中国对外直接投资案例分析1

对外直接投资案例：中国企业在非洲的投资一、背景介绍随着全球化的加速和经济的不断发展，越来越多的中国企业开始将目光投向海外市场，寻找更广阔的发展空间。

非洲作为世界上人口最多、发展潜力巨大的地区之一，吸引了众多中国企业的关注。

近年来，中国企业在非洲的投资不断增长，涉及领域广泛，为当地经济发展和就业创造了大量机会。

二、案例分析投资领域中国企业在非洲的投资主要涉及能源、基础设施、制造业、农业等领域。

其中，能源领域是中国企业在非洲投资的重点之一。

随着非洲经济的发展和能源需求的增长，中国企业在非洲的能源项目数量不断增加，涵盖了水电、风电、太阳能等多个领域。

投资方式中国企业在非洲的投资方式主要包括绿地投资和并购两种。

绿地投资是指企业在当地设立新公司或项目，进行生产和经营。

这种方式有利于企业更好地了解当地市场和客户需求，提高市场竞争力。

并购则是指企业通过收购或兼并当地企业，实现资源整合和业务拓展。

这种方式可以迅速扩大企业规模和市场份额，提高企业的竞争力。

投资成果中国企业在非洲的投资取得了显著成果。

首先，为当地经济发展做出了贡献。

通过投资建设基础设施、制造业和农业项目，为当地创造了大量就业机会，提高了当地居民的生活水平。

其次，促进了中非经贸合作。

中国企业在非洲的投资为中非经贸合作提供了有力支持，推动了双边贸易和投资的增长。

最后，树立了良好的企业形象。

中国企业在非洲的投资项目注重环保、社会责任等方面，树立了良好的企业形象，赢得了当地居民和政府的认可和赞誉。

三、经验总结了解当地市场和政策环境在投资前，企业需要对当地市场和政策环境进行深入了解和研究。

这包括了解当地市场需求、竞争情况、法律法规等方面的情况，以便制定合适的投资策略和方案。

选择合适的投资领域和方式企业需要根据自身实力和发展需求选择合适的投资领域和方式。

对于能源、基础设施等重点领域，企业可以采取绿地投资或并购的方式进行投资；对于制造业、农业等其他领域，企业可以根据实际情况选择合适的投资方式。

案例分析11998年4月6日，在全球金融界享有盛誉的花旗银行宣布同专长与保险业务和投资银行业务的旅行者集团合并，合并涉及的资本总额高达820亿美元，是当时世界上最大的金融合并案。

花旗银行与旅行者集团合并后，将新公司定名为花旗集团，但沿用旅行者集团的商标，因为这是美国保险服务行业最有信誉的商标之一。

用花旗之名，用旅行者之商标，这样的结构安排体现出两大公司的合并是平等的合并。

合并后的花旗集团的总资产为7100亿美元，年净收入为500亿美元，年营业收入为750亿美元，股东权益为440亿美元，股票市值超过1400亿美元。

其业务遍及全球100多个国家和地区，客户达到10000万个以上，成为全球规模最大，服务领域最广的全能金融集团。

这次合并并未受到美国司法、法院和国会的反对，这对美国银行业务范围的进一步拓展，开展实质性的混业经营具有开创性的重大意义。

试根据以上案例分析近年来跨国银行购并趋势的背景和动因。

案例分析2IBM，西门子和东芝公司在1992年为在20世纪末开发256兆位芯片而结成战略技术联盟。

来自3个公司的200位工程师在IBM高级半导体技术中心共同工作，并向东芝的管理人员汇报，所有开发芯片所需的基本投入先由IBM公司投资，然后把发票寄给西门子和东芝，账单和支出由每一公司安排在其他两家公司的雇员控制。

这３家公司共同研制新产品的机构包括IBM技术中心和西门子，东芝在美国的总部。

试结合所学国际投资学的知识，对此案例作简要分析。

案例分析3斯洛文尼亚的经验：斯洛文尼亚在1991年独立后的两年中，没有颁布对外直接投资具体政策。

1993年政府开始对国际资本移动包括对外直接投资，严加监管，因为正在进行的市场改革和自由化引起人们对国际资本移动不加控制的潜在不稳定影响的关注。

另外，野蛮私有化不规范地将公有公司的生产能力转移到以私营为目的而组建的私有公司手中，使得人们怀疑此类公司是资本抽逃的根源。

有鉴于此，政府于1993年10月修订了对外贸易法，这些修改赋予斯洛文尼亚财政部逐案审查对外直接投资，并决定是否批准的权力，未来投资者需满足两个条件：对政府没有明显的未偿税收债务，在预备对外直接投资的前一年有确定的收益。

中国铜矿企业对外直接投资研究——以江西铜业为例中国铜矿企业对外直接投资研究——以江西铜业为例近年来，中国的铜矿企业对外直接投资呈现出快速增长的趋势。

作为世界上最大的铜矿开采国之一，中国的铜矿业一直是国内经济重要的支柱产业。

然而，由于国内资源的有限性和环境压力的增加，中国铜矿企业开始积极探索对外直接投资的方式，以寻求更广阔的发展机会。

本文以江西铜业为例，对中国铜矿企业对外直接投资进行研究，并探讨其对中国经济的影响。

一、江西铜业的历史背景及对外投资的动因江西铜业成立于1958年，是中国最大的铜生产企业之一。

公司总部位于江西省萍乡市，拥有丰富的铜矿资源和先进的生产设施。

多年来，江西铜业致力于技术创新和管理现代化，在提高生产效率和资源利用率方面取得了显著的成果。

然而，随着国内铜矿资源的逐渐枯竭和对环境保护要求的提高，江西铜业不得不寻求海外市场的发展机会。

对外直接投资成为其拓展发展空间的重要途径。

首先，海外铜矿资源丰富，可以为公司提供更稳定的供应，降低对国内铜矿资源的依赖性。

其次，海外市场对环境保护的要求相对较低，可以缓解国内的生产压力。

此外，海外直接投资还可以带来技术和管理经验的跨界融合，促进中国铜矿企业的转型升级。

二、江西铜业的对外直接投资项目1. 智利铜矿项目江西铜业在2005年开始首次对外直接投资，选择了智利作为第一个国际市场。

通过与当地企业合作，江西铜业获得了多个铜矿项目的开采权，其中包括了智利最大的铜矿之一——恩迪达铜矿。

该项目于2009年启动，投资总额超过10亿美元。

江西铜业在恩迪达铜矿的投资经验使其掌握了国际采矿行业的核心竞争力，奠定了公司在国际市场上的地位。

2. 刚果铜矿项目刚果（金）的铜矿资源丰富，吸引了中国铜矿企业的关注。

江西铜业在该地区投资了多个铜矿项目，其中最大的是卢中南铜矿。

该项目于2010年启动，投资规模约为4亿美元。

江西铜业在卢中南铜矿的成功投资，进一步巩固了公司在国际市场上的地位，并为未来的对外直接投资奠定了基础。

中国海外直接投资受阻原因及案例分析发布时间：2013-05-15 10:04来源：《经济参考报》摘要：中国企业在海外直接投资频频遭遇阻力是何原因？只有找到中国企业海外投资遭遇较大阻力的原因才可能为后来的企业提供一些启示和参考。

本文通过对2004年至2012年间35个受阻的中国对外直接投资案例进行分析，总结了中国企业海外直接投资受阻的主要原因，并提供了一些经验和方法。

中国企业在海外直接投资频频遭遇阻力。

中海油收购美国石油公司优尼科(U nocal)折戟、中铝增持澳大利亚力拓公司失利、华为在美投资受阻等成为国内学者和媒体常常引用的几起投资失败的案例。

事实上，即便是那些成功完成的交易，其背后也不乏曲折的经历。

联想在2005年收购IB M的PC业务时，美国国会议员以“威胁国家安全”为由加以阻挠。

最后是双方的高管组建的交涉团队花了1个多月的时间，去拜访和说服了13个美国政府部门，交易才得以完成。

这样的投资阻力近年来有愈演愈烈的趋势。

受到全球金融危机的影响，很多欧美企业纷纷减少国际投资、精简和剥离国际资产，为中国企业走出去创造了机会，有西方媒体将金融危机后的中国海外投资形容为“大款遇上大减价”，毫无节制地来了一场疯狂大血拼。

但另一方面，地区保护主义日益严重，加大了投资环境的风险系数，针对中国企业的审查更为严格。

这尤其反映在美国市场上，2012年10月美国国会认定华为与中兴威胁美国国家安全，限制其进入和发展美国市场，三一集团同样在美国投资受阻，已经起诉美国总统奥巴马。

这些案例虽然是少数，但影响巨大，增加了中国企业进入发达国家市场的障碍。

只有找到中国企业海外投资遭遇较大阻力的原因才可能为后来的企业提供一些启示和参考。

本文通过对2004年至2012年间35个受阻的中国对外直接投资案例进行分析，总结了中国企业海外直接投资受阻的主要原因，并提供了一些经验和方法。

中国海外直接投资受阻六大原因国外的政治阻力，“国家安全”背后的商业利益与政治博弈国外的政治阻力是中国企业海外投资最容易遭受的障碍，而“国家安全”则成为惯用的理由。

中国企业对外直接投资的模式分析关于中国企业对外直接投资的模式分析目录：一、引言二、国际直接投资概述三、中国对外直接投资的历程四、中国企业对外直接投资的模式1.资本性模式2.资源性模式3.市场性模式4.技术性模式5.国际化经营模式五、案例分析1.华为公司在海外市场的直接投资2.阿里巴巴公司在国际市场的布局3.中石化公司在海外资源投资4.海尔集团在国际市场的市场性投资5.中兴通讯公司的国际化经营模式六、结论一、引言近年来，随着我国经济的日益发展，我国企业对外投资不断增加，成为国际市场上的一支重要力量。

中国的对外直接投资，一方面是开拓国际市场进一步拓宽了经济合作的渠道，另一方面，也有助于我国企业在国际市场上传递中国的品牌、文化和价值观。

本文旨在探讨中国企业的对外直接投资模式以及研究案例分析，以期帮助之后进一步改进和完善投资模式。

二、国际直接投资概述直接投资通常指在境外投资者通过购买或新建企业直接在海外开展商业和生产经营活动。

从经济学角度而言，直接投资是一种全球化、多元化的经济现象。

在世界范围内，特别是在发达国家其直接投资对其国民经济的发展起到了重要作用。

并且，直接投资能促进资本舒适、资源配置及技术转移和创新，可以便于企业掌握市场信息和技术应用；同时它也有助于企业降低企业分布风险和对经济环境变化的适应性。

三、中国对外直接投资的历程我国对外直接投资的历史可以追溯到20世纪八十年代，此时由于灵活的国家政策和外商投资的大门开放，外资企业蜂拥而入。

2001年中国加入WTO，进一步推进了众多中国企业走向海外的步伐。

中国企业对外投资的主要领域是资源开发、基础设施建设、制造、金融、消费服务和房地产。

四、中国企业对外直接投资的模式1.资本性模式在国际市场的投资中，一些企业以资本为核心而不是以产品为核心，因此资本性模式也称为资本性战略。

以华龙地产集团投资纽约万豪酒店为例，华龙地产集团于2017年开出1.1亿美元的价格购买了纽约万豪酒店。

案例分析11998年4月6日，在全球金融界享有盛誉的花旗银行宣布同专长与保险业务和投资银行业务的旅行者集团合并，合并涉及的资本总额高达820亿美元，是当时世界上最大的金融合并案。

花旗银行与旅行者集团合并后，将新公司定名为花旗集团，但沿用旅行者集团的商标，因为这是美国保险服务行业最有信誉的商标之一。

用花旗之名，用旅行者之商标，这样的结构安排体现出两大公司的合并是平等的合并。

合并后的花旗集团的总资产为7100亿美元，年净收入为500亿美元，年营业收入为750亿美元，股东权益为440亿美元，股票市值超过1400亿美元。

其业务遍及全球100多个国家和地区，客户达到10000万个以上，成为全球规模最大，服务领域最广的全能金融集团。

这次合并并未受到美国司法、法院和国会的反对，这对美国银行业务范围的进一步拓展，开展实质性的混业经营具有开创性的重大意义。

试根据以上案例分析近年来跨国银行购并趋势的背景和动因。

案例分析2IBM，西门子和东芝公司在1992年为在20世纪末开发256兆位芯片而结成战略技术联盟。

来自3个公司的200位工程师在IBM高级半导体技术中心共同工作，并向东芝的管理人员汇报，所有开发芯片所需的基本投入先由IBM公司投资，然后把发票寄给西门子和东芝，账单和支出由每一公司安排在其他两家公司的雇员控制。

这３家公司共同研制新产品的机构包括IBM技术中心和西门子，东芝在美国的总部。

试结合所学国际投资学的知识，对此案例作简要分析。

案例分析3斯洛文尼亚的经验：斯洛文尼亚在1991年独立后的两年中，没有颁布对外直接投资具体政策。

1993年政府开始对国际资本移动包括对外直接投资，严加监管，因为正在进行的市场改革和自由化引起人们对国际资本移动不加控制的潜在不稳定影响的关注。

另外，野蛮私有化不规范地将公有公司的生产能力转移到以私营为目的而组建的私有公司手中，使得人们怀疑此类公司是资本抽逃的根源。

有鉴于此，政府于1993年10月修订了对外贸易法，这些修改赋予斯洛文尼亚财政部逐案审查对外直接投资，并决定是否批准的权力，未来投资者需满足两个条件：对政府没有明显的未偿税收债务，在预备对外直接投资的前一年有确定的收益。

我国汽车企业对外直接投资与技术创新——奇瑞成功案例分析2009年以来，在金融危机和贸易保护主义的双重夹击下，中国汽车出口市场一片黯然。

据海关统计，2009年前5个月，我国出口汽车12．1万辆，价值17．3亿美元，比2008年同期分别下降60．4％和54．7％。

特别是加工贸易出口下降了73％。

几大主要的汽车出口市场非洲、东盟、俄罗斯、乌克兰等都出现了不同程度的降幅，俄罗斯和乌克兰的下降幅度更是高达96．2％和95．3％。

汽车出口市场的这个节点被诸多中国汽车企业家称为“危”“机”并存的时刻。

在这样一个特殊时期，出口急剧减少。

但海外投资却日渐增加。

中国车企海外扩张举动表明：自主品牌已经从对外贸易进入到资本输出的阶段。

在众多中国车企中，奇瑞的海外扩张举动无疑是最成功的，而奇瑞之所以能够成功的关键是在对外直接投资中坚持技术创新。

奇瑞通过对外直接投资在全球范围内充分整合资源，通过开展深度化、广泛化的国际合作。

大幅度降低了整车制造和开发成本，缩短了开发周期，激发企业的创新活力。

一、奇瑞对外直接投资的历程奇瑞汽车是国内少数在创业生产周期进入国际创业阶段的企业之一，在短短几年内，奇瑞完成了它的国际化创业过程，从出口开始，然后海外建厂，此后开始走国际化路线。

奇瑞开始出口的主要市场是中东地区。

2001年10月意外接到了出口叙利亚的第一笔定单，打破了长期以来国产轿车零出口的记录。

之后奇瑞汽车开始出口叙利亚，伊拉克，伊朗，埃及，孟加拉，古巴，马来西亚等十余个国家。

2003年，在伊朗合作建立了一个CKD整车厂。

2004年初，古巴购买了奇瑞汽车作为古巴的国务院用车，随后，古巴的政府企业副总裁又带来了1100台轿车的订单。

2004年12月，阿拉多公司以整车进口的方式将10000辆QQ运抵东盟市场，扩大了奇瑞在当地的影响力。

在2005年奇瑞还进入了马来西亚的市场。

同年它实现了出口西方的梦想，奇瑞与美国梦幻汽车公司秘密签约，向美国市场出口汽车，但在合资厂商仍占主要地位的国家市场中，竞争异常激烈，而且欧美等汽车工业发达国家已经形成了坚固的贸易壁垒，在这种情况下，奇瑞开始通过对外直接投资在竞争中站稳脚跟，对外不断加大了在海外建厂的力度。

中国对外投资的案例分析随着中国经济的不断发展和国力的不断壮大，中国开始逐步走出国门，向世界展示自己。

近年来，中国对外投资呈现出快速增长的趋势，成为全球最大的对外投资方之一。

本文将从案例分析的角度，探讨中国对外投资的特点和趋势，以及对世界经济的影响和挑战。

一、中国对外投资的特点和趋势中国对外投资的特点之一是起点较晚，但发展速度较快。

改革开放以来，中国经济快速发展，成为全球第二大经济体。

然而，直到2000年以后，中国才开始有较大规模的对外投资。

自此之后，中国对外投资呈现出快速增长的趋势。

据统计，2006年至2018年，中国对外直接投资累计超过2.5万亿美元，成为全球最大的对外投资方之一。

中国对外投资的特点之二是以资源和能源为主。

中国是世界上最大的石油进口国和大宗商品进口国，为了满足国内能源需求，中国开始了一系列的海外资源投资。

例如，中国石油大幅增加在沙特阿拉伯和伊拉克的投资，投资矿业公司收购澳大利亚矿业公司等。

除了资源和能源之外，中国还加大了在基建、房地产、制造业等领域的投资力度。

中国对外投资的特点之三是国有企业为主。

中国国有企业在对外投资中发挥着重要作用。

同时，我国民营企业对外投资逐步增多，比例也在逐渐提高。

近年来，中国民企对外投资呈现出快速增长的趋势，也成为中国对外投资的重要力量。

总体来看，在中国对外投资的案例中，以石油、天然气、基建、房地产等领域为主的资源类投资占比较高，国有企业的投资额占比也比较大。

但近年来，随着市场经济的发展，民营企业对外投资逐渐增长，投资领域也更加多元化。

二、中国对外投资的影响和挑战中国对外投资的快速增长为世界经济带来了积极的影响。

首先，在高质量发展、消除贫困等领域，中国的对外投资帮助促进了经济全球化的进程。

其次，中国对外投资为一些国家带来了就业机会和技术转移，进一步推动了当地经济的发展。

再次，中国对外投资为全球市场提供了更多的竞争机会，增强了全球经济的活力。

但是，中国对外投资也面临着一些挑战。

２０21年第3期一、海尔集团对外直接投资现状分析1.海尔集团对外直接投资的区位选择。

（1）生产中心的区位选择。

从1996年开始，海尔集团就开始开拓海外市场，先后在印尼等地落户，建设了厂区，开始了电冰箱等家电的生产。

近些年，海尔已在南亚的印度和菲律宾等国建立了自己的工业园区，它的海外扩张之路超越第三世界国家的范畴，足迹遍布美国、英国和意大利等许多国家，其产品的竞争力也十分强大。

由此可见，海尔集团的生产中心主要集中在发展中国家，这些国家人口众多、劳动力成本普遍偏低，选择这些地区作为对外直接投资的生产中心，可以降低海尔的生产成本，并通过廉价劳动力增加利润，从而增强海尔集团的国际竞争力。

（2）研发中心的区位选择。

海尔集团于1999年4月进入南卡罗来纳州。

2014年10月8日，海尔集团在韦恩成立了新的北美总部。

目前，海尔在洛杉矶、东京等地建立的研发机构，是未来支撑其发展的根本动力，未来的对外投资不仅仅是在工厂的建设上，更多的应该是在技术的投资、智力的投资上。

这些地区拥有较高的经济发展水平和良好的研究环境，科技创新能力强。

海尔在以上地方建设国际科研机构，不仅可以利用当地的信息优势，更重要的还有这些地区的巨大人才流量。

海外的优秀技术、先进的信息、高效的管理、强大的人才支持，是海尔集团立于国际竞争不败之地的根本。

（3）信息中心的区位选择。

海尔国际信息网站一经建立，必然会使海尔对于国际家电市场的了解更加准确，无论是在技术需求还是产品市场的讯息上，都有了一个质的飞越。

来自每个信息服务站点的讯息，是海尔不断改进产品和生产的导向标，所以信息中心的选择尤为重要。

从中国香港、法国里昂再到美洲、澳洲等海尔建立了10多个讯息站点。

就以上各个地域的经济来讲，都是经济发达地区，创新能力强，环境优越，资金市场优势大，同时市场容量大，在这些地区建立信息中心，有利于及时掌握国际家电市场的前沿信息，有利于海尔集团及时调整生产策略。

2.产业选择。

中国企业对外直接投资行为的研究综述与案例分析摘要：文章通过对奇瑞汽车公司以及北京同仁堂集团对外直接投资成功案例的分析让我们看到：中国各企业由于其在行业种类、企业规模、经营管理模式等各方面均有差异，因此具体实施对外直接投资活动的动因与成功优势表现也各有不同，但都是为了实现企业甚至是所属行业的更好发展，获取竞争优势从而实现利益最大化为根本目的的。

关键词：中国企业；投资行为；跨国并购；国际化；奇瑞汽车；同仁堂集团中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2012）11-0013-03一、中国企业对外直接投资行为的现状（一）中国企业的“走出去”战略早在1998年，中国政府就提出了“走出去”的发展战略。

所谓“走出去”发展战略，是相对于企业生产与市场仅仅面向国内而言的。

“走出去”发展战略，是鼓励和支持有条件的各种所有制企业对外投资与跨国经营，主动参与各种形式的国际经济技术合作。

2001年，实施“走出去”发展战略被正式写入了《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》。

此后，随着中国经济的迅猛增长，中国企业的“走出去”步伐也进一步加快，中国的对外直接投资呈现出了高速发展的态势。

中国“走出去”的范畴包括三个方面：对外直接投资、对外工程承包和对外劳务合作。

其中，对外直接投资往往被看做“走出去”的代表形式。

（二）中国企业对外直接投资的现状1.中国对外直接投资快速发展。

2002～2005年的四年期间，中国对外直接投资流量的年均增长速度为65.6%，2005年的流量比上年增加1.2倍，首次突破了百亿，达到122.6亿美元。

截止2006年底，中国累计对外直接投资达到了733.3亿美元。

中国的对外直接投资开始了快速发展的进程。

2008年下半年以来，美国次贷危机引起的金融危机拖累了全球经济的发展，但并未能阻止我国企业对外投资的步伐。

根据商务部统计，2009年我国对外投资规模跃居全球第五位，截止到年底，对外直接投资存量达到2457.5亿美元；而在2010年更延续了快速的发展态势，全年实现非金融类对外直接投资590亿美元，同比增长16.3%。

中国企业对外直接投资的模式分析【摘要】中国企业对外直接投资已经成为中国经济发展的重要组成部分。

本文首先介绍了中国企业对外直接投资的现状，包括投资规模和领域分布。

然后分析了中国企业对外直接投资的动因，探讨了中国企业选择不同模式进行对外投资的原因。

接着详细研究了中国企业对外直接投资的模式，探讨了不同模式下的优劣势。

在总结了中国企业对外直接投资的模式特点，并展望了未来发展的趋势。

最后提出了相关建议，为中国企业更好地开展对外直接投资提供参考。

本文旨在帮助研究者和企业了解中国企业对外直接投资的模式，促进中国企业在国际市场上的发展和合作。

【关键词】中国企业、对外直接投资、模式、分析、动因、特点、优劣势、发展趋势、建议1. 引言1.1 背景介绍中国企业对外直接投资是指中国企业直接投资于海外的项目和企业，旨在获取更高的市场份额、技术、资源和品牌。

随着中国经济的快速发展和国际地位的提升，中国企业对外直接投资规模不断扩大，呈现出多样化、多层次的特点。

中国企业对外直接投资的背景可以追溯到中国改革开放以来。

随着中国经济的逐步开放和国际化进程的加快，中国企业在国际市场上的竞争力不断增强，对外投资成为其实现全球化战略的重要手段。

中国政府也大力支持企业走出去，积极鼓励并引导企业进行对外直接投资，推动中国企业在全球范围内发展和合作。

在全球化背景下，中国企业对外直接投资不仅可以带动中国经济的发展，推动产业升级和结构调整，还可以促进国际贸易和投资的合作与发展，加强与国际市场的互动与竞争，提升中国企业在全球经济中的影响力和竞争力。

研究中国企业对外直接投资的模式及其特点具有重要的理论和实践意义。

1.2 研究意义中国企业对外直接投资是中国发展壮大国际实力的必然选择，也是中国企业走向国际市场的重要方式。

研究中国企业对外直接投资的模式具有重要的现实意义和理论意义。

通过对中国企业对外直接投资模式的研究，可以深入了解中国企业在国际市场上的行为特点、市场开拓策略和风险管理机制，为企业提供战略指导。

中国企业进行国际直接投资的案例分析随着世界经济趋向全球化、自由化、知识化发展，在进行了一系列的“引进来”措施，并收到了巨大的成效后，政府政策又逐渐向“走出去”的方向发展。

近年来，随着金融危机的迅速蔓延，发达国家的经济受到严重破坏，这让中国企业有了更多进入国际市场的机遇，中国企业的海外并购也常常出现在人们的视线中。

本文将以吉利收购沃尔沃的成功案例来分析中国企业对外投资的原因以及对自身影响。

吉利收购沃尔沃的背景：浙江吉利控股集团有限公司始建于1986年，是国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业。

连续四年进入全国企业500强，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。

沃尔沃汽车公司创立于1927年，是北欧最大的汽车企业，世界20大汽车公司之一。

受金融风暴波及，福特公司债务缠身。

严酷的国际背景带来的经济高压使福特急于放低身价出售沃尔沃。

国际金融风暴只是一定程度上减缓了我国经济的快速增长，对我国的经济并没有多大的影响。

而吉利汽车公司汽车销量保持迅速增长，吉利战略转型不断深入，吉利的发展形势令人鼓舞，其增长远远高于行业标准。

我国加大金融对外高新技术投资的支持充分发挥其政策导向功能，对国家重大科技专项、国家重大科技项目产业化项目的各个方面给予重点扶持；运用财政贴息方式，引导各类商业金融机构支持高新技术引进和自主创新与产业化，使我国高新技术迅速发展，为吉利集团收购沃尔沃提供了技术条件。

2010年8月2日，中国浙江吉利控股集团有限公司在伦敦宣布，已经完成对美国福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。

按照规划，吉利收购沃尔沃后要力争在2011年前实现沃尔沃轿车公司扭亏为盈的目标。

吉利并购沃尔沃被称为“蛇吞象”行为，并购背后的艰难是巨大的，吉利的每一步都存在变数，但吉利的成功却成为了既定的事实。

福特出售沃尔沃的原因：沃尔沃轿车在被福特收购后销售额数年来一直下滑。

国际上，主要汽车市场近年来都呈萎缩态势，在这样的国际环境中福特确实没必要增加风险继续持有沃尔沃。