下载文档原格式
2023年技术经理年底工作总结及2024年工作计划2023年即将过去，对于一位技术经理来说，一年的工作总结和新一年的工作计划是非常重要的。
通过对过去一年的回顾和思考，我们可以总结出经验教训，为新的一年制定出更加合理的目标和计划。
在本文中，我们将详细阐述2023年我作为技术经理的工作总结，并展望2024年的工作计划。
回首2023年，作为一名技术经理，我着重关注了团队的协作和项目的推进。
首先，通过定期团队会议和个别沟通，我与团队成员建立了良好的沟通渠道，有效推动了团队合作氛围的建立。
在项目管理方面，我采取了灵活的方法，并成功地应对了许多挑战。
我在项目中的角色是确保各个环节的衔接和协调，从而使项目能够按时完成。
这些努力为我在团队中树立了信任和领导力。
然而，2023年也暴露出了一些问题和提升的空间。
其中一个问题是在项目推进过程中，有时候项目进度和质量无法同时保证。
为了解决这个问题，我计划在2024年加强对项目进度和质量的把控，并与团队成员密切合作，确保项目的可交付成果达到高质量标准。
另外，我也希望在沟通方面做得更好，例如更加注重信息的传递和理解，提高团队的整体效率。
2024年是一个全新的起点，对于我的工作计划，我有一些明确的目标。
首先，我将继续致力于团队的建设和培养，提高团队成员的技术能力和工作效率。
这将通过定期的培训计划和项目中的知识分享来实现。
其次，我计划推进新的技术实践和创新，以提高我们团队的竞争力和业务水平。
我会与团队成员一起研究和探索最新的技术趋势，并将其应用到我们的项目中。
最后，我还计划与其他部门的经理合作，促进跨部门的合作和信息共享，共同推动组织的发展和进步。
总而言之，2023年对我作为技术经理来说是一个充满挑战和成长的一年。
我通过与团队成员的沟通和项目的推进，取得了一些成功。
同时，也发现了一些问题和提升的空间。
在2024年，我将努力改进自己的工作方式，不断提升自己的管理能力和团队的整体效率。
2023年技术部经理工作计划一、目标设定1. 提升技术部整体能力，打造高效协同的团队；2. 推动技术创新，引入新的技术和工具，提高产品研发效率；3. 加强与其他部门的协作，实现技术与业务的紧密结合；4. 培养和引进优秀的技术人才，建设高素质的技术团队；5. 提升技术部对信息安全的管理和保护能力。
二、整体规划1. 完善技术部绩效考核体系，通过定期的部门汇报和项目评估，有效衡量团队成果；2. 建设技术知识分享和培训平台，提高团队成员的技术素养；3. 深入了解业务需求，推动技术与业务的紧密结合；4. 提高团队协作能力，培养团队合作精神，打造团队文化。
三、提升技术部整体能力1. 重新审视技术团队的结构和人员配置，调整部门内部组织结构，优化人员分工和协作流程；2. 在团队中推行技术分享会和经验沉淀，鼓励团队成员相互之间交流，提升整体技术水平；3. 根据项目的需求，适时引入新的技术和工具，提高团队的研发效率；4. 组织技术培训和技术考核，提升团队成员的技能水平；5. 建设团队学习的平台，鼓励大家自主学习，保持技术领先。
四、推动技术创新1. 与高校和研究机构合作，开展技术创新项目；2. 建立创新管理体系，鼓励团队成员提出新的技术创新点子；3. 加强与供应商的合作，共同研发新的技术产品；4. 深入了解行业动态，关注新兴技术的发展趋势，积极引入新技术。
五、加强与其他部门的协作1. 增加和其他部门的沟通频率和深度，了解业务部门的需求和问题，提供相应的技术支持；2. 参与项目规划和评估，确保技术方案的可行性和可实施性；3. 推动技术部和其他部门的交流合作，提高跨部门协作效率；4. 组织定期的团队会议和交流活动，提高团队合作意识和沟通能力。
六、培养和引进优秀的技术人才1. 制定招聘计划，根据团队业务需求，引进适合的技术人才；2. 加大对优秀人才的留用力度，为他们提供良好的发展机会和福利待遇；3. 建立培养计划，对团队中的技术新人进行培训和指导，提高其技术能力；4. 加强团队文化建设，提高团队凝聚力和归属感。
2023工程技术部经理工作计划1500字2023年工程技术部经理工作计划一、部门定位1.1 加大对工程技术部的人员招聘力度，确保部门人员配置齐全，各类技术人才得以充分发挥自己的技术优势。
1.2 扩大与其他部门的协作和合作，提升部门在整个企业中的地位和影响力。
1.3 提高工程技术部的整体技术水平，不断引入新技术，提高工程部在技术研发方面的能力。
二、人员队伍建设2.1 加强新员工的培训和引导，建立起良好的工作氛围和团队合作精神。
2.2 优化部门人员的结构，合理分配工作任务，充分发挥每位员工的潜力和专长，提高整个部门的工作效率。
2.3 营造积极向上的工作环境，激发员工的创新意识和工作热情。
三、项目管理3.1 加强项目管理能力，确保项目按时完成，并达到预期效果。
3.2 制定详细的项目计划和工作流程，确保各个环节的顺利进行。
3.3 设立有效的项目评估机制，及时发现项目中存在的问题并进行解决。
四、技术研发4.1 加强对新技术的研究和应用，保持科技创新的前沿地位。
4.2 加强与其他科技企业和研究机构的合作，开展项目研发和技术转移。
4.3 建立并完善技术研发体系，加强对研发过程的管理和控制。
五、质量控制5.1 加强对产品质量的监控和控制，确保产品符合相关的质量标准。
5.2 完善质量管理体系，建立起科学、有效的质量控制流程。
5.3 提高员工的质量意识，强化对质量管理的重视。
六、绩效考核6.1 制定明确的工作目标和绩效考核指标，确保每位员工都有明确的工作任务和责任。
6.2 定期评估和反馈员工的绩效，及时发现问题并进行纠正。
6.3 建立激励机制，激励员工为企业的发展作出更大的贡献。
七、团队建设7.1 加强团队精神和团队合作能力的培养，提高团队的凝聚力和战斗力。
7.2 组织开展各种形式的团队活动，加强团队成员之间的交流和沟通。
7.3 激励团队成员的创新意识和团队合作精神，形成良好的工作氛围。
八、领导力提升8.1 提升自身的领导能力和管理水平，为部门的发展提供更好的支持和引领。
技术部经理工作计划作为技术部的经理，我的工作任务是管理和监督技术部的各项活动，确保技术部始终保持高水平的工作效率和创新能力。
为此，我需要定期制定工作计划，以确保技术部能够达成团队和个人目标。
以下是我制定的技术部经理工作计划：一、建立有效的沟通渠道1.与技术团队密切合作,确认合适的工具和方法，建立有效的多向沟通渠道。
2.与其他部门的负责人建立良好的关系，实现更好的跨部门沟通与协作。
3.与其他公司/组织建立稳定的沟通渠道，分享技术知识和经验。
二、优化团队建设1.重视自身职业发展,持续提升管理和技术能力。
4.设计一个优秀的管理机制，定期评估团队成员的表现并提供必要的培训和支持。
5.提供良好的工作氛围，建立紧密的工作关系和团队协作，激励团队成员保持积极性。
三、确保项目管理稳定1.评估当前的项目管理流程,基于评估结果进行有效的优化或重组，确保流程的高效和稳定。
2.为各个项目确定优秀的开发流程，确保项目都能得以高效实施。
3.为项目管理建立规范的文档，保证良好的沟通效果和技术成果的可追溯性。
四、技术改进计划1.了解技术趋势和新技术，跟踪并采纳市场上最新的技术创新。
2.为技术部门提供必要的研究支持，预测未来市场趋势。
3.定期评估技术体系和当前技术路径，借助趋财测和市场需求，开发和实施具有战略意义的新技术方案。
五、质量保证1.定期审查技术部项目的实际执行情况，并对需要复查的项目分类统计。
2.为团队提供高效的数据质量保证支持,确保项目的质量与效率。
3.通过评估/审查，识别项目中的问题和工作瓶颈，并提供相应的技术解决方案。
通过以上的经理工作计划，我将为技术部的高效运营贡献力量。
这份计划将确保技术部始终保持高水平的工作效率和创新能力，同时应对各种运营挑战。
技术部经理2023年年末总结与2024年度工作计划2023年将近尾声，对于技术部经理来说，是时候对过去一年的工作进行总结，并为即将到来的2024年制定新的工作计划了。
本文将详细阐述技术部经理的年末总结和明年的工作计划。
首先，回顾过去一年的工作，技术部经理可以从几个方面进行总结。
首先是团队的技术能力和表现。
回顾过去一年，团队在技术能力的提升方面付出了许多努力，并且取得了可观的成果。
技术部经理可以具体列举团队在技术研发、项目交付等方面取得的成绩，并感谢团队成员对于这些成就的辛勤付出。
其次，技术部经理可以对团队在协作与沟通方面进行总结。
作为技术部的主要负责人，部门经理在协作与沟通方面的重要性不言而喻。
在过去一年中，技术部经理可以回顾部门内部合作和与其他部门之间的配合情况，针对存在的问题提出具体的改进措施，以提升团队的协作效率和沟通质量。
此外，技术部经理还可以总结过去一年团队面临的挑战和解决方案。
在技术领域，挑战是难以避免的。
技术部经理可以对团队在解决技术问题、应对市场变化等方面所采取的策略和方法进行回顾，并评估其有效性和可持续性。
在年末总结的基础上，技术部经理需要为2024年制定明确的工作计划。
首先，需要明确技术部的发展目标和战略定位。
技术部经理可以根据公司的发展战略，结合技术行业的趋势，制定技术部的长远发展规划，并制定明确的目标和里程碑。
其次，技术部经理需要制定具体的年度工作计划。
在制定工作计划时，技术部经理可以结合团队的优势和市场需求，确定优先发展的技术方向和重点项目，提出切实可行的计划和时间节点，并合理分配资源和人力，以确保项目的顺利推进。
此外，技术部经理还需要注重团队成员的发展和培训。
技术行业的发展速度很快，需要不断提升员工的技术能力和知识水平。
因此，技术部经理可以制定培训计划，为团队成员提供培训和学习机会，帮助他们不断进步和成长。
总之，技术部经理的年末总结与2024年度工作计划是对过去一年工作成果的回顾和对未来一年发展方向的规划。
技术部经理年终总结计划技术部经理年终总结计划一、引言感谢各位领导的指导和支持，也非常感谢技术部全体员工在过去一年的辛勤工作和付出。
在这个充满挑战和机遇并存的时刻，我们将回顾过去一年的工作，并对未来的发展提出明确的总结和计划。
二、回顾过去一年1. 工作目标回顾在过去一年，我们技术部制定了明确的工作目标，即提高团队的技术能力，加强项目管理，推动创新，提高工作效率。
我要感谢整个技术团队的不懈努力，我们在这些目标上都取得了显著的进展。
2. 技术能力提升我们注重团队成员的技术培训和能力提升，通过组织技术分享会、外部培训和自主学习，不断提高团队成员的专业水平。
在过去一年，我们团队的技术能力得到了显著提升，并在多个关键项目中取得了优异的业绩。
3. 项目管理强化我们技术部重视项目管理的规范性和科学性，注重项目计划的制定和执行。
通过引入敏捷开发方法和项目管理工具，我们成功推进了多个重要项目，提高了项目的交付质量和效率。
4. 创新推动创新是技术部的核心竞争力，我们着力提高团队的创新能力和创新意识。
在过去一年，我们不断鼓励员工提出新的想法和解决方案，并支持他们将这些创新落地到实际项目中。
通过这种方式，我们在多个项目中取得了巨大的突破。
5. 工作效率提升我们技术部始终将工作效率作为重要的指标来衡量团队的业绩。
我们通过优化工作流程、引入自动化工具和提高统筹协调能力，提升了团队的工作效率。
在过去一年，我们团队的工作效率大幅度提高，并成功交付了多个项目。
三、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，实现更高的目标。
以下是我们技术部明确的计划和目标：1. 技术能力提升我们将继续加强技术培训和能力提升工作，通过组织更多的技术分享会、参加行业会议和培训课程，全面提升团队的技术水平。
我们还将鼓励员工参与开源项目和技术社区，扩大团队的影响力。
2. 项目管理优化我们将进一步优化项目管理流程，提高项目计划的可靠性和可执行性。
同时，我们还将加强与其他部门的协作，提高项目的整体效率和质量。
技术部经理年度工作计划一、工作目标作为技术部经理，我的工作目标是确保技术部对于公司的发展具有战略性的支持，同时提升技术部的业务能力和团队协作效率，以推动公司的创新发展和提高竞争力。
二、人员管理1.人员招聘和培养根据公司的业务发展需求，制定招聘计划，确保部门的人员数量和质量满足需求。
制定岗位职责和绩效评估标准，制定人员培养计划，提高员工的专业素质和技能水平。
建立良好的团队氛围，激励员工积极主动地参与工作，并提供在技术方面的指导和支持。
2.团队合作搭建高效的团队协作平台，促进各部门之间的沟通与合作，提高工作效率，确保项目能够按计划顺利进行。
定期组织团队建设活动，培养团队精神和协作能力，打造一支富有竞争力的技术团队。
三、项目管理1.项目规划和管理根据公司的战略目标，制定技术部的项目规划和项目管理流程，确保项目能够按时、按质完成。
与相关部门共同协作，明确项目需求和目标，制定详细的项目计划和里程碑，合理分配资源，确保项目进度和质量。
2.风险控制制定完善的风险评估和控制机制，及时发现和解决项目中的问题和风险，减少项目风险对公司的影响。
定期组织项目评估和复盘会议，总结项目经验及教训，为今后的项目提供经验和指导。
四、技术创新1.技术研发关注行业的最新技术和趋势，通过研发和引入新的技术，提升公司的技术竞争力。
设立创新研发小组，推动新技术的研究和应用，促进公司在行业中的创新领先地位。
加强与科研院所、高校等合作机构的合作，共享技术资源和研发成果。
2.知识管理建立知识库，记录和分享技术经验和知识，提高部门成员的专业水平和技术能力。
定期组织技术分享会和培训，促进部门内部的技术交流和学习，并倡导部门员工积极参与行业会议和培训活动。
五、效益评估1.绩效评估制定科学合理的绩效评估机制，根据员工的工作表现和贡献来评估绩效，并将绩效和奖惩相结合，激励员工提高工作效率与质量。
2.成本控制制定部门的预算和成本控制机制，合理利用资源，降低开支，提高部门的效益。
技术部经理工作方案技术部经理工作方案【一】过去的20xx年是某公司的起步之年，20xx年是某公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、平安消费、本钱控制三项主要工作放在首位。
在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的奉献和成绩。
一、咬定质量管理不放结实树立质量就是公司的生命线责任意识充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。
对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。
2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。
3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。
4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。
5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工标准、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，催促改正。
6、参加隐蔽工程的验收，审查核实详细隐蔽工程的各项记录。
7、参加中间验收及开工验收，参与审查其开工资料，确保资料的正确性和完成性。
二、警钟长鸣不懈怠增强平安就是效益主人翁责任感1、检查、催促各施工单位的平安管理体系的建立、平安措施的落实。
2、根据平安管理要求检查催促施工单位的现场落实情况。
3、每次工作例会要对平安管理、文明施工情况进展通报。
4、加大平安、文明施工违规的处分力度。
5、指导、监视、检查、监理施工单位完善平安管理的各项资料。
三、本钱决定成败，坚持科学管理出成绩1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工头降低工程本钱。
2、认真考虑，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工。
3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把本钱控制放在重中之重，力争做到质量与本钱控制的完美优化。
4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。
技术部经理年终工作总结及2024年度工作计划随着时间的流逝，2023年也即将结束。
对于技术部经理来说，这是一个令人回味和充实的一年。
在这一年里，我积极领导团队，努力推动技术创新和项目实施，取得了一系列令人骄傲的成果。
同时，我也不断反思与学习，以不断提升自己和团队的能力。
下面将对我所领导的技术部在2023年的工作进行总结，并展望2024年的工作计划。
回顾2023年，技术部在我的领导下取得了可喜的成绩。
首先，我们成功完成了一系列重要项目的开发和实施。
在这些项目中，我们致力于技术的创新和应用，提升了公司的竞争力。
我们借助人工智能技术，开发了一款智能客服系统，大幅提升了客户满意度和服务效率。
此外，我们还在数据分析领域做出了重要突破，开发了一套数据挖掘工具，为公司的决策提供了有力支持。
这些成果的取得离不开团队成员们的努力和协作精神，我对他们的付出深感敬佩。
其次，我们技术部加强了与其他部门的合作与沟通。
在过去的一年里，我们与市场部、销售部门密切合作，共同制定了一系列应对市场变化的策略。
我们在产品开发初期就与市场部进行充分沟通，确保开发的产品符合市场需求。
同时，我们与销售部门密切合作，提供技术支持和培训，帮助他们更好地推动销售工作。
这种部门间的良好合作关系为公司的整体发展注入了活力。
除了以上成绩，我也深知自己的不足与需要提升之处。
在新的一年，我将继续加强自身的学习与发展，提升我的领导力和管理能力。
我将深入了解行业的最新动态与趋势，时刻保持对新技术的关注与应用。
另外，我将更加注重团队的人力资源培养，建立一套科学有效的培训和激励机制，激发团队成员的潜力和创造力。
针对2024年，我已经制定了一份详细的工作计划。
首先，我将继续推动技术创新和研发工作。
我们将加强人工智能技术的研究与应用，在产品开发中充分发挥其潜力。
同时，我将积极探索区块链技术的应用，以提升公司的数据安全和可信度。
其次，我将继续加强团队建设与人力资源管理。
2024年工程技术部经理工作计划模版____年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对____年的工作进行大致的计划编排。
1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。
2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。
要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各施工单位的执行情况。
在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。
出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。
每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。
4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对工程量。
5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。
6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计问题及时解决。
7、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开。
在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。
2024年工程技术部经理工作计划模版（二）2023年工程技术部经理工作计划一、制定和落实部门发展战略1. 分析内外部环境，评估行业趋势和市场需求，制定部门长期发展战略；2. 组织制定年度工作计划，明确工作重点和目标，并进行细化分解；3. 落实战略和计划，指导部门成员开展工作，并监督进展情况；4. 定期评估战略实施效果，及时调整和优化部门发展方向。
技术部2013年度工作计划新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。
虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创公司的新局面。
技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。
所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
2013年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。
提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。
对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。
做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。
工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
三、继续加强学习1.学习专业技术，学习16949体系思想，按照16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。
努力做好龙头的带头作用。
2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。
3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。
4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。
四.2013年度计划要点：1.样品合格率必须达到95%以上。
2.样品计划完成率必须达到70%。
3.年度改进项目必须3项以上。
4.工装／设备定期维护保养完成率≥98%5.新产品过程开发完成率≥96%6.工装制造不良率≤3％7.技术降成本100万以上（详见附件一“技术降成本措施计划”）。
8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。
五、2013年具体计划如下1.新样品开发：据2012年年度开发结果（平均56.7只/月），在2013年新样品开发计划为平均57只/月（具体要据销售部客户寄来样品而定），计划1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少22.工艺图纸方面：据2012年新工艺编制结果（163份/月），在2013争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。
3.产品图纸刷新方面：（1）对于老产品图纸刷新争取在2013年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。
（3）明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。
4.工装夹具模具方面：（1）、据工装组2012年制作结果486付（平均每月40.5副），2013年计划为平均每月41副（包括检具），模具组2012年共制作工装模具201副（平均每月16.75副），计划在2013年开发225副左右（其中三角臂争取开发20套左右）具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。
（2）、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按16949要求进行重新规范和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程控制以减少由于工装模具问题而给生产带来的不便。
5.样品制作和样品管理方面：（1）、争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。
（2）、对于寄给客户的样品从明年开始要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。
（3）、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。
6.日常工作方面：（1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。
（2）、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。
（3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。
我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好2013年的各项工作，以回报公司对我们的期望。
技术部2012年12月25日篇二：2015年技术部部门规划2015技术部部门规划一、部门现状通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：1、开发人员少且个人能力参差不齐；2、部门管理制度的监管力度不够；3、缺少激励团队持续学习的机制。
二、部门建设部门建设分为两个主要部分：扩大部门规模和维持人员结构稳定。
其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。
1、扩大部门规模扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。
招聘岗位：软件工程师、部门主管、设计师。
2、部门结构由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下三、部门管理方向1、岗位职责、任务的细分和明确。
2、计划的监管和督办。
3、上游资源整合的合理利用。
4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。
5、客户档案的建立，维护。
篇三：生产技术部2012年工作计划生产技术部2012年工作计划2012年生产技术部将在公司总经理和分管副总经理的领导，“以企业发展为导向，以废旧资源利用、配套低温余热发电项目和现有装置工艺设备的完善技改为技术工作中心，以全年生产任务的完成为目标”的技术工作指导思想。
在公司现有装置基础上，以需求为依据，技术攻关为课题，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，以创建技术管理工作新局面。
一、明确生产技术部工作职责1、负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。
2、组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。
3、组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。
4、负责公司年、月度生产作业计划的编制，并督促指导确保生产任务的顺利完成。
5、协调公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。
6、对公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。
7、对公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理工作进行指导、监督；组织相关检查。
8、对质量体系运行情况进行监督检查。
9、与销售部协作，收集相关产品质量反馈信息。
10、负责对生产部上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。
11、负责公司技术管理、档案管理工作，组织公司内部技术交流。
12、编制公司技术发展的中、长期规划。
13、负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。
14、督促指导生产部门实施节能降耗降低生产成本，传递、反馈能源供应信息。
15、承办公司领导交办的其它工作任务。
二、确保年度生产目标实现1、认真贯彻落实公司2012年度生产目标任务，为公司全年80万吨水泥生产任务的顺利完成，积极组织提供大综原、燃材料，辅助原料及设备物资、配件保障。
2、根据全年生产目标任务，结合市场需求情况和现有装置生产能力。
合理的按年季度分月下达月生产作业、大综原燃材料及物资配件购进和产品销售计划，以确保全年任务目标的完成。
3、协助生产副总经理组织召开一周及月生产任务进度完成情况,和后勤保障工作准备落实情况的生产调度会议，以确保每月生产任务按进度顺利完成。
三、强化生产技术管理1、建立健全公司的质量保证体系，组织制定并监督实施公司产品质量管理制度，组织公司质量事故的分析、处理及上报工作。
2、正确的工艺设计是确保产品质量,提高经济效益的关键；科学合理的工艺是生产优质产品的决定因素，2012年生产技术部将进一步改进、完善现有装置工艺设备设施的技术改造工作。
3、提高产品质量，降低物质消耗，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益,必须抓好生产技术管理。
2012年生产技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理,操作管理,质量管理,标准化计量管理等工作。
4、工艺检查是工艺管理方面的一个重要环节,是核实生产过程各工艺环节中，按工艺要求及工艺操作规程进行生产的执行情况。
通过现场工艺检查,能即时发现、提出、解决和处理生产中存在工艺问题,以保障生产过程中各工艺指标的实现，促进技术管理水平的不断提高。
2012年生产技术部将汇同相关部门及车间定期对生产过程实施工艺检查。
四、加强设备管理1、逐步完善建立建全设备技术档案资料，包括设备技术参数、使用说明书、产品合格证等和机零部件名称、规格型号、配置数量、生产厂家及设备配件的名称、材质、配置数量和图纸资料等。
2、加强物资配件计划和购进管理，以确保设备日常维护和计划检修所需物资配件。
督促要求各工段及部门在每月20日前，根据生产所需提出下月物资配件月计划，并交生产技术部组织采购；生产技术部根据各工段及部门所提月计划，按轻、重、缓、急，即时保质保量组织购进或加工所需物资配件。
各工段及部门，在申购物资配件计划时应有预见性，尽量减少临时和紧急计划；对生产中所发生的临时、紧急计划，生产技术部应积极组织采购，确保生产任务的顺利完成。
3、设备管理机构上构建“三级网络”。
建立以公司、车间、班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。
4、设备管理方式上实行“三全管理”。
即设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。
5、设备检修维护上实行“三严”。
一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。
