公司理论与实务(MBA全景教材之五)

第一讲第一节引言【本章重点】公司是企业公司是法人公司是联合体第二节公司是企业公司必须是企业公司只能是企业公司只是企业的一种组织式公司必须是企业“公司必须是企业”也就是说公司必须具有企业的全部特征。

我国现阶段的国有企业要实现在市场经济条件下公司制的转变，必须具有企业的四个基本特征（如图１－１）。

图１－１公司具有企业的四大特征公司直接为市场提供产品和服务，它的目的是追求经济利润，这是公司从事经营活动的一个基本目标。

公司作为企业是个会计单位，它是一个独立核算的经济实体，要实现自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展。

如果盈利就能获得发展，亏损就要设法扭亏为盈，不能扭亏为盈就要倒闭破产。

这是公司作为企业必须具备的一个世界性特征。

公司是纳税单位，公司照章纳税是公司与国家之间唯一直接的经济关系。

公司只能是企业１. 公司与政府职能的区别不承担政府的行政职能，不是政企不分的混合物。

从上表可知，公司与政府承担着不同的职能，二者分工明确。

具体来说，就是强调公司不是政府，公司只能是企业，公司与政府截然不同。

２．正确分辨公司与行业协会的差异（１）公司是企业，行业协会不是企业。

（２）行业协会是一个介于政府和企业之间的非盈利性的民间协调机构。

（３）行业协会协调企业与政府，企业与企业，以及企业与市场之间的关系。

这里强调公司不是行业协会，不能把公司办成行业协会。

而且，公司也不承担行业管理的职能，公司本身是企业，而且只能是企业。

业的全部组织形式，因此我们对国有企业进行改革，除了对国有企业进行公司制改造以外，还可以采取多种的改制形式，因为市场经济条件下的企业是多种多样的。

【自检】企业具有哪四个基本特征？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【参考答案】企业的四个基本特征为：直接为市场提供产品和服务；直接目的是追求经济利润；一个独立核算的会计单位；依法纳税的对象。

（培训体系）2020年公司理论与实务培训讲义（培训体系）2020年公司理论与实务培训讲义公司理论与实务培训讲义★讲师简介邓荣霖☆中国人民大学商学院教授、博士生导师☆国务院学位委员会学科评议组成员、国家经贸委专家委员会主任、中国企业家协会常务理事、北京市人民政府顾问☆欧美同学会理事★课程对象——谁需要学习本课程★国有企业高层管理者★国有企业中层管理者及基层主管★民营企业高层管理者★民营企业中层管理者及基层主管★人力资源部、培训部经理及员工★国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员★任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解公司的深层涵义2.了解公司与企业集团的关系3.熟悉社会化大生产的主要企业形式4.了解我国公司的基本形式及其特征5.掌握公司制改造的形式选择要领6.了解公司制度的基本内容及其相互关系7.熟悉股权多元化的途径8.掌握公司产权制度、组织制度、管理制度的建立与完善的方法★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲1.引言2.公司是企业3.公司是法人4.公司是联合体第二讲1.引言2.公司与企业集团的关系3.公司与企业集团的联系4.公司与企业集团的区别第三讲1.引言2.市场经济条件下的有效企业形式3.社会化大生产的主要企业形式(一)第四讲1.社会化大生产的主要企业形式（二）2.科技进步过程中的现代企业形式3.公司对国企改革与发展的作用4.公司制度与国有企业的区别第五讲1.引言2.现阶段如何划分企业形式3.划分公司形式的法律依据4.我国公司的基本形式及其特征5.公司制改造的形式选择(一)第六讲1.公司制改造的形式选择（二）2.公司制度的基本内容3.公司制度三部分内容之间的关系4.企业制度的划分第七讲1.股权多元化的好处2.股权多元化的途径第八讲1.公司产权制度的建立与完善2.公司组织制度的建立与完善(一)第九讲1.引言2.公司组织制度的建立与完善（二）第十讲1.公司组织制度的建立和完善(三)2.公司管理制度的建立与完善★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。

第一讲第一节引言【本章重点】公司是企业公司是法人公司是联合体第二节公司是企业公司必须是企业公司只能是企业公司只是企业的一种组织式公司必须是企业“公司必须是企业”也就是说公司必须具有企业的全部特征。

我国现阶段的国有企业要实现在市场经济条件下公司制的转变，必须具有企业的四个基本特征（如图１－１）。

图１－１公司具有企业的四大特征公司直接为市场提供产品和服务，它的目的是追求经济利润，这是公司从事经营活动的一个基本目标。

公司作为企业是个会计单位，它是一个独立核算的经济实体，要实现自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展。

如果盈利就能获得发展，亏损就要设法扭亏为盈，不能扭亏为盈就要倒闭破产。

这是公司作为企业必须具备的一个世界性特征。

公司是纳税单位，公司照章纳税是公司与国家之间唯一直接的经济关系。

公司只能是企业１. 公司与政府职能的区别表１－１公司与政府职能的比较所谓“只能是企业”，是就中国当前企业存在的政企不分的问题来说的。

主要强调公司不承担政府的行政职能，不是政企不分的混合物。

从上表可知，公司与政府承担着不同的职能，二者分工明确。

具体来说，就是强调公司不是政府，公司只能是企业，公司与政府截然不同。

２．正确分辨公司与行业协会的差异（１）公司是企业，行业协会不是企业。

（２）行业协会是一个介于政府和企业之间的非盈利性的民间协调机构。

（３）行业协会协调企业与政府，企业与企业，以及企业与市场之间的关系。

这里强调公司不是行业协会，不能把公司办成行业协会。

而且，公司也不承担行业管理的职能，公司本身是企业，而且只能是企业。

公司只是企业的组织形式之一公司作为中国市场经济体制下的三种形态之一，只是企业的一种组织形式，而不是企业的全部组织形式，因此我们对国有企业进行改革，除了对国有企业进行公司制改造以外，还可以采取多种的改制形式，因为市场经济条件下的企业是多种多样的。

【自检】企业具有哪四个基本特征？___________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ _________________【参考答案】企业的四个基本特征为：直接为市场提供产品和服务；直接目的是追求经济利润；一个独立核算的会计单位；依法纳税的对象。

MBA全套讲义教材总目录E-commerceEMBA E-commerceEMBAMBA治理技巧MBA系列教材MBA遠景教材MBA资料财务、金融与保险财务治理电子图书治理概论治理类广告与品牌治理国际贸易宏观经济学课件会计会计类技术经济经济法经济学类决策分析期货清华大学MBA课件商务技能生产治理市场调研市场营销统计学投资学现代操纵理论现代操纵理论1项保华治理随笔消费者行为学运筹学战略治理证券职业生涯专题类详细名目：MBA-mulu.docMBA-mulu.rarMBA全套讲义教材名目.doc文件夹: E-commerceC_shareBeijing Institute of TechnologyMarketing on the InternetLectur e 3.pptClass Discussion 2 - HP.docGroup Project and Presentation.docLecture 4.pptLecture 5.pptLecture 8.pptLecture 9.pptMarketing on the Internet Lecture.ppt文件夹: E-commerce\Sample Paperegolddragon.docfootmax.docppmatrix.docprettygirl_doc.docQubric.doc文件夹: EMBA01EMBA-1.ppt01EMBA-2.ppt01EMBA-3.ppt01EMBA-4.ppt01EMBA-5.ppt文件夹: MBA治理技巧\表達技巧分析聽衆.doc問卷.doc預先計劃工作表.doc主題.DOC文件夹: MBA治理技巧\處理溝通不要回避衝突.doc回報工作表.doc問卷.doc主題.DOC文件夹: MBA治理技巧\給予和接收反饋反饋談話計劃表.doc問卷.doc主題.DOC文件夹: MBA治理技巧\溝通方面溝通培訓.DOC治理溝通督導.DOC有效的溝通.doc有效溝通技巧.doc文件夹: MBA治理技巧\績效治理績效評估準備檢查表.doc問卷.doc主題.doc文件夹: MBA治理技巧\授權案例.DOC授權技巧一覽表.doc問卷.doc主題.doc文件夹: MBA治理技巧\談判技巧確定BATNA工作表.DOC主題.DOC自我測試.DOC文件夹: MBA治理技巧\與上級相處懂得上級工作表.doc問卷.doc主題.DOC文件夹: MBA治理技巧\制定目標案例.DOC問卷.doc制定目標工作表.doc主題.doc文件夹: MBA治理技巧\主持會議會議議程表.doc問卷.doc主題.DOC文件夹: MBA系列教材1.ppt10.ppt12.ppt13.ppt14.ppt15.ppt2.ppt3.ppt4.ppt5.ppt6.ppt7.ppt8.ppt9.ppt文件夹: MBA遠景教材成功的項目治理.DOC非人力資源經理的人力資源治理.DOC 崗位說明書的編寫與應用.DOC公司理論與實務.DOC治理經濟學.DOC治理流程設計與治理流程再造.DOC治理學.DOC績效治理實務.DOC目標治理.DOC企業供應鏈物流治理.DOC企業戰略治理.DOC企業組織結構設計與部門職能劃分.DOC 人力資源治理-A.DOC人力資源治理-B.DOC生産主管職業化訓練教程.DOC現代企業規範化治理整體解决方案.DOC 現代企業組織設計.DOC杰出的現場治理.DOC文件夹: MBA资料《MBA全景課程之一--企業戰略治理》.doc名目.txt文件夹: MBA资料\MBA102.ppt文件夹: MBA资料\MBA203.ppt文件夹: MBA资料\MBA301.ppt文件夹: MBA资料\MBA4\MBA聯考筆記治理學總論10.ppt文件夹: MBA资料\MBA案例MBA案例.doc文件夹: MBA资料\MBA电子书MBA电子书.CHM文件夹: MBA资料\MBA治理文集周毕文MBA联考治理教学文集.pdf文件夹: MBA资料\MBA-生产治理MBA__Charpt4(2002).pptMBA__Charpt4.pptMBA__Charpt9.pptMBA_1_Charpt1.pptMBA_Charpt2.pptMBA_Charpt3.pptMBA_Charpt5.pptMBA_Charpt6.ppt文件夹: MBA资料\MBA十大核心课程(王辉耀) MBA十大核心课程(王辉耀).doc文件夹: MBA资料\MBA学习营销治理资料汇总MBA學習-營銷治理資料匯總.pdf文件夹: MBA资料\MBA議論文輔導用材料MBA议论文辅导用资料.doc文件夹: MBA资料\MBA議論文輔導用材料\MBA議論文輔導用材料MBA議論文輔導用材料.doc文件夹: MBA资料\北大MBA案例精選北大MBA案例精选.chm文件夹: MBA资料\台湾半导体教父张忠谋先生MBA讲义台湾半导体教父张忠谋先生MBA讲义.CHM文件夹: MBA资料\职业经理MBA实战讲义16-21讲16新建Microsoft Word 文档.doc17新建Microsoft Word 文档.doc18新建Microsoft Word 文档.doc19Microsoft Word 文档.doc20新建Microsoft Word 文档.doc21新建Microsoft Word 文档.doc文件夹: MBA资料\职业经理MBA实战讲义22-3122新建Microsoft Word 文档.doc23新建Microsoft Word 文档.doc24新建Microsoft Word 文档.doc25新建Microsoft Word 文档.doc26新建Microsoft Word 文档.doc27新建Microsoft Word 文档.doc28建Microsoft Word 文档.doc29建Microsoft Word 文档.doc30新建Microsoft Word 文档.doc31新建Microsoft Word 文档.doc文件夹: MBA资料\职业经理MBA实战讲义32-4032新建Microsoft Word 文档.doc33新建Microsoft Word 文档.doc34新建Microsoft Word 文档.doc35新建Microsoft Word 文档.doc36新建Microsoft Word 文档.doc37新建Microsoft Word 文档.doc38新建Microsoft Word 文档.doc39新建Microsoft Word 文档.doc40新建Microsoft Word 文档.doc文件夹: MBA资料\职业经理MBA实战讲义4007.doc08.doc09.doc1.doc10.doc11.doc12.doc13.doc15.doc16.doc17.doc18.doc19.doc2.doc20.doc21.doc22.doc23.doc24.doc25.doc26.doc27.doc28.doc29.doc3.doc30.doc31.doc32.doc33.doc34.doc35.doc36.doc37.doc38.doc39.doc4.doc40.doc5.doc6.doc文件夹: MBA资料\职业经理MBA实战讲义7-15 07新建Microsoft Word 文档.doc08新建Microsoft Word 文档.doc09新建Microsoft Word 文档.doc10新建Microsoft Word 文档.doc11新建Microsoft Word 文档.doc12新建Microsoft Word 文档.doc13新建Microsoft Word 文档.doc15新建Microsoft Word 文档.doc文件夹: 财务、金融与保险\保险与风险治理\国际风险与保险：环境---治理分析(上册)01.pdf02.pdf03.pdf04.pdf05.pdf06.pdf07.pdf08.pdf09.pdf10.pdf11.pdf12.pdf13.pdf14.pdf15.pdf16.pdf17.pdf18.pdf19.pdf20.pdf21.pdf22.pdf23.pdf24.pdf25.pdf26.pdf27.pdf29.pdfcover.gif国际风险与保险：环境---治理分析(上册).pdf名目.txt内容简介.txt前言.txt译者序.txt作译者.txt文件夹: 财务、金融与保险\保险与风险治理\国际风险与保险：环境---治理分析(下册)01.pdf02.pdf03.pdf04.pdf05.pdf06.pdf07.pdf08.pdf09.pdf10.pdf11.pdf12.pdf13.pdf14.pdf15.pdf16.pdf17.pdf18.pdf20.pdf21.pdf22.pdf23.pdf24.pdf25.pdf26.pdf27.pdf28.pdf29.pdfcover.gif名目.txt内容简介.txt前言.txt译者序.txt作译者.txt文件夹: 财务、金融与保险\公司理财\公司理财(原书第5版)公司理财(原书第5版).pdf名目.txt内容简介.txt前言.txt译者序.txt文件夹: 财务、金融与保险\公司理财\经理人员财务治理：制造价值的过程经理人员财务治理：制造价值的过程.pdf名目.txt内容简介.txt前言.txt序言.txt译者序.txt文件夹: 财务、金融与保险\公司理财\应用公司理财名目.txt内容简介.txt前言.txt序言.txt译者序.txt应用公司理财.pdf作译者.txt文件夹: 财务、金融与保险\股票与债券\股权风险益价：股票市场的远期前景股权风险益价：股票市场的远期前景.pdf名目.txt内容简介.txt前言.txt序言.txt文件夹: 财务、金融与保险\股票与债券\相对红利收益－一般股投资收益及增值(第二版)名目.txt内容简介.txt相对红利收益－一般股投资收益及增值(第二版).pdf序言.txt译者序.txt文件夹: 财务、金融与保险\股票与债券\香港创业板上市指南名目.txt内容简介.txt香港创业板上市指南.pdf序言.txt作译者.txt文件夹: 财务、金融与保险\金融市场货币市场与资本市场(英文版.第六版).pdf 全球金融市场的固定收益分析.pdf文件夹: 财务、金融与保险\金融学投资组合治理理论及应用(第二版).pdf文件夹: 财务、金融与保险\投资学格林斯潘效应.pdf利用经济指标优化投资分析(第二版).pdf 市场投资分析——如何评估您的商机.pdf 投资评判.pdf投资全明星.pdf投资学(第4版).pdf投资学题库与题解(原书第四版).pdf文件夹: 财务治理cwgi123.ppt不确定性分析.ppt财务治理-01.ppt财务治理-02.ppt财务治理-03.ppt财务治理-04.ppt财务治理-05.ppt财务治理-06.ppt财务治理-07.ppt财务治理-08.ppt财务治理-09.ppt财务治理-10.ppt财务治理-11.ppt财务治理-12.ppt层次分析法简介.ppt第六章技术创新与经济增长.ppt 第七章项目投资串讲.ppt国际大都市指标体系.ppt技术经济复习.ppt价值工程讲稿.ppt世界大都市评判指标.ppt投资项目可行性研究1.ppt资本成本决策提纲.ppt资产评估.ppt资金时刻价值练习.ppt文件夹: 财务治理\caiwu第二章证券估价.ppt公司理财导论.ppt文件夹: 电子图书21世纪的人力资源治理体系.ppt 77种网络经济新模式.exeBEB网络营销.exeERP专题.exeMBA宝典.exe财宝对话.exe财宝对话.zip炒股必读.chm炒股绝招.chm处世36计.exe电视广告策略和创意.ppt电子商务全教程.exe富爸爸.zip供应链治理.pdf股林秘籍.chm股市宝典.exe关于营销战略的摸索.ppt治理与决策.rar广告策划家.exe广告学.exe哈佛治理制度全集.tar惠普经销商大学培训材料.zip激流IT评论(1).exe激流IT评论(2).exe激流IT评论(3).exe金融风暴.exe聚焦WTO与中国.exe聚焦新经济.exe君思电子商务文集.exe卡耐基经商之道.exe考研体会.exe留学美国.exe玛雅的聪慧.exe培养中国强势品牌.ppt品牌标杆理论.ppt企业和广告公司如何有效互动.ppt 渠道治理.zip人际关系.ppt人际关系技巧.ppt人际物语.exe人力资源治理表格.doc人力资源治理与组织进展.ppt人力资源战略企业治理中的体现.ppt人一辈子的四大隐秘.exe如何进行客户治理.exe如何有效执行营销打算.exe实施人力资源战略，制造连续佳绩.ppt 世界上最伟大的推销员.chm市场营销治理.zip数字财宝.exe数字时代的人与商业.exe松下幸之助创业之道.exe松下幸之助经营之道.exe松下幸之助为人之道.exe松下幸之助用人之道.exe网络营销理论.zip网络营销论坛.exe网络营销实务.zip韦小宝的混世法宝.exe相约星期二.exe销售人员职业教.exe心灵鸡汤.exe营销策略和广告策略的转换.ppt营销决策与策划.zip有效沟通技巧.ppt战略营销与广告策划.ppt职业经理人素养训练教程.exe文件夹: 电子图书\电子商务001.pdf002.pdf003.pdf004.pdf005.pdf006.pdf007.pdf008.pdf009.pdf010.pdf011.pdf012.pdf名目.txt内容简介.txt文件夹: 电子图书\卖桔者言1 001.HTM002.HTM003.HTM004.HTM005.HTM006.HTM007.HTM008.HTM009.HTM010.HTM011.HTM012.HTM013.HTM014.HTM015.HTM016.HTM017.HTM018.HTMJJJS.HTM文件夹: 电子图书\卖桔者言000.htm001.htm002.htm003.htm004.htm005.htmbg.gifindex.html文件夹: 治理概论第四讲生产成本.ppt二、企业与企业治理.ppt生产和质量治理.ppt四.项目的技术经济分析.ppt五、会计与财务基础知识.ppt一、概论.ppt文件夹: 治理概论\高级微观经济学isnw.rar高级微观经济学.rar文件夹: 治理概论\治理学上网讲义第八章团队.ppt第二章历史.ppt第九章创新.ppt第六章领导.ppt第七章鼓舞.ppt第三章打算.ppt第十章新动向.ppt第四章组织.ppt第五章操纵.ppt第一章导论.ppt文件夹: 治理类今日全球商务.pdf情境治理---全球新视角.pdf商业伦理学.pdf小企业三步曲：创立、生存与进展.pdf战略柔性--变革中的治理.pdf战略协同(第二版).pdf文件夹: 治理类\服务治理服务治理：运营、战略和信息技术(第二版).pdf 文件夹: 治理类\治理经济学简写版10.doc治理经济02.doc治理经济03.doc治理经济学06.1.doc治理经济学4.doc治理经济学5.1.doc治理经济学71.doc治理经济学8.doc治理经济学9.doc治理经济学教学(6博).doc治理经济学前言1.doc文件夹: 治理类\治理信息系统erpscm(new).pptERPSCM2.pptMIS.pptMIS课.ppt甘老师ERP讲座.ppt信息资源治理概论.ppt文件夹: 治理类\跨国治理多国治理：战略要径.pdf国际治理与领导.pdf文件夹: 治理类\领导巅峰之路：揭谜总裁培训.pdf领导与战略规划.pdf文件夹: 广告与品牌治理广告与品牌策划.PDF广告与品牌策划.zip快速建立品牌：新经济时代的品牌策略.PDF 快速建立品牌：新经济时代的品牌策略.zip 文件夹: 国际贸易2MBA课件.pptlee.ppt国际贸易实务.ppt文件夹: 宏观经济学课件discussion1.docdiscussion2.docExercise1.docExercise2.docMacro1.docMacro2.docMacro3.pptMacro4.pptMacro5.pptMacro6.pptMacro7.pptMacro8.pptMacroeconomics(1).doc Macroeconomics(2).docMoney.docMultiplr.docnrue(2).docnrue.doc有关wto文章.doc文件夹: 会计CHAP07~1.pptCHAP08~1.pptCHAP09~1.pptCHAP10~1.pptCHAP11~1.pptCHAP12~1.pptCHAP13~1.PPTCHAP14~1.ppt第一章总论.ppt损益表.ppt文件夹: 会计类\财务会计财务会计案例.pdf文件夹: 会计类\财务会计\财务会计理论01.pdf02.pdf03.pdf04.pdf05.pdf06.pdf07.pdf08.pdf文件夹: 会计类\治理会计治理会计案例.pdf文件夹: 会计类\会计学原理01.pdf02.pdf03.pdf04.pdf05.pdf06.pdf07.pdf08.pdf09.pdf10.pdf27.pdf文件夹: 技术经济不确定性分析.ppt层次分析法简介.ppt第六章技术创新与经济增长.ppt 第七章项目投资串讲.ppt国际大都市指标体系.ppt技术经济复习.ppt技术经济学作业1.ppt价值工程讲稿.ppt世界大都市评判指标.ppt投资决策财务报表及资产评估.ppt 投资项目可行性研究1.ppt资本成本决策提纲.ppt资产评估.ppt文件夹: 经济法税法教学.ppt文件夹: 经济学类治理经济学：应用、战略与策略.pdf文件夹: 经济学类\计量经济学经济计量学精要(第二版).pdf文件夹: 经济学类\计量经济学\计量经济模型与经济推测(第4版)(缺)01.zip计量经济模型与经济推测(第4版)(缺1).pdf文件夹: 经济学类\计量经济学\计量经济模型与经济推测(英文版.第4版)01.zip文件夹: 决策分析ch1_.docch10_.docch11_.docch12_.docch12a.docch2_.docch3a.docch4_.docch5_.docch6.docch7_.docch8.docxt3.doc参考文献.doc参考文献2.doc决策分析名目.doc文件夹: 期货期货交易的理论与实务课件.ppt期货交易的理论与实务课件002.ppt 期货交易的理论与实务课件003.ppt 期货课件.ppt续前.ppt文件夹: 清华大学MBA课件治理统计分析方法.zip国际金融.zip宏观经济学.zip企业经营战略.zip企业经营战略_Porter.ppt人力资源.zip人力资源有关讲义.ppt市场营销.zip微观经济学.zip项目投资融资决策.zip营销各组报告.zip运作治理.zip证券投资学.zip组织行为学.zip文件夹: 商务技能治理沟通：原理与实践.pdf治理沟通案例.pdf商务与治理沟通(第五版)(缺21).pdf 商务与经济统计(第七版).pdf商业书信手册(第三版).pdf文件夹: 生产治理第八章单件小批定货生产.ppt第二章生产与运作战略决策.ppt第九章网络打算技术.ppt第六章大量生产类型生产组织形式及生产作业.ppt 第七章多品种中小批量的生产.ppt第三章生产系统的合理布置.ppt第十二章工序过程能力分析.ppt第十三章统计工序（过程）操纵.ppt第十一章描述统计.ppt第十章现代制造业生产治理术.ppt第四章生产技术预备与治理1.ppt第五章生产打算与生产作业打算.ppt第一章生产与运作治理概述（1）.ppt文件夹: 市场调研市场调研：点铁成金.PDF文件夹: 市场营销背景咨询题.ppt第二章市场营销治理哲学-1.ppt第三章环境分析.pps第一部分.pps第一章市场营销的内涵.pps市场营销课程体系.pps文件夹: 市场营销\广告与品牌治理广告与品牌策划.pdf快速建立品牌：新经济时代的品牌策略.pdf文件夹: 市场营销\国际营销\国际市场营销学(第十版)01.zip02.zip03.zip04.zip05.zip06.zip07.zip08.zip09.zip10.zip23.zip文件夹: 市场营销\其他跨文化市场营销.pdf营销规划(第二版).pdf营销预算.pdf文件夹: 市场营销\市场调研市场调研：点铁成金.pdf文件夹: 市场营销\消费者行为学消费者行为学(原书第7版).pdf文件夹: 市场营销\新产品开发与治理21世纪企业竞争前沿——大规模定制模式下的灵敏产品开发.pdf文件夹: 市场营销\营销渠道(含物流)供应链治理.pdf文件夹: 市场营销\营销渠道(含物流)\物流治理：供应链过程的一体化01.zip02.zip03.zip04.zip05.zip06.zip07.zip23.zip文件夹: 统计学MBA统计学第10章.pptMBA统计学第6章.pptMBA统计学第7章.ppt治理统计学COPY1.ppt文件夹: 投资学第三章串讲.ppt第四章.ppt投资决策财务报表及资产评估.ppt 文件夹: 现代操纵理论第1章.doc第2章.doc第3章.doc第4章.doc第6章.doc第7章.doc第8章.doc第9章.doc文件夹: 现代操纵理论1参考教材.doc现代操纵理论第5章(Update).doc 文件夹: 项保华治理随笔项保华治理随笔01-05.pdf项保华治理随笔07-08.pdf项保华华夏战略购书信息.txt项保华企业战略治理构架.pdf项保华战略讲稿2002-4-8.ppt文件夹: 消费者行为学消费者行为学(原书第7版).pdf文件夹: 运筹学治理运筹学-1.ppt治理运筹学-2.ppt治理运筹学-计策论.ppt治理运筹学-决策分析.ppt治理运筹学-排队论.ppt决策的概念和技能.ppt运筹学（远程）CAI课件.ppt 文件夹: 战略治理不确定性分析.ppt战略1.ppt战略治理2.ppt战略治理课件MBA.ppt战略治理终稿.ppt文件夹: 证券第8章.ppt第二章.ppt第九章1.ppt第九章2.ppt第九章3.1.ppt第九章3.2.ppt第九章3.3.ppt第九章3.ppt第六章.ppt第七章.ppt第三章.ppt第十章.ppt第四章.ppt第五章.ppt第一章.ppt课程介绍.ppt文件夹: 职业生涯MBA Professional Management.ppt文件夹: 专题类\电子商务网络就绪：电子商务时代的成功战略.pdf文件夹: 专题类\企业人物传记价值再发觉：走近投资大师本杰明.格雷厄姆.pdf微软团队：成功要领.pdf微软项目：求生法则.pdf微软研发：致胜策略.pdf沃伦.巴菲特的投资组合.pdf亚马逊网络书店传奇.pdf挽救蓝色巨人.pdf文件夹: 专题类\企业人物传记\感受微软：比尔.盖茨的12个小隐秘01.pdf02.pdf03.pdf04.pdf05.pdf06.pdf名目.txt内容简介.txt前言.txt序言.txt作译者.txt文件夹: 专题类\企业人物传记\杰克.韦尔奇与通用之路01.pdf02.pdf03.pdf04.pdf05.pdf06.pdf07.pdf08.pdf09.pdf10.pdf11.pdf12.pdf13.pdf14.pdfcover.gif名目.txt内容简介.txt译者序.txt作译者.txt文件夹: 专题类\新经济5I商业价值观——21世纪经理人成功的基石.pdf 网络赢家：战胜数字天地的方法.pdf合计文件夹: 37合计文件: 741所有文件的大小: 666,591,521。

第一讲管理经济学概述与基础概念（一）【本讲重点】经济学的基本命题管理者的基本任务管理经济学的性质管理经济学的主要理论管理经济学常用的分析方法市场与企业（一）管理经济学概述管理经济学是微观经济学在管理实践中的应用，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的，常用的分析方法有三种：均衡分析方法、边际分析方法和数学模型分析方法。

经济学的基本命题1.经济学的基本命题：有效配置稀缺性的经济资源管理经济学是经济学的一个分支。

在学习管理经济学之前，我们必须先了解经济学的产生机制。

经济学的基本命题是现实经济中产生的一对矛盾：经济资源的稀缺性与人类需求的无限性之间的矛盾。

在这个世界上，所有的经济资源都是有限的，而人们的生产和生活的需求则是无限的。

任何社会或个人都无法得到所想要的一切东西。

怎样使有限的经济资源最大限度地满足人们的生产和生活需求？这就是经济学这一门学科产生的前提。

也许有人会对“所有的经济资源都是有限的”这一说法提出质疑——空气、海水不就是大量存在的吗？回答这个问题，必须了解成为经济资源需要满足的三个条件：2.（1现在，人类已经探明的地球上的石油、煤炭、铁矿等资源的储量都是有限的。

而且，这些资源都属于非再生资源。

也许经过一段时间，当我们耗尽了这些资源以后，人类的生产和生活需求就会遭遇到很大的难题。

乐观的人认为，不必为这种问题担心，在今天的资源用完之前，人类完全有可能已经发现了新的替代资源。

但是，经济工作必须立足于现实——人类将来的确可能发现新的资源来替代今天的石油、铁矿和煤炭，但这是未知的、不确定的。

我们可以统计到经济资源目录里的是人类今天已经发现的资源，而那些没有被发现或将来可能被发现的资源，都不能列入经济资源的目录。

这是衡量是否属于经济资源的首要条件。

（2）经济资源应具有使用价值，也就是“有用”因为没有使用价值的物质，是没有经济性的，也就不能成为经济资源。

课程名称：企业畀购衣哽瓠的建轮与实务Practice and Theory of Corporate Mergers and Acquisitions课程编号：课时：32 学分：2一、课程性质、目的、任务和要求企业并购和重组的理论与实务是一门新兴的工商管理教育方面的课程，课程以公司财务和金融学为核心，涉及管理、经济学、会计、法律、税务等学科。

本课程主要内容有并购的法律体系、并购与反收购的战略与策略、公司并购估值、会计与税收等，通过大量的典型案例来介绍有关收购和重组的基本原理。

本课程为工商管理学的专业选修课程,通过本课程的学习要求学生掌握有关并购与重组的基础知识，并且掌握公司价值的估计方法和交易安排的金融创新理论。

通过大量案例的学习重点介绍并购与重组的实务案例，进一步提高学生阅读金融财务学文献的能力。

二、预修课程经济学、金融投资学、企业财务学三、课程内容和要求第一篇并购与重组的基础知识教学目的与要求：了解兼并、收购、重组等概念，理解并购与重组的动因与效应，以及发展现状，掌握并购与重组的理论基础。

课程内容：第一章并购与重组的类型与作用第一节兼并与收购的概念及异同第二节并购的类型与特征第三节重组的概念与类型第四节并购与重组的实质及作用案例分析正中下怀一明基收购西门子手机业务第二章并购与重组的动因与效应第一节并购与重组的动因第二节并购与重组的效应案例分析走出去“海阔天空”——京东方海外并购第三章并购与重组的发展第一节并购与重组的国际发展第二节国际并购与重组的现状第三节中国企业并购与重组的发展第四节中国企业并购与重组的现状案例分析挑战霸主耐克一阿迪达斯收购锐步第二篇并购与重组实务教学目的与要求：了解国内外并购与重组操作程序，理解目标公司的选择与价值评估, 以及并购与重组中的财务问题，掌握并购与重组的整合及其风险与防范。

课程内容：第四章并购与重组的操作程序第一节英国企业并购的操作程序第二节美国企业并购的操作程序第三节我国企业并购重组的程序第四节跨国并购的程序案例分析他山之石——巴西电信业重组第五章目标公司的选择与价值评估第一节企业发展战略与并购重组策略第二节我国公司并购与重组策略第三节目标公司的选择第四节目标公司价值的评估案例分析要不要买下它？——收购决策该考虑哪些因素第六章并购与重组中的财务问题第一节并购的支付方式与融资安排第二节并购中的税赋安排第三节并购中的会计处理案例分析会计政策变更对企业兼并的影响——电讯盈科兼并香港电讯第七章并购与重组的整合第一节整合的类型与特点第二节我国企业并购的整合第三节并购成效的调研结论第四节并购成功的评估案例分析谁走谁留？——并购中的人力资源整合第八章并购与重组的风险与防范第一节并购与重组的风险类型第二节并购与重组的风险防范第三节反并购案例分析“敌人的敌人是朋友”——GUCCI反收购第三篇国有企业改组中的并购与重组教学目的与要求：了解国有经济战略调整与国有企业重组，以及国有企业并购重组的类型与监管。

公司是企业公司必须是企业公司只能是企业公司只是企业的一种组织式公司必须是企业“公司必须是企业”也就是说公司必须具有企业的全部特征。

我国现阶段的国有企业要实现在市场经济条件下公O图1 — 1 公司具有企业的四大特征司制的转变，必须具有企业的四个基本特征(如图1-1)公司直接为市场提供产品和服务，它的目的是追求经济利润，这是公司从事经营活动的一个基本目标。

公司作为企业是个会计单位，它是一个独立核算的经济实体，要实现自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展。

如果盈利就能获得发展，亏损就要设法扭亏为盈，不能扭亏为盈就要倒闭破产。

这是公司作为企业必须具备的一个世界性特征。

公司是纳税单位，公司照章纳税是公司与国家之间唯一直接的经济关系。

公司只能是企业1.公司与政府职能的区别公司政府公司的决策权V公司的管理权V政策、方针的指导V所谓“只能是企业”，是就中国当前企业存在的政企不分的问题来说的。

主要强调公司不承担政府的行政职能，不是政企不分的混合物。

从上表可知，公司与政府承担着不同的职能，二者分工明确。

具体来说，就是强调公司不是政府，公司只能是企业，公司与政府截然不同。

2 •正确分辨公司与行业协会的差异(1)公司是企业，行业协会不是企业。

(2)行业协会是一个介于政府和企业之间的非盈利性的民间协调机构。

(3)行业协会协调企业与政府，企业与企业，以及企业与市场之间的关系。

这里强调公司不是行业协会，不能把公司办成行业协会。

而且，公司也不承担行业管理的职能，公司本身是企业，而且只能是企业。

公司只是企业的组织形式之一中国市场经济体制下企业的三种经济形态公司个人独资企业合伙企业公司作为中国市场经济体制下的三种形态之一，只是企业的一种组织形式，而不是企业的全部组织形式，因此我们对国有企业进行改革，除了对国有企业进行公司制改造以外，还可以采取多种的改制形式，因为市场经济条件下的企业是多种多样的。

【自检】企业具有哪四个基本特征?【参考答案】企业的四个基本特征为：直接为市场提供产品和服务；直接目的是追求经济利润; 法纳一个独立核算的会计单位; 税的对象。

公司理论与实务培训讲义★讲师简介邓荣霖☆中国人民大学商学院教授、博士生导师☆国务院学位委员会学科评议组成员、国家经贸委专家委员会主任、中国企业家协会常务理事、北京市人民政府顾问☆欧美同学会理事★课程对象——谁需要学习本课程★国有企业高层管理者★国有企业中层管理者及基层主管★民营企业高层管理者★民营企业中层管理者及基层主管★人力资源部、培训部经理及员工★国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员★任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解公司的深层涵义2.了解公司与企业集团的关系3.熟悉社会化大生产的主要企业形式4.了解我国公司的基本形式及其特征5.掌握公司制改造的形式选择要领6.了解公司制度的基本内容及其相互关系7.熟悉股权多元化的途径8.掌握公司产权制度、组织制度、管理制度的建立与完善的方法★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲1.引言2.公司是企业3.公司是法人4.公司是联合体第二讲1.引言2.公司与企业集团的关系3.公司与企业集团的联系4.公司与企业集团的区别第三讲1.引言2.市场经济条件下的有效企业形式3.社会化大生产的主要企业形式(一)第四讲1.社会化大生产的主要企业形式（二）2.科技进步过程中的现代企业形式3.公司对国企改革与发展的作用4.公司制度与国有企业的区别第五讲1.引言2.现阶段如何划分企业形式3.划分公司形式的法律依据4.我国公司的基本形式及其特征5.公司制改造的形式选择(一)第六讲1.公司制改造的形式选择（二）2.公司制度的基本内容3.公司制度三部分内容之间的关系4.企业制度的划分第七讲1.股权多元化的好处2.股权多元化的途径第八讲1.公司产权制度的建立与完善2.公司组织制度的建立与完善(一)第九讲1.引言2.公司组织制度的建立与完善（二）第十讲1.公司组织制度的建立和完善(三)2.公司管理制度的建立与完善★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。

第一讲管理经济学概述与基础概念（一）【本讲重点】经济学的基本命题管理者的基本任务管理经济学的性质管理经济学的主要理论管理经济学常用的分析方法市场与企业（一）管理经济学概述管理经济学是微观经济学在管理实践中的应用，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的，常用的分析方法有三种：均衡分析方法、边际分析方法和数学模型分析方法。

经济学的基本命题1.经济学的基本命题：有效配置稀缺性的经济资源管理经济学是经济学的一个分支。

在学习管理经济学之前，我们必须先了解经济学的产生机制。

经济学的基本命题是现实经济中产生的一对矛盾：经济资源的稀缺性与人类需求的无限性之间的矛盾。

在这个世界上，所有的经济资源都是有限的，而人们的生产和生活的需求则是无限的。

任何社会或个人都无法得到所想要的一切东西。

怎样使有限的经济资源最大限度地满足人们的生产和生活需求？这就是经济学这一门学科产生的前提。

也许有人会对“所有的经济资源都是有限的”这一说法提出质疑——空气、海水不就是大量存在的吗？回答这个问题，必须了解成为经济资源需要满足的三个条件：2.（1现在，人类已经探明的地球上的石油、煤炭、铁矿等资源的储量都是有限的。

而且，这些资源都属于非再生资源。

也许经过一段时间，当我们耗尽了这些资源以后，人类的生产和生活需求就会遭遇到很大的难题。

乐观的人认为，不必为这种问题担心，在今天的资源用完之前，人类完全有可能已经发现了新的替代资源。

但是，经济工作必须立足于现实——人类将来的确可能发现新的资源来替代今天的石油、铁矿和煤炭，但这是未知的、不确定的。

我们可以统计到经济资源目录里的是人类今天已经发现的资源，而那些没有被发现或将来可能被发现的资源，都不能列入经济资源的目录。

这是衡量是否属于经济资源的首要条件。

（2）经济资源应具有使用价值，也就是“有用”因为没有使用价值的物质，是没有经济性的，也就不能成为经济资源。

公司理论与实务培训讲义★讲师简介邓荣霖☆中国人民大学商学院教授、博士生导师☆国务院学位委员会学科评议组成员、国家经贸委专家委员会主任、中国企业家协会常务理事、北京市人民政府顾问☆欧美同学会理事★课程对象——谁需要学习本课程★国有企业高层管理者★国有企业中层管理者及基层主管★民营企业高层管理者★民营企业中层管理者及基层主管★人力资源部、培训部经理及员工★国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员★任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解公司的深层涵义2.了解公司与企业集团的关系3.熟悉社会化大生产的主要企业形式4.了解我国公司的基本形式及其特征5.掌握公司制改造的形式选择要领6.了解公司制度的基本内容及其相互关系7.熟悉股权多元化的途径8.掌握公司产权制度、组织制度、管理制度的建立与完善的方法★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲1.引言2.公司是企业3.公司是法人4.公司是联合体第二讲1.引言2.公司与企业集团的关系3.公司与企业集团的联系4.公司与企业集团的区别第三讲1.引言2.市场经济条件下的有效企业形式3.社会化大生产的主要企业形式(一)第四讲1.社会化大生产的主要企业形式（二）2.科技进步过程中的现代企业形式3.公司对国企改革与发展的作用4.公司制度与国有企业的区别第五讲1.引言2.现阶段如何划分企业形式3.划分公司形式的法律依据4.我国公司的基本形式及其特征5.公司制改造的形式选择(一)第六讲1.公司制改造的形式选择（二）2.公司制度的基本内容3.公司制度三部分内容之间的关系4.企业制度的划分第七讲1.股权多元化的好处2.股权多元化的途径第八讲1.公司产权制度的建立与完善2.公司组织制度的建立与完善(一)第九讲1.引言2.公司组织制度的建立与完善（二）第十讲1.公司组织制度的建立和完善(三)2.公司管理制度的建立与完善★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。