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施工现场的配合协调措施
在施工现场，不同的工种之间需要进行配合与协调，以确保工作的顺
利进行和质量的保证。
下面是一些施工现场的配合协调措施：
1.建立施工组织沟通机制：在施工前，要建立施工组织沟通机制，明
确各个工种的职责和任务，并制定详细的施工计划和时间表。
2.确定施工顺序：根据不同工种的特点和工作内容，确定施工的顺序，避免工种之间的冲突和交叉施工。
3.联合施工会议：定期召开联合施工会议，各个工种的负责人和班组
长参加会议，交流工作情况和解决问题。
4.建立施工配合小组：每个施工工地都设立一个施工配合小组，负责
协调各个工种之间的配合问题。
5.制定施工方案：根据施工图纸和设计要求，制定详细的施工方案，
明确各个工种的工作内容和施工方法。
6.分清工作区域：根据不同的工种和工作内容，划定清晰的工作区域，避免相互干扰和交叉施工。
7.定期协调会议：定期召开协调会议，各个工种负责人和施工人员参加，交流工作进展和解决问题，及时调整施工计划。
8.加强沟通与协作：施工现场的负责人要加强沟通与协作，及时沟通
工作进展和解决问题，确保各个工种之间的协调配合。
9.安排合理的工作时间：为各个工种安排合理的工作时间，避免同时
进行相同工作，减少施工现场的混乱。
10.交流信息和经验：各个工种的施工人员应进行信息和经验的交流，学习和借鉴其他工种的施工方法和经验，提高施工质量和效率。
总而言之，施工现场的配合协调措施是保证施工工程质量和进度的重
要手段。
通过建立沟通机制、制定施工方案、安排合理的工作时间等措施，可以有效地解决工种之间的配合问题，保证施工工程的顺利进行。
施工安全责任人的协调与沟通技巧在工地上，施工安全责任人扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要确保施工过程中的安全，还需要与各方进行有效的协调与沟通。
本文将探讨施工安全责任人在协调与沟通方面的技巧，以提高施工安全的管理水平。
1. 确立良好的沟通渠道施工安全责任人应建立起良好的沟通渠道，与各方保持密切联系。
首先，他们应与项目经理建立紧密的合作关系，及时了解项目进展和安全状况。
其次，与施工人员保持沟通，全面掌握施工现场的实际情况。
最后，与相关监管机构建立联系，及时报备工作情况，并咨询他们的意见和建议。
2. 倾听与理解作为施工安全责任人，倾听和理解是非常重要的能力。
他们应当耐心倾听施工人员的安全需求和反馈意见，并及时回应和解决问题。
同时，他们还需要理解施工人员的工作环境和压力，以更好地与他们协调和合作。
3. 提供准确明确的指导施工安全责任人需要向施工人员提供准确明确的安全指导。
他们应当制定详细的安全操作规程和流程，确保施工人员严格按照规定进行工作。
同时，他们还需要向施工人员传达各种安全培训和技巧，提高他们的安全意识和技能。
4. 建立团队合作氛围施工安全责任人需要鼓励并倡导团队合作的氛围。
他们应促使施工人员互相支持和合作，共同应对安全风险和问题。
此外，他们还可以组织安全会议和培训，让施工人员分享安全经验和教训，促进团队的学习和成长。
5. 处理冲突与纠纷在施工过程中，可能会出现冲突和纠纷。
施工安全责任人需要善于处理这些问题，确保其不影响施工的正常进行和安全管理的顺利实施。
他们应当采取公正客观的态度，与相关方进行沟通和协商，寻求解决方案，并在必要时寻求上级的支持和帮助。
6. 随时调整与改进施工安全责任人需要不断进行调整与改进，以适应不断变化的施工环境和安全需求。
他们应关注新的安全技术和管理方法，及时引入和应用，以提高施工安全的管理水平。
同时，他们还应及时总结和分享工作经验，以便其他施工安全责任人借鉴和学习。
综上所述，施工安全责任人的协调与沟通技巧对于施工安全管理至关重要。
施工监理中的沟通与协调能力培养方法与实践分享施工监理是工程建设项目中非常重要的一项工作，负责监督施工过程中的质量、安全和进度。
而在施工监理的工作中，沟通与协调能力是十分关键的。
本文将分享一些培养沟通与协调能力的方法与实践经验。
1. 建立良好的沟通渠道要想有效地进行沟通与协调，首先需要建立起良好的沟通渠道。
监理人员应与施工单位建立密切的联系，定期召开会议，及时了解施工进展和存在的问题。
同时，与业主、设计人员和其他相关方进行沟通，确保各方对项目目标和要求的理解一致。
2. 发展良好的人际关系在施工监理工作中，与各方人员的有效合作是必不可少的。
因此，建立良好的人际关系是培养沟通与协调能力的重要一环。
监理人员应保持谦虚、诚信和耐心的态度，尊重各方人员的观点和意见，倾听他们的需求和问题，并寻求共同解决方案。
3. 学习与提升沟通技巧良好的沟通技巧对于监理人员来说至关重要。
监理人员应不断学习与提升沟通技巧，包括口头表达能力、听取他人意见的能力以及书面沟通的技巧。
此外，还要学会用简洁明了的语言表达复杂的问题，避免术语和专业名词的过多使用，以确保沟通的清晰和准确。
4. 善于倾听和理解与各方人员进行沟通时，监理人员应注重倾听和理解，关注他人的需求和问题，并尽力站在他们的立场去思考和理解。
通过有效的倾听，监理人员能够更好地了解各方的意见和想法，找到合适的解决方案，并建立起更好的工作关系。
5. 处理冲突与纠纷在施工监理过程中，难免会出现冲突和纠纷。
监理人员应具备处理这些问题的能力。
首先，要冷静客观地分析问题的原因和背景，明确各方的权益和责任。
然后，通过有效的沟通和协商，寻求双方的妥协和共赢解决办法，既保护了工程质量和进度，又维护了各方的合法权益。
6. 加强团队合作沟通与协调能力的培养需要团队的共同努力。
监理人员应与团队成员建立密切的配合和合作关系，形成良好的工作氛围。
通过定期的团队会议和交流，不断加强团队之间的信任和理解，促进信息共享和问题解决，提高整体工作效率和质量。
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电力线路施工- 施工现场协调经验和能力精品引言本文档旨在分享电力线路施工过程中的协调经验和能力，以帮助相关人员在施工现场中更加高效地协调工作。
施工现场协调经验1. 指定专人负责协调：为了确保施工现场的协调工作顺利进行，应指定一个专人负责协调各个工作环节。
该人员应具备较强的沟通和组织能力，能够及时解决工作中出现的问题，并协调各方合作。
2. 清晰的工作计划：在施工前，应制定详细的工作计划，明确各项工作的时间节点和责任人。
工作计划应被所有相关方充分了解和接受，以确保施工进度和质量的控制。
3. 定期沟通会议：定期召开施工现场的沟通会议是确保协调工作的重要方式。
会议应包括所有相关方，包括施工方、监理方和业主代表等。
会议上可以共享最新的施工进展、讨论和解决问题，并做出必要的工作调整。
4. 建立合作伙伴关系：与各方建立稳定的合作伙伴关系，是施工现场协调的重要保障。
通过及时沟通、协商解决问题，并在工作中相互支持和理解，能够提高团队的协作效率。
施工现场协调能力1. 沟通能力：良好的沟通能力是有效协调施工现场的基础。
与各方及时沟通、明确工作要求、解决问题是协调能力的重要体现。
2. 解决问题能力：在施工过程中，经常会遇到各种问题和困难。
具备解决问题的能力，包括分析问题、寻找解决方案以及及时采取行动，能够保证施工进度不受干扰。
3. 灵活性：施工现场常常面临变化和不确定性，因此具备灵活性十分重要。
能够根据实际情况做出调整，并及时适应新的要求和变化，是协调能力的体现。
4. 组织能力：好的组织能力能够帮助协调人员合理安排各项工作，提高工作效率和质量。
协调人员应具备良好的组织能力，能够合理分配资源、协调人员和统筹各个环节。
结论电力线路施工的协调工作对于保证施工进度和质量至关重要。
通过指定专人负责协调、制定明确的工作计划、定期沟通会议和建立合作伙伴关系，以及具备良好的沟通、解决问题、灵活性和组织能力，能够有效协调施工现场的工作，确保施工任务的圆满完成。
提高施工效率的技巧与经验分享施工效率是每一个建造项目都追求的目标。
高效率的施工不仅可以节约时间和成本，还能提高工程质量和客户满意度。
本文将分享一些提高施工效率的技巧和经验，匡助读者在工程项目中取得更好的成果。
1. 合理规划施工流程施工前，要进行详细的施工计划和流程规划。
合理的施工流程可以最大程度地减少工期延误和资源浪费。
在规划过程中，要考虑到各个施工工序之间的关联性和依赖性，合理安排施工顺序，避免工序之间的冲突和交叉。
同时，要根据实际情况合理安排施工时间，避免高峰期和低谷期的浪费。
2. 优化资源配置资源的合理配置是提高施工效率的关键。
在施工前，要详细评估所需的人力、物力和财力资源，并根据实际情况进行合理的分配。
在人力资源方面，要根据工种的需求和工期的安排，合理调配施工人员，避免人力资源的浪费和短缺。
在物力资源方面，要提前采购和储备必要的材料和设备，确保施工过程中的顺利进行。
在财力资源方面，要合理控制成本，避免资源的浪费和不必要的支出。
3. 引入先进的施工技术和设备随着科技的发展，越来越多的先进施工技术和设备被应用于建造项目中，可以大大提高施工效率。
例如，引入BIM技术可以实现施工过程的数字化管理，提高施工效率和质量。
引入机械化设备可以减少人力劳动，提高工作效率。
引入智能化系统可以提高工程管理的精细化程度，减少人为失误。
因此，在施工前要充分了解和评估先进技术和设备，选择适合项目的应用方案，提高施工效率。
4. 加强沟通与协调良好的沟通与协调是提高施工效率的关键。
在施工过程中，各个参预方之间要保持密切的沟通和协调，及时解决问题和处理冲突。
施工单位要与业主、设计单位、监理单位等建立良好的合作关系，形成合力，共同推动工程的顺利进行。
同时，要加强施工现场的管理和组织，确保各个工序之间的协调配合，避免资源浪费和工期延误。
5. 强化质量管理质量是施工的核心要素，合格的施工质量是提高施工效率的基础。
在施工过程中，要加强质量管理，严格按照施工规范和标准进行操作和验收。
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我在施工过程中的经验与体会。
在过去的岁月里，我参与了多个项目的建设，积累了丰富的施工经验。
在此，我想就以下几个方面与大家进行交流。
一、严谨的态度施工过程中，严谨的态度至关重要。
我们要始终把质量放在首位，严格遵守施工规范，确保工程的安全、质量、进度。
在施工过程中，我们要做到“三不放过”：问题不查清不放过，责任不落实不放过，整改不彻底不放过。
二、技术钻研作为一名施工人员，我们要具备扎实的专业知识和技能。
在施工过程中，我们要不断学习新技术、新工艺，提高自己的业务水平。
同时，要注重与团队成员的沟通交流，共同探讨施工中的难题，确保施工顺利进行。
三、团队协作施工项目是一个庞大的系统工程，需要各个部门的密切配合。
在施工过程中，我们要树立团队意识，充分发挥团队协作精神。
遇到问题时，要积极寻求解决方案，共同克服困难。
四、安全管理安全是施工工作的重中之重。
我们要时刻绷紧安全这根弦，严格执行安全操作规程，加强施工现场的安全管理。
同时，要加强安全教育，提高全体施工人员的安全意识，确保施工现场的安全稳定。
五、创新意识在施工过程中，我们要勇于创新，不断改进施工工艺，提高施工效率。
要善于总结经验，把好的做法推广应用到其他项目中，形成一套完善的施工管理体系。
以下是我总结的一些具体经验：1. 施工前的准备工作要充分，包括施工图纸的熟悉、施工方案的制定、材料设备的采购等。
2. 施工过程中，要严格按照施工图纸和施工方案进行操作，确保工程质量。
3. 加强施工现场的管理，确保施工环境整洁、安全。
4. 注重与监理、设计等部门的沟通协调，确保工程进度和质量。
5. 在施工过程中，要善于发现和解决问题，提高施工效率。
总之，施工工作是一项复杂而艰巨的任务，需要我们不断提高自己的业务水平，增强团队协作能力，以确保工程顺利进行。
在此，我希望通过今天的分享，与大家共同进步，为我国建筑事业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
总结施工过程中的经验与教训分享施工过程中经验与教训分享第一节：前期准备工作施工的成功与否在很大程度上取决于前期的准备工作。
首先，要确保施工团队具备足够的专业技能和经验，尤其是对于复杂项目，需要有相应的专业人员进行指导和管理。
其次，要认真进行项目的规划和设计，包括施工流程、进度计划、材料选型等，以确保施工的顺利进行。
第二节：施工过程中的管理施工过程中的管理是非常重要的一环。
首先，要建立良好的沟通机制，明确各个施工环节之间的配合关系，确保信息的畅通和及时沟通。
其次，要加强施工现场的安全管理，制定相应的安全操作规范，并进行培训和督导，防止事故的发生。
另外，还要对施工过程进行监督和质量控制，及时发现和解决问题，确保项目的质量。
第三节：材料选择与采购在施工过程中，材料的选择与采购是一个关键环节。
首先，要根据项目的要求，选择符合标准的材料，并进行质量检测，确保其质量可靠。
同时，要保证供应商的信誉度和供货能力，确保材料的及时供应。
此外，要合理安排材料的运输和储存，防止损坏和侵害，确保施工的顺利进行。
第四节：施工现场的组织与协调施工现场的组织与协调是施工过程中的关键。
首先，要合理布局施工现场，确保材料和设备的有序堆放，并设置合理的工作区域，提高工作效率。
其次，要建立有效的施工进度计划，明确各个分项工程的施工顺序和时间安排，避免工期延误。
同时，要做好施工人员的管理和培训，确保每个施工环节的顺利进行。
第五节：施工质量的把控施工质量的把控是保证项目成功的关键因素之一。
首先，要严格执行施工组织和工序要求，确保施工质量符合设计要求。
其次，要建立完善的质量检查和测试制度，对施工过程中的关键节点和关键工序进行检查和测试，及时发现和解决问题。
此外，要加强施工质量的监督和验收，确保项目的质量。
第六节：施工过程中的经验总结与反思施工过程中的经验总结与反思是提高施工质量的重要途径。
首先，要及时总结和沉淀施工过程中的各类经验，形成规范和标准，以供后续项目参考。
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我们施工单位在工程建设过程中的经验与体会。
近年来，我国基础设施建设取得了举世瞩目的成就，作为施工单位，我们深感责任重大。
在此，我将从以下几个方面与大家进行交流。
一、强化项目管理，提高工程质量1. 严格执行国家法律法规和行业标准。
我们始终把工程质量放在首位，严格按照国家法律法规和行业标准进行施工，确保工程质量符合要求。
2. 建立健全质量管理体系。
我们建立健全了质量管理体系，明确了质量目标、责任和考核制度，确保项目质量得到有效控制。
3. 优化施工工艺。
我们不断优化施工工艺，提高施工技术水平，确保工程质量达到预期目标。
4. 加强材料管理。
严格把控原材料采购、检验、储存和使用等环节，确保工程质量不受影响。
5. 严格进行质量验收。
我们严格按照国家相关标准进行质量验收，确保工程质量符合要求。
二、注重安全施工，确保安全生产1. 坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。
我们将安全生产放在首位，严格执行安全生产法律法规，确保施工安全。
2. 建立健全安全生产责任制。
明确各级人员的安全责任，确保安全生产措施落实到位。
3. 加强安全教育培训。
定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 严格执行安全操作规程。
在施工过程中，严格执行安全操作规程，杜绝违章作业。
5. 加强施工现场安全管理。
加强施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
三、强化合同管理，确保项目进度1. 严格合同签订。
在合同签订过程中，我们严格按照国家法律法规和合同约定，确保合同内容合法、合规。
2. 优化施工组织设计。
根据合同要求，制定合理的施工组织设计，确保项目进度按计划推进。
3. 加强现场协调。
在施工过程中，加强与各方单位的沟通协调，确保项目顺利推进。
4. 严格控制工期。
严格按照合同工期要求，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
5. 加强项目管理信息化。
利用信息化手段，提高项目管理效率，确保项目进度得到有效控制。
建筑施工经验分享建筑施工是一个复杂而严谨的过程，需要经验丰富的专业人士来管理和执行。
在多年的从业经验中，我积累了一些宝贵的经验，并将在本文中与大家分享。
下面是几个关键方面，希望对新手或初学者有所帮助。
1. 施工前的准备工作在开始施工之前，一项精细的准备工作将为整个施工流程奠定基础。
首先，需要进行详细的工程测量和设计，以确保施工过程中的精确性。
此外，还需要进行现场勘察、清理以及安全评估。
确保所有材料和工具都得到妥善安排和准备，这样一旦施工开始，就能够顺利进行。
2. 人员与团队管理一个高效的团队对于施工项目的成功至关重要。
为了确保人员协调合作，需要做好以下几点：明确每个人的职责和工作范围，确保团队成员之间的通信畅通，鼓励积极的沟通和合作精神。
此外，在施工现场要保持良好的工作秩序和安全措施，确保每个人都遵守相关规定和标准。
3. 物料与设备管理良好的物料和设备管理对于施工项目的顺利进行至关重要。
为了确保物料的适时供应，需要与供应商建立良好的合作关系，并及时跟踪库存和订单。
此外，保持设备的良好维护和保养，定期进行检查和维修，确保设备的正常运作。
4. 质量控制和监测在建筑施工过程中，质量是至关重要的。
为了确保施工质量，需要落实以下几个方面：严格按照设计规范和标准进行施工，定期进行质量检查和测试，及时发现和纠正可能存在的问题。
同时，对施工过程中的关键节点进行合理的把控，确保每个环节的质量得到有效控制。
5. 安全与环保措施在建筑施工过程中，安全和环保意识至关重要。
所有施工人员都应该接受相关的安全培训和教育，了解、遵守并执行相应的安全规章制度。
同时，要进行现场的安全检查和巡视，并建立应急预案，以应对可能出现的意外情况。
6. 施工过程中的沟通与协调建筑施工涉及到许多参与方，包括设计师、施工队伍、监理人员等。
为了确保顺利完成项目，沟通和协调至关重要。
定期召开会议，及时共享项目进展和计划变更，倾听各方的意见和建议。
有效的沟通和协调可以减少误差和冲突，提高工作效率。
施工协调经验分享
作者：顾伟公陈维刚
来源：《城市建设理论研究》2013年第18期
摘要：在建筑的实施过程中，主要会设计到业主方、监理方和供应商三个不同的单位。
要正确处理这三方的各种关系，为工程的正常运转创造良好的条件和环境，使施工工作正常运行，就需要在施工过程中对产生的各种问题进行协调。
本文就多年的协调经验进行了分享，总结了施工单位内部的注意事项和如何来提高协调效率。
关键词：协调管理施工管理建筑施工
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、背景
建设行业历经多年的发展，工程建设领域发生了较大变化：工程计价方式由最早的一口价、包干价模式变成了以清单计价方式为主导的透明模式；施工单位的数量更是遍地开花，几万块钱的合同价都有几家甚至十几家去竞争，施工单位的收益也由早期的普遍都能赚钱转向了管理好的能赚钱，管理不好的施工单位就会亏本的局面。
下面就施工管理的核心——施工项目协调分享一下自己从业这几年来的一点体会。
二、施工协调的外部关系大致可分成下图这几种形式：
2.1业主方:业主方是合同的提出方，要取得项目的成功，必须获得业主方的支持。
施工单位要了解目标任务和决策背景，否则可能对目标有不完整的甚至无效的理解，会给工作造成很大的困难。
同时项目管理和实施状况与业主方的预期目标不同，业主方将会干预施工，这些都会增加施工单位的成本。
所以，项目协调首先要花很大力气来研究业主方的意图，研究整体目标，这就要求施工单位必须要主动作为。
施工单位既是产品的制造者又是服务的提供方。
这种角色就要求施工单位要用优良的产品、优质的服务来服务业主方，同时这也是提升自身形象、赢得口碑的一个途经。
施工单位的责任、权利、利益都是通过合同得以量化，各项条款要清晰具体化，避免产生分歧，发生计划外的成本。
对南京工程公司来讲要点集中在开挖、回填的方式、开挖回填的内容、进度款比例、预付款比例、开工、完工、验收时间节点等细节上。
2.2设计单位:施工单位应在设计交底、图纸会审、设计洽商与变更、隐蔽工程验收和交工验收等环节与设计单位密切配合，施工单位应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，施工单位在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实；对于一些争议性问题，应巧妙地利用业主方与监理工程师的职能，避免正面冲突。
2.3监理单位:应按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督管理，做好协作配合。
施工单位应充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对监理的工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地工作。
在合作过程中，施工单位应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成面材料。
施工单位应严格地组织施工，与监理人员意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，施工单位应尊重监理人员或监理机构的最后决定。
2.4分包方：施工单位与分包人应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理和现场管理中的协调关系。
施工单位应加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况，发现问题及时处理，并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动，同时加强沟通力度，避免问题的复杂化和扩大化。
2.5材料供应商：施工单位应在项目管理实施方案的指导下，在充分市场调研的前提下，认真做好材料需求计划，在确保材料质量和供应的前提下选择供应商。
施工单位与材料供应商应该依据供应合同，充分利用价格、竞争和供求三大机制做好协作配合。
为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。
建立材料接受机制。
对到场材料要做到检测报告、合格证、材料批号、实物能一一对应，否则不予接受，严格把好进场材料关。
2.6地方政府：施工单位与地方政府的协调应在严格遵守法律法规的前提下，充分利用业主单位的资源，减小本方手续办理的成本。
在熟读政府相关条文的基础上对地方政府有礼有节，为政府着想的同时保证本方的利益最大化，提高工作效率，促进社会和谐。
三、施工单位内部需注意事项：
投标前应组织专家组认真研究、正确理解招标文件的全部内容，并根据自身施工力量编制投标文件。
投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应，“实质性要求和条件”是指招标文件中有关招标项目的价格、项目的计划、技术规范、合同的主要条款等，投标文件必须对这些条款作出响应。
施工企业报价之前，要以设计图纸和《计价规范》为依据，认真核对所有清单项目，看其是否全面反映了拟建工程的全部。
尽管清单漏项属于招标人责任，以便共同补充的办法。
否则，投标报价因清单项目不完整而失真，导致工程结算纠纷或损失。
四、如何让协调效率更高、成本更低
4.1实施项目经理负责制。
项目协调的性质繁多，有项目与目标因素之间的协调；项目各子系统内部、子系统之间、子系统与环境之间的协调；各专业技术方面的协调；各种管理方法、管理过程的协调；项目实施过程的协调；各种管理职能方面的协调；项目参与者之间的协调等，这些需要统一的部署、合理的调度，这些也必然要求实行项目经理负责制。
4.2完善图纸会审、交底制度。
图纸会审、交底制度是技术协调的重要环节。
图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。
技术交底，是在单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待。
实施并完善图纸会审、交底制度有利于提升施工效能，可以使施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前，极大提升了施工的效能。
4.3建立激励机制。
激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。
作为一个系统，有效的激励机制至少包含一些因素。
一是人，即激励的主体和客体；二是时空，即激励过程与相应环境；三是方式与内容。
要建立有效的激励机制，就要处理好这些因素的相互关系，做到全面激励，发挥它们在激励中的作用。
4.4建立完善的信息平台的资源共享。
施工单位协调效率低往往是由于沟通渠道不畅，资源和信息不对称，难以统一管理和调配。
施工单位需要打破沟通和管理的屏障，实现资源共享、信息共享，从而实现对管理和运营各环节的掌控、调配和协作。
参考文献：
[1]杨晓峰.如何在工程施工中做好协调工作.科技咨询导报,2007年17期.
[2]王仁杰.建筑施工的协调管理研究.科技风,2011年19期.。
