中国EMBA十大生态怪象-MBA考试.doc

emba试题及答案EMBA试题及答案1. 问题：请简述企业战略管理的重要性。

答案：企业战略管理对于确保企业目标的实现、提升竞争力、适应市场变化和资源优化配置具有至关重要的作用。

它帮助企业明确发展方向，制定长远规划，并通过有效的执行来实现这些规划。

2. 问题：在市场营销中，4P营销理论指的是什么？答案：4P营销理论指的是产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）、促销（Promotion）。

这是市场营销组合中四个基本元素，企业通过调整这四个要素来满足市场需求，实现营销目标。

3. 问题：解释一下什么是供应链管理。

答案：供应链管理是指对产品从原材料采购、生产、分销到最终消费者手中的整个流程进行计划、组织、协调和控制的过程。

其目的是通过优化供应链流程，降低成本，提高效率和客户满意度。

4. 问题：请描述一下财务杠杆的概念。

答案：财务杠杆是指企业通过使用债务来增加投资回报率的一种策略。

它利用债务的固定利息支出特性，使得企业在盈利时能够放大每股收益，但同时也增加了财务风险。

5. 问题：在人力资源管理中，绩效评估的目的是什么？答案：绩效评估的目的是衡量员工的工作表现，确定其是否达到既定的工作标准和目标。

它有助于激励员工，提高工作效率，同时也是培训和发展、晋升和薪酬决策的重要依据。

6. 问题：什么是企业社会责任？答案：企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时，也要考虑对社会和环境的影响。

企业应承担起对社会、环境和利益相关者的责任，通过负责任的行为来提升企业形象和可持续发展能力。

7. 问题：请解释一下什么是企业并购。

答案：企业并购是指一家公司通过购买或合并另一家公司的股份或资产，从而控制或拥有另一家公司的过程。

并购可以是横向并购、纵向并购或混合并购，其目的是扩大市场份额、获取新技术或进入新市场。

8. 问题：在项目管理中，风险管理的关键步骤是什么？答案：风险管理的关键步骤包括识别风险、评估风险、制定风险应对策略和监控风险。

西南大学经济管理学院EMBA 研修班模拟考试复习题答题说明：时间为180分钟，开卷考试，只允许本人独立完成。

1．共四部分，其中：第一部分是判断题，在括号内判断正确打（√），错误打（×），（每题2分，10题共20分）；第二部分是选择题，将正确的答案填入括号内，（每题2分，10题共20分）；第三部分简答题，（每题4分，5题共20分）；第四部分（案例）综合分析题，要求结合实际论述之；（每题20分，2题共40分）；2．试卷左边为密封装订线，请按要求填写完整，姓名书写要工整，写在装订线之内的答案无效。

一、判断题（判断正误）1、顾客服务的内容就是销售货真价实的商品。

（ × ）2、物流标准化与物流柔性化是互相矛盾的。

（ × ） 3、离开了物流信息化，现代物流很难取得发展。

（ √ ） 4、作为综合性物流运动配送不仅仅是送货。

（ √ ） 5、发展配送中心的目的就是降低运输成本。

（ × ）6、赋予产品或服务以独特的形象，是品牌的主要工能之一，也是产品或服务差异化的方式之 一． （ × ）7、营销管理理论认为企业可以创造市场，也即企业可以创造要求。

（ × ）8、市场细分是企业选择目标市场的基础和前提。

（ √ ）9、对于中小企业而言，选择目标市场不宜采取整个市场覆盖战略。

（ √ ）10、所谓撇脂定价是指企业使用相对较低的价格推出产品，鼓励购买，以扩大市场占有率的定价策略。

（×）二、选择题（将正确的答案填入括号内）1、对于企业的一些重要的经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求，在对可行性分析的工作思路上，张经理认为，可行性分析要从项目的不可行分析上入手，王经理则认为，可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初级阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。

你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？（B）A．张经理主持分析的项目在实施的过程中风险一定更小些。

【经典资料，ＷＯＲＤ文档，可编辑修改】【经典考试资料，答案附后，看后必过，ＷＯＲＤ文档，可修改】在职MBA全国联考综合能力测试答案及真题1-5:DEBDE 6-10:BABDC 11-15:CEBAE 16-20:BCCCA 21-25:EADDD26-30:AECEA 31-35:CEEBC 36-40:EACDA 41-45:ACAED 46-50:DECAB 51-55:EBBDC一、问题求解：第1～15小题，每小题3分，共45分。

下列每题给出的A、B、C、D、E五个选项中，只有一项是符合试题要求的，请在答题卡上将所选项的字母涂黑。

1．已知某种商品的价格从一月份到三月份的月平均增长速度为10%，那么该商品三月份的价格是其一月份价格的( )A．21% B．110% C．120% D．121% E．133.1%2．含盐12.5%的盐水40千克蒸发掉部分水分后变成了含盐20%的盐水，蒸发掉的水分重量为( )千克A．19 B．18 C．17 D．16 E．153．为了调节个人收入，减少中低收入者的赋税负担，国家调整了个人工资薪金所得税的征收方案。

已知原方案的起征点为2000元/月，税费分九级征收，前四级税率见下表：新方案的起征点为3500元/月，税费分七级征收，前三级税率见下表：若某人在新方案下每月缴纳的个人工资薪金所得税是345元，则此人每月缴纳的个人工资薪金所得税比原方案减少了( )元A．825 B．480 C．345 D．280 E．1354．一列火车匀速行驶时，通过一座长为250米的桥梁需要10秒钟，通过一座长为450米的桥梁需要15秒种，该火车通过长为1050米的桥梁需要( )秒A．22 B．25 C．28 D．30 E．355．打印一份资料，若每分钟打30个字，需要若干小时打完。

当打到此材料的5时，打字效率提高了40%，结果提前半小时打完，这份材料的字数是( )个A．4650 B．4800 C．4950 D．5100 E．52507．某地区平均每天产生生活垃圾700吨，由甲、乙两个处理厂处理。

EM BA公司治理试题解答1、什么叫“外部性内在化”，“外部性内在化”的实质是什么？答：（1）我们通常说的“羊毛出在羊身上”，就是将外部性尽可能地内在化。

外部性是指生产者和消费者的经济活动，不经市场交易活动直接和附带地给木來与这些经济活动无关的第三者带來好的（正的）或不好的（负的）影响，却不需付出代价…主要指忍受、排除或疏导的结呆，而需何出的身心及物质等经济资源。

外部性存在并不天然地要求政府出面干预人们日常活动，而是依赖于不同情形，可以分别通过不同的方式來解决。

解决外部性内在化的方法是：界定淸楚产权；个人之间的协议；社区性制度安排；政府立法和政府干预。

内部化是解决外部性问题的常规有效方法。

（2）“外部性内在化”的实质，就是经济主体将其所产生的社会成木和社会收益转化为私人成木和私人收益。

让私人成本等于私人收益，企业成本等于企业收益。

私人成本是经济主体自身承担的成本：社会成本是指经济主体给旁观者福利造成的不利彩响。

不能把私人成本或企业成本无偿地转换给别人或社会。

2、经济学的基木分析工具有哪些？举例说明如何在不同的情况下运用不同的分析工具分析经济问题？答：经济学的基本分析工具有：（1）一是成本与收益的比较分析。

我们常说的“没有免费午餐”，就是指任做何事情都是有成木的，做事情要进行成本与收益的比较。

争取以尽可能少的成木取得尽可能多的收益。

成木与收益分析，是指在分析行为主体的行为时，先比较行为者所需承担的成本和所能获得的利益，并据此來评估行为后果对行为者的利弊大小,然后根据趋利避害的逻辑來判断行为的可能趋向。

如根据测算，不同支持方式对农业GDP将产生不同的彩响。

在政府的农村公共投资中：对农业科技的毎1元投资可增加农业农业GDP9.95元；对农村教育的毎1元投资可增加农业GDP3.71元；对农村道路的每1元投资可增加农业GDP2.12元；对农村通讯的每1元投资可增加农业GDP1.91元。

（2）二是机会成本分析。

mba入学考试题及答案解析MBA入学考试题及答案解析一、选择题1. 以下哪项不是市场营销的4P理论中的要素？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 地点（Place）D. 人员（Personnel）答案：D解析：市场营销的4P理论包括产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）和促销（Promotion），不包括人员（Personnel）。

2. 在财务分析中，流动比率是用来衡量公司的哪一方面？A. 盈利能力B. 偿债能力C. 经营效率D. 投资回报答案：B解析：流动比率是衡量公司短期偿债能力的指标，计算公式为流动资产除以流动负债。

二、简答题1. 什么是SWOT分析？答案：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估一个组织或项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

通过这种分析，组织可以更好地了解自身情况，制定相应的战略。

2. 描述平衡计分卡的四个维度。

答案：平衡计分卡是一种绩效管理工具，它包括四个维度：财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。

这四个维度帮助组织从不同角度衡量绩效，确保战略目标的全面实现。

三、案例分析题案例背景：某公司推出了一款新型智能手机，市场反应良好，但随着竞争对手的加入，公司需要制定新的营销策略来保持市场地位。

问题：请分析该公司可以采取哪些营销策略？答案：该公司可以采取以下营销策略：- 产品策略：持续创新，推出具有新功能或改进设计的手机。

- 价格策略：根据市场调研调整价格，以吸引不同消费层次的顾客。

- 促销策略：通过广告、促销活动、社交媒体营销等方式提高品牌知名度。

- 渠道策略：拓展销售渠道，包括线上商城、实体店和合作伙伴等。

结束语：MBA入学考试不仅考察考生的专业知识，还考察其分析问题和解决问题的能力。

通过上述题目的练习，考生可以更好地准备考试，提升自己的综合能力。

mba管理学试题及答案大全MBA管理学试题及答案大全一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中的“计划”指的是：A. 组织活动B. 领导活动C. 决策活动D. 协调活动答案：C2. 以下哪项不是管理的基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D3. 管理学中的“SWOT分析”不包括以下哪项？A. 优势B. 劣势C. 机会D. 风险答案：D4. 以下哪项是现代管理理论的特点？A. 以人为中心B. 以物为中心C. 以技术为中心D. 以环境为中心答案：A5. 以下哪个理论不属于管理学中的领导理论？A. 路径-目标理论B. 情境领导理论C. 交易型领导理论D. 马斯洛需求层次理论答案：D6. 以下哪个不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 约束功能D. 创造功能答案：D7. 以下哪个不是现代企业制度的特征？A. 产权清晰B. 权责明确C. 管理科学D. 政府干预答案：D8. 以下哪个不是企业战略管理的特点？A. 长远性B. 整体性C. 稳定性D. 灵活性答案：D9. 以下哪个不是组织变革的类型？A. 技术变革B. 人员变革C. 结构变革D. 规模变革答案：D10. 以下哪个不是团队发展的阶段？A. 形成阶段B. 风暴阶段C. 规范阶段D. 衰退阶段答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述管理学中的“目标管理”是什么？答案：目标管理是一种管理方法，它强调通过明确、具体的目标来指导组织成员的工作。

目标管理要求管理者和员工共同参与目标的设定，并对实现目标的过程进行监控和评估。

它有助于提高员工的参与度和工作满意度，同时确保组织目标的实现。

2. 描述“权变管理理论”的主要内容。

答案：权变管理理论认为，没有一种固定的管理方式适用于所有情况。

有效的管理取决于组织内外环境的具体情况，包括组织结构、文化、外部环境等因素。

管理者需要根据这些因素灵活调整管理策略和方法，以适应不断变化的环境。

emba试题试题一：领导力题目一：领导者的核心素质题目二：领导者的职责和使命题目三：有效的领导沟通试题二：战略管理题目一：战略规划的步骤和方法题目二：战略执行的关键要素题目三：战略变革的应对策略试题三：组织行为学题目一：团队动力与激励题目二：冲突管理与解决题目三：组织创新和变革试题四：财务管理题目一：财务报表分析题目二：资本预算决策题目三：风险管理与控制试题五：市场营销题目一：市场调研与分析题目二：品牌建设与推广题目三：客户关系管理试题六：运营管理题目一：生产与作业管理题目二：供应链管理题目三：质量控制与改进试题七：商业伦理与社会责任题目一：商业伦理的原则与应用题目二：企业社会责任的实践题目三：管理道德与企业形象试题八：战略人力资源管理题目一：人力资源规划与招聘题目二：员工绩效管理题目三：人才培养与发展试题九：全球化与国际业务题目一：全球化战略的制定与实施题目二：跨文化管理与沟通题目三：国际业务风险管理试题十：创新与创业题目一：创新思维与创业机会题目二：创业过程与风险评估题目三：创新型组织的建设试题十一：全面质量管理题目一：质量管理体系的设计与实施题目二：流程再造与持续改进题目三：质量绩效评估与管理试题十二：信息系统管理题目一：企业信息化战略规划题目二：信息系统建设与运维题目三：信息安全与风险管理试题十三：政策与法规环境题目一：中国宏观经济形势分析题目三：企业社会责任与政府关系试题十四：项目管理题目一：项目需求分析与规划题目二：项目执行与控制题目三：项目风险管理与决策试题十五：危机管理题目一：危机的类型与特征题目二：危机管理预案的制定与应急处置题目三：危机公关与声誉管理试题十六：商业模式创新题目一：商业模式 canvas 的运用题目二：平台经济与数字化转型题目三：共享经济与商业生态构建试题十七：人工智能与管理题目一：人工智能技术与应用题目二：机器学习在管理中的应用试题十八：可持续发展与企业竞争力题目一：绿色供应链管理题目二：企业环境责任与气候变化题目三：企业社会责任的评估与报告试题十九：创新管理题目一：创新驱动与组织变革题目二：开放创新与合作伙伴关系题目三：创新管理绩效评估试题二十：领导力与团队建设题目一：领导力的特质与行为题目二：团队建设与协作能力题目三：领导力在团队管理中的应用试题二十一：数字化转型与企业管理题目一：企业数字化转型的决策与规划题目二：数据驱动的企业管理与决策题目三：数字化营销与用户体验优化试题二十二：跨国公司管理题目一：跨国公司运营与组织架构题目二：跨文化管理与国际化战略题目三：全球公司的社会责任与可持续发展试题二十三：金融管理题目一：股权融资与债权融资题目二：金融风险管理与投资决策题目三：金融创新与金融科技应用试题二十四：企业并购与重组题目一：企业并购的动因与目的题目二：收购与重组的战略与流程题目三：并购后的整合与价值创造试题二十五：跨界合作与创新题目一：产业协同与跨界合作模式题目二：跨界创新的机遇与挑战题目三：跨界创新案例分析试题二十六：企业文化与组织变革题目一：企业文化塑造与价值观传承题目二：组织变革的策略与实施题目三：人力资源管理与变革支持试题二十七：领导力与商业伙伴关系题目一：领导者与供应链伙伴的合作题目二：领导力在合作伙伴关系中的作用题目三：商业伙伴合作的创新与共赢试题二十八：企业战略与创新题目一：企业战略的定位与竞争优势题目二：创新战略的制定与实施题目三：战略变革的组织管理试题二十九：品牌管理与营销创新题目一：品牌定位与品牌策略题目二：品牌传播与市场推广题目三：数字化时代的品牌管理试题三十：创新与竞争战略题目一：创新与市场导向的战略题目二：竞争战略与行业竞争力题目三：创新创业与竞争优势试题三十一：领导力发展与个人变革题目一：领导力发展的策略与路径题目二：个人变革与职业发展规划题目三：领导力与人生价值的追求试题三十二：供应链管理与全球化布局题目一：供应链战略与架构设计题目二：全球化布局的供应链挑战题目三：供应链协同与合作伙伴关系试题三十三：创新管理与组织变革题目一：创新驱动与组织创新能力题目二：组织变革的挑战与应对策略题目三：创新管理实践与案例分析试题三十四：跨文化管理与国际化战略题目一：文化差异对管理的影响题目二：国际化战略与全球化竞争题目三：全球化企业的组织变革试题三十五：数字化转型与企业创新题目一：数字化转型的挑战与机遇题目二：数字化时代的企业创新模式题目三：数字化企业的组织变革试题三十六：领导力发展与团队合作题目一：领导力发展的理论与实践题目二：团队合作与协同效能题目三：领导力在团队中的作用分析试题三十七：金融管理与风险控制题目一：金融市场与金融产品创新题目二：风险管理与资本运作题目三：金融法规与企业合规管理试题三十八：商业模式创新与市场竞争题目一：商业模式的演进与创新题目二：市场竞争与创新策略题目三：商业模式创新的成功案例试题三十九：企业文化与员工管理题目一：企业文化的核心价值观塑造题目二：员工管理与激励机制题目三：企业文化与员工创新能力试题四十：全球化与企业战略题目一：全球化的挑战与机遇题目二：企业战略与全球化布局题目三：全球化企业的组织管理以上是EMBA试题的内容，每个试题包含三个子题目，总共有四十个试题供您选择。

mba试题及答案解析MBA试题及答案解析一、选择题1. 以下哪项不是现代企业战略管理的特点？A. 长期性B. 稳定性C. 全局性D. 动态性答案：B解析：现代企业战略管理强调长期性、全局性和动态性，而稳定性并不是其特点。

战略管理需要企业能够灵活应对外部环境的变化，保持企业的持续发展。

2. 市场营销中的4P理论指的是什么？A. 产品、价格、地点、促销B. 产品、价格、促销、公共关系C. 产品、价格、地点、公共关系D. 产品、价格、地点、服务答案：A解析：4P理论是市场营销中的经典理论，它包括产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）和促销（Promotion）四个要素，是企业制定市场策略的重要参考。

二、简答题1. 简述SWOT分析的四个要素及其在企业战略规划中的应用。

答案：SWOT分析是一种常用的战略规划工具，包括四个要素：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

企业通过分析自身的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁，可以更好地制定战略，利用优势抓住机会，同时规避威胁和弥补劣势。

2. 什么是平衡计分卡？它在企业绩效管理中的作用是什么？答案：平衡计分卡是一种绩效管理工具，它将企业的财务和非财务指标结合起来，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量企业的绩效。

它的作用在于帮助企业全面评估绩效，确保短期目标与长期战略相一致，促进企业持续改进和创新。

三、案例分析题案例：某公司近年来面临激烈的市场竞争，需要制定新的市场策略以提升市场竞争力。

问题：如果你是该公司的CEO，你将如何利用SWOT分析来指导公司制定新的市场策略？答案：首先，我会组织团队对公司进行SWOT分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁。

然后，根据分析结果，制定相应的市场策略：- 利用公司的优势，如品牌影响力、技术创新能力等，来巩固现有市场地位。

EMBA全国管理类联考综合真题及答案（完整版）一、问题求解：第1—15小题,每小题3分,共45分. 下列每题给出的A、B、C、D、E五个选项中, 只有一项是符合试题要求的. 请在答题卡上将所选项的字母涂黑.1、学科竞赛设一等奖、二等奖和三等奖，比例为1：3：8，获奖率为30%、已知10人获得一等奖，则参加竞赛的人数为(A)300 (B)400(C)500 (D)550(E)600【答案】B2、为了解某公司员工的年龄结构，按男、女人数的比例进行了随机抽样，结果如下：根据表中数据估计，该公司男员工的平均年龄与全体员工的平均年龄分别是(单位：岁)(A)32，30 (B)32, 29.5(C)32, 27 (D)30, 27(E)29.5, 27【答案】A3、某单位采取分段收费的方式收取网络流量(单位：GB)费用：每月流量20(含)以内免费，流量20到30(含)的每GB收费1元，流量30到40(含)的每GB收费3元，流量40以上的每GB收费5元，小王这个月用了45GB的流量，则他应该交费(A)45元(B)65元(C)75元(D)85元(E)135元【答案】B4、如图，圆O是三角形ABC的内切圆，若三角形ABC的面积与周长的大小之比为1：2，则圆O的面积为(A)π(B)2π(C)3π(D)4π(E)5π【答案】A5、设实数, 满足| - |=2，| - |=26, 则+=(A)30 (B)22(C)15 (D)13(E)10【答案】E6、甲、乙两人进行围棋比赛，约定先胜2盘者赢得比赛。

已知每盘棋甲获胜的概率是0.6，乙获胜的概率是0.4，若乙在第一盘获胜，则甲赢得比赛的概率为(A)0.144 (B)0.288(C)0.36 (D)0.4(E)0.6【答案】C7、如图，四边形平行四边形，, , , 分别是四边的中点，, , , 分别是四边的中点，依次下去。

得到四边形序列(m=1，2，3…)，设的面积为且=12，则+ + +…=(A)16 (B)20 (C)24 (D)28 (E)30 【答案】C8、已知圆+=b，若圆C在点(1.2)处的切线与y轴的交点为(0.3)，则ab=(A)1-2 (B)-1 (C)0 (D)1 (E)2【答案】E9、有96位顾客至少购买了甲、乙、丙三种商品中的一种，经调查：同时购买甲、乙两种商品的有8位，同时购买甲、丙两种商品的有12位，同时购买乙、丙两种商品的有6位，三种同时购买有2位，则仅购买一种商品的顾客有(A)70位(B)72位(C)74位(D)76位(E)82位【答案】C10、将6张不同的卡片2张一组分别装入甲、乙、丙3个袋子中，若指定的两张卡片要在同一组，则不同的袋法有(A)12种(B)18种(C)24种(D)30种(E)36种【答案】B11、某单位为检查3个部门的工作。

【经典资料，ＷＯＲＤ文档，可编辑修改】【经典考试资料，答案附后，看后必过，ＷＯＲＤ文档，可修改】2015年MBA考试管理试题含答案考生注意：答案须写在答题纸与答题卡上，写在试题纸上无效。

一、简述题(每小题4分，共20分)1企业环境变化为什么以及如何影响企业的使命?2根据组织变革的基本过程简述变革管理的主要内容?3某组织的一项实际决策会受哪些因素影响?4概念技能对于企业高层管理人员履行其职责的意义是什么?5如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他(她)的发展思路，你认为产生这种现象的主要原因是什么?可以采取什么解决措施?二、选择题(每小题1分，共40分)1某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。

据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。

通过这一企业发展事例，可以得出结论：A一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。

B选择好的业务切入点对于企业的长期发展意义重大。

C在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事。

D积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键。

2某高科技企业近年的发展遇到难题，据该企业总经理分析，主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够。

结果导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成了一项沉重的负担。

对于如何帮助该企业走出这样的困境，有关咨询专家提出了以下四条建议，你认为其中哪一条最关键?A集中精力做好现有顾客业务工作，以此赢得顾客口碑。

B在承接业务时加强可行性论证，以免接得下而做不了。

10个常见管理学效应
1.蝴蝶效应：指一个动力系统中，初始条件下，微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。

2.鲶鱼效应：渔民发现的一种使捕获的鱼保持鲜活的方法，打捞到船舱里的鱼时间一长容易萎靡不振，死亡率高，而放入几条凶猛的鲶鱼，就把整个鱼群激活了。

3.刺猬法则：在寒冷的冬天，生物学家把十几只刺猬放到户外，刺猬被冻得浑身发抖，为了取暖，他们紧紧地靠在一起，但因为忍受不了彼此身上的长刺，很快就又各自分开。

最后，刺猬们终于找到了一个适中的距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。

该法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。

4.首因效应：也叫首次效应、优先效应或第一印象效应，指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带来的效果。

5.近因效应：是指交往过程中，我们对他人最新的认识占了主体地位，掩盖了以往形成的对他人的评价，因此，也称为“新颖效应”。

6.刻板效应：又称刻板印象，它是指对某个群体产生一种固定的看法和评价，并对属于该群体的个人也给予这一看法和评价。

7.晕轮效应：也称光环效应，即对一个人进行评价时，往往会因对他的某一品质特征的强烈、清晰的感知，而掩盖了其他方面的品质。

8.马太效应：是指强者愈强、弱者愈弱的现象。

9.帕金森定律：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。

10.彼得原理：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。

mba考试题目及答案MBA考试题目及答案一、选择题1. 以下哪项不是现代企业战略管理的特点？A. 长期性B. 稳定性C. 全局性D. 动态性答案：B2. 市场营销中的4P理论指的是什么？A. 产品、价格、地点、促销B. 产品、价格、宣传、政策C. 计划、执行、控制、反馈D. 人员、过程、物理证据、产品答案：A3. 以下哪项不是企业财务分析的主要目的？A. 评估企业盈利能力B. 评估企业偿债能力C. 评估企业市场地位D. 评估企业运营效率答案：C二、简答题1. 简述SWOT分析的含义及其在企业战略规划中的应用。

答案：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

在企业战略规划中，SWOT分析帮助企业识别内部条件和外部环境，从而制定出符合企业实际情况的战略。

2. 什么是平衡计分卡（Balanced Scorecard）？它如何帮助企业实现战略目标？答案：平衡计分卡是一种管理工具，用于将企业的战略目标转化为可衡量的绩效指标，涵盖财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度。

它帮助企业从多个角度监控战略执行情况，确保战略目标的实现。

三、案例分析题案例：某公司是一家生产电子产品的制造商，近年来面临激烈的市场竞争和原材料成本上升的压力。

公司管理层希望通过改进生产流程和提高产品质量来提升市场竞争力。

问题：如果你是该公司的顾问，请提出一套改进方案，并说明其可能带来的效果。

答案：改进方案应包括以下几个方面：1. 引入精益生产理念，优化生产流程，减少浪费。

2. 采用先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率。

3. 加强供应链管理，降低原材料成本。

4. 实施全面质量管理，确保产品质量。

5. 培养员工的创新意识和团队协作能力，鼓励持续改进。

可能带来的效果：1. 生产成本降低，提高利润率。

2. 产品质量提升，增强市场竞争力。

一、单项选择题（45分）：1、以下哪一种现象，是实施OPM战略的企业所表现出的最主要财务特征？D（a）存货增加（b）应收帐款增加（c）存货减少（d）WCR减少（e）WCR增加（f）应收帐款减少2、A公司的利息率为10%，所得税率为30%，权益资本预期回报率为20%，负债比例为50%；平均投入资本为5000万元，息税前利润（EBIT）为1000万元，问该公司的EV A=？E（a）1000万元（b）500万元（c）100万元；（d）50万元；（e）25万元；（f）-25万元。

3、ABC公司计划投资1000万元建设一条生产线，测算表明：产品售价500元/件，每年总固定成本为500万元，单位产品变动成本为300元。

问：该投资项目的保本点是C（a）1万件；（b）2万件；（c）2.5万件；（d）5万件。

4、以下哪一种表述是正确的？b（a）综合杠杆系数=财务杠杆系数+经营杠杆系数；（b）综合杠杆系数=财务杠杆系数x经营杠杆系数；（c）综合杠杆系数=财务杠杆系数-经营杠杆系数；（d）综合杠杆系数=财务杠杆系数/经营杠杆系数。

5、以下总资产收益率(ROA)和净资产收益率(ROE)指标的分解有错误？e（a）总资产收益率=销售利润率x总资产周转率=（净利润/销售收入）（销售收入/总资产）；（b）净资产收益率=销售利润率x净资产周转率=（净利润/销售收入）（销售收入/净资产）；（c）总资产收益率=销售利润率x净资产周转率x权益比例=（净利润/销售收入）（销售收入/净资产）（净资产/总资产）；（d）净资产收益率=销售利润率x总资产周转率x权益倍数=（净利润/销售收入）（销售收入/总资产）（总资产/净资产）；（e）总资产收益率=销售利润率x总资产周转率x权益倍数=（净利润/销售收入）（销售收入/总资产）（总资产/净资产）；（f）净资产收益率=销售利润率x总资产周转率x利息效应x税收效应x权益倍数=（息税前利润/销售收入）（销售收入/总资产）（税前利润/息税前利润）（税后利润/税前利润）（总资产/净资产）6、如果ABC公司2001年度的销售利润率（净利润/销售收入）10%，资产周转次数（销售收入/总资产）1.5次，净资产比例（净资产/总资产）50%，则该公司净资产收益率是c（a）7.5%；（b）15%；（c）30%；（d）40%。

EMBA面试最常见的10个题目
EMBA直译为高级管理人员MBA，或高层管理人员工商管理硕士。

读EMBA的学员一般由公司推荐，利用业余时间集中上课，课程内容广泛，理论与实践平衡。

EMBA的特点很鲜明，对于在职人员有很大的帮助，因此受到了社会各界的广泛好评，EMBA是考试的主要组成部分，建议您考前做好准备，熟悉常见考题，才是面试成功之道。

下面给您详细介绍EMBA面试常见题目：
1、谈谈你的经历，工作业绩。

2、在你的工作经历之中哪些事是你的成功之作，为什么
3、在你的工作中你取得了哪些经验教训。

4、从你的工作需要出发谈谈为什么要上MBA 。

5、你在工作中是如何处理好你与同事的关系。

6、你在工作中是如何处理好你与上级领导的关系。

7、你在工作中是如何处理好你与部门的关系。

8、从你的工作经历来谈，你最善于做什么工作。

10、结合你的工作实际谈谈你的长处、短处、优点、缺点。

10大管理陷阱1.光环效应一个人的某种品质，或一个物品的某种特性一旦给人以非常好的印象，在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予更好的评价。

而在管理中，管理者很容易因为一个人的某项突出优点而对其缺点无意的忽视。

2.不值得定律不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。

一个人如果从事的是一份自认为不值得事情，往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。

不仅成功率小，即使成功，也不会觉得有多大的成就感。

想要让员工努力工作，首先让他们认同你的工作，如果只是简单的执行，效率会很低。

3.酒与污水定律酒与污水的定律意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。

显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒就成了污水。

团队中的老鼠屎不管多么优秀，都会坏了一锅粥，要及时清除。

4.格雷欣法则400多年前，英国经济学家格雷欣发现了一有趣现象，两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通，实际价值较高的货币，即良币，必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场。

人们称之为格雷欣法则，亦称之为劣币驱逐良币规律。

一般人才对优秀人才的驱逐，也值得管理者警惕。

5.彼得原理彼得原理是管理学家劳伦斯·彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。

其具体内容是：‘在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位’。

彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。

这种现象在现实生活中无处不在，比如一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。

管理者对于员工的提拔，要考虑到员工能否胜任，而不是过去他表现是否良好。

6.肥皂水效应美国第30任总统约翰·卡尔文·柯立芝提出肥皂水效应：将批评夹在赞美中。

管理学——MBAMPAEMBA学习复试必备管理知识（习题）管理学——MBA/MPA/EMBA学习/复试必备管理知识（习题）第一章管理与管理学一、填空题1.1916年，法国实业家法约尔提出，管理是由、、、、及等职能为要素组成的活动过程。

2.人类的经济、政治、军事、宗教及其他一切社会活动，都具有三个最基本的特点，分别是、和。

3.许多新的管理理论和管理实践已经一再证明：、、、、这五种职能是一切管理活动最基本的职能。

4.所谓，就是指制定目标并确定为达成这些目标所必须采取的行动。

5.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为、、三大类。

6.1978年诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特·A. 西蒙提出，管理就是。

7.管理的本质是，协调的中心是。

8.纵向看，越是基层的管理者，控制的时效性越，控制的定量化程度也越。

9.管理的职能通过目标的制定和行动的确定表现出来，职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来，职能通过领导者和被领导者的关系表现出来，职能通过偏差的识别和纠正表现出来。

10.根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备三类技能：、和。

11.管理的目的是为了。

12.控制的实质就是为了使实践活动符合于。

13.管理二重性指的是管理既具有属性，又具有属性。

14.管理者的决策角色包括、、和。

15.人际技能包括和。

16.管理学是以各种管理工作中普遍适用的和作为研究对象的。

二、选择题1.从理论概念出发建立的模型称为，从统计规律出发建立的模型称之为，建立在经济归纳法基础上的模型称之为。

A. 描述性模型B. 经济计量模型C. 解释性模型2. 职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

A. 决策B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新3.为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有职能。

A. 决策B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新4. 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演。

emba考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，满分20分）1. EMBA课程中，以下哪项不是财务分析的主要目的？A. 评估企业盈利能力B. 预测企业财务风险C. 制定企业战略规划D. 提高员工工作效率答案：D2. 在市场营销中，SWOT分析不包括以下哪项？A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 机会（Opportunities）D. 挑战（Challenges）答案：D3. 以下哪项不是有效的领导力特质？A. 决策能力B. 沟通技巧C. 团队合作D. 独断专行答案：D4. 企业战略规划中，以下哪项不是关键成功因素？A. 市场定位B. 产品创新C. 价格竞争D. 员工满意度答案：D5. 在企业人力资源管理中，以下哪项不是员工激励的主要手段？A. 薪酬激励B. 职业发展C. 工作安全D. 惩罚制度答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题，满分15分）1. EMBA课程中，以下哪些因素会影响企业的战略决策？A. 行业竞争状况B. 企业资源和能力C. 宏观经济环境D. 企业社会责任答案：ABCD2. 在企业运营中，以下哪些是供应链管理的关键环节？A. 供应商管理B. 库存控制C. 物流配送D. 客户服务答案：ABCD3. 以下哪些是企业创新的驱动因素？A. 市场需求变化B. 技术进步C. 竞争对手行为D. 企业文化答案：ABCD4. 在财务管理中，以下哪些是影响企业资本结构的因素？A. 债务成本B. 股权成本C. 税收政策D. 市场风险答案：ABCD5. 以下哪些是企业社会责任的主要内容？A. 环境保护B. 社会公益C. 员工福利D. 遵守法律法规答案：ABCD三、简答题（每题5分，共2题，满分10分）1. 请简述企业如何通过差异化战略获得竞争优势。

答案：企业通过差异化战略获得竞争优势主要通过以下几个方面：一是提供独特的产品或服务，满足特定客户群体的需求；二是创造品牌价值，提高品牌知名度和忠诚度；三是优化客户体验，提升客户满意度和口碑；四是持续创新，保持技术和服务的领先优势。