销售部日常工作流程图B部门经理根据产品报价标准和用户需求，制定产品报价方案。
C销售人员将报价方案反馈给用户，并进行沟通和协商。
D如有需要，销售人员可向部门经理提出调整报价方案的申请。
E用户确认报价后，销售人员将确认单交给财务部门进行和收款。
3)售后服务流程：A销售人员在销售产品时，应向客户介绍售后服务政策。
B客户如有售后服务需求，应及时向销售人员提出。
C销售人员将客户售后服务需求反馈给售后服务部门，并跟进处理进度。
D售后服务部门完成服务后，应向销售人员反馈服务情况。
E销售人员应及时向客户反馈售后服务情况，以维护客户满意度。
F销售人员应定期跟进客户，了解客户满意度和售后服务需求。
10) 所有出库申请和申请销售必须及时保存，确保数据的准确性和完整性。
11) 销售人员应每日向财务部了解回款情况，并及时处理回款过程中出现的问题，以避免错帐和坏帐的发生。
12) 所有收到的支票、承兑汇票和银行汇票相关票据必须提交给财务部签收。
13) 每月底，销售人员应与客户核对往来账目，并将结果通报公司财务部，报告总经理或销售经理。
14) 对于无法解决的现场售后服务问题，销售人员应及时向销售经理汇报，由销售经理向总经理申请协调解决。
4、近期销售部的主要任务根据前段时间与客户的联系和反馈情况，下一步的计划如下：①除了中标的项目外，销售人员还应了解中标客户的基本情况和信息。
②分析各地亮化工程的情况以及行业内部的分配情况，例如威海的亮化工程多由青岛、烟台和济南负责。
③着手搜索中标客户，根据中标客户的数量分析各地对亮化工程的实施程度。
④加紧熟悉产品的相关信息、参数、用途和配件信息。
⑤关注县级市以前的广告装饰公司，开拓小市场。
⑥扩大公司产品在行业内的知名度和熟知度，让更多的客户了解公司产品情况。
⑦分析行业的基本情况，为公司产品定位提供指导。
⑧尽可能先成单，维护好一定的合作伙伴，为公司创造可观的利润。
⑨建立规范的销售部网络和电话营销方案。
