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工程项目决策过程管理风险分析与防范工程项目决策过程是一个复杂而又关键的环节，它不仅涉及对项目的规划和实施，还需要充分考虑到各种风险因素。
在整个项目的生命周期中，风险管理是至关重要的，它能够有效地预防和减少工程项目中可能出现的各种不利因素，保障项目的顺利进行。
本文将从工程项目的决策过程入手，探讨管理风险分析与防范的重要性，并提出一些有效的应对措施。
1. 市场风险在项目决策的初期阶段，要充分考虑市场因素可能带来的风险，包括市场需求的不确定性、竞争对手的变化、政策法规的变化等因素。
在项目决策过程中，要对市场进行充分的调研和分析，以便更好地把握市场动态和趋势，有效规避市场风险。
2. 技术风险工程项目通常伴随着各种各样的技术风险，包括技术难度大、技术创新性强、技术实施周期长等因素。
在项目决策的过程中，要充分评估和分析项目技术实施的可行性，避免出现技术上的困难和风险。
3. 经济风险经济因素是工程项目中的重要考量因素，包括成本控制、资金筹措、投资回报等。
在决策过程中，要对项目的经济效益进行充分的评估和分析，以避免出现经济风险对项目造成负面影响。
4. 管理风险工程项目的管理风险主要包括组织管理风险、项目管理风险等。
在项目决策的过程中，要对项目管理的组织架构、管理流程、人力资源等进行全面的评估和分析，以充分防范可能出现的管理风险。
以上所提到的风险因素只是工程项目决策过程中的部分风险，实际项目中还存在其他各种可能的风险因素。
在项目决策的过程中，要全面的进行风险分析，并对各种风险因素进行全面的评估和管控。
二、管理风险分析与防范的重要性管理风险分析是指对项目中可能出现的各种管理风险进行评估和分析，以便制定有效的风险预防和应对措施。
管理风险分析与防范的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障项目的顺利进行通过管理风险分析，可以充分了解项目中可能出现的各种管理风险，并制定相应的防范措施，以保障项目顺利进行。
2. 降低项目的风险成本通过管理风险分析与防范，可以有效地减少项目中可能出现的各种风险对项目造成的损失，降低项目的风险成本。
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目风险管理在工程项目管理中的重要性日益凸显。
本文分析了工程项目风险管理的概念、特点、原则，并对工程项目中常见风险进行了分类，最后提出了相应的风险对策，以期为我国工程项目风险管理提供有益的参考。
一、工程项目风险管理的概念及特点1. 概念工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过识别、评估、监控和应对风险，以确保工程项目目标的实现，降低风险损失，提高工程项目效益的活动。
工程项目风险管理贯穿于工程项目全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
2. 特点（1）系统性：工程项目风险管理涉及多个环节、多个部门和多个利益相关者，具有系统性。
（2）动态性：工程项目风险管理是一个动态过程，随着工程项目进展，风险因素会发生变化。
（3）不确定性：工程项目风险管理面临诸多不确定性因素，如政策、市场、技术、自然环境等。
（4）复杂性：工程项目风险管理涉及多种风险类型，如技术风险、经济风险、法律风险等。
二、工程项目风险管理的原则1. 预防为主，防治结合：在工程项目风险管理中，应重视预防措施，将风险损失降到最低。
2. 主动应对，科学决策：针对工程项目风险，应主动采取应对措施，科学决策，降低风险损失。
3. 全面覆盖，重点突出：工程项目风险管理应全面覆盖各类风险，重点关注关键风险。
4. 责任明确，协同合作：明确风险责任，加强各部门、各环节之间的协同合作。
三、工程项目中常见风险分类及对策1. 技术风险（1）分类：设计风险、施工风险、设备风险、材料风险等。
（2）对策：①加强设计管理，确保设计方案的合理性和可行性；②严格控制施工质量，加强施工过程监控；③选择合格供应商，确保设备、材料质量；④加强技术培训，提高技术人员素质。
2. 经济风险（1）分类：投资风险、融资风险、成本风险、市场风险等。
（2）对策：①科学评估投资回报，合理确定投资规模；②拓宽融资渠道，降低融资成本；③加强成本控制，提高成本效益；④密切关注市场动态，规避市场风险。
工程项目抵抗风险措施与预案1.1风险因素识别依据项目承包内容、分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候条件等背景资料和我公司施工同类型工程的施工经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、市场风险、法律法规、职业安全风险等方面。
1.2主要控制措施(1)从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与招标人、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于招标人及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生；(2)加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保质量目标、工期目标、安全生产目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现；(3)对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防；(4)认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力；(5)加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生；(6)严格执行图纸的分级会检制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响；(7)按照合同要求，加强对施工进度的管理和___，保证关键工期和总工期目标的全面实现；(8)加强与招标人、设计院的沟通和联系，积极配合招标人催交图纸和设备。
2、潜在风险及应对措施2.1技术风险2.1.1风险内容(1)由于施工技术人员水平不足，编制施工方案、作业指导书时对施工方法选择不当、对施工安全技术措施考虑不全面，导致施工技术文件存在不足；(2)由于人员技术水平不足、仪器设备技术规范不符合要求、检验方法不适用等原因，造成试验、验收不合格；(3)施工人员技术水平不足，安全质量意识不强，不按照施工方案、施工程序的要求进行施工，或由于能力不足导致施工工程出现错误；(4)对新技术、新工艺的应用掌握不足，导致应用过程中出现错误。
2.1.2应对措施：(1)加强对技术人员的考核和培训，使其技术能力满足岗位的要求；(2)配备满足施工需求的试验、检验技术人员和仪器仪表设备，确保检验过程的规范化；(3)对施工方案、施工程序、作业指导书等施工技术文件加强审核力度，由技术能力强、经验丰富的人员进行严格审核，必要时___专家进行会检；(4)对项目部全体职工根据专业的不同、施工阶段需求的不同，分专业、分阶段进行施工技术的培训，并定期对培训效果进行考核，注重培训的专业性和时效性，提高全员素质，树立严格按照程序施工理念，提高职工按程序施工的技术能力；(5)通过专家论证、研讨等方式，确定技术方案改进措施，优化技术方案；(6)在应用新技术、新工艺之前进行充分的论证，经确认适合于本现场后才可进行应用。
施工中的风险分析和防范措施在建筑施工过程中，伴随着各种各样的风险。
这些风险可能导致人员伤亡、工程质量问题以及进度延误等不良后果。
因此，对施工中的风险进行有效的分析，并采取相应的防范措施，是确保施工安全和工程质量的重要措施。
本文将从施工中常见的风险入手，分析其原因，并提供相应的防范措施。
通过有效的施工风险管理，我们可以减少施工过程中的意外事件，确保施工工地的安全和稳定。
一、地质环境风险地质环境因素是施工过程中常见的风险因素之一。
地质结构不稳定、地下水位过高等问题都可能对施工造成不利影响。
为了应对这些风险，施工方应采取以下措施：1. 在施工前进行详细的地质勘测，特别关注地下水位、地质排水等问题。
2. 根据勘测结果，合理设计基坑支护结构，确保施工过程中的安全。
3. 加强地质监测，定期检查地下水位和土壤位移情况，及时调整施工计划。
二、施工人员安全风险施工过程中，工人的安全问题是一项重要的任务。
为了预防施工人员的伤亡事故，我们应该采取以下预防措施：1. 提供必要的安全培训，确保施工人员理解施工过程中的危险和安全措施。
2. 配备必要的个人防护装备，如头盔、安全鞋、护目镜等。
3. 设立安全警示标识，标示出施工区域的危险区域，并设置必要的隔离设施。
三、施工设备故障风险施工设备故障可能导致进度延误和工艺质量问题。
为了减少这类风险，我们可以采取以下措施：1. 定期检查和保养施工设备，确保其正常运行。
2. 为施工人员提供设备操作培训，提高其操作技能。
3. 准备备用设备，以防止关键设备故障时造成工期延误。
四、安全管理风险不合理的安全管理可能导致施工现场秩序混乱，增加施工风险。
为了改善安全管理风险，以下措施可供参考：1. 制定详细的安全管理规章制度，明确各方责任和安全要求。
2. 定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
3. 加强对施工人员的管理，确保他们严格按照安全规定操作。
五、质量控制风险建筑工程质量问题可能导致施工项目的不合格或者造成长期安全隐患。
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目顺利进行和成功完成的重要环节。
通过对项目可能面临的各种风险进行全面的分析和评估，并制定相应的风险管理措施，可以有效降低项目风险对项目目标的影响，提高项目成功的概率。
本文将详细介绍工程项目的风险分析和风险管理的标准格式。
二、风险分析1. 风险识别在工程项目的风险分析中，首先需要进行风险识别。
通过对项目的各个方面进行全面的调查和了解，确定可能存在的风险因素，包括技术风险、市场风险、财务风险、政策风险等。
例如，在建设一座大型桥梁的工程项目中，可能存在的风险因素包括地质条件不稳定、施工材料供应不足、施工期间的天气变化等。
2. 风险评估在风险识别的基础上，需要对各个风险因素进行评估。
评估风险的严重程度和可能性，确定每个风险因素对项目的影响程度。
评估可以采用定性和定量的方法，例如使用概率分析、统计分析等工具。
通过风险评估，可以确定哪些风险因素对项目的成功具有较大的威胁，需要采取相应的风险管理措施。
3. 风险优先级排序在评估完各个风险因素后，需要对它们进行优先级排序。
根据风险的严重程度和可能性，确定哪些风险因素需要优先考虑和处理。
通常，风险优先级排序可以根据风险的影响程度、风险的概率、风险的可控性等因素进行综合评估。
三、风险管理1. 风险规避对于那些严重程度高、可能性大，并且难以控制的风险因素，可以考虑采取风险规避策略。
风险规避的目标是尽量避免或减少风险的发生。
例如，在建设一座高层建筑的工程项目中，如果地质条件不稳定且无法改善，可以考虑放弃该地点的选址，选择其他更为安全的地点进行建设。
2. 风险转移对于那些难以避免的风险因素，可以考虑采取风险转移策略。
风险转移的目标是将风险转移到其他方面，通过购买保险或与其他相关方进行合作来分担风险。
例如，在建设一座大型工厂的工程项目中，如果可能面临市场需求不足的风险，可以与供应商签订长期合同，以确保有稳定的市场需求。
工程项目风险分析与风险治理一、工程项目的风险分析（一）工程项目风险的含义。
工程项目的风险具体是指由于工程建筑进行过程中，施工时间较长以及制作工艺复杂并会随着项目是建筑造成一定程度的不确定性的损失，这些损失就是工程项目的风险。
由于工程项目的建设需要人力、物力以及漫长的时间，因此如果出现了项目风险，将会造成极大的损失，这些损失包括人身安全、经济金钱等多个方面。
（二）工程项目风险分析的过程。
工程项目的风险分析主要是对工程项目中的风险进行评估的过程。
具体的讲就是要在对于工程项目进行评估的过程中找到发生风险的原因，从而为项目风险的治理奠定基础。
项目风险分析主要包括对项目在建设过程中发生风险事件的可能性进行预测并根据其危害程度以及发生频率等因素对于其危害做出正确的推断。
因此我们将项目的风险主要分为四个方面，即过程输入、过程操纵、过程输出、过程机制。
工程风险的分析首先需要对于工程项目风险进行操纵，具体的讲就是对于一个工程项目需要运用的人力、资源等进行分析与操纵，从而调节项目的风险，达到操纵风险的目的，这一步是对于项目风险进行初步的认识。
对于项目风险的分析其次是对于项目风险的输入。
也就是对工程项目中存在的不定因素引起的风险进行定性与定量的分析。
从而在理性的分析之后可以根据其对于工程的影响作出等级性的评定。
再次需要对于工程项目风险进行输出，具体的过程是指在依照上述中将评定等级的风险输入进行输出。
这些输出的风险可以制作成目录，主要包括不同的风险类型其发生的可能性以及对于工程影响进行全面的分析。
工程风险分析的最后步骤就会要对于工程项目的机制进行指定。
主要的方式包括分析工具分析方法以及风险数据库等，主要针对风险发生的可能性、以及危害程度等进行系统飞分析与评价。
（三）工程项目风险分析的原则及方法。
在对于工程风险分析的过程中首先需要找到产生风险的主要原因。
并通过一定的措施对这些因素进行分析，从而可以正确的认识到工程项目中产生风险的实质是什么。
工程项目的风险评估和防范工程项目的实施过程中存在着许多风险因素，如果不对其进行评估和防范，可能会导致项目的延误、质量问题或经济损失。
因此，对工程项目进行全面的风险评估和采取相应的风险防范措施显得尤为重要。
本文将从风险评估和防范的角度，探讨工程项目管理中的关键问题。
一、风险评估1.项目背景分析在进行风险评估之前，首先需要对工程项目的背景进行分析。
包括项目的目标、范围、资源、时间和质量要求等相关信息。
通过对项目背景的分析，可以清楚地了解项目的整体情况，为后续的风险评估提供基础。
2.风险识别与分类在进行风险评估时，需要将潜在的风险因素逐一识别出来，并进行分类。
常见的风险分类包括技术风险、市场风险、财务风险、法律风险等。
通过对风险的识别和分类，可以更加全面地了解项目可能面临的风险来源和性质。
3.风险分析与评估风险分析与评估是对各类风险进行深入研究和评估的过程。
通过对风险可能性和影响程度的分析，可以对各类风险进行排序和优先级划分。
同时，还需要对每种风险的发生概率和影响程度进行量化评估，以便更好地了解风险的严重程度。
4.制定风险应对策略在完成风险评估后，需要制定相应的风险应对策略。
根据风险的性质和严重程度，采取相应的措施来应对风险的发生。
常见的风险应对策略包括规避风险、转移风险、减轻风险和接受风险等。
制定明确的风险应对策略可以在项目实施过程中提前做好应对准备，降低项目风险的影响。
二、风险防范1.完善风险管理体系为了有效地进行风险防范工作，需要建立完善的风险管理体系。
包括明确风险管理的组织机构、职责分工、决策流程等。
通过建立健全的风险管理体系，可以提高项目管理者对风险的识别和预测能力，及时制定相应的应对措施。
2.加强项目计划与控制项目计划是项目管理的重要组成部分，也是有效防范项目风险的前提。
在项目计划阶段，应充分考虑各类风险的可能性，并制定相应的应对方案。
同时，在项目实施过程中，通过不断的监控与控制，及时发现和应对风险，确保项目按照计划顺利进行。
工程项目中如何进行项目风险的和预防在工程项目中，项目风险的识别和预防是至关重要的。
尽管风险无法完全消除，但通过采取适当的措施，可以降低风险对项目的影响。
本文将探讨工程项目中如何进行项目风险的识别和预防。
一、风险识别1. 评估项目环境：了解项目所处环境的政治、经济、社会等因素，评估它们对项目的潜在影响。
同时考虑到法律法规、政策和管理措施等因素。
2. 制定风险清单：列出可能影响项目进展和目标实现的各种潜在风险。
可以参考过往类似项目的经验和相关文献进行归纳。
3. 分析风险概率和影响：对每个潜在风险进行概率和影响度的评估，以确定其发生的可能性和对项目造成的影响程度。
4. 优先级排序：根据概率和影响度评估结果，对风险进行排序，以确定哪些风险需要优先考虑和采取预防措施。
二、风险预防1. 慎重选择项目参与者：在项目启动阶段，选择有经验和专业知识的参与者。
他们的能力和判断力可以帮助识别和解决潜在的项目风险。
2. 建立有效的沟通机制：项目团队之间的良好沟通至关重要。
及时共享信息和提供及时更新，以便更好地应对潜在的风险。
3. 制定详细的项目计划：制定详细、可操作的项目计划，确保所有参与者清楚了解他们的责任和任务。
严格遵守时间表和里程碑，可以减少项目风险。
4. 风险缓解措施：针对不同风险，制定相应的缓解措施。
例如，为避免劳动力不足的风险，可以与多个供应商建立合作关系，以确保项目进展不受影响。
5. 定期进行风险评估：项目进行过程中，定期进行风险评估，及时发现新的风险和确定既有风险的影响程度是否发生变化。
根据评估结果，及时调整预防措施。
6. 建立应急计划：针对高优先级的风险，制定应急计划。
这些计划应包括应对措施、负责人和联系方式，以在风险发生时迅速做出反应。
7. 团队培训和技能提升：通过培训和技能提升，提高项目团队的能力，使其能够更好地应对和解决潜在风险。
结论在工程项目中，风险识别和预防是确保项目成功的关键因素之一。
通过对项目环境的评估、制定风险清单、分析风险概率和影响、优先级排序等步骤，可以有效地识别项目中潜在的风险。
工程项目风险分析及应对策略一、引言工程项目是一项复杂的系统工程，涉及多个环节和参与方。
在工程项目的实施过程中，由于各种不确定因素的存在，使得项目面临各种各样的风险。
这些风险可能对工程项目的顺利实施产生负面影响，甚至可能导致项目失败。
因此，对工程项目进行风险分析和管理是至关重要的。
本文将介绍工程项目的风险分析、风险对策以及结论等方面，旨在为工程项目风险管理提供参考。
二、工程风险分析1.风险识别风险识别是工程项目风险管理的第一步，它是指识别出工程项目中可能存在的风险和不确定因素。
风险识别需要考虑多种因素，包括项目本身的复杂性、环境的不确定性、技术的不确定性等。
在风险识别过程中，项目团队可以采用多种方法，如头脑风暴、历史数据分析等。
以下是一些常见的工程项目风险因素：（1）技术风险：由于技术难度、设计变更等原因导致的风险。
（2）市场风险：由于市场需求变化、竞争等原因导致的风险。
（3）财务风险：由于资金筹措困难、成本控制不当等原因导致的风险。
（4）管理风险：由于项目管理不当、人员配备不足等原因导致的风险。
（5）合同风险：由于合同条款不明确、业主违约等原因导致的风险。
（6）环境风险：由于环境影响评价不过关、环保法规变化等原因导致的风险。
2.风险评估工程项目风险评估是对识别出的风险进行量化的过程，它可以帮助项目团队更好地了解风险的严重程度和影响范围。
风险评估可以采用定性和定量两种方法。
定性方法包括风险矩阵、风险等级等，定量方法包括概率-影响图、模拟等。
以下是一个简单的工程项目风险评估示例：假设有一个工程项目涉及到三个关键部分，分别是A、B和C。
项目团队已经识别出以下风险因素：（1）A部分存在技术难题，可能导致项目延期一个月；（2）B部分存在市场不确定性，可能导致项目投资回报率下降20%；（3）C部分存在自然灾害风险，可能导致项目成本增加50%。
项目团队可以采用风险矩阵对上述风险进行评估：根据风险等级划分标准，2级表示中度风险，需要采取一定的应对措施；1级表示低度风险，可以暂时忽略。
工程建设领域风险点及防控措施在工程建设这个复杂的世界里，风险就像那个总是意外出现的“朋友”，时不时给你制造点麻烦。
说到风险，不少人第一反应就是工地上的那些危险，哎，没错，这些确实是个大问题。
不过，今天我们聊聊更广泛的风险点，还有那些防控措施，确保咱们的工程顺利进行，安全又省心。
1. 风险点分析1.1 人员安全风险首先，人员安全风险可不能小觑。
工地上那些大机器、重物，简直就像《变形金刚》里的角色，动不动就让你心惊胆战。
想想工人们日复一日的辛劳，他们的安全可是头等大事。
为了减少事故，工地上的安全培训就显得尤为重要。
你想啊，如果一个工人连基本的安全操作都不懂，结果可想而知。
就像古人说的：“不怕一万，就怕万一”，这个“万一”可是不能忽视的。
1.2 施工质量风险接下来是施工质量风险。
这就像是盖房子的时候，没把地基打牢，最后房子歪歪扭扭，那真是得不偿失。
为了保证质量，施工团队必须有经验丰富的人员来把控。
就好比做菜，一道好菜背后少不了好的厨师和新鲜的食材。
定期的质量检查和监督绝对是不可少的，遇到问题及时调整，才能确保每一砖每一瓦都坚固可靠。
2. 外部环境风险2.1 自然因素说到外部环境，首先要提的就是那些不可预测的自然因素。
天气就像个任性的孩子，今天晴空万里，明天却暴雨倾盆。
为了应对这些变化，项目经理得时刻关注天气预报，做到心中有数。
比如说，提前安排好防雨措施，确保工人们能在安全的环境下工作。
俗话说：“天有不测风云”，我们得做好准备，不然可就真是“手忙脚乱”了。
2.2 法规另外，法规的变动也能给施工带来麻烦。
就好比一场没有预告的考试，突然来个新规，很多工程可能都得重头再来。
为了规避这类风险，项目团队需要保持与相关部门的良好沟通，及时获取信息。
就像“打仗要粮草先行”，有了上的支持，项目推进起来才能更顺利。
3. 防控措施3.1 制定应急预案那么，面对这些风险，我们该怎么办呢？首先，制定一份详尽的应急预案至关重要。
工程项目风险分析与
防范对策
在市场经济条件下，施工企业作为建筑市场的体，如何防范施工过程中的风险，以减少和避免济损失，已成为企业管理的重要内容之一。
通过年施工管理和经营开发的经历，笔者认为，企业在接受工程之前就进行风险的分析、评价，在项实施中采取风险的控制、转移和规避等措施，以低风险的程度、提高项目的盈利空间。
一、施工中常见的风险种类与识别
1、经营风险
（1）建设单位带来的风险
工程项目的顺利实施，自始至终离不开与业主紧密合作。
有的业主实力较弱；有的业主虽有一实力，但信誉较差；有的业主协调能力差，导致征、拆迁、交通疏导、施工手续办理等，无法正常展……如天津地铁项目，我集团2004年就中标并订了施工合同，但由于地方政府拆迁工作不利，致我们的几个项目无法开工，盾构掘进机械等多大型设备闲置。
因此，业主带来的风险，是建筑企经营生产中的重要风险。
（2）项目带来的风险
投标竞争，在很大程度上取决于价格的竞争。
于竞争日趋激烈，企业在投标时，容易对成本、利缺乏科学的分析和预测，不管工程投资多少、规大小、施工难易等因素，为了中标，竞相压低报。
（3）合同带来的风险
有些业主，利用企业急于揽到任务的迫切心，在签订合同的过程中，往往附加一些不平等的款，如工程质量的标准、工程款结算的方式和时、工程量清单不准确等，致使施工企业在承接工初期，就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷。
2、管理风险
（1）项目经理任用风险
项目经理的管理和创新能力，直接影响和决定着工程质量、安全、效率及成本。
项目经理如果缺乏基本的经营管理素质，必然会带来项目施工亏损的风险：过于频繁更换项目经理，也是造成施工成本无法控制的弊病。
如某公路隧道，在建中项目经理更换了5任，加之离任审计工作不到位，造成衔接不利、前后扯皮，成本无法控制，工程后期资金亏空大。
（2）项目施工管理风险
有时由于总包项目的规模较大、技术难度大、专业分工多，在管理上难免顾此失彼，—旦发生质量或安全事故，不仅给项目带来直接或间接的经济损失，而且轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动、资质降级甚至吊销，也直接关系到企业的生死存亡。
3、经济风险
要素市场，包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的上涨，直接影响到工程的成本；金融市场，包括利率变动、货币贬值等因素，都影响到施工企业的经济效益，尤其是采用BT、BOT 的项目就更为敏感；供应影响，主要表现为发包人供应的资金、材料、设备，或质量不合格，或供应不及时；国家政策，如工资、税种、税率的调整等，都会给工程项目带来一定的经济风险。
4、技术风险
（1）地质地基条件
工程发包人提供的地质资料和地基条件，有时与实际出入很大，处理异常地质情况或其他障碍物，都会增加工作量和延长工期。
（2）水文气象条件
如出现台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗的自然现象，和其他影响施工的自然条件，对野外施工的公路、铁路工程，影响非常大，我集团在新疆、秦岭、浙江沿海等地，多次发生险情，都发生了工期延误和财产损失，甚至造成人员伤亡。
（3）设计和规范
设计图纸供应不及时或出现设计变更，都会延误施工进度，造成工程项目的经济损失；由于设计单位对规范规定以外的特殊工艺，没有明确借用的标准、规范，在施工过程中，又未能较好地进行协调，影响到以后的验收和结算。
（4）施工技术协调
施工过程中，出现了与自身专业能力不相适应的技术问题，各专业间又不能及时协调；发包人管理水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，不能及时答复；合同履行过程中，发包人工地代表或监理工程师，工作效率低下，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令。
二、施工企业防范风险的方式
施工企业防范风险，一般可采取控制风险、转移风险和保留风险三种方式。
1、控制风险
包括避免风险、消灭风险和减少风险三种，主要措施包括：熟悉和掌握施工阶段的有关法律法规，深入研究和全面分析招标文件，签订完善的施工合同，掌握要素市场价格动态，加强履约管理，管好分包商。
2、规避和转移风险主要有如下几种措施：推行索赔制度，向第三方转移风险，如推行担保制度、加入工程保险、合理进行专业分包。
3、保留风险
当风险不能避免或因风险有可能获利时，应有意识地承担风险。
在固定价格的施工合同中，可以考虑增加一定比例的风险金，即处理合同中明确的潜在风险所需要的上基金。
三、项目管理中防范风险的措施
1、以防为主，提高风险意识
项目管理的各级人员，必须树立高度的风险意识和危机意识，面对复杂多变的市场形势，要时刻保持清醒的头脑，把可能产生的方方面面的风险，超前分析透彻，做好风险预测。
合同管理人员，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款；分析合同文本，通过合同谈判的方式，对条款进行拾遗补缺，避免损害自身利益的条款存在。
2、通过索赔，向业主转移风险
索赔要讲究策略和技巧，对长期合作的业主，应尽量通过和谈的方式解决，只有通过协商得不到解决时，才可以在收集证据有效、充足的基础上，有理有节、有进有退，并在有效时限内诉诸法律解决。
索赔的证据包括投标文件、会议纪要、来往信函、指令或通知、施工、组织设计、施工现场的各种记录、工程照片、气象资料、各种验收报告、有关原始凭证、国家发布的相关规定及有效信息。
《国务院办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》、《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》的颁布，对于施工企业保障合法权益提供了有力的法律武器。
3、当风险不能避免或有可能获利时，采取措施保留风险
在买方市场条件下，风险是客观存在且无法避免的，当风险与收益共存时，我们应巧妙把握获利的机会。
如我集团某公司2004年在南京纬九路立交一期工程投标时，招标文件中明确提到，按照完成工程量的60%验工计价，剩余的40%工程款在交工后2年付清。
该公司经过认真仔细地研究以后，决定保留风险，在预算定额计算取高限的基础上，以高出常规价1500万元的报价中标。
依照当年银行的贷款利率
=5.58，贷款年限为3年，计算应付利息为（7944— 1500）×40%×（1.05583一1）二456万元，如此看来，即使是用贷款弥补资金的不足，仍可有1500—456=1044万元的利润空间，这是保留风险的一个成功应用。
4、对项目管理的风险，实现风险转移
市场经济的运行证明，企业大而全的模式不可取，集团公司应利用高层企业的资金优势、管理优势、技术优势、团队优势，组织和管理总包项目，而不是对工程项目进行具体的施作。
通过合理合法的专业分包，寻找有实力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工企业，选择、管理、
利用好专业劳务分包企业，实现合理的风险转移。
既可以提高专业施工的质量，也有利于提高整个工程的利润。
对于资金不到位的项目，可以把风险转移给材料商和分包商，工程款项的债权，转让给分包商和材料商，不需经业主同意，只需通知业主。
采取融资方式运作项目，已成为一个发展方向，BT、BOT的资金投入量大（动辄数十亿元）、资金占用周期长（4—6年），风险很大，集团公司可以35%用自有资本金，进行项目管理的运转，其余部分凭借地方政府的信誉，进行二次招标，吸纳有社会闲散资金的专业分包队伍和材料供应商参加，通过签订融资分包合同，将资金投入和占用的风险，转移给第三方，同时自身也赢得了市场。
5、强化项目管理，降低管理风险
抗险能力，衡量一个企业管理水平的高低。
因此，强化管理，提高管理水平，不仅能够有效地抵御风险，还能减小风险造成的损失。
工程项目，作为施工企业效益的源头，是管理的出发点和落脚点。
因此，项目管理应以确保工程质量为前提，以追求利润最大化为主线，以贯标和成本控制为切入点，走质量效益型之路。
成本控制，是项目管理最终实现效益最大化的关键。
在竞争激烈的市场环境下，低价中标已成为不可抗拒的潮流，要生存就要顺应这个潮流，为此，在项目管理上，应实行项目经理管理目标责任制、施工前成本分析预测制、财务审计定期制、预算财会人员公司委派制、项目管理绩效全员考核制等，有效降低效益风险，使施工的成本管理呈现良性发展的态势。
如京福高速公路福建某标段，由于投标前对深水基础施工难度估计不足，造成这一项预计亏损1000万元。
开工后，项目部深挖管理潜力，多次分析合同条款，寻找薄弱环节，制定变更方案；合理低价进行工程劳务分包，严把材料进价关口，尽可能利用自有资源，减少新购材料的投入，杜绝材料的浪费：优化桥梁的施工方案，缩短工期，增大效益。
目前，该项目已经按期竣工，通过上述措施，该项目非但没有亏损，还略有盈余。
通过上述分析，笔者认为，施工企业对工程风险的控制，应以管理制度的创新为基础，通过设立风险预测、风险识别、风险分析、风险防范等制度，建立相应阶段具有前瞻性动态决策机制，以风险管理为核心内容，对施工管理过程中的潜在风险因素和有关细节，进行科学的管理和控制，以降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。
这样，我们才能在竞争日趋激烈的建筑市场中永保不衰，始终保持企业的活力。
（作者：张臻）。
