跨国投资案例分析

第1篇一、案情简介2010年，中国某大型国有企业（以下简称“中国企业”）在美国某州成立了一家合资企业，主要从事新能源产品的研发与生产。

合资企业成立之初，中美双方投资者均对该项目充满信心，并签订了详细的合资协议。

然而，随着项目的推进，双方在经营理念、管理模式等方面产生了严重分歧，导致合资企业陷入困境。

2015年，美国合资方单方面终止了合资协议，并要求中国企业退还其投资款项。

中国企业认为美国合资方违反了合资协议，遂向美国法院提起诉讼。

二、争议焦点本案的争议焦点主要包括以下几个方面：1. 合资协议的效力；2. 美国合资方是否违反了合资协议；3. 中企的投资损失如何赔偿；4. 适用的法律及管辖权问题。

三、案例分析1. 合资协议的效力根据美国法律，合资协议是合资企业成立的基础，对合资各方具有约束力。

本案中，中美双方投资者签订了详细的合资协议，包括投资比例、管理权、利润分配、违约责任等内容。

美国法院在审理本案时，首先确认了合资协议的效力。

2. 美国合资方是否违反了合资协议（1）违反合资协议的行为本案中，美国合资方的主要违约行为包括：a. 未按照合资协议约定履行投资义务；b. 单方面终止合资协议，且未提供合理理由；c. 擅自处置合资企业的资产，损害了中企的利益。

（2）美国合资方违约行为的认定美国法院在审理本案时，认为美国合资方的行为违反了合资协议的约定。

具体理由如下：a. 根据合资协议，美国合资方应按照约定比例投资，但其在项目推进过程中未履行投资义务，导致项目进度受到影响；b. 合资协议约定，终止合资协议需经双方协商一致，但美国合资方单方面终止协议，违反了协议约定；c. 美国合资方擅自处置合资企业资产，损害了中企的利益，违反了合资协议的约定。

3. 中企的投资损失如何赔偿根据美国法律，违约方应承担违约责任，赔偿守约方的损失。

本案中，中企的投资损失主要包括：a. 项目进度延误导致的损失；b. 美国合资方违约造成的经济损失；c. 中企为维护自身权益而支出的律师费、诉讼费等费用。

中国企业境外投资的6个案例来源：2012年8月16日中国矿业网作者：中国矿业联合会常兴国在境外矿业投资过程中，中国地勘单位和企业不断探索、实践，积累了一定的经验，也学到了不少的教训。

在成功投资的同时，也有很多的体会；在遭受一次次挫折之后，更多的感受到国际化征程的艰辛；在探索自己道路的同时，发现着身边值得借鉴的故事。

无论是有益的经验还是具有借鉴价值的教训，都值得我们认真总结和思考，为中国企业境外勘查开发的现时梳理坐标，为将来"走出去"的企业提供参考。

案例1 有色金属矿产地质调查中心收购Canaco公司收益突出有色地调中心以中色地科（香港）公司为投资平台，通过定向增资方式投资在加拿大多伦多上市的加纳克公司。

加纳克公司是一家在多伦多上市的初级勘查公司，其主要矿业权是在坦桑尼亚的金矿和钻石矿以及在墨西哥的金银矿。

金融危机发生后公司股票价格一路下跌，有色地调中心抓住这一机遇，在股价下降时锁定投资价格， 2009年3月: $0.05/股参与融资, 购买32,000,000股(占总股本的35.2%)，附加16,000,000的购股权行权价位0.07/股(2年有效)。

2009年6月26日完成全部交割。

完成这一投资后，中色地科成为加纳克公司的第一大股东（35％），拥有董事会过半数的表决权，出任公司董事长，派人进入经理层，拥有今后公司和项目增资的优先权，从而实现了对公司的有效控制。

在这之后我们对公司仅仅是派出了一名管理人员，保留了公司原管理层。

有色地调中心进入后对公司整个发展战略进行大的调整，一方面将不符合公司发展战略的墨西哥项目转让掉，获得转让资金。

第二把不熟悉的金刚石的项目放弃，放弃了坦桑尼亚金刚石的项目选择权。

第三集中精力、财力、物力主攻潜力最大的坦桑尼亚金矿项目。

实际上在这个地区里地表已经有了高含量金的露头，这个公司之前也打了12个钻孔，但是他的运气不好，12个钻孔都不是太好，公司股价不是太好。

跨国公司投资案例--------------------------------------------------------------------------------案例1戴姆勒·克莱斯勒：盯住东北亚市场【概要】戴姆勒·克莱斯勒公司在《财富》杂志2000年全球500家最大公司排名中位居第5位。

自1998年戴姆勒·奔驰公司与克莱斯勒公司合并以来，戴·克公司就开始持续不断地建设以中国为核心的东北亚地区市场。

【案情】戴姆勒·克莱斯勒的总部分别设在德国和美国，公司业务主要集中在汽车行业，年均创造收入1510多亿美元，在世界150多个国家和地区设有分支机构和办事处，全球雇员总数达46.6万人。

在《财富》杂志2000年全球500家最大公司排名中位居第5位。

东北亚是戴·克公司优先发展长期业务的地区之一。

虽然如此，但该公司在这一地区的营业额远远不能反映其真正的生产潜力，为此，戴·克公司就把中期目标定位在提高这一地区及整个亚洲市场在公司总收入中的份额。

自1998年戴姆勒·奔驰公司与克莱斯勒公司合并以来，戴·克公司就开始持续不断地建设以中国为核心的东北亚地区市场。

为了扩大在中国的业务发展，2001年2月1日，戴姆勒·克莱斯勒（中国）投资有限公司在北京成立，随着这家公司的成立，戴·克公司计划在中国发展更多的战略联盟，扩大现有合作伙伴的关系，并在未来的国际竞争层面上进行更为灵活的经营活动。

戴·克（中国）投资有限公司是戴·克公司在东北亚地区的核心，负责包括中国、韩国、香港和澳门在内的25个代表处及分支机构的业务发展和协调。

这家公司的首要业务活动包括加强梅赛德斯·奔驰轿车、面包车和卡车在中国市场的开拓，同时，支持现有合资企业项目，进一步在中国寻找新的机遇并开拓新的伙伴合作关系。

跨国并购成功案例分析_跨国并购经典案例跨国并购是当代企业国际拓展的重要形式,也是近年来国际直接投资流动的最主要形式之一。

随着经济全球化进程的加快和我国企业规模的不断壮大,越来越多的中国企业开始把跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。

以下是店铺分享给大家的关于中国企业跨国成功并购案例分析，欢迎大家前来阅读!中国企业跨国成功并购案例分析篇12014年11月12日，锦江国际和美国喜达屋集团联合公布：双方就喜达屋资本出售卢浮集团和子公司卢浮酒店集团100%股权签署相关协议。

经此一役，锦江国际旗下酒店将超过2800家，34万间客房分布全球52个国家和地区，并由此跻身全球酒店排名前8位。

卢浮酒店集团成立于1976年，是欧洲和法国第二大连锁酒店集团，其100%股权由喜达屋资本通过旗下私募股权基金持有，截至2014年6月，卢浮酒店集团布局全球46个国家，拥有、管理和特许经营1115家酒店，91154间客房。

6大酒店品牌覆盖1—5星级，在欧洲的核心市场具高知名度，位于全球领先地位。

锦江国际与其谈判完成后，向旗下经营酒店的上市公司锦江股份发函征询是否作为收购方参与该项目。

锦江股份决定收购并在上市公司履行完成法定程序后即与喜达屋签署了《股份购买协议》。

2015年1月14日，停牌两个多月的锦江股份发布公告，拟以百亿人民币巨资收购卢浮集团100%股权，以期拓展国际化战略。

这是国内酒店业最大一笔海外并购，也是中国证监会于2014年四季度放开上市公司现金并购政策以来，交易金额最大的一起并购案例。

1月30日，锦江股份股东大会以高达99%的赞成率高票通过此项并购案。

锦江股份的战略投资者弘毅投资当日表示，基于对有限服务型酒店行业的看好以及对锦江股份和收购标的管理团队的高度肯定，弘毅投资认可本次收购，并将在未来发展中积极履行股东职责。

“品牌管理协同和客源优势带来看点，通过跨国收购分享出境游市场蛋糕。

预计此次收购有望增厚锦江股份2015年净利润1350万—3800万欧元，按照最新汇率计算，可以增厚公司净利润0.96亿—2.71亿元人民币。

宝洁公司的跨国投资案例分析摘要：在经济全球化渗入到我们大多数人生活中的今天，工业品和服务跨越边境，充斥着我们周边。

世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。

经济全球化的四个载体贸易自由化、生产全球化、金融全球化和科技全球化都与跨国公司密切相关。

关键字：宝洁跨国投资经营战略引言：宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，宝洁公司在跨国投资过程公司中采取了一定的经营战略，宝洁公司的成功，无疑是我们借鉴的一个很好的列子。

正文：跨国公司是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。

又称国际公司或多国公司。

在经济全球化的浪潮中，为了更好的抓住机会，迎接挑战，经营策略的使用尤为重要，成功的跨国公司则是我们很好的研究对象。

跨国公司的发展，不单只促进了国际贸易和世界经济的增长，影响着发达国家和发展中国家的对外贸易。

也控制了国际技术的贸易个许多重要的制成品和原料贸易。

一、宝洁公司的跨国投资宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。

总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。

2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。

他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

分公司分布超过80个国家，产品销售超过160个国家，产品种类织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等品牌约300个，员工数约140，000。

正如大家所看到的，宝洁公司的成功背后，一定有个很好的经营策略在支撑着。

1837年，宝洁公司在美国俄亥俄州辛辛那堤市成立。

1859年，在公司创立二十二年后，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。

成功的国外投资案例篇一：跨国公司参与国际投资的成功案例分析跨国公司参与国际投资的成功案例分析一、跨国公司定义：跨国公司服务方案跨国公司就是指具有全球性经营动机和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。

二、上汽集团出巨资收购通用大宇10%的股份通用汽车通过剥离大宇原有的许多不良资产，保留了韩国境内的3个汽车厂的优质资产，汉城的设计中心、在海外的部分分销公司，即汽车设计，生产、销售全过程的精髓，并且由美国通用汽车公司和大宇汽车公司的债权人合作成立的一家绝对控股的新公司——大宇汽车科技公司接管大宇汽车轿车生产业务。

20XX年4月通用汽车及其合作公司的亚洲合作伙伴——上汽集团和日本钤木汽车公司，联合投资收购持股67%，其分配比例为：通用汽车占41.1%,日本铃木占14.9%(出资8900万美元)，上汽集团占10%(出资5970万美元),其余33%由大宇债权人持股。

新合资公司通用大宇于20XX年10月底正式成立并运营。

成功之处：1．促进上汽融入国际汽车工业上汽参与通用大宇公司，股份虽然不多，但使中国汽车工业在走向世界方面迈出了难能可贵的第一步。

同时，上汽集团也能够帮助通用大宇更快地进入中国快速发展的汽车市场。

对于上汽和大宇来讲这是—项双赢的投资战略。

一向奉行“引进来”的中国汽车上业，终于迈出了走出去”的第—步，参与到全球汽车市场的国际竞争中去。

它将成为中国汽车工业发展史上的一个里程碑，为中国汽车工业融入国际汽车工业提供了一个崭新的模式。

对于通用汽车来说，这次收购并转让股权的行既照顾了亚洲合作伙伴的关系，又降低了收购大宇汽车公司的风险。

而铃木公司和上汽集团在其中也得到了实惠，分享到了由通用公司针对韩国方面近似严酷的谈判压价成果。

这不仅能促进上汽集团在资本、产品、管理、人力资源等多方面融入国际市场，积累国际经营管理经而且能通过优化组合集成其在亚洲的合作伙伴的全球资源，提高自主开发能力这也是中国汽车工业的一个致命缺陷，增强核心竞争力，进一步提升其在亚洲的市场份额。

第1篇一、案例背景近年来，随着我国经济的快速发展和对外开放的不断扩大，外商投资在中国市场日益活跃。

在此背景下，我国政府出台了一系列法律法规，旨在保护外商投资者的合法权益，同时促进我国经济的持续健康发展。

本文将以某跨国公司在中国设立合资企业的案例为切入点，分析外商投资法律问题。

二、案例简介某跨国公司（以下简称“外方”）是一家世界知名企业，主要从事高端制造业。

为了进一步拓展中国市场，外方拟在中国设立一家合资企业，与我国某知名企业（以下简称“中方”）共同出资成立。

双方经过多次协商，最终达成一致意见，签订了合资企业合同。

三、法律问题及分析1. 合资企业设立的法律依据根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》（以下简称《合资企业法》），外方和中方可以依法设立合资企业。

该法律规定了合资企业的设立条件、组织形式、注册资本、利润分配等事项。

2. 合资企业合同的法律效力合资企业合同是外方和中方设立合资企业的核心文件，具有法律效力。

合同中应明确约定各方的出资比例、利润分配、股权转让、争议解决等事项。

本案中，外方和中方签订的合资企业合同符合《合资企业法》及相关法律法规的规定，具有法律效力。

3. 外方投资收益保护的法律问题本案中，外方关注的主要问题是其投资收益的保护。

根据《合资企业法》及其实施条例，外方投资者的投资收益可以依法获得保障。

以下是对外方投资收益保护的法律分析：（1）利润分配：合资企业按照出资比例分配利润。

本案中，外方和中方约定按照8:2的比例分配利润，该约定符合《合资企业法》的规定。

（2）股权转让：合资企业股权转让应经其他股东同意，并按照法律法规的规定办理相关手续。

本案中，外方若需转让股权，需取得中方同意，并依法办理股权转让手续。

（3）争议解决：合资企业合同中应约定争议解决方式。

本案中，外方和中方约定采取仲裁方式解决争议，该约定符合《中华人民共和国仲裁法》的规定。

4. 中方权益保护的法律问题本案中，中方关注的主要问题是其权益的保护。

外商投资案例案例：外商投资案例事件发生时间：2009年案例描述：2009年，某国工程技术公司寻求与中国合作，向中国投资了一项海外工程项目。

公司与中国政府签署了一项合同，根据合同约定，工程公司将提供技术和设备，中国政府将提供场地和建设费用。

合同的签署为双方带来了巨大的商业机遇，但也引发了一系列的法律纠纷。

根据合同，工程公司被要求在规定的时间内完成项目，并按照一定进度和质量标准进行工程施工。

然而，在项目推进的过程中，公司发现中国政府提供的建设场地并不符合工程要求，并且政府违反了合同约定，未能及时支付合同款项。

在此过程中，公司发现政府的管理和决策层出现了矛盾。

一些政府官员试图利用项目，牟取不正当利益。

这一行为导致项目进度的延误和工程质量的下降。

工程公司迫于压力，决定采取法律手段来保护自身的权益。

他们聘请了一位国际商法律师，以就合同违约以及侵权行为提起诉讼。

律师凭借其专业知识和经验，分析了合同的具体条款和政府行为，并提出了详细的诉讼方案。

他首先要求政府补偿由于错误场地引起的额外费用，例如重新选择并租赁新的建设场地，并要求政府按时支付合同款项。

律师还指出政府部门内部的矛盾和不规范行为，要求政府采取改革措施以解决项目延误的问题。

政府在律师诉讼的压力下，开始实施一系列改革措施。

他们撤换了原先管理项目的官员，并建立了更加严格的审查机制，以防止类似的腐败行为发生。

此外，政府积极与工程公司进行沟通和合作，以确保项目的顺利进行，并尽快解决已存在的问题。

在律师的努力下，最终成功解决了项目延误和违约问题。

政府支付了合同款项，并补偿了额外费用，以满足工程公司的要求。

工程项目最终按照规定的进度完成，并达到了预期的质量标准。

律师点评：这起外商投资案例充分体现了合同法的重要性和法律保护的必要性。

在跨国合作中，合同起着至关重要的作用。

律师在该案件中通过对合同条款的仔细分析，并指出政府行为中的违约和侵权事实，成功为工程公司争取到了应有的权益。

跨国购并、绿地投资分析与案例随着互联网技术的发展和全球化的进程，跨国购物成为越来越普遍的购物方式。

跨国购物指的是通过网络购买海外商品的行为。

从消费者角度看，跨国购物可以获得更加丰富多样的商品选择，同时价格也相对低廉。

从企业角度看，跨国购物可以在海外打开新市场，增加销售额。

而绿地集团则是一家以房地产为主业的跨国企业，在国内有着较高的地位和声誉，同时也在海外市场上有所布局，主要包括美国、澳大利亚、新西兰等地。

绿地在跨国购物方面的投资主要集中在两个方面：第一个方面是投资跨国购物电商平台，例如与天猫国际、阿里巴巴等电商平台合作，直接将海外商品引入国内市场销售。

第二个方面是通过自身的商业地产、度假地等渠道，引入海外商品和服务，提供一站式购物体验。

相较于传统的进口渠道，跨国购物具有低价、高效、品种丰富等特点。

投资跨国购物电商平台可以借助其专业能力和全球采购能力，寻找更多优质的海外商品。

而在绿地自有的商业地产、度假地等项目中，引入海外商品和服务也能为项目增加附加值，扩大客源。

同时，这也符合现代消费者对于“一站式购物体验”的需求，进一步提高海外商品的销售额。

除此之外，绿地对于消费者需求和消费行为有着深刻的洞察和理解。

引入海外商品和服务，可以满足消费者对于品牌、功能、价格以及服务的多方面需求，从而增加消费者购物的满意度和忠诚度。

其中，绿地旗下的绿地天猫国际商城是一个非常成功的案例。

绿地与天猫国际合作开设的绿地天猫国际商城，引入了大量的海外商品和品牌，包括服装、美妆、母婴用品等。

通过绿地天猫国际商城，国内消费者可以在家中享受到海外折扣价的优质商品。

同时，绿地天猫国际商城还为消费者提供了海外直邮、海关清关、集中配送等服务，提高了消费者的购物体验。

总之，跨国购物是一个具有广阔潜力的市场，对于企业而言，则是一个扩大销售渠道和拓展海外市场的好机会。

绿地在跨国购物领域的投资，可以借助其供应链和物流体系、深入理解消费者需求等优势，不断探索新的市场机会，并提供更好的购物体验。

近三年中国企业海外并购案例分析——风险控制解析摘要: 随着后经济危机在全球的不断蔓延，各国的经济遭受着不同的影响。

中国在此次危机中实现“走出去”战略也受到了不同程度的影响。

本文通过对近三年中国企业跨国投资海外并购的一些案例的分析，提出了一些风险防范的意见，以供借鉴。

关键词：海外并购失败案例并购风险2008年上半年，以美国一些大的投资银行的倒闭为标志的次贷危机的到来，使得美国的股市动荡，楼市走低，大批的投资银行、保险等公司倒闭，随即波及到全球，冰岛破产、希腊债务危机等，西方国家陷入了经济停滞甚至是负增长时期。

如果说，2008年全球经济的主旋律是非理性恐慌，那么，2009年中国企业家们普遍暴露的则是一种非理性狂躁——百年难遇的金融危机，让过去穷疯了、苦惯了的中国企业家们看到了机会，许多过去根本无法企及的世界知名企业、世界知名品牌，由于资金链紧张不得不纷纷放下身段，被迫以低姿态应对。

在这样的诱惑面前，要让“年轻”的中国企业家们彻底抑制住“该出手时就出手”的冲动，似乎有些不现实。

但是，走出去的路并不平坦。

TCL 收购汤普逊溃败而归、深圳平安收购富通集团损失惨重等血淋淋的惨痛教训摆在眼前，让我们看到海外并购本身的复杂性与高风险性。

如何避免让中国企业家们的血性成为血淋淋的教训，值得所有人好好思索。

毕竟，海外并购并不等同于一场轰轰烈烈的爱情，而更像一桩实实在在的婚姻——它并不排斥浪漫与冲动，但更需要理性与谨慎来做坚强的后盾。

中国随着对外开放的战略的实施，加入世界贸易组织，国际交往的加深，也或多或少的在其中受到了一些影响。

中国在近三年中在海外投资和并购的过程中有失败也有成功：中国企业跨国并购失败案例2007年，华为和美国贝恩资本试图以22亿美元联手收购3Ｃｏｍ公司，但因美方担忧国家安全而流产。

2009年，中铝与澳大利亚力拓的195亿美元“世纪大交易”失败。

2010年，腾讯竞购全球即时通讯工具鼻祖ＩＣＱ失败。

2010年，华为竞购摩托罗拉业务失败，被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购成功。

跨国公司在华投资案例
背景信息：
该汽车制造跨国公司总部位于欧洲，在全球范围内拥有多个生产基地和销售网络。

鉴于中国市场潜力巨大，该公司决定在中国设立新的生产基地和销售网络，以进一步扩大其市场份额。

投资案例细节：
1. 投资规模：该跨国公司计划在中国投资10亿美元，用于建立一座现代化的汽车制造厂和相关设施。

2. 投资地点：该公司选择在中国东部的某个沿海城市建设新的制造基地。

该城市交通便利，且靠近主要港口，方便原材料和成品的进出口。

3. 技术合作：该跨国公司与中国一家本地汽车制造企业进行合作，共同研发了新一代电动汽车技术。

通过技术合作，双方共享技术资源和市场经验。

4. 人力资源：该公司通过招聘和培训，为新建工厂准备了一支高素质的员工队伍。

为了保持与总部的紧密联系，一部分员工被派驻到中国工厂担任管理职务。

5. 销售网络：公司在中国主要城市开设了多家展厅和经销商店。

与当地的经销商建立了合作关系，共同推广和销售其产品。

6. 利益分析：该投资案例在中国市场取得了良好的反响和销售业绩。

公司通过在中国设立新的生产基地和销售网络，增强了对中国市场的占有率，并获得了高回报率。

总结：
该汽车制造跨国公司通过在中国的投资案例旨在利用中国庞大的汽车市场和低成本劳动力。

该公司通过技术合作、人力资源投资和销售网络建设，成功开拓了中国市场，并实现了投资回报。

这一案例证明了跨国公司在华投资的潜力和机会。

国际直接投资案例分析—大众汽车一、直接投资理论国际生产折衷理论通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权优势、内部化优势和区位优势只有当企业同时具备这三种优势时才完全具备了对外直接投资的条件.1、所有权优势1大众汽车从20世纪50年代就开始国际化经营积累了一定的在海外经营的经验具有多国经营形成的优势。

在中国进行直接投资具备一定的把握市场方向和防范风险的能力。

2大众汽车的生产规模大.大众汽车公司从20世纪50年代初开始国际化经营广泛参与汽车海外销售技术转让和对外直接投资等国际化经营活动.自1998年起至2002年年底.大众汽车公司收购了布加迪兰博基尼本特利和劳斯莱斯等世界著名汽车品牌其国际化经营的程度大大加深。

在美国巴西西班牙墨西哥南非中国马来西亚菲律宾中国台湾省以及泰国等国家和地区设有独立生产装配公司及销售公司.整个大众汽车公司年产销能力达300万辆成为全球十大汽车制造商之一。

目前拥有十个独立汽车品牌包括奥迪兰博基尼劳斯莱斯本特利布加迪西亚特斯柯达斯堪尼亚大众商用汽车和大众汽车。

3大众汽车于1937年成立拥有较成熟的制造技术其科研开发与创新能力也极强以市场为导向能够设计出符合潮流的汽车而中国改革开放之初汽车产业发展不久其制作技术相对落后。

2、内部化特定优势与向中国出口汽车相比大众通过在中国直接投资可以绕过中国的一些贸易壁垒在一定程度上节约了成本。

另外直接投资可以缩短汽车供应链减少供应链其他成员对利润的瓜分。

3、区位特定优势1978年中国政府在邓小平的领导之下开始推行经济改革和开放政策引进国外的资金和先进的科学技术加速中国的现代化进程提高国际上的竞争能力.这一政策鼓励并方便了大众在我国的直接投资.中国的劳动力市场巨大且价格较低廉另外中国拥有很多小型加工企业可以为大众生产各零部件.这些都可以使大众的制作成本大幅度降低.当时中国国内汽车产业发展不久大众的汽车品牌享誉中国中国人民对进口汽车需求较大.二、投资环境分析因素地理位置、自然资源、经济稳定性、经济发展水平、市场和产业环境、生产要素供应、涉外经济状况、基础设施、法律环境、政治环境、社会文化环境等因素进行分析。

《跨国公司与投资》第二章案例分析2009年11月4日，上海市政府宣布迪斯尼项目获批，随后中美双方就合作的具体内容和细节进行深入磋商，初步定于2014年在上海浦东新区建成迪士尼乐园。

有别于以往迪斯尼的投资模式，上海迪士尼项目将由中美双方各成立一家投资控股公司，代表各自出资，然后根据建设、运营不同职能分别成立数家合资企业公司，完成迪士尼乐园从建设到运营的全过程。

美国迪斯尼公司将持有上海迪斯尼乐园43%的股份，上海市政府所有的一家合资控股企业（上海申迪旅游度假开发有限公司）则将持有57%股份，美国迪斯尼公司的股权主要以文化品牌和商业设计等形式获得。

尽管实际的出资方式尚无定论，此前的报道也有些众说纷纭，但从国家发改委昨公布“上海迪士尼乐园项目通过核准”中可知，上海迪士尼项目将采用直接投资方式，这和香港迪士尼类似。

然而，就在两年前，有关报道显示：上海迪士尼将不会沿用香港模式，而是采用迪士尼与日本的合作模式。

即由政府提供土地和绝大部分的建设资金并控股，日常管理交给美方团队，同时每年向迪士尼公司支付品牌费和经营收入提成。

迪士尼方面即使出资，金额也不会很大（2008年06月29日 09:22 来源：广州日报）。

在短短的两年时间，最初人们猜测的日本模式被否定，上海迪斯尼项目合作模式最终定格为直接投资方式。

问题：为什么上海迪斯尼项目合作模式仍然采用直接投资方式，而不是最初人们猜测的日本模式？你认为本世纪里迪士尼公司还会在亚洲其他国家建立乐园吗？如果你觉得会，将会采用何种方式在哪些国家建立？试运用国际生产折衷理论加以解释。

要求：1.分析不能脱离国际生产折衷理论。

做到言之有理、逻辑清晰，有自己的见解。

2.两人合作完成（最好有所讨论），10月17-24日上交，最好上交纸质文档，字数1000字左右。

3.可参考以下文献：（1）《美国公司在华"被宠坏"：一边赚钱一边叫屈》，2010年07月14日10:07国际在线/世界新闻报李静（2）《迪斯尼主题公园落户上海优势分析》，《中小企业管理与科技》2010（7）（3）段吉盛，《迪斯尼乐园海外拓展路径研究》，华东师范大学，2008硕士论文。