告旨在评估在某城市建设一家高档酒店的可行性。
该酒店将提供豪华住宿、会议设施、餐饮服务和其他娱乐设施。
本报告将对市场需求、竞争环境、财务预测和风险评估等方面进行详细分析，以确定该项目的可行性。
二、市场分析1. 市场需求通过市场调研和数据分析，我们发现该城市的旅游业发展迅速，吸引了大量商务和休闲旅客。
该城市目前缺乏高档酒店供应，市场需求旺盛。
根据预测，未来五年内该市场的酒店需求将保持稳定增长。
2. 竞争环境在该城市，目前只有几家高档酒店，竞争相对较小。
然而，随着该城市的发展，预计将会有更多的酒店项目进入市场。
因此，我们需要通过提供独特的服务和优质的住宿体验来与竞争对手区分开来。
三、项目规划1. 酒店设施该酒店计划建设100间豪华客房，包括套房和标准客房。
此外，还将设有多个会议室、餐厅、健身中心和游泳池等设施，以满足不同客户的需求。
2. 位置选择我们已经选定了一个位于市中心的土地用于酒店建设。
该位置靠近主要商业区和旅游景点，交通便利，对于商务和休闲旅客都非常方便。
3. 人力资源为了确保酒店的运营和管理，我们将招聘一支经验丰富的管理团队，并提供全面的培训计划。
同时，我们还将提供良好的员工福利和发展机会，以吸引和保留优秀的员工。
四、财务预测1. 投资成本根据建筑和设备的预估成本，我们预计该酒店项目的总投资成本为5000万美元。
2. 收入预测根据市场需求和价格策略，我们预计该酒店的平均入住率为70%，平均房价为200美元/晚。
此外，餐饮和会议设施也将为酒店带来额外的收入。
3. 成本和费用在考虑人力资源、运营成本和市场营销费用等方面的情况下，我们预计该酒店的年度运营成本为2000万美元。
4. 盈利预测根据收入和成本预测，我们预计该酒店项目的年度盈利为1000万美元。
根据投资成本和盈利预测，我们预计该项目将在五年内实现回报。
五、风险评估1. 市场风险市场需求的变化、竞争加剧以及经济不稳定等因素可能对酒店的运营和盈利能力产生负面影响。
酒店可行性报告一、基本情况本项目位于（地址）网点，拟建设为一座集住宿、商业及商务服务于一体的中高档商务酒店。
建筑主体为三层框架结构，具体布局如下：- 一层：规划为商业铺面，拟与银座合作设立便利店，同时设置酒店大堂、早餐餐厅及旅游票务与小型购物商场，总面积约500平方米（大堂200平方米，商业铺面300平方米）。
- 二层：设置客房25间，配备会议室一个（约80平方米，可容纳60-80人），以及必要的公共设施。
- 三层：同样设置客房25间，每层均配备电梯直达，设有消防通道和步行楼梯，确保安全便捷。
- 配套设施：门口配有约20个车位的停车场，满足顾客停车需求。
客房内配备电视、空调、光纤接口、淋浴房、开水器或饮水机等基本设施。
二、地理环境该项目地处鞍山二路北段，周边环境优越，交通便利，紧邻四方区政府、农业银行、乐购商厦、四方利群商厦及各类娱乐休闲场所，文化氛围浓厚，是商务、办公及居住的理想区域。
特别值得一提的是，距青岛理工大学仅500米，为酒店带来了潜在的学生及教职工客户群体。
此外，20xx年四方区政府对该路段的综合整治，进一步提升了区域环境，为酒店经营提供了有力支持。
三、租赁及改造方案- 租赁期限及价格：产权预备购买，当前租赁期限至20xx年7月19日。
- 改造方案：与山东鲁商集团合作，引入银座家驿品牌，定位为中高档商务酒店。
计划二至三层每层改造客房25间，采用中档地毯铺设过道，房间内铺设强化木地板并贴有墙纸，同时配备现代化设施如电视、空调、网络接入等，确保客人舒适体验。
四、投资方案- 项目投资总额：约750万元人民币。
- 投资建设周期：计划于20xx年11月开始施工前期准备，20xx年1月正式开工，预计20xx年4月底前完成改造工作，并于5月投入试营业。
五、经营预测1. 人员配置：- 管理团队：包括执行店长、财务总监、保安队长、营销总监、客房主管等关键岗位。
- 员工队伍：配置营销经理、总台服务员、保安、客房中心文员、服务员、万能工及卫生班等，确保酒店日常运营顺畅。
酒店可行性报告范文一、项目背景随着旅游业的发展和人们生活水平的提高，酒店业成为一个不断壮大的行业。
为了满足市场需求，我们计划在某城市中心地段建设一家高级酒店。
本报告旨在评估该项目的可行性，为投资者提供决策依据。
二、市场分析1. 市场规模：根据市场调研数据，该城市每年接待大量商务和旅游客户，酒店需求量大。
2. 竞争分析：目前市场上存在多家酒店，但高端酒店资源相对有限，市场竞争程度较低。
3. 市场趋势：随着旅游业的发展，高端酒店市场需求呈现增长趋势。
三、项目概述1. 项目名称：某城市中心高级酒店2. 项目位置：位于市中心繁华地段，交通便利，周边配套设施完善。
3. 项目规模：计划建设一栋多层高级酒店，包括客房、餐厅、会议室、健身中心等设施。
4. 项目投资：初步估算投资金额为X万元，其中包括土地购置、建设、装修和设备购置等费用。
四、可行性分析1. 技术可行性：该项目所需的建设和运营技术已经成熟，市场上有丰富的供应商和服务商可选择。
2. 经济可行性：根据市场需求和估计客房价格，预测该项目可实现良好的收入和利润。
根据投资回报率和财务指标分析，该项目具备经济可行性。
3. 法律可行性：项目建设所需的相关手续和证件可以按照法律法规办理，不存在法律风险。
4. 社会可行性：该项目有助于提高当地旅游业发展水平，增加就业机会，对当地经济和社会发展具有积极影响。
五、风险分析1. 市场风险：市场需求的波动可能导致酒店入住率下降，影响收入。
2. 竞争风险：市场上可能浮现新的高端酒店竞争对手，对项目运营造成压力。
3. 经营风险：管理团队的能力、服务质量等因素可能影响客户满意度和口碑。
六、项目建议1. 继续推进项目：根据市场分析和可行性评估结果，该项目具备较高的可行性，建议继续推进项目。
2. 加强市场营销：针对高端客户群体，制定差异化的市场营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
3. 控制成本：在项目建设和运营过程中，合理控制成本，提高经营效益。
####宾馆建设项目可行性研究报告####房地产开发有限责任公司二○○九年八月第1章项目总论1.1项目提要项目名称####综合楼项目承办单位####房地产开发有限责任公司项目拟建地区#县##1.2研究范围与依据1.2.1研究范围#县####综合楼项目工程建设的必要性、项目建设规模、项目设计方案、项目环境保护、项目实施进度、项目估算投资与资金筹措、项目经济和社会效益及结论建议等。
1.2.2编制依据（1）工程设计有关文件业主提供的《项目建议书》业主提供的1: 500规划红线图《#县##城市总体规划（修编）》（2）建筑设计主要依据《民用建筑设计通则》GB50352-2005《高层建筑设计防火规范》GB50045-2005《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ 134-2001 《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001《办公建筑设计规范》JGJ68-89《工程建设标准强制性条文,房屋建筑部分》(2002年版)建筑工程设计文件编制深度的规定》国家其它现行有关规范（3）结构设计《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）《砌体结构设计规范》（GBJ3-88）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）《建筑地基基础设计规范》（GBJ7-89）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）《建筑桩基设计规范》（JGJ94-94）《钢结构设计规范》（GBJ17-88）《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）（4）给排水设计《室外给水设计规范》（GBJl3—日9）；《室外排水设计规范》（GBJl4 87）；《建筑给排水设计规范》（6BJl5 88）；《建筑设计防火规范》（GBJl6 87）；《建筑排水硬聚氯乙稀管道技术规范》（JJ／T29—98）。
（5）电气设计《城市电力规划规范》（GB50293-1999）；《供配电系统设计规范》 GB50052－95《低压配电设计规范》 GB50054－95《10KV以下变电所设计规范》 GB50053－94《建筑物防雷设计规范》 GB50057－94（2000年版）《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T16－2008 贵州电网公司黔电安全（2005）4号文件“关于开展编制城市‘十一五’规划工作的通知”的有关规划编制要求。
酒店可行性报告范文一、项目概述本报告旨在评估建设一家位于某市中心的豪华酒店的可行性。
该酒店将提供高品质的住宿、餐饮、会议和休闲设施，旨在满足不同客户群体的需求。
本报告将涵盖市场分析、财务评估、竞争分析和风险评估等方面，以确定该项目的可行性和潜在成功。
二、市场分析1. 目标市场：- 商务旅行者：该市中心地理位置优越，吸引了大量商务旅行者。
我们将提供高品质的住宿和会议设施，以满足他们的需求。
- 休闲旅行者：该市中心也是一个热门的旅游目的地，吸引了许多休闲旅行者。
我们将提供舒适的住宿和丰富的休闲设施，以吸引这一客户群体。
2. 市场规模和增长趋势：- 根据市场调研数据，该市中心每年接待商务旅行者约10万人次，休闲旅行者约20万人次，并且这一数字呈稳定增长趋势。
- 预计未来五年内，商务旅行者和休闲旅行者的数量将分别增长10%和15%。
3. 竞争分析：- 目前该市中心已有几家知名酒店，但大部分酒店都集中在中低档市场。
我们将通过提供豪华的住宿和一流的服务来与竞争对手区别开来。
- 我们的竞争优势包括地理位置优越、高品质的设施和服务、独特的设计和装修风格等。
三、财务评估1. 投资成本：- 土地购买及开发费用：XXX万元- 建筑物及设备购置费用：XXX万元- 营销及推广费用：XXX万元- 其他费用：XXX万元- 总投资成本：XXX万元2. 收入预测：- 根据市场调研数据，预计首年平均入住率为70%，每间客房平均价格为XXX元。
- 预计首年总收入为XXX万元，之后每年将有适度增长。
3. 成本评估：- 运营成本包括人力资源、设备维护、房间清洁等方面。
预计年运营成本为XXX万元。
- 预计每年的折旧费用为XXX万元。
4. 盈利预测：- 预计首年净利润为XXX万元，之后每年将有适度增长。
- 预计投资回收期为X年，投资回报率为X%。
四、风险评估1. 市场竞争风险：- 随着市中心酒店市场的竞争加剧，吸引客户可能会变得更加困难。
我们需要不断改进和创新，以保持竞争优势。
酒店可行性报告范文一、项目背景近年来，旅游业蓬勃发展，酒店行业作为旅游业的重要组成部分，也迎来了快速增长的机遇。
为了满足旅游市场的需求，我们计划在某城市建设一家高品质的酒店。
本报告旨在评估该项目的可行性，包括市场分析、财务预测、竞争分析等方面。
二、市场分析1. 市场规模：根据相关数据统计，该城市每年接待游客数量呈稳步增长，预计未来几年将保持良好的增长态势。
酒店市场容量大，具有较大的发展潜力。
2. 市场需求：游客对于酒店的需求主要包括住宿、餐饮、会议等服务。
根据市场调查，高品质酒店的需求量逐年增加，尤其是商务旅客和高端旅游群体。
3. 市场竞争：目前该城市已有多家酒店运营商，市场竞争激烈。
然而，通过对竞争对手的分析，我们发现仍存在市场空缺，尚未满足高端客户的需求。
三、项目优势1. 地理位置优势：该项目位于市中心繁华地段，交通便利，周边配套设施完善，吸引力较强。
2. 酒店品质：本项目将打造高品质酒店，提供舒适的客房、优质的餐饮服务和便利的会议设施，以满足客户的多样化需求。
3. 品牌优势：我们将与知名酒店管理公司合作，借助其品牌影响力和专业管理经验，提升酒店的市场竞争力。
四、财务预测1. 投资规模：该项目总投资约为XX万元，包括土地购置、建筑物修建、设备采购等费用。
2. 收入预测：根据市场需求和价格水平，预计首年酒店的平均入住率为XX%，预计年度收入为XX万元。
3. 成本预测：主要包括人力成本、运营成本、设备维护成本等。
根据市场调研和行业经验，预计年度成本为XX万元。
4. 盈利预测：根据收入和成本预测，预计首年酒店的净利润为XX万元，预计投资回收期为X年。
五、风险分析1. 市场风险：市场需求波动、竞争加剧等因素可能对酒店的运营产生不利影响。
2. 经营风险：管理不善、人力资源问题、服务质量下降等因素可能导致客户流失和声誉受损。
3. 财务风险：成本控制不力、经营效益低下等因素可能导致酒店无法盈利或亏损。
六、可行性结论综合考虑市场需求、项目优势、财务预测和风险分析，我们认为该酒店项目具备较高的可行性。
可行性研究报告----项目 -----如家酒店连锁公司Home Inns & Hotels Management Co.关于可行性研究报告为了寻求项目业主和如家酒店连锁公司双方之间的合作意向，如家酒店连锁公司特此对项目改造经营进行了研究和预测。
（一）项目概述：1、项目名称：项目2、地址：3、项目形式：按“如家便捷酒店”的市场定位改造装修“项目”,品牌形象全国一致,定名为“如家便捷连锁酒店”店。
4、项目规模：暂定间客房5、项目定位：干净、方便、温馨6、平均房价定位：150元（门市定价为双标房、大床房188元，单人房148元，鉴于该物业楼体径身过窄，估计改建后单人房所占比例将超过40%，造成总体平均房价下滑）7、客房平均出租率预估：85%7、改建投资匡算：600万元人民币8、总面积：3735平方米9、租金价格：元/平方米.天，年租金：万10、承租时间：15年11、改建投资回收：约八年二、管理方（如家酒店连锁公司）介绍：如家酒店连锁公司注册于中国北京，由中国旅游业两大巨头（携程旅行网和首都旅游集团）合资成立，公司是从高端切入中国经济型酒店市场的战略投资者。
我们通过品牌经营的方式投资酒店、出售特许经营权、发展市场营销联盟店，并为加盟酒店提供品牌、销售、管理、培训、技术等支持及服务，以增强其竞争力和盈利能力，共同为中国酒店业创造一个消费者信赖和忠诚的连锁国际品牌。
股东公司介绍携程旅行服务公司国内著名的旅行服务企业和最大的酒店宾馆分销商，创立于1999年初，公司吸收著名国际风险融资公司softbank（软银），IDG，orchid（兰花基金）。
2000年10月，携程并购了北京运通商务旅行服务公司，携程总公司在上海，全国有北京、广州、深圳、香港四个分公司，全国各省会城市均设有办事处，直销队伍也遍及全国，携程的宾馆订房量呈直线上升方式，2002年5月订房量为13.5万间夜，每月上升比例10％。
携程提供便利的订房手段800－820－6666免费电话和网上订房，目前网上、线上的比例为3：7，携程有丰富的客源资源，注册会员200万人，其中忠诚客户20万人（订房超过3次），但越来越多得客人需要房价250元以下的品质优秀、质量保证的品牌酒店。
北京首都旅游集团有限责任公司中国旅游行业中规模最大的旅游企业，总资产170亿元（第二位锦江集团110亿元），集团下属7大子公司，分别是：首旅股份（股票代号600258），首旅酒店集团、首旅汽车、首旅展览、华龙集团、神舟国旅、康辉国旅。
集团拥有、管理酒店56家，客房20086间，世界酒店100强第84位，旗下有三个酒店管理公司（建国国际、和平假期、建国客栈）及众多知名酒店（北京酒店、北京贵宾楼酒店、长城酒店、长富宫酒店、建国酒店、和平宾馆），在中国酒店业具有很大的影响，也形成了自己的管理模式，积累了丰富的酒店管理经验，集团下属建国客栈有限公司也是中国最早的经济型酒店公司。
现在有复兴门、燕莎、国贸、前门四家连锁店。
目前引进并入如家酒店连锁。
如家酒店连锁发展现状如家酒店连锁不断增加的品牌优势，通过统一市场、公关活动提高酒店的知名度，同时通过提供培训、管理咨询、质检、酒店技术等协助酒店提高管理水平，切实帮助酒店获得利益，达到“双赢”的目的。
目前如家酒店连锁有直营店50家，特许经营店8家，市场联盟店28家。
附：如家酒店连锁直营店名单：北京如家快捷酒店复兴门店北京如家快捷酒店前门店北京如家快捷酒店燕莎店北京如家快捷酒店东四十条店上海如家快捷酒店世纪公园店上海如家快捷酒店塘桥店上海如家快捷酒店江苏路店上海如家快捷酒店徐家汇店上海如家快捷酒店陕西路店上海如家快捷酒店张江店上海如家快捷酒店武夷路店上海如家快捷酒店漕溪路店苏州如家快捷酒店苏州店苏州如家快捷酒店观前店杭州如家快捷酒店杭州店无锡如家快捷酒店无锡店常州如家快捷酒店常州店福州如家快捷酒店福州店厦门如家快捷酒店厦门店天津如家快捷酒店天津店如家的优势✧如家酒店连锁的品牌优势中国酒店业经过20年的发展，初步形成了一些象锦江、新亚、金陵、白天鹅等酒店管理品牌，但它们并不是严格意义上的酒店品牌，对于品牌的“软要素”－品牌客源网络、品牌化的市场规划、集团内培训等不重视，也没有完全意义上统一的品牌形象，而如家则是以品牌为核心的酒店集团发展，同时融合了携程、首旅在客源网络、集团培训上的优势，通过一系列的品牌运作，在客源层中也会形成鲜明的品牌形象。
✧如家酒店连锁的市场优势如家酒店连锁是依托携程旅行服务公司的强大销售平台而建立的。
目前携程拥有200万会员，订房量稳居中国宾馆分销行业的首位，并且以10%的速度稳步增长。
其目前订房量占国内酒店可预定房间数还不到1%，发展空间相当大。
而如家网站的建立除了能共享携程的资源优势外，还能将携程已形成的良好模式拓展到经济型酒店市场，取得更多的市场份额。
✧如家酒店连锁的客源优势如家酒店连锁在共享携程商务散客客源（200万会员）的基础，开拓了自己的经济型客源市场，针对250元以下客人的特点，开展了自己的代理卡计划，并在豪华高速客车、高档列车上开展了市场销售计划，如家酒店连锁还有自己特色的客户忠诚度与客源积分计划，可使客人忠诚于如家品牌和会员酒店，这种优势对会员酒店的支持是巨大的。
✧如家酒店连锁的管理优势首旅旗下的建国国际酒店管理集团拥有北京建国、长城、长富宫等众多知名酒店，也有引导中国酒店发展的著名“建国模式”，首旅同时适应了经济型酒店发展的需要，在全国较早推出了建国客栈，建国客栈的特点在于它集星级酒店的规范服务和价格低廉的优势于一身，是新型的经济型酒店，首旅在酒店管理上的经验会为如家酒店连锁提供广泛的支持。
✧如家酒店连锁的技术优势如家酒店连锁在携程全国客源网络、call－center的基础上，形成了中国唯一的中央预订系统的雏形，这也是国外酒店集团的核心网络；如家酒店连锁适应经济性酒店的需要，在国内外优秀管理软件的基础上，集中了酒店软件方面的精英，开发了自己的PMS酒店管理软件，该软件集稳定、快捷、全面、灵活于一身，与中央预定系统连接后，可以实现客史共享、网上订房，从而提高酒店管理服务水平，稳定忠诚客户，降低酒店销售成本。
✧如家酒店连锁的人才优势酒店品牌的竞争就是人才的竞争，香格里拉酒店集团得到迅速的发展除了集团具有的营销服务特色外，人才的集聚形成的优势也是至关重要的，如家连锁公司聚集了携程旅行网与首旅集团的精英人才，他们具有风险融资、企业运营、酒店管理上的丰富经验。
也为企业的发展提供了坚强的保证。
一. 项目分析项目现状项目为一幢7层路的物业,建筑面积为3735平方米。
租赁物业每层面积约为534平方米，预计2-7层每层可改客房16间，一楼可改客房8间，一楼剩余部分用于改建为接待大厅及简易的早餐厅。
酒店改造分析由我方对酒店进行全方位改造，总体投资预计600万元左右。
原建筑原本定位为办公大楼，建成后未经使用。
目前该大楼水、电的容量基本能满足酒店要求，煤气可能需要增容。
建筑原有电梯一部，在现有客房数量基础上预计无需在改建过程中增设电梯。
大楼布局规划与客房排布设置基本相符，原有分割需重新设计，重新分割主要以客房为主，尽可能的开发房间，预计改建客房108间，在租赁物业小院内设置一些绿化景观，一楼将设为简单餐饮，提供自助早餐和中餐。
市场定位分析酒店装修改造完成后，酒店以商务客人为主体，酒店主要功能为客房和部分餐饮，其他营业项目改造为客房，最终改造客房108间，价格定位应以提高平均房价为出发点，将酒店的门市价格定位在188元左右。
同时降低折扣比率，实施实价销售，与周边酒店差异化经营。
借助中央预订等网络销售平台和强大的市场营销手段，优化客源结构，以商务散客和旅游散客为主，平均房价经预算可定为150元，然后随着出租率的提升逐步调整平均房价，提高营收。
合作方式分析基于以上分析，我们认为合作方式为租赁物业，改造成如家直营店－如家快捷酒店店，由于目前该物业尚未投入使用，酒店所需经营设备均需重新购置，需要投入很大资金改造经营，该酒店改造成商务酒店后，必将产生良好的经营业绩及很强的品牌影响，清新的风格必然对该房产的项目增值产生较大的影响，也能为业主提供稳定的租金收入。
三、经营数据分析金桥路上的中低档酒店的竞争相当激烈，多半以旅游团队为主，房价竞争相当激烈。
为了避免此类情况的出现，如家酒店连锁将客源市场的定位重点放在商务散客。
而如家酒店连锁的主要优势就是商务散客的客源。
根据携程旅行网在同类市场的商务散客的销售经验，做到75％的年平均出租率是有一定把握的。
通过以投资回收期限约9年。
五、合作展望如测算表所示，由于原建筑改建工程量较大，实际可用于改建的建筑面积有限。
以1.15元/天/平方米将是如家快捷酒店所能承担的最高房租，维护较好的酒店在经营六至七年后就需要重新装修，而以1.15元/天/平方米(157万/年)的价格租赁该项目后的回收期为八年，则表示如家快捷酒店在租赁该建筑经营后几乎无利润可言。
但考虑到该建筑在，目前发展势头明显,整个城市的商业运营氛围十分浓厚,对擅长经营商务酒店,有效吸纳商务客人的如家酒店而言,在该城市设立自营酒店是势在必行的。
且如家涉足市场已有相当长的时间但始终未在该城市开发酒店，对如家扩大在华东区域的影响力是十分不利的。
该物业虽处于小路中，但属闹中取静之处，且楼高超过前面门面房，仍较醒目。
综合以上因素，我司认为在该处成立如家酒店直营店，对于如家快捷酒店的发展能起到一定的推动作用，达到不错的广告效应，提高如家酒店在上海乃至全国的品牌知名度。
顾郑重向业主提出租赁合作要求，希望与业主进行合作，共同利用相互资源，发挥双方的优势资源，实现“双赢”的目标。
如家连锁酒店公司商务部如家加盟条件1、城市选择：● 省会城市、直辖市及全国主要经济发达的城市；● 经济发达的二、三线商旅城市；● 如家尚未布点的经济发达商旅城市；● 其他有成长潜力的城市。
2、地理位置：● 靠近大型商业中心、CBD、展览中心、游乐中心、交通中心、交易中心，有充足的客源支持；● 具有良好的可视性及广告效果；● 交通方便快捷；● 周边有完善的餐饮、商业配套。
3、物业条件：● 建筑面积要求：和颐酒店7000-20000 m2、如家/莫泰快捷3000-6000m2；● 房间数要求：和颐酒店120-280间、如家/莫泰快捷80-130间；● 租赁年限：和颐酒店10年以上、如家/莫泰要求8年以上。
● 周边进出通畅并有一定的停车位；● 系统配套（可改造）：用水额度不低于3000吨/月，进水管的管径不小于DN100；用电不低于400KVA；煤气管道接入或可以接入；纳入市政排污管网；供暖（北方地区）等设施到位；● 物业产权清晰；● 物业必须按照如家的标准进行装修改造。
