信息安全管理方针和策略
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公司信息安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则公司信息安全管理体系旨在保障公司信息资产的安全,确保业务连续性,防范信息安全风险,维护公司声誉和客户信任。
安全生产方针如下:1. 全面贯彻国家有关信息安全法律法规,遵循行业标准和最佳实践;2. 坚持“预防为主,防治结合”的原则,强化安全生产意识,提高全员安全素质;3. 确保信息安全与业务发展同步规划、同步建设、同步运行;4. 持续改进,不断提高信息安全管理的科学性、规范性和有效性。
目标:1. 实现信息安全零事故;2. 确保信息安全风险可控;3. 提高全员信息安全意识和技能;4. 保障公司业务持续、稳定、健康发展。
原则:1. 分级管理,明确责任;2. 统一领导,协调配合;3. 全员参与,共同防范;4. 以人为本,关注员工健康;5. 科学决策,持续改进。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立公司信息安全领导小组,负责组织、协调、监督公司信息安全管理工作。
组长由公司总经理担任,副组长由分管安全的副总经理担任,成员包括各相关部门负责人。
2、工作机构(1)设立安全管理办公室,负责日常信息安全管理工作,挂靠在安全生产管理部门;(2)设立信息安全技术支持部门,负责信息安全技术保障工作;(3)设立信息安全审计部门,负责对信息安全管理工作进行审计、评价;(4)设立信息安全培训部门,负责组织公司内部信息安全培训工作;(5)设立信息安全应急响应小组,负责信息安全事件的应急处理。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,其主要职责如下:(1)贯彻落实国家及公司安全生产法律法规、标准和要求;(2)组织制定项目安全生产目标和计划,并确保实施;(3)建立健全项目安全生产责任制,明确各岗位的安全职责;(4)组织项目安全生产教育和培训,提高员工安全意识;(5)负责项目安全生产资源配置,确保安全生产投入;(6)组织安全生产检查,及时发现和整改安全隐患;(7)对项目安全生产事故进行调查和处理,总结事故教训,防止事故重复发生;(8)协调与项目相关的内外部单位,共同推进项目安全生产工作。
信息安全方针及安全策略制度目录1.适用范围 (1)2.信息安全总体方针 (1)3.信息安全总体目标 (1)4.信息安全工作原则 (2)5.信息安全体系框架 (2)6.主要安全策略 (2)L适用范围作为网络系统信息安全管理的纲领性文件,本文件用于指导建立并实施信息安全管理体系的行动准则,适用于网络系统的相关各项日常安全管理。
2.信息安全总体方针“积极参与明确责任预防为主快速响应风险管控持续改进”是的信息安全总体方针。
具体阐述如下:(1)在技术部的领导下,全面贯彻国家关于信息安全工作的相关指导性文件精神,在内部建立可持续改进的信息安全管理体系。
(2)全员参与信息安全管理体系建设,落实信息安全管理责任制,建立和完善各项信息安全管理制度,使得信息安全管理有章可循。
(3)通过定期的信息安全宣传、教育与培训,不断提高所有人员的信息安全意识及能力。
(4)推行预防为主的信息安全积极防御理念,同时对所发生的信息安全事件进行快速、有序地响应。
(5)贯彻风险管理的理念,定期对系统进行风险评估和控制,将信息安全风险控制在可接受的水平。
(6)持续改进信息安全各项工作,保障网络系统安全畅通与可控,保障所开发和维护信息系统的安全稳定,为社会公众提供安全可靠的招投标比选服务。
3.信息安全总体目标(1)按照等级保护三级要求,对生产网系统进行建设和运维。
(2)建立信息化资产目录(包括软件、硬件、数据信息等)。
(3)建立健全并持续改进安全管理体系。
(4)编制完成网络和信息安全事件总体应急预案,并组织应急演练。
(5)每年至少开展一次由第三方机构主导的信息安全风险评估,同时单位内部定期进行自评估,保障信息系统的安全。
(6)每年至少组织一次全范围的信息安全管理制度宣传贯彻。
4 .信息安全工作原则结合实际情况,信息安全工作的开展过程中,基本工作原则为:(1)以自身为主,坚持技术与管理并重。
(2)正确处理安全与发展的关系,以安全保发展,在发展中求安全。
01-信息安全总体方针和安全策略指引XXX公司信息安全总体方针和安全策略指引第一章总则第一条为了进一步深入贯彻落实国家政策文件要求,加强公司信息安全管理工作,切实提高公司信息系统安全保障能力,特制定本指引。
第二条本指引适合于公司。
第三条公司信息安全管理遵循如下原则:(一) 主要领导负责原则:公司主要领导负责信息安全管理工作,统筹规划信息安全管理目标和策略,建立信息安全保障队伍并合理配置资源;(二) 全员参与原则:公司全员参与信息系统的安全管理工作,将信息安全与本职工作相结合,相互协同工作,认真落实信息安全管理要求,共同保障信息系统安全;(三) 合规性原则:信息安全管理制度遵循国际信息安全管理标准,以国家信息安全法律、法规、标准、规范为根本依据,全面符合相关主管部门和公司的各类要求。
(四) 监督制约原则:信息系统安全管理组织结构、组织职责、岗位职责、工作流程层面、执行层面建立相互监督制约机制,降低因缺乏约束而产生的安全风险。
(五) 规范化原则:通过建立规范化的工作流程,在执行层面对信息系统安全工作进行合理控制,降低由于工作随意性而产生的安全风险,同时提升信息安全管理制度的可操作性。
(六) 持续改进原则:通过不断的持续改进,每年组织公司管理层对制度的全面性、适用性和有效性进行论证和审定,并进行版本修订。
第四条本指引适用于公司全体人员。
第二章信息安全保障框架及目标第五条参照国内外相关标准,并结合公司已有网络与信息安全体系建设的实际情况,最终形成依托于安全保护对象为基础,纵向建立安全管理体系、安全技术体系、安全运行体系和安全管理中心的“三个体系,一个中心,三重防护”的安全保障体系框架。
(一) “三个体系”:信息安全管理体系、信息安全技术体系和信息安全运行体系,把信息安全标准的控制点和公司实际情况相结合形成相适应的体系结构框架;(二) “一个中心”:信息安全管理中心,实现“自动、平台化”的安全工作管理、统一技术管理和安全运维管理;(三) “三重防护”:安全计算环境防护措施、安全区域边界防护措施和安全网络通信防护措施,把安全技术控制措施与安全保护对象相结合。
信息安全方针十六字起步近年来,民众对信息安全越来越重视,而信息安全方针能够提供信息安全的有效保护,促进信息安全的可持续发展,确保信息数据的安全、稳定和可用性。
本文以"实施信息安全方针理性规划安全策略"为主题,探讨如何有效实施信息安全方针。
实施信息安全方针1、提高认识:信息安全方针是指一系列文件,主要通过明确信息安全管理体系、责任分配、安全技术应用、信息安全程序和操作规定等方式综合管理信息资源,以加强对信息资源的保护。
2、组建有用的团队:为有效执行信息安全方针,应针对现行信息安全环境,组建一支有技术能力、有组织管理能力的有效团队。
包括负责信息安全的管理者、信息安全的技术专家、主管信息安全的专业人员、负责安全测试的人员和专业审计师等。
3、定位目标:在编写信息安全方针时,应结合信息资源及其活动类型,有针对性地定位目标,明确方针的针对安全目标,如安全等级、安全要求或安全事件的发生概率、持续时间等。
4、有序筹划:针对以上定位的目标,根据不同的安全要求和安全等级,从审计、数据控制与保护、访问安全控制、威胁和风险管理等方面,编制详细的策略。
5.审核更新:不定时组织安全审计,不断分析并优化信息安全方针,以应对不断变更的安全威胁,确保信息安全方针有效实施。
结论实施信息安全方针,可有效加强对信息安全的管理,提升信息安全的防火墙,有效防范外部及内部尝试攻击的可能性,确保信息数据的安全、稳定及可用性。
但是,要加强对信息安全方针的落实,必须有一支有素质的团队,建立完善的管理制度,投入相应的资源,实施有效的审计更新,才能真正发挥出信息安全方针的功效。
信息安全生产方针信息安全生产方针为了规范公司的信息安全管理,保护公司及客户的信息资产不受到损害,确保信息系统的正常运行和业务的稳定开展,我公司制定了以下的信息安全生产方针:一、信息安全优先,全程保障公司将信息安全放在首要位置,将信息资产视为公司的重要财富。
我们将通过完善的信息安全管理机制和技术手段,确保信息的机密性、完整性和可用性。
同时,我们将制定相应的安全策略、政策和措施,全程保障信息的安全。
二、全员参与,共同维护公司将建立信息安全意识培养体系,使每一位员工都具备较高的信息安全意识和安全素养。
我们将定期组织安全培训和演习活动,增强员工对于信息安全的重视和防护意识,全员参与,共同维护信息资产的安全。
三、科学管理,精细操作公司将建立健全的信息安全管理体系,明确各岗位的安全职责和权限,落实信息安全控制措施,规范操作流程,确保信息系统运行符合安全要求。
我们将采用先进的安全技术手段,对关键的信息系统实施安全防护,严格控制和管理系统的访问权限。
四、紧密合作,共同防范公司将与合作伙伴建立紧密的安全合作关系,共同加强信息安全的防范和保护。
我们将要求合作伙伴遵守相关安全规定,建立安全保护机制,确保共享的信息不被泄露或滥用。
同时,我们将积极参与行业安全组织和社区,分享安全经验和技术,共同维护行业的信息安全。
五、持续改进,不断提高公司将采用持续改进的理念,定期评估公司信息安全管理的有效性和符合性。
我们将根据评估结果,及时修订和改进信息安全管理的策略和措施,提高管理的科学性和有效性。
同时,我们将关注最新的安全威胁和技术发展,不断提升信息安全管理的水平。
六、依法合规,诚信经营公司将遵守国家相关法律法规,遵循信息安全的合规要求,确保信息资产的合法性、公正性和可靠性。
我们将坚守诚信经营原则,保护客户信息的隐私和安全,与客户分享安全经验和解决方案,共同构建诚信、安全的互联网环境。
以上是我公司的信息安全生产方针,我们将坚持切实落实,通过全体员工的共同努力,确保信息安全目标的实现,为公司和客户的发展保驾护航。
xx公司信息安全工作总体方针和安全策略修订记录第一章总体方针及目标第一条以满足业务运行要求,遵守行业规程,实施等级保护及风险管理,确保信息安全以及实现持续改进的目的等内容作为本公司信息安全工作的总体方针。
第二条以信息网络的硬件、软件及系统中的数据受到保护,不受偶然的或者恶意的原因而遭到破坏、更改、泄露,系统连续可靠正常地运行,信息服务不中断作为本公司信息安全的总体目标。
第二章适用范围及原则第三条本方针及策略适用于本公司信息安全整体工作,并在全公司范围内给予执行,由基础架构部对该项工作的落实和执行进行监督,并对本方针及策略的有效性进行持续改进。
第四条以“谁主管谁负责”为信息安全工作的总体原则。
第三章策略框架第五条建立一套关于物理、主机、网络、应用、数据、建设和管理等六个方面的安全需求、控制措施及执行程序,并在关联制度文档中定义出相关的安全角色,并对其赋予管理职责。
“以人为本”,通过对信息安全工作人员的安全意识培训等方法不断加强系统分布的合理性和有效性。
第四章物理方面第六条依据实际情况建立机房管理制度,明确机房的出入管理办法、机房介质存放方式、机房设备维护周期及维护方式、机房设备信息保密要求、机房温湿度控制方式等环境要求。
第七条通过明确机房责任人、建立机房管理相关办法、对维护和出入等过程建立记录等方式对机房安全进行保护。
第五章网络方面第八条从技术角度:实现网络的合理分布、网络设备的实施监控、网络访问策略的统一规划、网络安全扫描以及对网络配置文件等必要信息进行定期备份。
第九条从管理角度:明确网络各个区域的安全责任人,建立网络维护方面相关操作办法并由基础架构部监督执行,确保信息系统网络运行情况稳定、可靠。
第六章主机方面第十条要求各类操作系统和数据库系统在满足各类业务系统的正常运行条件下,建立系统访问控制办法、划分系统使用权限、安装恶意代码防范软件并对恶意代码的检查过程进行记录。
明确各类服务器和终端的责任人,对关键信息进行定期备份。
信息安全方针和管理制度包括信息安全方针是一个组织或公司制定的旨在确保信息安全的指导原则和目标。
它旨在保护组织的信息资产,包括敏感数据、技术系统和网络设施,以防止未经授权的访问、使用、披露、破坏、更改或灭失。
以下是一个示例信息安全方针的范例:1.信息安全管理的目标-确保所有组织成员充分认识到信息安全的重要性,并遵守相关政策和法规。
-保护组织的信息资产免受未经授权的访问、使用、披露、破坏、更改或灭失的风险。
-建立规范和程序,以应对各种信息安全事件和威胁。
-持续改进信息安全管理系统,以提高整体信息安全水平。
2.信息安全责任-所有员工都有责任遵守信息安全政策和程序,并积极参与信息安全培训。
-部门经理应履行信息安全管理职责,确保员工了解并遵守信息安全政策。
-信息安全小组应负责协调和监督信息安全活动,并确保信息安全政策得到有效执行。
3.信息安全措施-限制对敏感信息的访问,并为员工分配适当的访问权限。
-确保所有敏感信息都受到适当的加密和保护。
-鼓励员工使用强密码,并定期更换密码。
-确保网络设备和系统的及时更新和维护,以保护免受已知漏洞的威胁。
-制定备份和恢复计划,以确保在系统故障或数据丢失的情况下能够及时恢复。
4.信息安全事件响应-定义信息安全事件响应的程序,并培训员工熟悉该程序。
-设立信息安全紧急联系人,并确保能够及时响应和处置信息安全事件。
-定期进行信息安全演练,以确保响应流程的有效性。
5.合规要求-遵守所有适用的信息安全法规和标准,并定期进行合规性评估。
-定期进行内部和外部的信息安全审计,以确保信息安全措施的有效性。
信息安全管理制度是一套具体实施信息安全方针的规程和程序。
它指导各部门和员工在日常工作中如何处理和保护信息资产,以及如何应对信息安全事件。
以下是一个信息安全管理制度的范例:1.组织结构和职责划分-明确信息安全小组的组织结构和人员职责。
-指定信息安全小组负责制定信息安全政策和程序,并监督其执行。
2023-10-30•信息安全管理方针•信息安全管理策略•信息安全管理最佳实践•信息安全管理框架和标准•信息安全管理挑战和未来发展目录01信息安全管理方针定义重要性定义和重要性制定方针的原则和方法原则制定信息安全方针应遵循以下原则:适应组织特点、全面涵盖、可操作性强、定期评审和更新、符合法律法规要求。
方法制定信息安全方针的方法包括:领导层参与、各部门协同、风险分析、法律法规合规性评价、方针的制定与评审、发布与传达等步骤。
实施和推广方针的策略实施策略推广策略02信息安全管理策略信息安全风险评估策略确定评估目标和范围识别和评估风险制定风险应对计划定期安全审计和检查定期对信息系统进行安全审计和检查,发现潜在的安全隐患和漏洞,及时进行处理和修复。
备份与恢复策略制定完善的数据备份和恢复策略,确保在发生安全事件或系统故障时,能够迅速恢复数据和系统的正常运行。
建立安全基础设施入侵检测系统、加密系统等,以保障信息系统的安全运行。
1 2 3根据企业实际情况和员工需求,制定全面的信息安全培训计划,包括培训内容、时间、方式等。
制定培训计划通过培训,提高员工的信息安全意识和技能水平,使其能够自觉遵守信息安全规章制度,正确使用信息系统。
提高员工安全意识对参加培训的员工进行考核和认证,确保其掌握必要的信息安全知识和技能,符合企业的信息安全要求。
考核与认证03信息安全管理最佳实践ABCD行业标准和法规最佳实践指南公司内部需求风险评估结果最佳实践的来源和选择最佳实践的实施和推广培训和教育制定实施计划持续改进监督和检查建立监督和检查机制,确保最佳实践的有效实施,并及时发现和解决报告和反馈定期向上级领导报告信息安全最佳实践的实施情况和效果评估结果,并提供必要的反馈和建议,以便领导做出进一步的决策和规划。
最佳实践的效果评估制定评估指标根据选定的最佳实践来源和实施计划,制定相应的评估指标,包括安全事件的减少率、员工安全意识的提升率等。
我事业部信息安全管理方针包含以下哪些内容多选题一、引言随着信息技术的高速发展和互联网的普及,信息安全问题日益凸显。
为了保护企业和个人信息的安全,防止信息泄露、篡改和损失,我国事业部制定了信息安全管理方针。
本文将详细介绍这一方针的内容,以提高大家对信息安全的认识和重视。
二、信息安全管理方针的内容1.目的和原则信息安全管理方针的目的是确保信息和数据的安全,维护企业和用户的利益,遵守国家相关法律法规。
原则包括:(1)以防为主,预防为主,防治结合;(2)全面覆盖,分级管理,各司其职;(3)及时响应,快速处理,减少损失;(4)持续改进,不断完善,提高信息安全水平。
2.信息安全责任事业部领导对信息安全工作负总责,各级管理人员和员工均需承担相应的信息安全责任。
信息安全责任包括:(1)制定和落实信息安全政策、制度和流程;(2)组织实施信息安全培训和宣传教育;(3)定期进行信息安全风险评估,发现并及时整改隐患;(4)确保信息系统的安全运行,防范网络攻击、病毒和其他安全威胁;(5)及时处置信息安全事件,保护企业和用户利益。
3.信息安全策略信息安全策略包括:(1)建立多层次的安全防护体系,防止外部攻击;(2)实施访问控制和权限管理,确保数据安全;(3)加密传输和存储,防止数据泄露;(4)采用安全审计和监控手段,发现并防范内部和外部的恶意行为。
4.信息安全风险评估和管理事业部应定期开展信息安全风险评估,识别潜在的安全威胁和漏洞,制定相应的风险管理措施。
风险评估和管理包括:(1)风险评估方法和技术;(2)评估结果的记录和跟踪;(3)风险应对措施的制定和执行;(4)风险管理的监督和改进。
5.信息安全保障措施信息安全保障措施包括:(1)配置安全设备和技术,提高系统安全性;(2)定期更新软件和系统补丁,修复已知漏洞;(3)加强网络安全意识,教育员工遵守安全操作规程;(4)建立应急预案,提高应对信息安全事件的能力。
6.信息安全培训和宣传事业部应加强信息安全培训和宣传工作,提高员工的安全意识和技能。
信息安全管理体系培训一、安全生产方针、目标、原则信息安全管理体系培训项目的安全生产方针、目标、原则如下:1. 安全第一,预防为主,综合治理:始终把安全生产放在首位,强化安全生产意识,积极开展安全预防工作,实施综合治理,确保项目安全稳定运行。
2. 保障信息安全:确保项目在培训过程中涉及的各类信息资源安全,防止信息泄露、篡改、丢失等安全事故发生。
3. 实现安全生产零事故:以安全生产零事故为目标,通过完善安全管理制度、提高员工安全素质、加强现场安全管理等措施,降低安全生产风险。
4. 持续改进:根据项目安全生产实际情况,不断优化安全生产管理体系,提高安全管理水平,确保项目安全生产持续改进。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长的安全管理领导小组,负责项目安全生产的全面领导、组织、协调和监督。
小组成员包括项目经理、总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人。
2. 工作机构(1)设立安全管理办公室,负责日常安全生产管理、协调和监督工作。
(2)设立安全生产考核小组,对项目安全生产情况进行定期检查、考核,提出整改措施。
(3)设立安全生产培训小组,负责组织安全生产培训活动,提高员工安全素质。
(4)设立安全事故调查处理小组,负责对安全事故进行调查、分析、处理和总结。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,其主要安全职责如下:(1)贯彻落实国家及地方安全生产法律法规,严格执行公司安全生产管理制度;(2)组织制定项目安全生产管理制度、安全生产目标和计划,确保项目安全生产目标的实现;(3)负责项目安全生产资源的配置,确保项目安全生产投入;(4)定期组织安全生产检查,对项目安全隐患进行排查,督促整改措施的落实;(5)组织安全生产培训和应急演练,提高员工安全意识和应急处理能力;(6)对项目发生的安全生产事故,及时组织救援、调查和处理,总结事故教训,预防类似事故再次发生。
信息安全管理 体系一、安全生产方针、目标、原则信息安全管理体系的建立旨在确保企业信息资产的安全,维护企业正常运营和社会稳定。
我们的安全生产方针是:以人为本,预防为主,全面治理,持续改进。
目标是实现信息安全事故零容忍,保障信息资产安全,提高企业信息安全防护能力。
原则如下:1. 全员参与:信息安全是全体员工共同的责任,要求各级人员积极参与,共同维护。
2. 预防为主:强化风险评估和隐患排查,提前预防信息安全风险。
3. 分类管理:针对不同信息安全风险,实施分类管理,确保信息安全。
4. 持续改进:不断完善信息安全管理体系,提高信息安全防护水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长,各部门负责人为成员的信息安全管理领导小组,负责制定和审查信息安全政策、目标、计划,对信息安全工作进行总体协调和决策。
2. 工作机构(1)设立信息安全管理办公室,负责日常信息安全工作的组织、协调和监督。
(2)设立信息安全风险评估部门,负责对企业信息安全风险进行评估和排查。
(3)设立信息安全应急响应部门,负责应对突发信息安全事件,降低损失。
(4)设立信息安全培训部门,负责组织信息安全知识和技能培训,提高全体员工的安全意识。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,其主要职责如下:(1)制定项目安全生产计划,并确保计划的实施;(2)组织项目安全生产的日常管理工作,确保项目施工过程中的安全;(3)对项目安全生产情况进行定期检查,及时消除安全隐患;(4)负责项目安全教育培训工作,提高员工安全意识;(5)严格执行安全生产法规和标准,确保项目安全生产。
2、总工程师安全职责总工程师在安全生产管理中承担技术领导责任,其主要职责如下:(1)负责项目安全生产技术方案的审批,确保技术方案的科学性和安全性;(2)对项目施工过程中的技术安全问题提供指导,确保施工安全;(3)组织安全生产技术培训,提高员工安全生产技能;(4)参与项目安全生产事故的分析和处理,总结事故教训,防止类似事故的再次发生。
1-信息安全工作总体方针和安全策略信息安全工作应该遵循以下总体原则:1.统一领导,分层负责。
公司应该建立统一的信息安全领导体系,明确各级部门的安全责任和职责。
2.风险管理,分类管理。
对不同等级的信息系统应该采取不同的安全管理措施,实现风险分类管理。
3.安全保障,技术支持。
公司应该加强技术保障,提高信息系统的安全性能和可靠性。
4.信息共享,安全保密。
在信息共享的前提下,应该保证信息的机密性和完整性,防止信息泄露和篡改。
5.教育培训,人员管理。
公司应该加强对信息安全知识的培训和教育,提高员工的安全意识和技能水平。
第十二章安全保障措施第十三条为了实现信息安全的可控、能控、在控,公司应该采取以下安全保障措施:1.网络安全措施:包括网络防火墙、入侵检测系统、安全网关等技术手段。
2.认证授权措施:包括身份认证、权限控制等技术和管理手段。
3.数据安全措施:包括数据备份、加密、恢复等技术手段。
4.应用安全措施:包括应用程序安全测试、漏洞修复等技术手段。
5.物理安全措施:包括机房环境控制、门禁管理等手段。
第十四章安全管理体系第十五条安全管理体系是指公司建立的一套信息安全管理规范和流程,用于指导信息安全管理工作的开展。
公司应该建立完整的安全管理体系,包括安全管理制度、安全管理流程、安全管理评估等环节。
同时,公司应该定期开展安全管理体系的内部审核和外部评估,提高安全管理的有效性和可持续性。
总之,信息安全工作是公司的重要任务之一,需要全面、系统的规划和管理。
公司应该建立完整的安全管理体系,采取多种安全保障措施,提高员工的安全意识和技能水平,确保信息系统安全可控、能控、在控。
组织机构应该根据其信息系统的使命、信息资产的重要性、可能面临的威胁和风险分析安全需求,按照信息系统等级保护要求确定相应的信息系统安全保护等级,并遵守相应等级的规范要求,从全局上平衡安全投入与效果。
主要领导应确立组织统一的信息安全保障宗旨和政策,提高员工的安全意识,组织有效的安全保障队伍,调动并优化配置必要的资源,协调安全管理工作与各部门工作的关系,并确保其落实和有效。
东软的信息安全管理方针东软的信息安全管理方针是指该公司关于信息安全的管理原则和相关策略。
信息安全是一项关乎组织和个人数据保护的重要任务,尤其在数字化时代,保护信息资产的安全显得尤为重要。
东软作为一个专业的软件和信息技术解决方案提供商,在信息安全管理方面积累了丰富的经验和专业知识。
本文将以东软的信息安全管理方针为主题,分步骤介绍该公司的信息安全管理策略和实施方法。
第一步:明确信息安全目标和原则东软的信息安全管理方针首先明确其目标和原则。
东软致力于确保其信息资产的保密性、完整性和可用性。
公司以信息安全性能的持续改进和风险管理为基础,遵循合规性要求,保护公司和客户的信息资产免受未授权访问、修改或破坏。
东软还强调员工对信息安全的重要性和其责任。
第二步:风险评估和管理东软采用全面的风险评估方法来识别和评估潜在的威胁和漏洞。
他们分析和定期审查信息安全风险,并采取适当的措施来减轻和管理风险。
东软鼓励员工积极报告安全漏洞和事件,以便及时处理。
第三步:制定和实施安全控制措施东软采取一系列安全控制措施来保护其信息资产。
这些措施包括技术、物理和行政措施。
在技术方面,东软通过使用先进的网络安全技术和设备,如防火墙、入侵检测系统和加密通信等,确保其信息系统的安全。
在物理方面,东软控制访问权限、监控设备和数据中心,并采取措施确保数据的备份和存储安全。
在行政方面,东软建立了严格的安全政策、规章制度和培训计划,以提高员工的安全意识和知识。
第四步:持续监测和改进东软采用持续监测和改进的方法来保持信息安全管理的有效性和适应性。
企业内部设立了专门的安全团队来监控和处理安全事件,并定期审查和评估信息安全策略和控制措施的有效性。
东软还积极参与行业标准的制定和合规审核,以确保其信息安全管理符合国际最佳实践和法规要求。
第五步:合规管理和问责制东软致力于遵守适用的法律法规和行业标准,确保信息安全管理的合规性。
该公司建立了明确的问责制和违规处理程序,确保员工遵守信息安全政策和控制措施。
信息安全工作总体方针和安全策略一、总体方针信息安全工作总体方针是指组织或企业在信息安全管理过程中,为确保信息资产的保密性、完整性和可用性,制定的信息安全工作的基本规范和指导原则。
总体方针应该是具体、可衡量、可持续和可追溯的,以确保信息安全工作的有效执行。
1.确定信息安全的目标和责任:明确信息安全工作的目标,确保信息安全工作的全面覆盖和执行,同时明确信息安全工作的责任方和具体工作职责。
2.制定信息安全策略:确定信息安全的管理体系和制度,包括制定信息安全政策、规范和操作流程,确保信息安全管理的规范性和持续性。
3.保护信息资产:制定信息资产的分类和保护措施,包括信息的保密性、完整性和可用性的具体要求,确保信息资产的安全可控。
4.安全风险评估:建立信息安全风险评估的机制和方法,对信息安全风险进行定期评估和管理,及时发现和解决潜在的安全隐患。
5.加强信息安全培训和宣传:加强员工的信息安全培训和宣传,提高员工的信息安全意识和能力,确保员工遵守信息安全规定和制度。
6.强化信息安全监控和审计:建立信息安全监控和审计的机制,及时发现和防范安全事件,确保信息系统和网络的安全稳定运行。
7.不断改进和优化:定期对信息安全工作进行回顾和评估,及时发现和解决存在的问题和缺陷,不断优化信息安全管理体系。
二、安全策略安全策略是指为实现信息安全目标而制定的具体措施和方法。
安全策略应具体可操作,并能适应不同的安全需求和场景。
根据组织或企业的实际情况,可以制定以下几个方面的安全策略:1.访问控制策略:建立合理的访问控制机制,包括身份认证、权限控制和访问审计等,确保只有经过授权的用户才能访问敏感信息和资源。
2.数据保护策略:对重要的数据和信息进行加密、备份和恢复,建立数据保护的措施,确保数据的完整性和可用性,防止数据泄露和损坏。
3.网络安全策略:建立网络安全防护体系,包括入侵检测、防火墙和反病毒等技术措施,以及网络安全管理和培训措施,确保网络的安全可控。
1、信息安全管理方针和策略范围公司依据ISO/IEC27001:2013信息安全管理体系标准的要求编制《信息安全管理手册》,并包括了风险评估及处置的要求。
规定了公司的信息安全方针及管理目标,引用了信息安全管理体系的内容。
1.1规范性引用文件下列参考文件的部分或整体在本文档中属于标准化引用,对于本文件的应用必不可少。
凡是注日期的引用文件,只有引用的版本适用于本标准;凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括任何修改)适用于本标准。
ISO/IEC 27000,信息技术——安全技术——信息安全管理体系——概述和词汇。
1.2术语和定义ISO/IEC 27000中的术语和定义适用于本文件。
1.3公司环境1.3.1理解公司及其环境公司确定与公司业务目标相关并影响实现信息安全管理体系预期结果的能力的外部和内部问题,需考虑:明确外部状况:✓社会、文化、政治、法律法规、金融、技术、经济、自然和竞争环境,无论国际、国内、区域,还是本地的;✓影响组织目标的主要动力和趋势;✓与外部利益相关方的关系,外部利益相关方的观点和价值观。
明确内部状况:✓治理、组织结构、作用和责任;✓方针、目标,为实现方针和目标制定的战略;✓基于资源和知识理解的能力(如:资金、时间、人员、过程、系统和技术);✓与内部利益相关方的关系,内部利益相关方的观点和价值观;✓组织的文化;✓信息系统、信息流和决策过程(正式与非正式);✓组织所采用的标准、指南和模式;✓合同关系的形式与范围。
明确风险管理过程状况:✓确定风险管理活动的目标;✓确定风险管理过程的职责;✓确定所要开展的风险管理活动的范围以及深度、广度,包括具体的内涵和外延;✓以时间和地点,界定活动、过程、职能、项目、产品、服务或资产;✓界定组织特定项目、过程或活动与其他项目、过程或活动之间的关系;✓确定风险评价的方法;✓确定评价风险管理的绩效和有效性的方法;✓识别和规定所必须要做出的决策;✓确定所需的范围或框架性研究,它们的程度和目标,以及此种研究所需资源。
确定风险准则:✓可以出现的致因和后果的性质和类别,以及如何予以测量;✓可能性如何确定;✓可能性和(或)后果的时间范围;✓风险程度如何确定;✓利益相关方的观点;✓风险可接受或可容许的程度;✓多种风险的组合是否予以考虑,如果是,如何考虑及哪种风险组合宜予以考虑。
1.3.2理解相关方的需求和期望信息安全管理小组应确定信息安全管理体系的相关方及其信息安全要求,相关的信息安全要求。
对于利益相关方,可作为信息资产识别,并根据风险评估的结果,制定相应的控制措施,实施必要的管理。
相关方的要求可包括法律法规要求和合同义务。
1.3.3确定信息安全管理体系范围本公司ISMS的范围包括a)物理范围:b)业务范围:计算机软件开发,计算机系统集成相关信息安全管理活动。
c)内部管理结构:办公室、财务部、研发部、商务部、工程部、运维部。
d)外部接口:向公司提供各种服务的第三方1.3.4信息安全管理体系本公司按照ISO/IEC27001:2013标准的要求建立一个文件化的信息安全管理体系。
同时考虑该体系的实施、维持、持续改善,确保其有效性。
ISMS体系所涉及的过程基于PDCA 模式。
1.4领导力总经理应通过以下方式证明信息安全管理体系的领导力和承诺:a)确保信息安全方针和信息安全目标已建立,并与公司战略方向一致;b)确保将信息安全管理体系要求融合到日常管理过程中;c)确保信息安全管理体系所需资源可用;d)向公司内部传达有效的信息安全管理及符合信息安全管理体系要求的重要性;e)确保信息安全管理体系达到预期结果;f)指导并支持相关人员为信息安全管理体系有效性做出贡献;g)促进持续改进;h)支持信息安全管理小组及各部门的负责人,在其职责范围内展现领导力。
1.5规划1.5.1应对风险和机会的措施1.5.1.1总则公司针对公司内部和公司外部的实际情况,和相关方的要求,确定公司所需应对的信息安全方面的风险。
在已确定的ISMS范围内,针对业务全过程所涉及的所有信息资产进行列表识别。
信息资产包括软件/系统、数据/文档、硬件/设施、人力资源及外包服务。
对每一项信息资产,根据信息资产判断依据确定信息资产的重要性等级并对其重要度赋值。
信息安全管理小组制定信息安全风险评估管理程序,经信息安全管理小组组长批准后组织实施。
风险评估管理程序包括可接受风险准则和可接受水平。
该程序的详细内容见《信息安全风险评估管理程序》。
1.5.1.1.1信息安全风险评估1.5.1.1.1.1风险评估的系统方法信息安全管理小组制定信息安全风险评估管理程序,经管理者代表审核,总经理批准后组织实施。
风险评估管理程序包括可接受风险准则和可接受水平。
该程序的详细内容适用于《信息安全风险评估管理程序》。
1.5.1.1.1.2资产识别在已确定的ISMS范围内,对所有的信息资产进行列表识别。
信息资产包括软件/系统、数据/文档、硬件/设施及人力资源、服务等。
对每一项信息资产,根据信息资产判断依据确定信息资产的重要性等级并对其重要度赋值。
1.5.1.1.1.3评估风险a)针对每一项信息资产、记录、信息资产所处的环境等因素,识别出所有信息资产所面临的威胁;b)针对每一项威胁,识别出被该威胁可能利用的薄弱点;c)针对每一项薄弱点,列出现有的控制措施,并对控制措施有效性赋值;同时考虑威胁利用脆弱性的容易程度,并对容易度赋值;d)判断一个威胁发生后可能对信息资产在保密性(C)、完整性(I)和可用性(A)方面的损害,进而对公司业务造成的影响,计算信息资产的安全事件的可能性和损失程度。
e)考虑安全事件的可能性和损失程度两者的结合,计算信息资产的风险值。
f)根据《信息安全风险评估管理程序》的要求确定资产的风险等级。
g)对于信息安全风险,在考虑控制措施与费用平衡的原则下制定风险接受准则,按照该准则确定何种等级的风险为不可接受风险,该准则在《信息安全风险评估管理程序》有详细规定,并在《风险评估报告》中进行系统汇报并针对结果处理意见获得最高管理者批准。
h)获得最高管理者对建议的残余风险的批准,残余风险应该在《残余风险评价报告》上留下记录,并记录残余风险处置批示报告。
i)获得管理者对实施和运行ISMS的授权。
ISMS管理者代表的任命和授权、ISMS文档的签署可以作为实施和运作ISMS的授权证据。
1.5.1.1.2信息安全风险处置1.5.1.1.2.1风险处理方法的识别与评价信息安全管理小组应组织有关部门根据风险评估的结果,形成《风险处理计划》,该计划应明确风险处理责任部门、方法及时间。
对于信息安全风险,应考虑控制措施与费用的平衡原则,选用以下适当的措施:a)采用适当的内部控制措施;b)接受某些风险(不可能将所有风险降低为零);c)回避某些风险(如物理隔离);d)转移某些风险(如将风险转移给保险者、供方、分包商)。
1.5.1.1.2.2选择控制目标与控制措施信息安全管理小组根据信息安全方针、业务发展要求及风险评估的结果,组织有关部门制定信息安全目标。
信息安全目标应获得总裁的批准。
控制目标及控制措施的选择原则来源于附录A。
本公司根据信息安全管理的需要,可以选择标准之外的其他控制措施。
1.5.1.1.2.3适用性声明SoA信息安全管理小组编制《信息安全适用性声明》(SoA)。
该声明包括以下方面的内容:a)所选择控制目标与控制措施的概要描述;b)对ISO/IEC 27001:2013附录A中未选用的控制目标及控制措施理由的说明。
1.5.1.1.2.3残余风险对风险处理后的残余风险应形成《残余风险评估报告》并得到信息安全最高责任人的批准。
信息安全管理小组应保留信息安全风险处置过程的文件化信息。
1.5.2信息安全目标和实现规划根据公司的信息安全方针,经过最高管理者确认,公司的信息安全管理目标为:顾客保密性抱怨/投诉的次数不超过1起/年。
受控信息泄露的事态发生不超过3起/年秘密信息泄露的事态不得发生。
信息安全管理小组根据《适用性声明》、《信息资产风险评估表》中风险处理计划所选择的控制措施,明确控制措施改进时间表。
对于各部门信息安全目标的完成情况,按照《信息安全目标及有效性测量程序》的要求,周期性在主责部门对各控制措施的目标进行测量,并记录测量的结果。
通过定期的内审、控制措施目标测量及管理评审活动评价公司信息安全目标的完成情况。
1.6支持1.6.1资源总经理负责确定并提供建立、实施、保持和持续改进信息安全管理体系所需的资源。
1.6.2能力办公室应:a)确定公司全体员工影响公司信息安全绩效的必要能力;b)确保上述人员在适当的教育、培训或经验的基础上能够胜任其工作;c)适用时,采取措施以获得必要的能力,并评估所采取措施的有效性;d)保留适当的文件化信息作为能力的证据。
注:适用的措施可包括,对新入职员工进行的信息安全意识教育;定期对公司员工进行的业务实施过程中的信息安全管理相关的培训等。
1.6.3意识公司全体员工应了解:a)公司的信息安全方针;b)个人其对公司信息安全管理体系有效性的贡献,包括改进信息安全绩效带来的益处;c)不符合信息安全管理体系要求带来的影响。
1.6.4沟通信息安全管理小组负责确定与信息安全管理体系相关的内部和外部的沟通需求,包括:a)沟通内容;b)沟通时间;c)沟通对象;d)谁应负责沟通;e)影响沟通的过程。
1.6.5文件化信息1.6.5.1总则公司的信息安全管理体系应包括:a)本标准要求的文件化信息;b)信息安全管理小组确保信息安全管理体系的有效运行,需编制《文件控制程序》用以管理公司信息安全管理体系的相关文件。
1.6.5.2创建和更新创建和更新文件化信息时,信息安全管理小组应确保适当的:a)标识和描述(例如标题、日期、作者或编号);b)格式(例如语言、软件版本、图表)和介质(例如纸质、电子介质);c)对适宜性和充分性的评审和批准。
1.6.5.3文件化信息的控制信息安全管理体系及本标准所要求的文件化信息应予以控制,以确保:a)在需要的地点和时间,是可用和适宜的;b)得到充分的保护(如避免保密性损失、不恰当使用、完整性损失等)。
c)为控制文件化信息,适用时,科技规划部应开展以下活动:d)分发,访问,检索和使用;e)存储和保护,包括保持可读性;f)控制变更(例如版本控制);g)保留和处置。
信息安全管理小组需在《文件控制程序》中规划和运行信息安全管理体系所必需的外来的文件化信息,应得到适当的识别,并予以控制。
1.7运行1.7.1运行规划和控制为确保ISMS有效实施,对已识别的风险进行有效处理,本公司开展以下活动:a)形成《信息安全风险处理计划》,以确定适当的管理措施、职责及安全保密控制措施的优先级,应特别注意公司外包过程的确定和控制;对于系统集成和IT外包运维服务项目,项目经理应在项目策划阶段识别所面临的信息安全风险,并在项目全过程中对信息安全风险进行监控和更新。