预算制度.

预算编制管理制度（实用8篇）预算编制管理制度第1篇1、根据国家对医院实行"金额管理，差额补助超支不补，结余留用"的预算管理原则，医院各项收支都纳入预算管理范围内。

2、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务结合本院情况，本着开源节流增收节支、略有结余的原则进行编制。

不得编制赤字预算。

3、收入预算应根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。

4、支出预算应根据上年度实际支出水平，以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要量入为出，处理好需要与可能两者间关系。

5、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。

6、使用分配的各项资金收支预算，应根据收支结余和有关规定提取金额编制。

7、各项预算报表经院长办公会审定后严格管理。

预算编制管理制度第2篇第一章总则第一条预算管理的目的为推动预算管理的顺利实施，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标，根据公司的实际情况及管理要求，特制定本管理制度。

第二条预算管理的任务预算管理贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推进战略目标管理，实现长期规划和短期计划相结合。

通过编制预算，细化公司战略规划和年度经营计划，对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。

2、为绩效管理提供制度依据。

通过预算管理与绩效管理相结合，为公司的全体员工设立行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标的要求。

3、强化事中控制与成本监控。

通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。

通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险，加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。

行政单位预算制度行政单位预算制度是指国家或地方政府为体现公共利益，行使公共权力而制定的预算制度。

它是指导政策制定，实施措施，推进工作的重要管理工具，也是推动政府管理体制改革的重要方面之一。

作为政府的预算制度，它主要围绕政府部门和公共机构的财务管理进行规定和制定，在促进长期稳定的经济发展、维护国家财政稳定、提升社会公共服务水平等方面发挥着重要作用。

以下是行政单位预算制度的重要性：1. 财务管理的基础预算是任何轻重要事务的基础。

同时，行政单位预算制度也是行政单位财务管理的基石。

行政单位通过预算制度对单位内部资金的筹措、支配及使用进行严格管理，使资金运用尽量达到最优的收益效果。

2. 促进经济发展行政单位预算制度通过制定稳定的财政政策、合理的财政支出措施等，对国民经济的稳定发展发挥着积极的推动作用。

同时，预算制度也有望为各个行业的发展奠定基础，提高行业的竞争力和发展速度，推动行业向国际市场接轨。

3. 保证公共服务的平稳运行政府部门负责提供公共服务，而这些公共服务通常是无法进行商业化运作的。

行政单位预算制度对政府部门财务进行管理，保证了公共服务的平稳运行，保证了社会发展的公平公正。

4. 促进社会公共服务水平的提升行政单位预算制度通过合理地配置财政支出，企图促进社会公共服务水平的提升，增加公民的基本福利。

同时，政府应饱含强制性开展相关公共服务项目和深入推进公共服务体系建设等工作，为提供更好的公共服务条件和优秀的公共服务环境做出努力。

行政单位预算制度，作为一项重要的规范政府财务和管理的政治法律制度，也是政府管理体制改革的重要方面之一。

它是政府财务管理的基石，也是促进长期稳定的经济发展、维护国家财政稳定、提升社会公共服务水平等方面发挥着重要作用。

尽管预算本身并不一定具有实际性，但它能够较好地反映和引导政府施政方向及政策理念，保障政府财务稳健，为节约开支和合理配置资金提供前提条件，同时有望提高公共服务水平，加强对社会分配机制的调控，为建设和谐社会做出自己的贡献。

全面预算管理制度第一章总则第一条为了规范和完善全面预算管理制度，提高预算编制的科学性和准确性，落实财务预算管理责任制，加强对各项支出的管理和控制，依据《中华人民共和国预算法》《中共中央国务院关于加强预算管理的意见》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称全面预算管理，是指在全面的科学经济管理理念指导下，按照政府的经济计划和财政预算，综合考虑资源的配置、财政收入和支出，按照一定程序，对预先确定的一定时期内国民经济和社会发展所需的专项经费进行编制、执行和监督。

第三条本制度适用于本单位的全体人员。

第二章预算编制第四条预算编制机构应当根据国家和本单位的经济计划和决算、财务数据，结合本单位的实际情况和各项政策、计划，编制全面预算。

第五条预算编制机构应当依照国家有关法律法规和有关部门的规定，建立健全全面预算编制的流程和制度，确保预算编制的合理性和科学性。

第六条预算编制机构应当以严谨认真的工作态度，对财政预算的编制程序、数据依据、实施效果进行综合评价，不断改进预算编制工作。

第七条预算编制机构应当组织专门力量，对预算编制的情况进行监督和评价，并及时提出改进意见。

第八条预算编制机构应当根据预算管理的需要，建立有效的预算编制信息系统，确保数据的真实、完整和准确。

第九条预算编制机构应当组织专门力量对预算编制的过程进行宣传和培训，提高工作人员的预算编制水平。

第十条预算编制机构应当及时向有关部门报告预算编制的情况，并接受监督。

第三章预算执行第十一条预算执行单位应当全面贯彻执行国家和本单位的财政预算，保证预算的实施效果。

第十二条预算执行单位应当妥善处理好支出与收入的关系，确保预算的平衡和合理。

第十三条预算执行单位应当依照预算法和有关法规，确保经费的使用合法合规，不得挪用、挤占、截留财政资金。

第十四条预算执行单位应当对预算的执行情况进行及时的监督和检查，确保预算的合理实施。

第十五条预算执行单位应当加强财务预算的管理，建立健全财务管理制度和内部控制体系，防范和纠正各种财务风险。

中国预算制度中国预算制度是指国家在财政领域内规定的一系列关于预算编制、批准、执行和监督的制度安排。

预算制度是国家财政管理的核心制度之一，对于实现财政收支平衡、保障政府财务透明、提高财政资金使用效率具有重要意义。

中国的预算制度主要包括财政预算的编制、批准、执行和监督四个环节。

首先是财政预算的编制。

中国的财政预算分为中央预算和地方预算两个层面，中央预算由国务院财政部门负责编制，地方预算由省级以上地方政府财政部门负责编制。

财政预算编制过程中，要充分考虑国民经济和社会发展的需要，确保预算的合理性和科学性。

各部门、各单位负责人要对本部门、本单位的预算负责，预算编制应当按照程序、按照政策、按照科学预算方法进行。

其次是财政预算的批准。

财政预算的批准是由人大及其常委会依照法定程序进行的。

人大代表大会对预算的批准，是对财政政策的确认和对政府的财政收支活动的监督。

预算的批准是财政预算管理的重要环节，人大代表大会对预算的批准应当保障国家的财政收支平衡和财政的稳定运行。

第三是财政预算的执行。

财政预算的执行是政府财政活动的具体表现，是政府实现财政政策目标的重要途径。

预算的执行要严格按照预算的规定和政府的财政政策进行，不能随意挪用、违法支出。

政府部门和财政拨款的单位要加强财务管理，确保财政预算的合理、规范和安全执行。

最后是财政预算的监督。

财政预算的监督是保障财政预算执行的有效性和合规性的重要环节。

财政预算的监督主要由人大及其常委会、政府财政部门、审计机关等部门负责。

人大代表大会通过财政预算的审查和监督，保障预算的合法性和科学性。

政府财政部门负责财政预算的执行和监督，审计机关负责财政预算的审计监督。

总的来说，中国的预算制度是一个完善的制度体系，为政府财政管理提供了制度保障和监督保障。

财政预算的编制、批准、执行和监督四个环节的贯彻执行，能够有效地保障财政的稳定和政府的财政政策的贯彻执行。

同时，财政预算的制度建设也是财政体制改革的重要内容，政府要不断完善财政预算的制度体系，提高财政预算的质量和效率，促进财政预算的科学合理的编制和执行。

预算管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业预算管理，规范预算编制、执行、监控和评价工作，确保企业战略目标和经营计划的实现，根据《企业财务管理实务》和《企业内部控制基本规范》等相关规定，结合企业实际，制定本制度。

第二条本制度所称预算管理，是指企业对一定期间内的经营活动、投资活动、财务活动等经济业务进行预测、计划、控制和评价的过程，以实现企业资源的有效配置和经营目标的顺利实现。

第三条预算管理应遵循以下原则：（一）全面性原则：预算管理应涵盖企业所有部门和业务，确保各项经济活动均在预算控制范围内。

（二）真实性原则：预算编制应真实反映企业经济活动，不得虚假编报、误导决策。

（三）一致性原则：预算编制、执行、监控和评价应采用一致的会计政策和会计估计，确保预算数据准确可靠。

（四）灵活性原则：预算编制应具有一定的灵活性，适应市场变化和企业战略调整的需要。

（五）绩效导向原则：预算管理应关注企业经营效益，以实现企业价值最大化为目标。

第二章预算组织与管理第四条企业应设立预算管理组织，负责预算管理的组织、协调和监督工作。

预算管理组织由预算管理委员会、预算工作小组和预算执行部门组成。

第五条预算管理委员会负责预算管理的决策和监督工作，由企业高层领导和财务部门负责人组成。

预算管理委员会负责审批预算编制、调整和执行报告，处理预算管理中的重大问题。

第六条预算工作小组负责预算编制、执行、监控和评价的具体工作，由财务部门和业务部门相关人员组成。

预算工作小组负责收集、分析预算编制所需数据，制定预算编制方案，组织预算培训和宣贯工作。

第七条预算执行部门负责本部门预算的执行和控制工作，确保预算目标的实现。

预算执行部门应按照预算规定，合理使用资源，控制成本支出，提高经营效益。

第三章预算编制与审批第八条预算编制应根据企业战略目标和经营计划，结合历史数据和市场情况，采用合理的预测方法，确保预算的科学性和可行性。

第九条预算编制应包括经营预算、投资预算、财务预算等，涵盖企业收入、成本、费用、资金等方面。

事业单位预算管理制度一、总则为规范事业单位预算管理，保障资金使用合理、透明，提高资金利用效率，制定本制度。

二、预算编制1. 事业单位预算编制由单位领导班子按照法律、法规和上级主管部门的规定，组织编制。

2. 预算应包括年度预算、绩效评价目标、预算执行依据等内容。

3. 预算编制应综合考虑单位发展战略、资产负债情况、市场变化、政策导向等因素。

4. 预算编制应充分听取相关部门的意见，确保各部门间协调配合。

三、预算审核1. 预算原则上由财务部门牵头组织审核，由机构负责人签字确认。

2. 审核分为内部审核和外部审核，内部审核着重于审核预算的合理性、可行性，外部审核则包括审计机关等的审核。

3. 审核结果由审核部门出具预算审核报告，并提出意见建议。

四、预算执行1. 预算执行由财务部门负责，各部门按照预算执行计划进行预算支出。

2. 预算执行过程中，财务部门负责监督预算执行情况，随时调整预算支出计划，确保资金使用合理。

3. 预算执行过程中，各部门要及时提供相关支出凭证、报销单据等资料，以备财务部门核对。

五、预算控制1. 预算控制是指对预算执行情况进行监督、调整、预测、评价，保障资金使用的效率和合理性。

2. 预算控制包括按照预算执行计划安排资金使用、及时调整预算支出计划、定期进行预算执行情况评价等。

3. 预算控制由财务部门负责，要充分发挥其监督、协调、管理作用。

六、预算评估1. 预算评估是指对预算执行情况进行全面评价，为下一年度预算编制提供依据。

2. 预算评估主要包括对预算执行情况、成本效益、绩效目标完成情况等方面进行综合评价，并提出改进意见。

3. 预算评估由机构领导班子按照预算执行评价标准进行评估，并对评估结果做出决策。

七、违规处理1. 对于预算执行中存在的违规行为，财务部门应及时发现并进行处理。

2. 违规处理包括责令改正、暂停资金拨付、追回资金、通报批评等措施。

3. 对于重大违规行为，应及时报请上级主管部门进行处罚。

全面预算管理制度一、目的1.1 为确保公司预算的科学、合理、透明、公正、规范管理，提高公司财务管理的科学性和准确性，防范和控制企业风险，制定全面预算管理制度。

二、范围2.1 本制度适用于公司全体员工及相关部门。

2.2 全面预算管理制度包括预算编制、预算执行和预算评估。

三、制度制定程序3.1 制定备忘录，明确制度制定的目的、内容、执行主体等。

3.2 收集有关法律法规及公司内部政策规定，制定前期准备工作的时间表。

3.3 按照时间表，组织起草全面预算管理制度。

3.4 内部审查，形成正式拟定版。

3.5 召开会议进行讨论，对制度进行修改完善。

3.6 制订正式版，经领导审批后施行。

四、制度内容4.1 预算编制4.1.1 编制范围：公司的各项预算。

4.1.2 编制目的：科学、合理、透明和公正地筹划公司每年的预算，保证公司按照预算安排进行运营。

4.1.3 编制程序：详细说明预算编制的流程、时间表，明确到达各个阶段的条件及审批程序，并设置相应的风险提示。

4.1.4 告知义务：预算编制的相关信息应向合适的机构和员工提供，以便全面了解公司的经济状况和预算实现情况。

4.2 预算执行4.2.1 预算执行的目的：确保公司实施预算计划的顺利进行，避免超预算和损失。

4.2.2 责任主体：包括财务部门、业务部门等。

财务部门与业务部门应紧密配合，严格执行预算，避免预算行动不一致或不当行动的风险。

4.2.3预算执行的责任：执行单位应按时、按量、按质执行预算计划，保证资金安相关资金运转的安全性。

4.2.4 预算执行的审批程序：对预算执行情况的可行性进行完整审查，保证财务管理工作的完整性和准确性。

4.3 预算评估4.3.1 预算评估的目的：对公司的预算进行检查、分析和评价，为下一年度的预算制定打好基础。

4.3.2责任主体：财务部门及相关业务部门负责制定预算评估体系，实施未来预算计划。

4.3.3 预算评估的程序：评估方式及期限等。

对超预算支出、成本升高等预算状况进行分析；数据收集、分析程序、评估程序等细节的说明。

预算管理制度弊端一、预算制度实施中的弊端1. 预算制度实质对管理活动的限制预算制度实际上是一种计划控制制度，它要求企业在特定的时间内，按照预先制定的预算方案进行管理活动的开展。

这种实质上的计划控制制度，会导致企业管理活动的僵化，不能对突发事件作出灵活调整，影响企业的竞争力和市场适应能力。

2. 预算制度对员工产生的负面影响在预算制度下，企业往往设置了一些硬性的预算指标，要求员工必须在这些指标下完成工作任务，并实施了相应的考核激励机制。

这会导致员工盲目地去追求指标完成，忽视了实际工作的质量和效率，导致员工精神压力大，团队合作精神弱，工作效率不高。

3. 预算制度容易导致信息不对称预算制度的编制过程通常是由高层管理者进行，而执行预算的任务则交由底层员工来完成。

由于信息不对称，底层员工对具体营运情况、市场变化等实际情况了解不多，很难确保预算的实施和执行的准确性和有效性。

4. 预算制度可能导致浪费资源预算制度要求企业按照预先制定的预算方案来执行，这就容易造成一些预算浪费现象。

例如，因为预算要求，企业可能过多地购置设备、备货、加大广告宣传力度等，导致企业资源的浪费。

同时，某些部门为了完成预算指标而盲目花费，造成资源的浪费。

5. 预算制度影响企业管理效率在预算制度下，企业的管理者和员工通常会把更多的精力放在预算的编制和实施上，忽视了企业其他方面的工作，导致企业的管理效率不高，难以做到全局性的考虑。

6. 预算制度不利于企业市场适应能力预算制度通常是基于过去的经验和数据进行编制的，而市场变化是难以预料的，预算制度往往不能很好地适应市场环境的变化，导致企业在市场竞争中处于不利位置。

二、一些企业中存在的问题在实际的企业生产经营中，预算管理制度会带来一些问题，如：1. 预算管理制度往往只重视短期业绩而忽略了长期的发展规划。

短期内的业绩好坏往往会在一定程度上影响企业经理管理者的薪酬和职称评定，因此他们更愿意追求短期的经济效益，而忽视了长期的企业发展规划。

预算制度的概念预算制度的概念预算制度是指一个机构或组织在一定时期内，为实现其目标而制定的财务计划和控制体系。

它是一个重要的管理工具，能够帮助机构或组织实现财务目标，并确保资源得到有效利用。

预算制度包括三个主要方面：预算编制、执行和监督。

它需要依据机构或组织的经营计划和战略目标，将可用资源分配给各个部门或项目，并确保这些资源得到合理利用。

一、预算编制1.1 经营计划在开始编制预算之前，机构或组织需要先确定其经营计划和战略目标。

这包括了机构或组织的长期发展规划、市场需求、技术进步以及竞争状况等因素。

这些因素将直接影响到预算编制的方向和重点。

1.2 预算种类根据不同的需求，机构或组织可以设置多种类型的预算。

例如，运营费用预算、投资预算、销售预算等等。

每种类型的预算都有其独特的特点和编制方法。

1.3 预算周期机构或组织需要确定预算的周期，通常是一年或半年。

预算周期的长短应该与机构或组织的经营计划和战略目标相匹配。

1.4 预算编制程序预算编制程序是指预算编制过程中需要遵循的步骤和流程。

这包括了信息收集、分析、编制、审批等环节。

为确保预算的准确性和可行性，机构或组织需要建立完善的预算编制程序。

二、预算执行2.1 预算执行责任机构或组织需要明确各个部门或项目的预算执行责任。

这包括了负责人、执行人员以及监督人员等角色。

每个角色都需要清楚地知道自己在预算执行中所扮演的角色和职责。

2.2 预算执行控制机构或组织需要建立有效的控制措施，以确保预算执行过程中不会出现偏差和浪费。

这包括了对支出、收入、资产等各个方面进行控制，并及时调整计划以适应变化。

2.3 预算执行监督机构或组织需要建立有效的监督体系，对各个部门或项目进行监督，确保预算执行的合规性和有效性。

监督体系应该包括了内部审计、外部审计、经营分析等多种手段。

三、预算监督3.1 预算监督目标预算监督的目标是确保预算执行的合规性和有效性。

机构或组织需要建立完善的预算监督体系，对各个方面进行监督，发现问题及时处理。

预算管理制度15篇预算管理制度15篇在我们平凡的日常里，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编整理的预算管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

预算管理制度1第一章总则第一条为了规范学校的收支行为，强化预算约束，加强学校的预算管理和监督，建立健全全面规范、公开透明的预算制度，维护预算的严肃性，保证资金的合理使用和工作的正常运行，促进我校各项事业的健康发展，根据《中华人民共和国预算法》(20xx年修正版)和有关法规，结合我校预算管理的实际情况，特修订本规程。

第二条我校预算管理实行综合财务预算。

综合财务预算的内容包括财政拨款、事业收入、经营收入、科研经费、各种基金、基建投资和其他专项经费等在内的全部资金预算。

预算管理分为收入预算和支出预算。

我校的一切财务收支均应纳入综合财务预算管理的范围。

第三条预算管理遵循以下原则：1.统筹兼顾，勤俭节约，量力而行，讲求绩效，收支平衡。

2.统一领导，公开透明，综合预算，刚性约束。

第四条我校部门支出预算经费根据部门收入预算完成情况实行总额包干、以收定支、超支不补、结余留用的管理办法。

预算指标根据学校收入完成情况,分期下达使用，预算执行实行项目账实时控制。

第五条预算每年编制一次。

预算年度从每年的公历一月一日起至十二月三十一日止。

第二章预算管理职权第六条学校党委会议是学校预算管理的最高管理决策机构，主要负责贯彻执行国家预算法律、法规、方针政策以及主管部门制定的具体执行办法;建立健全学校预算管理体制和制度，确定学校预算编制的原则，审查批准学校预算建议草案并报上级主管部门;审查批准学校预算调整方案并上报主管部门。

第七条学校党委财经领导小组是学校财务预算的日常管理机构，其主要职责为：1.研究论证学校年度预算草案2.确定预算调整方案3.根据年度决算进行经济考核、评价4.审核批准超预算支出项目和学校预备费经费开支第八条学校计划财务处是学校预算管理工作的职能部门，具有下列职权：1.具体负责编制学校预算草案2.具体负责学校预算执行中的控制、监督和会计核算3.定期向学校财务预算管理机构和教职工代表大会报告年度预算的执行情况及下一年度预算安排情况第九条学校教职工代表大会对预算管理工作具有建议和监督权，学校财务预算管理机构应充分听取教职工代表对预算管理的意见，发挥其民主监督的作用。