中国对外直接投资案例分析共35页

对外直接投资案例：中国企业在非洲的投资一、背景介绍随着全球化的加速和经济的不断发展，越来越多的中国企业开始将目光投向海外市场，寻找更广阔的发展空间。

非洲作为世界上人口最多、发展潜力巨大的地区之一，吸引了众多中国企业的关注。

近年来，中国企业在非洲的投资不断增长，涉及领域广泛，为当地经济发展和就业创造了大量机会。

二、案例分析投资领域中国企业在非洲的投资主要涉及能源、基础设施、制造业、农业等领域。

其中，能源领域是中国企业在非洲投资的重点之一。

随着非洲经济的发展和能源需求的增长，中国企业在非洲的能源项目数量不断增加，涵盖了水电、风电、太阳能等多个领域。

投资方式中国企业在非洲的投资方式主要包括绿地投资和并购两种。

绿地投资是指企业在当地设立新公司或项目，进行生产和经营。

这种方式有利于企业更好地了解当地市场和客户需求，提高市场竞争力。

并购则是指企业通过收购或兼并当地企业，实现资源整合和业务拓展。

这种方式可以迅速扩大企业规模和市场份额，提高企业的竞争力。

投资成果中国企业在非洲的投资取得了显著成果。

首先，为当地经济发展做出了贡献。

通过投资建设基础设施、制造业和农业项目，为当地创造了大量就业机会，提高了当地居民的生活水平。

其次，促进了中非经贸合作。

中国企业在非洲的投资为中非经贸合作提供了有力支持，推动了双边贸易和投资的增长。

最后，树立了良好的企业形象。

中国企业在非洲的投资项目注重环保、社会责任等方面，树立了良好的企业形象，赢得了当地居民和政府的认可和赞誉。

三、经验总结了解当地市场和政策环境在投资前，企业需要对当地市场和政策环境进行深入了解和研究。

这包括了解当地市场需求、竞争情况、法律法规等方面的情况，以便制定合适的投资策略和方案。

选择合适的投资领域和方式企业需要根据自身实力和发展需求选择合适的投资领域和方式。

对于能源、基础设施等重点领域，企业可以采取绿地投资或并购的方式进行投资；对于制造业、农业等其他领域，企业可以根据实际情况选择合适的投资方式。

CAIXUN财讯－6－ 中国企业海外直接投资的案例分析 □ 兴业银行信用卡中心 赵 博 / 文随着经济全球化的整合，中国企业面临着更为广泛和更为直接的竞争，“走出去”的发展战略成为了中国企业参与经济全球化的必经之路。

中国经济日益发展的同时，越来越多的企业通过跨国投资开拓国际市场，利用国际资源来寻求新的竞争优势。

然而，随着海外直接投资的规模急剧扩大，中国企业海外直接投资的风险也越来越突出，风险防范成了目前中国企业海外直接投资的当务之急。

本文从经济学的角度出发，研究TCL并购法国汤姆逊的项目，分析案例中存在问题，并提出相应的对策。

中国企业 海外直接投资 风险TCL并购法国汤姆逊项目介绍TCL集团股份有限公司成立于1982年，从事家电、通讯、电工产品研发、是集产品销售，技、工、贸为一体的特大型国有控股企业，在二十多年的发展中，TCL集团已经形成了王牌彩电为代表的四大产品系列，成为了亚洲彩电市场最强产商之一。

TCL是全国增长最快的工业制造业之一，并开始实施音视频产品的发展来拉动企业增长。

2004年，TCL集团和汤姆逊公司在巴黎签订了协议，共同组建了TCL-汤姆逊电子有限公司，即TTE，这是中国企业第一次兼并世界500强，对于TCL来说，是国际化进程的一个里程碑，意味着它将成为中国第一个真正意义上的国际化企业。

虽然TCL并购汤姆逊的事件看似一个巨大的成功，但实际上，在TCL并购汤姆逊的后两面，都出现了连续亏损的情况，成立的合资公司TTE也因为欧洲业务的亏损，在2007年4月申请破产清算，与此同时清算官通过法国南特商业法庭向TCL及其相关的子公司发起了诉讼。

按照TCL集团公布的第一份令状：清算官战队TCL多媒体等非法侵占或转移TTE Europe客户及TTE Europe无理取得雇员保存计划的费用提出申索：而第二份令状显示，向TCL多媒体的全资子公司TTE Corporation发出就有关把TTE Technology（原TTE Europe全资子公司）的股权由TTE Europe转移到TTECorporation提出申索2011年3月15日，TCL集团停牌一天后公布，法国南特上冶法庭对TTE欧洲公司重组诉讼案的第一令诉讼给出了初审判决，判决TCL集团、TCL多媒体等四家全资子公司对TTE欧洲之法定清盘人赔偿2310万欧元，折合人民币2.11亿元。

中国企业对外投资典型案例分析一中国对外投资现状1 对外投资:今年1-10月，我国境内投资者共对全球119个国家和地区的2570家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类对外直接投资405.4亿美元。

吸引外资:1-10月，亚洲十国/地区(香港、澳门、台湾省、日本、菲律宾、泰国、马来西同比增长20.38%，实际投入外资亚、新加坡、印尼、韩国)对华投资新设立企业16961家,金额678.67亿美元，同比增长19.26%。

美国对华投资新设立企业1262家,同比下降1.17%，实际投入外资金额31.36亿美元，同比增长10.75%。

欧盟二十七国对华投资新设立企业1322家,同比增长4.92%;实际投入外资金额54.51亿美元，同比增长10.5%。

1-10月，对华投资前十位国家/地区(以实际投入外资金额计)依次为:香港(510.08亿美元)、台湾省(56.85亿美元)、新加坡(44.36亿美元)、日本(34.59亿美元)、美国(31.36亿美元)、韩国(20.69亿美元)、英国(13.53亿美元)、法国(9.33亿美元)、荷兰(8.7亿美元)和德国(7.78亿美元)，前十位国家/地区实际投入外资金额占全国实际使用外资金额的 89.91%。

2 中国对外开放以来吸收外商直接投资约10600亿美元国家发展改革委副主任张晓强,日介绍说，中国的对外开放已走过,,多年历程，截至,,,,年,月，累计吸收外商直接投资约,,,,,亿美元，利用贷款累计,,,,亿美元。

张晓强在第四届中外跨国公司,,,圆桌会议上说，,,,,年在全球金融危机影响下，跨国投资大幅度下降近,,,，但中国仍然实际吸收外商直接投资约,,,亿美元，基本保持了,,,,年的水平，位次升至全球第二位。

“引进来”为中国的发展作出了重要贡献，也为跨国公司和各类外国企业在中国提供了广阔的发展空间和良好的经济效益。

张晓强介绍，与引进来相比，中国企业走出去对外投资起步较晚，但近年来也迈出重要步伐。

• 我国经济环境
• 虽然国际金融风暴对我国经济有一定影响，但是风暴并没有 伤到我国经济的筋骨，只是一定程度上减缓了我国经济的快 速增长，而吉利汽车公司汽车销量保持迅速增长，吉利战略 转型不断深入，从销售情况来看，吉利的发展形势令人鼓舞。 2008年吉利汽车国内销量22万多辆，比去年依然有一定涨幅， 吉利的增长远远高于行 业标准。 当前的国内国外的经济 环境，便是吉利集团收 购沃尔沃的天时。
国际知名金融数据提供商Dealogic公布的数据显示，2009年 中国企业跨境收购的失败率(指已宣布的跨境交易被撤回、拒 绝或听任其过期失效的比率)为全球最高，达到12%；2010 年，这一比率降至11%，但仍为全球最高。相比之下，美国 和英国公司2010年从事海外收购的失败率仅为2%和1%。
全球海外并购失败率
• 沃尔沃历史使命已完成
沃尔沃最大的卖点是安全技术和环保技术。现在，沃尔沃的平台已经和福特的平 台完全融合在一起，对福特而言，沃尔沃的历史使命已经完成，没必要再保留。
• 吉利战略转型对技术和品牌的诉求
渴望技术。作为国际化的品牌，沃尔沃的知识产权和先进技术是无庸质疑的，谁 收购了沃尔沃谁就会得到一大笔技术财富，它的先进技术和安全性能、节能环特 点正是吉利实现战略转型最需要的。 提升品牌。一直以来吉利汽车在价格和品牌上都给人以“草根”的印象，成本和 价格一方面为吉利带来丰厚利润，有了沃尔沃，吉利在行业内的品牌竞争地位无 疑会大大提升。
• 两国巨大的文化差异，在海外收购中，跨国文化向来很难兼 容，更何况现在沃尔沃融合了美国和老家瑞典的双重文化， 80多年的沃尔沃有着一套适应本国的成熟企业文化和管理机 制，合并之后，是吉利顺从沃尔沃，还是让沃尔沃就范中国 文化？这都是在将来的管理中将会浮现出来的问题。 • 作为传统的北欧福利国家，工会的力量是相当强大的。尽管 李书福看得相当开：工会是进步之源，企业形成强大竞争力 和强劲生命力的重要原因。但以低成本著称的中国制造业的 劳工政策是相当的宽松，与北欧完善的劳工保护比较起来， 无疑会极大地加大吉利收购沃尔沃之后的成本，这其中隐藏 着巨大的经营风险。

中国企业海外直接投资的案例分析作者：赵博来源：《财讯》2017年第05期随着经济全球化的整合，中国企业面临着更为广泛和更为直接的竞争，“走出去”的发展战略成为了中国企业参与经济全球化的必经之路。

中国经济日益发展的同时，越来越多的企业通过跨国投资开拓国际市场，利用国际资源来寻求新的竞争优势。

然而，随着海外直接投资的规模急剧扩大，中国企业海外直接投资的风险也越来越突出，风险防范成了目前中国企业海外直接投资的当务之急。

本文从经济学的角度出发，研究TCL并购法国汤姆逊的项目，分析案例中存在问题，并提出相应的对策。

中国企业海外直接投资风险TCL并购法国汤姆逊项目介绍TCL集团股份有限公司成立于1982年，从事家电、通讯、电工产品研发、是集产品销售，技、工、贸为一体的特大型国有控股企业，在二十多年的发展中，TCL集团已经形成了王牌彩电为代表的四大产品系列，成为了亚洲彩电市场最强产商之一。

TCL是全国增长最快的工业制造业之一，并开始实施音视频产品的发展来拉动企业增长。

2004年，TCL集团和汤姆逊公司在巴黎签订了协议，共同组建了TCL-汤姆逊电子有限公司，即TTE，这是中国企业第一次兼并世界500强，对于TCL来说，是国际化进程的一个里程碑，意味着它将成为中国第一个真正意义上的国际化企业。

虽然TCL并购汤姆逊的事件看似一个巨大的成功，但实际上，在TCL并购汤姆逊的后两面，都出现了连续亏损的情况，成立的合资公司TTE也因为欧洲业务的亏损，在2007年4月申请破产清算，与此同时清算官通过法国南特商业法庭向TCL及其相关的子公司发起了诉讼。

按照TCL集团公布的第一份令状：清算官战队TCL多媒体等非法侵占或转移TTE Europe 客户及TTE Europe无理取得雇员保存计划的费用提出申索：而第二份令状显示，向TCL多媒体的全资子公司TTE Corporation发出就有关把TTE Technology（原TTE Europe全资子公司）的股权由TTE Europe转移到TTE Corporation提出申索2011年3月15日，TCL集团停牌一天后公布，法国南特上冶法庭对TTE欧洲公司重组诉讼案的第一令诉讼给出了初审判决，判决TCL集团、TCL多媒体等四家全资子公司对TTE欧洲之法定清盘人赔偿2310万欧元，折合人民币2.11亿元。

付他所在党派去年的政治选战活动。帕尔默否认存在违法行为，但 在8月份引发了一场外交风波。
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中信泰富与中国中冶解约，接管了这 座矿最后四条生产线的建设施工。中 去年12月 信泰富举行了简单的仪式，庆祝生产 的首批铁矿石从Cape Preston运往中国。
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中信泰富披露了有关这一项目的最新 今年2月 数据：投资99亿美元，负债36亿美元， 该公司对这项资产的估值为不到70亿美元。
机遇
TCL智取越南市场
越南是TCL公司海外直接投资生产第一站，1999年TCL便到越南设 厂生产彩电。当年越南国内市场彩电需求量为65万台左右，其国内 生产能力已超过300万台。在这样一个拥有将近4倍过剩产能、竞 争激烈的市场上，TCL历时不久便站稳了脚跟。从2001年开始， TCL越南公司年年盈利。2009年底，年营业收入3000余万美元， 彩电市场占有率在越南已经连续数年名列前三名，在越南市场属于 知名品牌。
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中信泰富董事总经理的张极井说，这是一个痛苦的学习过程。
2008年10月， 面对逾20亿美元的潜
在损失，中信泰富接 受了母公司中信集团 15亿美元的救助。
开采权，称该公司未按期支付特许权费用。
2012年10月Mineralogy发布声明，宣布中止中信泰富的
7月份，中信泰富起诉帕尔默欺诈，称他从为运营这个港口而开 设的一个账户中侵吞了1,120万美元，据称其中一部分资金被用来支
中国投资海外矿业的“十年教训”
。
中信泰富最近更名为中国中信股份 有限公司(Citic Ltd. )
图为去年下半年，中信泰富位于西澳大利亚的一处铁矿。中信泰富对该矿的投 入已达到原预算水平的四倍左右，而预计今年该矿将亏损。与此同时，该项目与当 地合作伙伴帕尔默的法律纠纷仍未解决。

针对中国企业海外并购的成败，我们将以吉利收购沃尔沃的 成功和腾中重工收购悍马失败的两个典型案例来解释中国企 业对外投资的现状。
浙江吉利控股集团有限公司是国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营 企业，始建于1986年，经过二十年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发 动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是1997 年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的 发展，资产总值超过100亿元，连续四年进入全国企业500强,被评为“中国汽 车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业，跻身于国内汽车行业十强。 公司理念： 精神：沟通、合作、敬业、创新 承诺：造老百姓买得起的好车，让吉利轿车走遍全世界 质量方针：造最安全、最环保、最节能的好车，时刻对品牌负责，永远让顾客 满意 发展战略：总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、后来居上 成功关键因素：人才与创新 核心价值理念：快乐人生，吉利相伴
沃尔沃，英文名为Volvo，瑞典著名汽车品牌，又译为富豪，该品牌汽车是 目前世界上最安全的汽车。沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业，也是 瑞典最大的工业企业集团，世界20大汽车公司之一。创立于1927年，创始 人是古斯塔夫· 拉尔松和阿萨尔· 加布里尔松。吉利与福特在瑞典哥德堡正式 签署协议，吉利联合大庆国资以18亿美元的价格收购沃尔沃公司100％的股 权。按照规划，吉利收购沃尔沃后将在中国建立年产能力达30万辆的新工 厂，使沃尔沃汽车的全球年产量提高近一倍，并力争在2011年前实现沃尔 沃轿车公司扭亏为盈的目标。 沃尔沃汽车以质量和性能优异在北欧享有很高声誉，特别是安全系统方面， 沃尔沃汽车公司更有其独到之处。美国公路损失资料研究所曾评比过十种 最安全的汽车，沃尔沃荣登榜首。

• 2019 年末 , 中国在发达经济体投资存量 1536.52 亿美元 , 占 14%，其中欧盟 644.6 亿美元，占在发达经济体投资 存量的 41.9%; 美国 408.02 亿美元，占 26.6%；澳大利 亚283.74 亿美元，占 18.4%；加拿大 85.16 亿美元，占 5.5%; 挪威 34.71 亿美元，占 2.3%；日本30.38 亿美元， 占 2%。
• 三、行业分布
• 2019年末，中国对外直接投资覆盖了国民经济所 有行业类别。存量规模上千亿美元的行业有4个， 以上行业累计存量为 8335.5 亿美元，占中国对外 直接投资存量的 75.9%。
• 租赁和商务服务业以 4095.7 亿美元高居榜首，占 中国对外直接投资存量的 37.3%。
• 其次为金融业1596.6亿美元，占14.5%；采矿业 1423.8亿美元位列第三，占13%；
• 二、中国对欧盟的投资
• 2019 年，中国对欧盟投资较上年回落幅度较大，流量金 额为 54.8 亿美元 , 同比下降 44%，占流量总额的 3.8%， 较上年下跌 4.1 个百分点，占对欧洲投资流量的 77%。从 流向的主要国家看，荷兰位居首位，流量达 134.63 亿美 元，占对欧盟投资流量的 245.7%；其次为英国 18.48 亿 美元，同比增长 23.3%，占 33.7%；德国位列第三，4.1 亿美元，同比下降 71.5%，占 7.5%。
• 2019 年中国对外直接投资分别占全球当年流量、存量的 9.9%和4.4%，流量首次位列按全球国家（地区）排名的 第2位，占比较上年提升0.8个百分点，存量位居第 8 位。
• 二、地区分布
• 2019 年末，中国对外直接投资存量分布在全球的 188 个 国家（地区），占全球国家（地区）总数的 80.7%。

中国企业对外投资案例分析
Chinese Foreign Direct Investment
-----国际经济与贸易 主讲人：王丽君 制作人：王亚丽 孙妮娜 宣莎 王梅力 周鑫悦
近年来，随着金融危机的迅速蔓比比皆是。这让中国的企业有了 很多进入的机会。 而在中国经济迅猛发展的今天，中国企业 有了更多进入国际市场的机遇，而在这种 现实大潮中，中国企业的海外并购也常常 出现在人们的视线中…
• 2011年2月19日，华为决定接受美国外国投资委员会的要求，撤销收购 3Leaf Systems专利技术的交易。 • 2009年6月5日，力拓集团董事会已撤销195亿美元交易的推荐，并将依据 双方签署的合作与执行协议向中铝支付1.95亿美元的“分手费”，中铝与澳 大利亚力拓的195亿美元“世纪大交易”失败。 • 2005年，中海油以185亿美元的价格大手笔展开收购美国优尼科石油公司， 在与雪铁龙公司拉锯战、美国政府干预等情况下，最后撤回收购。 • 2007年，华为和美国贝恩资本试图以22亿美元联手收购3Com公司，但因 美方担忧国家安全而流产。 • 2010年，华为竞购摩托罗拉业务失败，被诺基亚西门子公司以低于华为 报价的12亿美元收购成功。 • 2009年7月24日，北京汽车工业控股有限责任公司召开新闻发布会，该北 汽集团竞标收购欧宝最终失败。北汽集团通报，根据目前美国通用公司宣 布的最新结果，通用和北汽在拟引进的五款车型的知识产权问题上没有达 成共识，存在重大分歧，因此此次收购项目宣告失败。
国际知名金融数据提供商Dealogic公布的数据显示，2009年 中国企业跨境收购的失败率(指已宣布的跨境交易被撤回、拒 绝或听任其过期失效的比率)为全球最高，达到12%；2010 年，这一比率降至11%，但仍为全球最高。相比之下，美国 和英国公司2010年从事海外收购的失败率仅为2%和1%。

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低成本代价获取百年品牌和欧洲市场，中国企业"全 球化"走向双车道。"全球化"不仅仅意味着勇敢的打开国 门"请进来"，对于经过20多年市场经济洗礼的中国企业 来说，适时适当的"走出去"更能体现出积极参与国际经 济合作的进取精神，也只有这种双向互动，才能充分发 挥资本的逐利本能和最优配置效应。此次并购前，TCL 集团刚与香港长城数码签订了一份成立合资公司的协议， 共同开拓彩电及影音产品的海外市场。这次通过把德国 施耐德收归旗下，继续利用其设备拓展电视机和音响的 生产线，无疑将如虎添翼。虽然其进军海外的具体战略 尚未明朗，但TCL以仅仅820万欧元整合成熟的市场渠 道，足见其胆略卓识和操作效率，其加大海外空间扩张 力度、增强行业一体化效用的意图一览无余。
中国对外直接投资案例分析
TEAMMATES:
报告流程
1 案例介绍 2 案例分析 3 对中国对外直接投资的启示 4 5
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并购双方背景介绍
背景介绍
2并购动因 并购动因
并购过程
3
并购过程
TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从 事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、 贸为一体的特大型国有控股企业。经过多年的发展，TCL集团现 已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品
施耐德电器有限公司成立于1889年，它最初从事木材加工， 1953年，进入音响制造领域。1983年，施耐德生产出第一台电 视机。1986年，施耐德成为一家上市公司。进入1990年代，施 耐德开始亏损。2009年初，这家具有113年历史的老牌企业宣 布破产，现在有650名员工。施耐德有3条彩电生产线，可年产 彩电100万台；在欧洲有颇为畅通的销售渠道，即使是在破产前 的2001年，也有2亿多欧元的销售额，市场主要集中在德国、英 国和西班牙；旗下有两个著名的品牌，施耐德（Schneider）和 杜阿尔（Dual），其中，施耐德号称“德国三大民族品牌之 一”。另外，它还有较强的研发能力和勇敢的高技术计划，打

成功案例 1.2009年12月23日，吉利汽车确认已与福特汽车就收 购沃尔沃一事，完成商业谈判。但沃尔沃将保有关键 技术和知识产权所有权。2010年3月28日吉利成功收 购沃尔沃。 2.2006年11月，吉利集团与英国百年企业——英国锰 铜集团，在上海成立合资公司，生产伦敦黑色经典出 租车TX4及其系列产品。此次采取中方控股的形式无 疑是中国企业实施国际化、全球化的又一次有益的创 新，将在中国汽车工业的发展史上留下重要的一页， 给吉利汽车带来了全球化的视野。 3.目前，吉利已采用合资或合作等灵活的商业模式分 别在埃及、乌拉圭、俄罗斯、埃塞俄比亚、乌克兰、 伊拉克、斯里兰卡等地建立了KD工，形成了较为完善 的海外营销和服务网络。
• 李书福个人性格因素
收购沃尔沃难度不言而喻，但对敢赌敢拼敢挑战的李书福来说，这是值得冒险的。 坚持李书福个人魅力的作用贯穿于整个收购过程，是吉利收购成功的支柱。
• 吉利的尊重
福特是美国汽车及底特律工业尊严的捍卫者，吉利收购后的整合运营方案最 大限度地满足了福特的要求：对沃尔沃内部，保留沃尔沃单独的运作体系，吉 利不干涉沃尔沃的运营管理，高管团队给予保留，对工会承诺不转移工厂和不 裁员。李书福一直承诺要为沃尔沃保留更多独立，这种尊重让福特对吉利产生 了极大的好感，对收购的成功起了不可8.5亿美元的价格将阿斯顿· 马丁出售给英国的一个投资集团。 2008年，福特以23亿美元的价格将捷豹、路虎打包出售给印度的塔塔集团，同年， 福特将其持有的20%的马自达股份出售，持股降低至13.4%。可见出售沃尔沃是 迟早的事。
• 经济压力：沃尔沃成为烫手的山芋
• 2005年5月1日，联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务，合并后的新联 想将以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。

中国对外投资的案例分析随着中国经济的不断发展和国力的不断壮大，中国开始逐步走出国门，向世界展示自己。

近年来，中国对外投资呈现出快速增长的趋势，成为全球最大的对外投资方之一。

本文将从案例分析的角度，探讨中国对外投资的特点和趋势，以及对世界经济的影响和挑战。

一、中国对外投资的特点和趋势中国对外投资的特点之一是起点较晚，但发展速度较快。

改革开放以来，中国经济快速发展，成为全球第二大经济体。

然而，直到2000年以后，中国才开始有较大规模的对外投资。

自此之后，中国对外投资呈现出快速增长的趋势。

据统计，2006年至2018年，中国对外直接投资累计超过2.5万亿美元，成为全球最大的对外投资方之一。

中国对外投资的特点之二是以资源和能源为主。

中国是世界上最大的石油进口国和大宗商品进口国，为了满足国内能源需求，中国开始了一系列的海外资源投资。

例如，中国石油大幅增加在沙特阿拉伯和伊拉克的投资，投资矿业公司收购澳大利亚矿业公司等。

除了资源和能源之外，中国还加大了在基建、房地产、制造业等领域的投资力度。

中国对外投资的特点之三是国有企业为主。

中国国有企业在对外投资中发挥着重要作用。

同时，我国民营企业对外投资逐步增多，比例也在逐渐提高。

近年来，中国民企对外投资呈现出快速增长的趋势，也成为中国对外投资的重要力量。

总体来看，在中国对外投资的案例中，以石油、天然气、基建、房地产等领域为主的资源类投资占比较高，国有企业的投资额占比也比较大。

但近年来，随着市场经济的发展，民营企业对外投资逐渐增长，投资领域也更加多元化。

二、中国对外投资的影响和挑战中国对外投资的快速增长为世界经济带来了积极的影响。

首先，在高质量发展、消除贫困等领域，中国的对外投资帮助促进了经济全球化的进程。

其次，中国对外投资为一些国家带来了就业机会和技术转移，进一步推动了当地经济的发展。

再次，中国对外投资为全球市场提供了更多的竞争机会，增强了全球经济的活力。

但是，中国对外投资也面临着一些挑战。