3-项目监理组织机构图(1)

监理员 监理员总监造价、合同管理专监: 试验检测工程师: 质量专监: 测量专监: 安全专监:1、总监理工程师职责〔1〕组建工程监理机构，确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；〔2〕主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那末，并负责管理工程监理机构的日常工作；〔3〕审查分包单位的资质，并提出审查意见；〔4〕检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的发展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；〔5〕主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；〔6〕审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；〔7〕审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；〔8〕审查和处理工程变更；〔9〕主持或者参预工程质量事故的调查；〔10〕调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；〔11〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；〔12〕审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参预工程工程的竣工验收；〔13〕主持整理工程工程的监理资料；〔14〕及时与业主及承包单位沟通，了解监理工作质量有关信息；〔15〕负责总结分析监理信息与方案比照，及时纠偏；(16〕负责采集业主信息，对业主要求提出相应对策，并组织实施；(17〕负责按规定分阶段组织对监理工作评审，及时纠正存在问题。

(18〕全面负责安全文明施工有关事项。

〔1〕负责编制本专业的监理实施细那末；〔2〕负责本专业监理工作的具体实施；〔3〕组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；〔4〕审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；〔5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；〔6〕定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；〔7〕根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；〔8〕负责本专业监理资料的采集、汇总及整理，参预编写监理月报；〔9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行见证取样和平行检验，合格时予以签认；〔10〕根据要求具体检查落实安全文明施工有关事项；〔11〕依据现场工程师报告数据，分析统计并提出实际与方案偏移量，供总监决策；〔12〕定期提供监控量测有关数据，发现偏移，及时向总监报告；〔13〕对监理部配置仪器设备定时复合校验，及时纠正偏差；〔14〕根据工程发展，提出人员需求方案；〔15〕具体落实工程竣工验收；〔16〕随时采集业主及承包单位对监理工作的要求，及时报告总监；〔17〕对不合格工程及监理效劳工作提出具体改良措施，并负责落实；〔18〕及时采集现场信息，并按照公司质量体系要求进行分析，提出改良措施，负责具体落实；〔19〕负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

监理机构设置(框图)、岗位职责监理机构设置及岗位职责第一节：监理机构设置项目监理部是我公司在现场派驻的监理组织机构，由XXX工程师领导，代表建设单位负责对工程实施监理。

本工程实行总监负责制，XXX作为我公司履行本工程施工监理合同的全权代表，严格按照工程施工监理合同要求开展工作。

专业监理工程师在XXX工程师的领导下，对本专业范围内的工作向驻地监理工程师负责，并具有监理签证权。

监理组织结构图：总监理工程师代表土建监理工程师工程技术部及专家组总监理工程师安装监理工程师安全、测量监理工程师造价监理工程师信息资料员第二节：监理机构人员岗位职责一）项目XXX工程师岗位职责：1.接受监理单位法定代表人的委托及授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程监理合同的实施及项目的安全监理工作负全面责任；2.对外代表监理单位与建设单位、设计单位、施工单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参加工程建设各方的关系，确保监理业务的实施；3.确定项目监理部人员的分工，明确安全监理人员的工作职责。

制定一名工程师负责记录工程项目监理日志；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；5.领导项目监理机构全体人员尽职尽责地完成项目监理工作，并定期向监理单位报告工作；6.组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参与设计交底，并提出审核意见；7.组织监理工程师编制工程监理规划，审批监理实施细则；8.组织监理机构全体人员参加第一次工地会议及进行监理交底；9.审定施工单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。

组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产事故应急预案，例如审批《吊篮安装拆卸方案》；10.检查安全监理工作的落实情况；11.签发工程暂停指令和复工令；12.审批施工单位报送的工程进度计划，延长工期的申请，组织进行工程进度的检查，实施动态控制；13.审定施工单位报送的分包单位；14.对施工单位的违法、违约行为发出通知或指令，要求施工单位改正；15.监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工及环保情况；16.签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。

项目监理组织结构图拟用于本工程的现场组织机构各岗位的职责概述一、总监理工程师1.明确公司实施项目的总体目标，并依据项目情况提出组织实施方案。

2.接受公司关于项目情况的各项检查。

并定期汇报工程实施情况。

3.全面掌握项目的实施情况，代表公司对所监理工地履行监理职责。

4.协调与甲方及其他各方面的关系。

5.协同公司工程部组建监理组机构，配备各专业人员。

提出所需配备资源清单。

6.明确各专业监理目标及专业人员职责分工。

7.负责监理组所有人员的管理与考核工作，督促检查监理工程师履行其职责。

并有计划地实施这些检查。

8.制订工地监理工作制度和工作程序。

9.主持制定项目“监理规划”，根据工程情况要求各专业监理工程师编写监理实施细则。

10.参加设计交底、图纸会审；负责审批施工组织设计、施工方案及施工总进度计划。

11.审定施工分包单位。

12.签发工程开工令、停工令、复工令。

13.主持监理例会，协调各单位、各方面的关系。

14.负责工程总进度控制.15.负责合同管理主持处理工程索赔和合同履行中的重大争议和纠纷。

并及时上报。

16.组织分部工程、分期中间验收和工程竣工验收，审签验收报告及相关文件。

17.主持编制监理月报并定期向业主和公司进行汇报。

18.负责项目监理部内部工作协调；19.经常巡视现场，关键部位亲自督促查验。

20.主持处理工程中发生的重大质量事故。

并及时上报。

21.工程竣工后负责编写监理总结督促信息员将工程监理资料整理并归档。

22.负责监理费的回款工作。

二、专业监理工程师（土建、电气、暖通、给排水）1.制定本专业在监理实施中的目标，并努力实现。

2.掌握本专业的实施情况，了解项目整体实施情况，制定本专业的工程监理规划或实施细则，并认真贯彻实施。

3.进行图纸自审,填写图纸自审记录。

4.参加设计交底和图纸会审，负责提出专业图纸审查意见。

5.审查本专业施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并负责本专业的施工质量及进度控制。

监理机构设置（框图）、岗位职责第一节监理机构设置一、工程主体各方之间的关系本工程建设主体三方为：建设单位、施工单位和监理单位，建设单位是整个工程建设组织的总管机构和决策者，监理单位是工程建设过程中的监督和管理者，施工单位是建设过程中的执行者和生产者，正确地认识和处理好三方之间的关系，对于如期完成工程建设各项任务有着十分重要的意义。

工程建设主体三方的关系如图所示：本工程建设主体框图二、监理机构设置为能及时解决各类工程建设过程中出现的问题，切实加强现场监督与管理，认真履行监理人义务和责任，根据工作内容，我们将组建具有丰富理论与实践经验的、专业配套齐全、人员数量满足监理工作需要的监理班子。

本监理单位实行“总监负责制”。

总监理工程师是本监理单位法定代表人任命的对建设项目工程监理全面负责的管理者，是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理人。

监理内部组织机构图根据本工程特点、监理任务和监理招标文件提出的监理阶段、深度和密度，结合上述监理内部组织机构，本监理单位将配备具有专业配套齐全的、具有丰富理论和实践经验的、数量满足监理工作需要的现场监理人员班子，以及能够满足现场监理工作需要的检测仪器和设备。

第二节岗位职责一、总监理工程师职责总监理工程师是由本监理单位法定代表人任命的对建设项目监理全面负责的管理者，是本监理单位法定代表人在该建设项目的代理人。

他将贯彻执行有关法律、法规和政策、文件、执行本监理单位的各项管理制度；执行委托监理合同中由监理单位履行的各项条款，对工程的建设过程进行监督和管理，提高建设工程的综合效益；领导建设项目监理班子，签署有关文件；实施监理单位法定代表人授予的以及法定的各项权力，承担相应责任。

其主要职责如下：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

一、九牌一图（样式）“九牌一图”是指：工程概况、项目组织及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫、农民工权益告知、农民工工资投诉、建筑节能、安全应急预案牌、施工平面布置图。

1）工程概况表项目组织机构图、管理人员名单及监督电话（1）组织机构图（按如下要求设置）（1）、项目部组织机构图（参考样式）说明：1、总包单位项目注册建造师对本项目负总责，对分包单位有指导、组织、协调配合等工作要求。

2、总包单位的各部门有帮助、监督、协调、配合分包单位各部门的职能。

3、分包单位有重、特大事件上报总包单位项目注册建造师和各部门管理人员的责任，同时上报工程所在地建设行政主管部门及相关业务管理部门。

（2）施工单位项目部及相关管理人员情况一览表施工单位项目部及相关管理人员名单3）安全生产牌一、建筑施工重地，严禁非施工无关人员进入，凡进入施工现场人员必须戴好安全帽，对施工人员进行三级安全教育，遵守各项安全生产规章制度，严格执行安全责任制，认真落实各项技术，特殊工种应持证上岗。

二、施工操作人员必须懂得本工种的安全技术操作规程，规范操作。

工作中禁止饮酒、赌博、打闹、冒险作业，现场内的操作人员不得穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊穿短裤，吸烟到指定地点。

三、工作前必须检查设备，确认安全后方可操作，现场所有的机电设备应有专人负责，非操作人员禁止乱开、乱动，机操人员在注油和维修时，必须停车拉闸，工作时精神集中、不脱离岗位，不要与别人闲谈。

四、施工现场必须做好“三通一平”，道路坚硬畅通，作业人员要走安全通道，禁止攀登脚手架上下，禁止从高空任意投扔工具和其他物体，各工种在工作场所立体交叉作业时，必须按规定搭设防护棚或防护设施。

五、禁止盲目乱拆已经搭好的脚手架及其他安全防护设施，未经工地负责人进行交底的施工项目，不得自行盲目操作。

六、在雷雨时，要离开高压线及变电所2米以外，以免发生危险，禁止在现场设有危险和专门围栏处行走或停留，不准在起重臂活动区逗留和操作。

几种监理组织机构图
一、工程项目监理机构及主要人员：
为了适应本项目的特点，我们公司组建了以下的工程项目监理机构：
___工程师：负责进度控制、投资控制、合同、安全、信
息管理和质量控制。

给排水、消防监理工程师：负责给排水和消防方面的监理工作。

强、弱电、电梯监理工程师：负责强、弱电和电梯方面的监理工作。

土建、装饰监理工程师：负责土建和装饰方面的监理工作。

造价监理工程师：负责造价方面的监理工作。

此外，我们还有资料、合同管理和安全文明施工控制方面的人员。

根据现场工作需要，我们会调整人员配备。

以下是现场监理人员配备表，详见公司签发的项目人员派遣单和人员组织机构表。

我们将对分包单位进行的所有施工活动进行监督管理。

___负责土建、专业监理工程师、安装专业监理工程师、
监理员和资料员的监督管理工作。

以下是项目监理部的组织机构图：
水暖智能建筑电气电梯土建装饰装修合同信息
安装监理（）土建监理（）合同、信息（）总监理工程师（）
另外，监理部还有业主代表现场监理部和各专业监理工程师、施工单位、材料、设备和试验部门的人员。

我们将确保监理机构的有效运作，以保证项目的顺利进行。

项目监理组织机构一、监理组织机构框图针对本工程项目特点，建立直线职能制监理组织机构，见监理组织机构框架图二、人员结构为了加强该工程监理工作，该工程配备省厅备案的国家注册监理工程师作为总监理工程师。

总监应根据本工程的需要及招标文件的要求配齐各专业监理工程师和其他监理人员、并根据施工需要，适时调整监理人员。

公司将选派工程经验丰富的高级人才，组成专家组，专门为本工程监理提供技术咨询工作。

为保证做好本项目的监理工作，该组织机构组成的全部人员均为培训备案的监理人员，做到监理人员上岗培训率达到100％。

三、监理人员职责：1、总监职责：（1）以工程建设监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题；（2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项日监理机构的日常工作；（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项日的进展情况町进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（9）审查和处理工程变更；（10）主持或参与工程质量事故的调查；（11）调解业主单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批：[程延期；（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（14）主持整理工程项目的监理资料。

2、总监代表职责：总监理工程师代表由总监理工程师授权，代表总监理工程师行使部分职责和权力、主持项目监理部日常工作，总监理工程师代表的职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

工程组织管理机构及架构图一、组织构架图二、工程经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本工程部将按“三合一”体系进行组建。

2、工程经理授权制度：在确保公司有效监控和工程管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本工程实行全面授权的方式，将本工程全面授权给工程经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，工程经理完全按照“工程法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的工程管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。

3、工程经理部按公司颁布的《工程管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。

4、本工程施工人员组织结构图，根据管理体系，工程部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。

5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及工程部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检测，直至工程完全符合规范需求，交付使用为止。

6、我公司按照工程法管理需求，选派我公司优秀一级工程经理任现场工程经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程工程施工的管理人员，组建强有力的工程经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰工程的供应、施工与管理。

7、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

8、把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

9、拟组建的工程经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。

监理机构设置(框图)、岗位职责监理机构设置（框图）、岗位职责第一节、监理机构设置项目监理部是我公司派驻现场的监理组织机构，在总监理工程师的领导下，代表建设单位负责对工程实施监理。

本工程实行总监负责制，总监理工程师作为我公司履行本工程施工监理合同的全权代表，严格按照工程施工监理合同要求开展工作。

专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作向驻地监理工程师负责，并具有监理签证权。

监理组织结构图总监理工程师代表土建监理工程师工程技术部及专家组总监理工程师安装监理工程师安全、测量监理工程师造价监理工程师、息资料员28第二节、监理机构人员岗位职责（一）项目总监理工程师岗位职责1、接受监理单位法定代表人的委托及授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程监理合同的实施及项目的安全监理工作负全面责任；2.外部代表监理单位应与建设单位、设计单位、施工单位和当地政府的建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参与工程建设各方的关系，保证监理业务的实施；3、确定项目监理部人员的分工，确定项目监理部的安全监理人员，并明确其工作职责。

让一名工程师负责记录项目监督日志；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；5、领导项目监理机构全体人员尽职尽责的完成项目监理工作，并定期向监理单位报告工作；6、组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参与设计交底，并提出审核意见；7、组织监理工程师编制工程监理规划，审批监理实施细则；8、组织监理机构全体人员参加第一次工地会议及进行监理交底；299.审批施工单位的开工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划。

组织批准施工单位提出的安全技术措施和项目生产事故应急预案；如舒铭豪123的审批10、检查安全监理工作的落实情况；1.发出工程暂停指令和复工令；12.审批建设单位提交的工程进度计划、工期延长申请，组织工程进度检查，实施动态控制；13、审定施工单位报送的分包单位；14、对施工单位的违法、违约行为发出的通知或者指令，要求施工单位改正；15.监督检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工和环境保护；16、签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》；17.主持定期监督会议和重要专业会议，对会议决定事项的落实情况进行监督检查；18.签发项目监理部的重要文件和指示，审核签发《安全监理书明号123》和专项报告；19、重大工程变更文件的审批；20、主持编写并签发监理月报、监理会议纪要及其他重要文件；21、组织工程质量事故的调查与处理；3022、审批施工单位报送的用款计划、付款凭证并签发支付凭证；23、协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；24、主持分部工程及重要分项工程的验收工作，签认分部工程的质量检验和评定资料；25、主持单位工程的竣工预验工作，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；26、参与工程项目的竣工验收，提出工程质量评估报告；27、签署“工程竣工报验单”和“竣工移交证书”；28、督促监理人员及时收集整理监理资料，于工程竣工验收后报送资料档案管理部门，督促施工单位编制工程项目竣工档案；29、组织监理人员总结项目监理工作，编写施工阶段总结报告；30、协助建设单位与施工单位签订“工程质量保修书”；31、审批施工单位提交的工程质量及保修期工作计划，并监督其执行；32、组织监理人员检查质量及保修工程质量及保修计划完成情况；33、保修工程完成，通过验收合格，结清工程质量保修金；34、主持编写工程最终完工报告及监理工作总结。

2021年全国监理工程师执业资格考试真题本试卷均为案例分析题（共6题，每题20分），要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。

【案例一】某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。

经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。

根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。

为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。

总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。

总监理工程师主持召开了第一次工地会议。

会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

在报送监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须有总监理工程师签认。

（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。

（4）质量控制负责人审批项目监理实施细则。

（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。

【问题】1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。

2.指出总监理工程师工作的不妥之处，写出正确做法。

工程项目监理部组织机构与岗位职责一、组织机构工程项目监理部的组织机构一般包括部门负责人、办公室、综合管理部、技术质量部、安全监督部、财务部等多个职能部门。

每个部门下设相应的岗位，形成了一个复杂而有序的组织架构。

1.部门负责人：负责整个工程项目监理部的领导和管理工作，对全局工作进行负责和协调，制定部门工作计划和目标。

2.办公室：主要负责综合协调、信息收集和处理、文件管理、公文起草、会议组织等日常事务工作。

3.综合管理部：主要负责部门内部的人力资源管理、绩效考核、培训发展、人才选拔等工作。

4.技术质量部：负责工程项目的技术管理和质量监督，包括技术方案审核、施工图纸审查、施工质量检查等工作。

5.安全监督部：负责工程项目的安全管理和监督，包括安全生产培训、工地安全巡查、事故调查等工作。

6.财务部：负责项目资金的管理、结算和核算工作，包括招投标文件编制、合同履行、工程结算等。

以上是工程项目监理部常见的组织结构，不同项目的监理部组织机构还可能有所不同。

下面将详细介绍各个部门的岗位职责。

二、岗位职责1.部门负责人：负责总体工作的领导和管理，包括制定工作计划和目标，协调各部门的工作，解决重大问题和处理日常事务，制订工程项目的监理方案，对监理人员进行监督、指导和考核。

2.办公室主任：负责办公室的日常事务管理和协调工作，包括信息收集和处理、文件管理、公文起草、会议组织等。

3.综合管理部经理：负责部门内部的人力资源管理、绩效考核、培训发展、人才选拔等工作，制定部门的人员发展规划和培训计划，协助部门负责人做好全局工作。

4.技术质量部经理：负责工程项目的技术管理和质量监督，包括技术方案审核、施工图纸审查、施工质量检查等工作，协助部门负责人做好全局工作。

5.安全监督部经理：负责工程项目的安全管理和监督，包括安全生产培训、工地安全巡查、事故调查等工作，协助部门负责人做好全局工作。

6.财务部经理：负责项目资金的管理、结算和核算工作，包括招投标文件编制、合同履行、工程结算等，协助部门负责人做好全局工作。

组织机构图部门职责及人员分工1、项目经理(1)对工程质量负具体的领导责任。

（2)确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。

(3)组织编制施工组织设计。

（4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场.(5)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。

（6）贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。

（7)负责进行质量工作检查,消除事故隐患，制止违章作业。

（8）对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。

(9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。

(10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料.（11）发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。

（12）制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。

包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。

(13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单,完成归档工作。

2、项目总工程师（1)主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任.（2）主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。

(3)负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。

（4)负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。

（5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题.（6）收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。

3、质检工程师(1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审;（2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新"；(3）对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督；(4）组织召开定期或不定期生产调度会；(5）负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理;(6）对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施；（7）参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定;(8）参与标书和合同的评审,解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；（9）负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉；(10）负责审核成品保护措施,参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。