探析我国中小型企业的战略管理

目录摘要： (1)关键字： (1)一、绪论 (1)二、文献综述 (2)（一）国外有关企业战略管理的研究理论 (2)（二）国内有关企业战略管理的研究现状 (2)三、中小企业战略管理的现状及其作用 (3)（一）我国中小企业战略的现状 (3)（二）中小企业战略管理的内涵 (4)（三）中小企业战略管理的作用 (4)四、SWOT分析法研究我国中小企业的战略管理 (5)（一）中小企业战略管理的优势 (5)（二）中小企业战略管理的劣势 (5)（三）中小企业战略管理面临的机遇 (6)（四）中小企业战略管理面临的挑战 (7)五、中小企业战略管理存在的具体问题 (8)（一）关注短期经营与忽视长远发展 (8)（二）关注战略形式与忽视战略内容 (8)（三）战略实施的执行能力差 (9)（四）中小企业战略管理先天不足 (10)六、加强中小企业战略管理的解决对策 (11)（一）关注长期效应，转变中小企业家战略管理观念 (11)（二）基于产业链的环节和职能进行实质性的战略转变 (11)（三）寻找市场空隙战略，把比较优势转化成为竞争优势 (12)（四）增强企业战略职能的管理 (12)（五）制定民营中小企业竞争战略 (13)七、结论 (13)参考文献 (14)我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策摘要：我国中小企业在加快经济发展,在提高经济增长效率、提高解决就业等方面发挥着重要的作用。

我国中小企业实施战略管理对于提高中小企业的生产效率，降低生产成本和增强其抵抗市场风险能力等方面都具有重要的意义。

但是,在中小企业发展的过程中却遭遇了几大难题:财务管理不健全、缺乏战略思想，短期行为严重、定位不准和脱离实际等问题。

本文从中小企业实施战略管理过程的现状、存在的问题和运用SWOT法分析中小企业战略管理的优势、劣势、机遇、挑战等方面依次展开分析，强调中小企业战略管理的迫切性，并提出了增强中小企业战略管理的对策。

关键字：中小企业；企业战略管理；ＳＷＯＴ分析法；企业战略问题与对策一、绪论所谓战略是企业为获得持续的竞争力而进行主动的筹划、策略和计划。

浅谈当前我国中小企业的战略管理问题【摘要】随着全球经济一体化的进程加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。

我国的中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与旺。

本文试图从分析我国中小企业战略管理存在问题及原因分析的基础上，着重研究我国中小企业发展中存在的战略管理问题的解决对策。

【关键词】中小企业市场经济战略管理对策随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。

中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的。

企业战略指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。

本文试图从分析我国中小企业战略管理存在问题及原因分析的基础上，着重研究我国中小企业发展中存在的战略管理问题的解决对策。

一、中小企业战略管理中小企业战略管理指的是中小企业为谋求自身生存和长远可持续发展，在综合运用各种现代战略管理理论、理念、方法、技术和工具对其自身内外部环境、条件和能力进行系统分析的基础之上，对其自身发展目标、发展方向和发展路径进行科学谋划，以及为实现这一科学谋划进行有效实施、监控和持续改进的科学管理过程和管理活动。

二、中小企业战略管理存在的问题及原因分析1.中小企业缺乏战略意识，缺少经营理念，行为短期化比较严重中小企业经营缺乏明确目标。

大多数中小企业在开展业务时，本着利润最大化为原则，随行就市，摇摆不定，产品的生产业务的开展随着市场需求的变化而变化，虽然遵循市场规律是企业发展的必要准则，但缺乏明确的目标则会使得企业在经营过程中出现捉襟见肘的情况。

中小企业利润追求的盲目性。

由于经营缺乏合理的规划，没有与本企业特征相匹配的经营理念，中小企业在发展过程中体现出极大的不确定性和盲从性，容易增加企业的经营压力和企业的潜在风险，而中小企业对于风险的转嫁和规避能力较低，很可能会因为对利润的盲目追逐使企业陷入危机。

阐述我国中小建筑企业战略管理措施0.引言随着社会和经济的不断发展，我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，它们的快速健康发展将直接关系着我国经济的发展。

面对国内外迅速发展壮大的企业，我国的中小企业要想谋求生存与发展，就显得有点力不从心。

我国中小企业必须寻求一条有效的途径来壮大自己，这条途径就是加强其战略管理。

因此，有必要对我国的中小企业的战略管理现状进行分析，并进行战略选择。

1.中小企业战略管理的现状与问题当前，国内的中小企业囿于资金、人员规模有限，大都缺乏企业战略管理的意识，并没有真正落实这一对企业生存发展起着举足轻重作用的管理办法。

综合来讲，主要存在以下几个方面的现状及问题。

1.1缺乏战略管理指导一直以来，国内的理论界及企业界都认为战略管理属于高层次管理决策，它仅仅适用于大型企业，并不能应用于中小企业。

这导致很多关于战略管理的研究及实例都是围绕着大型企业完成的，这样的理论和实践并不能完全照搬应用于中小企业，需要做出较大的革新。

所以当前国内中小企业缺乏战略管理的理论指导。

另外，很多中小企业往往局限于眼前的利益，缺乏长远考虑，缺乏战略意识。

1.2战略定位不准确企业的战略定位是中小企业战略管理的一个重要方面，好的战略定位是实行企业战略管理的先决条件。

当前，国内大部分的中小企业并没有真正意义上的战略定位，它们的战略定位都是根据市场上的短期需求临时制定的，具有较大的市场灵活性，这与中小企业本身的特点是密不可分的。

但是这样制定的战略并不能称之为“战略”，充其量可以称为“策略”，因为它根本没有从市场的长期发展来进行深入考察而制定长期发展战略，就算是有小部分中小企业开始着手战略定位的研究，但是由于缺乏对市场经济规律的深刻把握，也很难制定出适合于严峻竞争形势下的战略定位。

企业战略定位除了需要进行外部市场环境的深入考察分析以外，还要充分结合中小企业自身内部条件进行系统的分析研究。

有些中小企业在制定企业发展战略过程中，往往会以企业管理者的主导思想来实施制定计划，太具有主观性，客观性不强，这就容易造成中小企业制定的企业战略定位脱离自身实际情况，不能很好地指导企业实现其战略目标。

中小企业战略管理现状、成因及对策
现状分析
中小企业在战略管理方面存在一些现状问题。

中小企业在制定战略时往往缺乏全面和长远的考虑，容易陷入短期利益的急切追求。

中小企业在战略执行方面存在问题。

由于资源和能力有限，中小企业往往难以有效地实施战略，导致战略的执行效果不佳。

中小企业往往缺乏战略的动态调整能力，无法及时跟进市场环境的变化。

成因分析
中小企业战略管理现状的成因主要包括以下几个方面。

中小企业在管理层面存在问题，缺乏专业的战略管理人才，也缺乏有效的战略管理体系和流程。

由于中小企业的规模较小，往往面临着资源有限的问题，难以投入足够的人力和财力来进行战略管理。

第三，中小企业在市场竞争中处于劣势地位，往往缺乏市场信息和竞争优势，导致战略的选择和执行受到限制。

对策建议
针对中小企业战略管理现状和成因，可以采取以下对策来提升战略管理能力。

中小企业应加强战略管理人才的培养，建立完善的战略管理团队，并引入外部专业机构的咨询和支持。

中小企业应根据自身资源和竞争环境，制定合适的战略目标和计划，并确保战略
的执行落地。

中小企业还应加强市场调研和竞争分析，及时调整战略，提高市场反应能力。

，中小企业战略管理现状存在一些问题，但通过加强战略管理人才培养、完善战略管理体系和流程、以及加强市场调研和竞争分析等对策，可以提升中小企业的战略管理能力，适应竞争环境的变化，实现可持续发展。

新形势下中小型企业战略管理的剖析与优化作者：曾华来源：《商场现代化》2022年第16期基金项目：2017年度“广东省高校科研项目”重点培育学科工商管理（30914）摘要：国内大型企业有着多方面优势，能够迅速适应市场，且能够在竞争中占有一席之地，而反观我國当前中小型企业，由于其在当前市场中竞争性较差，已经难以契合发展需求，为此必须要从战略管理方面入手，结合当前的建设现状制定相应的措施，避免脱节的情况出现。

下面将对新形势下中小型企业战略管理进行剖析，并提出了具体的优化策略，以期能够为相关人员提供参考。

关键词：新形势;中小企业;战略管理;剖析;优化前言：中小型企业在我国经济发展中的整体占比较大，若想在当前新形势下加快发展速度，企业自身就必须要关注战略管理，做好相关的优化和调整，以此应对当前剧烈的国际化竞争趋势。

中小企业的弊端在于规模小、资金缺，在市场竞争过程中与大型企业或国际企业的实力相差较为悬殊，为此若想进一步加快自身的发展，就必须注重战略管理的研究与实施。

一、新形势下中小型企业战略管理概述1.新形势下发展分析在当前新形势下，我国正逐步实现第二个百年奋斗目标，坚持以经济建设为中心，要求完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，在经济建设工作中将现代化理念加以贯彻落实。

面对复杂局势，应根据形势变化调整和完善工作思路，作出构建新发展格局战略部署，要求各企业要提高自身认识，结合创新、协调、绿色、共享理念，重视人、财、物等必要的资源输入，将当前外部环境与内部环境进行优化和完善，通过不断调整完成转换。

在企业工作实际执行的过程中，应预先判定当前发展中的问题，结合新形势下的发展需求，对企业的长远发展和全局进行考虑，从战略上把握当前现状，在收集信息后借助分析工具找到战略问题的根本，最终制定有效的战略，使企业在指导下进一步发展。

2.中小企业战略管理战略管理能够让企业自身进一步明确发展目标，在当前新形势下时刻保持自身的连续性，从而有效适应不断变化的环境，在基础框架下进行相应的调整和优化。

我国中小企业战略管理存在的问题及对策研究摘要：近年来我国中小企业发展虽然取得了一定成就，但在看到成绩的同时，我们也应该清醒地认识到中小企业在发展过程中面临的一系列问题和困难。

本文以中小企业战略管理中存在的问题和对策为研究重点，探究中小企业长远可持续发展的有效路径。

关键词：中小企业战略管理对策一、中小企业战略管理及其作用1.1 中小企业战略管理中小企业是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。

中小企业战略管理指的是中小企业为谋求自身生存和长远可持续发展，在综合运用各种现代战略管理理论、理念、方法、技术和工具对其自身内外部环境、条件和能力进行系统分析的基础之上，对其自身发展目标、发展方向和发展路径进行科学谋划，以及为实现这一科学谋划进行有效实施、监控和持续改进的科学管理过程和管理活动。

1.2 中小企业战略管理的作用中小企业战略管理注重对企业未来总体发展方面的谋划，着眼于机会与趋势，中小企业通过有效的推进战略管理工作，挖掘自身的特色优势和比较优势，明确自身的发展目标、方向和路径。

中小企业战略管理着重于企业的长期业绩与前途，而不是眼前的短期利润，其立足点是谋求提高企业的市场竞争力，使企业立于不败之地。

中小企业通过有效的推进战略管理工作对内外资源合理分配和优化整合，增强了自身竞争优势，对于组织成员树立信心和增强凝聚力，发挥竞争合力具有事半功倍的功效。

二、中小企业战略管理存在的具体问题2.1 关注短期经营，忽视长远发展在激烈的市场竞争面前，中小企业由于规模都比较小，核心竞争力不明显，融资难，资金链脆弱，抗风险能力差。

一方面企业把更多的精力和注意力都放在了谋生存找出路上，中小企业的管理者更多的是集中精力专注于短期经营，不能从企业长远发展的角度注重战略管理，使企业战略管理滞后，没有发挥优秀企业战略管理充分整合本企业的人、财、物、信息等资源，以达到优化管理，提高经济效益和确保可持续发展的目的；另一方面，中小企业的企业家群体大都或多或少的存在管理理念、技能的缺失和不足，这就从主客观上决定了中小企业的企业家群体很难把更多的精力和心思放眼长远。

中小型企业战略管理探讨【摘要】经济的快速发展离不开中小型企业，它们是市场经济不可或缺的重要组成部分。

然而这些企业在管理理念、市场运作等方面存在严重的问题。

文章分析了当前我国中小型企业在战略管理方面出现的问题，从而提出了具体的解决方法。

【关键词】中小型企业；战略管理；问题；发展战略一、我国中小型企业的战略管理问题虽然国家保护中小型企业，注重其发展，但是在市场经济的宏观调控下，仍然存在许多严重的问题。

每年仍有许多的企业倒闭，这些都不容忽视。

下边具体阐述了当前出现的问题，如图1所示：（1）规模小，资金缺乏。

大部分的中小型企业都是个体经营，产业规模比较小，没有雄厚的资金。

这就很大程度的限制了企业的发展。

（2）缺乏战略思想，短期行为严重。

许多的小企业忽略战略问题，有的经营人都不清楚怎么制定战略管理计划，甚至根本不懂战略管理计划具体是关于什么的。

大部分经营者采用“轻战略，重战术”的方法，只要能够促进企业的发展，只要能够挣钱就可以，并没有充分考虑企业今后的发展前景。

同时经营者在经营中存在严重的盲目性和随机性，缺乏长期性和科学性。

管理者缺乏科学的决策分析，这样使企业管理效率很低。

（3）定位不准，脱离实际。

许多中小型企业的经营管理者并不是根据自身的实际情况出发，而是效仿其他企业的经营方式来进行管理和发展，这样严重背离了自身发展的战略部署，阻碍了企业的发展，注定了最后走向失败。

大部分企业虽然制订了相应的发展战略，但是只是主观想象，并没有立足于企业发展的现状和实事求是，这样背离了企业发展的客观方向，总是处于被动的状态，经济效益越差越模仿，到最后只会形成恶性循环，只能失败。

二、我国中小型企业的发展战略方法由于这些中小型企业的盲目性、自发性等特点，许多经营者对于战略发展的认识很模糊，甚至无暇顾及战略发展这些问题，但是中小型企业为了适应激烈的竞争就必须要结合自身的特点来制定相应的发展战略，以此来促进其自身的发展。

如图2所示：（1）实事求是，明确战略发展方向。

我国中小企业战略管理的分析【摘要】对中小企业来说，在竞争日益激烈的市场经济条件下要想争得一席之地并想长久持续发展，就必须要注重战略管理。

而我国中小企业几乎都存在着诸多管理缺陷跟战略问题，因此加强企业战略管理势在必行。

【关键词】中小企业；战略管理问题；解决对策一、我国中小企业在战略管理方面的缺陷（1）战略管理理念的缺乏。

首先是理论指导的缺乏。

对我国来说，在企业界跟理论界在战略管理的认识上都是井底之蛙。

他们认为战略管理只是针对大型企业，像中小型企业达不到那么高的研究领域，那些管理方法也不适用于中小型企业，所以导致了中小企业无战略管理理论可寻。

其次要从中小企业产生的背景说起。

我国中小企业产生的初期不需要那么完整的企业规划，因为当时产生的条件是卖方市场结构，商品普遍短缺，所以导致中小企业养成了惯性思维，不能适应今天的买方市场条件。

（2）缺乏战略制定能力。

部分中小企业模糊了战略规划的性质，把它当成一种限制企业的障碍。

而部分中小企业经营者却心有余而力不足，在认识到战略管理对企业的重要性后却因没经过战略管理方面的培训跟学习无法制定战略管理规划。

（3）定位不切合实际。

考察我国大部分中小企业，很多都因短期的市场需求而无法准确定位企业战略。

他们所指定的战略规划要么没有从长远发展来进行定位、没有准确把握市场经济规律，还有不结合实际情况缺乏系统性，或者“随大流战略”，因而无法适应市场竞争。

二、加强中小企业战略管理对策对于加强中小企业战略管理，可以通过以下几种方法，如图1所示：（1）加强理论学习，提高技能。

首先要准确把握战略管理的含义。

中小企业管理者应当认识到的是战略管理不仅仅只适用于大型企业，对中小企业来说也是必不可少的。

为了巩固中小企业的地位，但又由于缺乏战略制定能力，这就要求中小企业经营者在制定战略时要对资源系统、合理、有效的进行分配。

再就是要通过各种形式的培训来来提高和加强企业管理者的战略管理技能。

因中小企业经营者业务繁忙，常常忽视企业的发展也就丧失了制动战略的技能。

中小型企业如何进行战略管理中小型企业如何进行战略管理战略管理是企业对未来的重向定位，是企业对未来的信心，是企业提升市场竞争了的重要手段。

而那些缺乏战略管理的企业，在经济全球化的市场竞争中很难生存下来，因为他们只能看到眼前的利益，看不到长远的利益。

那么该如何进行战略管理呢?下面是yjbys店铺为大家带来的关于中小型企业如何进行战略管理的知识，欢迎阅读。

1.扩展企业战略的空间首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。

其次表现在领域方面的竞争。

竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。

竞争的物理空间也由区域性范围扩大到全球。

企业必须从全球的角度、从跨行业的角度来考虑配置自身的资源。

2.加强领导培训，提高其自身能力企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。

很多企业领导人认为下属需要培训，提高战略执行能力，而他们自己或由于忙于具体事情无暇参与培训或根本认为自己不需要培训。

孰不知最需要进行企业战略培训的就是企业领导者本身。

3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。

如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。

如果销售人员不知道战略，他将不知道向谁销售;如果工程技术人员不知道战略，他将不知道产出什么。

如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。

4、寻找市场空隙战略中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。

中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的.产品。

这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。

摘要随着经济全球化进程的加快和知识经济时代的到来，加上我国国内社会市场经济竞争愈演愈烈，中小企业的存在与发展也面临着越来越严重的挑战与考验。

我国中小企业却在国际跨国企业、国内大型企业以及个体工商者挤压的夹缝中生存和发展的，而中小企业内部战略管理的现状一直也不乐观，发展过程中存在诸多的问题与不足。

如何建立一套有效机制，形成和制定长期、理性的适合中国国情的发展战略，成为我国现阶段的重要工作研究方向。

本文通过运用PEST分析法等相关方法对我国中小企业发展战略管理上所存在的问题进行分析探讨，并提出解决这些问题的对策方法。

关键词：中小企业 企业管理 企业战略 PEST分析法目录摘要 (I)关键词：中小企业 企业管理 企业战略 PEST分析法 (I)一、本文研究的背景与意义 (1)二、我国中小企业战略管理的现状和存在的问题 (1)（一）政治环境 (1)（二）经济环境 (2)1、经营成本上升 (2)2、贷款难度加大 (2)（三）社会环境 (2)（四）技术环境 (3)（五）中小企业内部管理状况 (3)1、 管理模式粗放、管理观念落后 (3)2、企业内部的权责界定不够清晰 (4)3、企业内部管理人才缺乏 (4)4、缺乏正确的管理决策机制 (4)三、我国中小企业战略管理问题的解决对策 (4)（一）外部环境对中小企业战略管理的帮助与扶持 (4)1、建立健全完善的法律保障体系 (4)2、设立统一的中小企业管理机构 (5)3、建立健全的中小企业社会化服务体系 (5)4、建立中小企业融资体系 (5)（二）我国中小企业战略管理的方法和原则 (5)1、人才引进、企业文化再造、建设完善的人力资源管理系统 (6)2、技术创新 (7)3、国际化战略 (7)结论 (8)参考文献 (8)我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策一、本文研究的背景与意义中小企业是中国经济主体中最具活力、最具增长潜力的重要组成部分。

据统计，2010年中小企业总数已占全国企业总数的99%以上，创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的60%左右，提供了全国80%的城镇就业岗位，上缴的税收约为国家税收总额的50%，65%的发明专利、75%以上的企业技术创新、80%以上的新产品开发，都是由中小企业完成的。

浅谈中小型企业战略管理的重要性【摘要】中小型企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小型企业的远景和目标的最有效的方法和基础。

文章通过对中小中小型企业目前在经营战略现状的分析，结合我国中小中小型企业的特征及现实情况，首先指出战略管理时代的来临，并认为中小型中小型企业战略管理实质上是指对中小型企业的战略性管理。

在此基础上，对战略与文化的关系以及战略与组织结构的关系进行了分析，然后从总体上把握三者之间的关系，提出了一个以战略、文化、结构为基本的战略管理理论，并分析了该理论的实践意义。

【关键词】中小型企业战略管理制度创新企业结构【文献综述】目的和现实意义战略管理是指中小型企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定战略目标为保证目标实现进行谋划并依靠中小型企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施中进行控制的动态管理过程，在西方，战略管理是续生产管理、经营管理之后的中小型企业管理高级阶段，其产生的背景是20世纪70年代，西方中小型企业运营环境的不确定性增强，中小型企业要求在动荡多变的环境中求得可持续生存和发展，就必须对环境的适应性，这一客观要求使战略管理应运而生。

与生产管理与经营管理不同，战略管理作为最高层次的管理理论，它是一种整合性的管理思想，它强调了中小型企业中研发、生产、财务、人力资源等管理职能的协调一致和有机结合，从而从整体和全面的角度决策涉及中小型企业整体和长远的管理问题，以期获得整体最优的管理效果。

中国中小型企业走进了与西方中小型企业管理大致相同的三个阶段，所不同的是时间上的差别。

可以说战略管理在中国中小型企业的引进和实践，对于提高中小型企业对外部环境的适应性整体管理水平有着重要意义。

但是也看到，由于我国多数中小型企业管理基础薄弱，加之实践时间尚短，在推行战略管理工作中难免存在一些认识和实践上的误区，如：（1）重规划，轻实施；战略管理虎头蛇尾；（2）重局部，轻整体，战略管理整合性差；（3）两头重，中间轻，竞争战略陷于中庸状态；（4）重模仿，“走捷径”；展览思维缺少特色；（5）“用旧瓶装新酒”，组织结构与战略不匹配；（6）以不应万变，动态竞争下的战略意识不足。