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建筑工程工作感悟心得体会(精选10篇)建筑工程工作感悟心得体会篇1我今年26岁为了在以后的工作中能有更大的进步空间我今年报考了一级建造师的考试。
同时也在武汉中建职业培训学校报了个培训班。
学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。
但是上了王老师第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。
从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。
王老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。
建筑项目管理包含了许多方面:如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。
一.其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理.在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度.二.工程项目管理的类型可归纳为以下几种:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。
在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理.三.建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。
工程建设项目全流程链条式监管服务经验交流材料尊敬的各位领导、专家和嘉宾：大家好！我是XXX公司的代表XXX。
今天，我非常荣幸能够在这里向大家分享我们公司在工程建设项目全流程链条式监管服务方面的经验。
工程建设项目是一个复杂而庞大的体系，涉及到多个环节和参与方。
在传统的项目管理中，监管环节往往被忽视或者片面化，导致项目的成本和周期长，质量和安全难以保障。
为了解决这个问题，XXX公司提出了全流程链条式监管服务模式。
全流程链条式监管服务模式是指将监管环节贯穿于项目建设的全过程，形成一条完整的监管链条。
这条监管链条由监管主体、监管依据、监管工具和监管机制四个要素构成。
首先，监管主体。
在我们的服务模式中，监管主体是指政府部门、项目业主和第三方监管机构等，他们的作用是制定监管规范、组织监管力量和执法。
其次，监管依据。
监管依据是监管工作的根据，包括国家法律法规、项目合同、技术标准和规范等，它们规定了监管的内容、要求和方式。
再次，监管工具。
监管工具是指用于实施监管的手段和技术，包括监测设备、信息系统、监管软件和技术装备等。
这些工具可以对工程建设项目进行实时监测、数据采集和信息处理等，为监管提供科学支撑。
最后，监管机制。
监管机制是指监管工作的组织和运行方式，包括监管计划、监管协调、监管评估和监管处罚等。
它们保证了监管工作的连续性、有效性和可控性。
基于以上的四个要素，XXX公司在工程建设项目全流程链条式监管服务方面积累了丰富的经验。
具体来讲，我们在以下几个方面做了一些创新和实践。
首先，我们建立了一套完善的监管规范体系。
我们与相关政府部门和专家合作，针对工程建设项目的各个环节制定了一系列的监管规范和技术标准，包括设计审核、施工过程监督和质量验收等。
该规范体系提供了明确的监管要求和指导，为监管工作提供了依据。
其次，我们建立了高效的监测和信息系统。
我们使用了最先进的监测设备和信息技术，实现了对工程建设项目的实时监测和数据采集。
工程经验交流发言稿件工程经验交流发言稿【篇一：项目管理经验交流材料】目录目录-------------------------------------------------------------------1前言-------------------------------------------------------------------2一、工程质量方面-----------------------------------------------------------21.1 全方位控制----------------------------------------------------------21.2 工程质量过程控制----------------------------------------------------4 二、安全文明施工方面-------------------------------------------------------72.1 安全施工------------------------------------------------------------72.2 文明施工------------------------------------------------------------9 三、环境保护方面-----------------------------------------------------------123.1 环境保护组织保障----------------------------------------------------123.2 环境污染因素--------------------------------------------------------13 3.3 保护环境措施--------------------------------------------------------13 四、职业健康---------------------------------------------------------------144.1 职业健康保障--------------------------------------------------------14 4.2 职业健康检查--------------------------------------------------------14 4.3 职业病防治管理------------------------------------------------------15 五、工程成本控制-----------------------------------------------------------16 5.1 投标阶段的成本控制--------------------------------------------------16 5.2 施工准备阶段的成本控制----------------------------------------------16 5.3 施工过程中的成本控制------------------------------------------------16 5.4 竣工验收阶段的成本控制----------------------------------------------16 六、施工进度计划控制-------------------------------------------------------17 6.1 影响施工阶段工程施工进度的因素--------------------------------------176.2 工程施工进度控制的主要措施------------------------------------------17 七、新工艺、新技术、新材料的应用-------------------------------------------18结束语-----------------------------------------------------------------19工程项目管理经验浅谈前言下面我公司主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用七个方面对工程项目现场管理经验做简要阐述,不足之处请指正。
⼯程项⽬管理培训的⼼得体会⼯程项⽬管理培训的⼼得体会（通⽤5篇） 我们有⼀些启发后，可以寻思将其写进⼼得体会中，这样能够给⼈努⼒向前的动⼒。
那么⼼得体会怎么写才能感染读者呢？以下是⼩编收集整理的⼯程项⽬管理培训的⼼得体会（通⽤5篇），希望对⼤家有所帮助。
⼯程项⽬管理培训的⼼得体会1 最近两周通过听胡百师⽼师的讲课和公司同事关于项⽬管理经验的交流会议，在项⽬管理上学到不少东西，感受最深的是项⽬管理就是要合理的利⽤资源，⽽⼈⽆疑是⼀切资源中最重要的⼀环。
我们做任何⼯作都不是孤⽴存在的，⼯作不论繁复，都可以看作是⼀个项⽬。
⽽要完成⼀个项⽬就需要各式各样的⼈员整合到⼀起，扮演不同的⾓⾊。
如何发挥这些⼈的特⾊，分配适合的⾓⾊，从⽽更快更好的完成各⾃的分⼯，就是项⽬最需要考虑到问题了。
但要真正发挥每个⼈都特⾊却不是这么容易就能做到的。
因此就需要我们不断的学习，培养⾃⼰的思考⼒。
思考⼒提⾼了观察敏锐了，才能发掘出他⼈的特⾊，并善加利⽤。
发掘出每个⼈都特⾊并分配好各⼈在项⽬中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项⽬能够按照计划执⾏。
以往我们在⼯作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。
可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某⼀个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统⼀性，实施起来难免会出现混乱的感觉。
经常出现⼀个⼈只着眼⾃⼰负责的某⼀环节，却忽视了整个项⽬的情况。
⼀旦某⼀环节上出现了调整，其他⼈员却⽆法第⼀时间得到消息，⽆法及时作出调整。
结果就使得整个项⽬的⼯作节奏都被打乱了。
因此就像项⽬管理经验交流时有⼈说到的：“表格需要做减法”，我们⾸先应该以项⽬为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到⼀起，这样⼤家就可以知道⾃⼰在这整个项⽬中所处的位置，了解在项⽬中于⾃⼰相关的前后环节的进展情况，这样执⾏起计划来就更有依据了。
通过这两次项⽬管理的经验交流，⼤家准备已⼀本书作为⼀个项⽬，进⾏项⽬管理，设计出适合我们⽤的项⽬管理表格。
重大工程项目建设经验交流材料前言随着世界经济的快速发展，各国都在积极推进重大工程项目，为经济发展注入了新的动力。
然而，重大工程项目建设过程中存在着各种各样的问题和挑战，如项目设计、项目实施、项目管理等方面问题都可能会给工程项目带来极大的阻碍。
因此，通过积极交流和分享经验，促进各国在重大工程项目建设方面的合作与共赢，是提升项目建设规划和实施效率的重要途径之一。
项目设计经验重大工程项目的设计是整个项目建设的起点，对于工程项目的成功实施和后续的维护都有着至关重要的影响。
因此，有必要一些项目设计的经验和技巧。
首先，项目设计需要充分考虑到工程项目的实际需求，不能局限于纯理论上的设计。
在设计前需要充分了解下游需求，了解工程项目面临的问题和需求，这样设计出来的项目方案才能够符合实际的需求。
其次，项目设计需要综合考虑多种因素，如环境影响、基础设施、建设成本、效益分析等因素，借鉴其他国家的成功实践，学习电梯制造领域的项目实施经验，整合不同领域的经验，为项目建设提供前期的充分保障。
最后，项目设计需要与工程项目的后续管理保持高度协调，特别是在设计的过程中就需要充分考虑到未来的管理需求。
因此，设计人员和管理人员之间的紧密联系和有效协作是非常重要的。
项目实施经验项目实施是重大工程项目建设过程中的核心环节，是整个项目建设的重要组成部分，与项目设计一样也需要经验，探讨实施技巧。
首先，项目实施必须要充分考虑到项目进度的控制。
在项目实施的初期，需要制定完备的项目计划和项目进度表，通过实时跟踪，对于潜在的进度延误进行预判，及时采取行动，确保项目实施按照计划进行。
其次，项目实施中要重视安全风险的控制。
在整个项目实施的过程中，要以安全为前提，加强对于安全方面的管控和监督。
采用细分的安全措施，及时发现和处理危险因素，避免发生事故。
最后，项目实施结束后，要对实施效益进行评估，及时分析工程项目效益的关键因素和瓶颈，经验教训，为后续的重大工程项目开展提供参考和借鉴。
三项工程总结发言稿模板尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我代表全体工程团队，非常荣幸能够站在这里给大家做一次工程总结发言。
在过去的一段时间里，我们全体成员秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的理念，顽强拼搏，攻坚克难，完成了一系列重要工程项目。
在此，我想借此机会对我们所参与的三项工程进行一次总结，与大家分享我们的成绩和经验。
首先，我要总结的是广州市大桥工程项目。
这是一项具有里程碑意义的工程项目，全程涉及桥梁设计、施工、材料采购及安全保障等多个环节。
我们团队在这一项目中负责了桥梁结构设计工作，在项目进行的过程中，我们积极应对设计难题，与其他团队合作，不断优化设计方案，最终实现了设计效果和施工进度的双赢。
同时，我们还制定了项目施工方案，通过科学的计划和合理的资源配置，确保了工程施工的顺利进行。
最终，我们顺利完成了该项目的设计和施工任务，得到了业主单位和相关部门的高度认可和赞扬。
其次，我要总结的是深圳市地铁线路扩建工程项目。
这是一项对交通基础设施有着重大影响的工程项目，涉及线路路基、隧道、车站等多个方面。
在这个项目中，我们团队担任了隧道结构设计的相关工作。
在项目进行的过程中，我们面对复杂的地质条件和施工环境，克服了多项技术难题，确保了设计方案的合理性和施工的安全性。
我们还与监理单位、施工单位等各方密切合作，及时解决了工程实施中出现的问题，保证了工程进度和质量的有效管理。
最终，我们在该项目中取得了良好的成绩，为城市的交通发展做出了积极的贡献。
最后，我要总结的是珠海市水利工程改造项目。
这是一项直接关系到市民生活和城市发展的工程项目，涉及了水源、水库、排水等多个方面。
在这个项目中，我们团队负责了水库防洪工程的设计工作。
在项目进行的过程中，我们对水库结构进行了全面的分析和评估，设计了多种防洪措施，并通过实验验证和模拟分析，最终确定了最优的防洪方案。
在项目实施过程中，我们加强了与当地政府和居民的沟通，及时消除了他们的疑虑，提高了工程的社会吸引力。
项目经验总结汇报
在过去的一段时间里，我有幸参与了一个重要的项目，并担任
了项目经理的角色。
在这个项目中，我学到了很多宝贵的经验和教训，也取得了一些成就。
现在我想借此机会对这个项目进行总结汇报，与大家分享这段宝贵的经历。
首先，我要感谢整个团队的努力和合作。
在这个项目中，我们
面临了诸多挑战和困难，但是团队成员们始终保持着积极的态度，
相互支持，共同努力。
正是因为团队的团结一致，我们才能够顺利
地完成了项目的各项任务。
其次，我要总结一下我们在项目中取得的成就。
首先，我们按
照原定计划，准时完成了项目的各个阶段，并且在质量上也取得了
不错的成绩。
其次，我们在项目中采用了一些新的管理方法和工具，取得了一些创新性的成果。
最后，我们在项目中也遇到了一些问题
和挑战，但是通过团队的智慧和努力，我们都得以克服了这些困难。
最后，我要总结一下我的个人收获和感悟。
在这个项目中，我
学会了更好地管理团队，更好地分配资源，更好地应对问题和挑战。
我也意识到了领导者的责任和担当，以及团队合作的重要性。
在未
来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的管理能力和团队合作精神，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，这个项目对我来说是一次宝贵的经历。
我学到了很多东西，也取得了一些成就。
我相信这些经验和教训会对我的未来工作产生积极的影响，也会让我变得更加成熟和有经验。
感谢大家的支持和合作，让我们共同期待未来更美好的成绩！。
工程建设项目进度管理论文在现实的学习、工作中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。
那要怎么写好论文呢？以下是小编帮大家整理的工程建设项目进度管理论文（精选3篇），欢迎阅读与收藏。
工程建设项目进度管理论文1摘要：通信工程具有项目庞大复杂、建设时间长的特点，因此在建设过程中需要着重对其建设进度进行有效的管理。
进度管理在通信工程建设项目中，与成本管理、质量管理、安全管理、效率管理等都有着紧密的联系，其不仅能够提高资金的利用率，降低成本支出，而且还能够保障通信工程的安全性和建设质量。
因此，本文针对于通信工程建设项目中的进度管理进行了详细的分析，并提出了相应的有效途径，以期能够为通信工程建设项目的进度管理提供参考依据。
关键词：通信工程；建设项目；进度管理；有效途径通信工程项目在建设过程中，涉及范围和专业比较宽广，因此容易忽视进度管理问题，出现不能按时完工或者是过分追求进度而无法保障质量的现象。
对此，通信工程企业应该做好项目进度管理工作，明确工作流程，正确把握每个施工环节的施工成本和施工时间，以此制定合理的施工计划，保证通信工程建设项目能够保质质量的按时完工。
一、通信工程建设项目进度管理的相关概述所谓的进度管理主要是指通过科学合理的手段对通信工程项目的建设制定相应的施工计划，协调各项施工费用与质量之间的关系，以此实现终极目标。
通信工程建设项目管理内容主要包括有成本、质量和施工进度。
其中，施工进度管理是三大管理要素之一，与成本管理和质量管理有着紧密的联系。
通过有效控制施工进度和制定严密的合同可以在很大程度上促进通信工程的顺利完工。
进度管理是一项系统工程，涉及范围比较宽广，如施工、设计、勘测、生产等。
一般而言，通信工程项目进度管理主要具备以下三个特征：首先，专业性。
通信工程是我国信息科技发展过程中的产物，具有较高的技术含量，因此对于相关的专业技术人员的要求也比较高；其次，动态性。
重点工程沟通会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先感谢大家能够抽出宝贵的时间参加这次重点工程沟通会。
今天，我将就我们部门的重点工程情况向大家进行汇报，并就相关问题进行交流讨论。
在座的各位领导和同事，您们辛苦了！一、重点工程概况首先，我将简要介绍一下我们部门目前正在进行的重点工程情况。
我们部门目前正在承担ABC项目，该项目是由XX公司委托我们进行的，是一个极具挑战性的工程项目。
在这个项目中，我们主要承担了设计、施工和质量控制等工作。
项目的总投资额为XXX万元，项目规模庞大，时间紧迫，任务重大。
在开展这个项目的过程中，我们遇到了诸多困难和挑战，比如，设计方案的调整、施工进度的控制、材料和设备的采购等问题，这些问题需要我们不断思考和解决。
同时，由于工程本身的特殊性，我们也面临着一定的风险和安全隐患。
因此，我们需要高度重视，严密把关，确保项目的顺利进行。
二、困难与挑战在ABC项目的实施过程中，我们遇到了如下困难和挑战：1. 时间压力：由于项目的总工期较紧，我们需要在规定的时间内完成各个阶段的工作，确保项目按时交付。
2. 设计调整：由于客户需求的变化，我们需要及时对设计方案进行调整，满足客户的要求。
3. 施工难题：由于项目工程的特殊性，我们在施工过程中遇到了一些技术难题，需要我们认真研究和解决。
4. 质量控制：项目的质量是关乎我们企业形象的重要因素，我们需要加强对施工过程中的质量控制，确保工程质量。
5. 安全风险：由于工程本身的特殊性，我们也需对工程施工过程中的安全隐患进行及时的排查和防范。
三、对策和措施为了应对以上困难和挑战，我们已经采取了一系列具体的对策和措施，具体包括：1. 时间压力：我们将加强对各个施工环节的统筹协调，提前做好施工准备工作，确保工程按时完成。
2. 设计调整：我们将加强对客户需求的及时反馈和沟通，及时调整设计方案，做到与客户需求相匹配。
3. 施工难题：我们将加强技术人员的培训和交流，提高施工技术水平，为解决技术难题做好准备。
项目经验分享总结汇报
在过去的一年里，我有幸参与了公司的一个重要项目，并担任了项目经理的角色。
在这个项目中，我学到了很多关于团队合作、项目管理和沟通技巧的经验。
在此，我想分享一些我在这个项目中的总结和汇报。
首先，团队合作是项目成功的关键。
在项目初期，我意识到了团队成员之间的协作和沟通是至关重要的。
为了确保项目的顺利进行，我积极地与团队成员进行沟通和协调，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
同时，我也学会了倾听和尊重团队成员的意见，这有助于提高团队的凝聚力和效率。
其次，项目管理技能也是我在这个项目中得到提升的地方。
在项目进行过程中，我学会了如何制定合理的项目计划、如何分配资源和如何监督项目的进展。
我也学会了如何应对突发事件和问题，及时调整项目方向，确保项目能够按时完成。
最后，沟通技巧也是我在这个项目中得到提升的地方。
在与团队成员、上级领导和其他部门进行沟通时，我学会了如何清晰地表达自己的观点和想法，如何有效地传达信息，以及如何妥善处理各
方的意见和建议。
总的来说，这个项目经验让我受益匪浅。
通过这个项目，我不仅学到了很多关于团队合作、项目管理和沟通技巧的知识，也提升了自己的能力和素质。
我相信这些经验将会对我的职业发展产生积极的影响，也希望能够在未来的工作中继续发挥这些经验和技能。
重大工程项目建设经验交流材料省建造陶瓷产业基地（下称基地）项目和××省建造陶瓷产业基地铁路专用线及其配套设施（下称专用线）项目分别于XX年4月5日和2011年7月19日列入全省第十九次、第二十八次重大项目调度会。
在省委、省政府以及省发改委的精心指导和大力支持下，在项目责任人的领导下，各有关部门通力协作，坚韧拼搏，两个重大项目建设取得了较大成绩。
到目前为止，建陶基地引进建陶生产企业及配套企业60家，合同资金为125.3亿元，到位资金41.34亿元，其中建陶企业30家，生产线192条，建成生产线35条，在建生产线25条，形成年产能3亿平米。
基地铁路专用线项目获得铁道部行政许可，于2011年3月动工建设。
目前八景火车站扩建增设2股到发线已完工，专用线及货场征地工作顺利结束，5个标段都完成了招投标，3个已开工建设。
对照上级要求，上述重大项目建设进度达到或超过了省里规定的要求。
我们的要紧经验交流是：一、锻造精神，创新理念，凝结重大项目工作动力>每一具重大项目，从招商、立项、实施到竣工投产、达产达标，基本上一具艰难的系统工程，没有强劲的动力和一股子精神是难以实施好的。
为了搞好建陶基地及其跌路专用线等重大项目，我们把项目论证、立项、实施的过程当作凝结全市上下特别是全体干部齐心协力建设重点项目、进展高安经济的过程。
建陶基地上马前，我们在全体领导干部中组织了“中部要崛起，高安如何办”和“高安实现工业化应从什么产业着手”的讨论，在明确建造陶瓷是当时高安最现实、最擅长的产业挑选后，又组织了包括在广东佛山建陶界工作的高安人士参加的“建陶基地最佳选址”的征求意见等活动。
这些活动有效激发了高安人特别是市乡两级干部积极投身基地建设的热情，并形成了“招引项目别怕冷降，审批项目别怕繁杂，实施项目别怕困难，服务项目别怕琐碎”的重点项目建设精神。
在规划时期，我们又广泛征求了各界的意见，经市委要紧领导概括提炼为“建设中部最具妨碍力的建陶产区”的进展目标，“建设一具功能齐全的产业园区、一具建陶陶瓷生产中心、一具产品研发中心、一具三产服务中心、一批全国知名品牌集聚中心”的“五个一”进展思路和“做产业、成系统、可持续”的进展理念，这为项目的规划和建设明确了任务，指明了路径，指引了方向，提供了精神和思想保证。
在为高安进展建功立业精神的感召下，各相关部门和干部发扬了愚公移山的精神，特别是基地管委会全体干部更是日夜奔忙在灰尘滚滚的工地，睡在村部大房间的通铺，常年加班加点，牺牲节假日，以至于一段时刻大部分干部累倒病倒。
新明珠集团总裁叶德林原有在别处降户的意向，但最终为高安领导干部凌晨为其项目选地的精神和35天平坦XX亩土地的速度所折服，先后做出签约投资12亿元和增资12亿元的决策。
二、高举龙头，系统配套，抢抓重大项目招商机遇建陶基地既是一具单独的重大项目，也是一具由多个重大项目组成的母项目，其快速建设和成型，得益于做最具吸引力的基地品牌，招最有妨碍力的知名企业，搞最强服务能力的配套系统，并使三方面相互强化。
在打造基地品牌方面，经过扎实有效的工作，获得了省发改委的立项批复和省经贸委的授牌，中国建材联合会的中国建造陶瓷产业基地授牌，中国建造卫生陶瓷协会和《陶城报》的陶瓷行业新锐榜2011、2011两个年度产区第一名。
在招商方面，经过派出特意力量服务其资源和生产要素调查论证，顺利引进最具妨碍力的建陶航母新中源，带来了新明珠、欧雅、恒达、伟达、英皇卫浴洁具等一大批闻名品牌陶瓷企业。
在配套方面，立脚服务大基地大项目，引进劳动力培训、产品展贸、现代物流、机械模具、包装印刷、科技研发等项目30多个，投资3800万元、占地60亩的中国建陶实训中心主体工程也已完工，投资5亿元的汇诚实业综合配套服务中心已建成一期。
基地品牌的塑造促进了大项目的降户，大项目的降户促进了配套项目的建设，趋于完善的配套又反过来提升了基地品牌，促进了招商，形成了良性循环，从而牢牢抓住了新一轮建陶产业转移的历史性机遇。
三、超前预备，改进操作，提高重大项目建设效能高安从XX年3月起在两年多的时刻里建成了一座建造陶瓷工业城的雏形，其效率向来为业界所称道，被誉为“高安速度”。
之因此能做到这一点，要紧是做到了以下三点。
一是超前预备。
如土地工作就做到了总体规划修编做在前面，先补耕后占地工作做在前面，征地的思想工作做在前面，各种材料做在前面，为快速申报预备了条件，八景镇政府在三天内成功引导全体村民签字征地XX亩，基本上事先做好预备工作才制造的奇迹；再如电力建设，将“十一五”期末规划建设的220千伏瑞州、110千伏城东、新街1号和2号、四个变电站提早开工，并全部提早建成投入使用，占全省当年新建变电站数量的四分之一，电力建设速度甚至超过企业预期。
二是并行操作。
在基地规划之初，我们曾预计建陶产业转移高潮期和剩下的进展高潮期都可不能超过一年，假如按照以往招商3个月、论证3个月、环评3个月、征地6个月、平地6个月、建设12个月的速度去办，再好的进展机遇都会丧失。
对此，我们把过去串联操作的工作，改成并行操作或紧密衔接的操作，实行即时沟通和协调，如客商考察与选址结合进行，规划设计、立项征地的前期工作并且进行，可研和环评结合进行等等，极大地节省了时刻，提高了效率。
三是统分结合。
对同一区域咨询题或同类咨询题统一指导，合并处理，对异地异类咨询题分类指导，分别处理，以提高工作效能。
如环境评价，经与省环保局协调沟通，形成了产业归类、同类打包、依法呈报、快捷审批的工作模式，整个建陶基地做了一具整体的环评，在此基础上，各个企业的环评就能够相对简单些、快捷些。
四、倾囊投入，争取支持，增加重大项目受助力度重点项目要得到上级的大力支持，别仅要做好材料的“表面文章”，更要做好人财物的前期投入或配套投入等内在功夫，用真实的投入表明我们的诚恳和决心。
资金方面，高安2011年可用财力别脚3亿元，但XX、2011两年用于建陶基地基础设施投入就达２亿元，光提早建设四个变电站就贴息5000多万元，建设中国建造陶瓷实训中心投入3000多万元，能够说是勒紧裤带建基地。
物质方面，经过土地入股铁路专用线49%的股份，基地天然气公司30%的股份，高安水务40%的股份。
人力方面，对口岸作业区、海关、商检、检验检测等入驻机构除提供土地等支持外，有的还答应赋予人力资源支持。
在争取建陶基地铁路专用线与国铁接轨许可证过程中，我们发改委的同志与铁道部的领导起初并别熟悉，但由于态度诚恳，锲而别舍，勤于说服，终于在2011年11月17日获得了铁道部颁发的接受接轨的行政许可，付出得到了回报。
五、定时到人，现场降实，保证重大项目实施到位重大项目基本上系统工程，高效实施必须有严密的组织治理。
为此，我们对重点项目实行了“定责到人、定期到日，周调度、月督查，现场协调、现场降实”的制度。
将重大项目的工作用表格进行细分，形成详细的推进打算，明确工作标准和重点难点，提出工作措施建议，依照职能和特长将任务降实到单位和人头，确定具体的完成期限。
每周对任务完成事情进行一次调度，每月对全面事情进行一次督查，通报事情，总结经验，分析咨询题，研究对策，指导工作。
建立领导联系重大项目制度，定期召开项目推进协调会，别断强化重大项目建设全市“一盘棋”的大局意识，对项目推进过程中的实际咨询题，由领导牵头，现场协调，现场降实，及时解决。
如项目实施中通讯线路拆迁与铺设咨询题、遭遇冰灾后的救助和恢复生产建设咨询题、项目贷款融资咨询题等，经过协调都得以解决。
六、全面融入，科学服务，确保重大项目取得成效我们实行了“一具重大项目、一套特意班子、一批专业人员、一具奖惩制度”的服务机制，重大项目分别由四套班子领导和与项目服务紧密的市直部门要紧领导挂点帮扶，职能部门专业人员交错编组，并制定和降实了奖惩制度。
重大项目推进领导小组在提供办理证照、协调处理与地点关系等常规性的服务的并且，还要提供企业招工、融资、处理紧急事态协调等超常规范围的服务，甚至提供企业中高管人员及其家庭日子排忧解难的温情服务，更具特色的是，他们有的还积极学习工业园和企业的治理与专业技能，为园区和企业出谋划策，提供指导催促园区和企业加强建设治理，安全生产，科学生产的服务，提高了服务的督导、智力和治理含量，提升了服务的档次和效率。
如政府的服务组就为企业异地建设原材料基地进行了建言献策和现场勘查，为企业所采用，受了到企业的高度好评。
为了表彰先进，两年来，每年“七一”和春节前夕，市委、市政府都要评选十个服务企业优秀共产党员和1—2服务企业先进单位。
“[学校计划]下学期英语教研组计划”学校工作计划别详一、指导思想：在教务处的领导下，团结奋斗，协调好各备课组间的关系。
仔细学习新的教学大纲，巩固进展爱校爱生、教书育人，富有进取精神、乐观积极向上的融洽的教研新风貌，在上届中招取得良好成绩的基础上，为把我组的教研水平提高到一具新的台阶而努力奋斗。
二、奋斗目标：1、开展学习新大纲的活动，稳步扎实地抓好素养教育；2、加强教研治理，为把我组全体教师的教学水平提高一具新层面而奋斗；3、协调处理好学科关系，在各备课内积极加强集体备课活动，在教学过程中要求各备课组按照"五个一"要求，做好教研工作，即"统一集体备课，统一内容，统一进度，统一作业，统一测试"。
4、配合各备课组，搞好第二课堂活动，把创新教育理念灌输到教书育人的过程中。
三、具体措施：1、期初及期中后召集全组教师会议，布置教研活动安排及进行新大纲学习；2、降实各备课组教学进度表及教学打算；3、有的放矢地开展第二课堂活动初一年组织学生单词竞赛；初二年组织学生进行能力比赛；初三年组织学生进听力比赛；其中初一年有条件的话多教唱英文歌曲，培养学生学习英语的兴趣，含介绍英美文化背景常识。
4、各备课组降实好课外辅导打算，给学有余力的部分学生制造条件，积极备战英语"奥赛"。
5、要求各科任教师，积极主动及时地反馈教情学情，并提出整改意见，指出努力方向；6、针对别同年段学生的别同表现，注意做好学生的思想教育工作，寓思想教育于教学工作中；7、降实本学期教研听评课工作安排。
