蓝光集团项目投资案例

蓝光地产：整合管理，项目运营与预算体系深度结合作者：黄萌成都明源高级咨询顾问蓝光地产ERP项目总监更多运营资料，敬请关注地产运营圈QQ群1．加群号：3830789462．扫描群二维码：作为四川本地规模最大的房地产开发企业，蓝光地产的管理以精细化、规范化著称，是西南区域的管理学习标杆之一。

蓝光的全面预算管理体系从2007年开始搭建，经过近4年的实践与持续优化，目前已相当成熟，很好地支撑了公司近年来的稳健发展。

放眼国内房地产企业，真正将全面预算体系运转起来的企业少之又少，较普遍的情况是过于偏财务视角或侧重关注预算的编制，导致预算管理与项目运营的业务管控脱节。

以下将全面解读蓝光地产在全面预算管理体系下，预算管理与项目运营管控的相互结合与相互促进，希望对拟推或正在运转全面预算管理体系的企业有所参考。

项目预算支撑全面预算1.项目预算是全面预算的重要内容蓝光的全面预算管理涉及内容较广，大体可分为“项目预算”和“公司年度预算”两大部分。

其中，“项目预算”又称“项目全周期预算”，包括项目全周期的项目成本预算、项目收入预算、项目费用预算、项目利润预算以及项目开发计划。

而“项目年度预算”是项目全周期预算在当年度的切片。

“公司年度预算”包括资本预算、现金流预算、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等“年度财务预算”，此外还有收入预算（如销售合同预算、销售回款预算、自有资源租赁收入预算、营业外收入预算）、成本费用预算（如采购预算、开发成本预算、销售费用预算、管理费用预算）和公司年度经营计划等“年度经营预算”。

公司年度经营计划主要反映经营类（如土地储备、开工、开盘、交房面积等）、销售类（签约额、回款额）、财务类（收入、利润、三费费率）、现金类、计划类（项目开工计划、销售资源推售计划、交付计划、收入结转计划、利润结转计划）五大类指标目标。

（见图1）2.项目预算是公司年度预算的编制基础企业在每年9月-12月编制次年的公司年度预算时，首先要做的就是资源盘点，刷新拟建项目、在建项目的项目预算。

蓝光发展债券违约案例
嘿，你知道吗，今天咱要来聊聊蓝光发展债券违约这事儿啊！这就好比你满心期待地准备去参加一场盛大派对，结果到了门口却被告知进不去，那得多郁闷啊！蓝光发展啊，曾经也是风光无限呢，那规模，那气势，可谁能想到会出现债券违约这档子事儿呢。

就说之前吧，大家都对它充满信心，觉得它是行业里的佼佼者，那发展前景可好着呢。

投资者们纷纷把钱投进去，想着能大赚一笔呀，这不就跟你把宝押在一个你觉得很靠谱的事儿上一样嘛！哎呀呀，可谁能想到呢！
你说这蓝光发展怎么就走到这一步了呢？难道是决策失误？还是市场环境太复杂？就好像在大海中航行的船，突然迷失了方向，找不到岸啦。

这事可给投资者们带来了不小的打击啊，他们的钱怎么办呀？他们的心情得有多糟糕啊，肯定像是被泼了一盆冷水，透心凉啊！
“哎呀，怎么会这样啊！”“我的钱还能拿回来吗？”投资者们肯定都在这样抱怨着、焦急着。

而蓝光发展呢，也在努力想办法解决这个困境，就如同一个陷入泥沼的人拼命挣扎着想要出来。

这真的是一场艰难的战斗啊！
我觉得吧，这件事情给我们敲响了警钟，无论是企业还是投资者，都得更加谨慎啊！不能只看到眼前的光鲜，而忽略了潜在的风险。

就像走路一样，得时刻留意脚下的路，别一不小心就摔跟头啦！企业要做好决策，把握好发展方向；投资者也要理性投资，不能盲目跟风呀！总之，大家都要从这件事里吸取教训，让类似的悲剧不再重演！。

3个商业综合体室内空间设计经典案例浅谈城市的快速进展，业态多样化与消费享受化，引导了商业地产的升级与变革，形成了休闲商业聚集的全新制造——商业综合体。

这是一种将城市中商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱等城市生活空间的三项以上功能进行组合，形成彼此依存、彼此裨益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。

案例1：【成都蓝光空港】设计单位：毕路德业主单位：蓝光集团设计面积：16846㎡项目位置：四川成都设计思路：成都蓝光空港地处成都大西南中心片区唯一一个超大体量的商业中心，依照国际商业空间最近几年的进展方向，打造以休闲气氛、主题故事、艺术品位为核心的体验性购物环境。

设计师通过对材料肌理的质感化、材质的自然化和室内造型的户外化，营造出商业街道的故事场景，强化休闲体验的同时，突出了地域文化特色。

富有转变的戏剧性光气氛处置，通过降低一般照明，引入集中式核心光线，使其具有故事感的“舞台”成效，变一般商城为吸引年轻社群的交往空间。

通过开放式中岛自由布局，充分利用了交通空间。

同时运用通道上安排摊档式花车及商铺空间的外摆，营造出目不暇接的喧闹的商业感受。

巧妙地放置具文化故事内涵的艺术装置，对传统文化进行现代抽象提取与再制造，形成“话题”中心，产生强烈的可经历符号。

案例2：【沈阳信基购物中心】设计单位：毕路德业主单位：沈阳房地产开发设计面积：万平方米项目位置：辽宁沈阳市设计思路：人们常说创意来源生活，果不其然。

沈阳信基购物中心的室内空间设计灵感源于中国到处可见的连绵翠峰，随意自然的组合取代了固定而生硬的柱网结构，独具吸引力。

同时建筑设计中林林总总的结构柱巧妙地隐藏于总图当中，设计的最终成效是从视觉上将原有的12根柱子减少为3根。

外，在统一的平面上新墙体的比例和尺寸正好适合现有的开窗，利于将自然光线引入室内空间，打造贵宾室，效劳空间和办公室。

最终制造出了一个充满活力又独特的空间，从视觉上放大原有小空间的比例，令线、板等元素的自由组合维持住了一种微妙的平稳，犹如一幕戏剧里的缤纷角色。

案例一：蓝光集团项目投资决策案例一、引言在蓝光集团2001年11月3日的执行委员会大会上，董事长兼总裁江宁要求由营销部副总韩辉和投资部副总李彦负责，认真调查一下市场目前和潜在的需求情况，准备投资开发新的项目，挖掘集团新的利润增长点。

韩辉和李彦散会后与办公室主任王明会晤了一下，讨论怎么办。

最后他们决定成立一个项目团队来进行这一工作，团队应由来自研发部、市场部、投资部、财务部的成员组成，并同意由毕业于中国人民大学的工商管理硕士李嘉负责。

李嘉已在公司工作了3年，以前在市场部，现在在投资部，对市场和公司情况有深入的了解。

韩辉和李彦对此人都很有信心。

二、公司背景及产品介绍蓝光集团有限公司是一个以高科技产品为龙头，多种产业并存发展，集科工﹑贸﹑房地产﹑教育﹑文化﹑服务﹑运输等为一体的多元化跨国企业集团。

集团组建于1994年，总部设在北京，生产基地坐落于天津市经济技术开发区，占地面积27万平方米，建筑面积13万平方米，资产规模超过10亿元人民币。

集团的前身是天津蓝光经济发展总公司（1990年创建）和天津生物工程公司（1991年创建）。

蓝光集团以尖端的生物技术为依托，吸收中医学精华，开发具有降低血脂，延缓衰老，抗肿瘤，润肠通便等功能的高品质系列保健品，并从国外引进先进的生产设备和工艺，建立了严格的品质管理体系，公司已通过了国际化标准的ISO9002质量体系认证。

为保证公司长远有序的发展，蓝光集团已在十几个国家办理了商标注册。

在美国、加拿大、俄罗斯、韩国、泰国、越南，南非等国家的分公司已相继开业，还有二十多个国家的分公司正在筹备之中，将于近期开业。

为了确保产品品质，满足市场需求，蓝光不断进行技术改造和设备更新，投入巨资兴建现代化生产基地，从意大利、荷兰、英国等地引进具有国际先进水平的生产设备。

至今已生产出包括营养补钙为主的系列保健食品，普通食品，医疗器械和生活用品四大系列100多种产品，并在全球十几个国家获得了市场准入资格，部分产品通过了美国FDA检测，而且产品的范围正在不断扩大。

国际投资成功案例1：东方蓝天钛金有限公司由中国东方红卫星、烟台蓝天控股和航天513所合作建设，总投资3.2亿元的商用飞机钛合金紧固件项目，主要为中国商飞公司大型商用飞机提供高端零件配套，在中国商飞落实国家重大科技战略、实施大型客机项目的整体产业布局中具有极为重要的配套支撑作用。

烟台中集海洋工程研究院项目由中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司投资兴建，总投资6亿元，占地20亩，规划建设计算设计中心、海洋工程共性技术研究中心等9个中心、3个实验室，将吸引拥有2个以上两院院士、10 位左右国内海洋工程领域领军人物、共计1500人的研发设计团队进区。

烟台拓普邦生物科技园总投资6亿元，占地105亩，引进、消化吸收国际最先进的分子生物技术，进行生物抗原、抗体及快速检验试剂盒的研发、生产、销售。

中电投烟台核电培训基地由山东核电公司投资建设，总投资5亿元，规划建筑面积20 万平方米，拟建设集展示、宣传、研发、培训、办公、接待功能为一体的综合建筑群。

中科院计算所烟台分所该项目主要是依托中科院计算所的技术优势，结合高新区产业特点，致力于把烟台分所建设成全市乃至山东半岛网络技术研发主力、计算所研发成果转化与推广应用基地和信息技术支撑平台。

绿叶生物技术产业园由山东绿叶制药有限公司投资建设，主要从事天然药物、化学药品及化学药物新型制剂的研究开发与生产销售。

项目占地24.87万平方米，约 400 亩，建筑面积约 28 万平方米，总投资 15 亿元。

其中，一期占地420平方米，建筑43900平方米，投资2.1亿元;二期占地86700平方米，建筑87800平方米，投资约 3.9亿;三期占地12万平方米，建筑约15 万平方米，投资约9亿元。

东方智能产业园由东方电子集团有限公司投资建设，总投资12亿元，占地450亩，建设抢占未来竞争高地的节能、环保、智能产品研发与生产基地。

高速铁路接触线项目由烟台金晖铜业有限公司投资兴建，总投资1亿元，该企业是国家铁道部定点生产厂家，主要从事高速铁路专用接触线的研发生产，产品各项性能指标居世界一流。

REITs（房地产信托投资基金）投融建管退的案例有很多，以下是两个比较典型的案例：
•蓝光文商旅集团：2020年7月，蓝光成功发行了国内基建类民营企业首单类REITs，整体募集资金规模是10.6亿。

徐婕表示，该项目从早期2018年拿地，到以类REITs退出，一共耗时28个月，是1:20的杠杆使用率，相对来说是非常典型的案例。

•华润置地：2022年2月，华润置地成功发行了华润有巢REIT，作为首单市场化机构运营的保租房REIT，率先实现持有物业成熟可复制的“投融建管退”生意模式，有利于引导社会资本积极参与保障性租赁住房的建设运营，推动行业健康发展。