新华信,郑州日产新产品调研建议书

第一部分：市场调查----------------------------------------------------1一、营销环境分析----------------------------------------------------1二、消费者分析--------------------------------------------------------3三、产品分析-----------------------------------------------------------4 第二部分：营销策略----------------------------------------------------5一、市场定位策划---------------------------------------------------5二、品牌策划-----------------------------------------------------------5三、产品定价策划--------------------------------------------------5第三部分：促销策划----------------------------------------------------6一、广告促销策划---------------------------------------------------6二、媒体组合促销策划-------------------------------------------8三、销售促进促销策划-------------------------------------------8 第四部分：经费预算-------------------------------------------------11第五部分：策划预算---------------------------------------------------11东风日产楼兰营销策划报告随着汽车工业的迅猛发展以及汽车消费的迅速普及，汽车终究会成为一种代步工具进入千家万户，就像冰箱、彩电一样成为我们生活的必需品。

某日产汽车公司新产品调研建议尊敬的20日产汽车公司管理团队：首先，我要感谢您给予我参与新产品调研的机会。

作为一名行业内长期从事市场研究工作的专业人士，我愿意为公司的发展提供一些建议。

1.客户群体调研：作为一家汽车制造公司，了解和满足客户需求是至关重要的。

因此，我们需要进行深入的客户群体调研。

可以通过问卷调查、市场调研、焦点小组讨论等方式，了解潜在客户的购车需求、品牌偏好、功能要求等。

这些信息将有助于我们设计和生产符合市场需求的新产品。

2.竞争对手分析：在新产品开发的过程中，我们应该密切关注竞争对手的产品和市场策略。

通过对竞争对手的产品进行调研和分析，我们可以了解他们的产品定位、市场定位、产品特点等，从而为我们制定适应市场需求的竞争策略提供参考。

3.功能创新：在新产品的研发过程中，我们应该注重功能创新，与竞争对手产生差异化。

可以考虑在智能化、节能环保、驾驶安全等方面进行创新，提供更好的用户体验。

同时，我们也需要根据客户的调研结果，确保新产品的设计符合用户的实际需求。

4.品牌塑造：在市场竞争激烈的汽车行业，品牌形象的塑造非常重要。

通过与品牌形象一致的产品设计、品质保证和营销策略，可以提高产品的市场认可度和用户满意度。

因此，我们应该在新产品调研中考虑品牌塑造的问题，并根据调研结果调整相应策略。

5.综合成本控制：在新产品开发的过程中，我们应该注重综合成本的控制。

尽管我们希望开发出高品质的新产品，但在考虑成本的基础上，合理优化产品的设计和生产流程，以提高效益。

我们应该寻找适宜的供应商和合作伙伴，确保材料和生产的成本都可以得到控制。

综上所述，通过客户调研、竞争分析、功能创新、品牌塑造和综合成本控制等措施，我们可以为20日产汽车公司提供新产品调研建议。

这些建议都是为了更好地了解市场需求、优化产品设计，从而提高公司的竞争力和用户满意度。

感谢您的时间和支持，期待在新产品调研中为公司做出贡献。

祝愿20日产汽车公司未来更加繁荣发展！此致。

国内部分企业核心资源总目录01-HAY—组织气氛调查原理与问卷02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告04-房地产公司组织架构图(密码123630)05-好美家装潢建材超市业务流程控制06-华立仪表集团部门KPi07-华为部分内部管理规章08-联想集团能力胜任模式09-麦肯锡九大手册10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料12-上海新世纪花园营销传播全套资料13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)17-正大集团管理制度18-28个pdf文件19-117个ppt文件20-38个doc文件07国内部分企业核心资源详细目录2004联通四川公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案.ppt 6σ项目经济效益核算办法.docIBM普华永道—李宁集团公司发展战略探讨报告.pptIT服务管理白皮书.pdfLH实业集团责任预算管理制度.docMBA精品毕业论文.exeMercer 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FINAL PRESENTA TION to BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA Maytag.pdf THEFINAL PRESENTATION TO BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA ON MARK.pdf 荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报)991012.pdf新华信_荣事达集团营销战略咨询报告(第一分册).pdf新华信—荣事达集团销战略咨询报告(第二分册).pdf17-正大集团管理制度采购管理制度.doc公司基本管理制度-目录.doc经营层面基本制度－1.doc经营层面基本制度－2.doc品质管理制度－1.doc品质管理制度－2.doc品质管理制度－3.doc人事管理制度.doc生产管理制度.doc行政管理制度.doc总经理工作手册.doc合计文件夹: 17合计文件: 312所有文件的大小: 198,748,968。

郑州日产第三方物流发展策略研究当前世界经济发展呈现出全球化和信息化的两大趋势,随着社会、经济、技术的高速发展,在经济全球化和信息化的推动下,现代物流业已从提供单一运输服务,扩展到以现代科技、管理和信息技术为支撑的综合物流服务,以物流企业为主体,由运输和信息两大平台构成,涉及生产、流通和消费过程的现代物流系统,已成为适应当今世界经济最新发展趋势的重要基础产业。

经济一体化步伐加快、产品生命周期的日益缩短和企业间竞争程度加剧,让企业对物流重要性的认识逐渐深化,视其为“第三利润源泉”,对专业化、多功能的第三方物流需求日渐增加。

随着国内汽车行业竞争加剧,汽车制造企业纷纷将物流业务外包,集中精力发展主营业务,以提高竞争实力。

郑州日产汽车有限公司(以下简称“郑州日产”)面临激烈的行业竞争环境,如何提高效率和品牌影响力、实现战略目标、突出核心能力是郑州日产急需解决的问题。

郑州日产的物流管理问题一直是困扰公司发展的关键因素。

通过将物流业务外包,可以帮助郑州日产解决部分物流问题,有利于建立快速反应机制,拉动行业上下游企业,形成风险共担、利益共享的行业联盟。

因此,对郑州日产物流业务外包的合作方式与对策进行研究是非常有意义的,选择什么样的物流合作模式更有利于提高工作效率、竞争能力和管理水平。

本文应用物流外包理论、库存论理和委托代理理论以及供应链管理思想较全面、深入地研究了郑州日产物流业务外包方式和策略以及实施模式,并分析合作风险与控制,而且建立了物流绩效评价指标,从而更有利于郑州日产对物流的控制与管理。

文章第一章介绍了研究的背景及意义,第二章综述了国内外物流发展现状和发展趋势。

第三章分析郑州日产物流现状和存在的问题,第四章详细地阐明了郑州日产与第三方物流公司合作的方式和策略。

最后,总结了全文并对未来的研究进行展望。

文章探讨了物流业务外包运作方法,对如何应用物流理论解决郑州日产实际问题作者给出了自己的解决思路,进行了具体的应用实施。

摘要随着中国汽车企业自主研发能力的提升发展，合资品牌汽车也迎来了快速发展。

行业简称的“四大”包括一汽、上汽、东风、长安和“四小”奇瑞、重汽、北汽、广汽均在加大自主品牌车的研发投入，都在大力发展自主品牌。

东风日产汽车公司是由东风公司和日产公司合资建设的汽车生产企业,在营销模式是沿袭了日本销售体系，但随着汽车产业的发展,汽车市场从卖家市场向买家市场发生了转化，迫使东风日产公司不得不对销售进行创新和完善,使之更适应中国汽车市场的发展。

本文运用战略管理和营销管理相关理论，研究东风日产如何通过有效的营销策略以获得竞争优势，同时对现行营销策略进行分析并提出了营销策略的相关建议。

希望对汽车同行营销策略的制定有一定的借鉴意义。

关键词：营销营销策略东风日产服务创新目录第1章绪论 (1)第2章东风日产品牌汽车概况 (2)2.1东风日产公司概况 (2)2.2东风日产SUV新楼兰简介 (2)第3章东风日产SUV新楼兰车的营销活动策划方案 (5)3.1东风日产SUV新楼兰车的Swot分析 (5)3.2东风日产SUV新楼兰车的具体营销活动策划方案 (7)3.3东风日产SUV新楼兰营销活动经费预算 (8)3.4活动效果预估 (9)总结 (10)致谢 (11)参考文献 (12)第1章绪论由于全球性金融危机的影响，世界汽车工业正面临着前所未有的残酷考验，过去几年持续的高油价，使得消费者对于汽车的需求量大幅下降，同时受全球经济低迷的影响，不断恶化的经济和金融环境也给汽车工业的融资和销售带来了巨大的压力。

北美巨头通用汽车、克莱斯勒、福特都走在了濒临破产的境地，欧洲的汽车销量也大幅下跌，亚洲汽车业老大丰田汽车也出现了首次的亏损，韩国五大汽车企业也面临减产。

在这样的背景之下，中国汽车市场却发展得如火如荼，首次超过美国成为世界第一大汽车市场。

在世界整体汽车市场需求相对低迷的情况下，中国汽车市场的容纳量吸引了海外各大汽车企业的纷纷驻足。

国内汽车市场竞争日益激励的同时，随着我国人均收入的不断提高，人们对汽车的要求也越来越高。