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适用年份：
部门负责人：经理：主管:被考核人:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
企划部绩效考核表
月份: 职务: 文案策划 姓名:。
市场策划经理绩效考核表背景市场策划经理是公司市场部门中的关键职位之一，负责制定和执行市场策略，推动产品销售和市场份额增长。
为了评估市场策划经理的绩效，并为其提供合适的激励和发展机会，我们将制定一份绩效考核表。
考核指标1. 市场策划能力：能否根据市场需求和竞争环境制定切实可行的市场策略和计划。
2. 团队管理能力：能否有效地组织和管理市场团队，以达成既定的市场目标。
3. 营销成效：能否通过市场活动和推广手段有效地推动产品销售，提升市场份额和客户满意度。
4. 创新思维：能否提供新颖和创新的市场推广策略和方法，为公司带来新的商机和竞争优势。
5. 项目管理能力：能否根据项目时间表和预算要求，有效地规划和执行市场活动和项目。
考核方式1. 员工自评：市场策划经理应自行填写绩效考核表，评估自己在各项指标上的表现。
2. 直属上司评价：市场策划经理的直属上司将对其在各项指标上的表现进行评价，并提供具体的意见和建议。
3. 同事评价：市场策划经理的同事将对其在合作中的表现进行评价，并提供针对性的反馈和建议。
4. 绩效指标统计：根据市场策划经理在相应指标上的表现和评价结果，得出绩效得分。
绩效评价标准根据市场策划经理在各项指标上的表现和评价结果，将绩效分为以下几个等级：1. 优秀：在所有指标上表现出色，对公司市场业绩有显著的推动作用。
2. 良好：在大部分指标上表现良好，对公司市场业绩有积极的贡献。
3. 达标：在大部分指标上表现符合要求，能够完成基本工作任务。
4. 待改进：在一些指标上表现不足，需要改进和提升。
5. 不达标：在多个指标上表现不符要求，需要做出重要改善。
绩效激励和发展根据市场策划经理的绩效评价结果，将给予相应的激励和发展机会，具体包括：1. 绩效奖金：根据绩效评价等级，在工资基础上给予一定比例的奖金激励。
2. 晋升机会：如果市场策划经理表现优秀，将有机会晋升到更高级别的职位，担任更大的市场策划和管理责任。
3. 培训和发展：针对市场策划经理在评价过程中需要改进和提升的方面，提供相应的培训和发展机会，帮助其进一步提高能力和素质。
房地产公司策划部绩效考核指标房地产公司策划部绩效考核指标本公司的策划部门需要实现多项业务目标，因此需要制定相应的考核指标。
以下是我们的考核内容和评分标准：1.逐条核实计划是否按时完成。
完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分。
2.按照公司规定时间报告，每延误一次扣除分值的10%；报告质量相关阅读人员80%以上者认为很差扣除分值的10%。
3.是否及时组织提出策划方案，并且按照计划按时实施，每延误一次扣除分值的10%。
4.确保岗位工作目标的有效实现。
5.提供市场信息、可行性分析及产品定位建议书的质量和及时性。
6.促进公司的信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据。
7.保证积极响应公司的宣传需求。
8.与合作单位洽谈后，递交合作建议书和合同文本的质量和及时性。
9.树立产品品牌优势，提高产品知名度。
10.在和广告公司谈判中是否努力维护公司利益，控制合理的费用支出。
11.样板间、展台等促销活动的组织是否有序，是否能够达到预期的效果。
12.部门内成员工作出错，则按照与该成员相同标准扣分。
13.没完成一次扣除分值10%，拖延一次扣除分值的5%。
14.发生违反规定事件，一次扣除分值的10%。
15.保证用最少的费用达到最好的宣传效果。
16.促使认真组织每一次促销活动，达到满意的宣传效果。
17.做好对部门内其他成员的指导和考核，保证部门工作的有效性。
18.参与杭州本地的市场调研工作，拟写市调报告初稿。
19.做好策划部每周的工作计划和总结及专案分析的会议记录。
20.根据公司及部门要求及时完成资料整合和备案，及时做好资料存档工作，逐步建立信息库。
以上是我们的策划部门的考核指标，希望能够帮助我们更好地实现业务目标。
误一次扣除分值的5%。
对于杂志出版方面，每次延误都会扣除10%的分值。
市调报告的初稿质量差，每次延误也会扣除10%的分值。
而文案的质量也很差，每次未完成都会扣除10%的分值，每次拖延都会扣除5%的分值。
品牌策划公司所有岗位绩效考核表岗位绩效考核目的本绩效考核表旨在评估品牌策划公司各个岗位员工的工作表现，以便确定员工在岗位上的业绩以及对公司整体目标的贡献程度。
岗位绩效考核指标为了确保公正、客观和具体的绩效评估，我们制定了以下指标用于考核每个岗位的绩效：1. 工作成果评估员工在岗位上的工作成果，包括但不限于以下方面：- 完成的项目数量和质量；- 达成的目标和结果；- 解决问题的能力；- 创新和改进的贡献。
2. 工作能力评估员工在岗位上所展现出的工作能力，包括但不限于以下方面：- 技术专业知识和技能；- 研究和适应能力；- 团队合作和沟通能力；- 自主工作和解决问题的能力。
3. 工作态度评估员工在岗位上所展现出的工作态度，包括但不限于以下方面：- 主动性和积极性；- 诚信和责任心；- 与同事和管理层的合作；- 持续研究和自我提升的意愿。
绩效评级根据以上绩效考核指标，我们将根据员工的表现给予相应的绩效评级。
绩效评级分为以下五个等级：- 优秀（A）：在所有考核指标上表现出色，对公司目标做出重要贡献；- 良好（B）：在大部分考核指标上表现良好，对公司目标做出一定贡献；- 合格（C）：在部分考核指标上表现合格，对公司目标贡献有限；- 不合格（D）：在多数考核指标上表现不合格，对公司目标贡献较小；- 待提升（E）：在所有考核指标上表现较差，需加强能力和改进工作态度。
考核结果与奖惩措施基于绩效评级，我们将采取相应的奖惩措施以激励员工和促进进一步的成长和发展。
具体奖惩措施将根据员工的绩效评级和实际工作表现进行制定。
绩效考核周期所有岗位员工的绩效考核将每年进行一次。
具体的绩效考核时间和流程将在绩效考核实施前另行通知。
请所有员工了解并遵守公司的绩效考核要求和流程，以确保公平、客观和有效的绩效评价。
公司将持续关注和提供支持，以协助员工在岗位上取得更好的成果和表现。
谢谢大家的合作！公司管理部。
活动策划与执行岗位绩效考核表
岗位描述
活动策划与执行岗位主要负责策划和执行各类活动，包括会议、展览、宣传推广等。
岗位需要具备策划能力、协调能力、组织能力
和沟通能力，能够有效地推动活动的顺利进行，达到预期的目标。
绩效考核标准
为了评估活动策划与执行岗位的绩效，以下是一份绩效考核表，可根据具体情况进行相应的调整。
考核方法
对活动策划与执行岗位的绩效进行考核时，可以采取以下方法：
1. 考核指标评分：根据每个考核指标的实际表现进行评分，可
以采用1-5分制，或者其他适合的评分方式。
2. 360度评估：将岗位员工的绩效考核交由团队成员、上级领导、合作伙伴等进行评估，综合各方意见进行评定。
3. 成果评估：通过具体的活动成果来评估岗位员工的绩效，包
括活动效果、客户反馈、成本控制等。
结论
活动策划与执行岗位是一个关键的职位，需要具备多方面的能力和技能。
通过清晰的绩效考核标准和科学的考核方法，可以有效评估员工的工作表现，提供发展和改进的方向，并为组织的活动顺利开展提供保障。
策划部关键绩效考核指标表
月度按时完成数日度策划方案通过数
月度按时完成数月度策划万案通过数月度策划文案总数月度策划文案总数月度策划方案总数策划部关键绩效考核指标表
12.2 公关部关键绩效考核指标表
12.3 策划部经理绩效考核指标量表
12.4 公关部经理绩效考核指标量表
12.5 广告人员绩效评价方案
（一）作为绩效改进计划与培训计划的主要依据
各级评估者和被评估者应及时分析评估中部分项目未达到绩效标准的原因，并制订相应的改进措施计划。
评估者有责任为被评估者实施绩效改进计划提供指导、帮助以及必要的培训，并予以跟踪、检查改进效果。
（二）与薪酬制度接轨，作为薪酬调整和奖金分配的直接依据
依据绩效评估结果，依照一定的程序和方法，改变岗位薪资等级，从而激励员工在做好本职工作的基础上，更好地发挥积极性、主动性、创造性。
（三）作为职位等级晋升、降级和岗位调整的依据
①一年中全部成绩在“ A”或以上，且至少五个月考核结果为“ S'的员工，具有晋升资格。
②对于连续两个月绩效评估结果为“ D'的基层管理人员及一般员工，除按制度规定降低其工资等级外，还酌情予以调离原工作岗位，参加人力资源部门组织的脱岗培训，经培训考核合格后方可重新上岗，否则予以辞退。
半年内出现3次“D'的员工，做辞退处理。
③对于年度或半年度绩效评估结果为“ D'的考核者，除按制度规定降低其工资等级外，还应在对其综合能力进行全面评估的基础上，向公司提岀免职或降职处理的建议。
④试用期满人员综合考评结果为“ C'者，延长1个月试用期，1个月后再进行综合考评，如果还没有达到“B'以上的考评结果，不予录用。
考评结果为“ D者，不予录用。
（四）计入员工发展档案，为制订职业生涯发展计划提供依据
员工历次考核结果记入员工发展档案，人力资源部根据目前的员工状况，制订有针对性的培训计划，安排组织各部门员工参加培训。
员工的岗位轮换、调动也应以评估结果为依据。
十一、附则
（一）绩效评估表
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相关说明
编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。
