碧护成功之路(行业相关)

品牌管理成功案例3个现代品牌管理，就是以人为中心的管理;一切品牌管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。

以下是店铺为大家整理的关于品牌管理成功案例，欢迎阅读!品牌管理成功案例1：中直社北京2012年12月26日电(李久慈撰文)大陆直销行业排名的前三名为安利、完美、无限极，这三家公司背景各有不同。

安利公司为直销行业的老大，拿下第一乃实至名归毫不意外，但是另两家外资企业能脱颖而出则实属可贵。

完美公司是马来西亚籍华人返乡创业成功的典范，尤其以白手起家经过将近二十年的努力，成为中国直销行业的巨头之一，充分体现了直销行业白手起家的特征，几位创办人自身就有三十年以上的直销资历，充分了解直销商开拓市场的各种需要。

无限极品牌管理故事堪称直销业经典南方李锦记(现在的无限极)的成功较出人意料，因为这家企业毫无直销背景，母公司是以酱料驰名的百年家族事业「李锦记」。

他们在1994年和广州第一军医大学合资成立了南方李锦记，生产「增健口服液」保健品，初期铺货到药房，销售业绩惨淡，几乎乏人问津。

随后改为传销模式，刚好搭上中国传销崛起的顺风车。

1997年聘请传智顾问公司担任总体经营顾问才完善了直销的复制模板。

1998年大陆采取对于传销一刀切的政策大转向，加上解放军与商业脱钩的政策，李锦记集团买下了合资方的股份，独自面对转型后的艰苦困境。

南方李锦记在2008年获得30亿元巨大业绩后，公司意外地「抛弃」了「南方李锦记」这块金字招牌，将公司名称、事业品牌、产品品牌统一为「无限极」。

除此之外，公司形象、服务中心、专卖店、产品包装也随之更新，并开始进军国际市场。

关于南方李锦记将公司名称与所有识别系统全面改为「无限极」，这是一个极大的挑战，也是国内外直销企业不多见的创举。

从2004年开始该公司内部就已针对南方李锦记(公司名)与无限极(品牌名)在品牌建设的优劣势，做深度的探讨与规划，当时我也恭逢其盛有所参与。

经过了五年以上的淬炼与深度规划，南方李锦记全面改为无限极，不但消费者与经销商队伍没有流失，业绩也持续成长，跻身为中国直销行业前三名，堪称直销行业品牌管理的经典案例。

汇报人：2023-11-28•品牌介绍•产品与服务•市场需求与趋势目录•竞争格局与优势•品牌形象与价值观•发展规划与展望01品牌介绍辅助生殖行业中的领军企业，具有较高的市场知名度和品牌美誉度。

行业地位成立时间注册资本成立于1990年代，在国内较早进入辅助生殖领域的企业之一。

超过1亿元人民币，具有较强的资金实力和研发能力。

030201品牌背景企业在成立初期，专注于辅助生殖技术的研发和应用，逐步在行业中树立了良好的口碑。

初期发展随着市场需求不断增加，企业通过不断的技术创新和优质服务，实现了快速发展。

快速成长近年来，企业不断加强与国际企业的合作和交流，进一步提高了品牌在国际市场上的影响力。

国际化拓展品牌发展历程企业被认定为国家级高新技术企业，彰显了其在技术创新方面的领先地位。

国家级高新技术企业企业的研究成果多次获得国家科技奖励，证明了其在辅助生殖领域的领先地位和卓越技术实力。

多次获得国家科技奖励企业通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO15189医学实验室认可等多项国际认证，进一步证明了其在管理和技术方面的实力。

通过国际认证品牌荣誉与成就02产品与服务促排卵药物人工受孕药物胚胎移植技术精子优选技术辅助生殖产品种类及特点01020304用于刺激卵巢产生多个成熟卵子，提高试管婴儿成功率。

通过注射或口服药物，帮助精子与卵子结合，实现受孕。

将受精卵移植到母体子宫内，帮助实现怀孕。

通过特殊技术对精子进行筛选和优化，提高受孕成功率。

术前检查进行必要的身体检查和评估，确定治疗方案。

咨询与评估提供专业咨询，评估患者是否适合进行辅助生殖技术。

治疗方案制定根据患者具体情况，制定个性化的治疗方案。

术后护理与监测提供术后护理和监测指导，确保患者顺利恢复。

手术治疗在医生的指导下进行手术治疗，包括取卵、胚胎移植等。

辅助生殖服务项目及流程辅助生殖技术的优势与风险优势提高生育成功率：对于某些难以自然受孕的夫妇，辅助生殖技术可以帮助实现怀孕。

碧护各个作物的使用方法及效果摘自《植物化感（相生相克）作用及其应用》长期以来，农作物病虫害防治技术中应用最广泛的就是化学防治技术，化学防治中应用最多的是化学农药。

化学农药因其击倒速度快，效果直观，被广泛大量使用于农作物病虫害的防治。

由于单位面积化学农药使用量和使用频率的增加，致使农业环境污染严重，农产品农药残留超标、人畜中毒及化学品药害等问题日益突出，严重制约着农产品质量的提高，影响着农业生产的顺利进行和农业的可持续发展。

德国是世界上最早发展有机农业的国家，而由德国政府资助研发的纯天然植物生长强壮剂——碧护，具有国际尖端科技含量水平，是符合生态农业需要、最为完美、取之自然、用于自然的典范产品，是人们真正认识、研究自然，利用、享受自然的智慧结晶。

目前已在世界20多个国家广为应用，在农林生态、环境保护等领域有十分广阔的应用空间，尤其与当今国际社会“粮食安全”、“节能减排”经济发展战略主题相适应。

碧护是国际上将植物化感作用从理论走向实际应用的先行者，是安全高效的最新纯天然农药，获欧盟BCS、美国OMRI生态有机认证，在提高作物的抗逆性（抗冻、抗病、抗旱、抗涝，解除药害肥害等）和对作物的生长发育的影响（强壮根系、培育壮苗、提高光合作用、植株健壮、提高座果率、提高商品率、提早成熟、提早上市、增产增收、贮藏保鲜等）方面，已经被广大农民认同和接受。

使用碧护能让作物生长得更加强壮，并能提高作物抗御各种病害侵染，减少用药次数、调节土壤平衡、降低污染、保护环境。

在我国的农业可持续发展潮流中，碧护的推广应用完全符合科学发展和循环经济的要求。

碧护在国外商业化15年，在中国9年的推广应用过程中，以其显着的植保功效、增产效果及显着的经济效益，受到了各地政府重视、媒体关注和农民朋友的喜爱，产品品牌的知名度迅速提高。

2006、2008年连续两年被上海市政府、上海农技中心评为“上海市重点推荐农药”；2007、2008年被北京市政府列为“安全新型农药及药械推广与蔬菜安全保障体系建设”中标产品；2007年被安徽徽商农家福有限公司评为“2007年度十佳供应商”；同年又以强劲优势入选为“中国有机农业产业发展联盟”的主推产品；2008被全国农技中心列为“减轻冻害、恢复生产”的重要推荐产品；碧护入围了园林绿化无公害农药政府采购项目及北京市农技推广中心的抗旱节水项目；被北京奥组委列为残奥会场馆驻地植保用药；2008、2009年连续2年被河北省政府列为“无公害农药政府采购项目”，2009全国农技中心将碧护作为重点推广产品，在苹果、香蕉、梨、枣、芹菜等作物上进行推广；2009年与国家杂交水稻工程技术中心、中国农业科学院植物保护研究等多家科研单位合作，进行产品推广。

宝洁公司成功的原因大家肯定听过“护舒宝”、“碧浪”吧，这些都是宝洁公司生产出来的，那你们知道宝洁公司成功的原因吗?下面是店铺为你整理的宝洁公司成功的原因，希望对您有用。

宝洁公司成功的原因1、自身的品牌建设与当今数字化时代的紧密结合作为全球最大的日用消费品公司之一，宝洁公司非常注重自身品牌建设与当今数字化时代的紧密结合。

毕瑞哲提出：技术正在改变一切;世界的经济重心由欧美等发达国家向中国等新兴市场倾斜;人们对于传统权威的信任正在消失;越来越多的人正在积极参与各项社会活动，等等。

宝洁公司在数字化时代中的愿景是：努力同每一个消费者建立一种终生的、一对一的、实时的联系。

而建立以宗旨为引领的基础上的、富有创新性的大创意是实现这一愿景的关键。

讲座中，毕瑞哲先生通过对帮宝适和飘柔等品牌的广告创意，以及宝洁与奥运的跨品牌合作的阐述，向现场的学生们深入浅出地介绍了宝洁公司特有的品牌建设理念——以宗旨为引领的品牌建设。

作为品牌管理的先锋，面对互联时代的挑战，宝洁通过“宗旨”的鼓舞性力量来改变品牌建设的方式。

将思维方式从营销转到服务，并通过对消费者的了解贯彻创意与执行。

2、看重人才宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。

宝洁公司的一位前任董事长Richard Deupree曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。

”无论在世界哪个地方，宝洁员工每天都在展示自己的聪明才智、创新精神和工作主动性。

这一切都是我们业务发展的动力。

宝洁公司向员工提供世界一流水平的福利待遇。

在历史上，宝洁是最早建立利润分享制度，使员工成为公司主人的先行者之一。

此外，宝洁公司珍视多元化的员工队伍带给公司的不同观点和意见。

我们坚信多样化能给公司带来更大的竞争优势，所以公司努力创造一种有利于集思广益的环境。

最优秀的人才加上最好的培训发展空间以及开明的工作环境，这就是宝洁成功的基础。

国货化妆品牌风潮袭来文 / 本刊记者　刘馨蔚莱雅、丸美股份分别于2017年、2019年登陆上交所；2018年，御泥坊的母公司水羊股份在深交所上市；2020年，完美日记母公司逸仙电商登陆美股；2021年，薇诺娜母公司贝泰妮于3月登陆创业板。

在资本的助力下，中国化妆品行业步入发展快车道。

普华永道并购咨询服务合伙人孙盼在近日举办的2023年中国化妆品科技成果交流会上表示，当前，中国进入国货品牌崛起新时代，国产替代的浪潮越来越大。

在此背景下，中国化妆品行业呈现三大趋势：一是重视研发技术和科技创新，二是重视环保可持续发展，三是重视定制化和个性化。

“化妆品行业的竞争是整个链条的竞争，而不只是单个企业的竞争。

目前，一些国货新锐品牌在某些细分赛道上已经可以与国际大牌分庭抗礼。

”广东省化妆品学会理事长杜志云称。

他以广州为例介绍道，目前，广州已形成白云区的“白云美湾”、黄埔区的“南方美谷”、花都区的“中国美都”等区域产业集群。

尤其是白云美湾，率先布局以国内外高端科研机构组建了白云美湾化妆品国际创新研究院集群，形成源头创新与品牌提升双驱动的产业布局。

杜志云指出，当前，中国化妆品企业绝大多数还处于成长发展阶段，中小微型企业居多，企业科技投入远远低于市场投入。

对此，他建议，有核心竞争力的企业应不断做大做强，新锐品牌及中小微企业要向“专精特新”方向发展，以独门绝技适配市场“微真空”。

在机遇中寻找发展，形成上下游生态链。

美妆产业的竞争已经来到上游化妆品原料是化妆品的“芯”。

为了形成完整供应链，越来越多的中国美妆企业意识到原料研发创新的重要性，并将研发重点放在原料端，通过开发独家核心功效原料，谋求突围与“话语权”，来与国际品牌一较高下。

三八节前夕，2023首届中国化妆品原料创为了形成完整供应链，越来越多的中国美妆企业意识到原料研发创新的重要性，并将研发重点放在原料端，通过开发独家核心功效原料，谋求突围与“话语权”，来与国际品牌一较高下。

（精编）宝洁的品牌战略宝洁的品牌经营之道要树立领导品牌，并使它保持长盛不衰，宝洁自然有不少过人之处：了解消费者，多品牌战略，持续的创新，产品销售能力等。

1.1.1多品牌战略宝洁的制胜之道一向以多品牌战略著称。

所谓多品牌战略，是指企业在同一类产品领域同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌。

宝洁的多品牌战略即一品多牌战略。

同类产品按不同的消费者需求属性划分为不同的品牌。

比如同是护肤产品，宝洁拥有玉兰油、SK-II；洗衣粉产品则拥有汰渍、碧浪等多个品牌，每个品牌又以不同的功能特点满足消费者的不同需求。

多品牌战略有很多优势。

首先，由于一种品牌树立之后，容易在消费者心目中形成固定的印象，从而产生心理定式，不利于品牌延伸，多品牌战略则可以解决这个问题。

其次，多品牌战略可以避免由于一个品牌出现问题而影响到品牌下所有产品甚至企业发展的问题。

最后，多品牌可以更广泛地覆盖市场需求。

如果宝洁只有飘柔一款洗发水，即使飘柔品牌再强大，也只能占有一小部分市场，满足一部分消费者的需求，而飘柔、沙宣、潘婷加起来却占据了大半个市场。

这也就是宝洁所主张的“假如在某一个市场内还有其他品牌的生存空间，最好用自己的而不是对手的品牌和自己竞争”。

虽然多品牌战略有诸多优点，但也存在弊端。

最显而易见的是一个全新品牌的培育需要投入巨大的成本，并且具有很高的风险。

如果企业开发过多的品牌就会占据大量的现金流，这不仅分散了企业的资源，还抑制了核心优势的发挥，从而影响到企业在激烈竞争中的胜出。

宝洁公司首席执行官兼董事长雷富礼上任之前（2000年），宝洁公司也曾面临过经营危机。

它的18个顶级品牌中的大多数的销售收入都在下降，股价下跌了52%，公司市值缩水达85亿美元。

那时宝洁实行的是纯粹多品牌的战略，自行开发的品牌占宝洁品牌的90%以上。

而雷富礼带领宝洁进行了大刀阔斧的改革，实行了大品牌战略等一系列的革新。

经过一系列的革新，宝洁现行的品牌策略包括：1.集中发展少数大品牌大品牌战略的基本概念是提供主要品牌所有可行的机会以扶植其成为最大品牌。

经典案例决策案例一：华人收购骑士队北京时间5月25日，华裔商人黄健华领导的中国投资集团收购克利夫兰骑士队15%股份。

黄健华，1963生于广州，1980年考入中山大学，1984年进入美国哥伦比亚大学。

是第一位进入纽约证交所工作的华人，是美国职棒纽约扬基队在华人区的推广人。

一、作为来自中国的投资收购：近亿美元买中国地区的话事权集团“骑士联盟”董事长兼总裁，黄健华本次收购骑士队15%的股份。

根据去年底《福布斯》公布的NBA球队财富排名榜，骑士队的市值为4.77亿美元。

根据收购惯例，谈成这笔协议，购买者至少要在原身价的基础上再增加10％到20％的价格。

照此计算，黄健华本次收购所付出的资金至少在7870万美元，有可能接近9000万甚至上亿美元。

黄健华说，他这次收购，不是一次性买球队的绝对控制权，而是买可以控制的一些权益，比如说中国地区的话事权、在球队收益方面的否决权、引入中国新秀等。

”也有消息指出，黄健华并非本次收购的惟一出资方，真正的大老板是一家来自中国的商业集团，这个集团很可能就是中国香港新世界发展集团。

新世界集团总部位于香港，是一家多业务经营的庞大集团，业务包括酒店、百货公司、电信、基础建设和金融服务等。

根据新世界发展集团官方网站介绍，该集团创建于1970年，并于1972年在香港上市，是香港四大华资集团之一。

《克利夫兰正直人报》称新世界发展集团当前的资产总值达210亿美元，如果双方展开深度合作，骑士队将从新世界集团的投资中受益，并且成为NBA联盟中资金实力最雄厚的球队之一。

骑士队老板丹-吉尔伯特在几个月前开始与新世界集团接触，当时骑士队的一位合伙人大卫-卡茨曼希望出售自己的股份，而新世界集团表达了购买的兴趣。

在这笔交易中，黄健华不但是投资人，他还充当了中间人的角色。

过去两年里，黄健华一直在为骑士队开拓中国市场，同时他在香港商业界比较知名，而且与一些大型企业有业务联系，所以当黄健华听说骑士队有小股东准备出售股票时，很快就开始了运作收购股份事宜。

碧护和其他调节剂的区别“碧护”是德国科学家根据“植物他感”原理研究开发的植物源植保产品。

该产品内含赤霉素、芸薹素内酯、吲哚乙酸、脱落酸、茉莉酮酸等8种天然植物激素成分，10种黄酮类催化平衡成分和近20种氨基酸类化合物及抗逆诱导剂等，能够诱导作物提高抗逆性、增加产量和改善品质、解除药害，是一种新型复合平衡植物生长调节剂。

可以提高食品安全性，减少环境污染。

碧护的原料植物来自有机种植园，该产品符合欧盟法规No.2092/91；美国农业部/NOP-Final 规定；JAS日本有机农业标准等法规，符合生态有机农业需要，允许在有机农业中使用。

碧护已在国内外广泛应用于大田、经济作物、果树、蔬菜、食用菌、海藻、高尔夫球场和园林花卉，特别是有机农业生产等领域，以及预防和缓解药害、肥害、冻害等自然灾害。

准确的说市场上没有与碧护竞争的产品！原因:庄稼的好保姆全程悉心呵护- 比其他产品作用时间长-各个生长期植保专家及经销商总结产品特点如下：培育壮苗、激发潜能…强壮时刻用碧护僵苗、黄苗、不发根…困难时刻用碧护药害、冻害、抗高温…危机时刻用碧护提高产量、改善品质…关键时刻用碧护碧护植保技术新突破-让我们向自然学习–划时代产品,和其他产品原理不一样大自然中的植物生长繁茂，不易受到病虫的侵袭，即便遭受病虫害威胁，也能很快自然恢复，而单一种植的作物却非常脆弱。

以往植保技术主要是通过抗性遗传育种及使用农药等手段，使植物获得抗性解决作物病虫害问题，而碧护研发是运用植物他感原理，植物天然物质喷施在作物上，使作物产生系统诱导型抗性，施用碧护的作物非常强壮、抗逆性强，果蔬品质和产量显著提高。

碧护关爱植物健康，增强植物抗逆性- 其它大部分是增产作用国外科学家研究表明，因干旱、高温、冻害、涝害、土壤酸碱、土壤盐碱、土壤板结、土壤恶化等非生物因子逆境造成的产量损失在热带地区高达64% ; 温带地区达59%；而病虫害等生物因子造成产量损失热带地区为16%，温带地区才为12%，常规的农药是关注并挽回16%病虫害造成的损失，碧护能激发植物生命活力, 提高作物的抗逆性，激发作物增产潜能, 关注并挽回60%各种非生物因子逆境造成产量损失，这进一步验证和说明了，为什么碧护能给农民带来巨大的收益，带给农民丰收的喜悦。